H. AYUNTAMIENTO DE SANTA MARIA COLOTEPEC · C. MARCELO PEREZ PEREZ . 4 INTRODUCCION ... Colotepec,...

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H. AYUNTAMIENTO

DE SANTA MARIA COLOTEPEC

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

2008-2010

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DIRECTORIO

PRESIDENTE MUNICIPAL

PROFR. DAVI RUIZ RAMIREZ

SUPLENTE PRESIDENTE MUNICIPAL

C. JUAN REYES GARCIA

PRESIDENTA DIF MUNICIPAL

C. CLARA MARIA IBARRA RIOS

SINDICO MUNICIPAL PROCURADOR

C. LAMBERTO MARTINEZ CASTELLANOS

SUPLENTE SINDICO MUNICIPAL

C. FILEMON JUAREZ GARCIA

SECRETARIO MUNICIPAL

LIC. NEOPOLO MERLIN GOMEZ

REGIDOR DE HACIENDA

ING. DAVID ZAVALETA RAMIREZ

SUPLENTE REGIDOR DE HACIENDA

C. JOAQUIN SANTIAGO JIMENEZ

TESORERO MUNICIPAL

PROF. ISABEL MARTINEZ RUIZ

TITULAR JURIDICO

LIC. ISMAEL MARTINEZ RODRIGUEZ

REGIDOR DE OBRAS PÚBLICAS

ING. LORENZO MARTINEZ PEREGRINO

Santa Maria Colotepec 2008-2010

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DIRECTOR DE OBRAS PUBLICAS

ARQ. ARMANDO PEREZ LUNA

REGIDOR DE DESARROLLO AGROPECUARIO

C. ABEL RUIZ RAMIREZ

SUPLENTE REGIDOR DE DESARROLLO AGROPECUARIO

C. CONSUELO CRUZ LOPEZ

REGIDOR DE SALUD

PROF. MANUEL PINEDA VELAZQUEZ

SUPLENTE REGIDOR DE SALUD

C. VENUSTINO MAYA FIGUEROA

REGIDOR DE EDUCACION

PROF. URBANO HERNANDEZ DIAZ

SUPLENTE REGIDOR DE EDUCACION

C. ANTONIO JIMENEZ RUIZ

REGIDOR DE CULTURA Y DEPORTE

PROFR. PEDRO SANTIAGO PEREZ

SUPLENTE REGIDOR DE CULTURA Y DEPORTE

C. MARIO LUNA REYES

REGIDOR DE TURISMO

LIC. JOSE FRANCISCO SAMPERIO ESQUIVEL

SUPLENTE REGIDOR DE TURISMO

C. MARCELO PEREZ PEREZ

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INTRODUCCION

En Santa Maria Colotepec estamos concientes todos los pobladores del cambio que

nos espera; las expectativas de desarrollo y una mejor calidad de vida cada vez son más

palpables. Hoy en día somos uno de los municipios del territorio oaxaqueño con mayor

presencia pluricultural y cosmopolita a nivel nacional e internacional producto de nuestros

atractivos naturales, culturales y por supuesto la hospitalidad de nuestra gente. Es por ello que

los esfuerzos enfocados al desarrollo de este municipio deben estar orientados hacia un

desarrollo equitativo a lo largo y ancho de todo el municipio, donde la calidad de vida sea un

indicador generalizado para todos sus habitantes y no solamente para un sector.

Deseamos que Santa María Colotepec sea un municipio generador de empleos por sus

atractivos turísticos, pero también por la magnitud de sus campos y otras bellezas naturales

ajenas a la zona costera, donde el ecoturismo pueda ser una alternativa más de desarrollo.

Soñamos con que ser un municipio seguro, libre de violencia, con igualdad de genero

y donde los servicios de salud y educación sean cada día mas eficientes y que nos impulsen a

salir del rezago educativo y de salud.

Queremos un municipio ecológicamente equilibrado, sin ningún tipo de

contaminación, con calles limpias, donde la deforestación sea combatida con reforestación

constante. Un municipio donde se protejan las diferentes especies vegetales y animales que

en el habitan y se garantice su conservación. En resumen, un municipio que dote de una

mejor calidad de vida para sus habitantes.

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1. PROCESO DE PLANEACION DEL DESARROLLO MUNICIPAL.

1.1. Concertación.

El desarrollo del municipio es un proceso que involucra directamente la

participación ciudadana, es por ello que en la elaboración del plan municipal se tomo en

cuenta y escucho de viva voz el sentir de los habitantes sobre la situación actual en la que se

encuentra el municipio. Mediante sesiones de consejo y talleres participativos con delegados

y habitantes en general se escucharon y analizaron sus propuestas sin distinguir género,

cultura, edad, credos o ideologías presentes en el municipio, para posteriormente plasmarlas

en este documento.

1.2. Formulación.

Mediante la planeación y posteriormente la sistematización de toda la información

obtenida, en reuniones de consejo, talleres y recorridos a través del territorio de Santa Maria

Colotepec, así como en entrevistas con personal de instituciones de salud (Centro de Salud de

Santa Maria Colotepec, Jurisdicción Sanitaria 04 Costa), educación y otras como la Secretaria

de Agricultura, Ganadería, Pesca y Alimentación (SAGARPA) se realizo el presente

documento el cual contiene de manera resumida las aspiraciones, demandas y necesidades de

los habitantes.

En el se expresan de manera clara las acciones que deberán de tomarse de acuerdo

a la prioridad de cada problema, los proyectos a ejecutarse, el tiempo en que deberá

ejecutarse, instituciones de apoyo, metas y los responsables de que se cumplan.

1.3. Validación, publicación y registro.

Se realizo el 13 de diciembre de 2008 en asamblea ordinaria con el Consejo

Municipal de Desarrollo Rural Sustentable de Santa Maria Colotepec y autoridades

municipales. El plan deberá remitirse a la cámara de diputados y al Diario Oficial del Estado

para su publicación y registro ante la Coordinación General del Comité Estatal de Planeación

para el Desarrollo de Oaxaca.

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1.4. Ejecución.

Deberá ser responsabilidad del municipio de Santa Maria Colotepec, que las líneas

de acción y proyectos plasmados en el presente documento se instrumenten en tiempo y

forma, para lo cual deberán ser considerados ingresos propios, asignaciones, participaciones y

mezclas de recursos.

1.5. Seguimiento y Evaluación.

Este proceso se llevara a cabo mediante la designación de uno o mas responsables

por parte del H. Ayuntamiento de Santa Maria Colotepec, de vigilar que los proyectos se

estén implementando y ejecutando adecuadamente. De esta manera se podrá cuantificar el

avance del Plan de Desarrollo municipal. En el caso de que los proyectos no se estén

cumpliendo en el tiempo estimado, podrán determinarse otras posibles soluciones que

ataquen de igual forma el problema en cuestión. Así mismo parte de este proceso, estará la

integración de la opinión pública quienes fungirán como evaluadores sociales.

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2. FORMULACION DEL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO.

2.1. Mensaje del Presidente Municipal.

El municipio de Santa Maria Colotepec, es hoy en día, inminente y próximo escenario

del desarrollo de las poblaciones costeras y de todo el estado de Oaxaca. Por ello y en

atención a las demandas realizadas por los habitantes de este municipio durante mi campaña

y a lo largo de estos 9 meses de administración municipal, presentamos ante la sociedad el

Plan de Desarrollo Municipal de Santa Maria Colotepec, el cual pretende dejar de ser un

tramite, para convertirse en una realidad de acciones que lleven a este municipio a ser uno de

los principales puntos de desarrollo económicos del sureste del país.

En este documento se plasman todas las inquietudes del pueblo de Colotepec, y en el

cual han participado activamente tanto actores locales como autoridades municipales,

representantes de organizaciones sociales, productivas, de conservación al ambiente y

pobladores en general. La finalidad es brindar más apoyo a las personas que menos tienen y

quienes más han soportado los embates de la marginación, por ello a través del Plan

Municipal de Desarrollo, pondremos en marcha una serie de mecanismos que nos lleven al

desarrollo económico del municipio y que eleve el nivel de vida de cada uno de los

pobladores, este desarrollo deberá ser equilibrado y bien planeado, evitando a toda costa que

el crecimiento desmesurado afecte la imagen y naturaleza de este municipio reconocido

principalmente por ser un hermoso destino turístico a nivel nacional e internacional. El plan

municipal es un proceso de planeacion y cambio constante basado principalmente en la

participación de la población por lo cual deberá ser reestructurado año con año, si así lo

amerita y de acuerdo a las necesidades que se vayan presentando, para integrar nuevas

demandas de los pobladores de Santa Maria Colotepec.

PROFESOR DAVID RUIZ RAMIREZ

Presidente Municipal Constitucional

de Santa Maria Colotepec, Poch., Oax.2008-2010

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2.2. Principios de la planificacion del Desarrollo Municipal.

Los principios fundamentales que formaron las bases para la elaboracion del plan de

desarrollo municipal de Santa Maria Colotepec fueron:

� La participacion tanto del gobierno municipal como de la ciudadania, en la

toma de decisiones concernientes al desarrollo municipal.

� Tomar en cuenta todos los sectores que involucran e inciden en el desarrollo

municipal.

� La planeacion con base en la proteccion de los recursos naturales y humanos.

� Garantias de desarrollo para todos los sectores del municipio sin disticion de

sexo, credo, etnia o edad.

� Igualdad de genero donde mujeres y hombres tengan los mismos derechos y

obligaciones.

� Respeto a los derechos individuales y colectivos.

� Autonomia del municipio en la toma de decisiones y promocion al respeto de

los derechos indigenas.

� Privilegiar actividades productivas, promoviendo el valor agregado de los

productos y otras estrategias que incrementen el crecimiento economico

municipal.

� promover la transparencia y rendicion de cuentas a nivel municipal como un

derechos ciudadano, conociendo el progreso de las gestiones de las

autoridades municipales, asi como proyectos, resultados y cuentas.

2.3. Marco de Referencia.

En el Municipio de Santa Maria Colotepec estamos concientes de tener un reto muy

complejo, pero a la vez prometedor ya que a partir de nuestra administración se darán

cambios radicales en la transformación de nuestro pueblo y por tanto de los pobladores,

quienes, estamos seguros podrán tener acceso a mejores servicios de salud, educación,

alimentación, infraestructura básica, deporte, entretenimiento. Es por ello que establecemos

desde un inicio la planeacion del desarrollo municipal que nos guiará durante los tres años de

nuestra administración, para que los recursos se apliquen veraz y oportunamente en cada uno

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de los rubros de acuerdo a la priorizacion e impacto que generen y que las autoridades junto

con la población elijan el camino de desarrollo para su pueblo democráticamente y no

impositivamente.

Este plan ha sido aprobado en los términos legales que establece la Constitución Política de

los Estados Unidos Mexicanos y la Constitución Política del Estado Libre y Soberano de

Oaxaca en sus artículos 115 y 113 respectivamente, donde mencionan que los municipios

están facultados para realizar planes de desarrollo regional; la ley de planeación del estado

de Oaxaca dice que es responsabilidad de los ayuntamientos conducir la planeación del

desarrollo de los Municipios con la participación democrática de los grupos sociales, de

conformidad con lo dispuesto por la presente Ley (Art. 5º.), y Deberá elaborarse, aprobarse

y publicarse en un plazo de seis meses contados a partir de la instalación del Ayuntamiento y

su vigencia no excederá del período constitucional que le corresponda, aunque sus

previsiones y proyecciones se refieran a un plazo mayor (Art. 26). Los planes y programas a

que se refiere esta ley serán revisados con la periodicidad que determinen las disposiciones

reglamentarias o normativas. Las adecuaciones que resulten se publicarán, una vez

aprobadas por el Ejecutivo Estatal o en su caso por los Ayuntamientos, en el Periódico

Oficial del Estado (Art. 32) .Una vez aprobados, serán obligatorios para las dependencias de

la administración Pública Estatal y para las Administraciones Municipales, en el ámbito de

sus respectivas competencias (Art. 33).

2.4. Diagnostico.

2.4.1. Eje institucional

2.4.1.1. Capacidad instalada del ayuntamiento para realizar su tarea de gobernar.

El ayuntamiento cuenta con el edificio del palacio municipal, el cual esta constituido

por 13 oficinas donde se encuentran instaladas la Presidencia Municipal de Santa Maria

Colotepec, la Sindicatura Municipal, la Secretaria Municipal, La Tesorería Municipal,

Regiduría de Obras Publicas, Dirección de Obras Publicas, Regiduría de Educación,

Regiduría de Salud, Regiduría de Desarrollo Agropecuario, DIF Municipal, Farmacia

municipal, Registro Civil y Comandancia de Policía; así como dos bodegas para el resguardo

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de productos y un Auditorio Municipal donde se celebran las reuniones de delegados y

pueblo en general.

También se cuenta con una Representación Municipal en la zona turística, con dos

oficinas en las cuales se encuentran la Tesorería Municipal, y la oficina del Representante

Municipal.

2.4.1.2. Infraestructura y equipo con que se cuenta.

El municipio cuenta con el siguiente equipo de oficina y transporte:

CANTIDAD EQUIPO MARCA MODELO

13 COMPUTADORAS LANIX, HP,

11 IMPRESORAS HP, EPSON

1 COPIADORA XEROX

VEHICULOS MARCA MODELO

1 TSURU NISSAN 1995

1 CAMIONETA F-150 FORD 2002

2 DOBLE CABINA NISSAN 2008

1 CAMIONETA ESTAQUITAS NISSAN 2008

1 JEEP PATRIOT CHRYSLER 2008

1 JEEP GRAND CHEROKEE GRAND CHEROKEE 1996

1 FRONTIER NISSAN 1998

1 CAMIONETA PICK-UP NISSAN 1994



1 APRIO NISSAN 2008

1 RAM DODGE 1999

1 AMBULANCIA CHEVROLET 2007

1 JEEP CHEROKEE CHEROKEE 1995

3 VOLTEO FREIGHTLINER MOD. 99, 99,07

1 COMPACTADOR FREIGHTLINER 2007

1 PAYLODER (DESCOMPUESTO)

1 MOTOCONFORMADORA (DESCOMPUESTA)

1 KOMATSU

Cuadro 1. Equipos de oficina y unidades de motor existentes en el municipio.

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2.4.1.3. Recursos humanos.

CARGO No. PRESIDENTE MUNICIPAL 1 SECRETARIO MUNICIPAL 1 SINDICO MUNICIPAL 1 TESORERO 1 REGIDORES 9 TRABAJADORES DE CONFIANZA 88 TOTAL 101

Cuadro 2. Personal que labora en el municipio

2.4.1.4. Recursos financieros.

De acuerdo a la Ley de Ingresos del Municipio de Santa Maria Colotepec el total de

ingresos proyectados para el 2008 es de $34,267,897 pesos.

CONCEPTO MONTO INGRESOS PROPIOS 2008 (MULTAS, LICENCIAS, ETC.) $3,656,700 PARTICIPACIONES E INCENTIVOS FEDERALES $7,257,323 APORTACIONES FEDERALES $23,353,874 TOTAL $34,267,897

Cuadro 3. Ingresos municipales 2008

El monto total de la nomina mensual promedio del municipio al presente año es de

$650,156.30 pesos (Seiscientos cincuenta mil ciento cincuenta y seis pesos con 30 centavos

00/100 m.n). Lo cual significa que los trabajadores del municipio perciben mensualmente en

promedio $6,501.563 pesos.

2.4.1.5. Servicios que presta el ayuntamiento a la población.

a) Recolección de Basura.

Se cuenta con un basurero municipal, así como con servicio de recolección de basura

para los colonias y comunidades mas céntricas, ya que es en estas donde se concentra la

mayor producción de basura por ser un destino turístico; no obstante, para las comunidades

mas alejadas y en donde no se puede prestar un servicio de colecta de basura mas constante

debido a los caminos y a la cantidad menor de basura que producen en relación con la zona

turística, se les proporciona un camión de volteo mensualmente.

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b) Policía Municipal

NUM.POLICIAS PATRULLAS ARMAMENTO POB. QUE

ATIENDE PROMEDIO DE HAB. X

POLICIA

25 2 POCO,

OBSOLETO 19,223 HAB 768.92 HAB. X POLICIA Cuadro 4. Situación actual policía municipal

2.4.1.6. Reglamentos.

Reglamentos internos instituidos a nivel municipal:

� Bando de Policía y Buen Gobierno

Otros de carácter obligatorio:

� Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos. � Constitución Política del Estado de Oaxaca. � Ley Municipal. Organización y funcionamiento del Municipio; así como las atribuciones y

competencias de los integrantes del Ayuntamiento; de la misma forma de las dependencias Administrativas Municipales como son la Secretaría y Tesorería Municipal.

� Ley de Ingresos y Egresos Municipales: como instrumento legal para recaudar y controlar, impuestos y gasto municipales, respectivamente.

� Ley de Coordinación fiscal para el Estado de Oaxaca.

2.4.1.7. Problemáticas detectadas.

� No hay capacidad por parte del municipio para satisfacer las necesidades de rastreo de

caminos de las comunidades marginadas, debido a que no se cuenta con maquinaria y

equipo necesario, ante lo cual hay que pedir el auxilio de bienes comunales para que

presten su maquinaria o en su defecto se renta con otras empresas, hecho que eleva los

gastos del Ayuntamiento (Ver anexo. Árbol de problemas y soluciones, cuadros 20,

22, 24).

� El cuerpo de policía es demasiado limitado para cumplir con las necesidades de

seguridad municipal. Las comunidades con problemas de caminos y accesos difíciles

son las más afectadas en este aspecto. En concreto es imposible que 25 elementos de

seguridad en 2 unidades de patrullaje puedan brindar un servicio adecuado a una

población de 19,223 habitantes en un territorio de 42,117.73 has. dividido en 65

comunidades (Ver anexo. Árbol de problemas y soluciones, cuadros 21, 23, 25).

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DISTRIBUCION POBLACIONAL EN COMUNIDADES DE MAS DE 200 HAB.

59%

3%

7%5%

4%4%

4%3%

2%2% 2% 2%2%

1%

1.BRISAS DE ZICATELA

2.SANTA MARIA COLOTEPEC

3.LA BARRA DE COLOTEPEC

4.BARRA DE NAVIDAD

5.EL TOMATAL

6.LIBERTAD

7.VENTANILLA

8.JUAN DIEGO

9.LOMA BONITA

10.SAN JOSE QUEQUESTLE

11.MATA DE BULE

12.EL MALUCANO

13.EL CAMALOTE

14.VALDEFLORES 2a SECCION

2.4.2. Eje Social.

2.4.2.1. Distribución poblacional en Santa Maria Colotepec.

De acuerdo al último censo de población y vivienda INEGI 2005, las comunidades

más importantes con más de 200 habitantes en el municipio son:

COMUNIDAD NUM. DE HABITANTES

1.BRISAS DE ZICATELA

8714

2.SANTA MARIA COLOTEPEC 1118

3.LA BARRA DE COLOTEPEC 697

4.BARRA DE NAVIDAD 582

5.EL TOMATAL 562

6.LIBERTAD 524

7.VENTANILLA 483

8.JUAN DIEGO 410

9.LOMA BONITA 300

10.SAN JOSE QUEQUESTLE

276

11.MATA DE BULE 269

12.EL MALUCANO 233

13.EL CAMALOTE 231

14.VALDEFLORES 2a SECCION 216

Figura 1. Comunidades más importantes por número de habitantes.

14

2.4.2.2. Las organizaciones presentes a nivel municipal.

Organizaciones económicas y productivas NOMBRE

ORGANIZACION NO. INTEGRANTES OBJETIVO DE LA ORGANIZACION

Grupo de productoras del

Tomatal ecológicas S.C. de

R.L.

12 socios

Grupo de productoras constituido con la

finalidad de darle valor agregado al

cacahuate, transformándolo en crema y

empacándolo para su venta al publico

(producto orgánico).

Empresa empacadora

Mangos finos de la costa de

Oaxaca S.P.R.

18 socios

Empresa de exportación de mango Ataulfo

de la mejor calidad del estado.

Asociación de cacahuateros

Santa Maria Colotepec

S.P.R.

50 socios

Grupo de productores constituidos con la

finalidad de obtener ventajas para la

producción y comercialización de su

producto en la costa.

PROMAF El Potrero,

Colotepec, S.P.R. de R.I. 410 socios

Grupo de maiceros organizados en módulos

de 400 has. Quienes empiezan a adquirir

nueva maquinaria y semillas mejoradas por

parte del programa.

Asociación ganadera local

regional

238 socios

Ganaderos del municipio de Santa Maria

Colotepec constituidos con la finalidad de

obtener mayor infraestructura para su

actividad.

Grupo de apicultores “Flor

de Maravilla” 12 socios

Grupo de apicultores constituidos por 12

integrantes y 400 colmenas con la finalidad

de obtener equipo para el procesamiento de

sus productos.

Sociedad cooperativa de

producción pesquera “la

Barra Nuevo Milenio” 32 socios

Productores que buscan la posibilidad de

adquirir equipo especial para el acopio y

almacenamiento de productos marinos.

Unión de camioneros

materialistas 27 de febrero.

Unión de camioneros costa

sierra-sur

44 socios

11 socios

Organizaciones económicas que giran en

torno al transporte y acarreo de materiales

para construcción.

15

Grupo “Los Ciruelos”

4 socios

Organización creada con la finalidad de

producir semillas de maíz mejoradas y

certificadas para su comercialización.

Transporte Público.

Existen 12 sitios de

transporte público

distribuidos en 14 rutas en

todo el municipio.

78 socios de 12 sitios de

transporte en el municipio de

colotepec.

Organizaciones económicas que prestan el

servicio de transporte publico en todo el

municipio.

Cuadro 5. Organizaciones económicas presentes en el municipio

Organizaciones sociales

NOMBRE ORGANIZACION NO. INTEGRANTES

OBJETIVO DE LA

ORGANIZACION

Grupo rural para la conservación de

la tortuga marina y especies en

extinción del tomatal S.C. de R.R.

14 socios

Grupo de personas comunitarias

constituido con la finalidad de

proteger y preservar los recursos

naturales que convergen en su

comunidad.

Perros en Puerto A.C. 26 socios

Asociación constituida por personas

de diversos países cuyo objetivo es

abolir el maltrato a los perros

callejeros. Así mismo organizan

campañas de esterilización canina a

muy bajo costo.

Cuadro 6. Organizaciones sociales presentes en el municipio.

2.4.2.3. Construcción del espacio social municipal.

Los actores sociales de acuerdo a su importancia están constituidos de la siguiente

manera:

Autoridades municipales las cuales son regidas por ordenamientos constitucionales

entre gobernantes y gobernados.

Autoridades agrarias (bienes comunales).

Autoridades religiosas.

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Consejo de Desarrollo Rural Sustentable de Santa Maria Colotepec

Diferentes Comités u organizaciones a nivel municipal.

2.4.2.4. Caracterización Política.

El municipio de Santa Maria Colotepec se compone por 1 Agencia de Policía y 1

Representación de Núcleo rural y 64 Delegaciones. No obstante de acuerdo a la CONAPO el

número total de delegaciones o comunidades es de 62, ya que de acuerdo a su clasificación

las colonias Santa Maria, Lázaro, Tamarindos y Emiliano Zapata se contemplan como si

fuera Brisas de Zicatela (Ver anexo, cuadro #).

2.4.2.5. Estructura municipal

Cuadro 7. Estructura municipal

Referente a las autoridades municipales, con el sistema de usos y costumbres

anteriormente era obligatorio cumplir con ciertos requisitos como servir desde jóvenes

desempeñando cargos comunitarios iniciando primero como topiles, para ascender mas tarde

a mayores o jueces de camino y así sucesivamente hasta llegar a los puestos de mayor

jerarquía. Actualmente cualquier ciudadano originario del municipio, aun no cumpliendo con

esta tradición de servicio municipal puede aspirar a ocupar cualquier cargo en la presidencia

municipal. Anteriormente la elección de autoridades era mediante mayoría de votos

solamente levantando la mano y realizando el conteo total, hoy en día se ha adoptado la

modalidad de planilla, voto secreto y urnas.

CARGO FUNCION

PRESIDENTE MUNICIPAL REPRESENTAR Y ATENDER LAS NECESIDADES DE SUS HABITANTES SECRETARIO MUNICIPAL LEVANTA ACTAS DE SESIONES, DA FE DE ACUERDOS TOMADOS SINDICO MUNICIPAL ENCARGADO DE IMPARTIR JUSTICIA Y EL ORDEN REGIDOR DE OBRAS PUBLICAS DESARROLLO DE INFRAESTRUCTURA SOCIAL MUNICIPAL REGIDOR DE SALUD GARANTIZAR LA SALUD DE LOS CIUDADANOS DEL MUNICIPIO REGIDOR DE EDUCACION ATENDER LAS NECESIDADES DE LOS ESTUDIANTES REGIDOR DE DESARROLLO AGROPECUARIO PROMOVER EL DESARROLLO DEL SECTOR PRIMARIO REGIDOR DE HACIENDA ENCARGADO DE CONTROLAR LOS INGRESOS AL MUNICIPIO Y EGRESOS REGIDOR DE TURISMO PROMUEVE Y DIFUNDE AL MUNICIPIO COMO CENTRO TURISTICO IMPORTANTE REGIDOR DE CULTURA Y DEPORTE ESTABLECER Y COORDINAR PROGRAMAS DEPORTIVOS EN EL MUNICIPIO TESORERO CONTROLA ENTRADAS Y SALIDAS DE DINERO

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En el Municipio de Santa Maria Colotepec, generalmente, las decisiones son tomadas

por acuerdo en una Asamblea General donde participan el pueblo, las autoridades

municipales y agrarias; esta es una tradición que corresponde a los usos y costumbres que por

años han prevalecido y en donde la participación del consejo de ancianos es muy importante

ya que tienen peso moral en la comunidad y sirven de guía en la toma de decisiones. Después

de la Asamblea General, la Asamblea de Delegados es la instancia representativa de las

Comunidades.

A nivel comunitario en todo el territorio municipal, existe un núcleo organizacional

representado por un delegado, secretario, vocal y tesorero; quienes se encargan de gestionar

ante el ayuntamiento los recursos y peticiones de sus representados.

La organización entre los habitantes para realizar tequios es muy común, en algunos

casos se llega a observar que las mujeres de algunas comunidades se organizan para adecuar

pequeños espacios de terreno destinados para el establecimiento de aulas educativas (Ver

anexo. Figura 38).

2.4.2.6. Infraestructura social.

a) Energía eléctrica

En el municipio de Santa Maria Colotepec de acuerdo al ultimo censo de población

vivienda (INEGI, 2005), existen 3882 viviendas de las cuales el 91.9 % de ellas cuenta con

servicio de energía eléctrica en sus domicilios, esto significa que 314.2 familias aun carecen

de dicho servicio dentro del territorio municipal; el tipo de red es aérea, la instalación es

monofásica y bifásica y el uso mas común es a 110 y 220 Volts para uso domestico y media

tensión respectivamente (Ver anexo. Matriz de infraestructura de servicios, cuadro 27).

b) Agua entubada

El 61.8 % de las viviendas (2399.1) tienen agua entubada, estas son principalmente

las colonias que se encuentran en la zona turística de Colotepec, mientras que el resto de la

población se abastece del rió y norias o pozos (comunidades que se encuentran fuera de la

zona turística); no obstante la cantidad y calidad del agua se convierte en un problema

constante ya que disminuye durante la época de sequía afectando a la población con mayor

grado de marginación (Ver anexo. Matriz de infraestructura de servicios, cuadro 27).

