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H. AYUNTAMIENTO CONSTITUCIONAL DE

SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC, OAXACA

MANUAL DE ORGANIZACIÓN

ADMINISTRACION

2014‐2016

INDICE

1. Presentación.- ................................................................................................................................................. 1

2. Objetivo.- .......................................................................................................................................................... 3

3. Bases Legales.- .............................................................................................................................................. 4

4. Marco Jurídico.- .............................................................................................................................................. 7

5. Declaraciones estratégicas del H. Ayuntamiento de S.J. B. Tuxtepec, Oaxaca. ................................. 8

5.1. Misión ........................................................................................................................................ 8

5.2. Visión.-....................................................................................................................................... 8

5.3. Valores....................................................................................................................................... 8

6. Estructura orgánica.- ...................................................................................................................................... 9

7. Descripción de Puestos.- ............................................................................................................................. 10

7.1 Secretaria Municipal.- ............................................................................................................ 11

7.1.1 Posición dentro de la estructura orgánica.‐ ................................................................................ 11

7.1.2 Objetivo.‐ ..................................................................................................................................... 11

7.1.3 Secretario Municipal – ................................................................................................................. 12

7.2 Tesorería Municipal.- .............................................................................................................. 14


7.2.2 Objetivo.‐ ..................................................................................................................................... 14

7.2.3 Tesorero Municipal ‐ .................................................................................................................... 15

7.2.4 Subtesoreria ‐ .............................................................................................................................. 17

7.2.5 Jefatura Financiera de Convenios y Organismos ‐ ...................................................................... 19

7.2.6 Jefatura de Contabilidad ‐ ........................................................................................................... 21

7.2.7 Jefatura de Ingresos ‐ ................................................................................................................. 23

7.2.8 Jefatura de Egresos ‐ ................................................................................................................... 24

7.2.9 Jefatura de Informática ‐ ............................................................................................................ 26

7.3 Dirección de Administración.- ............................................................................................... 28


7.3.2 Objetivo.‐ ..................................................................................................................................... 28

7.3.3 Director de Administración.‐ ....................................................................................................... 29

7.3.4 Jefatura de Compras. – ................................................................................................................ 31

7.3.5 Jefatura de Recursos Materiales.‐ ............................................................................................... 32

7.3.6 Jefatura de Recursos Humanos.‐ ................................................................................................. 33

7.3.7 Jefatura de Servicios Generales.‐ ................................................................................................ 34

7.3.8 Jefatura de Transportes.‐ ............................................................................................................ 35

7.4 Dirección de Obras Públicas.- ............................................................................................... 36


7.4.2 Objetivo.‐ ..................................................................................................................................... 36

7.4.3 Director de Obras Publicas ‐ ........................................................................................................ 37

7.4.4 Subdirección de Obras Públicas ‐ ................................................................................................ 39

7.5 Dirección de Desarrollo Urbano.- ......................................................................................... 41


7.5.2 Objetivo.‐ ..................................................................................................................................... 41

7.5.3 Director de Desarrollo Urbano ‐ .................................................................................................. 42

7.5.4 Subdirección de Desarrollo Urbano. – ......................................................................................... 45

7.6 Dirección de Proyectos de servicios Básicos.- ................................................................... 46


7.6.2 Objetivo.‐ ..................................................................................................................................... 46

7.6.3 Director de Proyectos de Servicios Básicos ‐ ............................................................................... 47

7.6.4 Subdirección de Proyectos de Servicios Básicos ‐ ....................................................................... 49

7.6.5 Jefatura Administrativa –............................................................................................................. 51

7.6.6 Jefatura de Diseño de Obra ‐ ....................................................................................................... 52

7.6.7 Jefatura de Planeación de Obra ‐ ................................................................................................ 53

7.6.8 Jefatura de Costos ‐ ..................................................................................................................... 54

7.6.9 Jefatura de Topografía ‐ .............................................................................................................. 55

7.6.10 Jefatura Ambiental – ................................................................................................................... 56

7.6.11 Jefatura del Espacio de Cultura del Agua ‐ .................................................................................. 57

7.7 Dirección de Alumbrado y Limpia Pública.- ........................................................................ 58


7.7.2 Objetivo.‐ ..................................................................................................................................... 58

7.7.3 Director de Alumbrado y Limpia Pública ‐ ................................................................................... 59

7.7.4 Jefatura de Alumbrado Público – ................................................................................................ 60

7.7.5 Jefatura Limpia Pública ‐ .............................................................................................................. 61

7.8 Dirección de Agua Potable y Alcantarillado.- ...................................................................... 62


7.8.2 Objetivo.‐ ..................................................................................................................................... 62

7.8.3 Director de Agua Potable y Alcantarillado ‐ ................................................................................ 63

7.9 Dirección de Gobernación, Agencias y Colonias.- ............................................................. 64


7.9.2 Objetivo.‐ ..................................................................................................................................... 64

7.9.3 Director de Gobernación, Agencias y Colonias ‐ ......................................................................... 65

7.10 Dirección de Educación.- ....................................................................................................... 66


7.10.2 Objetivo.‐ ..................................................................................................................................... 66

7.10.3 Director Educación ‐ .................................................................................................................... 67

7.11 Dirección de Cultura.- ............................................................................................................ 68


7.11.2 Objetivo.‐ ..................................................................................................................................... 68

7.11.3 Director de Cultura ‐ .................................................................................................................... 69

7.12 Dirección de Deportes.- ......................................................................................................... 70


7.12.2 Objetivo.‐ ..................................................................................................................................... 70

7.12.3 Director de Deportes ‐ ................................................................................................................. 71

7.13 Dirección de Desarrollo Rural.- ............................................................................................. 72


7.13.2 Objetivo.‐ ..................................................................................................................................... 72

7.13.3 Director de Desarrollo Rural ‐ ...................................................................................................... 73

7.13.4 Jefatura de Desarrollo Social ‐ ..................................................................................................... 74

7.13.5 Jefatura de Desarrollo Rural ‐ ...................................................................................................... 75

7.13.6 Jefatura de Proyectos. ‐ ............................................................................................................... 76

7.13.7 Jefatura de Desarrollo Agropecuario. – ....................................................................................... 77

7.14 Dirección de Desarrollo Económico y Turismo.- ................................................................ 78


7.14.2 Objetivo.‐ ..................................................................................................................................... 78

7.14.3 Director de Desarrollo Económico y Turismo – ........................................................................... 79

7.14.4 Jefatura de Desarrollo Económico. – ........................................................................................... 81

7.14.5 Jefatura de Promoción Al Turismo. ‐ ........................................................................................... 82

7.15 Dirección de Salud.- ............................................................................................................... 83


7.15.2 Objetivo.‐ ..................................................................................................................................... 83

7.15.3 Director de Salud. – ..................................................................................................................... 84

7.15.4 Jefatura de Salud. ‐ ...................................................................................................................... 85

7.16 Dirección de Rastro.- ............................................................................................................. 86


7.16.2 Objetivo.‐ ..................................................................................................................................... 86

7.16.3 Director de Rastro. ‐ .................................................................................................................... 87

7.17 Dirección de Parques y Jardines.- ........................................................................................ 88


7.17.2 Objetivo.‐ ..................................................................................................................................... 88

7.17.3 Director de Parques y Jardines. ‐ ................................................................................................. 89

7.17.4 Subdirección de Parques y Jardines. ‐ ....................................................................................... 90

7.18 Dirección de Protección Ciudadana y Vialidad.- ................................................................. 91


7.18.2 Objetivo.‐ ..................................................................................................................................... 91

7.18.3 Director de Protección Ciudadana y Vialidad. – .......................................................................... 92

7.18.4 Jefatura de Policía Preventiva Municipal. ‐ ................................................................................. 94

7.18.5 Jefatura de Unidad de Protección Civil. – .................................................................................... 95

7.18.6 Jefatura de Vialidad. – ................................................................................................................. 96

7.19 Dirección de Medio Ambiente.- ............................................................................................. 97


7.19.2 Objetivo.‐ ..................................................................................................................................... 97

7.19.3 Director de Medio Ambiente. – ................................................................................................... 98

7.20 Dirección de Panteones.- ..................................................................................................... 100

7.20.1 Posición dentro de la estructura orgánica.‐ .............................................................................. 100

7.20.2 Objetivo.‐ ................................................................................................................................... 100

7.20.3 Director de Panteones. – ........................................................................................................... 101

7.21 Dirección de Comunicación.- .............................................................................................. 102


7.21.2 Objetivo.‐ ................................................................................................................................... 102

7.21.3 Director de Comunicación. – ..................................................................................................... 103

7.21.4 Jefatura de Comunicación Social. – ........................................................................................... 104

7.22 Dirección de Programas Especiales.- ................................................................................ 105


7.22.2 Objetivo.‐ ................................................................................................................................... 105

7.22.3 Director de Programas Especiales. – ......................................................................................... 106

7.22.4 Subdirección Técnica. – ............................................................................................................. 107

7.23 Dirección de Patrimonio Municipal.- .................................................................................. 108


7.23.2 Objetivo.‐ ................................................................................................................................... 108

7.23.3 Director de Patrimonio Municipal. – ......................................................................................... 109

7.24 Dirección de Atención a la Juventud.- ............................................................................... 110


7.24.2 Objetivo.‐ ................................................................................................................................... 110

7.24.3 Director de Atención a la Juventud. – ....................................................................................... 111

7.25 Dirección de Atención Ciudadana.- .................................................................................... 112


7.25.2 Objetivo.‐ ................................................................................................................................... 112

7.25.3 Director de Atención Ciudadana. ‐ ............................................................................................ 113

7.26 Dirección Jurídica Municipal- .............................................................................................. 114


7.26.2 Objetivo.‐ ................................................................................................................................... 114

7.26.3 Director Jurídico Municipal. – .................................................................................................... 115

7.27 Contraloría Municipal.- ........................................................................................................ 116


7.27.2 Objetivo.‐ ................................................................................................................................... 116

7.27.3 Contralor Municipal. – ............................................................................................................... 117

7.28 Juzgado Municipal.-- ............................................................................................................ 119


7.28.2 Objetivo.‐ ................................................................................................................................... 119

7.28.3 Juez Municipal. – ....................................................................................................................... 120

7.29 Junta Permanente de Conciliación Municipal.- ................................................................ 121


7.29.2 Objetivo.‐ ................................................................................................................................... 121

7.29.3 Director de la Junta Permanente de Conciliación Municipal.‐ .................................................. 122

7.30 Centro de Mediación Municipal.- ........................................................................................ 123


7.30.2 Objetivo.‐ ................................................................................................................................... 123

7.30.3 Director del Centro de Mediación Municipal.‐ .......................................................................... 124

7.31 Centro Especializado en Atención a Víctimas de la Violencia.- ....................................... 125


7.31.2 Objetivo.‐ ................................................................................................................................... 125

7.31.3 Director del Centro Especializado en Atención a Víctimas de la Violencia. .............................. 126

7.32 Escuela de Artes y Oficios.- ................................................................................................ 127


7.32.2 Objetivo.‐ ................................................................................................................................... 127

7.32.3 Director de la Escuela de Artes y Oficios.‐ ................................................................................. 128

7.33 Guardería Municipal.- ........................................................................................................... 129


7.33.2 Objetivo.‐ ................................................................................................................................... 129

7.33.3 Director de la Guardería Municipal.‐ ......................................................................................... 130

7.34 Ludoteca Municipal.- ............................................................................................................ 131


7.34.2 Objetivo.‐ ................................................................................................................................... 131

7.34.3 Director de la Ludoteca.‐ ........................................................................................................... 132

1. Presentación.-

En la Administración Municipal 2014-2016 asumimos con responsabilidad el papel que nos

corresponde. Es por eso, que a través de este documento se plasma nuestro compromiso de

un verdadero cambio, que radica en la voluntad y el trabajo en conjunto entre sociedad y

gobierno, para hacer del Municipio de San Juan Bautista Tuxtepec, Oaxaca un lugar mejor

donde vivir.

Para lograr el renacimiento de S.J.B. Tuxtepec, Oaxaca, debemos tener la capacidad para

transformar y modernizar la administración municipal, para lograr tal fin es interés y propósito

de la presente administración contar con un instrumento de organización lo suficientemente

eficaz que permita atender las necesidades de la Administración Pública, previstas en el corto,

mediano y largo plazo, e impulse y mantenga el desarrollo Administrativo y lo coloque en una

mejor posición dentro del sistema de Municipios en el Estado de Oaxaca.

En este contexto se elabora el presente manual de organización, el cual fungirá como eje de

apoyo no solo de la Administración Municipal sino de la comunidad organizada, interesada en

participar activamente en la solución de los problemas relacionados con cada espacio

Gubernamental.

El presente Manual da a conocer el estado actual de organización en el Municipio de San

Juan Bautista Tuxtepec, Oaxaca, con la intención de impulsar el resguardo del buen uso de

una Administración Pública Municipal con un carácter armónico y equilibrado.

En este documento se describen y definen la razón de ser de cada uno de los departamentos

que forman parte de la estructura organizacional y funciones que deben de desempeñar jefes

de área o departamento y personal a su cargo, esto en aras de lograr una mejor productividad

y con la intención de que conozcan mejor sus funciones mejorando por ende todas aquellas

que se estén realizando y permitiendo ello una programación de futuras tareas, obteniendo

como consecuencia la consolidación como equipo de trabajo y un mayor rendimiento de los

trabajadores.

Así pues, se presenta este manual como una base inicial que será el parte aguas de un

seguro y sin número de modificaciones que surgirán según los requerimientos que la propia

dinámica laboral originen en esta administración o en las que se encuentran por venir.

2. Objetivo.-

Ser un elemento que proporcione la información principal para cumplir los requerimientos que

para el ofrecimiento de un servicio son necesarios, para así, contar con departamentos bien

organizados que desempeñen funciones precisas y certeras, y cuyo objetivo común sea el

brindar servicios de calidad a la sociedad en general.

El Manual de Organización en su calidad de instrumento Administrativo y de planeación, tiene

como objetivo fundamental:

• Otorgar una visión integral y general de los objetivos, funciones, herramientas de

organización y control, de cada dependencia, departamento y/o área de control de la

administración pública,

• Fortalecer la cultura en la organización orientada a la mejora continua.

• Servir de consulta a todos los colaboradores de esta administración, así como usuarios

de los servicios que presta la misma.

El presente manual tiene como finalidad dar a conocer la función organizacional del H.

Ayuntamiento de San Juan Bautista Tuxtepec, Oaxaca. En él, se estableció una estructura

administrativa funcional con la sola intención de que quienes desempeñan un puesto de

mando dentro de la administración pública puedan aplicar un control a cada uno de sus

subordinados, sistematizando las actividades para alcanzar los objetivos que se deban

cumplir, según la naturaleza de la institución.

3. Bases Legales.-

Atribuciones del Ayuntamiento

Marco Jurídico Administrativo.

El presente manual se enmarca en lo establecido por: La Constitución Política de los Estados

Unidos Mexicanos en su Artículo 115, Fracción II. La Constitución Política del Estado de

Oaxaca en su Artículo 113, Fracción I, y la Ley Orgánica Municipal del estado de Oaxaca, en

sus Artículos 2; 3, 43, Fracción I y XI; 37, Fracción II; 40, 98,99, 138 inciso b; 141 Fracción I,

II y articulo 142.

Atribuciones y Obligaciones.

Las señaladas por la Constitución Política de los Estado Unidos Mexicanos en su Artículo 115,

Fracción II: “Los municipios estarán investidos de personalidad jurídica y manejarán su

patrimonio conforme a la ley. Los ayuntamientos tendrán facultades para aprobar, de acuerdo

con las leyes en materia municipal que deberán expedir las legislaturas de los Estados, los

bandos de policía y gobierno, los reglamentos, circulares y disposiciones administrativas de

observancia general dentro de sus respectivas jurisdicciones, que organicen la administración

pública municipal, regulen las materias, procedimientos, funciones y servicios públicos de su

competencia y aseguren la participación ciudadana y vecinal.”

Constitución Política del Estado del estado de Oaxaca, en su ARTÍCULO 113.- [….] Los

Municipios tienen personalidad jurídica propia y constituyen un nivel de gobierno y en su

inciso I.- [….] Los Ayuntamientos tendrán facultades para aprobar, de acuerdo con las leyes

en materia municipal, que deberá expedir la Legislatura del Estado, los Bandos de Policía y

Gobierno, los reglamentos, circulares y disposiciones administrativas de observancia general

dentro de sus respectivas jurisdicciones, que organicen la administración pública municipal,

regulen las materias, procedimientos, funciones y servicios públicos de su competencia y

aseguren la participación ciudadana y vecinal. [….] Sin perjuicio de su competencia

constitucional y de la forma de su integración en el desempeño de sus funciones o la

prestación de los servicios a su cargo, todos los municipios observarán lo dispuesto por las

leyes federales y estatales.

Las que establece la Ley Orgánica Municipal del estado de Oaxaca, en su ARTICULO II: El

Municipio libre es un nivel de Gobierno, investido de personalidad jurídica, con territorio y

patrimonio propios, autónomo en su régimen interior, con capacidad económica propia y con

la libre administración de su hacienda; con una población asentada en una circunscripción

territorial y gobernado por un Ayuntamiento.

ARTICULO 3.- El Ayuntamiento tiene como misión primordial servir a la población dentro del

marco legal por la paz, la igualdad entre hombres y mujeres, la justicia y el desarrollo social,

generando en forma permanente, continua y creciente servicios y obras de calidad; basados

en la participación ciudadana y en una administración responsable, honesta y eficiente,

respetando la dignidad de la persona y del medio ambiente, fomentado compromisos para

fortalecer nuestra cultura.

Las que establece, en su ARTÍCULO 43, son atribuciones del ayuntamiento, en sus incisos:

I.- Expedir y reformar de acuerdo con las leyes que expida la Legislatura del Estado, los

bandos de policía y gobierno, los reglamentos, circulares y disposiciones administrativas de

observancia general dentro de su ámbito territorial; que organicen la administración pública

municipal, regulen las materias, procedimientos, funciones y servicios públicos de su

competencia y aseguren la participación ciudadana y vecinal;

XI.- Crear, modificar y suprimir, de acuerdo con las leyes las unidades administrativas

necesarias para el adecuado funcionamiento de la administración pública municipal y para la

eficaz prestación de los servicios públicos;

Las mencionadas en el ARTÍCULO 98.- Corresponde al Ayuntamiento, en ejercicio de sus

facultades reglamentarias internas, determinar las formas en que delegará facultades a las

personas responsables de la administración pública municipal y en las formas en que deban

suplirse las mismas en los casos de ausencia temporal, impedimento o excusa.

ARTÍCULO 99.- Para la mejor atención y eficiente despacho de los asuntos de su

competencia, el Ayuntamiento resolverá la creación de órganos Administrativos

desconcentrados que estarán jerárquicamente subordinados al Presidente Municipal, o al

titular de la dependencia que corresponda y tendrán facultades específicas para resolver

sobre la materia que les corresponda y dentro del ámbito territorial que se determine en cada

caso, de conformidad con las disposiciones legales aplicables.

Las mencionadas en el ARTÍCULO 138.- El Ayuntamiento tendrá facultades para expedir los

Bandos de Policía y Gobierno, los Reglamentos, Circulares y disposiciones administrativas de

observancia general dentro de su ámbito territorial.

b) Los reglamentos municipales son ordenamientos jurídicos que establecen normas de

observancia general obligatoria para el propio Ayuntamiento y para los habitantes del

Municipio con el propósito de ordenar armónicamente la convivencia social en el territorio

municipal y buscar el bienestar de la comunidad;

ARTÍCULO 141.- Los reglamentos municipales tendrán los siguientes propósitos generales:

I.- Instrumentar la normatividad para el adecuado funcionamiento del Ayuntamiento y de la

correcta administración del patrimonio municipal;

II.- Establecer las bases que garanticen, en beneficio de la sociedad, la adecuada prestación

de los servicios públicos municipales directamente por el Ayuntamiento ó a través de

concesionarios;

ARTÍCULO 142.- Por acuerdo de la mayoría calificada, el ayuntamiento podrá modificar los

reglamentos municipales cumpliendo con las disposiciones contenidas en la presente Ley y

con los procedimientos que se establezcan en los mismos.

4. Marco Jurídico.-

I. CONSTITUCION POLITICA DE LOS ESTADOS UNIDOS MEXICANOS.

II. CONSTITUCION POLITICA DEL ESTADO LIBRE Y SOBERANO DE OAXACA.

III. LEY ORGANICA MUNICIPAL DEL ESTADO DE OAXACA

IV. LEY DE TRANSPARENCIA Y ACCESO A LA INFORMACIÓN PÚBLICA PARA EL

ESTADO DE OAXACA

V. LEY DE RESPONSABILIDADES DE LOS SERVIDORES PUBLICOS DEL ESTADO DE

OAXACA

VI. REGLAMENTO INTERIOR DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA MUNICIPAL

DE SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC, OAXACA,

5. Declaraciones estratégicas del H. Ayuntamiento de S.J. B. Tuxtepec,

Oaxaca.

5.1. Misión

Generar un gobierno que brinde los bienes y servicios que garanticen el bienestar social de la

población, con alto nivel de eficacia y eficiencia, capaz de impulsar un modelo de crecimiento

y desarrollo integral y sustentable, que contribuya a satisfacer la mayor parte de las demandas

sociales, que desde luego beneficie a la mayoría de sus habitantes, haciendo que la

comunidad participe en la toma de decisión y así democratizar las acciones de su gobierno

Municipal.

Somos una administración municipal que se distingue por su calidez y calidad en el trato hacia

la ciudadanía.

5.2. Visión.‐

Ser un Municipio reconocido por brindarle a los Tuxtepecanos gobernabilidad para el

desarrollo económico y social, con la prestación de servicios públicos oportunos y

comprometidos con la preservación del orden público, para lograr una economía sustentable y

contar con una infraestructura y ordenamiento territorial equilibrado.

5.3. Valores

Durante este periodo el H Ayuntamiento y la Administración Municipal actuarán y se regirán

en apego a los siguientes valores y principios:

a).-Honradez h).- Respeto

b).-Humildad i).- Orden

c).- Transparencia j).- Honestidad

d).-Trabajo en equipo k).- Confianza

e).-Equidad l).- Tolerancia

f).- Responsabilidad m).- Eficacia

g).- Compromiso n).- Eficiencia.

6. Estructura orgánica.-

SECRETARIA TECNICA

SECRETARIAPARTICULAR

COORDINACION DE VINCULACION

GUBERNAMENTAL

SECRETARIA MUNICIPAL

CONTRALORIA MUNICIPAL

JUZGADOMUNICIPAL

CENTRO ESP. DE ATENCION A

VICTIMAS DE LA VIOLENCIA

GUARDERIA " GUADALUPE H.

DE MURAT"

GUARDERIA " ROSALIA V. DE

PACHECO"

JUNTA PERMANENTE DE

CONCILIACION MUNICIPAL

ESCUELA DE ARTES Y OFICIOS

LUDOTECAMUNICIPAL

CENTRO DE MEDIACION MUNCIPAL

TESORERIA MUNICIPAL

SUBTESORERIA MUNICIPAL

JEFATURA DE INGRESOS

JEFATURA DE EGRESOS

JEFATURA DE CONTABILIDAD

JEFATURA FINANCIERA DE

CONV. Y ORG.