18

91,90%

61,80% 64,10%

0,00%10,00%20,00%

30,00%40,00%50,00%60,00%70,00%

80,00%90,00%

100,00%

Energia Electrica Agua entubada Drenaje

c) Drenaje

De acuerdo al censo INEGI, 2000 el 64.1 % de las viviendas en el municipio cuenta

con servicio de drenaje conectado a fosa séptica particular. Esto significa que no existe red

de drenaje público, ya que aun no hay plantas de tratamiento de aguas negras y residuales en

funcionamiento a nivel municipal. En la mayoría de las comunidades que se encuentran en

los alrededores del casco municipal aun se siguen utilizando letrinas (Ver anexo. Matriz de

servicios, cuadro 27). No obstante también existen cerca de la zona turística colonias como

“El Marinero” cuyas calles lucen deplorables, ya que en ellas son vertidas desechos de aguas

residuales provenientes de las mismas viviendas que no cuentan con red de drenaje (Ver

anexo. Figura 39).

2.4.2.7. Educación

a) Infraestructura educativa

Cuadro 8. Numero de instituciones educativas presentes en el municipio

NIVEL EDUCATIVO CANTIDAD PREESCOLAR 17 PRIMARIAS CONAFE 30PRIMARIAS FORMALES 24TELESECUNDARIAS 7 SECUNDARIAS FORMALES 4COLEGIO DE BACHILLERES 1

Figura 2. Porcentaje de Servicios existentes municipio Fuente: INEGI 2005

19

INSTITUCIONES EDUCATIVAS EN SANTA MARIA COLOTEPEC

20%

37%29%

8% 5% 1%

PREESCOLAR

PRIMARIAS CONAFE

PRIMARIAS FORMALES

TELESECUNDARIAS

SECUNDARIASFORMALES

COLEGIO DEBACHILLERES

La mayoría de las instituciones educativas a nivel municipal requieren de servicios de

mantenimiento básico como pintura, otras tantas requieren de construcción principalmente de

sanitarios, techados de plazas cívicas y espacios deportivos (Ver anexo. Matriz de

infraestructura educativa, cuadro 28; figura 40).

2.4.2.8. Problemáticas detectadas.

� El suministro de agua potable en las comunidades de la parte alta del municipio así

como el servicio de energía eléctrica es insuficiente, debido a que no existe red de

agua potable y además en temporada de lluvias el acceso de las empresas que reparten

el agua disminuye ya que los caminos se vuelven inaccesibles, así mismo es necesario

realizar la ampliación del servicio de luz en la mayoría de las comunidades ya que

prácticamente todas cuentan con viviendas que no tienen dichos servicios básicos.

(Ver anexo. Árbol de problemas y soluciones, cuadros 31, 34, 37).

� Existe un marcado deterioro de la infraestructura educativa en la mayoría de las

escuelas de las comunidades y colonias debido al desamparo y poca atención de las

autoridades que han administrado el municipio (Ver anexo. Árbol de problemas y

soluciones, cuadros 32, 35, 38).

� Contaminación de cuerpos de agua y calles por inexistencia de red de drenaje publico

en todo el municipio (Ver anexo. Árbol de problemas y soluciones, cuadros 33, 36,

39).

Figura 3. Porcentaje de Instituciones educativas por nivel escolar

20

2098

5109

4062

28232213

1345832 394

236 1110

1000

2000

3000

4000

5000

6000

Pob

laci

on

0-4 5-14 15-24

25-34

35-44

45-54

55-64

65-74

75-99

masde

100

Edades

2.4.3. Eje Humano.

2.4.3.1. Demografía.

a) Población.

De acuerdo al último censo de población y vivienda 2005 del INEGI, la población

total de Santa Maria Colotepec es de 19,223 habitantes de los cuales 9,572 son hombres y

9,651 son mujeres.

b) Estructura Poblacional por Edades.

Total Hombres Mujeres0

2000

4000

6000

8000

10000

12000

14000

16000

18000

20000 19223

9572 9651

POBLACION TOTAL STA. MARIA COLOTEPEC

SEXO

HA

BITA

NTE

S

Figura 4. Población total, por genero de Santa Maria colotepec

Figura 5. Población total por grupos de edades en Santa Maria Colotepec

21

c) Migración.

De acuerdo a la comisión nacional de población (CONAPO, 2005), en el municipio de

Santa Maria Colotepec existen 3,607 hogares, de los cuales el 1.39 % reciben remesas

provenientes de los estados unidos. El índice de intensidad migratoria es de 0.64187 lo que

indica que el municipio esta catalogado con un grado de intensidad migratoria bajo.

Saldo Neto Migratorio

AÑO SALDO NETO MIGRATORIO (PERSONAS)

1995-1999 1556

2000-2004 -931 Fuente: DIGEPO con datos del INEGI

d) Índice de Masculinidad y tasa de crecimiento.

De acuerdo a cifras del INEGI 2005 se indica que por cada 100 mujeres existen

99.18 hombres a nivel municipal. La tasa de crecimiento poblacional del 2000 al 2005 fue de

1.04 %.

e) Densidad Poblacional.

La densidad de población es de 28.98 habitantes por kilómetro cuadrado (INEGI,

2005).

f) Índice de Marginación.

El índice de marginación es una medida que permite diferenciar las localidades del

país según el impacto de las privaciones que padece la población.

Para determinar si un municipio se encuentra clasificado como en alta-muy alta,

media o baja marginación debemos tomar en cuenta varios indicadores que son los que

determinan dicha clasificación como son: acceso a la educación, vivienda, electrificación,

agua entubada, red de drenaje, pisos de tierra y la percepción de ingresos monetarios, entre

otros. Santa Maria Colotepec se encuentra clasificada como un municipio de alta marginación

(Índice de Marginación 0.12129) ya que carece en mayor parte de los indicadores antes

mencionados. En la medida en que el municipio trabaje para abatir estos indicadores

estaremos en transición de ser un municipio de alta a uno de medio o baja marginación.

22

g) Vivienda.

En el municipio de Santa Maria Colotepec, según el ultimo censo de población y

vivienda (INEGI, 2005) actualmente existen 3882 viviendas habitadas, 2487 cuentan con

techos de materiales ligeros, naturales y precarios. El resto de viviendas (1404) cuentan con

techos de losa de concreto, tabique o ladrillo. Del total de viviendas 1392 cuentan con

paredes de materiales ligeros, naturales y precarios, 2135 tiene paredes de block, ladrillo,

piedra o cantera. Del total de las viviendas 2203 tienen piso de cemento, mosaico, madera u

otro material. En cada vivienda habitan en promedio 4.8 habitantes (Grafica 4).

h) Servicios de las viviendas.

Los servicios con los que disponen las viviendas son los siguientes:

VIV. CON 2 A 4 DORMITORIOS

VIV. CON 1 DORMITORIO

VIV. CON 2 A 5 CUARTOS (CON COCINA)

VIVI. CON 1 CUARTO (CUARTO REDONDO)

VIV. CON 2 A 5 CUARTOS (SIN COCINA)

VIV. CON 1 CUARTO Y COCINA

0 250 500 750 1000 1250 1500 1750 2000 2250 2500

1809

1612

922

2478

2168

1343

VIVIENDAS CON HABITACIONES

Column F

TIP

O

NUMERO DE VIVIENDAS

Figura 6. Habitaciones con que cuentan las viviendas.

23

SERVICIOS EN VIVIENDAS

1607

26821825

3005

3241385 1553

1045297

1086

1591539

1596

GAS PARA COCINAR

SANITARIO EXCLUSIVO

VIV. CON DRENAJE CONECTADO A LACALLE

VIV. CON DRENAJE A FOSA SEPTICA,BARRANCA, RIO, LAGO Y M AR.

VIVIENDA SIN DRENAJE

VIVIENDA CON ENERGIA ELECTRICA

VIVIENDA CON AGUA ENTUBADA

VIVIENDA CON AGUA ENTUBADA ENEL PREDIO

VIVIENDAS CON DRENAJE Y AGUAENTUBADA

VIVIENDAS CON DRENAJE Y ENERGIAELECTRICA

VIVIENDAS CON AGUA ENTUBADA YENERGIA ELECTRICA

VIVIENDAS CON AGUA ENTUBADA,DRENAJE Y ENERGIA ELECTRICA

VIVIENDAS SIN AGUA ENTUBADA,DRENAJE Y ENERGIA ELECTRICA

2.4.3.2. Infraestructura, comunicaciones y transportes.

a) Carreteras y tipos de caminos.

Se cuenta con la carretera federal No. 200 que comunica al Oeste con Pinotepa Nal. y

al Este con San Pedro Pochutla y que pasa dentro del municipio a través de las colonias y

comunidades como Marinero, Brisas de Zicatela, Barra de Colotepec, Barra de Navidad, Las

Garrochas, Ventanilla, Charco Seco, Tomatal, Rosedal y rió Valdeflores en el limite con el

municipio de Santa Maria Tonameca. Hacia la cabecera municipal, partiendo de la carretera

federal a la altura de la comunidad Barra de Navidad, se cuenta con carretera de asfalto (en

reconstrucción) con una distancia aproximada de 14 km. En total son 64 comunidades las

cuales cuentan con sus respectivos caminos de acceso, los cuales en su mayor parte se

encuentran en malas condiciones casi todo el año, dificultando el traslado de sus habitantes.

Figura 7. Servicios básicos con que cuentan las viviendas.

24

16,62%

83,38%

CALLESPAVIMENTADAS

CALLES NOPAVIMENTADAS

PRINCIPALES CAMINOS Y DISTANCIAS.

CAMINO DISTANCIA APROX. (Km) TIPO DE CAMINO

Rio Valdeflores - Columpio 22 Terracería

Colotepec – Paso Ancho 14 Terracería

Mmariner – Rio Potrero 22 Terracería

Columpio – Corozalito 10 Terracería

Sn.J.Quequestle – Plan de Minas 10 Terraceria

Piedras negras - Sarmientos 18 Terraceria

Barra Navidad - Colotepec 14 Pavimento

Camalote – Cerro de la Olla 5 Terraceria

Junta del Potrero – Palma Sola 5 Terraceria

Arroyo el Bajo - Porvenir 7 Terraceria

Tomatal – Juan Diego 5 Terraceria

Tomatal – San José del Palmar 7 Terraceria

Tomatal – Arroyo tomatal 10 Terraceria

Libertad – Loma Bonita 8 Terraceria

Río Potrero – Plan de Minas 5 Brecha

b) Calles pavimentadas.

En las colonias Libertad, Marinero, Lomas del Puerto, Lázaro Cárdenas, Santa Maria,

Los Tamarindos, Emiliano Zapata, Brisas de Zicatela, Barra de Colotepec, Barra de Navidad,

Santa Maria Colotepec, y La Ceiba se suman un total 311 calles de las cuales solo 62 están

pavimentadas (Graficas 12 y 13).

Cuadro 9. Principales caminos de Colotepec

Figura 8. Infraestructura de calles en Santa Maria Colotepec

25

Figura 9. Comparación calles pavimentadas y no pavimentadas.

Figura 10. Comparación calles pavimentadas y no pavimentadas.

En las demás comunidades los caminos son de terracería y en temporada de lluvia

algunos de ellos son intransitables (Corozal, Corozalito, Plan de Minas). Las comunidades de

la Quebradora, Malucano, Totolapam, El Camarón, El Banco, San José Quequestle, Los

Figueroa, Paso Lagarto y La Oscurana, son algunas de las comunidades que se encuentran

separadas de la cabecera municipal por el cauce del rió, este problema limita el acceso de los

niños y jóvenes a las instituciones educativas, servicios de salud y abasto, que se encuentra en

la cabecera municipal; obligando a los habitantes de estas comunidades a tener que rodear el

cauce del rió para llegar a la cabecera municipal, gastando mas tiempo y dinero en transporte,

y que afecta principalmente a escolares quienes deben levantarse de madrugada para llegar a

sus escuelas.

ZAPATA B. ZI-CATELA

POR-VENIR

BARRA 1a BARRA 2a CEIBA COLOTEPEC

0

5

10

15

20

25

30

35

40

45

25

41

18

2926

6

12

04

2

7

2 26

CALLES PAVIMENTADAS (PRINCIPALES COLONIAS)

CALLES TOTALESCALLES PAVIMENTADAS

COLONIAS

No.

CAL

LES

LIBERTAD LOMAS MARINERO LAZARO STA. MARIA TAMARINDOS

0

5

1015

2025

30

3540

4550

55

60

26

1823

59

1612

4

15

39

62

CALLES PAVIMENTADAS (PRINCIPALES COLONIAS)

CALLES TOTALESCALLES PAVIMENTADAS

COLONIAS

No.

CA

LLE

S

26

c) Tipos de transporte y rutas

Los transporte mas comunes son las camionetas tipo estaquitas y los Tsuru, ambos de

la marca Nissan (Cuadro 6).

RUTA NUM. UNIDADES TIPO DE UNIDAD

Colotepec - Camalote 9 Camioneta estaquita Nissan

Colotepec - Puerto Escondido 12 Tsuru Nissan

Colotepec - Puerto Escondido 7 Camioneta estaquita Nissan

Tomatal - Puerto Escondido 4 Tsuru Nissan

Ventanilla - Puerto Escondido 3 Camioneta estaquita Nissan

Marinero - Quequestle 10 (alternan 5 camionetas x

semana)

Camioneta estaquita Nissan

Tomatal - Juan Diego 3 Tusuru Nissan

Tomatal - Juan Diego 2 Camioneta estaquita Nissan

Marinero - Loma Bonita 2 (alternan 1 unidad diaria) Camioneta estaquita Nissan

Barra - Puerto Escondido 23 Camioneta estaquita Nissan

Barra - Puerto Escondido 4 Tsuru Nissan

Lázaro - Puerto Escondido 5 Tsuru Nissan

Zicatela - Puerto Escondido 4 Tsuru Nissan

Río Valdeflores - Valdeflores 4 Tsuru Nissan

d) Medios de comunicación.

En la parte baja del municipio (zona turística) se cuenta con todos los servicios de

comunicación. En telefonía celular existen dos compañías: Movistar y Telcel; en telefonía

fija se encuentra Telmex; se captan los canales de televisión 7 y 13 de Tv Azteca, y de

Televisa los canales 2 y 5; existe también 1 Radiodifusora que se encuentra localizada dentro

del territorio municipal (La Ola 870 AM) y se capta la señal de la estación de radio Estereo

Esmeralda 94.1 FM; además de otros medios de comunicación como internet, correo,

telégrafo, y radio de banda civil. No obstante en la parte alta del municipio los servicios

disminuyen considerablemente ya que no hay telefonía celular y tampoco servicios de correo

Cuadro 10. Principales rutas de transporte

27

y telégrafo. En la cabecera municipal existen algunos sitios de acceso a Internet y también se

captan las señales tanto de ambas televisoras como las radiodifusoras antes mencionadas.

2.4.3.3. Infraestructura para discapacitados y personas de la tercera edad.

Son escasas las obras en el municipio que contemplan rampas de acceso para los

discapacitados, siendo uno de los principales problemas para estas personas ya que no pueden

subir a las banquetas y deben exponerse circulando por las avenidas. Es necesario contemplar

este tipo de infraestructura, ya que Colotepec crece rápidamente y debido a la importancia

que tiene como centro turístico no debe carecer de este tipo de accesos, prestando en todo

momento un servicio digno tanto a sus habitantes como a los que vienen de visita. Tampoco

se cuenta con asilo de ancianos.

2.4.3.4. Abasto.

El municipio cuenta con 76 Misceláneas particulares y 10 tiendas DICONSA

distribuidas en diferentes comunidades a lo largo de todo su territorio, además de 2 espacios

para la construcción de mercados que aun no funcionan como centro de abasto, debido a esto

la población se ve obligada a realizar la compra de sus productos en el municipio vecino,

dejando la mayor parte de la derrama económica de aquel lado.

En la cabecera municipal cada que se realizan los pagos del programa

OPORTUNIDADES, se establece un tianguis el cual se lleva gran parte de los recursos

económicos que debe quedar para los comerciantes del municipio.

2.4.3.5. Salud.

a) Servicios de Salud

Los servicios de salud municipales se extienden a 49 comunidades con sus respectivas

casas de salud, en las cuales se les brinda atención preventiva, mas no curativa; es decir, las

casas de salud se limitan a proveer de algunos medicamentos como desparasitantes y

vacunas, personas con síntomas de paludismo se les toman muestras de sangre y se envían a

los laboratorios, también medicamentos contra padecimientos mas frecuentes como el dolor

28

de cabeza, de muelas, fiebre, resfriados, e afecciones estomacales. Existen 4 centros de salud

a nivel municipal, ubicados en las comunidades de Valdeflores, Puerto Escondido, Barra de

Colotepec y Santa Maria Colotepec. Se cuenta con 10 doctores, de los cuales 2 se localizan

en la comunidad de la Barra de Colotepec, 1 en Valdeflores, 3 en Santa Maria Colotepec, 3

en el centro de salud de Puerto Escondido y 1 en la colonia Lázaro Cárdenas. En cuanto a las

unidades de traslado medico se cuentan con dos: una en la cabecera municipal y otras en el

centro de salud de Puerto Escondido. Además de estos servicios, el estado envía

mensualmente el programa de unidades móviles donde se proporcionan servicios de consulta

médica vía satelital (telemedicina) en la cabecera municipal y bimestralmente a las

comunidades de Mata de Bule y El Tomatal. No obstante en el municipio la cobertura de

servicios médicos es limitada ya que de 19,223 habitantes solo 6,075 cuentan con servicios

médicos (derechohabientes ISSTE, IMSS y otros.); 12,836 no cuentan con el, mientras que

312 habitantes no especificaron si cuentan con el servicio (Grafica 7).

Los problemas en el rubro de salud que limitan el desarrollo humano, se deben

principalmente, a que en la mayoría de las comunidades existen casas de salud que no cubre

las necesidades básicas de la población ya que no cuentan con médicos que acudan con

mayor frecuencia a las casas de salud y que en el mejor de los casos son atendidas por

personas de la misma comunidad y cuya función es facilitar algunos medicamentos contra el

dolor y la fiebre nada mas.

Ahora bien, de los 6,075 habitantes que si cuentan con el servicio medico, el 72.47 %

se concentra en tan solo 9 localidades, las cuales se localizan en centros urbanos y a orillas de

31.60%

66.77%

1.62%

DERECHOHABIENTES (TOTAL 19,223 HAB.)

DERECHOHABIENTES ISSTE, IMSS U OTROSNO DERECHOHABIENTESNO SE ESPECIFICA

Figura 11. Derechohabientes totales Fuente: INEGI, 2005

29

la carretera, mientras que el otro 27.53 % de derechohabientes se encuentra dividido entre 45

localidades generalmente ubicadas en localidades de difícil acceso. Las casas de salud que se

localizan en el municipio generalmente son atendidas por personas de las mismas

comunidades, así como algunas parteras previa capacitación de la S.S.O.

b) Abasto de medicamentos.

Se realiza por medio la jurisdicción sanitaria previa petición del municipio de acuerdo

a las necesidades de la población. Además de que en los próximos días esta por inaugurarse

la Farmacia Municipal de Santa Maria Colotepec y será ubicada en la cabecera municipal.

c) Padecimientos frecuentes.

De acuerdo a los datos proporcionados por el centro de salud de Santa Maria

Colotepec, el mayor numero de consultas (80 %), se relaciona con padecimientos del tipo

infecciosos (transmisibles), de los cuales un 40% corresponde a infecciones respiratorias, 30

% enfermedades diarreicas, 10 % enfermedades de la piel, 10 % enfermedades por vector

(Dengue y Paludismo), 10 % otras enfermedades como micosis, conjuntivitis, etc. Un 15 %

de las consultas corresponde a enfermedades crónicas (50 % Diabetes, 40 % Hipertensión

arterial, 10 % Diabetes + Hipertensión). El 5 % restante de las consultas se relaciona con

pacientes embarazadas.

d) Estudios y vacunas que se aplican.

De acuerdo a la información proporcionada por la Jurisdicción Sanitaria 04 Costa, en

Santa Maria Colotepec se realizan de forma permanente y en campañas, estudios de detección

de Diabetes, Hipertensión, Obesidad, Dislipidemias (colesterol) e Hiperplasia prostática en

hombres mayores de 45 años.

Una vez al año se lleva a cabo la semana de salud para adultos mayores de 60 años

(VII Semana de Salud 2008) donde se realizan diversos estudios como los antes

mencionados, así también se aplican vacunas contra la influenza y el neumococo.

En infantes se aplican los cuadros básicos de vacunación; así mismo se realizan

estudios de detección de cáncer en mujeres denominados como Citología o papanicolao

(displasias en forma temprana del cáncer), detección oportuna del cáncer mamario y

detección oportuna de probables canceres en niños y adolescentes como leucemias,

30

MORTALIDAD 2007 (TOTAL 31 DEF.)

55%

45%HOMBRESMUJERES

MORTALIDAD 2008 (TOTAL 14 DEF.)ENE-JUL

14%

86%

HOMBRESMUJERES

neuroblastomas (glándulas suprarrenales), cáncer de riñón, del sistema nervioso, óseo y de

los ojos (retinoblastoma) entre otros.

e) Población con Capacidades Diferentes.

No se tiene un número exacto de esta población, pero de acuerdo a información

proporcionada por el DIF municipal, se estima que existen al menos dos personas con algún

tipo de discapacidad por cada comunidad que integra el municipio.

f) Mortalidad.

De acuerdo a las cifras proporcionadas por la Jurisdicción Sanitaria 04 Costa, En el

2007 se reportaron 31 defunciones totales, de las cuales 17 fueron hombres y 14 mujeres

(Grafica 8). En el 2008 hasta el mes de julio se han reportado 14 defunciones de las cuales

dos son del sexo masculino y las restantes del sexo femenino (Grafica 9). No se conocen en

su totalidad cuales fueron las causas de los decesos entre 2007 y 2008, pero cabe mencionar

que dentro de las causas más frecuentes se presentaron 2 por cáncer de mama, 2 por cáncer

no especificado en hombres, y 3 defunciones por enfermedad de Chagas (Trypanosomiasis

Americana); lo cual indica que es necesario establecer programas preventivos y de control

para la erradicación del insecto transmisor o vector.

Cuadro 11. Defunciones totales Santa Maria Colotepec del 2007 a Julio del 2008

DEFUNCIONES GENERALES 2007-2008 SEXO 2007 2008 (ENE-JUL) MUJERES 14 12HOMBRES 17 2

FUENTE: JURISDICCION SANITARIA 04 COSTA 2008

Figura 12. Mortalidad 07 Figura 13. Mortalidad 08

31

g) VIH.

En el 2007 se originó solamente un reporte de personas con VIH, mientras que para el

2008 no existe a la fecha ningún caso. En total actualmente, existen en el municipio de Santa

Maria Colotepec 4 personas con este padecimiento.

h) Control de enfermedades zoonoticas.

Hasta el momento no hay brotes de brucela, ni tuberculosis a nivel municipal en

ganado bovino que puedan poner en riesgo la salud de la población.

i) Desnutrición.

Por parte del DIF. Municipal se distribuyen desayunos escolares a muy bajo costo en

las instituciones de educación primaria que se localizan dentro del municipio con la finalidad

de combatir las deficiencias nutricionales que principalmente se presentan en infantes. No se

obtuvieron datos acerca del número de población obesa del municipio, ni tampoco existen

programas para la capacitación de mejora alimenticia.

j) Alcoholismo.

No hay datos acerca del número de habitantes que consumen alcohol, ni cuantos

tienen problemas de alcoholismo severo; sin embargo son varios los centros de rehabilitación

que se encuentran dentro de los límites municipales. En la cabecera municipal se localizan 2,

en la colonia Libertad 1, en Marinero y La Barra cuentan con uno respectivamente y 2 mas en

la col. Lázaro Cárdenas.

k) Drogadicción.

No hay datos en el municipio que indiquen cual es el grado de consumo y población

vulnerable. No obstante, existe un centro de la rehabilitación para personas con problemas de

drogadicción ubicado en la col. Libertad.

2.4.3.6. Situación educativa

La población que acude a la escuela de 6 a 14 anos de edad es de 4463 habitantes, de

estos 2276 son hombres y 2187 son mujeres y son atendidos por 65 instituciones de nivel

primaria y secundaria de acuerdo al rango de edades, así como por 282 profesores. El nivel de

escolaridad promedio en Santa Maria Colotepec es la primaria. El personal docente que

32

POBLACION DE 15 AÑOS EN ADELANTE (TOTAL 11,906 HAB.)

84%

16%

ALFABETAS

ANALFABETAS

labora en el municipio es de 29 maestros en nivel preescolar, 34 maestros en primarias

(CONAFE), 116 en primarias formales, 14 en telesecundarias, 112 en secundarias formales y

12 maestros en nivel medio superior.

De acuerdo al ultimo censo del INEGI 2005, la población de Santa Maria Colotepec

de 15 años en adelante es de 11,906 de los cuales 9,989 son alfabetas y 1,917 son analfabetas

(Grafica 5).

a) Educación para Adultos.

El instituto estatal de educación al adulto (IEEA) ha establecido en el municipio 16

círculos de estudio y enseñanza para adultos. Las comunidades que cuentan con este servicio

son: La Obscurana, Las Carretas, Santa Maria Colotepec, San José Quequestle, Emiliano

Zapata, Loma Bonita, Zicatela, Los Naranjos, Cerro del Caballo, Camalote, Aguaje de la

Danta, El Tecomate, El Camarón, Valdeflores 2a. Sección, Los Sarmiento y El Porvenir.

b) Habitantes de habla indígena.

Cuadro 12. Habitantes de habla indígena

CONDICION HABIT. (MAS DE

5 AÑOS) HABLAN LENGUA INDIGENA 1455 NO HABLAN LENGUA INDIGENA 15435 NO SE ESPECIFICA 125

Figura 14. Porcentaje analfabetismo en Santa Maria Colotepec

33

HABLANTES LENGUA INDIGENA (MAS DE 5 AÑOS)

9%

90%

1%

HABLAN LENGUAINDIGENA

NO HABLAN LENGUAINDIGENA

NO SE ESPECIFICA

c) Bibliotecas municipales.

Solo existe una biblioteca a nivel municipal localizada en la cabecera municipal.

d) Cocinas Comunitarias.

En cuanto a cocinas comunitarias se refiere actualmente no esta en funcionamiento

ninguna, pero se tiene contemplado reactivarlas en el próximo ano por parte del DIF

municipal.

2.4.3.7. Historia del municipio.

a) Toponimia.

La palabra Colotepec se compone de Colotl “torcedura, curvatura”; tepetl “cerro” y de

“C”, en, que significa “El cerro de la torcedura”.

b) Antecedentes históricos.

No se sabe la época de fundación de Santa María Colotepec, pues solo consta que sus

títulos de composición le fueron expedidos por el gobierno colonial de 1714 y de cuyos

terrenos les dieron posesión los subdelegados de Atatlauca D. Leonardo Roldan y Moscon, y

el de Chichicapam y Zimatlan D. Manuel Rebollo.

c) Cronología de hechos históricos.

El 15 de marzo de 1825 Santa Maria Colotepec se integra al partido que hoy es el

distrito de Miahuatlan; un año mas tarde, pero con fecha 6 de mayo se integra al partido que

hoy en día es el distrito de Pochutla. El 18 de noviembre de 1844 se erige como poblado de la

parroquia de Loxicha, subprefectura de Pochutla, distrito de Ejutla, posteriormente el 23 de

Figura 15. Hablantes lengua indígena.

34

marzo de 1858 se integra al distrito de Pochutla. El 23 de octubre de 1891 Santa Maria

Colotepec se convierte en agencia municipal del distrito de pochutla.

2.4.3.8. Caracterización Cultural

a) Grupos étnicos.

De acuerdo al II censo de población y vivienda 2005, en el municipio habitan un total

de 1455 personas que hablan alguna lengua indígena.

b) Indumentaria (traje típico).

El vestido solo lo utilizan las mujeres de edad avanzada, consiste en un enredo de

percal de colores fuertes y blusa adornada con reboso. Los hombres utilizan calzón de manta.

c) Religión.

Al año 2000, de acuerdo al citado censo realizado por el INEGI, la población de 5

años y mas que es católica asciende a 12, 579 habitantes, mientras que los no católicos en el

mismo rango de edades suman 3,180 personas.

d) Practicas rituales

En el municipio ha sido posible mantener vivas las tradiciones de los pobladores; una

de estas tradiciones son los festejos católicos que año con año se realizan y congregan a toda

la población municipal citando, por ejemplo festividades como las del 12 de enero a la virgen

de Guadalupe; 8 de septiembre, la patrona del pueblo (Santa Maria Natividad); 7 de octubre a

la virgen del Rosario; además del 27 de febrero donde se festeja la fundación de Santa Maria

Colotepec y así también para cada fiesta se nombra una mayordomía que se encarga de

realizar todos los preparativos concernientes a cada evento.

e) Música.

En el municipio existe una banda de música integrada principalmente por niños

talentosos, quienes frecuentemente amenizan en las festividades comunales. El tipo de

música preferida son las chilenas.

35

f) Gastronomía.

Los platillos predilectos de la población para la celebración de sus festividades son el

tradicional Mole de Guajolote o Pollo y la Barbacoa de chivo o res.

g) Sitios sagrados y centros ceremoniales.

En la cabecera municipal se cuenta con la parroquia de Santa Maria Natividad, la

patrona del pueblo.

h) Monumentos Históricos.

En la comunidad de Charco Seco se cuenta con unas ruinas arqueológicas; así mismo

en la cabecera municipal existe una iglesia en ruinas que data del ano de 1880.

2.4.3.9. Conocimientos y habilidades.

La población de 18 años y mas sin instrucción superior es de 8, 694 personas,

mientras que la población con instrucción superior (profesionistas) es de 285 personas.

En el municipio diversos sectores de la población tienen conocimiento de diferentes

oficios como carpintería, albañilería, mecánica, herrería, jardinería, plomería, etc. que

generalmente son desempeñados en la zona turística. No obstante, una gran parte de la

población se desempeña en labores del campo, ganadería y pesca.

2.4.3.10. Expectativas de futuro como actor social.

El desarrollo del municipio de Santa Maria Colotepec se ha convertido en una

realidad, con el inicio de la construcción de la supercarretera que lo unirá con la capital del

estado, este suceso permitirá atraer mas cantidad de visitantes y por consecuencia una

derrama económica mayor a la actual, generando la creación de mas fuentes de empleo para

los habitantes del municipio, el cual se vera obligado a crecer tanto en infraestructura como

en servicios. La creación de empleo generara una mejor calidad de vida y oportunidades de

desarrollo, los habitantes contaran con mejores servicios de salud, ya que habrá mayor

cobertura, los servicios educativos serán mas y de mejor calidad, los centros de abasto

aumentaran permitiendo tener mas opciones de elegir, la infraestructura municipal se elevara

36

notablemente y al final los habitantes del municipio nos veremos beneficiados directa o

indirectamente.

2.4.3.11. Fenómenos sociales que afectan a las sociedades locales.

Uno de estos fenómenos es el desarrollo asimétrico del municipio con relación a su

territorio, es decir; el municipio esta dividido en dos zonas básicamente: la zona turística y la

parte alta la cual sufre el mayor grado de marginación, consecuencia de que toda la inversión

va dirigida a la zona turística debido a que es la que genera mayores recursos. Este fenómeno

limita el desarrollo humano de las comunidades rurales, ya que el acceso a los servicios

básicos es muy limitado, tanto en infraestructura de caminos, como de escuelas, comercios y

servicios de salud.

Otro fenómeno social es la inseguridad a causa de la delincuencia que actualmente se

vive en el municipio, y que aunque no existen cifras exactas sobre estos problemas son

palpables ya que en el municipio ha aumentado alarmantemente presentándose con mayor

frecuencia robos a mano armada, robos a casas habitaciones, intentos de homicidio con arma

blanca y armas de fuego y recientemente secuestros. Esta situación genera un miedo

constante en los habitantes del municipio y frena la libertad de vivir con tranquilidad.

2.4.3.12. Cultura y deporte.

Existe 1 biblioteca a nivel municipal donde los jóvenes pueden acudir a realizar sus

tareas y trabajos, aunque el acervo con que se cuenta es un poco limitado. También existe una

banda de música en el municipio, la cual esta integrada por niños.

No existen museos en Santa Maria Colotepec, hecho que sin duda alguna tiene mucha

importancia debido a que en gran parte del territorio municipal se han encontrado vestigios de

culturas ancestrales que se asentaron en este municipio, y que según información

proporcionada por los mismos habitantes de las comunidades han sido saqueados sin ningún

control para vender las piezas que encuentran a coleccionistas privados. Actualmente un

grupo altruista de profesionistas, originarios del municipio con el apoyo de las autoridades

municipales se han dado a la tarea de rescatar a través de todo el territorio municipal piezas

37

de gran importancia, que se encuentran en manos de pobladores que se dedican a buscar todo

tipo de piezas artesanales elaboradas por estas culturas y que ante la situación actual, algunos

optan por venderlas al mejor postor.

En el aspecto deportivo, actualmente en el municipio se han creado algunas ligas con

la finalidad de fomentar el deporte en jóvenes y adultos; así mismo mediante estas

actividades se pretende evitar que la población, al no tener espacios de ocio y sano

esparcimiento, adopten malos hábitos tan comunes de ver como la drogadicción y el

alcoholismo entre otros.

Dentro de los deportes que se promueven mas frecuentemente son el Fútbol y el

Basketbol ; contando con 2 ligas de baby fut (modalidad parecida al futbol sala), 1 de futbol y

2 de basquetbol. En esta parte existe un problema, ya que se limita a la población infantil a la

practica de estos deportes en formato de competencia por que no existen ligas en ambas

disciplinas, convirtiéndose en un problema de desarrollo social y de salud ya que es en esta

edad en la que se debe hacer mayor énfasis en las practica del deporte para evitar problemas

de obesidad y sobrepeso en infantes, además de fomentar buenos hábitos.

Las instalaciones deportivas con las que se cuenta en el municipio son las siguientes:

� 36 canchas de basketbol

� 9 canchas de Futbol (superficie de tierra) con medidas mínimas reglamentarias

� 2 canchas de usos múltiples techadas.

No existe en el municipio una unidad deportiva que cuente con instalaciones de

fútbol, voleibol, basketbol, natación, atletismo, frontenis, entre otras, para poder realizar

eventos deportivos y culturales.

2.4.3.13. Problemáticas detectadas

� La mayoría de las calles de terracería de las colonias Marinero, Lázaro, El

Porvenir, Libertad, Emiliano Zapata, Santa Maria, Tamarindos, Brisas de Zicatela

y de las comunidades de la Barra de Colotepec, Barra de Navidad y Santa Maria

Colotepec se encuentran en mal estado. Durante la temporada de lluvia un gran

porcentaje de estas se deslavan y mucho material deslavado principalmente lodo y

38

tierra llega al mar, ocasionando un mal aspecto, además de que las calles quedan

intransitables, generando molestias tanto para la gente local como para los

habitantes (Ver anexo. Árbol de problemas y soluciones, cuadros 40, 43, 46).

� No existe atención médica en la mayoría de las comunidades del municipio (Ver

anexo. Árbol de problemas y soluciones, cuadros 41, 44, 47).

� No existe un museo municipal comunitario donde se puedan exhibir las piezas

encontradas y que pertenecieron a culturas prehispánicas que se asentaron en este

territorio (Ver anexo. Árbol de problemas y soluciones, cuadros 42, 45, 48).

2.4.4. Eje Ambiental

2.4.4.1. Localización geográfica y extensión territorial.

a) Macrolocalización.

El municipio de Santa Maria Colotepec, se localiza en el sureste de la republica

mexicana, en la región costa, perteneciente al distrito de Pochutla del estado de Oaxaca, en

las coordenadas 96° 56¨15” longitud oeste, 15º 54’ 50” latitud norte y a una altura de 50

metros sobre el nivel del mar.

Figura 16. Macro localización del territorio de Santa Maria Colotepec (ubicación del distrito).

39

b) Microlocalización.

Limita al norte con el municipio de San Bartolomé Loxicha y San Sebastián Coatlán;

al sur con el océano Pacífico; al este con Santa María Tonameca; al oeste con San Gabriel

Mixtepec y San Pedro Mixtepec. La superficie del municipio es de 421.17 km2; esto indica

que tiene un 0.44 % del territorio total perteneciente al estado de Oaxaca. La distancia

aproximada a la capital del Estado es de 317 kilómetros. En el municipio de Santa Maria

Colotepec existen conflictos territoriales con el municipio de San Pedro Mixtepec. El área en

conflicto suma un total de 3,000 has.

Figura 17. Microlocalización de Santa Maria Colotepec, dentro del distrito de Pochutla.

2.4.4.2. Inventario de Uso de Suelo

En Santa Maria Colotepec la superficie destinada al uso agrícola es de 14,334.63 has. La

superficie de uso ganadero es de 2,112.89 has; la de uso forestal de 25,469.678 y 200.538

corresponden a cuerpos de agua. Sumando un total de 42,117.73 hectáreas de superficie total

municipal (Grafica 1).

40

SUPERFICIE TOTAL (42,117.73 HAS.)

25469.678, 61%

14,334.63, 34%

2,113, 5%

200.538, 0%

AGRICOLA

GANADERO

FORESTAL

CUERPOS DE AGUA

Figura 18. Inventario de Uso de Suelo Fuente: INEGI, 2005

2.4.4.3. Fisiografía municipal

a) Orografía

Constituida por lomeríos someros con pendientes del 2% al 5% y con algunos cerros

aislados hasta el conjunto de elevaciones de tamaño y arreglo variable con pendientes

predominantes del 15% al 40% y en la parte alta al norte del municipio aparecen cordilleras

con crestas desde ligeramente redondeadas con laderas cortas y estrechas hasta cordilleras

alargadas y angostas con crestas agudas cuyas pendientes sobrepasan el 80%; cuenta con una

zona montañosa llamada cerro de la Hoya.

b) Hidrología.

Dentro del área territorial del municipio de Santa María Colotepec existen escurrimientos

que se originan en la parte norte del mismo así como en las colindancias con el municipio de

San Gabriel Mixtepec, San Pedro Mixtepec y San Bartolomé Loxicha , que al irse uniendo

van desembocando en el Río Potrero y el Río Colotepec formando la microcuenca de Santa

Maria Colotepec, la cual es aprovechada rió abajo por los agricultores mediante bombeo para

los diferentes cultivos, en las partes planas y semiplanas.

41

c) Clima.

El clima predominante es Aw1, que corresponde a la clasificación cálido húmedo con

lluvias en verano. La temperatura media anual es de 29º C.

De acuerdo con la carta de efectos climáticos del instituto nacional de estadística geografía e

informática (INEGI), correspondiente a la zona de Puerto Escondido, la precipitación en el

municipio de Santa Maria Colotepec se divide en dos periodos: Noviembre-Abril (menor

precipitación) y Mayo-Octubre (mayor precipitación).El primer periodo se caracteriza por

tener una precipitación de 25 a 50 Mm. de lluvia a lo largo del periodo durante el cual el

numero de días con lluvia apreciable se encuentra en un rango de 0-29 días, estas cifras son

para la zona que comprende desde la parte baja del municipio (zona turística), a la cabecera

municipal; las comunidades localizadas hacia el norte del municipio después de la cabecera

municipal, tienen precipitaciones de 50 a 100 Mm. de lluvia y con un numero de días con

lluvia apreciable de 0 a 29.

Figura 19. Afluentes principales de Colotepec

42

El segundo periodo tiene una precipitación de 900 a 1000 Mm. de lluvia distribuidos en

un numero de días con lluvia apreciable de 30 a 59 y comprende desde la parte baja del

municipio hasta la comunidad de la Ceiba; las comunidades localizadas mas al norte hasta

Paso Lagarto tienen precipitaciones también de 900 a 1000 Mm. de lluvia pero distribuidos

en un numero de días con lluvia apreciable de 60 a 89; de Paso Lagarto a Paso Ancho la

precipitación aumenta de 1000 a 1700 Mm. de lluvia distribuidos en un rango de 60 a 89 días

de lluvia.

d) Suelos.

Del total del territorio de Santa Maria Colotepec el 75 % corresponde al tipo de suelo

de los Regosoles (eutrico); un 18 % aproximadamente corresponde al tipo de suelo Cambisol

(crómico) y un 7 % restante corresponde a Feozem (haplico).Carta edafológica del INEGI

1:250 000 (Ver anexo. Eje ambiental)

2.4.4.4. Flora y fauna.

El tipo de vegetación predominante en esta región es la selva baja caducifolia (SBC),

vegetación riparia, selva mediana y zona de transición en la parte más alta del bosque de

pino-encino y bosque de pino. La flora de la región está representada por la selva baja

caducifolia, la cual es la comunidad más rica y diversa en especies y la que mayor extensión

ocupa, contiene de 30 a 50 especies en una superficie de 0.1 hectáreas. En las áreas donde los

suelos son pobres en mantillo orgánico, llamado comúnmente tepetates, se asocia con la

sabana que se presenta en forma de parches incrustados en la selva baja caducifolia. La

vegetación se caracteriza fisonómicamente por la baja estatura de los componentes arbóreos

(normalmente de 4 a 12 m.), los cuales se encuentran en un solo estrato, y por la pérdida de

las hojas durante un período de seis meses aproximadamente. Los troncos de los árboles son

generalmente cortos, torcidos y ramificados cerca de la base, o por lo menos en la mitad

inferior y las copas muy extendidas y poco densas. El estrato herbáceo y arbustivo es

abundante en la época de lluvias, que es cuando retoñan y germinan muchas especies de

hierbas, pero es escaso en la temporada de seca. Dentro de la vegetación mas representativa

en el municipio están principalmente Cacahuananche (Gliricidia sepium), Huizache (Acacia

farneciana), Copal (Elaphrium sp.), Otatil (Comocladia engleriana), Zarza, Tololote, Chepil

(Crotalaria longirostrata), Ciruela de monte (Spondia purpurea), Guayaba (Psidium spp),

Guapinol (Hymenaea courbaril), Palo mulato (Bursera simaruba), Guamúchil

(Pithecellobium dulce), Nanche (Byrsonima crassifolia), Parota (Enterolobium ciclocarpum),

43

Cedro (Cedrela odorata), Caoba (Swietenia macrophylla), Ocote (Pinus oocarpa),

Samaritán, Tejoruco, Cuajilote (Parmentiera aculeata), Carnizuelo, entre otras, cuyo

aprovechamiento es maderable , para la extracción de postería y para la leña.

En la zona correspondiente a la costa donde se encuentran localizadas las lagunas, se

pueden observar manglares, este, es el nombre común que reciben las formaciones vegetales

siempre verdes que se desarrollan en los limos litorales salados y móviles (en plena zona de

influencia de las mareas, estuarios, lagunas y ensenadas) presentes en la zona intertropical. A

pesar de la pobreza del suelo, se trata de uno de los ecosistemas más productivos, en el que

existe además una gran riqueza faunística.

Fauna: De acuerdo a la información obtenida de los pobladores que habitan las diferentes

comunidades, aun se pueden observar las siguientes especies representativas:

MAMIFEROS

Nombre común Nombre científico

Armadillo Dasypus movemcinotus

Venado Odocoeleos virginianos acapulcencis

Conejo Sylvilagus cunicularis

Coyote Canis latrans

Tlacuache-ratón Marmosa mexicana

Tlacuache Didelphys marsupialis

Tejon Nasua Larica

Tigrillo Felix wiedii

Mapache Procyon lotor

Zorrillo Spilogale augustifrons elata

Martha Potos flavus

Pecari Tayassu tajacu

Murciélago Desmodus rotundus

AVES

Nombre común Nombre científico

Chachalaca Ortalis vetula

Zanate Quiscalus mexicanus

Colibrí Heliomaster constantii

44

Codorniz Dendrortix macroura

Palomas alas blancas Zenaida asiática

Pichiche Dendrocina autumnalis

Gallareta Fulica americana

Gaviota Larus heermanni

Pelicano Pelecanus occidentalis

REPTILES

Nombre común Nombre cientifico

Iguana negra Ctenosaura pectinata

Iguana verde Iguana iguana

Mazacoa Constrictor constrictor

Víbora de cascabel Crotalus terrifus

Víbora sorda Trimorphodon biscutatus

Tetereque Basiliscus sp

Coralillo Micrurus sp

2.4.4.5. Litoral.

Se cuenta con una extensión total de 18 km. de playas en el municipio, dentro de las

principales se encuentran Zicatela cuya fama se extiende a nivel mundial por la calidad de sus

olas para la practica de deportes extremos. Marinero, Playa Principal, y El Puertecito son

playas con menor oleaje en las cuales se puede nadar con menos riesgo; por ultimo están La

Barra y El tomatal que además de contar con playas, también tienen lagunas que sirven como

hábitats para muchas especies de animales como mamíferos, aves y reptiles.

2.4.4.6. Situación Ambiental.

a) Basura

En algunos lugares se observan frecuentemente basureros en las orillas de las

carreteras, producto de la falta de cultura y concientización de algunos pobladores del

municipio. En la zona turística del municipio también se observa este problema, uno de los

mas palpables es el ocasionado en “La Lagunita del Puente Regadío”, la cual es una pequeña

zona de manglar que se ha deteriorado rápidamente debido a la gran cantidad de basura que

Cuadro 13. Fauna representativa de la región

45

arroja la gente, tanto locales como visitantes, aunado a la indiferencia de las autoridades

anteriores por solucionar esta problema (Ver anexo. Figuras 42, 43).

b) Desechos de aguas negras.

En las colonias localizadas cerca de la zona turística es posible observar como los

desechos de aguas negras van a parar a las calles, ocasionando en la mayoría de los casos

problemas de salud por ser un foco de infección constante durante todo el año (Ver anexo.

Figuras 44, 45).

c) Erosión.

Este problema es ocasionado por el cambio de uso de suelo, en donde los pobladores

optan por desaparecer las zonas de inminente vocación forestal para convertirlas en zonas

agrícolas o ganaderas que generalmente son poco productivas por sus características

orograficas, ocasionando por consecuencia deslaves o derrumbes frecuentes (Ver anexo.

Figura 46). Así mismo la práctica de los monocultivos contribuye a la erosión del suelo,

como sucede en las zonas aledañas a las comunidades de la Barra, las garrochas, ventanilla, y

charco seco en donde durante años se han dedicado a la producción intensiva del cacahuate.

Estas zonas con características de suelo arenoso, en los meses de Febrero y Marzo se

convierten en enormes tolvaneras (Ver anexo. Figura 47).


� Contaminación con basura de cuerpos de agua, calles, jardines y terrenos

baldíos alrededor de todo el municipio (Ver anexo. Árbol de problemas y


2.4.5. Eje económico.

2.4.5.1. Situación económica.

a) Población económicamente activa (PEA) y actividades económicas.

De acuerdo con cifras al año 2000 presentadas por INEGI (Cuadro 7); la población

económicamente activa (PEA) del municipio se concentra básicamente en los tres sectores

que a continuación se especifican:

46

POBLACION DE 12 (EDAD) EN ADELANTE

PEA44%

PEI56%

31.39%

19.30%

47.20%

SECTOR PRIMARIO SECTOR SECUNDARIO SECTOR TERCIARIO

El sector con mas importancia en este rubro es el terciario ya que en el se emplea el

47.20 % de la PEA, seguido del sector primario con un 31.39 % y por ultimo el sector

secundario con un 19.30 % (Grafica 15).

La población mayor de 12 años en Santa Maria Colotepec representa el 65.54 % de su

población total (12598.75 hab.); de esta, el 54.86 % es inactiva. El rezago actual de la

población económicamente inactiva (PEI) se debe a que las oportunidades de emplearse

dentro del territorio municipal son escasas; otro factor que empieza a incidir fuertemente en

esta situación es el regreso de muchos mexicanos que radicaban en Estados Unidos y que

regresaron a su país de origen con la esperanza de encontrar un empleo, debido a la difícil

situación que se vive en el país vecino del norte.

Figura 21. Población económicamente activa e inactiva de Santa Maria Colotepec

Figura 20. Población económicamente activa por sectores

47

53839500

221619760

15539200

50000000

100000000

150000000

200000000

250000000

AGRICULTURA GANADERIA PESCA

PESO

S

2.4.5.2. Sector primario

a) Sistemas de producción y cadenas productivas de mayor importancia nivel municipal

(sector primario).

El uso de suelo actualmente en Colotepec se distribuye de la siguiente manera:

14,334.63 has. de uso agrícola, 2,113 has. de uso ganadero y 25,469.6 has corresponden a uso

forestal. La tenencia de la tierra es de tipo comunal. Los sistemas de producción agrícolas son

de temporal y de riego, siendo este último poco utilizado ya que no existe la infraestructura

de riego necesaria para explotar las áreas de vocación agrícola con que cuenta el municipio.

En ganadería los sistemas de producción principales son de tipo extensivo y traspatio;

actualmente no existe producción intensiva o estabulada a nivel municipal. Por ultimo se

encuentra la actividad pesquera, la cual solamente cuenta con 4 permisionarios debidamente

registrados y reconocidos por la SAGARPA, ya que los demás se encuentran afiliados a

cooperativas registradas en el municipio de San Pedro Mixtepec; es la actividad menos

organizada y con menos apoyo e infraestructura.

b) Actividades más importantes del sector primario.

De acuerdo a su importancia económica las actividades del sector primario se

encuentran de la siguiente manera:

Figura 22. Importancia económica de las actividades del sector primario.

Ahora bien, de acuerdo al número de productores, la agricultura es la actividad más

importante en el municipio de Santa Maria Colotepec como se observa en la gráfica.

48

NUMERO DE PRODUCTORES POR CULTIVO

750

300

0100200300400500600700800

MAIZ CACAHUATE

CULTIVO

PRO

DUC

TOR

ES

IMPORTANCIA DEL CULTIVO POR INGRESO GENERADO

$24600000

$12772500CACAHUATEMAIZ

NUMERO DE PRODUCTORES POR ACTIVIDAD

238

4

1050

0

200

400

600

800

1000

1200

AGRICULTURA GANADERIA PESCA

ACTIVIDAD

PRO

DUC

TORE

S

En la agricultura son básicamente dos cultivos los de mayor importancia: Maíz y Cacahuate.

Figura 23. Actividad que concentra el mayor numero de productores.

Figura 24. Importancia de cultivo de acuerdo al número de productores

Figura 25. Importancia del cultivo de acuerdo a los ingresos que generó en 2007.

49

3500

2590

39304100

0

500

1000

1500

2000

2500

3000

3500

4000

4500

HAS TON

CACAHUATEMAIZ

Como se observa en la grafica anterior, el cacahuate es el sistema - producto que

genera mayores ingresos por concepto agrícola en el territorio municipal. La variedad

cultivada actualmente es Florunner y Georgia Green. No obstante en años anteriores hubo

problemas de comercialización y en opinión de muchos productores ya no era rentable,

debido a los altos costos de producción generados por los insumos utilizados, además del

problema de los suelos que han perdido su fertilidad y son poco productivos. Actualmente

existen 300 productores de cacahuate aproximadamente de los cuales solo algunos se

encuentran dentro de la organización denominada Asociación de cacahuateros de Santa Maria

Colotepec S.P.R., integrada por 50 socios y 400 has. de cultivo, quienes en el 2007

produjeron aproximadamente 1000 toneladas de cacahuate, lo que representa el 24.39 %

(1,000 ton) de la producción total del municipio (4,100 ton.).

Figura 26. Superficie cultivada y volumen cosechado de maíz y cacahuate en el 2007

Figura 27. Flujograma del cultivo de cacahuate

50

Se puede observar en el flujograma (Figura #) que existen varios nodos o puntos en

los cuales se debe poner especial atención. El primero se debe a los elevados costos de

producción originados por el uso de los agroquímicos necesarios hoy en día, primero para

controlar las plagas y malezas, y después para fertilizar y aumentar la producción dadas las

características actuales del los suelos que ya no producen como antes.

El siguiente punto a superar son los costos ocasionados por la mano de obra o renta de

maquinaria para las diferentes labores que implica la actividad, aunado a los precios bajos

que se presentan en el mercado y a la competencia de importaciones de países

centroamericanos a precios muy bajos; ocasiona que por consecuencia la actividad no sea

rentable y muchos productores opten por dejar de producir. No obstante, la tonelada de

cacahuate en vaina para el presente año se esta comercializando a un precio de $8,000 pesos,

dicho precio genera buenas expectativas ya que en el 2007 el precio de venta estuvo en

$6,000 pesos promedio y en años anteriores en $4,000 pesos. Por lo cual el cultivo de

cacahuate se empieza a reactivar poco a poco. Hasta el momento los principales compradores

son provenientes del estado de puebla.

El segundo cultivo de mayor importancia económica en Santa Maria Colotepec es el

maíz; actualmente de un numero aproximado de 750 productores de maíz a nivel municipal,

410 se encuentran integrados en 3 módulos del programa maíz y fríjol (PROMAF) en la

organización denominada “El Potrero Colotepec S.P.R. de R.I.”

c) Ganadería.

Los sistemas de producción predominantes son la ganadería extensiva y de traspatio,

la infraestructura ganadera es prácticamente inexistente a nivel municipal. No existe rastro

municipal, ni infraestructura que pueda sustentar de una mejor manera a la actividad ganadera

ya que día con día aumenta.

De acuerdo a la información proporcionada por el Distrito de Desarrollo Rural 03-

Costa de la SAGARPA en el 2008, el inventario de cabezas de ganado Bovino es de 3,141,

Porcinos 4800, Ovinos 402, Caprinos 601, Aves de Carne 2800, Aves de Huevo 2800,

Guajolotes 60, Colmenas 480 (Grafica 19, 20, 21 cuadro 9). El programa de apoyo que se

aplica en el municipio por parte de SAGARPA es PROGAN, que en el 2007 aplico un monto

por $1,586,400 pesos.

51

PRODUCCION EXTENSIVA

68%9%

13%10%

BOVINOS

OVINOS

CAPRINOS

COLMENAS

PRODUCCION TRASPATIO

45%

27%

27%1%

PORCINOSAVES CARNEAVES HUEVOGUAJOLOTE

ESPECIEVOLUMEN PRECIO INGRES.