JEFATURA DE INFORMATICA

DEPENDENCIAS DESCENTRALIZADAS

DIF MUNCIPAL

PRESIDENCIA DIF MUNICIPAL

DIRECCION DIF MUNICIPAL

CASA DE LA CULTURA

DIRECCION CASA DE LA CULTURA

CABILDO

PRESIDENCIA MUNICIPAL

DIRECCION DE ADMINISTRACION

JEFATURA DE COMPRAS

JEFATURA DE RECURSOS MATERIALES

JEFATURA DE RECURSOS HUMANOS

JEFATURA DE SERVICIOS GENERALES

JEFATURA DE TRANSPORTES

DIRECCION DE OBRAS PUBLICAS

SUBDIRECCION DE OBRAS PUBLICAS

DIRECCION DE DESARROLLO

URBANO

SUBDIRECCION DESARROLLO

URBANO

DIRECCION DE PROYECTOS DE

SERVICIOS BASICOS

SUBDIRECCION DE PROYECTOS DE SERVICIOS

BASICOS

JEFATURA ADMINISTRATIVA

JEFATURA DE DISEÑO DE OBRA

JEFATURA DE PLANEACION DE

OBRA

JEFATURA DECOSTOS

JEFATURA DE TOPOGRAFIA

JEFATURA AMBIENTAL

JEFATURA DEL ESPACIO

CULTURA DEL AGUA

DIRECCION DE ALUMBRADO Y LIMPIA PUBLICA

JEFATURA DE ALUMBRADO

PUBLICO

JEFATURA DE LLIMPIA PUBLICA

DIRECCION DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO

JEFATURA DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO

DIRECCION DE GOBERNACION,

AGENCIAS Y COLONIAS

DIRECCION DE EDUCACION

r

DIRECCION DE CULTURA

DIRECCION DE DESARROLLO ECONOMICO Y

TURISMO

JEFATURA DE DESARROLLO ECCONOMICO

JEFATURA DE PROMOCION AL

TURISMO

DIRECCION DE DEPORTES


RURAL

JEFATURA DE DESARROLLO

SOCIAL


RURAL

JEFATURA DE PROYECTOS


AGROP.

DIRECCION DE PATRIMONIO MUNICIPAL

DIRECCION DE SALUD

JEFATURA DE SALUD

I

DIRECCION DE PROGRAMAS ESPECIALES

SUBDIRECCION TECNICA

DIRECCION DE RASTRO

DIRECCION DE PARQUES Y

JARDINES

SUBDIRECCION DE PARQUES Y

JARDINES

DIRECCION DE MEDIO AMBIENTE

JEFATURA DE MEDIO AMBIENTE

DIRECCION DE PANTEONES

DIRECCION DE ATENCION

CIUDADANA

DIRECCION DE ATENCION A LA

JUVENTUD

DIRECCION JURIDICA

MUNICIPAL

DIRECCION DE PROTECCION CIUDADANA Y

VIALIDAD

JEFATURA DE LA UNIDAD DE

PROTECCION CIVIL

JEFATURA DE LA POLICIA

PREVENTVA MUNICIPAL

JEFATURA DE VIALIDAD

DIRECCION DE COOMUNICACION

SOCIAL

JEFATURA DE COMUNICACION

SOCIAL

7. Descripción de Puestos.-

7.1 Secretaria Municipal.-

7.1.1 Posición dentro de la estructura orgánica.-

7.1.2 Objetivo.- El objetivo de la secretaria municipal es dar seguimiento y cumplimiento a los asuntos sometidos a

consideración del cabildo, así como dar servicios a la ciudadanía en lo que respecta a la ejecución

de constancias y registros.

CABILDO

PRESIDENTE MUNICIPAL

SECRETARIO MUNICIPAL

7.1.3 Secretario Municipal –

DESCRIPCIÓN DE PUESTOS

IDENTIFICACIÓN

NOMBRE DEL PUESTO: Secretario Municipal TIPO DE PUESTO: Administrativo DEPARTAMENTO: N/A SUBDIRECCIÓN: N/A DIRECCIÓN: Secretaria Municipal TIPO EMPLEADO: Confianza JEFE INMEDIATO: Presidente Municipal SUBORDINADOS INMEDIATOS: Personal del Centro SUPLENCIA EN CASO DE AUSENCIA TEMPORAL:

El servidor público que designe el Jefe del Departamento de Recursos Humanos, previo acuerdo tomado por el Cabildo.

DESCRIPCIÓN GENERAL

El secretario municipal es la persona responsable de llevar los libros de las sesiones y acuerdos tomados en cabildo, así como custodiar el archivo municipal, dar respuestas concretas a las demandas ciudadanas y emitir diversas constancias para tramites antes dependencias públicas e iniciativa privada, llevar el registro de fierro quemadores de ganado y dar fe a cartillas del Servicio Militar Nacional.

FUNCIONES

I. Convocar y asistir a las sesiones de Cabildo con voz informativa, sin voto, citar por escrito a las sesiones del Ayuntamiento y levantar las actas correspondientes;

II. Fungir como Secretario de actas en las reuniones de Cabildo que se celebren y ser el conducto para

presentar al Ayuntamiento los proyectos de reglamentos, circulares y demás disposiciones de observancia general en el Municipio, de conformidad con el reglamento respectivo;

III. Cumplir y hacer cumplir los acuerdos, órdenes y circulares que el Ayuntamiento apruebe; IV. Tramitar, certificar y conducir la publicación de los reglamentos, circulares y demás disposiciones de

observancia general, a fin de que los habitantes y vecinos del Municipio las conozcan y actúen conforme a ellas;

V. Cumplir con las disposiciones en materia de registro que competen al Ayuntamiento; VI. Recibir, controlar y tramitar la correspondencia oficial del Ayuntamiento, dando cuenta diaria al

Presidente Municipal, para acordar su trámite; VII. Expedir constancias de solvencia económica y/o de origen y vecindad a solicitud los ciudadanos; VIII. Tener a su cargo el archivo del municipio; IX. Dar fe de los actos del Ayuntamiento y realizar las certificaciones de los acuerdos que tome el

Cabildo, de los documentos relacionados con los mismos, de los actos que realicen las autoridades municipales dentro de sus atribuciones y de los documentos que se encuentren dentro de los archivos del Municipio;

ELABORÓ

Lic. Humberto Falero M.

REVISÓ

C.P.A. Concepción Romero Criollo

AUTORIZÓ

Cabildo

FECHA

28/Enero/2015

Hoja 1 de 2

Hoja 2 de 2

FUNCIONES

X. Llevar y conservar los libros de actas, obteniendo las firmas de los concejales asistentes en las sesiones respectivas; XI. Compilar las leyes, decretos, reglamentos, Periódicos Oficiales del Gobierno del Estado, circulares y ordenes relativas a los distintos sectores de la administración pública municipal; XII. Desahogar el trámite de las solicitudes de las anuencias que conforme a las leyes federales y estatales soliciten los particulares, así como aquellas que se deriven de convenios con los distintos órdenes de gobierno, coordinándose previamente con las direcciones que dada la materia les corresponda emitir opinión técnica; para que una vez integrado el expediente lo someta a consideración del Presidente Municipal o al H. Cabildo en su caso; y, XIII. Las demás que le atribuyan expresamente las leyes, reglamentos y aquellas que le encomienden directamente el Ayuntamiento o el Presidente Municipal.

COORDINACIÓN INTERNA

CON PARA

Presidencia Municipal

Honorable ayuntamiento

Auxiliar al C. Presidente Municipal en las

actividades que le competan.

Llevar control de actas y sesiones de cabildo.

COORDINACIÓN EXTERNA

CON PARA

Población en general.

SEDENA

H. congreso del estado

Elaboración de documentación diversa que

los habitantes del municipio requieren. Convocar para solicitud de cartillas de

servicio militar.

Publicación de acuerdos de cabildo en caso de ser necesario.

ELABORÓ


REVISÓ


AUTORIZÓ

Cabildo

FECHA

28/Enero/2015

7.2 Tesorería Municipal.-


7.2.2 Objetivo.-

El objetivo de la tesorería municipal es maximizar los recursos propios y minimizar el costo para la

obtención de los mismos, así como proponer e implementar los procedimientos e instrumentos

requeridos que permitan mejorar la prestación de los servicios de la Tesorería en cuanto al manejo

del presupuesto general.

TESORERO MUNICIPAL

SUBTESORERIA MUNICIPAL

JEFATURA DE INGRESOS

JEFATURA DE EGRESOS

JEFATURA DE CONTABILIDAD

JEFATURA FINANCIERA DE

CONV. Y ORG.

JEFATURA DE INFORMATICA

CABILDO


7.2.3 Tesorero Municipal -


IDENTIFICACIÓN

NOMBRE DEL PUESTO: Tesorero Municipal TIPO DE PUESTO: Administrativo DEPARTAMENTO: N/A SUBDIRECCIÓN: N/A DIRECCIÓN: Tesorería Municipal TIPO EMPLEADO: Confianza JEFE INMEDIATO: Cabildo, Presidente Municipal SUBORDINADOS INMEDIATOS: subtesoreria, jefatura de convenios y organismos, jefatura de

contabilidad, jefatura de ingresos, jefatura de egresos y jefatura de informática

SUPLENCIA EN CASO DE AUSENCIA TEMPORAL:



El secretario municipal es la persona responsable de la Recaudación de ingresos estimados y ejercicio del presupuesto de egresos y pagos a proveedores, prestaciones de servicios y contratistas, vigiando la correcta aplicación de los recursos, reportando oportunamente desviaciones entre lo planeado y lo ejecutado.

FUNCIONES

I. Programar el monto de recaudación por las diversas fuentes que determinan la Ley de Hacienda Municipal del Estado de Oaxaca.

II. Conocer y validar los criterios de asignación por Fondos Federales, Participaciones y Ramo 033. III. Conocer y validar los criterios de asignaciones y Recursos Estatales. IV. Elaborar estrategias para incrementar los Ingresos Propios y abatir los rezagos. V. Administrar todo lo referente a los Egresos. VI. Elaborar el Presupuesto de Egresos. VII. Calendarizar y autorizar todos los pagos del H. Ayuntamiento. VIII. Verificar el costo de todos los Programas de Gobierno. IX. Verificar el Presupuesto de cada una de las dependencias municipales. X. Planear, dirigir, coordinar y controlar la política de finanzas públicas municipales. XI. Programar, controlar, y recaudar los ingresos que correspondan por Ley al erario municipal, así como

recibir las participaciones por impuestos estatales y federales; XII. Formular en coordinación con las demás dependencias, los proyectos de iniciativas de Ley de

Ingresos y presupuesto de egresos y presentarlos para la aprobación al cabildo del Ayuntamiento. XIII. Determinar la existencia de obligaciones fiscales en los términos de las leyes aplicables en el

municipio; XIV. Formular estados comparativos de recaudación para detectar y corregir desviaciones, estableciendo

las causas y tomando en consideración las medidas correctivas pertinentes para el buen funcionamiento de la administración.

XV. Analizar el comportamiento de las finanzas del Ayuntamiento a fin de determinar el requerimiento de los recursos;

XVI. Presentar informes sobre la situación financiera del municipio que le solicite el Ayuntamiento;

ELABORÓ


REVISÓ


AUTORIZÓ

Cabildo

FECHA

28/Enero/2015

Hoja 1 de 2

Hoja 2 de 2

FUNCIONES

XVII. Efectuar un análisis diario y la conciliación de cuentas bancarias del Ayuntamiento; XVIII. Vigilar la formulación y aplicación del pago de la nómina de los servidores públicos del

Ayuntamiento y personal Administrativo; XIX. Coordinar y supervisar la evaluación mensual del estado de origen y aplicación de los recursos

municipales; XX. Asesorar al Presidente Municipal en los asuntos y convenios que en materia hacendaria celebre el

municipio; XXI. Elaborar programas financieros para apoyar la capacidad de inversión y gastos públicos del

municipio; XXII. Elaborar estudios e iniciativas para actualizar los sistemas fiscales y de captación de recursos; XXIII. Responsabilizarse de la administración, custodia, y aplicación de los recursos federales y

estatales que sean transferidos al Ayuntamiento, en el marco de los convenios de desarrollo social;

XXIV. Proponer la comunicación entre causantes y fisco para difundir las disposiciones fiscales y proporcionar una mejor atención al contribuyente;

XXV. Tener la relación de los proveedores de bienes y servicios que requiere el Ayuntamiento para su operación y funcionamiento; y

XXVI. Las demás que le señalen la Ley de Hacienda Municipal del Estado de Oaxaca, el Código Fiscal Municipal del Estado de Oaxaca, Ley Municipal para el Estado de Oaxaca, el Reglamento Orgánico de la Tesorería de San Juan Bautista Tuxtepec, Oaxaca, Acuerdos de Cabildo, disposiciones que le confiera directamente el Presidente Municipal y demás disposiciones aplicables.


CON PARA

Las cinco jefaturas que integran la

Tesorería, las diversas direcciones que integran el Ayuntamiento por su operatividad y concejales.

Ofrecer una buena y un mejor servicio al

personal del H. Ayuntamiento, a los contribuyentes y ciudadanía en general.


CON PARA

Las diferentes dependencias estatales y federales.

Banca de desarrollo.

Instituciones bancaria

Gestionar apoyos y recursos en beneficio de la ciudadanía de nuestro Municipio.

Conciliar estados de cuentas bancarias.

ELABORÓ


REVISÓ


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Cabildo

FECHA

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7.2.4 Subtesoreria -


IDENTIFICACIÓN

NOMBRE DEL PUESTO: Sub tesorero TIPO DE PUESTO: Administrativo DEPARTAMENTO: N/A SUBDIRECCIÓN: N/A DIRECCIÓN: tesorería TIPO EMPLEADO: Confianza JEFE INMEDIATO: Tesorero Municipal SUBORDINADOS INMEDIATOS: jefatura de convenios y organismos, jefatura de contabilidad,

jefatura de ingresos, jefatura de egresos y jefatura de informática


El servidor público que designe el Jefe de la Dirección de Recursos Humanos, previo acuerdo tomado con el Presidente Municipal.


El titular de este puesto tiene como responsabilidad el Colaborar en todo lo referente a las funciones del tesorero municipal y subordinados.

FUNCIONES

I. Recibir en acuerdo a los titulares de las unidades administrativas de su adscripción y resolver los

asuntos que sean competencia de las mismas; así como conceder audiencia al público. II. Someter a la consideración del Tesorero Municipal los anteproyectos de leyes, reglamentos, decretos,

acuerdos y órdenes en los asuntos de la competencia de las unidades adscritas a su responsabilidad. III. Coordinarse con los demás funcionarios de la Tesorería para el mejor desempeño de sus facultades. IV. Acordar con el Tesorero Municipal y mantenerlo permanentemente informado de los asuntos que por

disposición legal le correspondan, y del desempeño de las comisiones y funciones especiales que le confiera.

V. Rendir por escrito los informes diario, semanal, mensual y anual de las actividades realizadas, al

Tesorero Municipal. VI. Proporcionar la información y la cooperación técnica que le sean solicitadas por otras dependencias

de la Administración Pública Municipal, de acuerdo a las políticas establecidas a este respecto.

ELABORÓ


REVISÓ


AUTORIZÓ

Cabildo

FECHA

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Hoja 1 de 2

Hoja 2 de 2


CON PARA

Las diversas direcciones que integran el

Ayuntamiento por su operatividad y concejales.

Colaborar con el tesorero municipal para

Ofrecer una buena y un mejor servicio al personal del H. Ayuntamiento, a los contribuyentes y ciudadanía en general


CON PARA

• Las diferentes dependencias estatales y federales.

• Banca de desarrollo. • Instituciones bancaria

Gestionar apoyos y recursos en beneficio de la ciudadanía de nuestro Municipio.

• Conciliar estados de cuentas bancarias.

ELABORÓ


REVISÓ


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Cabildo

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7.2.5 Jefatura Financiera de Convenios y Organismos -


IDENTIFICACIÓN

NOMBRE DEL PUESTO: Jefe Financiero de Convenios y Organismos TIPO DE PUESTO: Administrativo DEPARTAMENTO: Jefatura Financiera de Convenios y Organismos SUBDIRECCIÓN: N/A DIRECCIÓN: tesorería Municipal TIPO EMPLEADO: Confianza JEFE INMEDIATO: Tesorero Municipal SUBORDINADOS INMEDIATOS: Personal de la jefatura




El encargado de este puesto el responsable de ser el enlace entre Tesorería Municipal y los contratistas para el pago correspondiente de cada una de las obras, así como el pago de acciones que se ejecuten con recursos federales.

FUNCIONES

I. Cumplir con la mecánica y normatividad de operación entre el Gobierno Federal, el Estado y el

Municipio, respecto a los recursos provenientes del ramo 33 de aportación para entidades federativas y municipios, convenios y contratos celebrados con Caminos y Puentes Federales (CAPUFE) y en general de cualquier convenio que suscriba el Ayuntamiento.

II. Tramitar y gestionar ante la Secretaría de Finanzas del Gobierno del Estado la expedición de pago

por aportaciones estatales derivadas de todo tipo de convenio, así como con las Dependencias Financieras encargadas de transferir los recursos derivados de la suscripción de convenios.

III. Llevar el control de los convenios en los que exista concesión de los servicios públicos municipales a

particulares. IV. Llevar el control de los convenios que realice el Ayuntamiento con particulares de los que se deriven

productos a favor del Erario Municipal. V. Vigilar el comportamiento financiero de los organismos descentralizados y de empresas de

Participación Municipal del Ayuntamiento;

ELABORÓ


REVISÓ


AUTORIZÓ

Cabildo

FECHA

28/Enero/2015

Hoja 1 de 2

Hoja 2 de 2


CON PARA

• Obras Públicas. • Administración. • Tesorería Municipal.

Para que remitan la documentación para pago. Para tramitar toda la documentación para su

pago correspondiente.


CON PARA

Contratistas y prestadores de servicios

Recepción de facturas, fianzas y

documentación soporte para su revisión y posterior trámite de pago ante Tesorería.

ELABORÓ


REVISÓ


AUTORIZÓ

Cabildo

FECHA

28/Enero/2015

7.2.6 Jefatura de Contabilidad -


IDENTIFICACIÓN

NOMBRE DEL PUESTO: Jefe de Contabilidad TIPO DE PUESTO: Administrativo DEPARTAMENTO: Jefatura de contabilidad. SUBDIRECCIÓN: N/A DIRECCIÓN: tesorería Municipal TIPO EMPLEADO: Confianza JEFE INMEDIATO: Presidente Municipal SUBORDINADOS INMEDIATOS: Personal de la Jefatura




El jefe de contabilidad tiene como responsabilidad el Llevar la contabilidad en los términos de la Ley General de contabilidad gubernamental y normas del CONAC

FUNCIONES

I. Registrar las operaciones de Ingresos y Egresos; II. Elaborar la Cuenta Pública y la Glosa, para que el Ayuntamiento pueda cumplir con sus obligaciones; III. Controlar del Archivo contable; IV. Realizar las conciliaciones bancarias; V. Controlar los Padrones Fiscales; VI. Formular los estados financieros; VII. Evaluar y controlar los programas federales de inversión; y,

ELABORÓ


REVISÓ


AUTORIZÓ

Cabildo

FECHA

28/Enero/2015

Hoja 1 de 2

Hoja 2 de 2


CON PARA

Jefatura de Egresos.

Jefatura de Ingresos. Jefatura de Informática. Jefatura Financiera de Convenios. Dirección de Obras Públicas. Contraloría Municipal. Jefatura de Recursos Humanos. Dirección de Bienes Municipales. Jefatura de Recursos Materiales.

Solicitar pólizas pagadas y transferencias

pagadas y sus soportes. Solicitar pólizas de ingresos y sus soportes. Soporte técnico y mantenimiento de los equipos

de cómputo. Documentación soporte en el ejercicio de los

recursos pendientes de entregar a Tesorería. Relacionado con documentación comprobatoria

y justificativas, solventaciones de auditorías, bienes muebles e inmuebles.


CON PARA

Auditoria superior del Estado

. Congreso del Estado. Tesorería de la Federación (CAPUFE).

Secretaria de Finanzas del Estado. Indetec.

Entregar informes, cuenta pública y

consultas. Entregar documentación oficial. Entrega de documentos e información,

Renovación de convenios, pago del 10% y ministración de recursos CAPUFE.

Manejo del sistema SAACG.

ELABORÓ


REVISÓ


AUTORIZÓ

Cabildo

FECHA

28/Enero/2015

7.2.7 Jefatura de Ingresos -

Hoja 1 de 2


CON PARA

Comisión de Hacienda.

Tesorería Municipal.

Diversas áreas que generan ingresos.

Trámite de dictámenes.

Por la información que se presenta a la

ASE.

Se le envía el soporte legal para el cobro.


CON PARA

Recaudación de Rentas.

Notarias.

Verificación de participaciones.

Consulta de cuentas que no aparecen en las escrituras tales como los créditos que otorga Infonavit por la Integración de cuentas.

ELABORÓ


REVISÓ


AUTORIZÓ

Cabildo

FECHA

28/Enero/2015


IDENTIFICACIÓN

NOMBRE DEL PUESTO: Jefe de Ingresos TIPO DE PUESTO: Administrativo DEPARTAMENTO: Ingresos SUBDIRECCIÓN: N/A DIRECCIÓN: Tesorería Municipal TIPO EMPLEADO: Confianza JEFE INMEDIATO: Tesorero Municipal SUBORDINADOS INMEDIATOS: Personal de la jefatura




El responsable de esta área es el encargado de proponer el proyecto de ingresos que se pretende recaudar por todos los departamentos, las acciones de cobro para recuperar la cartera vencida y proporcionar diversas opciones al contribuyente para que pueda cumplir con sus obligaciones fiscales.

FUNCIONES

I. Vigila la estricta aplicación de la Ley de Ingresos del Municipio a los contribuyentes, para la

recaudación de Impuestos, productos, derechos, aprovechamientos, contribuciones de mejoras y aquellas contribuciones especiales que establezca la Legislatura del Estado.

II. Autorizar y controlar los movimientos de los padrones fiscales; III. Ejecutar las acciones de cobranza para todas las contribuciones vencidas; IV. Llevar el control de las Cajas Recaudadoras; V. Aportar la información para la elaboración del Presupuesto de Ingresos;

7.2.8 Jefatura de Egresos -


IDENTIFICACIÓN

NOMBRE DEL PUESTO: Jefe de Egresos TIPO DE PUESTO: Administrativo DEPARTAMENTO: Jefatura de Egresos SUBDIRECCIÓN: N/A DIRECCIÓN: Tesorería Municipal TIPO EMPLEADO: Confianza JEFE INMEDIATO: Tesorero Municipal SUBORDINADOS INMEDIATOS: Personal de la jefatura




El responsable de esta área es el encargado de verificar que el soporte de los pagos lleve toda la documentación concerniente al mismo, también lleva a cabo la elaboración del presupuesto de egresos, arrastre de saldo en bancos y coordinación con las áreas de Administración y Compras.

FUNCIONES

I. Recepción de comprobantes de pago. II. Control y revisión exhaustiva de los comprobantes de pago, conforme a los requisitos fiscales. III. Asignación contable de partidas presupuestales. IV. Elaboración y pago de cheques autorizados, y su debido control. V. Control de los excedentes de efectivo. VI. Programar todos los egresos en función del Presupuesto de Egresos. VII. Garantizar que todos los gastos se realicen con estricto apego a la normatividad vigente. VIII. Vigilar el presupuesto de egresos de todas las áreas. IX. Consolidar el presupuesto de egresos de las distintas áreas. X. Las demás que expresamente le confieran las Leyes, Reglamentos, Acuerdos de Cabildo y el

Tesorero Municipal.

ELABORÓ


REVISÓ


AUTORIZÓ

Cabildo

FECHA

28/Enero/2015

Hoja 1 de 2

Hoja 2 de 2


CON PARA

• Contabilidad

• Tesorería • Subtesorería

• Control Financiero

• Ingresos

• Dirección de Administración

• Jefatura de Compras

• Presidencia Municipal

Registro de pólizas y transferencias en el sistema SAAGT.

Toma de decisiones y acciones.

Coordinación para los pagos autorizados por Presidencia.

Revisión de pagos, estén completos y soportados en su totalidad. Fondo IV Y III.

Revisar depósitos y pagos solo para corroborar que lo haya hecho el contribuyente.