ANUAL PIE INGRES.

ANUAL CANAL CARNE 1a (TON)

DESECHO(TON) OTROS PROD. PIE CANAL

BOVINOS CARNE 303.456 72.324 13.00/12.00 25.00/24.00 4697250.00 7434672.00

LECHE 2984040 LT 5.00 14920200.00 14920200.00 PORCINO 5710.788 1315.102 16.00/14.00 30.00/26.00 105388350.00 196724920.00 OVINO 10.476 21.00 37.00 219996.00 387612.00 CAPRINO 10.536 20.00 35.00 210720.00 368760.00

20.82%

31.82%

2.67%3.98%

18.56%

0.40%

18.56%

3.18%

INVENTARIO GANADERO COLOTEPEC 2008

BOVINO PORCINOOVINOCAPRINOAVES CARNEGUAJOLOTEAVES HUEVOCOLMENAS

Figuras 29, 30. De izquierda a derecha: Inv. Extensivo, Inv. Traspatio

Figura 28. Producción ganadera de Santa Maria Colotepec

52

AVES CARNE 51.936 22.536 18.00/14.00 28.00/20.00 1191552.00 1787328.00 AVES HUEVO 60600 PZAS. 8.00 484800.00 484800.00 GUAJOLOTE 0.372 28.00 39.00 10416.00 14508.00 MIEL 543864 KG 25.00 13596600.00 13596600.00 CERA 21756 KG 60.00 1305360.00 1305360.00 TOTAL 142025244.00 221619760.00

Nota: De acuerdo con el inventario ganadero arriba señalado el número de cabezas de

porcinos es de 4800, sin embargo los ingresos calculados con base en información

proporcionada por la SAGARPA, no concuerdan, esto se debe a que el inventario de porcinos

es de traspatio, mientras que los ingresos reportados contempla a los tablajeros que compran

porcinos de otros estados y son sacrificados aquí.

Comercialización

La comercialización de estos productos se realiza a intermediarios locales y foráneos.

Algunos productores lo ofertan directamente al consumidor ya sea en canal o en pie.

d) Pesca.

Actualmente en el municipio se encuentran registrados como permisionarios solo 4

personas que se dedican a la actividad pesquera (pesca ribereña), el resto se considera como

pesca ilegal. La descripción de los ingresos y productos obtenidos de acuerdo a los permisos

de arribo presentados por estos cuatro concesionarios en el 2007 son los siguientes (Grafica

22, 23):

Especies de mayor captura:

� Guachinango

� Blanquito

� Cocinero

� Tiburón

� Mantarraya

� Pargo

� Otros (Jurel, Sierra, Salem

� a, Corvina, Pampano, Barrilete, etc.)

ESPECIE INGRESO TON. GUACHINANGO 864745 28.82BLANQUITO 316562 15.82COCINERO 106907 10.69TIBURON 132365 8.82MANTA 68626 9.8PARGO 32230 0.895OTROS 32485 3.24

TOTAL 1553920 78.085

2007

Cuadro 14. Volumen, precio e ingreso anual por producto. Fuente: SAGARPA

Cuadro 15. Ingresos obtenidos por especie

53

INGRESOS PESCA 2007

56%20%

7%9% 4% 2%2%

GUACHINANGOBLANQUITOCOCINEROTIBURONMANTAPARGOOTROS

118196

141981

126815

188418

98950

79400168515

156165

156230

108835

11700680968

0 20000 40000 60000 80000 100000 120000 140000 160000 180000 200000

PESOS

ENERO

FEBRERO

MARZO

ABRIL

MAYO

JUNIO

JULIO

AGOSTO

SEPTIEMBRE

OCTUBRE

NOVIEMBRE

DICIEMBRE

INGRESOS PESCA

Comercialización.

La mayor parte del producto es vendida a intermediarios locales, otra parte es

comercializada por mujeres que se dedican a comprar el pescado fresco para

posteriormente filetearlo y venderlo en el mercado o en la misma zona.

Se desconoce el número de empleos que genera esta actividad en el municipio de

Colotepec ya que la mayoría de personas que tienen que ver directa o indirectamente con

esta actividad están registradas como cooperativistas o concesionarios en el municipio

vecino de San Pedro Mixtepec.

Figura 32. Ingresos por mes 2007.

Figura 31. Ingresos por especie.

54

5,87%

12,22%

0,19%

0,00%

2,00%

4,00%

6,00%

8,00%

10,00%

12,00%

14,00%

Industriasmanufactureras

Construcción Electricidad yAgua

2.4.5.3. Sector secundario.

La actividad predominante en este sector es la construcción, ya que por ser un destino

turístico cada día crece más en número de hoteles y viviendas, lo que genera constantes

fuentes de empleo para las personas que se dedican a la construcción.

La actividad en industria manufacturera y de transformación es casi imperceptible;

las personas que se dedican a esta actividad por lo general son aquellas que cuentan con

tortillerías o panaderías; también existe un grupo de mujeres que se dedican a la elaboración

de crema de cacahuate. Pero estas actividades siempre se concentran en la zona turística o

“comercial” de Santa Maria Colotepec. En contraste en las comunidades rurales no existe

actualmente ningún tipo de negocio que se dedique a la transformación de productos

primarios, pudiendo ser esta una alternativa de trabajo para grupos de mujeres y jóvenes que

deseen dedicarse a alguna actividad productiva. Dentro de las peticiones mas recurrentes por

parte de los habitantes de las comunidades rurales como Quequestle, Juan Diego,

Valdeflores, Arroyo el Bajo, Ventanilla, Tomatal, Camalote, por mencionar algunas son

aquellas en las cuales los habitantes de las comunidades buscan el apoyo municipal y

gubernamental para establecer pequeños proyectos como panificadoras, carpinterías, talleres

de costura, herramientas para fileteo de pescado fresco, servicios de Internet, entre otros,

mediante los cuales puedan obtener ingresos, así como brindar dichos servicios necesarios en

las comunidades.

.

2.4.5.4. Sector terciario

Figura 33. Actividades del sector secundario en Santa Maria Colotepec

55

ACTIVIDADES DEL SECTOR TERCIARIO EN SANTA MARIA COLOTEPEC

9,98%

3,86%

9,04%

0,81%4,66% 0,94%

0,33%0,75%

9,86%

0,33%

0,13%

Servicios inmobiliarios

Comercio

Transp. y Comunic.

Serv.Financ.

Act. De Gob.

Serv. de Esparcimiento yCulturaServ. Profesionales

Rests. y Hoteles

Serv. de Apoyo a losnegociosServ. Educativos

Serv. de Salud y Asist.Soc.

A continuación se describen las dos actividades de mayor importancia del sector

terciario en Santa Maria Colotepec.

a) Comercio.

Con un 9.98 %, representa a la actividad del sector terciario con mas importancia en

referencia a la población económicamente activa (PEA) a nivel municipal. Esta característica

prevaleciente del comercio se debe a que Santa Maria Colotepec es un destino 100 %

turístico, por lo tanto la mayor parte de la concentración de los comercios se encuentra

localizada en la zona turística o céntrica del municipio. Dentro de los cuales se encuentran

principalmente:

ACTIVIDADES COMERCIALES EN SANTA MARIA COLOTEPEC

(Zona turística o céntrica) NUMERO TIPO DE COMERCIO

47 TIENDAS DE ABARROTES

14 TIENDAS DE ROPA

26 TIENDAS DE ARTESANIAS Y RECUERDOS

5 TIENDAS DE ARTICULOS DEPORTIVOS Y

ACTIVIDAD VALORServicios inmobiliarios

0,33%

Comercio 9,98% Transp. y Comunic.

3,86%

Serv.Financ. 0,13% Act. De Gob. 9,04% Serv. de Esparcimiento y Cultura

0,33%

Serv.Profesionales

0,75%

Rests. y Hoteles

9,86%

Serv. de Apoyo a los negocios

0,81%

Serv.Educativos

4,66%

Serv. de Salud y Asist. Soc.

0,94%

Figura 34. Actividades productivos sector terciario.

56

PLAYA

5 FARMACIAS

2 PANIFICADORAS

1 FERRETERIA

2 REFACCIONARIAS

9 PAPELERIAS

3 PALETERIAS Y NEVERIAS

3 CARPINTERIAS

4 BALCONERIAS

Cuadro 16. Tipo de comercios en Santa Maria Colotepec (zona turística)

Por otra parte la minoría de las actividades comerciales se encuentran las comunidades

rurales como Mata de Bule, Camalote, Corozal, Corozalito, Valdeflores 1ª. Y 2ª. Seccion, Río

Valdeflores, Ventanilla, Tomatal, Plan de Minas, Quequestle, El Banco, Malucano, El

Camaron, Los Sarmientos, Río Potrero, Juan Diego, Charco Seco, y Las carretas, entre otras,

en las cuales se encuentran distribuidas solamente 10 tiendas Diconsa, además de 29 tiendas

de abarrotes particulares, 8 casetas de telefonía rural, 2 sitios de Internet y 1 papelería.

ACTIVIDADES COMERCIALES EN SANTA MARIA COLOTEPEC

(Comunidades Rurales)

NUMERO TIPO DE COMERCIO

10 TIENDAS DICONSA

29 TIENDAS DE ABARROTES

8 CASETAS DE TELEFONIA RURAL

2 SITIOS DE INTERNET

1 PAPELERIA

Cuadro 17. Tipo de comercios en comunidades rurales

b) Hoteles y restaurantes.

Hoteles.

Actualmente en el municipio existen 46 hoteles y cabañas que prestan el servicio de

alojamiento a los turistas y se clasifican de acuerdo a su categoría de la siguiente manera:

57

HOTELERIA EN SANTA MARIA COLOTEPEC

CATEGORIA NUMERO TIPO DE ALOJAMIENTO

SIN CLASIFICACION 31 GENERALMENTE SON CABANAS, HOSTALES U HOTELES CON NÚMERO REDUCIDO DE HABITACIONES.

1 ESTRELLA 3 HOTEL CON POCAS HAB. O CABANAS Y SERVICIO BASICO

2 ESTRELLAS 3 HOTEL C/ SERVICIO BASICO

3 ESTRELLAS 3 HOTEL C/SUITES

4 ESTRELLAS 5 HOTEL C/ SUITES Y SERVICIOS ADICIONALES

5 ESTRELLAS 1 HOTEL CON VARIOS TIPOS DE SUITES ADEMAS DE TODOS LO SERVICIOS

Cuadro 18. Clasificación hoteles

De acuerdo a la información proporcionada por la Delegación de Turismo en Puerto

Escondido (tomando en cuenta a San Pedro y Santa Maria Colotepec), la derrama económica

que se genero por concepto de hotelería en el 2007 fue de $601,559,819 pesos y la afluencia

de turistas tanto extranjeros como nacionales fue de 499,260. El 31.5 % del total de hoteles

que se encuentran en Puerto Escondido, corresponde al municipio de Santa Maria Colotepec,

por lo tanto haciendo una aproximación de la derrama económica que se genero solamente

en el municipio por dicho concepto en el 2007 fue de $ 189,491,342.987 pesos (Grafica 20,

21), y una afluencia de 157,266.9 visitantes aproximadamente (Grafica 22).

San Pedro Mixtepec Santa Maria Colotepec

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DERRAMA ECONOMICA TURISMO

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San Pedro MixtepecSanta Maria Colotepec

Figuras 35, 36. De izquierda a derecha: Derrama económica en cantidad (pesos); en porcentaje por municipios.

58

Fuente: Delegación de Turismo de Puerto Escondido

Restaurantes.

En el municipio principalmente en la zona turística, se cuenta con 40 establecimientos

en el rubro de alimentos y bebidas dentro de los cuales están 18 Restaurant/Bar, 9 Bares, 8

Restaurantes, 1Cafeteria, 1 Club de playa, y 3 Pizzerías.

ESTABLECIMIENTOS DE ALIMENTOS Y BEBIDAS

EN SANTA MARIA COLOTEPEC

CANTIDAD TIPO DE ESTABLECIMIENTO

18 RESTAURANT/BAR

9 BARES

8 RESTAURANTES

1 CAFETERIA

1 CLUB DE PLAYA

3 PIZZERIAS

Cuadro 19. Establecimientos de alimentos y bebidas en Santa Maria Colotepec

Figura 37. Afluencia de visitantes en el municipio

341993.1

157266.9

NUMERO VISITANTES PUERTO ESCONDIDO

San Pedro MixtepecSanta Maria Colotepec

59


� No existen alternativas de empleo donde las mujeres y jóvenes de las

comunidades rurales puedan trabajar. Por lo tanto es necesario canalizar proyectos

de desarrollo rural en las comunidades como San Jose Quequestle, Juan Diego,

Valdeflores, El Bajo, Colotepec, Río Potrero, El Camalote, Mata de Bule, El

Corozal, Cerro de la Olla, Columpio, La toma, Salitrero, La Danta, Cerro Caballo,

Rancho Los Sarmiento, Plan de Minas y Loma Bonita. para combatir el rezago

económico y darle oportunidad de trabajo a grupos prioritarios (Ver anexo. Árbol

de problemas y soluciones, cuadros 54, 56, 58).

� La infraestructura para la producción agrícola, pecuaria y acuícola es muy

limitada en santa María Colotepec (Ver anexo. Árbol de problemas y soluciones,

cuadros 55, 57, 59).

2.4.5.6. Conjunto de problemas detectados en el diagnostico municipal

Problemas eje institucional

� No hay capacidad por parte del municipio para satisfacer las necesidades de rastreo de

caminos de las comunidades marginadas, debido a que no se cuenta con maquinaria y

equipo necesario, ante lo cual hay que pedir el auxilio de bienes comunales para que

presten su maquinaria o en su defecto se renta con otras empresas, hecho que eleva los

gastos del Ayuntamiento (Ver anexo. Árbol de problemas y soluciones, cuadros 20,

22, 24).

� El cuerpo de policía es demasiado limitado para cumplir con las necesidades de

seguridad municipal. Las comunidades con problemas de caminos y accesos difíciles

son las más afectadas en este aspecto. En concreto es imposible que 25 elementos de

seguridad en 2 unidades de patrullaje puedan brindar un servicio adecuado a una

población de 19,223 habitantes en un territorio de 42,117.73 has. dividido en 65

comunidades (Ver anexo. Árbol de problemas y soluciones, cuadros 21, 23, 25).

60

Problemas eje social

� El suministro de agua potable en las comunidades de la parte alta del municipio así

como el servicio de energía eléctrica es insuficiente, debido a que no existe red de

agua potable y además en temporada de lluvias el acceso de las empresas que reparten

el agua disminuye ya que los caminos se vuelven inaccesibles, así mismo es necesario

realizar la ampliación del servicio de luz en la mayoría de las comunidades ya que

prácticamente todas cuentan con viviendas que no tienen dichos servicios básicos.

(Ver anexo. Árbol de problemas y soluciones, cuadros 31, 34, 37).

� Existe un marcado deterioro de la infraestructura educativa en la mayoría de las

escuelas de las comunidades y colonias debido al desamparo y poca atención de las

autoridades que han administrado el municipio (Ver anexo. Árbol de problemas y


� Contaminación de cuerpos de agua y calles por inexistencia de red de drenaje publico

en todo el municipio (Ver anexo. Árbol de problemas y soluciones, cuadros 33, 36,

39).

Problemas eje humano

� La mayoría de las calles de terracería de las colonias Marinero, Lázaro, El

Porvenir, Libertad, Emiliano Zapata, Santa Maria, Tamarindos, Brisas de Zicatela

y de las comunidades de la Barra de Colotepec, Barra de Navidad y Santa Maria

Colotepec se encuentran en mal estado. Durante la temporada de lluvia un gran

porcentaje de estas se deslavan y mucho material deslavado principalmente lodo y

tierra llega al mar, ocasionando un mal aspecto, además de que las calles quedan

intransitables, generando molestias tanto para la gente local como para los

habitantes (Ver anexo. Árbol de problemas y soluciones, cuadros 40, 43, 46).

� No existe atención médica en la mayoría de las comunidades del municipio (Ver

anexo. Árbol de problemas y soluciones, cuadros 41, 44, 47).

� No existe un museo municipal comunitario donde se puedan exhibir las piezas

encontradas y que pertenecieron a culturas prehispánicas que se asentaron en este

territorio (Ver anexo. Árbol de problemas y soluciones, cuadros 42, 45, 48).

61

Problemas eje ambiental

� Contaminación con basura de cuerpos de agua, calles, jardines y terrenos baldíos

alrededor de todo el municipio (Ver anexo. Árbol de problemas y soluciones,

cuadros 49, 50, 51).

Problemas eje económico

� No existen alternativas de empleo donde las mujeres y jóvenes de las

comunidades rurales puedan trabajar. Por lo tanto es necesario canalizar proyectos

de desarrollo rural en las comunidades como San Jose Quequestle, Juan Diego,

Valdeflores, El Bajo, Colotepec, Río Potrero, El Camalote, Mata de Bule, El

Corozal, Cerro de la Olla, Columpio, La toma, Salitrero, La Danta, Cerro Caballo,

Rancho Los Sarmiento, Plan de Minas y Loma Bonita. para combatir el rezago

económico y darle oportunidad de trabajo a grupos prioritarios (Ver anexo. Árbol

de problemas y soluciones, cuadros 54, 56, 58).

� La infraestructura para la producción agrícola, pecuaria y acuícola es muy

limitada en santa María Colotepec (Ver anexo. Árbol de problemas y soluciones,

cuadros 55, 57, 59).

62

2.5. Plan Municipal de Desarrollo 2008-2010

Santa Maria Colotepec, Poch., Oaxaca.

2.5.1 Visión.

Ser un municipio líder en la costa del estado de Oaxaca, desarrollado

económicamente, que genere oportunidades de empleo suficiente para todos sus habitantes y

con igualdad de género. Que sus principales ejes productivos como Agricultura, Ganadería,

Pesca y Turismo sean autosustentables. Un municipio que cuente con suficientes servicios de

salud para sus habitantes, con instalaciones educativas, culturales y deportivas adecuadas.

Queremos un municipio seguro, sin delincuencia y donde la ley se aplique y se haga respetar

sin importar condición social o económica.

2.5.2. Misión.

Implementar estrategias de desarrollo en cada uno de los rubros que competen a

nuestra jurisdicción (Salud, educación, medio ambiente, turismo, agricultura, producción

animal, deporte y seguridad pública) donde la participación ciudadana sea el pilar de la

construcción de un nuevo municipio tomando en cuenta sus propuestas, proporcionando de

esta manera bienestar social. Brindarles a nuestros pobladores un futuro prometedor a partir

de esta administración mediante la ejecución de acciones. Disminuir el grado de marginación

de nuestro municipio promoviendo todos sus sectores productivos, creando de esta manera

fuentes de empleo mejor remunerados y por consecuencia un mejor nivel de vida para los

ciudadanos de Santa Maria Colotepec.

63

2.5.

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5.3.

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PR

EESC

OLA

RES

. C

ON

STR

UC

CIO

N D

E 1

CEN

TRO

DE

DES

AR

RO

LLO

C

OM

UN

ITA

RIO

C

ON

STR

UC

CIO

N D

E 1

CA

SA D

E LA

CU

LTU

RA

C

ON

STR

UC

CIO

N

DE

10

TEC

HA

DO

S D

E EX

PLA

NA

DA

S ES

CO

LAR

ES

CO

NST

RU

CC

ION

D

E 3

PLA

ZAS

CIV

ICA

S (2

PR

EESC

OLA

R: L

AU

REA

NA

WR

IGTH

GO

NA

ZLES

Y

LEO

NA

V

ICA

RIO

, 1

PRIM

AR

IA

BA

RR

A

DE

CO

LOTE

PEC

) D

OTA

CIO

N

DE

4000

PA

QU

ETES

A

NU

ALE

S ES

CO

LAR

ESC

ON

STR

UC

CIO

N D

E 5

AU

LAS

PAR

A M

OD

ULO

DE

INST

ITU

TO P

OLI

TEC

NIC

O N

AC

ION

AL

REP

AR

AC

ION

DE

PLA

ZA C

IVIC

A C

OB

AO

67

SOL

UC

ION

E

STR

AT

EG

ICA

OB

JET

IVO

GE

NE

RA

L O

BJE

TIV

OS

ESP

EC

IFIC

OS

(PR

OY

EC

TOS)

M

ET

AS

ELA

BO

RA

CIO

N D

E U

N P

LAN

MA

ESTR

O

DE

MA

NEJ

O

INTE

GR

AL

DE

AG

UA

S N

EGR

AS

Y

RES

IDU

ALE

S A

N

IVEL

MU

NIC

IPA

L

CO

NTR

OLA

R

Y

MA

NEJ

AR

LO

S D

ESEC

HO

S D

E A

GU

AS

NEG

RA

S Y

R

ESID

UA

LES

A

NIV

EL M

UN

ICIP

AL.

FOM

ENT

O:

IMPL

EMEN

TAR

ES

TRA

TEG

IAS

PAR

A

EL

MA

NEJ

O A

DEC

UA

DO

DE

LAS

AG

UA

S N

EGR

AS

1 C

AM

PAÑ

A

A

NIV

EL

MU

NIC

IPA

L D

E C

ON

CIE

NTI

ZAC

ION

D

EL

MA

NEJ

O

AD

ECU

AD

O D

E A

GU

AS

RES

IDU

ALE

S.1

REG

LAM

ENTO

PA

RA

EL

CO

NTR

OL

DE

DES

ECH

OS

DE

AG

UA

S R

ESID

UA

LES.

O

RG

AN

IZA

CIÓ

N:

IMPU

LSA

R L

A P

AR

TIC

IPA

CIO

N C

IUD

AD

AN

A

PAR

A E

L C

ON

TRO

L D

E A

GU

AS

NEG

RA

S Y

R

ESID

UA

LES

CR

EAR

1

CO

MIT

E PO

R

CA

DA

D

ELEG

AC

ION

EN

CA

RG

AD

OS

DE

SUPE

RV

ISA

R Q

UE

NO

SE

DES

ECH

EN L

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AG

UA

S R

ESID

UA

LES

EN L

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CA

LLES

.

INFR

AE

STR

UC

TUR

A:

PRO

POR

CIO

NA

R

LA

INFR

AES

TRU

CTU

RA

N

ECES

AR

IA P

AR

A C

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TRO

LAR

EL

DES

ECH

O

DE

AG

UA

S N

EGR

AS

Y R

ESID

UA

LES

CO

NST

RU

IR 1

PLA

NTA

DE

TRA

TAM

IEN

TO

DE

AG

UA

S N

EGR

AS

Y R

ESID

UA

LES.

10

KM

D

E R

ED

DE

DR

ENA

JE

EN

LAS

CO

LON

IAS

PRIN

CIP

ALE

S D

EL M

UN

ICIP

IO

(MA

RIN

ERO

, LA

ZAR

O

CA

RD

ENA

S,

POR

VEN

IR,

SAN

TA

MA

RIA

, LO

S TA

MA

RIN

DO

S,

EMIL

IAN

O

ZAPA

TA,

BA

RR

A

DE

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LOTE

PEC

, B

AR

RA

D

E N

AV

IDA

D)

CA

PAC

ITA

CIO

N:

CO

NO

CER

M

ETO

DO

S D

E C

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TRO

L Y

R

EAPR

OV

ECH

AM

IEN

TO

DE

LAS

AG

UA

S N

EGR

AS

Y R

ESID

UA

LES

IMPA

RTI

R A

L M

ENO

S 10

CU

RSO

S PA

RA

EL

MA

NEJ

O

Y

APR

OV

ECH

AM

IEN

TO

DE

AG

UA

S R

ESID

UA

LES

Y J

AB

ON

OSA

S EN

EL

USO

DE

HU

ERTO

S FA

MIL

IAR

ES

68

EJE

HU

MA

NO

SOL

UC

ION

E

STR

AT

EG

ICA

OB

JET

IVO

GE

NE

RA

L O

BJE

TIV

OS

ESP

EC

IFIC

OS

(PR

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EC

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M

ET

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PAV

IMEN

TAC

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DE

CA

LLES

EN

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MU

NIC

IPIO

PO

R

PAR

TE D

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AY

UN

TAM

IEN

TO

EVIT

AR

QU

E LA

TIE

RR

A D

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S C

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ES Q

UE

NO

EST

AN

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VIM

ENTA

DA

S SE

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ESLA

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Y S

EPU

LTE

LAS

CA

LLES

CO

N P

AV

IMEN

TO,

ASI

CO

MO

TA

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IEN

EV

ITA

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QU

E LO

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CES

OS

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TIER

RA

Y L

OD

O Q

UE

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REM

UEV

EN L

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UEN

AL

MA

R, A

DEM

AS

DE

PRO

POR

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NA

R A

CC

ESO

S PE

ATO

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LES

SEG

UR

OS

PAR

A L

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OB

LAC

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LO

CA

L Y

VIS

ITA

NTE

S.

FOM

ENT

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CR

EAR

LA

CU

LTU

RA

DE

CU

IDA

DO

DE

LAS

CA

LLES

PA

RA

O

FREC

ER

UN

A

BU

ENA

IM

AG

EN A

NTE

LO

S V

ISIT

AN

TES

1 R

EGLA

MEN

TO P

AR

A M

AN

TEN

IMIE

NTO

D

E C

ALL

ES L

IMPI

AS

REA

LIZA

R

2

PLA

TIC

AS

CO

N

LOS

HA

BIT

AN

TES

DE

LAS

CO

LON

IAS

Y

CO

MU

NID

AD

ES

PAR

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QU

E LE

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EN

MA

NTE

NIM

IEN

TO A

SU

S C

ALL

ES

OR

GA

NIZ

AC

IÓN

: IM

PULS

AR

LA

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RTI

CIP

AC

ION

D

E LO

S H

AB

ITA

NTE

S D

E LA

S C

OLO

NIA

S PA

RA

M

AN

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ER L

IMPI

AS

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CA

LLES

CR

EAR

U

N

CO

MIT

É EN

CA

RG

AD

O

DE

SUPE

RV

ISA

R

EL

C

UID

AD

O

DE

LAS

CA

LLES

A N

IVEL

DEL

EGA

CIO

NA

L

INFR

AE

STR

UC

TUR

A:

CO

NST

RU

IR

CA

LLES

, C

AR

RET

ERA

S Y

PU

ENTE

S PE

ATO

NA

LES

PAR

A G

AR

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TIZA

R

LA S

EGU

RID

AD

DE

LOS

TRA

NSE

UN

TES

ASI

C

OM

O

PRO

POR

CIO

NA

R

UN

A

IMA

GEN

V

ISU

AL

AC

OR

DE

A

NU

ESTR

O

DES

TIN

O

TUR

ISTI

CO

PAV

IMEN

TAC

ION

D

E 10

0,00

0 M

ETR

OS

CU

AD

RA

DO

S D

E C

ALL

ES

EN

LAS

PRIN

CIP

ALE

S C

OLO

NIA

S Y

C

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UN

IDA

DES

.

MEJ

OR

AM

IEN

TO

VIS

UA

L D

E C

ALL

ES

Y

PAR

QU

ES14

KM

DE

REE

NC

AR

PETA

DO

CA

RR

ETER

A

BA

RR

A-C

OLO

TEPE

C

CO

NST

RU

CC

ION

D

E 2

PUEN

TES

PEA

TON

ALE

S (B

RIS

AS

DE

ZIC

ATE

LA

Y

ENTR

AD

A L

OM

AS

DEL

PU

ERTO

) C

ON

STR

UC

CIO

N D

E 1

PUEN

TE C

OLG

AN

TE

EN P

IED

RA

S N

EGR

AS

CO

NST

RU

CC

ION

DE

1ª E

TAPA

BO

ULE

VA

RD

C

ALL

E D

EL M

OR

RO

C

ON

STR

UC

CIO

N

DEL

B

OU

LEV

AR

D

CA

RR

ETER

A

FED

ERA

L N

O.

200

TRA

MO

PU

ENTE

REG

AD

ILLO

-VEN

TAN

ILLA

C

ON

STR

UC

CIO

N D

E A

ND

AD

OR

TU

RIS

TIC

O

ZON

A A

DO

QU

INA

DA

69

SOL

UC

ION

E

STR

AT

EG

ICA

OB

JET

IVO

GE

NE

RA

L O

BJE

TIV

OS

ESP

EC

IFIC

OS

(PR

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EC

TOS)

M

ET

AS

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NST

RU

IR C

ENTR

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DE

SALU

D

EN

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MU

NID

AD

ES

ESTR

ATE

GIC

AS

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MA

YO

R

POB

LAC

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Y D

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SE P

UED

AN

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ND

ER

OTR

AS

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MU

NID

AD

ES

AL

MIS

MO

TIE

MPO

.

PRO

POR

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NA

R

SER

VIC

IOS

DE

SALU

D A

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RD

ES A

LA

S N

ECES

IDA

DES

D

E LO

S H

AB

ITA

NTE

S D

E TO

DA

S LA

S C

OM

UN

IDA

DES

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EL

MU

NIC

IPIO

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E SA

NTA

M

AR

IA C

OLO

TEPE

C

FOM

ENT

O:

DIS

MIN

UIR

LA

S C

AU

SAS

DE

ALT

ERA

CIO

N

DE

LA S

ALU

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FREC

UEN

TES

MED

IAN

TE

EL

FOM

ENTO

D

E SE

RV

ICIO

S D

E SA

LUD

B

ASI

CO

S

CA

MPA

ÑA

S PE

RM

AN

ENTE

S D

E PR

EVEN

CIO

N D

E A

DIC

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NES

PRO

MO

VER

PO

R P

AR

TE D

E LO

S C

OM

ITES

D

E SA

LUD

MA

S SE

RV

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EDIC

OS

A

LAS

CO

MU

NID

AD

ES

CO

N

CA

SAS

DE

SALU

D

IMPL

EMEN

TAR

CA

MPA

ÑA

S PE

RM

AN

ENTE

S D

E A

BA

TIZA

CIO

N D

E A

GU

A P

AR

A D

ISM

INU

IR V

ECTO

RES

DE

ENFE

RM

EDA

DES

IM

PLEM

ENTA

R

CA

MPA

ÑA

S PE

RM

AN

ENTE

S D

E C

LOR

AC

ION

DE

AG

UA

PO

TAB

LE

DIS

TRIB

UC

ION

DE

MED

ICA

MEN

TOS

A L

AS

CA

SAS

DE

SALU

D P

ERM

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ENTE

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TE

OR

GA

NIZ

AC

IÓN

: IN

VO

LUC

RA

R

A

LA

POB

LAC

ION

EN

LA

PR

OM

OC

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DE

SER

VIC

IOS

DE

SALU

D P

AR

A

SUS

CO

MU

NID

AD

ES

CR

EAR

1

CO

MIT

E D

E SA

LUD

PO

R

DEL

EGA

CIO

N

ENC

AR

GA

DO

D

E LA

PR

OM

OC

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D

E SE

RV

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S A

NTE

LA

R

EGID

UR

IA D

E SA

LUD

INFR

AE

STR

UC

TUR

A:

CO

NST

RU

IR C

ASA

S D

E SA

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Y C

ENTR

OS

DE

SALU

D

NEC

ESA

RIO

S PA

RA

PO

DER

A

TEN

DER

A L

A P

OB

LAC

ION

CO

NST

RU

CC

ION

DE

5 C

ENTR

OS

DE

SALU

D

EN C

OM

UN

IDA

DES

EST

RA

TEG

ICA

S C

OM

O

BR

ISA

S D

E ZI

CA

TELA

, M

ATA

D

E B

ULE

, Q

UEQ

UES

TLE,

CA

MA

LOTE

Y T

OM

ATA

L C

ON

STR

UC

CIO

N D

E 6

CA

SAS

DE

SALU

D

PAR

A L

AS

CO

MU

NID

AD

ES D

EL M

AM

EYA

L,

VIT

ON

CH

INO

, A

RR

OY

O

EL

BA

JO,

LOS

FIG

UER

OA

,

PLA

N

DE

MIN

AS,

SA

N

JAC

INTO

. IN

STA

LAC

ION

D

E U

NA

FA

RM

AC

IA

MU

NIC

IPA

L EN

LA

CA

BEC

ERA

MU

NIC

IPA

L C

APA

CIT

AC

ION

: IM

PLEM

ENTA

R C

UR

SOS

DE

CA

PAC

ITA

CIO

N

CO

N L

OS

CO

MIT

ES P

AR

A L

A P

REV

ENC

ION

D

E EN

FER

MED

AD

ES

4 C

UR

SOS

DE

CA

PAC

ITA

CIO

N

CO

N

EL

CO

MIT

É D

E SA

LUD

PA

RA

PR

EVEN

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N D

E EN

FER

MED

AD

ES

INFE

CC

IOSA

S,

RES

PIR

ATO

RIA

S Y

PO

R V

ECTO

R.

70

SOL

UC

ION

E

STR

AT

EG

ICA

OB

JET

IVO

GE

NE

RA

L O

BJE

TIV

OS

ESP

EC

IFIC

OS

(PR

OY

EC

TOS)

M

ET

AS

CO

NST

RU

CC

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DE

UN

MU

SEO

M

UN

ICIP

AL

DO

ND

E SE

PU

EDA

N

RES

GU

AR

DA

R Y

EX

HIB

IR L

AS

PIEZ

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PREH

ISPA

NIC

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REC

UPE

RA

DA

S.

REC

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RA

R, R

ESG

UA

RD

AR

, PR

OTE

GER

Y E

RR

AD

ICA

R L

A

VEN

TA IL

EGA

L D

E PI

EZA

S D

E O

RIG

EN P

REH

ISPA

NIC

O

HA

LLA

DA

S D

ENTR

O D

EL

TER

RIT

OR

IO D

E SA

NTA

M

AR

IA C

OLO

TEPE

C.

FOM

ENT

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ESTA

BLE

CER

MEC

AN

ISM

OS

PAR

A D

AR

A A

C

ON

OC

ER L

A I

MPO

RTA

NC

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E LA

S PI

EZA

S A

RQ

UEO

LOG

ICA

S H

ALL

AD

AS,

A

SI

CO

MO

PR

OTE

GER

Y

PR

ESER

VA

R

LA

CU

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RA

PE

RTE

NEC

IEN

TE A

NU

ESTR

O M

UN

ICIP

IO

CO

NC

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TIZA

R A

LA

PO

BLA

CIO

N P

AR

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QU

E D

EJEN

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E V

END

ER

LAS

PIEZ

AS

PREH

ISPA

NIC

AS,

PA

TRIM

ON

IO C

ULT

UR

AL

DE

NU

ESTR

O M

UN

ICIP

IO.

AL

MEN

OS

15

PLA

TIC

AS

DE

CO

NC

IEN

TIZA

CIO

N

EN

DIF

EREN

TES

CO

MU

NID

AD

ES

REA

LIZA

R P

LATI

CA

S EN

IN

STIT

UC

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ES

EDU

CA

TIV

AS

PAR

A

QU

E LO

S N

IÑO

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JO

VEN

ES

APR

END

AN

A

V

ALO

RA

R

NU

ESTR

A

CU

LTU

RA

. A

L M

ENO

S 10

PL

ATI

CA

S EN

IN

STIT

UC

ION

ES

EDU

CA

TIV

AS

REA

LIZA

R C

AM

PAÑ

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DE

DIF

USI

ON

PA

RA

LA

EX

IHIB

ICIO

N D

E LA

S PI

EZA

S A

NTE

EL

PUB

LIC

O

EN

GEN

ERA

L.

CA

MPA

ÑA

PE

RM

AN

ENTE

DE

DIF

USI

ON

O

RG

AN

IZA

CIÓ

N:

PRO

MO

VER

LA

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RTI

CIP

AC

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CIU

DA

DA

NA

PA

RA

PR

OTE

GER

Y P

RES

ERV

AR

LA

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S PR

EHIS

PAN

ICA

S H

ALL

AD

AS

EN

NU

ESTR

O

TER

RIT

OR

IO

CR

EAR

U

N

CO

MIT

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E FO

MEN

TO

CU

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RA

L M

UN

ICIP

AL

INFR

AE

STR

UC

TUR

A:

RES

GU

AR

DA

R,

PRO

TEG

ER Y

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HIB

IR L

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PIEZ

AS

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ISPA

NIC

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HA

LLA

DA

S EN

STA

. M

AR

IA C

OLO

TEPE

C

CO

NST

RU

CC

ION

DE

1 M

USE

O C

ULT

UR

AL

CO

MU

NIT

AR

IO

CA

PAC

ITA

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N:

CO

NO

CER

EL

M

AN

EJO

Y

C

UID

AD

O

AD

ECU

AD

O D

E LA

S PI

EZA

S PR

EHIS

PAN

ICA

S

IMPA

RTI

R 2

CU

RSO

S D

E C

APA

CIT

AC

ION

A

LOS

INTE

GR

AN

TES

DEL

CO

MIT

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BR

E EL

M

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EJO

Y C

UID

AD

O Q

UE

SE L

ES D

EBEN

PR

OPO

RC

ION

AR

A L

AS

PIEZ

AS.

71

EJE

AM

BIE

NT

AL

SOL

UC

ION

E

STR

AT

EG

ICA

OB

JET

IVO

GE

NE

RA

L O

BJE

TIV

OS

ESP

EC

IFIC

OS

(PR

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EC

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M

ET

AS

MA

NEJ

O IN

TEG

RA

L D

E B

ASU

RA

Y

RES

IDU

OS

SÓLI

DO

S

DIS

MIN

UIR

LA

C

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TAM

INA

CIO

N

AM

BIE

NTA

L O

CA

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NA

DA

PO

R A

LTO

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OLU

MEN

ES D

E B

ASU

RA

NO

DEG

RA

DA

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.

FOM

ENT

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INC

ULC

AR

LA

CU

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RA

DE

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IDA

DO

DEL

M

EDIO

AM

BIE

NTE

EN

LA

PO

BLA

CIO

N

ELA

BO

RA

CIO

N D

E 1

REG

LAM

ENTO

PA

RA

C

ON

TRO

L D

E B

ASU

RA

ELA

BO

RA

CIO

N

DE

50

CA

RTE

LES

Y

SEÑ

ALE

TIC

AS

DE

EDU

CA

CIO

N

AM

BIE

NTA

L D

ISTR

UB

UID

OS

EN T

OD

O E

L M

UN

ICIP

IO

1 C

AM

PAÑ

A D

E ED

UC

AC

ION

AM

BIE

NTA

L O

RG

AN

IZA

CIÓ

N:

INST

ITU

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N C

OM

ITÉ

QU

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EN

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UE

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ILA

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CU

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M

AN

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A

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DO

DE

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LAN

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E R

ECIC

LAJE

2

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DE

CA

PAC

ITA

CIO

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AR

A E

L PE

RSO

NA

L EN

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RG

AD

O D

EL M

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EJO

DE

LA P

LAN

TA D

E R

ECIC

LAJE

72

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EC

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OM

ICO

SOL

UC

ION

E

STR

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EG

ICA

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IVO

GE

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L O

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LAS

CO

MU

NID

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INST

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CIO

N

DE

NU

EVA

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DE

TRA

BA

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FOM

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RA

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YEC

TOS

PRO

DU

CTI

VO

S EN

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UN

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IO.

1 C

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NU

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DIF

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IVEL

M

UN

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OR

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NIZ

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DE

DIF

USI

ON

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PRO

GR

AM

AS

DE

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G

UB

ERN

AM

AN

TALE

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1 C

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ITÉ

MU

NIC

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UE

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NC

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GU

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UN

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LO

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EN

EL

MU

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D

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N

2 PR

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PA

RA

A

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UIS

ICIO

N

DE

EQU

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PA

RA

PA

NIF

ICA

DO

RA

S

1 PR

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ECTO

PA

RA

A

DQ

UIS

ICIO

N

DE

EQU

IPO

PA

RA

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NTE

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2

PRO

YEC

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PAR

A

AD

QU

ISIC

ION

D

E EQ

UIP

O P

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A T

ALL

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A

2 PR

OY

ECTO

PA

RA

A

DQ

UIS

ICIO

N

DE

EQU

IPO

PA

RA

PA

LETE

RIA

Y N

EVER

IA

1 PR

OY

ECTO

PA

RA

A

DQ

UIS

ICIO

N

DE

EQU

IPO

PA

RA

CA

FÉ IN

TER

NET

. 1

PRO

YEC

TO

PAR

A

ELEC

TRIF

ICA

CIO

N

PAR

A U

SO D

E B

OM

BA

DE

AG

UA

TER

REN

O

AG

RIC

OLA

. 1

PRO

YEC

TO

PAR

A

AD

QU

ISIC

ION

D

E EQ

UIP

O P

AR

A F

ILET

EO D

E PE

SCA

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. C

APA

CIT

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ION

: IM

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CU

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S D

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CIT

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ION

DE

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EREN

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CIO

S EN

A

POY

O

A

LA

POB

LAC

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OB

JETI

VO

2 C

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SOS

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A

USO

Y

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AN

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D

E M

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UIN

AS

DE

CO

SER

2 C

UR

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SAST

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IA

2 C

UR

SOS

DE

PAN

AD

ERIA

Y R

EPO

STER

IA

73

SOL

UC

ION

E

STR

AT

EG

ICA

OB

JET

IVO

GE

NE

RA

L O

BJE

TIV

OS

ESP

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IFIC

OS

(PR

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EC

TOS

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ET

AS

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QU

ISIC

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DE

INFR

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TRU

CTU

RA

PR

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UC

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A Y

M

ECA

NIZ

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D

EL C

AM

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MPO

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GR

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LA, G

AN

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LA Y

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ERO

SE

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PRO

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CTI

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IAN

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PLEM

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,

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OS

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TALI

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TE)

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TALE

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GO

, LIM

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, PA

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ATI

CA

S A

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S D

E LO

S SI

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RIE

GO

5 PL

ATI

CA

S TE

CN

ICA

S A

CER

CA

DE

CU

LTIV

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DE

HO

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LIZA

S Y

ÁR

BO

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TALE

S

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STR

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D

E M

AQ

UIN

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IA Y

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A H

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O

EL

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E SA

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MA

RIA

CO

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ISIC

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D

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TOR

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PAR

A

AC

TIV

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RIC

OLA

S

IMPL

EMEN

TAC

ION

DE

5 U

NID

AD

ES D

E R

IEG

O

IMPL

EMEN

TAC

ION

D

E 5

CA

SAS

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A

PAR

A

CU

LTIV

OS

DE

HO

RTA

LIZA

S IM

PLEM

ENTA

CIO

N

DE

200

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S.

DE

CU

LTIV

OS

MED

IAN

TE L

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RA

NZA

DE

CO

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AC

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C

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UC

CIO

N D

E 1

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RR

AL

CO

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PA

RA

A

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GA

NA

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A

CO

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CC

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UN

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LAN

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PIA

DO

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DE

PRO

DU

CTO

S M

AR

INO

S.

AD

QU

ISIC

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D

E EQ

UIP

O

E IN

FRA

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UC

TUR

A

PAR

A 5

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S A

PIC

OLA

S.

PRO

MO

VER

LA

A

DQ

USU

ICIO

N

DE

INFR

AES

TRU

CTU

RA

AC

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OLA

. 15

PRO

YEC

TOS

PRO

MO

VER

LA

A

DQ

UIS

ICIO

N

DE

11

MO

TOR

ES

FUER

A D

E B

OR

DA

C

APA

CIT

AC

ION

: R

EALI

ZAR

C

UR

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CO

N

LOS

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DU

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A

GR

ICO

LAS

PA

RA

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PLEM

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R

NU

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S ES

TRA

TEG

IAS

PRO

DU

CTI

VA

S Q

UE

PER

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AN

QU

E LA

A

CTI

VID

AD

AG

RIC

OLA

SE

VU

ELV

A M

AS

REN

TAB

LE

IMPL

EMET

AR

15

C

UR

SOS

Y

TALL

ERES

D

E D

IFER

ENTE

S A

LTER

NA

TIV

AS

DE

CU

LTIV

OS

EN L

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REG

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Y

C

OM

O

MEJ

OR

AR

LO

S C

ULT

IVO

S EX

ISTE

NTE

S

IMPL

EMEN

TAR

12

CU

RSO

S PA

RA

LA

AD

OPC

ION

DE

CU

LTIV

OS

MED

IAN

TE

LAB

RA

NZA

D

E C

ON

SER

VA

CIO

N

74

2.5.

3.2.

CU

AD

RO

S D

E L

INE

AS

EST

RA

TE

GIC

AS

EJE

INST

ITU

CIO

NA

L

SOL

UC

ION

E

STR

AT

EG

ICA

OB

JET

IVO

GE

NE

RA

L O

BJE

TIV

OS

ESP

EC

IFIC

OS

(PR

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ECT

OS)

O

BJE

TIV

OS

POR

PR

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ECT

O

AD

QU

ISIC

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DE

MO

DU

LO D

E

MA

QU

INA

RIA

PA

RA

RA

STR

EAR

CA

LLES

Y

CA

MIN

OS

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.

MA

. CO

LOTE

PEC

.

MA

NTE

NER

EN

BU

EN E

STA

DO

D

UR

AN

TE T

OD

O E

L A

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LO

S C

AM

INO

S Y

C

ALL

ES

DE

CO

MU

NID

AD

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C

OLO

NIA

S D

EL M

UN

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FOM

ENT

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BLE

CER

ES

TRA

TEG

IAS

PAR

A

MA

NTE

NER

EN

BU

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STA

DO

CA

LLES

Y

CA

MIN

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DEL

MU

NIC

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PRO

POR

CIO

NA

R E

L SE

RV

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DE

RA

STR

EO E

N

CA

LLES

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INO

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RR

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ERIA

AC

OR

DE

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DA

RIZ

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FIN

ALI

DA

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SE

RV

ICIO

PA

RA

LA

S C

OM

UN

IDA

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OR

GA

NIZ

AC

IÓN

: C

REA

R U

N C

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ITÉ

QU

E V

ERIF

IQU

E LA

LI

MPI

EZA

Y

ES

TAD

O

DE

CA

LLES

Y

C

AM

INO

S.

SUPE

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ISA

R Q

UE

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DE

CA

LLES

Y

CA

MIN

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SE L

LEV

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BO

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TIE

MPO

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MA

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A Y

EQ

UIP

O:

AD

QU

ISIC

ION

D

E M

AQ

UIN

AR

IA

Y

EQU

IPO

PA

RA

DA

R M

AN

TEN

IMIE

NTO

A

CA

LLES

Y C

AM

INO

S

CO

NTA

R

CO

N

MA

QU

INA

RIA

Y

EQ

UIP

O

NEC

ESA

RIO

PA

RA

B

RIN

DA

R

UN

SE

RV

ICIO

A

DEC

UA

DO

75

SOL

UC

ION

E

STR

AT

EG

ICA

OB

JET

IVO

GE

NE

RA

L O

BJE

TIV

OS

ESP

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IFIC

OS

(PR

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OS)

O

BJE

TIV

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POR

PR

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O

AU

MEN

TO D

EL

NU

MER

O D

E EF

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VO

S,A

RM

AM

ENTO

Y

PATR

ULL

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BR

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OR

ES

SER

VIC

IOS

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SEG

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D A

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N D

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MU

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Y V

ISIT

AN

TES

FOM

ENT

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BR

IND

AR

U

N

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OR

SE

RV

ICIO

D

E

SEG

UR

IDA

D P

UB

LIC

A M

UN

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AL

INSE

NTI

VA

R

MED

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TE

ESTI

MU

LOS

ECO

NO

MIC

OS

POR

B

UEN

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ESEM

PEÑ

O

A

INTE

GR

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CU

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CIA

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RA

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IND

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N B

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INFR

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A Y

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TRU

CTU

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, EQ

UIP

O,

PATR

ULL

AS

Y

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LA

POLI

CIA

MU

NIC

IPA

L PA

RA

EFI

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R

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QU

E EL

CU

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POLI

CIA

CU

ENTE

CO

N

EQU

IPO

N

ECES

AR

IO

PAR

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REA

LIZA

R

EFIC

IEN

TEM

ENTE

SU

S FU

NC

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ES

CA

PAC

ITA

CIO

N:

PREP

AR

AR

Y

C

APA

CIT

AR

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LO

S EL

EMEN

TOS

DEL

C

UER

PO

POLI

CIA

CO

PA

RA

OFR

ECER

UN

BU

EN S

ERV

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A

LA C

IUD

AD

AN

IA

PREP

AR

AR

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LA P

OLI

CIA

MU

NIC

IPA

L PA

RA

C

OM

BA

TIR

LA

D

ELIN

CU

ENC

IA,

ASI

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OM

O

BR

IND

AR

U

N

BU

EN

SER

VIC

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Y

SIN

PR

EPO

TEN

CIA

PO

R P

AR

TE D

E SU

S EL

EMEN

TOS

76

EJE

SO

CIA

L

SOL

UC

ION

E

STR

AT

EG

ICA

OB

JET

IVO

GE

NE

RA

L O

BJE

TIV

OS

ESP

EC

IFIC

OS

(PR

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ECT

OS)

O

BJE

TIV

OS

POR

PR

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O

PRIO

RIZ

AR

AN

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L M

UN

CIP

IO

CO

NST

RU

CC

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DE

RED

D

E A

GU

A P

AR

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NSU

MO

HU

MA

NO

Y

AM

PLIA

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RU

IR

RED

DE

EN

ERG

IA

ELEC

TRIC

A E

N L

AS

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MU

NID

AD

ES D

ON

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SE

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ECES

AR

IO.

PRO

POR

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NA

R E

L SE

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DE

AG

UA

PO

TAB

LE Y

EN

ERG

IA

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TRIC

A A

L M

AY

OR

N

UM

ERO

DE

VIV

IEN

DA

S D

EL

MU

NIC

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.

FOM

ENT

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CO

NC

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TIZA

R A

LA

PO

BLA

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N S

OB

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EL U

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AC

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AL

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UA

PRO

MO

VER

QU

E LA

PO

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N H

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A U

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NA

L D

EL

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UA

M

EDIA

NTE

IM

PLEM

ENTA

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N D

E R

EGLA

MEN

TOS

OR

GA

NIZ

AC

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: IM

PULS

AR

LA

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RTI

CIP

AC

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C

IUD

AD

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A

EN

EL

CU

IDA

DO

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EL

AG

UA

, A

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ESTI

ON

DEL

SE

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E A

GU

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ENER

GIA

EL

ECTR

ICA

CO

NTA

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MIT

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E LU

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UA

QU

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EN

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TE

EL

MU

NIC

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SU

S N

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IDA

DES

INFR

AE

STR

UC

TUR

A:

CO

NST

RU

IR,

AM

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Y

REP

AR

AR

SI

STEM

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UA

PO

TAB

LE Y

RED

ES

DE

ENER

GIA

ELE

CTR

ICA

QU

E LO

S H

AB

ITA

NTE

S D

E C

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UN

IDA

DES

Y

CO

LON

IAS

CU

ENTE

N

CO

N

UN

SE

RV

ICIO

D

IGN

O Y

AD

ECU

AD

O

77

SOL

UC

ION

E

STR

AT

EG

ICA

OB

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IVO

GE

NE

RA

L O

BJE

TIV

OS

ESP

EC

IFIC

OS

(PR

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OS)

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TIV

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POR

PR

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O

MEJ

OR

AM

IEN

TO

DE

LAS

INST

ALA

CIO

NES

D

E IN

STIT

UC

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ES

EDU

CA

TIV

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APO

YA

R A

LA

S IN

STIT

UC

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ES P

AR

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BR

IND

AR

UN

MEJ

OR

SE

RV

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ED

UC

ATI

VO

CO

N

INST

ALA

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NES

DIG

NA

S Y

A

PRO

PIA

DA

S PA

RA

LO

S ES

TUD

IAN

TES.

FOM

ENT

O:

INC

ULC

AR

CU

LTU

RA

DE

LIM

PIEZ

A D

E LA

S ES

CU

ELA

S EN

PA

DR

ES

DE

FAM

ILIA

Y A

LUM

NO

S M

AN

TEN

ER

EN

BU

EN

ESTA

DO

LA

S IN

STA

LAC

ION

ES E

DU

CA

TIV

AS

INFR

AE

STR

UC

TUR

A:

DO

TAR

D

E IN

FRA

ESTR

UC

TUR

A

Y

EQU

IPO

NEC

ESA

RIO

PA

RA

G

AR

AN

TIZA

R

SER

VIC

IOS

EDU

CA

TIV

OS

DE

CA

LID

AD

A N

IVEL

M

UN

ICIP

AL

PRO

POR

CIO

NA

R I

NFR

AES

TRU

CTU

RA

, ASI

CO

MO

O

PTIM

IZA

R L

A C

ALI

DA

D D

E LA

ED

UC

AC

ION

EN

LA

S IN

STIT

UC

ION

ES A

NIV

EL M

UN

ICIP

AL

78

SOL

UC

ION

E

STR

AT

EG

ICA

OB

JET

IVO

GE

NE

RA

L O

BJE

TIV

OS

ESP

EC

IFIC

OS

(PR

OY

EC

TOS)

O

BJE

TIV

OS

POR

PR

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ECT

O

ELA

BO

RA

CIO

N D

E U

N P

LAN

MA

ESTR

O

DE

MA

NEJ

O

INTE

GR

AL

DE

AG

UA

S N

EGR

AS

Y

RES

IDU

ALE

S A

N

IVEL

MU

NIC

IPA

L

CO

NTR

OLA

R

Y

MA

NEJ

AR

LO

S D

ESEC

HO

S D

E A

GU

AS

NEG

RA

S Y

R

ESID

UA

LES

A

NIV

EL M

UN

ICIP

AL.