Realizar la comprobación y justificación del pago encargándose de que llegue toda la documentación.

Realizar la comprobación y justificación del pago en coordinación con Administración y que llegue la totalidad de los documentos.

Toma de decisiones y autorización de pagos


CON PARA

ninguno

ninguno

ELABORÓ


REVISÓ


AUTORIZÓ

Cabildo

FECHA

28/Enero/2015

7.2.9 Jefatura de Informática -


IDENTIFICACIÓN

NOMBRE DEL PUESTO: Jefe de Informática TIPO DE PUESTO: Administrativo DEPARTAMENTO: Jefatura de Informática SUBDIRECCIÓN: N/A DIRECCIÓN: tesorería Municipal TIPO EMPLEADO: Confianza JEFE INMEDIATO: Tesorero Municipal SUBORDINADOS INMEDIATOS: Personal del departamento




El jefe de informática es el responsable de implementar el soporte para mantener el flujo permanente de la información, que permita tomar decisiones óptimas al cumplimiento de sus fines, así como de mantener las herramientas informáticas en estado aceptable de servicio para el buen funcionamiento de los departamentos, Administrar los servicios de base de datos en funcionamiento adecuado para la consulta de los usuarios, dándole prioridad a las necesidades de la Tesorería Municipal.

FUNCIONES

I. Diseñar e implementar soluciones informáticas de apoyo a todas las áreas del Ayuntamiento; II. Instalar y mantener en buen estado el equipo de cómputo del Ayuntamiento; III. Administrar las bases de datos y sistemas que se utilicen en el Ayuntamiento; IV. Respaldar la información crítica; V. Apoyar en la operación de los sistemas y equipos de cómputo; VI. Administrar la red local y global del Ayuntamiento; VII. Coordinar a los diversos proveedores de aplicaciones y equipo en cuanto al soporte técnico se

requieren; VIII. Atender los servicios, requerimientos y necesidades de informática solicitados por las diversas

dependencias municipales. IX. Integrar un plan de adquisición e instalación de equipo de cómputo para la obtención de información y

controles según necesidades de cada dependencia municipal; X. Mantener actualizada la página web oficial del ayuntamiento, con la información de las diferentes

áreas y dependencias de la administración pública municipal, cumpliendo con las disposiciones legales aplicables en materia de transparencia y acceso a la información pública;

ELABORÓ


REVISÓ


AUTORIZÓ

Cabildo

FECHA

28/Enero/2015

Hoja 1 de 2

Hoja 2 de 2


CON PARA

Regiduría de Hacienda

Tesorería Municipal

Secretaría Municipal

Dirección de Comunicación Social

Jefatura de Recursos Humanos

DIF Municipal

C.A.E.V.V.F.

Actualización del portal de transparencia.

Soporte a los usuarios.

Mantenimiento al software.

Soporte a usuarios y actualización de slide.

Actualización y extracción de datos checadores.

Soporte a equipos de cómputo, impresoras y red.


CON PARA

CORETURO

Asociación de madres Solteras

PROFECO

Soporte a equipos de cómputo, impresoras y red.

ELABORÓ


REVISÓ


AUTORIZÓ

Cabildo

FECHA

28/Enero/2015

7.3 Dirección de Administración.-


7.3.2 Objetivo.-

El objetivo de la dirección de administración es estructurar, organizar y garantizar la operación de

los recursos humanos y materiales para fortalecer las soluciones internas de las dependencias que

contribuyan a mejorar las respuestas a las demandas ciudadanas del Gobierno Municipal.

CABILDO


DIRECCION DE ADMINISTRACION

JEFATURA DE COMPRAS

JEFATURA DE RECURSOS MATERIALES

JEFATURA DE RECURSOS HUMANOS

JEFATIRA DE SERVICIOS GENERALES

JEFATIRA DE TRANSPORTES

7.3.3 Director de Administración.-

Hoja 1 de 2


IDENTIFICACIÓN

NOMBRE DEL PUESTO: Director de Administración TIPO DE PUESTO: Administrativo DEPARTAMENTO: N/A SUBDIRECCIÓN: N/A DIRECCIÓN: Administración TIPO EMPLEADO: Confianza JEFE INMEDIATO: Presidente Municipal SUBORDINADOS INMEDIATOS: Jefatura de Compras, Jefatura de Recursos Materiales, Jefatura

de Recursos Humanos, Jefatura de Servicios Generales, Jefatura de Transportes.




el director de administración es la persona responsable de administrar de manera eficiente los recursos del ayuntamiento

FUNCIONES

I. Formular y expedir las normas y políticas administrativas para el manejo del personal, los recursos materiales, bienes muebles e inmuebles del gobierno municipal;

II. Cumplir y hacer cumplir las disposiciones legales que rigen las relaciones entre el Gobierno Municipal y los Servidores Públicos;

III. Seleccionar, contar, capacitar y establecer las normas de control y disciplina al personal de la administración pública municipal, proponiendo los sueldos, fijando las demás remuneraciones que deben percibir los servidores públicos;

IV. Diseñar y establecer el sistema de movimientos e incidencias de personal, así como efectuar los trámites correspondientes;

V. Adquirir y suministrar los bienes y servicios que requiera el funcionamiento de las direcciones de la administración pública municipal.

VI. Resguardar los bienes muebles e inmuebles propiedad del Ayuntamiento, y así mismo, levantar y mantener al corriente el inventario físico de los mismos actuando como auxiliar de la Tesorería Municipal;

VII. Administrar los almacenes y bodegas del gobierno municipal, llevando un control de entradas y salidas de bienes y maquinaria de su propiedad;

VIII. Administrar la intendencia y dar mantenimiento a los bienes muebles e inmuebles del gobierno municipal;

IX. Coordinar la correspondencia y archivo, así como su optimización a través del establecimiento, operación y mantenimiento de un sistema de computación que se utilice para la eficiencia en la prestación de los servicios públicos;

ELABORÓ


REVISÓ


AUTORIZÓ

Cabildo

FECHA

28/Enero/2015

Hoja 1 de 2

FUNCIONES

X. Autorizar cuadros comparativos de precios y control de suministro de gasolina de las direcciones y

áreas municipales;

XI. Autorizar cada compra y control de combustible de vehículos y maquinaria propiedad municipal, así como los contratados en comodato.

XII. Orientar a las entidades descentralizadas, acerca de las normas y políticas del Ayuntamiento, en

materia de administración y desarrollo de personal adquisición y conservación de bienes;


CON PARA

Presidencia municipal, Jefatura de compras, jefatura de recursos

materiales, jefatura de recursos humanos, jefatura de servicios generales y jefatura de transportes

Controlar e implementar el sistema administrativo adecuado para el máximo aprovechamiento tanto de los recursos humanos, financieros y materiales.


CON PARA

Proveedores y prestadores de servicios

Cotización, compra, recepción y pago de Adquisiciones materiales y de servicios.

ELABORÓ


REVISÓ


AUTORIZÓ

Cabildo

FECHA

28/Enero/2015

7.3.4 Jefatura de Compras. –

Hoja 1 de 1


IDENTIFICACIÓN

NOMBRE DEL PUESTO: Jefatura de Compras TIPO DE PUESTO: Administrativo DEPARTAMENTO: Compras SUBDIRECCIÓN: DIRECCIÓN: Administración TIPO EMPLEADO: Confianza JEFE INMEDIATO: Director de Administración SUBORDINADOS INMEDIATOS: Personal de la Jefatura. SUPLENCIA EN DE AUSENCIA TEMPORAL:

El servidor público que designe el Jefe del Departamento de Recursos Humanos, previo acuerdo con el presidente municipal.


El responsable de este departamento el encargado de realizar las adquisiciones que se requieren para el funcionamiento del ayuntamiento.

FUNCIONES

I. Cotizar bienes y servicios adquiridos por las direcciones municipales; II. Vigilar el sistema de adquisiciones; III. Establecer y mantener al corriente un padrón general de proveedores municipales; IV. Vigilar el cumplimiento en la prestación de los servicios solicitados, en base al cuadro comparativo

de precios/cotizaciones; y, V. Elaborar contratos para la adquisición de servicios especiales y para el arrendamiento de

maquinaria pesada. VI. Apoyar y colaborar con las ligas municipales y clubes deportivos de la ciudad en programas de

orientación.


CON PARA

Presidente Municipal Direcciones municipales

Coordinación de actividades.


CON PARA

Proveedores y prestadores de servicios

Cotización, compra, recepción y pago de Adquisiciones materiales y de servicios.

ELABORÓ


REVISÓ


AUTORIZÓ

Cabildo

FECHA

28/Enero/2015

7.3.5 Jefatura de Recursos Materiales.-

Hoja 1 de 1


IDENTIFICACIÓN

NOMBRE DEL PUESTO: Jefatura de Recursos Materiales TIPO DE PUESTO: Administrativo DEPARTAMENTO: Recursos Materiales SUBDIRECCIÓN: DIRECCIÓN: Administración TIPO EMPLEADO: Confianza JEFE INMEDIATO: Director de Administración SUBORDINADOS INMEDIATOS: Personal de la Jefatura. SUPLENCIA EN DE AUSENCIA TEMPORAL:



El responsable de esta jefatura es el encargado del resguardo de los materiales que se adquieren por el ayuntamiento, tiene a cargo el personal del Almacén y el control de entrada y salida de materiales, así como la supervisión del parque vehicular del ayuntamiento.

FUNCIONES

I. Administrar eficientemente los recursos materiales resguardados en el almacén. II. Vigilar y supervisar la adquisición de los bienes y servicios. III. Reportar al director de administración los movimientos diarios del almacén así como los saldos de

mercancías. IV. Llevar a cabo la supervisión y actualización del parque vehicular del Ayuntamiento.


CON PARA

Con la Dirección de Administración Direcciones y jefaturas

Coordinar los trabajos.

Entrega de materiales, verificación de parque

vehicular.


CON PARA

Proveedores

Obtención de recursos, coordinación de

actividades,

ELABORÓ


REVISÓ


AUTORIZÓ

Cabildo

FECHA

28/Enero/2015

7.3.6 Jefatura de Recursos Humanos.-

Hoja 1 de 1


IDENTIFICACIÓN

NOMBRE DEL PUESTO: Jefatura de Recursos Humanos TIPO DE PUESTO: Administrativo DEPARTAMENTO: Recursos Humanos SUBDIRECCIÓN: DIRECCIÓN: Administración TIPO EMPLEADO: Confianza JEFE INMEDIATO: Director de Administración SUBORDINADOS INMEDIATOS: Personal de la Jefatura. SUPLENCIA EN DE AUSENCIA TEMPORAL:



El responsable de este dirección es el encargado de administrar, dirigir, supervisar y controlar los recursos humanos, vigilando se proporcionen las prestaciones conforme a la Ley, y se sigan las políticas y procedimientos establecidos en el Reglamento Interior del H. Ayuntamiento.

FUNCIONES

I. Llevar El control de bajas, remociones e incapacidades del personal del servicio público municipal; II. Tramitar licencias, jubilaciones y pensiones, previa autorización expresa del Presidente Municipal y

del Director de Administración; III. Dictar las medidas necesarias para contrataciones de personal; IV. Llevar control de los servicios médicos proporcionados al personal y de asistencia, faltas y retardos

de todo el personal que labora en las dependencias municipales; y V. Aplicar al salario de los trabajadores, las deducciones derivadas de créditos personales.


CON PARA

Tesorería Municipal. Presidencia Municipal.

Pago de nóminas. Pago de prestaciones del contrato colectivo. Pago de pensiones alimenticias. Autorizaciones varias en cuanto a prestaciones

a los trabajadores sindicalizados.


CON PARA

FONACOT ISSSTE SAT

ATRISTAIN Despacho Jurídico

Gestión de créditos. Servicios médicos y medicamentos, altas,

bajas, etc. Trámite de alta ante Hacienda del R.F.C.,

requisitos necesarios para timbrado de nómina.

Asesoría laboral y control de diversos juicios y demandas que tiene el Ayuntamiento.

ELABORÓ


REVISÓ


AUTORIZÓ

Cabildo

FECHA

28/Enero/2015

7.3.7 Jefatura de Servicios Generales.-

Hoja 1 de 1


IDENTIFICACIÓN

NOMBRE DEL PUESTO: Jefatura de Servicios Generales TIPO DE PUESTO: Administrativo DEPARTAMENTO: Servicios Generales SUBDIRECCIÓN: DIRECCIÓN: Administración TIPO EMPLEADO: Confianza JEFE INMEDIATO: Director de Administración SUBORDINADOS INMEDIATOS: Personal de la Jefatura. SUPLENCIA EN DE AUSENCIA TEMPORAL:



El responsable de esta jefatura es el encargado de coordinar el mantenimiento a la infraestructura propiedad del Ayuntamiento, así como a comunidades y escuelas que lo soliciten.

FUNCIONES

I. Llevar el control de las actividades de fotocopiado e impresión de documentos;

II. Intendencia de instalaciones del Palacio Municipal y demás edificios de la Administración Municipal; III. Ser apoyo con las demás direcciones para la organización de Administración de bienes y servicios; IV. Dar mantenimiento y reparar las fallas en las instalaciones del Palacio Municipal y demás edificios

de la Administración Municipal.


CON PARA

Presidente municipal Directores y jefes de las diferentes áreas.

Coordinar actividades


CON PARA

Proveedores.

Cotizaciones, Propuesta de nuevos materiales

ELABORÓ


REVISÓ


AUTORIZÓ

Cabildo

FECHA

28/Enero/2015

7.3.8 Jefatura de Transportes.-

Hoja 1 de 1


IDENTIFICACIÓN

NOMBRE DEL PUESTO: Jefatura de Transportes TIPO DE PUESTO: Administrativo DEPARTAMENTO: Transportes SUBDIRECCIÓN: DIRECCIÓN: Administración TIPO EMPLEADO: Confianza JEFE INMEDIATO: Director de Administración SUBORDINADOS INMEDIATOS: Personal de la Jefatura. SUPLENCIA EN DE AUSENCIA TEMPORAL:



El responsable de esta jefatura es el encargado mantener en buen estado todo el parque vehicular del Ayuntamiento

FUNCIONES

I. Mantener la maquinaria y equipo del parque vehicular municipal, bajo los mejores costos y calidades en partes y accesorios que aseguren su adecuada conservación;

II. Reparar y conservar la maquinaria y equipo, para el mejor uso y funcionamiento de ésta; III. Integrar los expedientes de las empresas o particulares que presten el servicio de venta de

refacciones; IV. Llevar un control de reportes y quejas de los chóferes de las unidades; V. Examinar las unidades que den servicio al municipio;

VI. Elaborar y llevar a cabo un programa de revisión anual mecánica de los vehículos del municipio; VII. Solicitar baja de las unidades que por sus condiciones mecánicas no se consideren aptas para

prestar un servicio dentro del municipio; y, VIII. Llevar el control de combustible y lubricantes de cada unidad.


CON PARA

Presidencia Municipal

Direcciones y jefaturas que utilicen vehículos oficiales

Coordinar actividades Programar reparación de vehículos


CON PARA

Proveedores

Información y cotización sobre refacciones y

servicios

ELABORÓ


REVISÓ


AUTORIZÓ

Cabildo

FECHA

28/Enero/2015

7.4 Dirección de Obras Públicas.-


7.4.2 Objetivo.-

El objetivo de esta dirección es planear las acciones tendientes a realizar trabajos de

operación, mantenimiento, rehabilitación, conservación y ejecución de la obra Pública

que ejecuta Municipio, mediante a correcta aplicación de las diferentes normas que

regulan la operación y ejecución de los Recursos asignados anualmente

CABILDO


DIRECCION DE OBRAS PUBLICAS

SUBDIRECCION DE OBRAS PUBLICAS

7.4.3 Director de Obras Publicas -


IDENTIFICACIÓN

NOMBRE DEL PUESTO: Director de Obras Publicas TIPO DE PUESTO: Administrativo DEPARTAMENTO: N/A SUBDIRECCIÓN: N/A DIRECCIÓN: Obras Publicas TIPO EMPLEADO: Confianza JEFE INMEDIATO: Presidente Municipal SUBORDINADOS INMEDIATOS: Subdirector de Obras Públicas. SUPLENCIA EN DE AUSENCIA TEMPORAL:



El responsable de esta dirección es el encargado de programar, organizar y supervisar la obra pública que realiza el ayuntamiento vigilando la correcta aplicación de las diferentes normas que regulan la operación y ejecución de los Recursos asignados.

FUNCIONES

I. Planear, programar coordinar, dirigir, controlar y evaluar las actividades de las unidades administrativas adscritas a la dirección;

II. Ejecutar las obras públicas del municipio que se deriven de los programas de inversión autorizados por el Ayuntamiento con apego y observancia en la Ley de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las Mismas y del Estado, así como sus reglamentos.

III. Programar, convocar y celebrar las licitaciones o concursos que tengan por objeto la adjudicación de contratos de obras públicas y servicios relacionados con las mismas.

IV. Autorizar, supervisar, planear y validar la construcción de todo tipo de obra pública que se ejecute dentro del municipio.

V. Vigilar que la construcción de todo tipo de obra pública cumpla con los lineamientos y normativas contenidas en las leyes y reglamentos aplicables a la materia.

VI. Asesorar y en su caso, trabajar en forma coordinada con las dependencias municipales y otras instancias auxiliares de la administración pública municipal que realicen obras públicas, en la elaboración de métodos constructivos, revisión de contratos de obras públicas, propuestas de contratación de empresas de supervisión, conceptualización de proyectos de gran magnitud:

VII. Proponer los lineamientos del programa de obra pública del Ayuntamiento. VIII. Coordinar y ejecutar los planes y programas de obra pública y servicios del municipio.

IX. Impulsar y promover la participación ciudadana organizada en la planeación de las obras, acciones sociales básicas e inversiones a realizar con recursos del ramo 33 Fondo III y IV; Ramo 28; y otros, dando prioridad a las necesidades de la población con mayor rezago social y pobreza extrema.

X. Promover la elaboración de proyectos de preinversión, así como validar obras de impacto micro regional.

ELABORÓ


REVISÓ


AUTORIZÓ

Cabildo

FECHA

28/Enero/2015

Hoja 1 de 2

Hoja 2 de 2


CON PARA

Comisión de Hacienda Tesorería Municipal

Dirección de Desarrollo Urbano

Aprobaciones, informes y resultados del

desarrollo, y aplicación de recursos en la obra pública, y pagos de los mismos.

Coordinar permisos, usos de suelo, constancias, alineamientos.


CON PARA

Dependencias Estatales

Dependencias Federales

Agentes Municipales y presidentes de colonias.

Prestadores de servicios

Informes, validaciones, aprobaciones de

proyectos ejecutados en coordinación con el Gobierno del Estado.

Gestión, planeación y proyección y ejecución de obras con recursos federales.

Atención a los diferentes problemas y solicitudes de las comunidades y colonias.

Atención en la ejecución de obras.

ELABORÓ


REVISÓ


AUTORIZÓ

Cabildo

FECHA

28/Enero/2015

FUNCIONES

I. Promover la elaboración de proyectos de pre inversión, así como validar obras de impacto micro regional.

II. Promover la preservación y protección del medio ambiente e impulsar programas de desarrollo sustentable.

III. Actualizar periódicamente el padrón de constructores y de proveedores. IV. Tramitar y autorizar pagos a proveedores y contratistas de bienes y servicios, así como de

elaborar las estimaciones de avances y autorizaciones de finiquitos de obras, así mismo será responsabilidad del Director de Obras Públicas supervisar físicamente que las obras cumplan con las especificaciones contratadas, antes de autorizar los pagos respectivos.

V. Realizar los estudios técnicos que se requieran para determinar y establecer las obras y acciones de utilidad pública conforme lo establecen las leyes vigentes en la materia;

VI. En general todas las relativas e inherentes a sus funciones, en una coordinación de esfuerzos con las dependencias del gobierno federal y estatal respecto a los programas y ejecución de Obras en los que tengan correlación, con sujeción a las Leyes Federales o Estatales que regulen esta materia.

VII. Elaborar y actualizar los manuales de organización y procedimientos para controlar las funciones y actividades que se realizan con los diversos departamentos adscritos a la Dirección reservando su aprobación al H. Cabildo.

VIII. Formular la bitácora de consumo de combustible por unidad de transporte adscrita a la Dirección de Obras Públicas;

IX. Control de personal y nómina.

7.4.4 Subdirección de Obras Públicas -


IDENTIFICACIÓN

NOMBRE DEL PUESTO: Sub Director de Obras Publicas TIPO DE PUESTO: Administrativo DEPARTAMENTO: N/A SUBDIRECCIÓN: Obras Publicas DIRECCIÓN: Dirección de Proyectos de Servicios Básicos TIPO EMPLEADO: Confianza JEFE INMEDIATO: Director de Obras Publicas SUBORDINADOS INMEDIATOS: Personal de la Subdirección. SUPLENCIA EN DE AUSENCIA TEMPORAL:



El responsable de esta subdirección es el encargado de coadyuvar en las acciones de la Dirección de Obras Públicas para desarrollar el objetivo principal, así como coordinar las diferentes áreas internas de la Dirección para cumplir con todos los objetivos y lograr el rendimiento óptimo con eficacia.

FUNCIONES

I. Mantener un estricto control sobre los contratistas de obra, a fin de que cumplan con los contratos

suscritos con el Ayuntamiento en tiempo y forma, así mismo, el Subdirector de Obras Públicas será responsable de que estos cumplan con las especificaciones pactadas en las cláusulas de los contratos;

II. Implementar los sistemas de información interna para conocer el estado que guarda cada actividad en cada una de las áreas;

III. Proporcionar asistencia Técnica a la Dirección; IV. Elaboración y revisión de contratos; V. Correspondencia y archivo; VI. Controlar el avance del presupuesto departamental;

VII. Asignar inmediatamente, al inicio de cada obra, el supervisor que estará a cargo de la misma; VIII. Integrar de expedientes unitarios de obras con la aplicación de recursos de cualquier ramo.

ELABORÓ


REVISÓ


AUTORIZÓ

Cabildo

FECHA

28/Enero/2015

Hoja 1 de 2

Hoja 2 de 2


CON PARA

Directores de áreas involucradas en la

ejecución de obras Coordinadores de área.

Lograr desempeñar con eficacia las funciones

encomendadas para en conjunto lograr el objetivo principal de la dirección.


CON PARA

Dependencias Federales y Estatales. Público en general.

Remitir informes y resultados de los programas

desarrollados en conjunto con la autoridad municipal en materia de obra pública.

Atención ciudadana y de diferentes solicitudes a peticiones.

ELABORÓ


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Cabildo

FECHA

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7.5 Dirección de Desarrollo Urbano.-


7.5.2 Objetivo.-

El objetivo de la dirección es la de regular el desarrollo urbano, con una visión de largo plazo,

inmersos en un Municipio con un sistema de gestión, innovador y consciente de las necesidades

primordiales en infraestructura de nuestro municipio.

CABILDO



URBANO

SUBDIRECCION DESARROLLO

URBANO

7.5.3 Director de Desarrollo Urbano -


IDENTIFICACIÓN

NOMBRE DEL PUESTO: Director de Desarrollo Urbano TIPO DE PUESTO: Administrativo DEPARTAMENTO: SUBDIRECCIÓN: DIRECCIÓN: Desarrollo Urbano TIPO EMPLEADO: Confianza JEFE INMEDIATO: Presidente Municipal SUBORDINADOS INMEDIATOS: Subdirector de Obras Públicas. SUPLENCIA EN DE AUSENCIA TEMPORAL:



El director de desarrollo Urbano es la persona responsable de regular el desarrollo urbano del municipio, vigilando el que los asentamientos urbanos se localicen en áreas que cuenten con todos los servicios públicos, así como siguiendo lo que marca la Ley de desarrollo urbano Para el estado de Oaxaca

FUNCIONES

I. Implementar las políticas a seguir, definidas por el Ayuntamiento, mediante un plan sobre servicios, infraestructura de equipamiento y estructuras viales de comunicación;

II. Promover coordinadamente con el gobierno estatal y federal, acciones conjuntas para el desarrollo urbano de la ciudad;

III. Dirigir el crecimiento citadino en forma armónica y adecuada para el acrecentamiento de los niveles de seguridad, salubridad, equilibrio ecológico, comodidad y mejor calidad de vida para los habitantes del Municipio;

IV. Vigilar y preservar la demarcación territorial del Municipio y realizar las investigaciones necesarias para determinar la procedencia de asignación de categoría de los asentamientos humanos;

V. Programar, planear y fomentar la participación comunitaria en la elaboración y ejecución de acciones sobre el desarrollo urbano congruente con el Plan Municipal de Desarrollo y las leyes que lo regulen;

VI. Proponer al ayuntamiento las estrategias, líneas de acción, instrumentos y criterios de aplicación en materia de desarrollo y mejoramiento urbano;

VII. Participar en el ámbito de su competencia en la elaboración de los programas de desarrollo urbano;

VIII. Emitir las determinaciones oficiales de vía pública a través de los planos de alineamiento, números oficiales y derechos de vía, e inscribir en los mismos las modificaciones de la traza urbana;

IX. Proponer al ayuntamiento el cambio de uso del suelo y de aplicación de normas de ordenación en predios particulares, en suelo urbano dirigidos al comercio y servicios de bajo impacto urbano; a la micro y pequeña empresa y a la vivienda de interés social, en los términos que señala la Ley de Desarrollo Urbano para el Estado de Oaxaca;

ELABORÓ


REVISÓ


AUTORIZÓ

Cabildo

FECHA

28/Enero/2015

Hoja 1 de 3

Hoja 2 de 3

FUNCIONES

X. Expedir las certificaciones en materia de desarrollo urbano, de uso del suelo por derechos adquiridos y todos aquellos actos que la Ley de Desarrollo Urbano para el Estado de Oaxaca determine;

XI. Establecer los lineamientos de conformidad con la Ley de Desarrollo Urbano para el Estado de Oaxaca y su reglamentación para la expedición de certificaciones de zonificación de uso del suelo;

XII. Sustanciar y resolver la revocación de actos Administrativos expedidos por la misma en los términos de la Ley de Desarrollo Urbano para el Estado de Oaxaca y su reglamentación, en materia de competencia de esta Dirección, así como, la revocación de las certificaciones que se hayan expedido mediante error, dolo o mala fe;

XIII. Coadyuvar en la planeación del desarrollo urbano municipal, así como, proponer el desarrollo y operación de nuevos instrumentos;

XIV. Coordinar la formulación, vigilancia y supervisión de las normas, criterios, requisitos, formatos, procedimientos y manuales, para la opinión, tramitación y revocación de permisos, autorizaciones, dictámenes, certificados y licencias previstos en la Ley de Desarrollo Urbano para el Estado de Oaxaca y en sus reglamentos;

XV. Autorizar o negar en su caso, las licencias de construcción, reparación, modificación, ampliación, remodelación, instalación o demolición de edificaciones en predios y terrenos públicos, privados, comunales o ejidales, que se realicen en el Municipio;

XVI. Otorgar o negar en su caso, con apego al Plan de Desarrollo Urbano, las autorizaciones de uso del suelo mediante la emisión del dictamen técnico respectivo, relativo a predios y terrenos de propiedad pública, privada, comunal o ejidal, ubicados dentro del Municipio;

XVII. Autorizar o negar en su caso, las peticiones de Acciones de Urbanización bajo la modalidad de movimientos de tierra, condominios, incorporación urbana, subdivisión, relotificación y fusión de predios y terrenos urbanos, ubicados dentro del Municipio;

XVIII. Administrar la vía pública y regular espacios particulares en lo relativo a las áreas dedicadas o destinadas para el estacionamiento de vehículos, otorgando o negando cuando así proceda, las autorizaciones de uso y establecer las condiciones que correspondan para la utilización de dichos sitios;

XIX. Realizar las inspecciones y verificaciones así como emitir los dictámenes técnicos y determinar e imponer las sanciones y medidas de seguridad, a efecto de que las acciones de Edificación y Urbanización, así como los usos a que sean sometidos los predios, terrenos y áreas ubicados en el territorio Municipal, cumplan con los requisitos reglamentarios y demás disposiciones legales en materia de Desarrollo Urbano;

XX. Revisar y dictaminar los estudios de impacto urbano en coordinación con la Dirección de Medio Ambiente;

XXI. Revisar y emitir los dictámenes sobre el uso del suelo en las asignaciones y desincorporaciones de inmuebles en el municipio;

XXII. Proponer las adquisiciones de las reservas territoriales para el desarrollo urbano y el equilibrio ecológico del municipio;

XXIII. Coadyuvar con las autoridades competentes para evitar el establecimiento de asentamientos humanos irregulares en áreas de conservación ecológica;

XXIV. Revisar y emitir dictamen sobre el uso del suelo en las asignaciones y desincorporaciones de inmuebles en el municipio;

XXV. Coadyuvar y coordinarse con la Dirección de Patrimonio Municipal en relación con las donaciones de inmuebles a favor del municipio, así como de los bienes inmuebles donados por ayuntamiento;

XXVI. Coadyuvar con las autoridades competentes en la regularización territorial de la tenencia de la tierra;

ELABORÓ


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Cabildo

FECHA

28/Enero/2015

Hoja 3 de 3

FUNCIONES

; XXVII. Formular, coordinar, ejecutar y evaluar las políticas, estrategias, líneas de acción, normas,

instrumentos y criterios de aplicación en materia de equipamiento urbano, así como el mobiliario urbano, la imagen urbana, las áreas de conservación patrimonial y el patrimonio cultural urbano;

XXVIII. Proponer y desarrollar los proyectos urbanos de ingeniería y arquitectura, así como los proyectos seleccionados de conjuntos arquitectónicos específicos;

XXIX. Promover y coordinar la participación de los diversos sectores de la sociedad en la planeación y realización de proyectos urbanos de la Ciudad;

XXX. Promover la inversión inmobiliaria, tanto del sector público como privado para el equipamiento, servicios y la instrumentación de los programas que se deriven de los programas de desarrollo urbano para un mejor funcionamiento;

XXXI. Promover el desarrollo de acciones en materia de rescate y preservación de monumentos, sitios patrimoniales y del patrimonio cultural urbano;

XXXII. Proponer la formulación de criterios para la aplicación de instrumentos y normas para la imagen urbana, así como aplicar las disposiciones del reglamento que para tal efecto se expida;

XXXIII. Emitir dictámenes previos respecto de las solicitudes para licencias, autorizaciones temporales para construir, fijar, colocar instalar, distribuir, ubicar, ampliar, modificar, desmantelar o retirar anuncios en vía pública y, en su caso, demoler las estructuras que soporten o sustenten el anuncio, con el objeto de corroborar que se cumplen con los lineamientos y criterios establecidos en el Reglamento de Construcción y Seguridad Estructural para el Estado de Oaxaca;

XXXIV. Emitir dictámenes previos a la revalidación de licencias y autorizaciones temporales sobre las condiciones técnicas y legales en que fueron otorgadas;

XXXV. Solicitar cuando fuere necesario el apoyo de las demás dependencias, organismos desconcentrados y entidades, así como el auxilio de la fuerza pública cuando fuere necesario, para hacer cumplir sus resoluciones.


CON PARA

Dirección de Obras Públicas. Dirección de agua potable y alcantarillado. Dirección de recursos Humanos. Dirección de administración. Tesorería Municipal.

Planear y programar el desarrollo urbano del

municipio de acuerdo con las vocaciones de las áreas y conforme a las demandas ciudadanas.


CON PARA

Ciudadanía en general, contratistas. Dependencias del Gobierno del estado de

Oaxaca

Trámites y gestiones

ELABORÓ


REVISÓ


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Cabildo

FECHA

28/Enero/2015

7.5.4 Subdirección de Desarrollo Urbano. –

Hoja 1 de 1


IDENTIFICACIÓN

NOMBRE DEL PUESTO: Sub Director de Obras Publicas TIPO DE PUESTO: Administrativo DEPARTAMENTO: N/A SUBDIRECCIÓN: Obras Publicas DIRECCIÓN: Dirección de Proyectos de Servicios Básicos TIPO EMPLEADO: Confianza JEFE INMEDIATO: Director de Obras Publicas SUBORDINADOS INMEDIATOS: Personal de la Subdirección. SUPLENCIA EN DE AUSENCIA TEMPORAL:



El responsable de esta subdirección es el responsable de asistir técnicamente al director de desarrollo, encargado de la revisión de los diferentes proyectos que se generan, así como de los expedientes técnicos que se presentan ante las instancias correspondientes. Trabajando en coordinación directa con el director, así como con solicitantes de servicios a la dirección.

FUNCIONES

I. Coordinar las áreas que están a cargo de la Dirección de Desarrollo Urbano.

II. Coordinar con la Subdirección de Obras, la elaboración de proyectos urbanos y arquitectónicos indispensables para la ciudad;

III. Coordinar, apoyar, planear y asistir técnicamente a las dependencias municipales que requieran de los servicios de la Dirección de Desarrollo Urbano;

IV. Asistir técnicamente a la Administración Municipal en la planeación, estudio y preparación de las propuestas al Ejecutivo Estatal para la expedición de declaratorias de provisiones, reservas, destinos y usos que afecten el territorio municipal.


CON PARA


Planear y programar el desarrollo urbano del

municipio de acuerdo con las vocaciones de las áreas y conforme a las demandas ciudadanas.


CON PARA

Ciudadanía en general, contratistas. Dependencias del Gobierno del estado de

Oaxaca

Trámites y gestiones

ELABORÓ


REVISÓ


AUTORIZÓ

Cabildo

FECHA

28/Enero/2015

7.6 Dirección de Proyectos de servicios Básicos.-


7.6.2 Objetivo.- El objetivo de esta dirección es proponer alternativas para la prestación de servicios

básicos en lo relativo a la infraestructura hidráulica y saneamiento para ofrecer servicios

de calidad a la ciudadanía.

CABILDO


DIRECCION DE PROYECTOS DE

SERVICIOS BASICOS

<SUBDIRECCION DE PROYECTOS DE SERVICIOS

BASICOS

JEFATURA ADMINISTRATIVA

JEFATURA DE DISEÑO DE OBRA

JEFATURA DE PLANEACION DE

OBRA

JEFATURA DECOSTOS

JEFATURA DE TOPOGRAFIA

JEFATURA AMBIENTAL

JEFATURA DEL ESPACIO

CULTURA DEL AGUA

7.6.3 Director de Proyectos de Servicios Básicos -


IDENTIFICACIÓN

NOMBRE DEL PUESTO: Director de Proyectos de Servicios Básicos TIPO DE PUESTO: Administrativo DEPARTAMENTO: N/A SUBDIRECCIÓN: N/A DIRECCIÓN: Dirección de Proyectos de Servicios Básicos TIPO EMPLEADO: Confianza JEFE INMEDIATO: Presidente Municipal SUBORDINADOS INMEDIATOS: Subdirección de Proyectos de Servicios Básicos, Jefatura

Administrativa, Jefatura de Diseño de Obra, Jefatura de Planeación de Obra, Jefatura de Costo, Jefatura de Topografía, Jefatura Ambiental, Jefatura del Espacio de Cultura del Agua.

SUPLENCIA EN DE AUSENCIA TEMPORAL:



El responsable de esta dirección es el encargado de programar, organizar y gestionar ante las diferentes instancias gubernamentales los proyectos de Agua potable y alcantarillado, generados hasta obtener por parte de las diferentes instancias su validación técnica y económica, para su ejecución.

FUNCIONES

XXXVI. proponer proyectos hidráulicos sustentable en beneficio del sistema operador así como el estrecho vínculo entre el director del sistema operador de agua potable y alcantarillado, con el objetivo de mejorar la infraestructura hidráulica existente.

XXVII. coordinar las actividades técnicas, administrativas y normativas en conjunto con las jefaturas asignadas a su cargo.

XXVIII. revisión y aprobación de los proyectos generados por la sub-dirección de acuerdo a la relación costo-beneficio o técnico-financiero.

XXXIX. supervisar que el desarrollo de los proyectos en proceso se encuentren en estricto apego a la normatividad vigente y especificaciones aplicables al territorio nacional en el rubro hidráulico.

XL. Dar seguimiento e inserción de proyectos a los programas gubernamentales de las dependencias federales y estatales hasta su validación técnica y económica.

XLI. Servir de enlace con las distintas dependencias federales, estatales, municipales, iniciativa privada y asociaciones civiles.

XLII. presentar propuestas y alternativas de saneamiento de acuerdo a la necesidad del sistema operador.

XLIII. Revisar manuales de operación, para establecer cómo deberán ocuparse cada una de las jefaturas a su cargo.

ELABORÓ


REVISÓ


AUTORIZÓ

Cabildo

FECHA

28/Enero/2015

Hoja 1 de 2

Hoja 2 de 2

FUNCIONES

XVII. realizar recorridos en las comunidades y colonias que lo solicitan, para conocer la problemática en

cuestión de saneamiento, agua potable y bordos de protección; encontrar soluciones a los mismos.

XVII relación con todas la direcciones afines así como jefaturas que se encuentran involucradas a las mismas actividades

.


CON PARA


Planear y programar conforme a las

demandas ciudadanas para obras de beneficios social.


CON PARA

COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA PROFEPA SEMARNAP CEA COVI IEEDS

Trámites y gestiones de proyectos

ELABORÓ


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Cabildo

FECHA

28/Enero/2015

7.6.4 Subdirección de Proyectos de Servicios Básicos -


IDENTIFICACIÓN

NOMBRE DEL PUESTO: Sub Director de Proyectos de Servicios Básicos TIPO DE PUESTO: Administrativo DEPARTAMENTO: N/A SUBDIRECCIÓN: Subdirección de proyectos de servicios Básicos DIRECCIÓN: Dirección de Proyectos de Servicios Básicos TIPO EMPLEADO: Confianza JEFE INMEDIATO: Director de Servicios Básicos SUBORDINADOS INMEDIATOS: Jefatura Administrativa, Jefatura de Diseño de Obra, Jefatura de

Planeación de Obra, Jefatura de Costo, Jefatura de Topografía, Jefatura Ambiental, Jefatura del Espacio de Cultura del Agua.

SUPLENCIA EN DE AUSENCIA TEMPORAL:



El responsable de esta subdirección es el encargado de la coordinación y revisión de los diferentes proyectos que se generan, así como de los expedientes técnicos que se presentan ante las instancias correspondientes. Trabajando en coordinación directa con el director, así como con los jefes de las diferentes áreas que conforman el la dirección de proyectos de servicios básicos, para poder tener alternativas de solución sustentables.

FUNCIONES

I. Coordinar la ejecución de trabajos de la dirección.

II. Coordinar y revisar los estudios topográficos para elaboración de proyectos, III. Revisar los diversos componentes de un proyecto, como planos, Presupuestos de obra, manual

de operación, memoria de cálculo, catálogo de conceptos buscando que cumplan la normativa de las dependencias reguladora,

IV. solventar técnicamente Programas de la CONAGUA. PROSANEAR; PRODDER,

ELABORÓ


REVISÓ


AUTORIZÓ

Cabildo

FECHA

28/Enero/2015

Hoja 1 de 2

Hoja 2 de 2


CON PARA

Director de proyectos de servicios básicos

Jefe de departamento de la dirección.

Dirección de Obras Públicas

Encontrar Alternativas de solución a los

Proyectos Solicitados Encontrar Alternativas de solución a los

Proyectos Solicitados Encontrar Alternativas de solución a los

Proyectos Solicitados Checar Avance de los Proyectos

Normativa Revisar Precios Unitarios y Presupuestos

de Obra Realizar aclaraciones ante CNA y

Programas de apoyo.


CON PARA

CONAGUA

SEMARNAT PROFEPA

S.H.C.P.

Presentar documentación, solicitar

permisos para perforación de pozo profundo, título de concesión, declaraciones fiscales

respuesta y solventar requerimientos seguimiento de trámites y contestación a

requerimientos judiciales declaraciones fiscales y planeación fiscal

de programas federalizados, trámites y gestiones de proyectos

ELABORÓ


REVISÓ


AUTORIZÓ

Cabildo

FECHA

28/Enero/2015

7.6.5 Jefatura Administrativa –

Hoja 1 de 1


CON PARA

Director del área Subdirector del área.

coordinación directa .


CON PARA

Jefatura de Recursos Humanos Dirección de Administración

Tesorería

Entregar Nominas Solicitar Papelería, Solicitar compra de

materiales para Oficina Tramitar Viáticos, Comprobación Viáticos

ELABORÓ


REVISÓ


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Cabildo

FECHA

28/Enero/2015


IDENTIFICACIÓN

NOMBRE DEL PUESTO: Jefe Administrativo TIPO DE PUESTO: Administrativo DEPARTAMENTO: Jefatura Administrativa SUBDIRECCIÓN: Subdirección de Proyectos de Servicios Básicos DIRECCIÓN: Dirección de Proyectos de Servicios Básicos TIPO EMPLEADO: Confianza JEFE INMEDIATO: Subdirector de Servicios Básicos SUBORDINADOS INMEDIATOS: Personal de jefatura. SUPLENCIA EN DE AUSENCIA TEMPORAL:



El responsable de esta departamento es el encargado de realizar la administración de la dirección, vigilando el que los recursos materiales y económicos de encuentren disponibles para la realización de los trabajos, realizar el trámite de recursos en la administración municipal y controlar la recepción emisión de oficio, correos y recepción de llamadas telefónicas.

FUNCIONES

I. Realizar Nomina semanal y quincenal II. Realizar bitácora de gasolina

III. Realizar oficios a las direcciones, jefaturas y regidurías. IV. Realizar Oficios para solicitar papelería y compras. V. Solicitar Viáticos del personal a Tesorería. VI. Responder el teléfono.

VII. Recepción de documentos y correos electrónicos.

7.6.6 Jefatura de Diseño de Obra -

Hoja 1 de 1


CON PARA

Jefes de departamento de la dirección Checar Avance de los Proyectos Normativa Revisar Precios Unitarios y Presupuestos de

Obra Revisar solventaciones ante CNA, Programas.


CON PARA

Dirección de Agua Potable y alcantarillado desarrollo urbano obras públicas Proveedores

Unificar Criterios

Identificar nuevos materiales y métodos.

ELABORÓ


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Cabildo

FECHA

28/Enero/2015


IDENTIFICACIÓN

NOMBRE DEL PUESTO: Jefe de Diseño de Obra TIPO DE PUESTO: Administrativo DEPARTAMENTO: Jefatura de diseño de obra SUBDIRECCIÓN: Subdirección de Proyectos de Servicios Básicos DIRECCIÓN: Dirección de Proyectos de Servicios Básicos TIPO EMPLEADO: Confianza JEFE INMEDIATO: Subdirector de Servicios Básicos SUBORDINADOS INMEDIATOS: Personal de jefatura. SUPLENCIA EN DE AUSENCIA TEMPORAL:



El responsable de este departamento es el encargado de realizar la elaboración y actualización de información cartográfica y diseños de proyectos de infraestructura.

FUNCIONES

I. Elaborar proyectos de Infraestructura, arquitectónicos, de urbanización y diseño industrial en la

elaboración de estructuras, equipos para el tratamiento de aguas residuales y potabilización del agua. II. Realizar la digitalización de información de campo. III. Realizar el análisis de núcleos poblacionales y áreas urbanizadas.

7.6.7 Jefatura de Planeación de Obra -

Hoja 1 de 1


CON PARA

Jefes de departamento de la dirección

Definir conceptos de los proyecto


CON PARA

Dirección de Agua Potable y alcantarillado

Unificar Criterios

ELABORÓ


REVISÓ


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Cabildo

FECHA

28/Enero/2015


IDENTIFICACIÓN

NOMBRE DEL PUESTO: Jefe de Planeación de Obra TIPO DE PUESTO: Administrativo DEPARTAMENTO: Jefatura de Planeación de obra SUBDIRECCIÓN: Subdirección de Proyectos de Servicios Básicos DIRECCIÓN: Dirección de Proyectos de Servicios Básicos TIPO EMPLEADO: Confianza JEFE INMEDIATO: Subdirector de Servicios Básicos SUBORDINADOS INMEDIATOS: Personal de jefatura. SUPLENCIA EN DE AUSENCIA TEMPORAL:



El responsable de este departamento es el encargado de generar y cuantificar volúmenes de obra apegados a normas vigentes, así como el elaborar generadores y programas de obra.

FUNCIONES

I. Realizar los cálculos de proyectos estructurales, hidráulicos y sanitarios. II. Elaborar generadores de obra.

III. Diseñar el proceso constructivo de los proyectos. IV. Elaborar el programa de obra de los proyectos.

7.6.8 Jefatura de Costos -

Hoja 1 de 1


IDENTIFICACIÓN

NOMBRE DEL PUESTO: Jefe departamento de Costos TIPO DE PUESTO: Administrativo DEPARTAMENTO: Jefatura de Costos SUBDIRECCIÓN: Subdirección de Proyectos de Servicios Básicos DIRECCIÓN: Dirección de Proyectos de Servicios Básicos TIPO EMPLEADO: Confianza JEFE INMEDIATO: Subdirector de Servicios Básicos SUBORDINADOS INMEDIATOS: Personal de jefatura. SUPLENCIA EN DE AUSENCIA TEMPORAL:



El responsable de este departamento es el encargado de la cotización y estructuración de los presupuestos de obra, teniendo coordinación con todos los departamentos de la dirección.

FUNCIONES

I. Elaborar tarjetas de precios unitarios, costos horarios, factor de salario real, costos indirectos y

costos directos que intervienen durante la ejecución de una obra para poder determinar el precio de la misma, tomando en cuenta todos los aspectos técnicos, equipo y mano de obra.

II. Elaborar el listado de los materiales que se van ocupar en la construcción de un proyecto, con el fin de poder cotizar y planear la adquisición de estos, determinando con esto la construcción de bodegas o sitios de almacenamiento.

III. Investigar y proponer los materiales de vanguardia para la utilización de estos en los diferentes proyectos con el propósito de economizar y garantizar las calidades de los mismos.

IV. Elaborar las especificaciones del proyecto relacionadas directamente con los materiales a utilizarse.


CON PARA

Subdirector de dirección Jefe de Costos Jefe de Planeación Jefe de Diseño



CON PARA

Dependencias estatales y federales

Validación de expedientes

ELABORÓ


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Cabildo

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28/Enero/2015

7.6.9 Jefatura de Topografía -

Hoja 1 de 1


CON PARA

Director de servicios básicos Subdirector de dirección

Definir conceptos y plan de trabajo en

proyectos.


CON PARA

Dirección de Agua Potable y alcantarillado

Coordinar visitas de campo Obtención de datos del sistema de operación. Dar seguimiento a solicitudes de servicios en

colonias y comunidades

ELABORÓ


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Cabildo

FECHA

28/Enero/2015


IDENTIFICACIÓN

NOMBRE DEL PUESTO: Jefe departamento de topografía. TIPO DE PUESTO: Administrativo DEPARTAMENTO: Jefatura de Topografía SUBDIRECCIÓN: Subdirección de Proyectos de Servicios Básicos DIRECCIÓN: Dirección de Proyectos de Servicios Básicos TIPO EMPLEADO: Confianza JEFE INMEDIATO: Subdirector de Servicios Básicos SUBORDINADOS INMEDIATOS: Personal de jefatura. SUPLENCIA EN DE AUSENCIA TEMPORAL:



El responsable de este departamento es el encargado de coordinar la brigada de topografía, realizar el diseño, proyección y supervisión de obras civiles.