FOM

ENT

O:

IMPL

EMEN

TAR

ES

TRA

TEG

IAS

PAR

A

EL

MA

NEJ

O A

DEC

UA

DO

DE

LAS

AG

UA

S N

EGR

AS

EVIT

AR

C

ON

TAM

INA

CIO

N

D

EL

AM

BIE

NTE

OR

GA

NIZ

AC

IÓN

: IM

PULS

AR

LA

PA

RTI

CIP

AC

ION

CIU

DA

DA

NA

PA

RA

EL

CO

NTR

OL

DE

AG

UA

S N

EGR

AS

Y

RES

IDU

ALE

S

CO

NTA

R

CO

N

1 C

OM

ITE

MU

NIC

IPA

L EN

CA

RG

AD

O D

E SU

PER

VIS

AR

QU

E N

O S

E D

ESEC

HEN

LA

S A

GU

AS

NEG

RA

S Y

R

ESID

UA

LES

EN L

AS

CA

LLES

Y C

UER

POS

DE

AG

UA

INFR

AE

STR

UC

TUR

A:

PRO

POR

CIO

NA

R

LA

INFR

AES

TRU

CTU

RA

N

ECES

AR

IA P

AR

A C

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TRO

LAR

EL

DES

ECH

O

DE

AG

UA

S N

EGR

AS

Y R

ESID

UA

LES

EVIT

AR

QU

E LO

S D

ESEC

HO

S D

E A

GU

AS

NEG

RA

S Y

R

ESID

UA

LES

SE

SIG

AN

A

RR

OJA

ND

O A

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IRE

LIB

RE

Y C

UER

POS

DE

AG

UA

CA

PAC

ITA

CIO

N:

CO

NO

CER

M

ETO

DO

S D

E C

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TRO

L Y

R

EAPR

OV

ECH

AM

IEN

TO

DE

LAS

AG

UA

S N

EGR

AS

Y R

ESID

UA

LES

EIFI

CIE

NTA

R E

L U

SO D

EL A

GU

A

79

EJE

HU

MA

NO

SOL

UC

ION

E

STR

AT

EG

ICA

OB

JET

IVO

GE

NE

RA

L O

BJE

TIV

OS

ESP

EC

IFIC

OS

(PR

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EC

TOS)

O

BJE

TIV

OS

POR

PR

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ECT

O

PAV

IMEN

TAC

ION

DE

CA

LLES

EN

EL

MU

NIC

IPIO

PO

R

PAR

TE D

EL

AY

UN

TAM

IEN

TO

EVIT

AR

QU

E LA

TIE

RR

A D

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S C

ALL

ES Q

UE

NO

EST

AN

PA

VIM

ENTA

DA

S SE

D

ESLA

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Y S

EPU

LTE

LAS

CA

LLES

CO

N P

AV

IMEN

TO,

ASI

CO

MO

TA

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IEN

EV

ITA

R

QU

E LO

S EX

CES

OS

DE

TIER

RA

Y L

OD

O Q

UE

SE

REM

UEV

EN L

LEG

UEN

AL

MA

R, A

DEM

AS

DE

PRO

POR

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NA

R A

CC

ESO

S PE

ATO

NA

LES

SEG

UR

OS

PAR

A L

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OB

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LO

CA

L Y

VIS

ITA

NTE

S.

FOM

ENT

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CR

EAR

LA

CU

LTU

RA

DE

CU

IDA

DO

DE

LAS

CA

LLES

PA

RA

O

FREC

ER

UN

A

BU

ENA

IM

AG

EN A

NTE

LO

S V

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TES

MA

NTE

NER

LA

S C

ALL

ES L

IMPI

AS

Y E

N

BU

EN E

STA

DO

OR

GA

NIZ

AC

IÓN

: IM

PULS

AR

LA

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RTI

CIP

AC

ION

D

E LO

S H

AB

ITA

NTE

S D

E LA

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OLO

NIA

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RA

M

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TEN

ER L

IMPI

AS

LAS

CA

LLES

HA

CER

Q

UE

LOS

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BIT

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TES

QU

E C

UEN

TAN

CO

N C

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ES P

AV

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TAD

AS

SE

RES

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SAB

ILIC

EN

DE

SU

MA

NTE

NIM

IEN

TO

INFR

AE

STR

UC

TUR

A:

CO

NST

RU

IR

CA

LLES

, C

AR

RET

ERA

S Y

PU

ENTE

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ATO

NA

LES

PAR

A G

AR

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TIZA

R

LA S

EGU

RID

AD

DE

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TRA

NSE

UN

TES

ASI

C

OM

O

PRO

POR

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NA

R

UN

A

IMA

GEN

V

ISU

AL

AC

OR

DE

A

NU

ESTR

O

DES

TIN

O

TUR

ISTI

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EMB

ELLE

CER

, D

ISM

INU

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TIEM

POS

DE

TRA

SLA

DO

Y

G

AR

AN

TIZA

R

LA

SEG

UR

IDA

D D

E LO

S PE

ATO

NES

80

SOL

UC

ION

E

STR

AT

EG

ICA

OB

JET

IVO

GE

NE

RA

L O

BJE

TIV

OS

ESP

EC

IFIC

OS

(PR

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EC

TOS)

O

BJE

TIV

OS

POR

PR

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O

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NST

RU

IR C

ENTR

OS

DE

SALU

D

EN

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MU

NID

AD

ES

ESTR

ATE

GIC

AS

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MA

YO

R

POB

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Y D

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SE P

UED

AN

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ND

ER

OTR

AS

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MU

NID

AD

ES

AL

MIS

MO

TIE

MPO

.

PRO

POR

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NA

R

SER

VIC

IOS

DE

SALU

D A

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RD

ES A

LA

S N

ECES

IDA

DES

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E LO

S H

AB

ITA

NTE

S D

E TO

DA

S LA

S C

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UN

IDA

DES

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EL

MU

NIC

IPIO

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E SA

NTA

M

AR

IA C

OLO

TEPE

C

FOM

ENT

O:

DIS

MIN

UIR

LA

S C

AU

SAS

DE

ALT

ERA

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N

DE

LA S

ALU

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FREC

UEN

TES

MED

IAN

TE

LA

GES

TIO

N

DE

SER

VIC

IOS

DE

SALU

D

BA

SIC

OS

REA

LIZA

R C

AM

PAÑ

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DE

INFO

RM

AC

ION

C

ON

LA

PO

BLA

CIO

N P

AR

A P

REV

ENC

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D

E EN

FER

MED

AD

ES, A

SI C

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O S

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CIT

AR

SE

RV

ICIO

S M

EDIC

OS

Y M

EDIC

AM

ENTO

S

OR

GA

NIZ

AC

IÓN

: IN

VO

LUC

RA

R

A

LA

POB

LAC

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EN

LA

PR

OM

OC

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DE

SER

VIC

IOS

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SALU

D P

AR

A

SUS

CO

MU

NID

AD

ES

OB

TEN

ER

SER

VIC

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DE

SALU

D

AD

ECU

AD

OS

PAR

A

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CO

MU

NID

AD

ES

MA

S M

AR

GIN

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INFR

AE

STR

UC

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A:

CO

NST

RU

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ASA

S D

E SA

LUD

Y C

ENTR

OS

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SALU

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NEC

ESA

RIO

S PA

RA

PO

DER

A

TEN

DER

A L

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OB

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QU

E LA

S C

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UN

IDA

DES

C

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M

AY

OR

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AR

GIN

AC

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C

UEN

TE

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N

SER

VIC

IO

MED

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EF

ICIE

NTE

Y

O

POR

TUN

O

EN

TOD

O M

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ENTO

C

APA

CIT

AC

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: IM

PLEM

ENTA

R C

UR

SOS

DE

CA

PAC

ITA

CIO

N

CO

N L

OS

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MIT

ES P

AR

A L

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REV

ENC

ION

D

E EN

FER

MED

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ES

QU

E LO

S C

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ITES

D

E SA

LUD

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ELEG

AC

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ALE

S A

POY

EN

A

LAS

CO

MU

NID

AD

ES

EN

LA

PREV

ENC

ION

D

E EN

FER

MED

AD

ES

81

SOL

UC

ION

E

STR

AT

EG

ICA

OB

JET

IVO

GE

NE

RA

L O

BJE

TIV

OS

ESP

EC

IFIC

OS

(PR

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EC

TOS)

O

BJE

TIV

OS

POR

PR

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ECT

O

CO

NST

RU

CC

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DE

UN

MU

SEO

M

UN

ICIP

AL

DO

ND

E SE

PU

EDA

N

RES

GU

AR

DA

R Y

EX

HIB

IR L

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PIEZ

AS

PREH

ISPA

NIC

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REC

UPE

RA

DA

S.

REC

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RA

R, R

ESG

UA

RD

AR

, PR

OTE

GER

Y E

RR

AD

ICA

R L

A

VEN

TA IL

EGA

L D

E PI

EZA

S D

E O

RIG

EN P

REH

ISPA

NIC

O

HA

LLA

DA

S D

ENTR

O D

EL

TER

RIT

OR

IO D

E SA

NTA

M

AR

IA C

OLO

TEPE

C.

FOM

ENT

O:

ESTA

BLE

CER

MEC

AN

ISM

OS

PAR

A D

AR

A A

C

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OC

ER L

A I

MPO

RTA

NC

IA D

E LA

S PI

EZA

S A

RQ

UEO

LOG

ICA

S H

ALL

AD

AS,

A

SI

CO

MO

PR

OTE

GER

Y

PR

ESER

VA

R

LA

CU

LTU

RA

PE

RTE

NEC

IEN

TE A

NU

ESTR

O M

UN

ICIP

IO

SEN

SIB

ILIZ

AR

A L

A P

OB

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ION

SO

BR

E LA

IM

POR

TAN

CIA

CU

LTU

RA

L D

E M

AN

TEN

ER

Y

PRES

ERV

AR

LA

S PI

EZA

S A

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UEO

LOG

ICA

S H

ALL

AD

AS

EN

NU

ESTR

O M

UN

ICIP

IO

OR

GA

NIZ

AC

IÓN

: PR

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OV

ER L

A P

AR

TIC

IPA

CIO

N C

IUD

AD

AN

A

PAR

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RO

TEG

ER Y

PR

ESER

VA

R L

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PIEZ

AS

PREH

ISPA

NIC

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HA

LLA

DA

S EN

N

UES

TRO

TE

RR

ITO

RIO

INST

ITU

IR

UN

C

OM

ITÉ

A

NIV

EL

MU

NIC

IPA

L EN

CA

RG

AD

O D

E V

IGIL

AR

Y

PRO

MO

VER

NU

ESTR

A C

ULT

UR

A

INFR

AE

STR

UC

TUR

A:

RES

GU

AR

DA

R,

PRO

TEG

ER Y

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HIB

IR L

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PIEZ

AS

PREH

ISPA

NIC

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HA

LLA

DA

S EN

STA

. M

AR

IA C

OLO

TEPE

C

EVIT

AR

EL

SAQ

UEO

, A

SI C

OM

O E

XH

IBIR

LA

S PI

EZA

S A

RQ

UEO

LOG

ICA

S R

ECU

PER

AD

AS

CA

PAC

ITA

CIO

N:

CO

NO

CER

EL

M

AN

EJO

Y

C

UID

AD

O

AD

ECU

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O D

E LA

S PI

EZA

S PR

EHIS

PAN

ICA

S

EVIT

AR

QU

E LA

S PI

EZA

S SE

DET

ERIO

REN

PO

R M

AL

MA

NEJ

O

82

EJE

AM

BIE

NT

AL

SOL

UC

ION

E

STR

AT

EG

ICA

OB

JET

IVO

GE

NE

RA

L O

BJE

TIV

OS

ESP

EC

IFIC

OS

(PR

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EC

TOS)

O

BJE

TIV

OS

POR

PR

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ECT

O

MA

NEJ

O IN

TEG

RA

L D

E B

ASU

RA

Y

RES

IDU

OS

SÓLI

DO

S

DIS

MIN

UIR

LA

C

ON

TAM

INA

CIO

N

AM

BIE

NTA

L O

CA

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NA

DA

PO

R A

LTO

S V

OLU

MEN

ES D

E B

ASU

RA

NO

DEG

RA

DA

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.

FOM

ENT

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INC

ULC

AR

LA

CU

LTU

RA

DE

CU

IDA

DO

DEL

M

EDIO

AM

BIE

NTE

EN

LA

PO

BLA

CIO

N

DIS

IMIN

UIR

LA

CA

NTI

DA

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E B

ASU

RA

Y

RES

IDU

OS

SÓLI

DO

S LI

BER

AD

OS

AL

MED

IO

AM

BIE

NTE

PO

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A P

OB

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ION

LO

CA

L Y

V

ISIT

AN

TES

OR

GA

NIZ

AC

IÓN

: IN

STIT

UIR

UN

CO

MIT

É Q

UE

SE E

NC

AR

GU

E D

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IGIL

AR

E I

MPL

EMEN

TAR

MEC

AN

ISM

OS

A

FA

VO

R D

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UID

AD

O A

MB

IEN

TAL

INV

OLU

CR

AR

A

LA

PO

BLA

CIO

N

EN

EL

CU

IDA

DO

AM

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NTA

L

INFR

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STR

UC

TUR

A:

INST

ALA

R U

NA

PLA

NTA

PA

RA

ELC

ON

TRO

L D

E LO

S D

ESEC

HO

S SÓ

LID

OS

DEL

MU

NIC

IPIO

C

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FIC

AR

Y

R

EALI

ZAR

U

N

MEJ

OR

M

AN

EJO

DE

LA B

ASU

RA

REC

OLE

CTA

DA

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NIV

EL M

UN

ICIP

AL

CA

PAC

ITA

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N:

IMPA

RTI

R

CU

RSO

S PA

RA

M

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EJO

A

DEC

UA

DO

DE

LA P

LAN

TA D

E R

ECIC

LAJE

G

AR

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TIZA

R

EL

FUN

CIO

NA

MIE

NTO

O

PTIM

O D

E LA

PLA

NTA

DE

REC

ICLA

JE

83

EJE

EC

ON

OM

ICO

SOL

UC

ION

E

STR

AT

EG

ICA

OB

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IVO

GE

NE

RA

L O

BJE

TIV

OS

ESP

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IFIC

OS

(PR

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EC

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O

BJE

TIV

OS

POR

PR

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ECT

O

GEN

ERA

R

OPO

RTU

NID

AD

ES D

E

EMPL

EO A

POY

AN

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LA G

ESTI

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DE

PEQ

UEÑ

OS

PRO

YEC

TOS

PAR

A

CR

EAR

FU

ENTE

S D

E

TRA

BA

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N L

AS

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MU

NID

AD

ES

RU

RA

LES.

CO

MB

ATI

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A P

OB

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A Y

EL

EVA

R E

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IVEL

DE

VID

A

DE

LOS

HA

BIT

AN

TES

DE

LAS

CO

MU

NID

AD

ES R

UR

ALE

S M

EDIA

NTE

LA

INST

ALA

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N

DE

NU

EVA

S A

LTER

NA

TIV

AS

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TRA

BA

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AR

A L

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JER

ES Y

JOV

ENES

EM

PREN

DED

OR

ES.

FOM

ENT

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DIF

UN

DIR

LO

S D

IFER

ENTE

S PR

OG

RA

MA

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E A

POY

O G

UB

ERN

AM

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APL

ICA

R

PRO

YEC

TOS

PRO

DU

CTI

VO

S EN

EL

M

UN

ICIP

IO.

PER

MIT

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UE

LA P

OB

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CO

NO

ZCA

LO

S PR

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RA

MA

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E FI

NA

NC

IAM

IEN

TO

RU

RA

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PR

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ECTO

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OD

UC

TIV

OS

OR

GA

NIZ

AC

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: C

REA

R

UN

C

OM

ITÉ

INTE

RIN

STIT

UC

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AL

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DIF

USI

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PRO

GR

AM

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APO

YO

G

UB

ERN

AM

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S

QU

E EL

CO

MIT

É SE

A E

L EN

CA

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O D

E PR

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OV

ER L

OS

PRO

GR

AM

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YO

O

POR

TUN

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ENTE

INFR

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STR

UC

TUR

A:

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YA

R L

A G

ESTI

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RA

LA

OB

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N

DE

PRO

YEC

TOS

PRO

DU

CTI

VO

S A

PLIC

AB

LES

EN

EL

MU

NIC

IPIO

EN

B

ENEF

ICIO

D

E LA

PO

BLA

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N

PER

MIT

IR

QU

E LA

PO

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N

CO

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MA

YO

R G

RA

DO

DE

MA

RG

INA

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N P

UED

A

TEN

ER A

CC

ESO

A L

OS

PRO

GR

AM

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APO

YO

GU

BER

NA

MEN

TAL

CA

PAC

ITA

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N:

IMPA

RTI

R C

UR

SOS

DE

CA

PAC

ITA

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N D

E D

IFER

ENTE

S O

FIC

IOS

EN

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YO

A

LA

PO

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N O

BJE

TIV

O

AU

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TAR

LA

S C

APA

CID

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ES

LAB

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ALE

S D

E LA

PO

BLA

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N

PAR

A

TEN

ER A

CC

ESO

A U

N M

EJO

R S

UEL

DO

84

SOL

UC

ION

E

STR

AT

EG

ICA

OB

JET

IVO

GE

NE

RA

L O

BJE

TIV

OS

ESP

EC

IFIC

OS

(PR

OY

EC

TOS

)O

BJE

TIV

OS

POR

PR

OY

ECT

O

AD

QU

ISIC

ION

DE

INFR

AES

TRU

CTU

RA

PR

OD

UC

TIV

A Y

M

ECA

NIZ

AC

ION

D

EL C

AM

PO

QU

E EL

CA

MPO

A

GR

ICO

LA, G

AN

AD

ERO

, A

CU

ICO

LA Y

PES

QU

ERO

SE

VU

ELV

A M

AS

PRO

DU

CTI

VO

MED

IAN

TE

LA IM

PLEM

ENTA

CIO

N

DE

SIST

EMA

S D

E R

IEG

O

Y A

DQ

UIS

ICIO

N D

E EQ

UIP

O E

IN

FRA

ESTR

CU

TUR

A

CO

NV

IRTI

END

O A

SA

NTA

MA

RIA

C

OLO

TEPE

C E

N U

N

MU

NIC

IPIO

A

UTO

SUST

ENTA

BLE

EN

LA

PR

OD

UC

CIO

N D

E A

LIM

ENTO

S.

FOM

ENT

O:

IMPU

LSA

R Y

PR

OM

OV

ER L

A A

DO

PCIO

N

DE

TEC

NIC

AS

DE

RIE

GO

PO

R P

AR

TE

DE

LOS

PRO

DU

CTO

RES

,

ASI

C

OM

O

DE

CU

LTIV

OS

ALT

ERN

ATI

VO

S D

E IM

POR

TAN

CIA

PA

RA

LA

REG

ION

CO

MO

H

OR

TALI

ZAS

(TO

MA

TE)

Y

ÁR

BO

LES

FRU

TALE

S (M

AN

GO

, LIM

ON

, PA

PAY

A)

QU

E

LOS

AG

RIC

ULT

OR

ES

CO

NO

ZCA

N

OTR

AS

ALT

ERN

ATI

VA

S D

E PR

OD

UC

CIO

N

PAR

A

VO

LVER

M

AS

REN

TAB

LE L

A A

CTI

VID

AD

AG

RIC

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INFR

AE

STR

UC

TUR

A:

GES

TIO

NA

R

Y

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R

REC

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SO

MU

NIC

IPA

L PA

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LA

O

BTE

NC

ION

D

E M

AQ

UIN

AR

IA Y

EQ

UIP

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AR

A H

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MA

S C

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TIV

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MPO

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MA

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LOTE

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EN

LA

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QU

SIC

ION

D

E EQ

UIP

O,

MA

QU

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E

INFR

AES

TRU

CTU

RA

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DEC

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PA

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IM

PULS

AR

EL

D

ESA

RR

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O

DEL

SE

CTO

R

PRIM

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IO E

N N

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TRO

MU

NIC

IPIO

CA

PAC

ITA

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N:

REA

LIZA

R

CU

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S C

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LO

S PR

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UC

TOR

ES

AG

RIC

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S

PAR

A

IMPL

EMEN

TAR

N

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AS

ESTR

ATE

GIA

S PR

OD

UC

TIV

AS

QU

E PE

RM

ITA

N Q

UE

LA

AC

TIV

IDA

D A

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ICO

LA S

E V

UEL

VA

MA

S R

ENTA

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GEN

ERA

R E

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OC

IMIE

NTO

NEC

ESA

RIO

EN

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S PR

OD

UC

TOR

ES P

AR

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XPL

OTA

R E

FIC

IEN

TEM

ENTE

LA

S D

IFER

ENTE

S A

CTI

VID

AD

ES

DEL

SE

CTO

R

PRIM

AR

IO

85

2.5.

3.3.

PR

OG

RA

MA

DE

AC

TIV

IDA

DES

PA

RA

LA

IMPL

EMEN

TAC

ION

DE

PRO

YEC

TOS

LIN

EA

EST

RA

TE

GIC

A: A

DQ

UIS

ICIO

N D

E M

OD

ULO

DE

MA

QU

INA

RIA

PA

RA

RA

STR

EAR

CA

LLES

Y C

AM

INO

S D

EL M

UN

ICIP

IO D

E ST

A. M

A.

CO

LOTE

PEC

(IN

STIT

UC

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AL)

PRO

YE

CTO

: FO

MEN

TO: E

STA

BLE

CER

EST

RA

TEG

IAS

PAR

A M

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TEN

ER E

N B

UEN

EST

AD

O C

ALL

ES Y

CA

MIN

OS

DEL

MU

NIC

IPIO

¿Qué

que

rem

os lo

grar

co

n es

te p

roye

cto

o ca

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taci

on?

OB

JETI

VO

G

ENER

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¿Par

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o de

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oyec

to o

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taci

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ue

tene

mos

que

hac

er?

OB

JETI

VO

S ES

PEC

IFIC

OS

¿Cuá

nto

quer

emos

lo

grar

con

est

e pr

oyec

to?

RES

ULT

AD

OS

ESPE

RA

DO

S (M

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S)

¿Qué

tene

mos

que

ha

cer p

ara

el lo

gro

del p

roye

cto?

A

CTI

VID

AD

ES

¿Qui

én lo

va

a ha

cer?

R

ESPO

NSA

BLE

S ¿C

on q

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vam

os a

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R

ECU

RSO

SN

ECES

AR

IOS

¿Cuá

ndo

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amos

a

hace

r?

TIEM

PO

PRO

POR

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NA

R E

L SE

RV

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DE

RA

STR

EO E

N

CA

LLES

Y

CA

MIN

OS

DE

TER

RA

CER

IAA

CO

RD

E A

UN

A

CA

LEN

DA

RIZ

AC

ION

PR

EVIA

CO

N L

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FIN

ALI

DA

D D

E H

AC

ER E

FIC

IEN

TE

EL S

ERV

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PA

RA

LA

S C

OM

UN

IDA

DES

REG

LAM

ENTA

R

EL U

SO D

E LA

M

AQ

UIN

AR

IA, A

SI

CO

MO

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IMIT

AR

R

ESPO

NSA

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S D

E LA

LIM

PIEZ

A

DE

LAS

CA

LLES

Y

CA

LEN

DA

RIZ

AR

EL

USO

DE

LA

MA

QU

INA

RIA

PO

R

CO

MU

NID

AD

ELA

BO

RA

R

REG

LAM

ENTO

PA

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EL

U

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AD

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M

AQ

UIN

AR

IA.

DIS

EÑA

R U

N

REG

LAM

ENTO

PA

RA

GA

RA

NTI

ZAR

QU

E EL

USO

DE

LA

MA

QU

INA

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SEA

EQ

UIT

ATI

VO

REG

IDU

RIA

DE

O

BR

AS

PUB

LIC

AS

PAR

TIC

IPA

CIO

N

CIU

DA

DA

NA

30

AB

RIL

200

9

ELA

BO

RA

R

REG

LAM

ENTO

PA

RA

C

UID

AD

O

DE

CA

LLES

Y

JA

RD

INES

DIS

EÑA

R U

N

REG

LAM

ENTO

M

UN

ICIP

AL

PAR

A

CU

IDA

DO

DE

CA

LLES

Y

JAR

DIN

ES

CO

MIT

ESD

ELEG

AC

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ALE

S,

AV

ALA

DO

PO

R

PRES

IDEN

TE

MU

NIC

IPA

L

PAR

TIC

IPA

CIO

N

DE

LA P

OB

LAC

ION

D

EC

OM

UN

IDA

DES

30 D

E A

BR

IL

ELA

BO

RA

R

CA

LEN

DA

RIO

PA

RA

REP

AR

AC

ION

D

E C

AM

INO

S D

E LA

S C

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UN

IDA

DES

.

SOLI

CIT

AR

LA

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RTI

CIP

AC

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D

E LO

S D

ELEG

AD

OS

PAR

A

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BO

RA

R

CA

LEN

DA

RIO

PR

IOR

IZA

ND

O

CO

MU

NID

AD

ES

MA

S M

AR

GIN

AD

AS

REG

IDU

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DE

O

BR

AS

PUB

LIC

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PAR

TIC

IPA

CIO

N

DE

LOS

DEL

EGA

DO

S M

UN

ICIP

ALE

S Y

R

EGID

OR

DE

OB

RA

S PU

BLI

CA

S

30 D

E A

BR

IL

86

LIN

EA

EST

RA

TE

GIC

A: A

DQ

UIS

ICIO

N D

E M

OD

ULO

DE

MA

QU

INA

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PA

RA

RA

STR

EAR

CA

LLES

Y C

AM

INO

S D

EL M

UN

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IO D

E ST

A. M

A.

CO

LOTE

PEC

(IN

STIT

UC

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AL)

PRO

YE

CTO

:OR

GA

NIZ

AC

IÓN

:CR

EAR

UN

CO

MIT

É Q

UE

VER

IFIQ

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LA L

IMPI

EZA

Y E

STA

DO

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Y C

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INO

S.

¿Qué

que

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os lo

grar

co

n es

te p

roye

cto

o ca

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taci

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OB

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VO

G

ENER

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¿Par

a el

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o de

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oyec

to o

ca

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taci

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ue

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mos

que

hac

er?

OB

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VO

S ES

PEC

IFIC

OS

¿Cuá

nto

quer

emos

lo

grar

con

est

e pr

oyec

to?

RES

ULT

AD

OS

ESPE

RA

DO

S (M

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S)

¿Qué

tene

mos

que

ha

cer p

ara

el lo

gro

del

proy

ecto

? A

CTI

VID

AD

ES

¿Qui

én lo

va

a ha

cer?

R

ESPO

NSA

BLE

S ¿C

on q

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vam

os a

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R

ECU

RSO

SN

ECES

AR

IOS

¿Cuá

ndo

lo v

amos

a

hace

r?

TIEM

PO

SUPE

RV

ISA

R Q

UE

EL R

AST

REO

DE

CA

LLES

Y

CA

MIN

OS

SE L

LEV

E A

CA

BO

EN

TIE

MPO

Y

FO

RM

A P

OR

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RTE

DE

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BIT

AN

TES

Y

AU

TOR

IDA

DES

R

ESPE

CTI

VA

MEN

TE

INST

ITU

IR U

N

CO

MIT

ÉR

ESPO

NSA

BLE

DE

SUPE

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R E

N

QU

E C

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DIC

ION

ES S

E EN

CU

ENTR

AN

C

ALL

ES Y

C

AM

INO

S

12

INSP

ECC

ION

ES

AN

UA

LES

DE

LA

S C

ALL

ES

EN

LAS

CO

LON

IAS

Y

CO

MU

NID

AD

ES.

FOR

MA

R E

L C

OM

ITÉ

MU

NIC

IPA

L

ASE

SOR

M

UN

ICIP

AL

EN

CO

OR

DIN

AC

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C

ON

REG

IDU

RIA

D

E O

BR

AS

PUB

LIC

AS

PAR

TIC

IPA

CIO

N

DE

LA P

OB

LAC

ION

EN

GEN

ERA

L PA

RA

SELE

CC

CIO

NA

RU

N G

RU

PO

30 A

BR

IL 2

009

REA

LIZA

R U

N

REP

OR

TE A

LA

R

EGID

UR

IA D

E O

BR

AS

PUB

LIC

AS

DE

LAS

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ND

ICIO

NES

DE

CA

LLES

Y

CA

MII

NO

S PR

EVIO

R

ECO

RR

IDO

CO

MIT

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UN

ICIP

AL

APO

YA

R C

ON

UN

A

UN

IDA

D D

E TR

AN

SPO

RTE

PA

RA

HA

CER

LO

S R

ECO

RR

IDO

S

PER

MA

NEN

TE A

PA

RTI

R D

EL 3

0 D

E A

BR

IL D

EL 2

009

87

LIN

EA

EST

RA

TE

GIC

A: A

DQ

UIS

ICIO

N D

E M

OD

ULO

DE

MA

QU

INA

RIA

PA

RA

RA

STR

EAR

CA

LLES

Y C

AM

INO

S D

EL M

UN

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IO D

E ST

A. M

A.

CO

LOTE

PEC

(IN

STIT

UC

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AL)

PRO

YE

CTO

: IN

FRA

ESTR

UC

TUR

A Y

EQ

UIP

O: A

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UIS

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N D

E M

AQ

UIN

AR

IA Y

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UIP

O P

AR

A D

AR

MA

NTE

NIM

IEN

TO A

CA

LLES

Y C

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INO

S

¿Qué

que

rem

os lo

grar

co

n es

te p

roye

cto

o ca

paci

taci

on?

OB

JETI

VO

G

ENER

AL

¿Par

a el

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o de

l pr

oyec

to o

ca

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taci

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ue

tene

mos

que

hac

er?

OB

JETI

VO

S ES

PEC

IFIC

OS

¿Cuá

nto

quer

emos

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ar

con

este

pro

yect

o?

RES

ULT

AD

OS

ESPE

RA

DO

S (M

ETA

S)

¿Qué

tene

mos

que

ha

cer p

ara

el lo

gro

del p

roye

cto?

A

CTI

VID

AD

ES

¿Qui

én lo

va

a ha

cer?

R

ESPO

NSA

BLE

S ¿C

on q

ue lo

vam

os a

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R

ECU

RSO

SN

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AR

IOS

¿Cuá

ndo

lo v

amos

a

hace

r?

TIEM

PO

CO

NTA

R C

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M

AQ

UIN

AR

IA Y

EQ

UIP

O

NEC

ESA

RIO

PA

RA

B

RIN

DA

R U

N

SER

VIC

IO

AD

ECU

AD

O

PRO

MO

VER

AN

TE

EL AY

UN

TAM

IEN

TO

LA N

ECES

IDA

D D

E A

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UIR

IR E

QU

IPO

PA

RA

EL

MA

NTE

NIM

IEN

TO

DE

CA

LLES

Y

CA

MIN

OS

AD

QU

ISIC

ION

D

E

1 B

AR

RED

OR

AM

ECA

NIC

A

SOLI

CIT

AR

LA

M

AQ

UIN

AR

IA

AN

TE E

L A

YU

NTA

MIE

NTO

REG

IDU

RIA

DE

O

BR

AS

PUB

LIC

AS

REC

UR

SOM

UN

ICIP

AL

AB

RIL

200

9

AD

QU

ISIC

ION

D

E 1

MO

TOC

ON

FOR

MA

DO

RA

SO

LIC

ITA

R L

A

MA

QU

INA

RIA

A

NTE

EL

AY

UN

TAM

IEN

TO

REG

IDU

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DE

OB

RA

S PU

BLI

CA

S R

ECU

RSO

MU

NIC

IPA

L O

CTU

BR

E 20

08

AD

QU

ISIC

ION

D

E 1

RET

RO

EXC

AV

AD

OR

A

SOLI

CIT

AR

LA

M

AQ

UIN

AR

IA

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L A

YU

NTA

MIE

NTO

REG

IDU

RIA

DE

O

BR

AS

PUB

LIC

AS

REC

UR

SOM

UN

ICIP

AL

AG

OST

O 2

009

88

LIN

EA

EST

RA

TE

GIC

A: A

UM

ENTO

DEL

NU

MER

O D

E EF

ECTI

VO

S, A

RM

AM

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Y P

ATR

ULL

AS

(IN

STIT

UC

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AL)

PRO

YE

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: FO

MEN

TO: B

RIN

DA

R U

N M

EJO

R S

ERV

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DE

SEG

UR

IDA

D P

UB

LIC

A M

UN

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AL

¿Qué

que

rem

os lo

grar

co

n es

te p

roye

cto

o ca

paci

taci

ón?

OB

JETI

VO

G

ENER

AL

¿Par

a el

logr

o de

l pr

oyec

to o

ca

paci

taci

ón q

ue

tene

mos

que

hac

er?

OB

JETI

VO

S ES

PEC

IFIC

OS

¿Cuá

nto

quer

emos

lo

grar

con

est

e pr

oyec

to?

RES

ULT

AD

OS

ESPE

RA

DO

S (M

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S)

¿Qué

tene

mos

que

ha

cer p

ara

el lo

gro

del p

roye

cto?

A

CTI

VID

AD

ES

¿Qui

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va

a ha

cer?

R

ESPO

NSA

BLE

S ¿C

on q

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os a

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R

ECU

RSO

SN

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AR

IOS

¿Cuá

ndo

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amos

a

hace

r?

TIEM

PO

INSE

NTI

VA

R

MED

IAN

TE

ESTI

MU

LOS

ECO

NO

MIC

OS

POR

B

UEN

DES

EMPE

ÑO

A

INTE

GR

AN

TES

DEL

CU

ERPO

DE

POLI

CIA

PA

RA

QU

E B

RIN

DEN

UN

BU

EN

SER

VIC

IO

ESTA

BLE

CER

M

ECA

NIS

MO

S PA

RA

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MA

S EF

ICIE

NTE

EL

SER

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E SE

GU

RID

AD

PU

BLI

CA

ELA

BO

RA

CIO

N

DE

BA

ND

O D

E PO

LIC

IA

Y B

UEN

GO

BIE

RN

O

PRO

MO

VER

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LAS

AU

TOR

IDA

DES

LA

EL

EBA

OR

AC

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D

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DO

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POLI

CIA

Y B

UEN

G

OB

IER

NO

AY

UN

TAM

IEN

TO

MU

NIC

IPA

L R

ECU

RSO

MU

NIC

IPA

L SE

PTIE

MB

RE

2008

OTO

RG

AR

A

L M

ENO

S 3

REC

ON

OC

IMIE

NTO

S

Y

ESTI

MU

LOS

ECO

NO

MIC

OS

BIS

MES

TRA

LES

POR

B

UEN

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ESEM

PEÑ

O.

PRO

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VER

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UN

TAM

IEN

TO

EL P

AG

O D

E ES

TIM

ULO

S PA

RA

LO

SIN

TEG

RA

NTE

S D

EL C

UER

PO D

E PO

LIC

IA C

ON

B

UEN

DES

EMPE

ÑO

MU

NIC

IPIO

R

ECU

RSO

MU

NIC

IPA

L

PER

MA

NEN

TE

A

PAR

TIR

D

EL

2009

89

LIN

EA

EST

RA

TE

GIC

A: A

UM

ENTO

DEL

NU

MER

O D

E EF

ECTI

VO

S, A

RM

AM

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Y P

ATR

ULL

AS

(IN

STIT

UC

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AL)

PRO

YE

CTO

: IN

FRA

ESTR

UC

TUR

A Y

EQ

UIP

O: D

OTA

R D

E IN

FRA

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UC

TUR

A, E

QU

IPO

, PA

TRU

LLA

S Y

AR

MA

MEN

TO A

LA

PO

LIC

IA M

UN

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AL

PAR

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EFIC

IEN

TAR

EL

SER

VIC

IO

¿Qué

que

rem

os lo

grar

co

n es

te p

roye

cto

o ca

paci

taci

ón?

OB

JETI

VO

G

ENER

AL

¿Par

a el

logr

o de

l pr

oyec

to o

ca

paci

taci

ón q

ue

tene

mos

que

hac

er?

OB

JETI

VO

S ES

PEC

IFIC

OS

¿Cuá

nto

quer

emos

lo

grar

con

est

e pr

oyec

to?

RES

ULT

AD

OS

ESPE

RA

DO

S (M

ETA

S)

¿Qué

tene

mos

que

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ara

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gro

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roye

cto?

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vam

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¿Cuá

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MIE

NTO

PA

RA

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MU

NIC

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L

INST

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CIO

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CIA

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C

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MU

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MU

NIC

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0

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NIC

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MU

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NIC

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9

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l pr

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paci

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ECES

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LIZA

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INC

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IA E

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TRIC

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NID

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PRO

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: FO

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NTI

ZAR

A L

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OB

LAC

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BR

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USO

RA

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NA

L D

EL A

GU

A

¿Qué

que

rem

os lo

grar

co

n es

te p

roye

cto

o ca

paci

taci

ón?

OB

JETI

VO

G

ENER

AL

¿Par

a el

logr

o de

l pr

oyec

to o

ca

paci

taci

ón q

ue

tene

mos

que

hac

er?

OB

JETI

VO

S ES

PEC

IFIC

OS

¿Cuá

nto

quer

emos

lo

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con

est

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RES

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¿Qué

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ndo

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GU

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LAM

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CIO

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TIC

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CIO

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NIC

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TAB

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DEL

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LIZA

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MEN

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CIO

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OLO

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M

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ICIP

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PA

RTI

CIP

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J

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009

92

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UM

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MPL

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EN

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TRIC

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SO

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PRO

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GU

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TRIC

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¿Qué

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roye

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o ca

paci

taci

ón?

OB

JETI

VO

G

ENER

AL

¿Par

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logr

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l pr

oyec

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ca

paci

taci

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tene

mos

que

hac

er?

OB

JETI

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S ES

PEC

IFIC

OS

¿Cuá

nto

quer

emos

lo

grar

con

est

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ULT

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R C

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EL

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CIO

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CIU

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A

CR

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ICIP

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IPA

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NV

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93

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REP

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JETI

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G

ENER

AL

¿Par

a el

logr

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l pr

oyec

to o

ca

paci

taci

ón q

ue

tene

mos

que

hac

er?

OB

JETI

VO

S ES

PEC

IFIC

OS

¿Cuá

nto

quer

emos

lo

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RES

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ESPE

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ECES

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QU

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S H

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S D

E C

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DES

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LON

IAS

CU

ENTE

N C

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UN

SE

RV

ICIO

DIG

NO

Y

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ECU

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BR

IND

AR

APO

YO

A

LO

S C

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E LU

Z Y

AG

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RA

QU

E G

ESTI

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LA

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RID

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CO

NST

RU

CC

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LAS

CO

MU

NID

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ELEG

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M

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REC

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SOM

UN

ICIP

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2008

-201

0

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AB

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E 10

SIS

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-201

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PLIA

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OB

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N D

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REC

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2008

-201

0

94

LIN

EA

EST

RA

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GIC

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MIL

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OS

¿Qué

que

rem

os lo

grar

co

n es

te p

roye

cto

o ca

paci

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ón?

OB

JETI

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G

ENER

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¿Par

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logr

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l pr

oyec

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ca

paci

taci

ón q

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mos

que

hac

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OB

JETI

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S ES

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IFIC

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nto

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RES

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¿Qui

én lo

va

a ha

cer?

R

ESPO

NSA

BLE

S ¿C

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vam

os a

ha

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R

ECU

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AC

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MIL

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LUM

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200

9

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LAS

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95

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SOM

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2008

-201

0

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RU

CC

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SOM

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ICIP

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-201

0

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RU

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2008

-201

0

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RA

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SOM

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2008

-201

0

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RU

CC

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2008

-201

0

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RA

S PU

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REC

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SOM

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2008

-201

0

CO

NST

RU

CC

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PRIM

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RA

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S

REC

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SOM

UN

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AL

2008

-201

0

CO

NST

RU

CC

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D

E 1

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D

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ESA

RR

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OM

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GES

TIO

NA

R A

NTE

LA

S A

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IDU

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S D

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UC

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Y

OB

RA

S PU

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CA

S

REC

UR

SOM

UN

ICIP

AL

2008

-201

0

CO

NST

RU

CC

ION

D

E 1

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C

ULT

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A

GES

TIO

NA

R A

NTE

LA

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OB

RA

S PU

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CA

S

REC

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SOM

UN

ICIP

AL

2008

-201

0

CO

NST

RU

CC

ION

D

E 10

TE

CH

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OS

DE

EXPL

AN

AD

AS

ESC

OLA

RES

GES

TIO

NA

R A

NTE

LA

S A

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OB

RA

S PU

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CA

S

REC

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SOM

UN

ICIP

AL

2008

-201

0

CO

NST

RU

CC

ION

3

PLA

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GES

TIO

NA

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2008

-201

0

DO

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00

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ES

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RES

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NA

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IDU

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S D

E ED

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Y

OB

RA

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S

REC

UR

SOM

UN

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AL

2008

-201

0

CO

NST

RU

CC

ION

5

AU

LAS

MO

DU

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INST

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NIC

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CIO

NA

L

GES

TIO

NA

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NTE

LA

S A

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RID

AD

ES

REG

IDU

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S D

E ED

UC

AC

ION

Y

OB

RA

S PU

BLI

CA

S

REC

UR

SOM

UN

ICIP

AL

2008

-201

0

REP

AR

AC

ION

PL

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C

IVIC

A

CO

BA

O

GES

TIO

NA

R A

NTE

LA

S A

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IDU

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S D

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AC

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Y

OB

RA

S PU

BLI

CA

S

REC

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SOM

UN

ICIP

AL

2008

-201

0

97

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EA

EST

RA

TE

GIC

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LAB

OR

AC

ION

DE

UN

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L D

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(EJE

SOC

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.

PRO

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IAS

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L M

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RA

S

¿Qué

que

rem

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co

n es

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cto

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paci

taci

ón?

OB

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VO

G

ENER

AL

¿Par

a el

logr

o de

l pr

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to o

ca

paci

taci

ón q

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mos

que

hac

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OB

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VO

S ES

PEC

IFIC

OS

¿Cuá

nto

quer

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lo

grar

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e pr

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RES

ULT

AD

OS

ESPE

RA

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¿Qué

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el lo

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DO

DEL

M

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A

MB

IEN

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A

A

NIV

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MU

NIC

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D

EL

MA

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GU

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RES

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S

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D E

N

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C

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S C

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S

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MO

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O

AC

RIL

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PA

RA

LA

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BO

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Y

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TUR

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2009

-201

0

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MEN

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PAR

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L C

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L D

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S D

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R

REG

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NTR

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S R

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SALU

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CO

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ION

C

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LO

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DA

DA

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N

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LAM

ENTO

Y

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LA

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TOR

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ND

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9

98

LIN

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GIC

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TRO

DE

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RA

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NEG

RA

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ICIP

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(EJE

SOC

IAL)

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PRO

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GA

NIZ

AC

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AR

LA

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CIU

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CO

NTR

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EGR

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¿Qué

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co

n es

te p

roye

cto

o ca

paci

taci

ón?

OB

JETI

VO

G

ENER

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logr

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l pr

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to o

ca

paci

taci

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OB

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IFIC

OS

¿Cuá

nto

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lo

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con

est

e pr

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ECES

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TIEM

PO

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99

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IDU

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cto

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qu

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S ES

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¿Qué

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gro

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proy

ecto

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én lo

va

a ha

cer?

R

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NSA

BLE

S ¿C

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vam

os a

ha

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S N

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1 PL

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TAM

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EGR

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Y

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ción

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oyec

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mos

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TAM

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PLA

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200

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102

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IMEN

TAC

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EL

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PO

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MIE

NTO

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HU

MA

NO

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PRO

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CTO

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GA

NIZ

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LA

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CIP

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TES

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LON

IAS

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LLES

¿Qué

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l pr

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ca

paci

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que

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VO

S ES

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¿Cuá

nto

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lo

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est

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mos

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CER

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NC

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TEN

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LIM

PIA

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RG

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IVEL

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103

LIN

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IMEN

TAC

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DE

CA

LLES

EN

EL

MU

NIC

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PO

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YU

NTA

MIE

NTO

(EJE

HU

MA

NO

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TO:

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CTU

RA

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CA

LLES

, C

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RET

ERA

S Y

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TON

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S PA

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RA

NTI

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UR

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S A

SI C

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RO

POR

CIO

NA

R U

NA

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VIS

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TRO

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ISTI

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rem

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logr

ar c

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l pr

oyec

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ción

qu

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TIV

OS

ESPE

CIF

ICO

S

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POS

DE

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SLA

DO

Y

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LOS

PEA

TON

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R L

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OB

RA

SC

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RES

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NTE

SA

NTE

EL

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UN

TAM

IEN

TO

PAV

IMEN

TAC

ION

DE

100,

000

MET

RO

S C

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DR

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OS

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CA

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INC

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IDU

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OB

RA

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BLI

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RSO

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2009

-201

0

MEJ

OR

AM

IEN

TO

VIS

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L D

E C

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ES

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NST

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CC

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MU

NIC

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L

2009

-201

0

14

KM

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EEN

CA

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RR

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AB

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LOTE

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PRO

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GO

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MIE

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L, B

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2009

-201

0

CO

NST

RU

CC

ION

DE

2 PU

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S PE

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NA

LES

(BR

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S D

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DEL

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CIT

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CIO

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AL

AY

UN

TAM

IEN

TO

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RA

S PU

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CA

S R

ECU

RSO

MU

NIC

IPA

L

2009

-201

0

CO

NST

RU

CC

ION

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1 PU

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C

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TE E

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PIED

RA

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SOLI

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RU

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PUB

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UR

SOM

UN

ICIP

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2009

-201

0

CO

NST

RU

CC

ION

DE

1ª E

TAPA

B

OU

LEV

AR

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ALL

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A

CO

NST

RU

CC

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MIE

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2009

-201

0

104

DEL

MO

RR

O

DEL

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M

UN

ICIP

AL

CO

NST

RU

CC

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DER

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NO

. 200

TR

AM

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UEN

TE

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ENTA

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LA

PRO

MO

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STR

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RTE

RA

FED

ERA

L

AY

UN

TAM

IEN

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REC

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L Y

M

UN

ICIP

AL

2009

-201

0

CO

NST

RU

CC

ION

DE

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DA

DO

R

TUR

ISTI

CO

ZO

NA

A

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PR

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REM

OD

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CIO

ND

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PER

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ASG

A

AY

UN

TAM

IEN

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SOES

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L Y

M

UN

ICIP

AL

2009

-201

0

105

LIN

EA

EST

RA

TE

GIC

A:

CO

NST

RU

IR C

ENTR

OS

DE

SALU

D E

N C

OM

UN

IDA

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RA

TEG

ICA

S D

E M

AY

OR

PO

BLA

CIO

N Y

DO

ND

E SE

PU

EDA

N

ATE

ND

ER O

TRA

S C

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UN

IDA

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AL

MIS

MO

TIE

MPO

(EJE

HU

MA

NO

)

PRO

YE

CTO

: FO

MEN

TO:

DIS

MIN

UIR

LA

S C

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SAS

DE

ALT

ERA

CIO

N D

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SA

LUD

MA

S FR

ECU

ENTE

S M

EDIA

NTE

LA

GES

TIO

N D

E SE

RV

ICIO

S D

E SA

LUD

BA

SIC

OS

¿Qué

que

rem

os lo

grar

co

n es

te p

roye

cto

o ca

paci

taci

ón?

OB

JETI

VO

G

ENER

AL

¿Par

a el

logr

o de

l pr

oyec

to o

ca

paci

taci

ón q

ue

tene

mos

que

hac

er?

OB

JETI

VO

S ES

PEC

IFIC

OS

¿Cuá

nto

quer

emos

lo

grar

con

est

e pr

oyec

to?

RES

ULT

AD

OS

ESPE

RA

DO

S (M

ETA

S)

¿Qué

tene

mos

que

ha

cer p

ara

el lo

gro

del

proy

ecto

? A

CTI

VID

AD

ES

¿Qui

én lo

va

a ha

cer?

R

ESPO

NSA

BLE

S ¿C

on q

ue lo

vam

os a

ha

cer?

R

ECU

RSO

SN

ECES

AR

IOS

¿Cuá

ndo

lo v

amos

a

hace

r?

TIEM

PO

REA

LIZA

R

CA

MPA

ÑA

S D

E IN

FOR

MA

CIO

N

CO

N L

A

POB

LAC

ION

PA

RA

PR

EVEN

CIO

N D

E EN

FER

MED

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ES,

ASI

CO

MO

SO

LIC

ITA

RSE

RV

ICIO

S M

EDIC

OS

Y

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ICA

MEN

TOS

SOLI

CIT

AR

EL

APO

YO

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LAS

DEP

END

ENC

IAS

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SALU

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AR

A

REA

LIZA

R

PLA

TIC

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PREV

ENC

ION

DE

ENFE

RM

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EN

LA

S C

OM

UN

IDA

DES

CA

MPA

ÑA

S PE

RM

AN

ENTE

S D

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CIO

N D

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CIO

NES

DIF

UN

DIR

IN

FOR

MA

CIO

N

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SALU

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L.

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A

JUR

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ITA

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PO

R

PAR

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E LA

R

EGID

UR

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LUD

AB

RIL

200

9

PRO

MO

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PO

R

PAR

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SALU

D

MA

S SE

RV

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S M

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AD

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C

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S D

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LUD

SOLI

CIT

AR

A L

A

REG

IDU

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SALU

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ICIO

S M

EDIC

OS

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MED

ICA

MEN

TOS

PAR

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UN

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DES

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. DE

SALU

D

ENC

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CIO

N

CO

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L C

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M

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MA

RZO

200

9

IMPL

EMEN

TAR

C

AM

PAÑ

AS

PER

MA

NEN

TES

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AB

ATI

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PA

RA

D

ISM

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REG

IDU

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SALU

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N

CO

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CO

NSE

JO

MPA

L.

CA

MPA

ÑA

PE

RM

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ENTE

20

08-2

010

IMPL

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TAR

C

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PAÑ

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PER

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TES

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CLO

RA

CIO

N D

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GU

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SOLI

CIT

AR

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C

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REI

DU

RIA

DE

SALU

D

REG

IDU

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DE

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D E

N

CO

OR

DIN

AC

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C

ON

EL

CO

NSE

JO

MPA

L.

CA

MPA

ÑA

PE

RM

AN

ENTE

20

08-2

010

DIS

TRIB

UC

ION

DE

MED

ICA

MEN

TOS

A

LAS

CA

SAS

DE

SALU

D

PER

MA

NEN

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ENTE

SOLI

CIT

AR

MA

S M

EDIC

AM

ENTO

S R

EGID

UR

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LUD

M

AR

ZO 2

009

106

LIN

EA

EST

RA

TE

GIC

A:

CO

NST

RU

IR C

ENTR

OS

DE

SALU

D E

N C

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UN

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S D

E M

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OR

PO

BLA

CIO

N Y

DO

ND

E SE

PU

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N

ATE

ND

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TRA

S C

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UN

IDA

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AL

MIS

MO

TIE

MPO

(EJE

HU

MA

NO

) PR

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EC

TO: O

RG

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IZA

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N:I

NV

OLU

CR

AR

A L

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OB

LAC

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EN

LA

PR

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OC

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SER

VIC

IOS

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D P

AR

A S

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MU

NID

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¿Qué

que

rem

os

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ar c

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ste

proy

ecto

o

capa

cita

ción

? O

BJE

TIV

O

GEN

ERA

L

¿Par

a el

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o de

l pr

oyec

to o

cap

acita

ción

qu

e te

nem

os q

ue

hace

r?

OB

JETI

VO

S ES

PEC

IFIC

OS

¿Cuá

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quer

emos

lo

grar

con

est

e pr

oyec

to?

RES

ULT

AD

OS

ESPE

RA

DO

S (M

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S)

¿Qué

tene

mos

que

ha

cer p

ara

el lo

gro

del

proy

ecto

? A

CTI

VID

AD

ES

¿Qui

én lo

va

a ha

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R

ESPO

NSA

BLE

S ¿C

on q

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vam

os a

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R

ECU

RSO

SN

ECES

AR

IOS

¿Cuá

ndo

lo v

amos

a

hace

r?

TIEM

PO

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TEN

ER

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D

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ECU

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LAS

CO

MU

NID

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MA

S M

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GIN

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LOG

RA

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UE

LA

POB

LAC

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PA

RTI

CIP

E A

CTI

VA

MEN

TE E

N

LA S

OLI

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UD

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SER

VIC

IOS

DE

SALU

D

AD

ECU

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A

SUS

CO

MU

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CR

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1 C

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ITE

DE

SALU

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OR

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ION

EN

CA

RG

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OM

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AN

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SALU

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CO

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OC

AR

A L

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POB

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CA

DA

DEL

EGA

CIO

N P

AR

A

QU

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CIP

EN

EN L

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INTE

GR

AC

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C

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ITÉ

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SALU

D

REG

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N

CO

OR

DIN

AC

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C

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LO

S D

ELEG

AD

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MU

NIC

IPA

LES

PAR

TIC

IPA

CIO

N

CIU

DA

DA

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Y D

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RZO

200

9

107

LIN

EA

EST

RA

TE

GIC

A:

CO

NST

RU

IR C

ENTR

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SALU

D E

N C

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N Y

DO

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PU

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ND

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S C

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UN

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AL

MIS

MO

TIE

MPO

(EJE

HU

MA

NO

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OY

EC

TO: I

NFR

AES

TRU

CTU

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:CO

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RU

IR C

ASA

S D

E SA

LUD

Y C

ENTR

OS

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SALU

D N

ECES

AR

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PAR

A P

OD

ER A

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DER

A L

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OB

LAC

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¿Qué

que

rem

os

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ar c

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proy

ecto

o

capa

cita

ción

? O

BJE

TIV

O

GEN

ERA

L

¿Par

a el

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o de

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to o

cap

acita

ción

qu

e te

nem

os q

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hace

r?

OB

JETI

VO

S ES

PEC

IFIC

OS

¿Cuá

nto

quer

emos

lo

grar

con

est

e pr

oyec

to?

RES

ULT

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ESPE

RA

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S (M

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S)

¿Qué

tene

mos

que

ha

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ara

el lo

gro

del

proy

ecto

? A

CTI

VID

AD

ES

¿Qui

én lo

va

a ha

cer?

R

ESPO

NSA

BLE

S ¿C

on q

ue lo

vam

os a

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R

ECU

RSO

SN

ECES

AR

IOS

¿Cuá

ndo

lo v

amos

a

hace

r?