FUNCIONES

I. Realizar levantamientos topográficos con nivel, cinta y estadal, para la elaboración de proyectos

de agua potable, drenaje sanitario y drenaje pluvial. II. Generar volúmenes de obra para proyectos hidráulicos, sanitarios y pluviales que realiza la

Dirección de Proyectos de Servicios Básicos. III. Diseñar digitalmente las poligonales, de acuerdo a los datos obtenidos en campo. IV. Crear cuadros de construcción por medio de coordenadas geográficas capturadas en programas

de software. V. Proponer mecanismos que optimicen y reduzcan los costos de los proyectos municipales

7.6.10 Jefatura Ambiental –

Hoja 1 de 1


IDENTIFICACIÓN

NOMBRE DEL PUESTO: Jefe de Planeación de Obra TIPO DE PUESTO: Administrativo DEPARTAMENTO: Jefatura de Planeación de obra SUBDIRECCIÓN: Subdirección de Proyectos de Servicios Básicos DIRECCIÓN: Dirección de Proyectos de Servicios Básicos TIPO EMPLEADO: Confianza JEFE INMEDIATO: Subdirector de Servicios Básicos SUBORDINADOS INMEDIATOS: Personal de jefatura. SUPLENCIA EN DE AUSENCIA TEMPORAL:



El responsable de este departamento es el encargado de realizar y tramitar todo tipo de estudios ambientales que son requeridos para la ejecución de obras que realiza el municipio, así como de proponer acciones que tiendan a mejorar el medio ambiente de este municipio.

FUNCIONES

I. Vigilar la sustentabilidad de los recursos naturales en la ejecución de obras y proyectos hidráulicos.

II. Diseñar plantas potabilizadoras III. Realizar muestreos de aguas residuales y de los pozos de agua potable. IV. Realizar los estudios de impacto ambiental para cualquier tipo de proyectos de obra civil. V. Integrar la documentación técnica de los proyectos que en ésta Dirección se realizan.

VI. Revisar previamente los proyectos en coordinación con las demás jefaturas adscritas a esta Dirección.

VII.


CON PARA

Director de servicios básicos Secretaria técnica. Dirección de Agua Potable Dirección de Desarrollo Agropecuario.

Unificar criterios para proyectos donde se

requiera algún tipo de estudio ambiental.


CON PARA

Comisión Nacional del Agua Instituto Estatal de Ecología del Estado de

Oaxaca SEMARNAT

Realizar trámites de concesiones.

ELABORÓ


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Cabildo

FECHA

28/Enero/2015

7.6.11 Jefatura del Espacio de Cultura del Agua -

Hoja 1 de 1


CON PARA

Director de servicios básicos Secretaria Técnica Dirección de Agua Potable



CON PARA

Comisión Nacional del Agua Instituto Estatal de Ecología del Estado de

Oaxaca SEMARNAT Instituto Estatal de Agua Iniciativa Privada

Presentación de propuestas, obtención de

recursos.

ELABORÓ


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Cabildo

FECHA

28/Enero/2015


IDENTIFICACIÓN

NOMBRE DEL PUESTO: Jefe de departamento de espacio de cultura del agua. TIPO DE PUESTO: Administrativo DEPARTAMENTO: Jefatura de espacio de cultura del agua. SUBDIRECCIÓN: Subdirección de Proyectos de Servicios Básicos DIRECCIÓN: Dirección de Proyectos de Servicios Básicos TIPO EMPLEADO: Confianza JEFE INMEDIATO: Subdirector de Servicios Básicos SUBORDINADOS INMEDIATOS: Personal de jefatura. SUPLENCIA EN DE AUSENCIA TEMPORAL:



El responsable de este departamento es el encargado de realizar las acciones necesarias para buen uso y manejo del agua en el municipio, mediante la difusión de programas, generando propuestas para su conservación y uso eficiente.

FUNCIONES

I. Implementar los programas municipales, estatales y federales referentes al cuidado del agua. II. Estructurar, planear, organizar y manejar las actividades municipales relacionadas con el cuidado

del agua. III. Elaborar propuestas de programas en materia de saneamiento, preservación y uso racional del vital

líquido que permita generar una conciencia del adecuado uso y manejo del agua, con la interacción de la iniciativa privada y el sector público, así como población en general.

IV. Investigar y generar la información para la presentación de pláticas comunitarias en colonias, agencias municipales y de policía, organizaciones, empresas privadas, empresas paraestatales, asociaciones, así como en instituciones educativas.

V. Realizar un análisis de los proyectos en lo referente al costo-beneficio, en relación a la densidad de población.

7.7 Dirección de Alumbrado y Limpia Pública.-


7.7.2 Objetivo.- El objetivo de la dirección de alumbra y limpia publica es atender los servicios de las áreas de

alumbrado, semáforos y limpia pública que presta el municipio, dictando las medidas necesarias

para que con la diligencia que el caso requiera, resuelva las problemáticas derivadas de la

prestación de los referidos servicios públicos.

CABILDO


DIRECCION DE ALUMBRADO Y LIMPIA PUBLICA

JEFATURA DE ALUMBRADO

PUBLICO

JEFATURA DE LLIMPIA PUBLICA

7.7.3 Director de Alumbrado y Limpia Pública -

Hoja 1 de 1


IDENTIFICACIÓN

NOMBRE DEL PUESTO: Director de Alumbrado y Limpia Pública. TIPO DE PUESTO: Administrativo DEPARTAMENTO: SUBDIRECCIÓN: DIRECCIÓN: Dirección de Alumbrado y Limpia Pública TIPO EMPLEADO: Confianza JEFE INMEDIATO: Presidente Municipal SUBORDINADOS INMEDIATOS: Jefe de Alumbrado Público, Jefe de Limpia Publica SUPLENCIA EN DE AUSENCIA TEMPORAL:



El Director de Alumbrado y Limpia Pública es el responsable de la planeación, programación, supervisión y cumplimiento de todos los programas de alumbrado y limpia pública.

FUNCIONES

I. Llevar el control Administrativo de las compras que se realizan II. Realizar la planeación, programación, supervisión y cumplimiento de todos los programas de

alumbrado y limpia pública. III. Coordinar, con la Jefatura de Recursos Humanos, las vacaciones y cambios de área del personal

operativo asignado a la Dirección. IV. Proponer mecanismos que optimicen y reduzcan los costos Alumbrado y limpia Publica.


CON PARA

Dirección de administración Jefatura de limpia publica Jefatura de alumbrado

Jefatura de transportes Regiduría de servicios básicos Recursos humanos

Coordinación de actividades

Nómina de personal


CON PARA

CFE

Municipios conurbados a Tuxtepec

Realizar trámites y aclaraciones sobre costo de energía eléctrica.

Cobros por uso del basurero municipal

ELABORÓ


REVISÓ


AUTORIZÓ

Cabildo

FECHA

28/Enero/2015

7.7.4 Jefatura de Alumbrado Público –

Hoja 1 de 1


CON PARA

Administración. Recursos Humanos. Transportes. Compra

Solicitar material para los programas de alumbrado.

Nóminas y vacaciones. Reparación de vehículos. Solicitar compra de material.


CON PARA

Tránsito del Estado. Colonias. Agencias.

Accidentes y daños a la infraestructura de alumbrado.

Reparación de luminarias.

ELABORÓ


REVISÓ


AUTORIZÓ

Cabildo

FECHA

28/Enero/2015


IDENTIFICACIÓN

NOMBRE DEL PUESTO: Jefe de Alumbrado Público TIPO DE PUESTO: Administrativo DEPARTAMENTO: Alumbrado Publico SUBDIRECCIÓN: DIRECCIÓN: Dirección de Alumbrado y Limpia Pública TIPO EMPLEADO: Confianza JEFE INMEDIATO: Director de Alumbrado y Limpia Pública SUBORDINADOS INMEDIATOS: Personal de la Jefatura SUPLENCIA EN DE AUSENCIA TEMPORAL:



El responsable de este departamento es el encargado de realizar programas de aplicación, mantenimiento preventivo y correctivo de luminarias del alumbrado público en el Municipio, así como la ejecución de los mismos, procurando la lograr la máxima eficiencia del alumbrado público y su operación óptima.

FUNCIONES

I. Elaborar programas de mantenimiento de alumbrado público, semáforos y maquinaria y vehículos al servicio de la dirección.

II. llevar un registro mensual de avances; III. Planear y elaborar nuevos proyectos de alumbrado público; IV. Programar y ejecutar actividades de decoración de la ciudad en días festivos. V. Gestionar los trámites para el suministro de materiales y refacciones que se utilizan para la

operación del alumbrado público del municipio y Llevar un registro ordenado y detallado de los movimientos.

VI. Supervisar y vigilar el cumplimiento de los trabajos programados para el mantenimiento del alumbrado público.

VII. Vigilar que se cumplan con las guardias en los diversos eventos, días festivos, culturales, entre otros.

VIII. Vigilar que los trabajadores electricistas trabajen con las herramientas necesarias para el cumplimiento de su trabajo, con las medidas de seguridad requerida

7.7.5 Jefatura Limpia Pública -

Hoja 1 de 1


IDENTIFICACIÓN

NOMBRE DEL PUESTO: Jefe de Limpia Pública TIPO DE PUESTO: Administrativo DEPARTAMENTO: Limpia Publica SUBDIRECCIÓN: DIRECCIÓN: Dirección de Alumbrado y Limpia Pública TIPO EMPLEADO: Confianza JEFE INMEDIATO: Director de Alumbrado y Limpia Pública SUBORDINADOS INMEDIATOS: Personal de la Jefatura SUPLENCIA EN DE AUSENCIA TEMPORAL:



El responsable de este departamento es el encargado de Supervisar, planear, organizar rutas de barrido, recolección, como la administración de basurero municipal, entarimado y eventos especiales.

FUNCIONES

I. Planear, coordinar y ejecutar los programas de limpia, recolección de basura, ruta de camiones, personal de barrido y tarimas, así como el manejo de tarimas y mamparas para escenarios de eventos especiales.

II. Elaborar programas para la recolección de chatarra y remoción de obstáculos ligeros de la vía pública e inmuebles integrantes del patrimonio municipal, y ejecución de los mismos;

III. Elaborar, ejecutar y vigilar programas para vigilar la limpieza de la ciudad, y de administración y control de rellenos sanitarios, y su ejecución

IV. Vigilar y suprimir basureros clandestinos, y la proliferación de los mismos; V. Elaborar programas para el mantenimiento preventivo y correctivo de maquinaria y equipo de limpia;

VI. Supervisar el traslado, tratamiento y disposición final de residuos sólidos urbanos, reforestación y creación de nuevas áreas verdes, de conformidad con la normatividad municipal, estatal y federal en materia de medio ambiente


CON PARA

Presidencia Municipal. Parques y Jardines.

Servicios Generales. Transportes. Demás regidurías, direcciones y jefaturas

Coordinar de actividades. Realizar mantenimiento y pintura de

muros y contenedores

Para verificar el parque vehicular.

Apoyos para eventos.


CON PARA

Iniciativa privada Instituciones educativas. Colonias y agencias municipales Organizaciones civiles

Apoyos diversos.

ELABORÓ


REVISÓ


AUTORIZÓ

Cabildo

FECHA

28/Enero/2015

7.8 Dirección de Agua Potable y Alcantarillado.-


7.8.2 Objetivo.-

El Objetivo de esta dirección es Proporcionar un abastecimiento correcto y oportuno del

vital líquido; cuidando los estándares de calidad necesarios del mismo así como el

manejo de aguas residuales que la generan en el municipio, cuidando el medio ambiente

en su manejo.

CABILDO


DIRECCION DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO

7.8.3 Director de Agua Potable y Alcantarillado -

Hoja 1 de 1


CON PARA

Obras Públicas Proyectos de Servicios Básicos Ecología

Realizar proyectos, supervisiones a la infraestructura del sistema de agua potable y alcantarillado del Municipio.


CON PARA

COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA COMISIÓN ESTATAL DEL AGUA

SECRETARIA DE SALUD

SEMARNAT

Comunidades y Colonias

Realizar trámites de permisos, concesiones para extracción de aguas subterráneas,

Estudios de aguas residuales, análisis de calidad de agua.

Solucionar problemas de suministro de agua

ELABORÓ


REVISÓ


AUTORIZÓ

Cabildo

FECHA

28/Enero/2015


IDENTIFICACIÓN

NOMBRE DEL PUESTO: Director de Agua Potable y Alcantarillado TIPO DE PUESTO: Administrativo DEPARTAMENTO: SUBDIRECCIÓN: DIRECCIÓN: Agua Potable y Alcantarillado TIPO EMPLEADO: Confianza JEFE INMEDIATO: Presidente Municipal SUBORDINADOS INMEDIATOS: Personal de la Dirección SUPLENCIA EN DE AUSENCIA TEMPORAL:



El responsable de esta dirección es el encargado de coordinar los servicios de agua potable y alcantarillado buscando la operación de manera eficiente con la finalidad brindar un mejor servicio a la ciudadanía del Municipio.

FUNCIONES

I. Realizar programas de planeación para un adecuado mantenimiento preventivo y correctivo de los sistemas de red de agua potable y alcantarillado municipalizado, para lo cual deberá realizar los estudios técnicos necesarios.

II. Analizar la factibilidad y autorizar la utilización de los servicios públicos como son agua potable y alcantarillado en la zona urbana, nuevos fraccionamientos y nuevos núcleos de población urbanos y suburbanos, así como validar proyectos nuevos en materia de agua potable y saneamiento proyectados por otras direcciones.

III. Organizar y establecer los turnos del personal operativo asignado a las estaciones de bombeo, plantas de tratamiento de aguas residuales y potabilizadoras de agua.

IV. Coordinar con la Jefatura de Recursos Humanos, las vacaciones y cambios de área del personal operativo y Administrativo asignado a la Dirección.

7.9 Dirección de Gobernación, Agencias y Colonias.-


7.9.2 Objetivo.-

La Dirección de Gobernación, Agencias y Colonias, tiene el fomentar la participación

ciudadana, realizará promoción social y económica del municipio; realizará trabajos de

promoción, formación, registro y funcionamiento de los comités de vecinos, agencias

municipales y de policía de las comunidades en el municipio, atender oportunamente los

conflictos que se presenten en las colonias y comunidades; y en general todas las

actividades tendientes a mantener la estabilidad y paz social en el municipio

CABILDO


DIRECCION DE GOBERNACION,

AGENCIAS Y COLONIAS

7.9.3 Director de Gobernación, Agencias y Colonias -

Hoja 1 de 1


IDENTIFICACIÓN

NOMBRE DEL PUESTO: Director de Gobernación, Agencias y Colonias TIPO DE PUESTO: Administrativo DEPARTAMENTO: SUBDIRECCIÓN: DIRECCIÓN: Gobernación, Agencias y Colonias TIPO EMPLEADO: Confianza JEFE INMEDIATO: Presidente Municipal SUBORDINADOS INMEDIATOS: Personal de la Dirección SUPLENCIA EN DE AUSENCIA TEMPORAL:



El responsable de este dirección es el encargado de realizar todas las acciones necesarias para mantener la estabilidad y paz social, gestionando y supervisando los mecanismos de participación ciudadana, así como reportando a todas las direcciones cualquier problemas en los servicios que presta el municipio, con la finalidad de evitar conflictos sociales.

FUNCIONES

I. Fomentar la participación ciudadana II. Realizar promoción social y económica del municipio;

III. Realizar trabajos de promoción, formación, registro y funcionamiento de los comités de vecinos, agencias municipales y de policía de las comunidades en el municipio

IV. Apoyar a la Presidencia Municipal en la coordinación de trabajos con las diferentes direcciones; V. Atender oportunamente los conflictos que se presenten en las colonias y comunidades;

VI. Realizar todas las actividades tendientes a mantener la estabilidad y paz social en el municipio. operativo y Administrativo asignado a la Dirección.


CON PARA

Presidente Municipal Direcciones municipales Dirección de Agua Potable



CON PARA

Comunidades y Colonias

Secretaria de Gobierno de estado Delegación Regional de Gobierno Dependencias estatales y Federales

Promoción, ejecución y supervisión de mecanismos de participación ciudadana.

Resolución de conflictos

ELABORÓ


REVISÓ


AUTORIZÓ

Cabildo

FECHA

28/Enero/2015

7.10 Dirección de Educación.-


7.10.2 Objetivo.-

El objetivo de esta dirección es Difundir los valores cívicos entre las instituciones

educativas y sociedad, así como Apoyar a las instituciones educativas a través de la

gestión para un mejor funcionamiento y Vigilar el buen funcionamiento de las bibliotecas

de nuestro Municipio.

CABILDO


DIRECCION DE EDUCACION

7.10.3 Director Educación -

Hoja 1 de 1


CON PARA

Todas las áreas del H. Ayuntamiento.

Para un buen funcionamiento de los actos cívicos y a la sociedad

Gestión de apoyos en el rubro educativo.


CON PARA

Con las Instituciones Educativas y la sociedad de nuestro Municipio.

Para una buena comunicación y fortalecer el área educativa tanto en escuelas como en las bibliotecas de nuestro Municipio realizar gestionas a nivel regional, estatal, nacional e internacional.

ELABORÓ


REVISÓ


AUTORIZÓ

Cabildo

FECHA

28/Enero/2015


IDENTIFICACIÓN

NOMBRE DEL PUESTO: Director de Educación TIPO DE PUESTO: Administrativo DEPARTAMENTO: SUBDIRECCIÓN: DIRECCIÓN: Educación TIPO EMPLEADO: Confianza JEFE INMEDIATO: Presidente Municipal SUBORDINADOS INMEDIATOS: Personal de la Dirección SUPLENCIA EN DE AUSENCIA TEMPORAL:



El responsable de esta dirección es el encargado de atender y coordinar a las instituciones educativas en los diferentes actos cívicos que se celebran, así como de gestionar las solicitudes de becas y apoyos que estas solicitan, así mismo se encarga de atender el funcionamiento de las bibliotecas de nuestro Municipio.

FUNCIONES

I. Elaborar programas de trabajo de manera coordinada con las diferentes instituciones educativas de todos los niveles en el municipio;

II. Vigilar, coordinar, administrar y supervisar el correcto funcionamiento operativo de las bibliotecas municipales;

III. Reforzar los valores nacionales realizando los actos cívicos que establece el calendario oficial con la participación de las diferentes escuelas del municipio;

IV. Vigilar y supervisar la prestación de un mejor servicio de las bibliotecas municipales, ampliando el horario de servicio para los usuarios.

V. Gestionar apoyos a centros educativos para realizar diversas actividades de carácter educativo

7.11 Dirección de Cultura.-


7.11.2 Objetivo.-

El objetivo de esta dirección es promover las actividades artísticas y culturales en los

principales espacios públicos de la ciudad, colonias y comunidades, promocionar la

cultura de nuestro municipio en espacios estatales, nacionales e internacionales. Así

como apoyar a organizaciones en la en sus eventos.

CABILDO


DIRECCION DE CULTURA

7.11.3 Director de Cultura -

Hoja 1 de 1


CON PARA

Presidente Municipal Regidor de Recreación, Cultura y deportes. Personal de la dirección,

Para cumplir con los objetivos programados en

nuestro proyecto de trabajo.


CON PARA

Secretaria de Cultura del Gobierno de estado

Instituciones educativas Dependencias estatales y Federales Iniciativa privada.


actividades,

ELABORÓ


REVISÓ


AUTORIZÓ

Cabildo

FECHA

28/Enero/2015


IDENTIFICACIÓN

NOMBRE DEL PUESTO: Director de Cultura TIPO DE PUESTO: Administrativo DEPARTAMENTO: SUBDIRECCIÓN: DIRECCIÓN: Cultura TIPO EMPLEADO: Confianza JEFE INMEDIATO: Presidente Municipal SUBORDINADOS INMEDIATOS: Personal de la Dirección SUPLENCIA EN DE AUSENCIA TEMPORAL:



El responsable de esta dirección es el encargado de promover las actividades artísticas y culturales a la ciudadanía de nuestro municipio, así como Preservar y promocionar las tradiciones y costumbres de nuestra región, estado y nuestra República Mexicana.

FUNCIONES

I. Desarrollar las actividades culturales y recreativas del municipio, organizando actos o festividades artísticas para estimular la cultura popular.

II. Brindar apoyo a grupos corales y de danza, realizando eventos especiales de cultura y arte en el municipio.

III. Realizar encuentros, mesas redondas, foros y congresos de carácter histórico cultural. IV. Elaborar programas municipales de cultura en coordinación con la casa de la cultura para contribuir

a la realización de estos objetivos. V. Realizar las gestiones necesarias a fin de lograr la promoción y realización de eventos culturales

que contribuyan al desarrollo del municipio. VI. Brindar apoyos a los valores de la cultura regional en la edición de libros y folletos del Ayuntamiento.VII. Promocionar la danza y grupos culturales a fin de estimular el arte en el municipio

VIII. Realizar eventos artísticos en parques y jardines del municipio a fin de estimular la cultura popular. .

7.12 Dirección de Deportes.-


7.12.2 Objetivo.-

El objetivo de esta dirección es Promover el deporte en todas sus ramas, dentro del

núcleo del Municipio y sus comunidades, Coordinar eventos, torneos y gestionar los

apoyos necesarios para estos fines y mantener una comunicación efectiva con los

promotores deportivos y con los profesores de las escuelas y selectivos de ellas.

CABILDO


DIRECCION DE DEPORTES

7.12.3 Director de Deportes -

Hoja 1 de 1


IDENTIFICACIÓN

NOMBRE DEL PUESTO: Director de Deportes TIPO DE PUESTO: Administrativo DEPARTAMENTO: SUBDIRECCIÓN: DIRECCIÓN: Deportes TIPO EMPLEADO: Confianza JEFE INMEDIATO: Presidente Municipal SUBORDINADOS INMEDIATOS: Personal de la Dirección SUPLENCIA EN DE AUSENCIA TEMPORAL:



El responsable de esta dirección es el encargado de comunicar, colaborar, apoyar y gestionar el deporte en Tuxtepec. Estar atento a los programas y participaciones estatales y federales en el rubro deportivo. Delegar a los coordinadores del área a sus funciones específicas.

FUNCIONES

I. Fomentar el deporte en todos sus géneros en el municipio realizando programas que cumplan con las necesidades actuales con los requerimientos de los deportistas del municipio.

II. Rehabilitar, vigilar y resguardar unidades e instalaciones deportivas dentro del municipio. III. Organizar eventos, torneos, competencias y festivales deportivos municipales o regionales, así como

participar en la coordinación de los de nivel estatal. IV. Apoyar y colaborar con las ligas municipales y clubes deportivos de la ciudad en programas de

orientación.


CON PARA

Coordinadores de área.

Administración. Presidencia Municipal.

Coordinar el movimiento funcional de su cargo, así como mantener los campos deportivos a mi cargo.

Gestión de apoyos al deporte.


CON PARA

CECUDE y CONADE

Promotores deportivos. Escuelas. Deportistas.

Gestión y comunicación de programas al deporte.

Fomentar la participación de niños, mujeres y jóvenes al deporte.

ELABORÓ


REVISÓ


AUTORIZÓ

Cabildo

FECHA

28/Enero/2015

7.13 Dirección de Desarrollo Rural.-


7.13.2 Objetivo.-

El objetivo de esta dirección es realizar la Vinculación a las diferentes dependencias

estatales, federales y organismos no gubernamentales para la gestión de ejecución de

recursos destinados a la actividad agropecuaria, forestal, acuícola y de traspatio para los

productores del municipio de Tuxtepec.

CABILDO



RURAL


SOCIAL


RURAL

JEFATURA DE PROYECTOS


AGROP.

7.13.3 Director de Desarrollo Rural -


IDENTIFICACIÓN

NOMBRE DEL PUESTO: Director de Desarrollo Rural TIPO DE PUESTO: Administrativo DEPARTAMENTO: SUBDIRECCIÓN: DIRECCIÓN: Desarrollo Rural TIPO EMPLEADO: Confianza JEFE INMEDIATO: Presidente Municipal SUBORDINADOS INMEDIATOS: Jefe de Desarrollo Social, Jefe de Desarrollo Rural, Jefatura de

Proyectos, Jefatura de desarrollo agropecuario. SUPLENCIA EN DE AUSENCIA TEMPORAL:



El responsable de esta dirección es el encargado de coordinar la elaboración de expedientes técnicos y proyectos productivos agropecuarios, realiza la gestión y operación de recursos de proyectos productivos para personas físicas, morales y grupos de trabajo de beneficiarios de áreas rurales, urbanas y periurbanas del municipio de San Juan Bautista Tuxtepec.

FUNCIONES

I. Fortalecer las bases del desarrollo rural, fomentando la infraestructura social y productiva, promoviendo la sustentabilidad con el medio ambiente, supervisando y evaluando que se cumplan los programas de trabajo que promuevan el progreso económico-productivo, así como el mejoramiento del nivel de vida de los habitantes del municipio.

II. Conjuntar acciones de planeación, organización, dirección, programación, presupuestación, operación y control con la finalidad de eficientar los recursos aplicados para el crecimiento de la sociedad rural.

III. Promover los programas de apoyo del gobierno municipal, estatal, federal y privado con los productores a fin de procurar el crecimiento productivo, social y económico de las localidades pertenecientes al municipio.

IV. Procurar el cabal cumplimiento de las jefaturas asignadas a la Dirección Desarrollo Rural de acuerdo a las actividades encomendadas por el Ayuntamiento.


CON PARA

Personal del área.

Integrar expedientes de beneficiarios potenciales.

Elaborar proyectos simplificados y ejecutivos. Recopilación de expedientes en ventanilla de las

diferentes dependencias.


CON PARA

Instituciones Educativas Dependencias Estatales SAGARPA Productores Agropecuarios

Gestión y operación de proyectos productivos. Ejecución del programa de agricultura familiar

periurbana y de traspatio en el Municipio. Gestión de proyectos productivos básicos para

grupos de mujeres y mixtos. Convenio de participación para la capacitación a

productores de nuestro Municipio.

ELABORÓ


REVISÓ


AUTORIZÓ

Cabildo

FECHA

28/Enero/2015

7.13.4 Jefatura de Desarrollo Social -

Hoja 1 de 1


IDENTIFICACIÓN

NOMBRE DEL PUESTO: Jefatura de Desarrollo Social TIPO DE PUESTO: Administrativo DEPARTAMENTO: Desarrollo Social SUBDIRECCIÓN: DIRECCIÓN: Desarrollo Rural TIPO EMPLEADO: Confianza JEFE INMEDIATO: Director de Desarrollo Rural SUBORDINADOS INMEDIATOS: Personal de la Jefatura SUPLENCIA EN DE AUSENCIA TEMPORAL:



El responsable de esta jefatura es el encargado de promocionar, ejecutar y supervisar programas de desarrollo social al campo, que le permitan en primera instancia obtener la autosuficiencia alimentaria y el desarrollo equitativo.

FUNCIONES

I. Coordinar los procesos operativos mediante los cuales se desarrollan los proyectos y actividades específicas de los programas del área de desarrollo social.

II. Coordinar y supervisar el otorgamiento de asistencia social a los productores de nuestro municipio. III. Implementar la adquisición, equipo e infraestructura que mejore la calidad de vida de los

productores. IV. Instrumentar actividades de desarrollo social que fomenten el desarrollo social entre los productores.V. Dar seguimiento a los programas autorizados del sector, a fin de que estos se lleven a cabo en

beneficio de los productores interesados.


CON PARA

Presidente Municipal Director de la dirección,



CON PARA

SAGARPA SEDATU SEDARPA Productores Agropecuarios

Identificación y gestión de recursos

ELABORÓ


REVISÓ


AUTORIZÓ

Cabildo

FECHA

28/Enero/2015

7.13.5 Jefatura de Desarrollo Rural -

Hoja 1 de 1


CON PARA

Presidente Municipal Director del área



CON PARA

SAGARPA SEDATU SEDARPA Instituciones educativas Productores Agropecuarios

Identificación y gestión de recursos

ELABORÓ


REVISÓ


AUTORIZÓ

Cabildo

FECHA

28/Enero/2015


IDENTIFICACIÓN

NOMBRE DEL PUESTO: Jefatura de Desarrollo Rural TIPO DE PUESTO: Administrativo DEPARTAMENTO: Desarrollo Rural SUBDIRECCIÓN: DIRECCIÓN: Desarrollo Rural TIPO EMPLEADO: Confianza JEFE INMEDIATO: Director de Desarrollo Rural SUBORDINADOS INMEDIATOS: Personal de la Jefatura SUPLENCIA EN DE AUSENCIA TEMPORAL:



El responsable de esta jefatura es el responsable de realizar las acciones de capacitan y asesoría tendientes a lograr el desarrollo rural del municipio.

FUNCIONES

I. Coordinar los procesos operativos mediante los cuales se desarrollan los proyectos actividades específicas de los programas del área de desarrollo rural.

II. Coordinar y supervisar el otorgamiento de asistencia rural a los productores de nuestro municipio. III. Implementar la adquisición, equipo e infraestructura que mejoren la calidad de vida de los

productores. IV. Instrumentar actividades que fomenten el desarrollo social entre los productores. V. Dar seguimiento a los programas autorizados por las dependencias del sector a fin de que estos se

lleven a cabo en beneficio de los productores interesados.

7.13.6 Jefatura de Proyectos. -

Hoja 1 de 1


CON PARA

Presidente Municipal Director y jefes del área



CON PARA

Dependencias Federales, estatales y

financieras que otorguen recursos para el campo.

Productores Agropecuarias

Gestión de recursos, comprobación y

coordinación de actividades,

ELABORÓ


REVISÓ


AUTORIZÓ

Cabildo

FECHA

28/Enero/2015


IDENTIFICACIÓN

NOMBRE DEL PUESTO: Jefatura de Proyectos TIPO DE PUESTO: Administrativo DEPARTAMENTO: SUBDIRECCIÓN: DIRECCIÓN: Desarrollo Rural TIPO EMPLEADO: Confianza JEFE INMEDIATO: Director de Desarrollo Rural SUBORDINADOS INMEDIATOS: Personal de la Jefatura SUPLENCIA EN DE AUSENCIA TEMPORAL:



El responsable de esta jefatura es el responsable de ubicar, promocionar, realizar y gestionar todo tipo de proyectos productivos agropecuarios.

FUNCIONES

I. Llevar a cabo la realización del programa de planeación de los proyectos rurales que se elaboran en la dirección realizando también el presupuesto definitivo del costo de estos.

II. Llevar a su culminación, los proyectos rurales señalados en el plan de desarrollo municipal. III. Será el responsable de todas las actividades que lleva a cabo la dirección desde el inicio de un

proyecto hacia la terminación de este, técnica y administrativamente. IV. Integrar de expediente técnico que compruebe la realización de las obras que se construyen con

cualquier fondo federal o municipal. V. Llevar a cabo reuniones con comités productivos notificando por escrito a la dirección de los

compromisos contraídos en tal reunión. VI. Determinar el costo de los proyectos que elaboran ya que estos deben ser elaborados conforme a la

normativa emitida por la Contaduría Mayor de Hacienda.

7.13.7 Jefatura de Desarrollo Agropecuario. –

Hoja 1 de 1


CON PARA

Presidente Municipal Director del área



CON PARA

Dependencias Federales, estatales y

financieras que otorguen recursos para el campo.

Productores Agropecuarias

Gestión de recursos, comprobación y


ELABORÓ


REVISÓ


AUTORIZÓ

Cabildo

FECHA

28/Enero/2015


IDENTIFICACIÓN

NOMBRE DEL PUESTO: Jefatura de Desarrollo Agropecuario TIPO DE PUESTO: Administrativo DEPARTAMENTO: Desarrollo Agropecuario SUBDIRECCIÓN: DIRECCIÓN: Desarrollo Rural TIPO EMPLEADO: Confianza JEFE INMEDIATO: Director de Desarrollo Rural SUBORDINADOS INMEDIATOS: Personal de la Jefatura SUPLENCIA EN DE AUSENCIA TEMPORAL:



El responsable de esta jefatura es el encargado de asesorar a los productores agropecuarios, en la selección de métodos productivos para elevar la rentabilidad del sector, ubicando en las dependencias gubernamentales, privadas y educativas, los programas que sirvan para lograr estos fines.

FUNCIONES

I. Coordinar y supervisar el otorgamiento de asistencia técnica pecuaria a los productores de nuestro municipio.

II. Implementar la adquisición y manejo de ganado, apoyándolos en la selección de materia genética, equipo e infraestructura que mejore la productividad.

III. Instrumentar actividades de investigación y divulgación que fomenten la capacitación e intercambio tecnológico entre los productores ganaderos.

IV. Dar seguimiento a los programas autorizados por las dependencias del sector a fin de que estos se lleven a cabo en beneficio de los productores interesados.

7.14 Dirección de Desarrollo Económico y Turismo.-


7.14.2 Objetivo.-

El objetivo de esta dirección es Construir un esquema de corresponsabilidad a través de

la competitividad, emprendimiento e innovación para fortalecer el desarrollo económico y

turístico, para el Municipio

CABILDO


DIRECCION DE DESARROLLO ECONOMICO Y

TURISMO

JEFATURA DE DESARROLLO ECCONOMICO

JEFATURA DE PROMOCION AL

TURISMO

7.14.3 Director de Desarrollo Económico y Turismo –

Hoja 1 de 2


IDENTIFICACIÓN

NOMBRE DEL PUESTO: Director de Desarrollo Económico y Turismo TIPO DE PUESTO: Administrativo DEPARTAMENTO: SUBDIRECCIÓN: DIRECCIÓN: Desarrollo Económico y Turismo TIPO EMPLEADO: Confianza JEFE INMEDIATO: Presidente Municipal SUBORDINADOS INMEDIATOS: Jefatura de Desarrollo Económico, Jefatura de Promoción Al

Turismo SUPLENCIA EN DE AUSENCIA TEMPORAL:



El responsable de este dirección es el encargado de coordinar las acciones concernientes consolidar el sector empresarial y a elevar el desarrollo económico del municipio de S.J.B. Tuxtepec, Oaxaca.

FUNCIONES

I. Administrar y asignar la ocupación temporal de bienes inmuebles propiedad del Ayuntamiento, de

locales de mercados y parques que promueven y/o ejercen actividades comerciales, previa autorización del Presidente Municipal, así como proponer las condiciones mediante las cuales se celebrarán los respectivos contratos de arrendamiento;

II. Atender, asignar y autorizar la ocupación de espacios en la vía pública a comerciantes informales y establecidos, para realizar actividades de comercio.

III. Mantener vigente el S. A. R. E. (Sistema de Apertura Rápida de Empresas), de acuerdo al manual de procedimientos respectivo.

IV. Autorizar y otorgar los permisos para la realización de espectáculos públicos, ferias de temporada y bailes que se llevan a cabo en colonias y comunidades dentro del municipio.

V. Participar en la organización de ferias artesanales, comerciales y de temporada como la Expo Feria, el Carnaval, la Feria Artesanal y del Mezcal, la Feria Decembrina, entre otras.

VI. Expedir licencias de funcionamiento de comercio establecido y cédulas de empadronamiento de comercio informal.

VII. Ejecutar operativos permanentes para el control de la vía pública. VIII. Promover los programas existentes de las diferentes dependencias tanto del gobierno estatal como

federal. IX. Aplicar y presentar propuestas para la eficiente aplicación de la Ley de Ingresos, el Reglamento de

Comerciantes establecidos y el Reglamento de Comerciantes No Establecidos. X. Aplicar el programa del servicio público de estacionamiento en vía pública por telefonía.

ELABORÓ


REVISÓ


AUTORIZÓ

Cabildo

FECHA

28/Enero/2015

Hoja 2 de 2


CON PARA

Presidente municipal Dirección de administración Recursos humanos Recursos materiales Regiduría de Seguridad publica Regiduría de Salud Sindicatura hacendaria Regiduría de hacienda Ingresos

Coordinar actividades. Solicitud de material, sala de regidores,

nomina. Notificaciones, bailes y espectáculos. Apoyo para operativos de ambulantaje. Información sobre arrendamientos. Ingresos recaudados por los inspectores y

cobradores.


CON PARA

Recaudación de rentas del Estado

Secretaria de economía.

Secretaria de turismo y Desarrollo económico del Gobierno de Oaxaca.

Instituciones educativas

Sector empresarial

Notificaciones y permisos de espectáculos.

Gestión, ejecución y comprobación de Recursos.

Gestión de programas de capacitación

.Coordinar actividades.

ELABORÓ


REVISÓ


AUTORIZÓ

Cabildo

FECHA

28/Enero/2015

7.14.4 Jefatura de Desarrollo Económico. –

Hoja 1 de 1


CON PARA

Presidente Municipal Director del área Tesorería municipal Regiduría de seguridad pública



CON PARA

Asociaciones de Comerciantes Secretaria de Salud

coordinación de actividades. Supervisión de establecimientos,

ELABORÓ


REVISÓ


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Cabildo

FECHA

28/Enero/2015


IDENTIFICACIÓN

NOMBRE DEL PUESTO: Jefatura de Desarrollo Económico TIPO DE PUESTO: Administrativo DEPARTAMENTO: Desarrollo Económico SUBDIRECCIÓN: DIRECCIÓN: Desarrollo Económico y Turismo TIPO EMPLEADO: Confianza JEFE INMEDIATO: Director de Desarrollo Económico y Turismo SUBORDINADOS INMEDIATOS: Personal de la Jefatura SUPLENCIA EN DE AUSENCIA TEMPORAL:



El jefe de desarrollo económico es la persona responsable de coordinar, supervisar y regular las actividades que desarrolla el comercio establecido y ambulante del municipio de S.J.B. Tuxtepec, así como llevar el control de los espacios físicos que el ayuntamiento cuenta para arrendar a comerciantes.

FUNCIONES

I. Coordinar y supervisar las actividades de los inspectores-recaudadores en la recaudación de derechos derivados de la ocupación de espacios en la vía pública, en las distintas actividades de comerciantes ambulantes instalados en el casco urbano de la ciudad.

II. Llevar el control del comercio establecido y no establecido, a través de un censo levantado por los supervisores asignados a esta Jefatura.

III. Llevar el control de los ingresos que la Jefatura recauda por las actividades de: a) Cobranza a comerciantes ambulantes, fijos o semifijos. b) Elaborar los contratos de arrendamiento de locales comerciales propiedad de Ayuntamiento. c) Controlar la ocupación de espacios públicos para la comercialización de productos o servicios en

todas sus modalidades y en cualquier fecha. IV. Presentar propuestas para los reglamentos comerciantes establecidos y no establecidos.

7.14.5 Jefatura de Promoción Al Turismo. -

Hoja 1 de 1


IDENTIFICACIÓN

NOMBRE DEL PUESTO: Jefatura de Promoción Al Turismo TIPO DE PUESTO: Administrativo DEPARTAMENTO: Promoción Al Turismo SUBDIRECCIÓN: DIRECCIÓN: Desarrollo Económico y Turismo TIPO EMPLEADO: Confianza JEFE INMEDIATO: Director de Desarrollo Económico y Turismo SUBORDINADOS INMEDIATOS: Personal de la Jefatura SUPLENCIA EN DE AUSENCIA TEMPORAL:



El encargado de esta jefatura es el responsable de Promocionar y difundir el turismo del Municipio de S.J.B. Tuxtepec.

FUNCIONES

I. Dar a conocer a través de módulos de información, las zonas turísticas con que cuenta nuestro

municipio, así mismo estará en coordinación con los municipios vecinos a este. II. Organizar eventos populares y culturales que sean del interés público.

III. Realizar ruedas de prensa, simposiums, eventos de entretenimiento popular, eventos culturales en donde dé a conocer el folklore y gastronomía de nuestro municipio, y realizar una planeación de sus actividades las cuales deberán ser presentadas ante el presidente municipal para su autorización.


CON PARA

Dirección de Administración Dirección de Cultura

Autorizar y solicitar materia. Desarrollo de eventos y festividades.


CON PARA

Secretaria de turismo del Estado de

Oaxaca

Planeación, coordinación de cursos de

capacitación y eventos del Municipio del Estado de Oaxaca.

ELABORÓ


REVISÓ


AUTORIZÓ

Cabildo

FECHA

28/Enero/2015

7.15 Dirección de Salud.-


7.15.2 Objetivo.-

El objetivo de la Dirección de Salud es la de brindar asistencia técnica a la Dirección de

Protección Ciudadana, realizar programas y acciones diversas de control sanitario.

Autorizar las aperturas de nuevos establecimientos que expenden productos cárnicos y

ser responsable de la expedición de licencias para el funcionamiento de los mismos.

CABILDO


DIRECCION DE SALUD

JEFATURA DE SALUD

7.15.3 Director de Salud. –

Hoja 1 de 1


IDENTIFICACIÓN

NOMBRE DEL PUESTO: Director de Salud TIPO DE PUESTO: Administrativo DEPARTAMENTO: SUBDIRECCIÓN: DIRECCIÓN: Salud TIPO EMPLEADO: Confianza JEFE INMEDIATO: Presidente Municipal SUBORDINADOS INMEDIATOS: Jefatura de Salud SUPLENCIA EN DE AUSENCIA TEMPORAL:



El responsable de esta dirección es el encargado coordinar campañas de prevención de enfermedades en el municipio, Planear, supervisar y ejecutar programas de salud pública, así como de otorgar licencias de operación de negocios vigiando se cumpla el reglamento vigente de salud pública.

FUNCIONES

I. La Dirección de Salud tendrá la función de brindar asistencia técnica a la Dirección de Protección Ciudadana, realizar programas y acciones diversas de control sanitario. Esta Dirección también será la facultada para autorizar las aperturas de nuevos establecimientos que expenden productos cárnicos, así mismo, será la responsable de la expedición de licencias para el funcionamiento de los mismos.


CON PARA

Presidente Municipal, síndicos y regidores,

jefes de departamento y personal de la Dirección de Salud.

Tratar problemas y gestionar recursos de los

programas operativos de la dirección, en beneficio de la población del Municipio.


CON PARA

Sector salud, SSD, IMSS, ISSSTE, Cruz Roja, clínicas privadas, asociaciones, colegios, médicos.

Autoridades de colonias y comunidades. Universidades que preparan personal de

salud. Club Rotario.

Coordinar acciones de los programas preventivos que se realizan en las colonias y localidades del Municipio.

ELABORÓ


REVISÓ


AUTORIZÓ

Cabildo

FECHA

28/Enero/2015

7.15.4 Jefatura de Salud. -

Hoja 1 de 1


IDENTIFICACIÓN

NOMBRE DEL PUESTO: Jefatura de Salud TIPO DE PUESTO: Administrativo DEPARTAMENTO: Salud SUBDIRECCIÓN: DIRECCIÓN: Dirección de Salud TIPO EMPLEADO: Confianza JEFE INMEDIATO: Director de Salud SUBORDINADOS INMEDIATOS: Personal de la Jefatura SUPLENCIA EN DE AUSENCIA TEMPORAL:



El responsable de este dirección es el encargado de desarrollar planes de salud preventiva y realizar programas que disminuyan las enfermedades de mayor impacto epidemiológico, así como la coordinación interinstitucional para llevar a cabo programas.

FUNCIONES

I. La Jefatura de Salud tendrá entre sus principales funciones, implementar un control sanitario de venta de alimentos, supervisar los establecimientos que expendan bebidas alcohólicas y cárnicos, vigilar y controlar la población de animales domésticos que no se encuentren bajo el resguardo de sus propietarios, así mismo, deberá ejecutar el programa de lucha contra el dengue en el municipio.


CON PARA

Presidencia Municipal.

Regiduría de Salud.

Regiduría de Ecología

Dirección de Desarrollo Económico.

Dirección Jurídica

Dirección de Administración.

Gestión de apoyos, recursos, programas y documentación oficial.

Supervisa vendedores ambulantes de alimentos.


CON PARA

Jurisdicción sanitaria.

IMSS.

ISSSTE.

Centro de Salud.

Hospital General

Coordinar programas, inspección sanitaria y diversos apoyos.

ELABORÓ


REVISÓ


AUTORIZÓ

Cabildo

FECHA

28/Enero/2015

7.16 Dirección de Rastro.-


7.16.2 Objetivo.-

El objetivo de la dirección de rastro es la administración general sobre la prestación de

servicios en el sacrificio de animales para el consumo humano, almacenaje y distribución

del ganado sacrificado en el Rastro Municipal. Cumplir, hacer cumplir el reglamento sobre

el funcionamiento del rastro, estableciendo una relación con los usuarios del mismo y

tomar las medidas administrativas para la adecuada prestación de este servicio.

CABILDO


DIRECCION DE RASTRO

7.16.3 Director de Rastro. -

Hoja 1 de 1


IDENTIFICACIÓN

NOMBRE DEL PUESTO: Director de Rastro TIPO DE PUESTO: Administrativo DEPARTAMENTO: SUBDIRECCIÓN: DIRECCIÓN: Rastro TIPO EMPLEADO: Confianza JEFE INMEDIATO: Presidente Municipal SUBORDINADOS INMEDIATOS: Personal de la Dirección SUPLENCIA EN DE AUSENCIA TEMPORAL:



El responsable de esta dirección es el encargado administrar el rastro municipal, coordinando y vigiando que el proceso de matanza se realice siguiendo las normas de higiene que marca la Secretaria de Salud, así como el ganado sacrificado cuente con la respectiva documentación legal, tomando las medidas administrativas pertinentes para la prestación de este servicio.

FUNCIONES

I. Administrar la prestación de servicios en el sacrificio de animales para el consumo humano, II. Vigilar el almacenaje y distribución de ganado sacrificado en el Rastro Municipal

III. Cumplir y hacer cumplir el reglamento sobre el funcionamiento del rastro IV. Tomar las medidas administrativas para la adecuada prestación de este servicio.


CON PARA

Presidente Municipal Dirección de Salud Dirección de administración Secretaria municipal



CON PARA

Secretaria de salud Dirección de seguridad Pública del Estado Asociaciones ganaderas SAGARPA

Coordinación de actividades,

ELABORÓ


REVISÓ


AUTORIZÓ

Cabildo

FECHA

28/Enero/2015

7.17 Dirección de Parques y Jardines.-


7.17.2 Objetivo.-

El objetivo de la dirección de parques y jardines es brindar servicios eficientes, oportunos

y calidad en imagen, mantenimiento y reforestaciones de la ciudad, colonias y

comunidades para el desarrollo y educación en áreas verdes y espacios públicos,

respetando el medio ambiente para la correcta ejecución de nuestros trabajos.

CABILDO


DIRECCION DE PARQUES Y JARDINES

SUBDIRECCION DE PARQUES Y

JARDINES

7.17.3 Director de Parques y Jardines. -

Hoja 1 de 1


IDENTIFICACIÓN

NOMBRE DEL PUESTO: Director de Parques y Jardines TIPO DE PUESTO: Administrativo DEPARTAMENTO: SUBDIRECCIÓN: DIRECCIÓN: Parques y Jardines TIPO EMPLEADO: Confianza JEFE INMEDIATO: Presidente Municipal SUBORDINADOS INMEDIATOS: Subdirección de Parques y Jardines SUPLENCIA EN DE AUSENCIA TEMPORAL:



El responsable de este dirección es el encargado dar servicios eficientes, oportunos, y con calidad en imagen, en el mantenimiento y reforestaciones de áreas públicas para el municipio de S.J.B. Tuxtepec

FUNCIONES

I. Elaborar programas para la conservación y mejoramiento de los parques, jardines, puentes, áreas verdes y monumentos que se encuentran dentro del municipio

II. Elaborar programas para la reproducción y recopilación de plantas y árboles; III. prever las medidas necesarias para que los arreglos de las plantas de los parques, jardines, fuentes

y áreas verdes se hagan en forma continua sin molestar a los vecinos de este municipio. IV. Cuidar, sembrar y reproducir semillas y plantas de este municipio.