TIEM

PO

QU

E LA

S C

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UN

IDA

DES

C

ON

M

AY

OR

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AR

GIN

AC

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C

UEN

TE

CO

N

SER

VIC

IO M

EDIC

O

EFIC

IEN

TE

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OPO

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NO

EN

TO

DO

MO

MEN

TO

GES

TIO

NA

R A

NTE

LA

S A

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RID

AD

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STR

UC

CIO

N

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CEN

TRO

S D

E SA

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EN

C

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UN

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TRA

TEG

ICA

S, A

SI

CO

MO

CA

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D E

N

CO

MU

NID

AD

ES

QU

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C

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EL

SER

VIC

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CO

NST

RU

CC

ION

D

E 5

CEN

TRO

S D

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LUD

EN

C

OM

UN

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DES

ES

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TEG

ICA

S C

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BR

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TELA

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TLE,

C

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ALO

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L

REA

LIZA

R

PLA

TIC

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CO

N L

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AU

TOR

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DES

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PON

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S LA

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R C

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TRO

S D

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TEG

ICO

S

CO

MIT

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E SA

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DE

LAS

DEL

EGA

CIO

NES

REC

UR

SOM

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ICIP

AL

2009

-201

0

CO

NST

RU

CC

ION

D

E 6

CA

SAS

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SALU

D

PAR

A

LAS

CO

MU

NID

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DEL

M

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L,

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YO

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N D

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AN

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GES

TIO

NA

R C

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LA

S A

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RID

AD

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CC

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D

E C

ASA

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LUD

CO

MIT

ÉS D

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LAS

DEL

EGA

CIO

NES

REC

UR

SOM

UN

ICIP

AL

2008

-201

0

INST

ALA

CIO

N D

E U

NA

FA

RM

AC

IA M

UN

ICIP

AL

EN

LA

CA

BEC

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M

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ICIP

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GES

TIO

N A

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S A

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RID

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RIA

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SALU

D Y

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UTO

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AD

ES

MU

NIC

IPA

LES

REC

UR

SOM

UN

ICIP

AL

2008

(E

N S

ERV

ICIO

)

108

LIN

EA

EST

RA

TE

GIC

A:

CO

NST

RU

IR C

ENTR

OS

DE

SALU

D E

N C

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UN

IDA

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RA

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ICA

S D

E M

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OR

PO

BLA

CIO

N Y

DO

ND

E SE

PU

EDA

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ATE

ND

ER O

TRA

S C

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UN

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DES

AL

MIS

MO

TIE

MPO

(EJE

HU

MA

NO

)PR

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EC

TO:C

APA

CIT

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:IM

PLEM

ENTA

R C

UR

SOS

DE

CA

PAC

ITA

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N C

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LO

S C

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ITES

PA

RA

LA

PR

EVEN

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N D

E EN

FER

MED

AD

ES

¿Qué

que

rem

os lo

grar

co

n es

te p

roye

cto

o ca

paci

taci

ón?

OB

JETI

VO

G

ENER

AL

¿Par

a el

logr

o de

l pr

oyec

to o

cap

acita

ción

qu

e te

nem

os q

ue

hace

r?

OB

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VO

S ES

PEC

IFIC

OS

¿Cuá

nto

quer

emos

lo

grar

con

est

e pr

oyec

to?

RES

ULT

AD

OS

ESPE

RA

DO

S (M

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S)

¿Qué

tene

mos

que

ha

cer p

ara

el lo

gro

del

proy

ecto

? A

CTI

VID

AD

ES

¿Qui

én lo

va

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ESPO

NSA

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vam

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ECU

RSO

SN

ECES

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IOS

¿Cuá

ndo

lo v

amos

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hace

r?

TIEM

PO

QU

E LO

S C

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ITES

D

E SA

LUD

D

ELEG

AC

ION

ALE

S A

POY

EN A

LA

S C

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UN

IDA

DES

EN

LA

PR

EVEN

CIO

N D

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AD

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AR

GEN

TE

QU

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A

INTE

RES

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A

YU

DA

R A

LA

G

ENTE

DE

SUS

CO

MU

NID

AD

ES

4 C

UR

SOS

DE

CA

PAC

ITA

CIO

N C

ON

EL

CO

MIT

É D

E SA

LUD

PA

RA

PR

EVEN

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N D

E EN

FER

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AD

ES

INFE

CC

IOSA

S,

RES

PIR

ATO

RIA

S Y

PO

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R.

REA

LIZA

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A

SOLI

CIT

UD

AN

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LA JU

RSI

DIC

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N

SAN

ITA

RIA

PA

RA

Q

UE

IMPA

RTA

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LOS

CU

RSO

S D

E C

APA

CIT

AC

ION

C

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ITA

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MIT

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E SA

LUD

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LAS

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MU

NID

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EN CO

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DIN

AC

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C

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R

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UR

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LUD

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YO

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R

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OR

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AR

A

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R

LA S

OLI

CIT

UD

A

LA JU

RIS

DIC

CIO

N

SAN

ITA

RIA

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YO

-JU

NIO

20

09

MA

YO

-JU

NIO

20

10

109

LIN

EA

EST

RA

TE

GIC

A:

CO

NST

RU

CC

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DE

UN

MU

SEO

MU

NIC

IPA

L D

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SE P

UED

AN

RES

GU

AR

DA

R Y

EX

HIB

IR L

AS

PIEZ

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ISPA

NIC

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REC

UPE

RA

DA

S (E

JE H

UM

AN

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PRO

YE

CTO

: FO

MEN

TO:E

STA

BLE

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MEC

AN

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OS

PAR

A D

AR

A A

CO

NO

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LA

IMPO

RTA

NC

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E LA

S PI

EZA

S A

RQ

UEO

LOG

ICA

S H

ALL

AD

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ASI

C

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O P

RO

TEG

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PR

ESER

VA

R L

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ULT

UR

A P

ERTE

NEC

IEN

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NU

ESTR

O M

UN

ICIP

IO

¿Qué

que

rem

os

logr

ar c

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ste

proy

ecto

o

capa

cita

ción

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BJE

TIV

O

GEN

ERA

L

¿Par

a el

logr

o de

l pr

oyec

to o

ca

paci

taci

ón q

ue

tene

mos

que

hac

er?

OB

JETI

VO

S ES

PEC

IFIC

OS

¿Cuá

nto

quer

emos

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ar c

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este

pro

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RES

ULT

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OS

ESPE

RA

DO

S (M

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S)

¿Qué

tene

mos

que

ha

cer p

ara

el lo

gro

del

proy

ecto

? A

CTI

VID

AD

ES

¿Qui

én lo

va

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cer?

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ESPO

NSA

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S

¿Con

que

lo v

amos

a

hace

r?

REC

UR

SOS

NEC

ESA

RIO

S

¿Cuá

ndo

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a

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TIEM

PO

SEN

SIB

ILIZ

AR

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LA

PO

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N

SOB

RE

LA

IMPO

RTA

NC

IAC

ULT

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AL

DE

MA

NTE

NER

Y

PR

ESER

VA

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PIEZ

AS

AR

QU

EOLO

GIC

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HA

LLA

DA

S EN

N

UES

TRO

M

UN

ICIP

IO

DIF

UN

DIR

M

EDIA

NTE

C

AM

PAÑ

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LA

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NC

IAD

E M

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TEN

ER Y

PR

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VA

RN

UES

TRA

S PI

EZA

S A

RQ

UEO

LOG

ICA

S

CO

NC

IEN

TIZA

R

A

LA

POB

LAC

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PA

RA

Q

UE

DEJ

EN

DE

VEN

DER

LA

S PI

EZA

S PR

EHIS

PAN

ICA

S,

PATR

IMO

NIO

CU

LTU

RA

L D

E N

UES

TRO

M

UN

ICIP

IO.

AL

MEN

OS

15

PLA

TIC

AS

DE

CO

NC

IEN

TIZA

CIO

N

EN

DIF

EREN

TES

CO

MU

NID

AD

ES

BU

SCA

R E

L A

POY

O D

E U

N

AR

QU

EOLO

GO

Q

UE

IMPA

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LA

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CA

S

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CO

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SOM

UN

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CA

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RM

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20

09-2

010

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LIZA

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PLA

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UC

ATI

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LOS

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A

VA

LOR

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TIC

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EN IN

STIT

UC

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CA

TIV

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CO

MIT

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UN

ICIP

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CA

MPA

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RM

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20

09-2

010

REA

LIZA

R

CA

MPA

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SIO

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IBIC

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TE

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L.

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09-2

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110

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RU

CC

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MU

NIC

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GU

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AS

PIEZ

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REC

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S (E

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N:

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ION

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S ES

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S (M

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S)

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¿Qui

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ERN

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ION

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111

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MU

NIC

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rem

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logr

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BJE

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oyec

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mos

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gro

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proy

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va

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NSA

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S ¿C

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ECU

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IOS

¿Cuá

ndo

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PO

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QU

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S PI

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S SE

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IOR

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CA

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É SO

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QU

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PR

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TR

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UN

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DEP

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TES

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CO

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C

ON

EL

CO

MIT

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M

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ICIP

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O 2

009

113

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EA

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RA

TE

GIC

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RES

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TAL)

PRO

YE

CTO

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MEN

TO: I

NC

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CU

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DO

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MED

IO A

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IEN

TE E

N L

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OB

LAC

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¿Qué

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os

logr

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ste

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ecto

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BJE

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GEN

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L

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IFIC

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logr

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S

¿Con

que

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amos

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hace

r?

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UR

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NEC

ESA

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IDU

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EL

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BIE

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RA

CIO

N

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A

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L R

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INC

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IPA

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CIO

N

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CIO

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CIO

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IEN

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REA

LIZA

R P

LATI

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S D

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CO

MU

NID

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ES

PAR

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DA

N L

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INFO

RM

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CO

N

SUS

REP

RES

ENTA

DO

S

CO

MIT

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C

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RD

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NR

EGID

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C

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JULI

O 2

009

114

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EA

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RA

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GIC

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IZA

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ITU

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ILA

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NIS

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S A

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R D

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EA

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JETI

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TIEM

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VER

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TE

LAS

AU

TOR

IDA

DES

LA

NEC

ESID

AD

D

E IN

STA

LAR

U

NA

PLA

NTA

DE

REC

ICLA

JE Y

C

LASI

FIC

AC

ION

D

E R

ESID

UO

S SÓ

LID

OS

ESTA

BLE

CIM

IEN

TO

DE

UN

A

PLA

NTA

D

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LASI

FIC

AC

ION

, R

ECIC

LAJE

,C

ON

FIN

AM

IEN

TO

Y

CO

MPA

CTA

CIO

N

D

E R

ESID

UO

S SÓ

LID

OS

CO

NC

ERTA

R U

NA

PL

ATI

CA

CO

N E

L PR

ESID

ENTE

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US

REG

IDO

RES

PA

RA

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UTI

R L

AS

NEC

ESID

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INST

ALA

R L

A

PLA

NTA

, ASI

C

OM

O D

E SU

S B

ENEF

ICIO

S

CO

MIT

É,C

MD

RS

REC

UR

SOM

UN

ICIP

AL

ENER

O 2

010

116

LIN

EA

EST

RA

TE

GIC

A: M

AN

EJO

INTE

GR

AL

DE

BA

SUR

A Y

RES

IDU

OS

SÓLI

DO

S (E

JE A

MB

IEN

TAL)

PR

OY

EC

TO: C

APA

CIT

AC

ION

: IM

PAR

TIR

CU

RSO

S PA

RA

MA

NEJ

O A

DEC

UA

DO

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LA P

LAN

TA D

E R

ECIC

LAJE

¿Qué

que

rem

os lo

grar

co

n es

te p

roye

cto

o ca

paci

taci

ón?

OB

JETI

VO

G

ENER

AL

¿Par

a el

logr

o de

l pr

oyec

to o

ca

paci

taci

ón q

ue

tene

mos

que

hac

er?

OB

JETI

VO

S ES

PEC

IFIC

OS

¿Cuá

nto

quer

emos

logr

ar c

on

este

pro

yect

o?

RES

ULT

AD

OS

ESPE

RA

DO

S (M

ETA

S)

¿Qué

tene

mos

que

ha

cer p

ara

el lo

gro

del

proy

ecto

? A

CTI

VID

AD

ES

¿Qui

én lo

va

a ha

cer?

R

ESPO

NSA

BLE

S

¿Con

que

lo v

amos

a

hace

r?

REC

UR

SOS

NEC

ESA

RIO

S

¿Cuá

ndo

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amos

a

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r?

TIEM

PO

GA

RA

NTI

ZAR

EL

FU

NC

ION

AM

IEN

TO

OPT

IMO

D

E LA

PL

AN

TA

DE

REC

ICLA

JE

CA

PAC

ITA

R A

L PE

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NA

L PA

RA

Q

UE

CO

NO

ZCA

N

EL M

AN

EJO

A

DEC

UA

DO

DE

LA P

LAN

TA D

E R

ECIC

LAJE

2 TA

LLER

ES

DE

CA

PAC

ITA

CIO

N

PAR

A

EL

PER

SON

AL

ENC

AR

GA

DO

D

EL

MA

NEJ

O

DE

LA

PLA

NTA

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REC

ICLA

JE

CO

NTR

ATA

R

PER

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AL

QU

E SE

EN

CA

RG

UE

DE

DA

R L

A

CA

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ITA

CIO

N

SOB

RE

EL M

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EJO

D

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S R

ESID

UO

S SÓ

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OS

MU

NIC

IPA

LES

(RSM

)

REI

DU

RIA

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E EC

OLO

GIA

Y

SALU

D E

N

CO

OR

DIN

AC

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C

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MIT

É Y

C

MD

RS

REC

UR

SOM

UN

ICIP

AL

FEB

RER

O-

MA

RZO

201

0

117

LIN

EA

EST

RA

TE

GIC

A: G

ENER

AR

OPO

RTU

NID

AD

ES

DE

EMPL

EO A

POY

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LA

GES

TIO

N D

E PE

QU

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S PR

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ECTO

S PA

RA

CR

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FU

ENTE

S D

E

TRA

BA

JO E

N L

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MU

NID

AD

ES R

UR

ALE

S (E

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CO

NO

MIC

O).

PRO

YE

CTO

: FO

MEN

TO: D

IFU

ND

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OS

DIF

EREN

TES

PRO

GR

AM

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APO

YO

GU

BER

NA

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TAL

PAR

A A

PLIC

AR

PR

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ECTO

S PR

OD

UC

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OS

EN E

L

MU

NIC

IPIO

.

¿Qué

que

rem

os

logr

ar c

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ste

proy

ecto

o

capa

cita

ción

? O

BJE

TIV

O

GEN

ERA

L

¿Par

a el

logr

o de

l pr

oyec

to o

ca

paci

taci

ón q

ue

tene

mos

que

hac

er?

OB

JETI

VO

S ES

PEC

IFIC

OS

¿Cuá

nto

quer

emos

logr

ar c

on

este

pro

yect

o?

RES

ULT

AD

OS

ESPE

RA

DO

S (M

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S)

¿Qué

tene

mos

que

ha

cer p

ara

el lo

gro

del

proy

ecto

? A

CTI

VID

AD

ES

¿Qui

én lo

va

a ha

cer?

R

ESPO

NSA

BLE

S

¿Con

que

lo v

amos

a

hace

r?

REC

UR

SOS

NEC

ESA

RIO

S

¿Cuá

ndo

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amos

a

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r?

TIEM

PO

PER

MIT

IR Q

UE

LA

POB

LAC

ION

C

ON

OZC

A

LOS

PRO

GR

AM

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DE

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AN

CIA

MIE

NTO

R

UR

AL

PAR

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PRO

YEC

TOS

PRO

DU

CTI

VO

S

DIF

UN

DIR

LO

S D

IFER

ENTE

S PR

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RA

MA

S D

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POY

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A

ESTA

BLE

CER

PR

OY

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SPR

OD

UC

TIV

OS

QU

E O

PER

AN

EN

EL

EST

AD

O

1 C

AM

PAÑ

A

AN

UA

L D

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IFU

SIO

N

A

NIV

EL

MU

NIC

IPA

L

CO

NFO

RM

AR

UN

C

OM

ITÉ

QU

E SE

EN

CA

RG

UE

DE

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UN

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CO

N L

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GR

UPO

S PR

OD

UC

TIV

OS

LOS

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EREN

TES

PRO

GR

AM

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DE

APO

YO

QU

E EX

ISTE

N P

AR

A

PRO

DU

CC

ION

A

GR

ICO

LA,

GA

NA

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PESQ

UER

OS,

ETC

.

REG

IDU

RIA

DE

DES

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RO

LLO

AG

RO

PEC

UA

RIO

EN

CO

OR

DIN

AC

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C

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EL

CM

DR

S

APO

YO

DE

LA

REG

IDU

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DE

DES

AR

RO

LLO

AG

RO

PEC

UA

RIO

PA

RA

CO

NV

OC

AR

A

LA C

IUD

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IA A

C

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FOR

MA

R E

L C

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ITE

FEB

RER

O 2

009-

Y F

EBR

ERO

20

10

118

LIN

EA

EST

RA

TE

GIC

A: G

ENER

AR

OPO

RTU

NID

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ES D

E EM

PLEO

APO

YA

ND

O L

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ESTI

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DE

PEQ

UEÑ

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PRO

YEC

TOS

PAR

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REA

R F

UEN

TES

DE

TRA

BA

JO E

N L

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MU

NID

AD

ES R

UR

ALE

S (E

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CO

NO

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O).

PRO

YE

CTO

: OR

GA

NIZ

AC

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: CR

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UN

CO

MIT

É IN

TER

INST

ITU

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NA

L D

E D

IFU

SIO

N D

E PR

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RA

MA

S D

E A

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O G

UB

ERN

AM

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TALE

S

¿Qué

que

rem

os lo

grar

co

n es

te p

roye

cto

o ca

paci

taci

ón?

OB

JETI

VO

GEN

ERA

L

¿Par

a el

logr

o de

l pr

oyec

to o

ca

paci

taci

ón q

ue

tene

mos

que

hac

er?

OB

JETI

VO

S ES

PEC

IFIC

OS

¿Cuá

nto

quer

emos

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ar c

on

este

pro

yect

o?

RES

ULT

AD

OS

ESPE

RA

DO

S (M

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S)

¿Qué

tene

mos

que

ha

cer p

ara

el lo

gro

del p

roye

cto?

A

CTI

VID

AD

ES

¿Qui

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va

a ha

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ESPO

NSA

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S

¿Con

que

lo v

amos

a

hace

r?

REC

UR

SOS

NEC

ESA

RIO

S

¿Cuá

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lo

vam

os a

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TIEM

PO

QU

E EL

CO

MIT

É SE

A

EL

ENC

AR

GA

DO

D

E PR

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OV

ER

LOS

PRO

GR

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APO

YO

G

UB

ERN

AM

ENTA

LES

PRO

POR

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NA

R

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HER

RA

MIE

NTA

SY

MED

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NEC

ESA

RIO

SPA

RA

QU

E EL

C

OM

ITÉ

PUED

A

CU

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IR C

ON

SU

FU

NC

ION

1 C

OM

ITÉ

MU

NIC

IPA

L Q

UE

SE E

NC

AR

GU

E D

E D

IFU

ND

IR

LOS

PRO

GR

AM

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APO

YO

M

UN

ICIP

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REA

LIZA

R

REU

NIO

NES

CO

N

LOS

GR

UPO

S D

E PR

OD

UC

TOR

ES

PAR

A D

AR

LES

A

CO

NO

CER

LO

S PR

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MA

S D

E A

POY

O E

N

OPE

RA

CIO

N

REG

IDU

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DE

DES

AR

RO

LLO

A

GR

OPE

CU

AR

IO

ENC

OO

RD

INA

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N

CO

N E

L C

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ITE

PAR

TIC

IPA

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N

DE

LA S

AG

AR

PA

Y D

IFER

ENTE

S IN

STIT

UC

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ES

PAR

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UE

PRO

POR

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NEN

IN

FOR

MA

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N

SOB

RE

LOS

DIF

EREN

TES

PRO

GR

AM

AS

DE

APO

YO

QU

E ES

TEN

EN

O

PER

AC

ION

FEB

RER

O 2

009

119

LIN

EA

EST

RA

TE

GIC

A: G

ENER

AR

OPO

RTU

NID

AD

ES D

E EM

PLEO

APO

YA

ND

O L

A G

ESTI

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DE

PEQ

UEÑ

OS

PRO

YEC

TOS

PAR

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REA

R F

UEN

TES

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TRA

BA

JO E

N L

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MU

NID

AD

ES R

UR

ALE

S (E

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CO

NO

MIC

O).

PRO

YE

CT

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NFR

AES

TRU

CTU

RA

:APO

YA

R L

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ESTI

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PA

RA

OB

TEN

CIO

N D

E PR

OY

ECTO

S PR

OD

UC

TIV

OS

APL

ICA

BLE

S EN

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MPI

O E

N B

ENEF

ICIO

DE

LA P

OB

LAC

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¿Qué

que

rem

os

logr

ar c

on e

ste

proy

ecto

o

capa

cita

ción

? O

BJE

TIV

O

GEN

ERA

L

¿Par

a el

logr

o de

l pr

oyec

to o

ca

paci

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ón q

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mos

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hac

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S ES

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RES

ULT

AD

OS

ESPE

RA

DO

S (M

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S)

¿Qué

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mos

que

ha

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ara

el lo

gro

del

proy

ecto

? A

CTI

VID

AD

ES

¿Qui

én lo

va

a ha

cer?

R

ESPO

NSA

BLE

S

¿Con

que

lo v

amos

a

hace

r?

REC

UR

SOS

NEC

ESA

RIO

S

¿Cuá

ndo

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amos

a

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r?

TIEM

PO

PER

MIT

IR

QU

E LA

PO

BLA

CIO

N

CO

N

MA

YO

R

GR

AD

O

DE

MA

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INA

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N

PUED

A

TEN

ER

AC

CES

O

A L

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PRO

GR

AM

AS

DE

APO

YO

G

UB

ERN

AM

ENT

AL

ASE

SOR

AR

A

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PRO

DU

CTO

RES

Y

APO

YA

RLO

S EN

LA

GES

TIO

N D

E SU

S PR

OY

ECTO

S PR

OD

UC

TIV

OS

2 PR

OY

ECTO

PA

RA

AD

QU

ISIC

ION

D

E EQ

UIP

O

PAR

A

PAN

IFIC

AD

OR

AS

CA

PTU

RA

DE

DO

CU

MEN

TAC

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Y

GES

TIO

N, Q

UE

EL

PRO

YEC

TO E

STE

ALI

NEA

DO

A L

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REG

LAS

DE

OPE

RA

CIO

N

ASE

SOR

MPA

L. Y

R

EGID

UR

IAA

GR

OPE

C.

APO

YO

DE

AU

TOR

IDA

DES

M

UN

ICIP

ALE

S

REA

LIZA

DO

2008

1 PR

OY

ECTO

PA

RA

AD

QU

ISIC

ION

D

E EQ

UIP

O P

AR

A C

AR

PIN

TER

IA

CA

PTU

RA

DE

DO

CU

MEN

TAC

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Y

GES

TIO

N

ASE

SOR

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L. Y

R

EGID

UR

IAA

GR

OPE

C.

APO

YO

DE

AU

TOR

IDA

DES

M

UN

ICIP

ALE

S R

EALI

ZAD

O20

08

2 PR

OY

ECTO

PA

RA

AD

QU

ISIC

ION

D

E EQ

UIP

O

PAR

A

TALL

ER

DE

CO

STU

RA

CA

PTU

RA

DE

DO

CU

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TAC

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Y

GES

TIO

N

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SOR

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R

EGID

UR

IAA

GR

OPE

C.

APO

YO

DE

AU

TOR

IDA

DES

M

UN

ICIP

ALE

S

REA

LIZA

DO

2008

2 PR

OY

ECTO

PA

RA

AD

QU

ISIC

ION

D

E EQ

UIP

O P

AR

A P

ALE

TER

IA Y

N

EVER

IA

CA

PTU

RA

DE

DO

CU

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TAC

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Y

GES

TIO

N

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SOR

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R

EGID

UR

IAA

GR

OPE

C.

APO

YO

DE

AU

TOR

IDA

DES

M

UN

ICIP

ALE

S

REA

LIZA

DO

2008

1 PR

OY

ECTO

PA

RA

AD

QU

ISIC

ION

D

E EQ

UIP

O

PAR

A

CA

FÉ

INTE

RN

ET.

CA

PTU

RA

DE

DO

CU

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TAC

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Y

GES

TIO

N

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SOR

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L. Y

R

EGID

UR

IAA

GR

OPE

C.

APO

YO

DE

AU

TOR

IDA

DES

M

UN

ICIP

ALE

S

REA

LIZA

DO

2008

1 PR

OY

ECTO

PA

RA

EL

ECTR

IFIC

AC

ION

PA

RA

USO

DE

BO

MB

A

DE

AG

UA

TE

RR

ENO

A

GR

ICO

LA.

CA

PTU

RA

DE

DO

CU

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TAC

ION

Y

GES

TIO

N

ASE

SOR

MPA

L. Y

R

EGID

UR

IAA

GR

OPE

C.

APO

YO

DE

AU

TOR

IDA

DES

M

UN

ICIP

ALE

S

REA

LIZA

DO

2008

1 PR

OY

ECTO

PA

RA

AD

QU

ISIC

ION

D

E EQ

UIP

O

PAR

A

FILE

TEO

D

E PE

SCA

DO

.

CA

PTU

RA

DE

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CU

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TAC

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Y

GES

TIO

N

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MPA

L. Y

R

EGID

UR

IAA

GR

OPE

C.

APO

YO

DE

AU

TOR

IDA

DES

M

UN

ICIP

ALE

S

REA

LIZA

DO

2008

120

LIN

EA

EST

RA

TE

GIC

A: G

ENER

AR

OPO

RTU

NID

AD

ES D

E EM

PLEO

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YA

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YEC

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TES

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ALE

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NO

MIC

O).

PRO

YE

CTO

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PAC

ITA

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N: I

MPA

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R C

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SOS

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CA

PAC

ITA

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N D

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ENTE

S O

FIC

IOS

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PO

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N O

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paci

taci

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hac

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JETI

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S ES

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IFIC

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nto

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yect

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RES

ULT

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OS

ESPE

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S (M

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S)

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mos

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gro

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CTI

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én lo

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NSA

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r?

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SOS

NEC

ESA

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S

¿Cuá

ndo

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amos

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r?

TIEM

PO

AU

MEN

TAR

LA

S C

APA

CID

AD

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LAB

OR

ALE

S D

E LA

PO

BLA

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N

PAR

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TEN

ER

AC

CES

O

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UN

M

EJO

R S

UEL

DO

IMPL

EMEN

TAR

C

UR

SOS

DE

C

APA

CIT

AC

ION

D

E D

IFER

ENTE

S O

FIC

IOS

2 C

UR

SOS

PAR

A

USO

Y

M

AN

EJO

D

E M

AQ

UIN

AS

DE

CO

SER

SOLI

CIT

AR

EL

APO

YO

DE

LAS

AU

TOR

IDA

DES

PA

RA

CO

NTR

ATA

R

AL

INST

RU

CTO

R

REG

IDU

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DE

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AR

RO

LLO

AG

RO

PEC

UA

RIO

EN

CO

OR

DIN

AC

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C

ON

REG

. DE

EDU

CA

CIO

N

APO

YO

M

UN

ICIP

AL

MA

RZO

200

9

2 C

UR

SOS

DE

SAST

RER

IA

SOLI

CIT

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EL

APO

YO

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LAS

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TOR

IDA

DES

PA

RA

CO

NTR

ATA

R

AL

INST

RU

CTO

R

REG

IDU

RIA

DE

DES

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AL

A P

AR

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DE

MA

YO

200

9 EN

A

DEL

AN

TE

125

BIBLIOGRAFIA

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