CON PARA




CON PARA

Comités de vecinos Instituciones educativas Dependencias estatales y Federales Iniciativa privada.

Coordinación de actividades Obtención de recursos, coordinación de

actividades,

ELABORÓ


REVISÓ


AUTORIZÓ

Cabildo

FECHA

28/Enero/2015

7.17.4 Subdirección de Parques y Jardines. -

Hoja 1 de 1


CON PARA

Director del Área Personal Operativo de la dirección



CON PARA

Comités de vecinos


ELABORÓ


REVISÓ


AUTORIZÓ

Cabildo

FECHA

28/Enero/2015


IDENTIFICACIÓN

NOMBRE DEL PUESTO: Subdirección de Parques y Jardines TIPO DE PUESTO: Administrativo DEPARTAMENTO: Parques y Jardines SUBDIRECCIÓN: DIRECCIÓN: Parques y Jardines TIPO EMPLEADO: Confianza JEFE INMEDIATO: Director de Parques y Jardines SUBORDINADOS INMEDIATOS: Personal de la Subdirección SUPLENCIA EN DE AUSENCIA TEMPORAL:



El encargado de este puesto tiene como tiene como responsabilidad el coadyuvar a en director de parques y jardines, en el logro de los objetivos de mantenimiento y reforestación de áreas públicas en el municipio de S.J.B. Tuxtepec.

FUNCIONES

I. Supervisa trabajos de campo. II. Elaborar nominas semanales para pago

III. Controlar entrada y salida de materiales IV. Informar sobre cualquier anormalidad en la ejecución de los trabajos V. Consultar con vecinos sobre el mejor horario para realizar arreglos de las plantas de los parques,

jardines, fuentes y áreas verdes. VI. Cuidar, sembrar y reproducir semillas y plantas de este municipio.

7.18 Dirección de Protección Ciudadana y Vialidad.-


7.18.2 Objetivo.-

El objetivo de esta dirección es Implementar los recursos necesarios para mantener la

paz, la tranquilidad y el orden público dentro del Municipio, Diseñando programas y

estrategias para prevenir la Comisión de Delitos y faltas administrativas.

CABILDO


DIRECCION DE PROTECCION CIUDADANA Y

VIALIDAD

JEFATURA DE LA UNIDADA DE PROTECCION

CIVIL

JEFATURA DE LA POLICIA

PREVENTVA MUNICIPAL

JEFATURA DE VAILIDAD

7.18.3 Director de Protección Ciudadana y Vialidad. –

Hoja 1 de 2


IDENTIFICACIÓN

NOMBRE DEL PUESTO: Director de Protección Ciudadana y Vialidad TIPO DE PUESTO: Administrativo DEPARTAMENTO: SUBDIRECCIÓN: DIRECCIÓN: Protección Ciudadana y Vialidad TIPO EMPLEADO: Confianza JEFE INMEDIATO: Presidente Municipal SUBORDINADOS INMEDIATOS: Jefatura de la Policía Preventiva Municipal, Jefatura de la Unidad de

Protección Civil, Jefatura de Vialidad SUPLENCIA EN DE AUSENCIA TEMPORAL:



El director de Protección Ciudadana y Vialidad tiene como responsabilidad actuar para la preservación del orden, tranquilidad, seguridad pública y armonía social, coordinándose coordinará con otros cuerpos de seguridad, protección civil, vialidad y bomberos conforme a los Sistemas y Leyes Federales y Estatales de Seguridad Pública, Protección Civil y Tránsito, para el desarrollo de sus funciones, .

FUNCIONES

I. Vigilar, asegurar, conservar y restablecer el orden y seguridad pública, protegiendo la integridad

física y patrimonial de la comunidad, conforme a lo dispuesto por el Bando de Policía y Gobierno, leyes, reglamentos y disposiciones generales aplicables para tal fin;

II. Prevenir la comisión de delitos, de conformidad con las disposiciones constitucionales y legales correspondientes, atribución que incluirá el diseño y realización de campañas educativas en esta materia;

III. Prestar y supervisar la función pública de tránsito y vialidad en el ámbito municipal;

IV. Organizar la fuerza pública municipal de tal manera que sea capaz eficientemente en los servicios

públicos de su ramo;

V. Integrar el Registro Municipal de personal de Seguridad Pública, debiendo consignar en el manual de organización y procedimientos de esta dependencia, la forma, términos, contenido y alcances de dicho registro;

VI. Diseñar e implementar campañas educativas dirigidas a la comunidad que promuevan una mejor

cultura vial; VII. Diseñar, coordinar e implementar los programas relativos a seguridad pública, protección civil y

vialidad que deberán incluirse en el Plan Municipal de Desarrollo, incluyendo acciones, metas e indicadores de resultados;

ELABORÓ


REVISÓ


AUTORIZÓ

Cabildo

FECHA

28/Enero/2015

Hoja 2 de 2

FUNCIONES

VIII. Implementar estrictos sistemas de registro y de control relativos a todos los bienes afectos al

servicio y funciones de seguridad pública, a efecto de mantener y preservar éstos en óptimo estado para su aprovechamiento, debiendo coordinarse en esta responsabilidad con la Dirección de Administración y la Jefatura de Recursos Materiales;

IX. Diseñar, coordinar e implementar los programas de profesionalización de los elementos de la corporación policíaca municipal.

X. Vigilar que existan señalamientos viales y peatonales en el territorio municipal, debiendo dar aviso

oportuno a las unidades administrativas respectivas en caso de falta de dichos señalamientos; XI. Establecer los sistemas conducentes para generar información confiable y oportuna sobre el

desarrollo de los programas implementados, las actividades realizadas y los logros obtenidos, además de las estadísticas sobre faltas al Bando de Policía y Gobierno y demás ordenamientos legales aplicables.

XII. Intervenir por acuerdo del H. Cabildo en los convenios con los cuerpos policíacos de los Municipios

circunvecinos con el Estado, la Federación o en cooperación internacional en materia de colaboración con los cuerpos policíacos de origen extranjero sin demérito alguno de la Soberanía Nacional y los Tratados Internacionales que en materia de colaboración policíaca existan;

XIII. Cumplir y hacer cumplir las leyes y reglamentos dentro de la esfera de su competencia;

XIV. Realizar una revisión médica a los infractores del Reglamento del Bando de Policía y Buen


CON PARA

Presidente Municipal Dirección de Gobernación Personal dela dirección Secretaria de Administración



CON PARA

Procuraduría General de Justicia de estado

de Oaxaca Secretaria de Seguridad Pública del estado

de Oaxaca Fiscalías Subprocuradurías Corporaciones Militares y Estatales

Coordinación y capacitación brindar paz

social y orden público.

ELABORÓ


REVISÓ


AUTORIZÓ

Cabildo

FECHA

28/Enero/2015

7.18.4 Jefatura de Policía Preventiva Municipal. -

Hoja 1 de 1


IDENTIFICACIÓN

NOMBRE DEL PUESTO: Jefatura de Policía Preventiva Municipal TIPO DE PUESTO: Administrativo DEPARTAMENTO: Policía Preventiva Municipal SUBDIRECCIÓN: DIRECCIÓN: Protección Ciudadana y Vialidad TIPO EMPLEADO: Confianza JEFE INMEDIATO: Director de Protección Ciudadana y Vialidad SUBORDINADOS INMEDIATOS: Personal de la Jefatura SUPLENCIA EN DE AUSENCIA TEMPORAL:



El jede de la policía preventiva municipal tiene como responsabilidad el salvaguardar la integridad física y los derechos de los ciudadanos, así como las condiciones necesarias para una convivencia armónica a través de la prevención del delito

FUNCIONES

I. Mantener la seguridad y el orden público; II. Prevenir la comisión de delitos y proteger a las personas, sus propiedades y derechos;

III. Vincular participativamente a los elementos de seguridad pública en áreas de orden social; IV. Cuidar y vigilar la estricta observancia al Bando de Policía y Buen Gobierno; V. Rendir diariamente al Presidente Municipal parte informativo en el que se indique acerca de las

personas detenidas, indicando además la hora exacta de su detención y la naturaleza de la infracción cometida, y los hechos sobresalientes en materia de seguridad;

VI. Aplicar los programas preventivos de seguridad pública en el municipio; y VII. Las demás que emanen del Presidente Municipal y Director de Protección Ciudadana y Vialidad.


CON PARA

Presidente municipal Director del área Juez municipal Dirección jurídica



CON PARA

Procuraduría General de Justicia de estado de Oaxaca

Secretaria de Seguridad Pública del estado de Oaxaca

Fiscalías Subprocuradurías Corporaciones Militares y Estatales

Coordinación y capacitación

ELABORÓ


REVISÓ


AUTORIZÓ

Cabildo

FECHA

28/Enero/2015

7.18.5 Jefatura de Unidad de Protección Civil. –

Hoja 1 de 1


IDENTIFICACIÓN

NOMBRE DEL PUESTO: Jefatura de Unidad de Protección civil TIPO DE PUESTO: Administrativo DEPARTAMENTO: Unidad de Protección Civil SUBDIRECCIÓN: DIRECCIÓN: Protección Ciudadana y Vialidad TIPO EMPLEADO: Confianza JEFE INMEDIATO: Director de Protección Ciudadana y Vialidad SUBORDINADOS INMEDIATOS: Personal de la Jefatura SUPLENCIA EN DE AUSENCIA TEMPORAL:



El responsable de esta jefatura tiene a su cargo la operación del sistema municipal de protección y atención a desastres mayores.

FUNCIONES

I. Definir las políticas, estrategias, lineamientos y procedimientos para establecer el sistema municipal de protección civil.

II. Diseñar y promover el plan municipal de contingencias para situaciones de emergencia causada por fenómenos destructivos de origen humano o natural.

III. Elaborar y mantener actualizado el Atlas Municipal de Riesgos y el inventario de recursos humanos, materiales y de infraestructura, incluyendo albergues y centros de atención, que estén disponibles en el Municipio para asegurar la eficacia del auxilio.

IV. Organizar las funciones y operaciones del Consejo Municipal de Protección Civil y sus grupos especializados de trabajo. Promover la participación de la sociedad en las acciones de protección civil a través de cursos, seminarios, campañas y simulacros, para efectos de procurar la debida transmisión de conocimientos, el cambio de actitudes de la población ante la emergencia y desarrollo, de aptitudes y conductas de respuesta.

V. Regular la capacitación y equipamiento de los sectores públicos privados y sociales que participan en el Plan Municipal de contingencias.

VI. Activar en casos de desastres, el centro municipal de emergencias, organizando la intervención en situaciones de emergencias, estableciendo la adecuada coordinación de los sectores público, privado y social para la atención de la ciudadanía, ejecutando acciones de auxilio y rehabilitación inicial para atender las consecuencias de los efectos destructivos de un desastre, con el propósito fundamental de garantizar el normal funcionamiento de los servicios elementales del municipio.

VII. En general, aquellas que le sean encomendadas por el presidente municipal o el Consejo Municipal de Protección Civil.


CON PARA

Direcciones de Seguridad pública, administración, ecología



CON PARA

Secretaria de Protección Civil del Gobierno del estado de Oaxaca

SEMARNAT

Obtención de apoyos, coordinación de actividades

Solicitudes Diversas

ELABORÓ


REVISÓ


AUTORIZÓ

Cabildo

FECHA

28/Enero/2015

7.18.6 Jefatura de Vialidad. –

Hoja 1 de 1


IDENTIFICACIÓN

NOMBRE DEL PUESTO: Jefatura de Vialidad TIPO DE PUESTO: Administrativo DEPARTAMENTO: Vialidad SUBDIRECCIÓN: DIRECCIÓN: Protección Ciudadana y Vialidad TIPO EMPLEADO: Confianza JEFE INMEDIATO: Director de Protección Ciudadana y Vialidad SUBORDINADOS INMEDIATOS: Personal de la Jefatura SUPLENCIA EN DE AUSENCIA TEMPORAL:



El jefe de Validad tiene como responsabilidad el vigilar y apoyar el tránsito de vehículos en el municipio protegiendo ante todo la seguridad de los peatones.

FUNCIONES

I. Vigilar el estricto cumplimiento a la Ley de Tránsito, su reglamentación y demás disposiciones legales en la materia;

II. Coadyuvar en el cumplimiento de las Leyes y Reglamentos referentes a tránsito vehicular y peatonal en las áreas públicas;

III. Elaborar convenios con las diversas autoridades o instituciones educativas para establecer programas de educación vial;

IV. Aplicar la reglamentación relativa al servicio de estacionamiento público de vehículos en la vía pública regulado por parquímetros y/o estacionómetros; y

V. Las demás que expresamente le confieran el Presidente Municipal y el Director de Protección Ciudadana y Vialidad. COORDINACIÓN INTERNA

CON PARA

Presidente Municipal Jefatura de transportes



CON PARA

Dirección de Tránsito del estado Recaudación de rentas


ELABORÓ


REVISÓ


AUTORIZÓ

Cabildo

FECHA

28/Enero/2015

7.19 Dirección de Medio Ambiente.-


7.19.2 Objetivo.-

La Dirección de Medio Ambiente, tiene como objetivo el ejercer dentro de la jurisdicción

municipal, las atribuciones que en materia de preservación y restauración del equilibrio

ecológico y protección del ambiente le confiere las leyes, reglamentos y normas técnicas

al H. Ayuntamiento, mediante la aplicación del Reglamento Municipal de la materia,

CABILDO


DIRECCION DE MEDIO AMBIENTE

7.19.3 Director de Medio Ambiente. –

Hoja 1 de 2


IDENTIFICACIÓN

NOMBRE DEL PUESTO: Director de Medio Ambiente TIPO DE PUESTO: Administrativo DEPARTAMENTO: SUBDIRECCIÓN: DIRECCIÓN: Medio Ambiente TIPO EMPLEADO: Confianza JEFE INMEDIATO: Presidente Municipal SUBORDINADOS INMEDIATOS: Personal de la Dirección SUPLENCIA EN DE AUSENCIA TEMPORAL:



El responsable de este dirección es el encargado de realizar las acciones necesarias para proteger el ambiente, preservar y restaurar el equilibrio ecológico, prevenir y controlar la contaminación y contingencias ambientales, Prevenir y controlar la contaminación ambiental del suelo, agua y atmosfera y Autorizar o denegar en su caso, las solicitudes de permiso para descarga de aguas residuales.

FUNCIONES

I. Realizar las acciones necesarias para proteger el ambiente, preservar y restaurar el equilibrio

ecológico, prevenir y controlar la contaminación y contingencias ambientales, así como atender las emergencias ecológicas dentro de la jurisdicción territorial del municipio.

II. Prevenir y controlar la contaminación ambiental del suelo, agua y atmósfera generada por toda clase de fuentes emisoras públicas y privadas de competencia municipal.

III. Operar o en su caso supervisar la operación y funcionamiento de los sistemas de verificación para el

cumplimiento de las normas técnicas ecológicas de emisión máxima permisibles de contaminantes a la atmósfera por fuentes emisoras de competencia municipal.

IV. Autorizar o denegar en su caso, las solicitudes de permisos para descarga de aguas residuales, así como operar o en su caso autorizar y supervisar la operación y funcionamiento de los sistemas de tratamiento de aguas residuales de competencia municipal, verificando el cumplimiento de las normas técnicas ecológicas relativas al vertimiento de aguas residuales en los sistemas de drenaje y alcantarillado.

V. Realizar acciones de inspección y vigilancia a efectos de verificar el cumplimiento de las normas

aplicables en materia de protección al ambiente, preservación y restauración del equilibrio ecológico en la jurisdicción territorial del municipio, adoptando las medidas de seguridad necesarias y aplicando las sanciones correspondientes a los infractores.

VI. Elaborar y aplicar las normas técnicas ecológicas de competencia municipal.

VII. Determinar los criterios ecológicos aplicables a la formulación de planes y programas de desarrollo

urbano municipales, así como para la ejecución de acciones de urbanización.

ELABORÓ


REVISÓ


AUTORIZÓ

Cabildo

FECHA

28/Enero/2015

Hoja 2 de 2

FUNCIONES

VIII. Determinar los criterios ecológicos aplicables a la formulación de planes y programas de desarrollo

urbano municipales, así como para la ejecución de acciones de urbanización. IX. Establecer, impulsar y operar programas de educación y gestión ambiental ciudadana para fomentar

la protección del ambiente y la restauración del equilibrio ecológico.


CON PARA

Dirección de Parque y Jardines Jefatura de ingresos Dirección de Agua Potable Dirección de Limpia Publica Dirección Jurídica Jefatura de Protección Civil Policía Municipal Dirección de Salud Dirección de Desarrollo Económico

Poda y derribe de árboles. Órdenes de pago. Descargas residuales. Limpia por contaminación. Procedimientos jurídicos.

Auxiliar en diligencias.

Publicidad de eventos, bailes y días

festivos


CON PARA

SEMARNAT

PROFEPA

CONAGUA

IEEDS

CONANP

SEVITRA

Realizar gestiones.

ELABORÓ


REVISÓ


AUTORIZÓ

Cabildo

FECHA

28/Enero/2015

7.20 Dirección de Panteones.-


7.20.2 Objetivo.-

El objetivo de esta dirección es administrar y conservar en buenas condiciones los

cementerios, así como regular los procedimientos como de inhumaciones y

exhumaciones, manteniéndolos todo el tiempo en buen estado los mismos evitando todo

tipo de contaminación.

CABILDO


DIRECCION DE PANTEONES

7.20.3 Director de Panteones. –

Hoja 1 de 1


IDENTIFICACIÓN

NOMBRE DEL PUESTO: Director de Panteones TIPO DE PUESTO: Administrativo DEPARTAMENTO: SUBDIRECCIÓN: DIRECCIÓN: Panteones TIPO EMPLEADO: Confianza JEFE INMEDIATO: Presidente Municipal SUBORDINADOS INMEDIATOS: Personal de la Dirección SUPLENCIA EN DE AUSENCIA TEMPORAL:



El responsable de este dirección es el encargado administrar y Regular el funcionamiento y mantenimiento de los panteones municipales.

FUNCIONES

I. Mantener en buen estado de los inmuebles destinados para este fin en cuanto a seguridad y

limpieza. II. Llevar un archivo de los panteones, así como un libro de asientos y/o registro electrónico.

III. Llevar el control de ingresos por concesión de terrenos para las inhumaciones. IV. Prever las medidas administrativas para que en los panteones de este municipio se cumplan las

leyes.


CON PARA

Presidente Municipal Dirección jurídica Dirección de medio ambiente Dirección de administración Juez municipal Jefatura de ingresos



CON PARA

Procuraduría general de justicia del estado de Oaxaca

Agencias de inhumaciones Público en general Médico Legista

Coordinación de actividades de carácter legal

Información y servicios.

ELABORÓ


REVISÓ


AUTORIZÓ

Cabildo

FECHA

28/Enero/2015

7.21 Dirección de Comunicación.-


7.21.2 Objetivo.-

La Dirección de Comunicación, tiene como objetivo el llegar a la población y

comunidades del Municipio, las actividades y presencia del Ayuntamiento y del

Presidente Municipal, así como la vinculación con todos los medios masivos de

comunicación, y por otra parte, servir de apoyo a la Administración Municipal en la

realización de eventos y establecimiento de vínculos entre el gobierno municipal y los

demás niveles de gobierno, así como los diferentes representantes del sector público y

del privado.

CABILDO


DIRECCION DE COOMUNICACION

SOCIAL

JEFATURA DE COMUNICACION

SOCIAL

7.21.3 Director de Comunicación. –

Hoja 1 de 1


CON PARA




CON PARA

Dependencias estatales y Federales Medios de comunicación regionales, estatales

y nacionales

Difusión de actividades

ELABORÓ


REVISÓ


AUTORIZÓ

Cabildo

FECHA

28/Enero/2015


IDENTIFICACIÓN

NOMBRE DEL PUESTO: Director de Comunicación TIPO DE PUESTO: Administrativo DEPARTAMENTO: SUBDIRECCIÓN: DIRECCIÓN: Comunicación TIPO EMPLEADO: Confianza JEFE INMEDIATO: Presidente Municipal SUBORDINADOS INMEDIATOS: Jefatura de Comunicación Social SUPLENCIA EN DE AUSENCIA TEMPORAL:



El responsable de esta dirección es el encargado de desarrollar e implementar los procesos de comunicación y divulgación internos y externos que aseguren el flujo continuo de información procedente de presidencia, regidores, directores, jefes de departamento y comunidad en general. .

FUNCIONES

I. Establecer las estrategias y técnicas adecuadas, con el fin de crear y mantener las buenas

relaciones internas y externas del Gobierno Municipal; II. Organizar los actos oficiales y protocolarios en que participe directamente la Presidencia Municipal,

III. Apoyar los eventos que realicen las diferentes Direcciones y Dependencias de la Administración Pública Municipal;

IV. Propiciar e incrementar las relaciones nacionales e internacionales entre el Ayuntamiento y las ciudades hermanas.

7.21.4 Jefatura de Comunicación Social. –

Hoja 1 de 1


CON PARA




CON PARA

Dependencias estatales y Federales Medios de comunicación regionales, estatales

y nacionales

Difusión de actividades

ELABORÓ


REVISÓ


AUTORIZÓ

Cabildo

FECHA

28/Enero/2015


IDENTIFICACIÓN

NOMBRE DEL PUESTO: Jefatura de Comunicación Social TIPO DE PUESTO: Administrativo DEPARTAMENTO: Comunicación Social SUBDIRECCIÓN: DIRECCIÓN: Comunicación TIPO EMPLEADO: Confianza JEFE INMEDIATO: Director de Comunicación SUBORDINADOS INMEDIATOS: Personal de la Jefatura SUPLENCIA EN DE AUSENCIA TEMPORAL:



El responsable de este puesto tiene como responsabilidad el buscar espacios y la producción de estratégica de la comunicación que permita a la comunidad conocer y valorar el quehacer del H. Ayuntamiento en todos sus campos de acción.

FUNCIONES

I. Establecer estrategias y políticas de comunicación del Ayuntamiento, con el objeto de informar de

manera veraz y oportuna a la comunidad; II. Conocer las actividades públicas del Presidente Municipal para hacerlas del conocimiento de la

comunidad a través de los medios masivos de comunicación; III. Concientizar para que cada ciudadano cumpla con sus deberes y obligaciones como tal, y lo haga

con agrado y entusiasmo cumpliendo con el pago de sus Impuestos, y auxiliando al perfeccionamiento de la propia Administración Municipal, provocando así en la comunidad el debido respeto y reconocimiento hacia las actividades del Gobierno;

IV. Implementar programas para la promoción cultura, cívica, educativa, entre otros; V. Elaborar la Síntesis Informativa diaria, para mantener informado al Presidente Municipal y

funcionarios de la Administración

7.22 Dirección de Programas Especiales.-


7.22.2 Objetivo.-

La Dirección de Programas Especiales es la dependencia responsable de gestionar

fondos que otorga principalmente la Secretaría de Desarrollo Social (SEDESOL), para la

realización de obras que ayuden al mejoramiento social.

CABILDO


DIRECCION DE PPROGRAMAS

ESPECIALES

SUBDIRECCION TECNICA

7.22.3 Director de Programas Especiales. –


IDENTIFICACIÓN

NOMBRE DEL PUESTO: Director de Programas Especiales TIPO DE PUESTO: Administrativo DEPARTAMENTO: SUBDIRECCIÓN: DIRECCIÓN: Programas Especiales TIPO EMPLEADO: Confianza JEFE INMEDIATO: Presidente Municipal SUBORDINADOS INMEDIATOS: Subdirección Técnica SUPLENCIA EN DE AUSENCIA TEMPORAL:



El Director de Programas Especiales es el responsable de la operación de la Dirección, de que cada uno de los asuntos administrativos que se lleven a cabo de forma satisfactoria y de acuerdo a la normatividad vigente en las dependencias gubernamentales con quienes se trabaja.

FUNCIONES

I. Aprobar los permisos, autorizaciones, cancelaciones y compras de la Dirección. II. Establecer los parámetros para la prestación de servicios, así como supervisar la calidad de los

mismos. III. Promover la participación ciudadana en colonias y comunidades para la aplicación de programas

sociales, encaminados al mejoramiento de los servicios y realización de obras y acciones de beneficio social.

IV. Gestionar ante dependencias federales, los recursos destinados a la implementación de obras y acciones en colonias y comunidades.

V. Supervisar el cumplimiento de los proyectos de mejoramiento físico de los espacios y colonias así como sus acciones sociales.

VI. Coordinar con la Dirección de Comunicación Social, las actividades de difusión de los programas sociales.


CON PARA

Presidente Municipal Direcciones de obras publicas Dirección de comunicación social Dirección de gobernación Dirección de Proyectos de servicios Básicos



CON PARA

Secretaria Obras Publicas del gobierno de estado de Oaxaca

SEDESOL

Comunidades y colonias

Validación de expedientes Obtención de recursos, comprobaciones,

coordinación de actividades, Coordinación de actividades.

ELABORÓ


REVISÓ


AUTORIZÓ

Cabildo

FECHA

28/Enero/2015

Hoja 1 de 1

7.22.4 Subdirección Técnica. –

Hoja 1 de 1


IDENTIFICACIÓN

NOMBRE DEL PUESTO: Subdirección Técnica TIPO DE PUESTO: Administrativo DEPARTAMENTO: SUBDIRECCIÓN: DIRECCIÓN: Programas Especiales TIPO EMPLEADO: Confianza JEFE INMEDIATO: Director de Programas Especiales SUBORDINADOS INMEDIATOS: Personal de la Subdirección SUPLENCIA EN DE AUSENCIA TEMPORAL:



La Subdirección Técnica será responsable de llevar a cabo la gestión de obras y los asuntos relacionados con estas, así como verificar, controlar y dirigir los asuntos administrativos que se requieran.

FUNCIONES

I. Analizar los precios unitarios y cuantificar los volúmenes de las obras. II. Evaluar las necesidades técnicas de las colonias y comunidades contempladas en los programas

sociales. III. Dirigir la elaboración de proyectos de las obras en los programas sociales. IV. Vigilar, aplicar y cumplir con los requisitos señalados en la Ley de Obras Públicas y Servicios

Relacionados del Estado de Oaxaca. V. Autorizar las estimaciones para el trámite de pago a contratistas por los trabajos ejecutados.

VI. Elaborar los expedientes técnicos de las obras contempladas en los programas sociales. VII. Coordinar la supervisión y control de obras.

VIII. Las demás que directamente le asigne el Director de Programas Especiales. COORDINACIÓN INTERNA

CON PARA

Presidente Municipal Direcciones de obras publicas Dirección de comunicación social Dirección de gobernación Dirección de Proyectos de servicios Básicos



CON PARA

Secretaria Obras Publicas del gobierno de estado de Oaxaca

SEDESOL


Validación de expedientes Obtención de recursos, comprobaciones,

coordinación de actividades, Coordinación de actividades.

ELABORÓ


REVISÓ


AUTORIZÓ

Cabildo

FECHA

28/Enero/2015

7.23 Dirección de Patrimonio Municipal.-


7.23.2 Objetivo.-

El objetivo de esta dirección es crear, programar, vigilar y controlar el registro de los bienes

inmuebles con los que cuenta el municipio, implementando programas de control, al mismo tiempo

que regularizara las áreas de donación y áreas verdes, conservando así el patrimonio municipal.

CABILDO


DIRECCION DE PATRIMONIO MUNICIPAL

7.23.3 Director de Patrimonio Municipal. –

Hoja 1 de 1


CON PARA

Presidente Municipal Dirección jurídica Dirección de desarrollo urbano



CON PARA

CORETT Notarias públicas. .

Gestión de autorizaciones y trámites

legales.,

ELABORÓ


REVISÓ


AUTORIZÓ

Cabildo

FECHA

28/Enero/2015


IDENTIFICACIÓN

NOMBRE DEL PUESTO: Director de Patrimonio Municipal TIPO DE PUESTO: Administrativo DEPARTAMENTO: SUBDIRECCIÓN: DIRECCIÓN: Patrimonio Municipal TIPO EMPLEADO: Confianza JEFE INMEDIATO: Presidente Municipal SUBORDINADOS INMEDIATOS: Personal de la Dirección SUPLENCIA EN DE AUSENCIA TEMPORAL:



El director de patrimonio Municipal es el responsable de los bienes muebles e inmuebles que conforman el patrimonio municipal.

FUNCIONES

I. Crear un registro de los bienes muebles e inmuebles que conforman el patrimonio municipal. II. Llevar el programa y control adecuado sobre los bienes, el cual deberá de enviar al presidente

municipal periódicamente, informando de la situación en que se encuentran éstos. III. Regularizar las áreas de donación y áreas verdes, así como el rescate de las mismas. IV. Vigilar y asegurar el correcto aprovechamiento y conservación del patrimonio municipal. V. Atender a la ciudadanía y resolver los casos remitidos a esta Dirección.

VI. Desincorporar los bienes muebles en desuso o deteriorados.

7.24 Dirección de Atención a la Juventud.-


7.24.2 Objetivo.-

El objetivo de la dirección de atención a la Juventud es promover la participación de los jóvenes en

los asuntos comunitarios; Impulsando programas que den cauce a las inquietudes de la juventud

de la población, encausando y promoviendo siempre los valores familiares y el respeto al derecho

ajeno.

CABILDO


DIRECCION DE ATENCION A LA

JUVENTUD

7.24.3 Director de Atención a la Juventud. –

Hoja 1 de 1


CON PARA

Presidente municipal Dirección de Educación Dirección de Cultura Dirección de Deportes

Coordinación de actividades de promoción

a la juventud.


CON PARA

INJUVE INJUVEO Iniciativa privada

Gestión de proyectos.

ELABORÓ


REVISÓ


AUTORIZÓ

Cabildo

FECHA

28/Enero/2015


IDENTIFICACIÓN

NOMBRE DEL PUESTO: Director de Atención a la Juventud TIPO DE PUESTO: Administrativo DEPARTAMENTO: SUBDIRECCIÓN: DIRECCIÓN: Atención a la Juventud TIPO EMPLEADO: Confianza JEFE INMEDIATO: Presidente Municipal SUBORDINADOS INMEDIATOS: Personal de la Dirección SUPLENCIA EN DE AUSENCIA TEMPORAL:



El responsable de esta dirección es el encargado realizar programas de participación de los jóvenes en la comunidad, gestionando programas que den cauce a sus inquietudes y promoviendo su participación en la comunidad.

FUNCIONES

I. Promover la participación de los jóvenes en los asuntos comunitarios; II. Impulsar programas que den cauce a las inquietudes deportivas, culturales y sociales de los

jóvenes; III. Implementar proyectos tendientes a mejorar el bienestar socioeconómico de la juventud; IV. En general, diseñar e implementar estrategias y programas de apoyo para la atención de la

juventud;

7.25 Dirección de Atención Ciudadana.-


7.25.2 Objetivo.-

El objetivo de la dirección de atención ciudadana es implementar los programas creados

por el Ayuntamiento y las diferentes dependencias federales y estatales enfocados a

grupos vulnerables de la comunidad, Así como; coordinar, programar, supervisar y llevar a

cabo la entrega de los apoyos derivados de los programas municipales, estatales y

federales a comunidades y colonias del municipio.

CABILDO


DIRECCION DE ATENCION

CIUDADANA

7.25.3 Director de Atención Ciudadana. -

Hoja 1 de 1


IDENTIFICACIÓN

NOMBRE DEL PUESTO: Director de Atención Ciudadana TIPO DE PUESTO: Administrativo DEPARTAMENTO: SUBDIRECCIÓN: DIRECCIÓN: Atención Ciudadana TIPO EMPLEADO: Confianza JEFE INMEDIATO: Presidente Municipal SUBORDINADOS INMEDIATOS: Personal de la Dirección SUPLENCIA EN DE AUSENCIA TEMPORAL:



El responsable de esta dirección es el encargado de entrega de los apoyos derivados de los programas municipales, estatales y federales a comunidades y colonias del municipio donde se ubican grupos en situación de vulnerabilidad.

FUNCIONES

I. implementar los programas creados por el Ayuntamiento y la Secretaría de Desarrollo Social

(SEDESOL), enfocados a grupos vulnerables de la comunidad. II. Coordinar, programar, supervisar y llevar a cabo la entrega de los apoyos derivados de los

programas municipales, estatales y federales a comunidades y colonias del municipio.


CON PARA

Presidente Municipal Dirección de gobernación DIF municipal



CON PARA

SEDESOL


Validación de expedientes Coordinación de actividades.

ELABORÓ


REVISÓ


AUTORIZÓ

Cabildo

FECHA

28/Enero/2015

7.26 Dirección Jurídica Municipal-


7.26.2 Objetivo.-

El objetivo de la Dirección Jurídica Municipal es Asesorar y asistir jurídicamente a la

Presidencia Municipal; y a las direcciones y departamentos municipales, como

dependencias integrantes de la administración pública municipal, supervisando contratos

y diversos actos en que intervenga el Ayuntamiento o las dependencias de la

administración pública municipal.

CABILDO


DIRECCION JURIDICA

MUNICIPAL

7.26.3 Director Jurídico Municipal. –


CON PARA

Todas las dependencias de la instancia Municipal,

Para brindar asesoría jurídica en asuntos legales


CON PARA

Juzgado de Distrito en el Estado. Juzgado de 1ra. Instancia en materia civil. Organismos gubernamentales a nivel Estatal o

Federal. Organismos relacionados a la protección de

los Derechos Humanos

Atención de demandas en contra del Municipio o bien cuando se actué como actores en demanda.

En asuntos relacionados que presentan cada área con motivo de sus funciones.

Atención de quejas en contra de servidores públicos.

ELABORÓ


REVISÓ


AUTORIZÓ

Cabildo

FECHA

28/Enero/2015


IDENTIFICACIÓN

NOMBRE DEL PUESTO: Director Jurídico Municipal TIPO DE PUESTO: Administrativo DEPARTAMENTO: SUBDIRECCIÓN: DIRECCIÓN: Jurídica Municipal TIPO EMPLEADO: Confianza JEFE INMEDIATO: Presidente Municipal SUBORDINADOS INMEDIATOS: Personal de la Dirección SUPLENCIA EN DE AUSENCIA TEMPORAL:



El responsable de esta dirección es el encargado asesorar y ejecutar los asuntos jurídicos generales en que el ayuntamiento intervenga

FUNCIONES

I. Dar asesoría y asistencia técnica jurídica a la Presidencia Municipal; II. Asesorar y dar asistencia técnica jurídica al Ayuntamiento, a las direcciones, departamentos y

delegaciones municipales, como dependencias integrantes de la administración pública municipal; III. Asesorar y efectuar revisión y elaboración de contratos y diversos actos en que intervenga el

Ayuntamiento o las dependencias de la administración pública municipal; IV. Atender de consultas y opiniones que se le soliciten y provengan de las diversas dependencias

municipales; V. Asesorar jurídicamente los planteamientos ciudadanos que se le hagan al Presidente Municipal en

las audiencias públicas que se instauren, y en los planteamientos directos que le hagan los ciudadanos;

VI. Auxiliar en los estudios y proyectos para la reglamentación municipal; VII. Intervenir directamente en las controversias en que tenga interés jurídico el Ayuntamiento y las

diversas dependencias de la administración pública municipal, tanto en el ámbito civil, penal, laboral, amparo y contencioso administrativo;

VIII. Elaborar y presentar los informes previo y justificado, en los juicios de garantías en donde cualquiera de las dependencias de la administración pública municipal se les señale como autoridades responsables; y,

IX. Apoyar Jurídicamente a las sindicaturas y demás dependencias municipales que requieran del servicio jurídico.

7.27 Contraloría Municipal.-


7.27.2 Objetivo.-

El objetivo de esta dirección es la fiscalización de todas las áreas del municipio, para

evitar observaciones por parte de la Auditoria Superior del Estado, la Auditoria Superior

de la federación y la Contraloría del Estado.

CONTRALORIA MUNICIPAL

CABILDO

ANTONIO SACRE RANGEL


7.27.3 Contralor Municipal. –

Hoja 1 de 2


IDENTIFICACIÓN

NOMBRE DEL PUESTO: Contralor Municipal TIPO DE PUESTO: Administrativo DEPARTAMENTO: SUBDIRECCIÓN: DIRECCIÓN: Contraloría Municipal TIPO EMPLEADO: Confianza JEFE INMEDIATO: Presidente Municipal SUBORDINADOS INMEDIATOS: Personal de la Dirección SUPLENCIA EN DE AUSENCIA TEMPORAL:



El responsable de este dirección es el encargado de realizar las revisiones, fiscalización y auditoria de todas las áreas municipales y descentralizadas, que manejan recursos, bienes y servicios.

FUNCIONES

I. Vigilar el cumplimiento de las disposiciones legales y reglamentarias establecidas para el control

interno del Ayuntamiento; II. Vigilar el cumplimiento de las normas establecidas por organismos de control del Estado, como la

Secretaría de la contraloría y Desarrollo Administrativo del Gobierno del Estado y la Contaduría Mayor de Hacienda del Congreso del Estado;

III. Coordinar y ordenar revisiones, auditorias generales o especiales a todas las dependencias de la administración pública, descentralizadas y paramunicipales;

IV. Calificar y controlar la gestión de los servidores públicos municipales y revisar el cumplimiento de metas en base a los indicadores de desempeño definidos;

V. Dar seguimiento a programas del gobierno Municipal; VI. Vigilar la aplicación de las Leyes y Reglamentos relativos a la selección y contratación de obras

públicas, servicios profesionales, arrendamientos, seguros y fianzas, adquisiciones y servicios generales;

VII. Vigilar que se cumplan los acuerdos, convenios y contratos celebrados entre el Municipio y proveedores, acreedores, contratistas, así como entidades públicas y privadas de donde se deriven la inversión de fondos;

ELABORÓ


REVISÓ


AUTORIZÓ

Cabildo

FECHA

28/Enero/2015

Hoja 2 de 2

FUNCIONES

I. Vigilar que se cumplan los acuerdos, convenios y contratos celebrados entre el Municipio y

proveedores, acreedores, contratistas, así como entidades públicas y privadas de donde se deriven la inversión de fondos;

II. Promover la participación de las comunidades en el control y vigilancia de las obras priorizadas con

recursos concertados y propios; III. Ordenar y practicar toda clase de visitas, inspecciones, auditorias y revisiones con el objeto de

supervisar toda clase de libros registrados, instrumentos, documentos, objetos y obra pública en general; y

IV. Las demás que señalen las Leyes, Reglamentos y Acuerdos de Cabildo o que expresamente le

confiera el Presidente Municipal.


CON PARA

Todas las áreas de municipio, especialmente con la dirección de Obras Publicas y la tesorería municipal.

Supervisar la correcta aplicación de los recursos, respetando la normatividad de los programas federales, estatales y municipales.


CON PARA

Auditoria Superior del Estado Auditoria Superior de la Federación Contraloría del Estado .

Coordinación de actividades Solventar y notificar observaciones

ELABORÓ


REVISÓ


AUTORIZÓ

Cabildo

FECHA

28/Enero/2015

7.28 Juzgado Municipal.--


7.28.2 Objetivo.-

El objetivo del juzgado municipal es dar atención a los ciudadanos de Tuxtepec en lo

relativo a expedientes civiles, penales y jurisdicción voluntaria, con la finalidad de

generar justicia a nivel Municipal.

JUZGADOMUNICIPAL

CABILDO



7.28.3 Juez Municipal. –

Hoja 1 de1


CON PARA

Secretarios judiciales. Secretarios administrativos.

Ejercer un ambiente de trabajo eficiente y comprometido con la ciudadanía de Tuxtepec.


CON PARA

Jueces de primera Instancia

personal de juzgados de garantías

ciudadanía en general.

Dar cumplimiento a los despachos ordenados por jueces de primera instancia.

Cumplir con las encomiendas giradas por los jueces de garantías.

Atención a la ciudadanía en general para generar respuestas prontas y apegadas a derecho.

ELABORÓ


REVISÓ


AUTORIZÓ

Cabildo

FECHA

28/Enero/2015


IDENTIFICACIÓN

NOMBRE DEL PUESTO: Juez Municipal TIPO DE PUESTO: Administrativo DEPARTAMENTO: SUBDIRECCIÓN: DIRECCIÓN: Juzgado Municipal TIPO EMPLEADO: Confianza JEFE INMEDIATO: Presidente Municipal SUBORDINADOS INMEDIATOS: Personal de la Dirección SUPLENCIA EN DE AUSENCIA TEMPORAL:



El responsable de este dirección es el encargado de dar Atención en temas jurídicos y administrativos relativos a jurisdicción voluntaria y asuntos de competencia Municipal, así como calificar faltas administrativas

FUNCIONES

I. Como Juez Calificador Calificar y sancionar las infracciones que señalan los Reglamentos Municipales y Bando de Policía y Buen Gobierno, Calificar y poner a disposición de las Agencias del Ministerio Público del fuero común o del fuero federal, a los detenidos que le sean puestos a disposición, Imponer las sanciones señaladas en los Reglamentos Municipales y Bando de Policía y Buen Gobierno.

II. Como Auxiliar del Poder Judicial realizar: Jurisdicciones Voluntarias., Apeos y Deslindes, Notificaciones Judiciales. Informaciones Testimoniales.

III. Como Juez de Paz Realizar: Conciliaciones Mercantiles, Conciliaciones Familiares, Conciliaciones Vecinales, Conciliaciones Penales.

7.29 Junta Permanente de Conciliación Municipal.-


7.29.2 Objetivo.- La Junta Permanente de Conciliación Municipal es el órgano que en materia laboral, tiene

como objetivo la mediación en los conflictos derivados de la relación entre el trabajador y

patrón. Con el propósito conciliar y resolver de común acuerdo los conflictos laborales

CABILDO



JUNTA PERMANENTE DE

CONCILIACION MUNICIPAL

7.29.3 Director de la Junta Permanente de Conciliación Municipal.-

Hoja 1 de 1


CON PARA

Personal operativo de la junta permanente



CON PARA

Conciliación y arbitraje Jueces estatales Jueces Federales Dirección Jurídica Municipal


actividades,

ELABORÓ


REVISÓ


AUTORIZÓ

Cabildo

FECHA

28/Enero/2015


IDENTIFICACIÓN

NOMBRE DEL PUESTO: Director de la Junta Permanente de Conciliación Municipal TIPO DE PUESTO: Administrativo DEPARTAMENTO: SUBDIRECCIÓN: DIRECCIÓN: Junta Permanente de Conciliación Municipal TIPO EMPLEADO: Confianza JEFE INMEDIATO: Presidente Municipal SUBORDINADOS INMEDIATOS: Personal de la Dirección SUPLENCIA EN DE AUSENCIA TEMPORAL:



El director de la junta permanente de conciliación municipal, es responsable de aplicar métodos alternos de solución de conflictos, regidos bajo la Ley de Mediación para el Estado de Oaxaca y ordenamientos legales aplicables.

FUNCIONES

I. Realizar y mediar audiencias de carácter conciliatorio entre el patrón y trabajador.

II. Realizar convenios y finiquitos acordados por el patrón y trabajador.

III. Auxiliar a las juntas locales, federales y de arbitraje en el desahogo de las diligencias que le sean

encomendadas a esta Junta Permanente de Conciliación Municipal.

7.30 Centro de Mediación Municipal.-


7.30.2 Objetivo.-

El Centro de Mediación Municipal es el instituto administrativamente autónomo que

funciona en coordinación con el poder judicial, creado mediante el convenio celebrado con

el Poder Judicial en el Estado, y que tiene como objetivo el aplicar métodos alternos de

solución de conflictos, regidos bajo la Ley de Mediación para el Estado de Oaxaca y

ordenamientos legales aplicables.

CABILDO



CENTRO DE MEDIACION MUNCIPAL

7.30.3 Director del Centro de Mediación Municipal.-

Hoja 1 de 1


CON PARA

Personal operativo de la junta permanente



CON PARA

Conciliación y arbitraje Jueces estatales Jueces Federales Dirección Jurídica Municipal

Coordinación de actividades,

ELABORÓ


REVISÓ


AUTORIZÓ

Cabildo

FECHA

28/Enero/2015


IDENTIFICACIÓN

NOMBRE DEL PUESTO: Director del Centro de Mediación Municipal TIPO DE PUESTO: Administrativo DEPARTAMENTO: SUBDIRECCIÓN: DIRECCIÓN: Centro de Mediación Municipal TIPO EMPLEADO: Confianza JEFE INMEDIATO: Presidente Municipal SUBORDINADOS INMEDIATOS: Personal de la Dirección SUPLENCIA EN DE AUSENCIA TEMPORAL:



El responsable de esta dirección es el encargado de aplicar métodos alternos de solución de conflictos, regidos bajo la Ley de Mediación para el Estado de Oaxaca y ordenamientos legales aplicables.

FUNCIONES

I. aplicar métodos alternos de solución de conflictos, regidos bajo la Ley de Mediación para el Estado

de Oaxaca y ordenamientos legales aplicables.

7.31 Centro Especializado en Atención a Víctimas de la Violencia.-


7.31.2 Objetivo.-

El objetivo de este centro es brindar protección, alojamiento temporal, apoyo psicológico,

legal y médico a mujeres y sus hijos, que han sido víctimas de violencia intrafamiliar

cuidando de su integridad física y psicológica para con esto evitar que el o las personas

en cuestión se encuentren en riesgo.

CABILDO



CENTRO ESP. DE ATENCION A

VICTIMAS DE LA VIOLENCIA

7.31.3 Director del Centro Especializado en Atención a Víctimas de la Violencia.

Hoja 1 de 1


IDENTIFICACIÓN

NOMBRE DEL PUESTO: Director del Centro Especializado en Atención a Víctimas de la Violencia

TIPO DE PUESTO: Administrativo DEPARTAMENTO: SUBDIRECCIÓN: DIRECCIÓN: Centro Especializado en Atención a Víctimas de la Violencia TIPO EMPLEADO: Confianza JEFE INMEDIATO: DIF Municipal SUBORDINADOS INMEDIATOS: Personal de la Dirección SUPLENCIA EN DE AUSENCIA TEMPORAL:



El director de centro es la persona responsable de Proteger a las personas que han sido víctimas de violencia intrafamiliar, así como darles apoyo psicológico y alojamiento de manera temporal.

FUNCIONES

I. Brindar protección, alojamiento temporal, apoyo psicológico, legal y médico a mujeres y sus hijos,

que han sido víctimas de violencia intrafamiliar y que su integridad física y psicológica se encuentre en riesgo.


CON PARA

Presidente Municipal Directora del DIF Dirección de Administración Dirección de seguridad Publica

Coordinar actividades inherentes a este

centro.


CON PARA

DIF del estado de Oaxaca Procuraduría General del Estado de

Oaxaca


actividades,

ELABORÓ


REVISÓ


AUTORIZÓ

Cabildo

FECHA

28/Enero/2015

7.32 Escuela de Artes y Oficios.-


7.32.2 Objetivo.-

El objetivo de esta escuela es brindar capacitación y adiestramiento de los trabajadores y

ciudadanía interesada en áreas específicos para implementar sus propios talleres individuales o

pequeñas empresas familiares, colaborando con ellos coordinadamente para la elaboración de

proyectos de financiamiento.

CABILDO



ESCUELA DE ARTES Y OFICIOS

7.32.3 Director de la Escuela de Artes y Oficios.-

Hoja 1 de 1


IDENTIFICACIÓN

NOMBRE DEL PUESTO: Director de la Escuela de Artes y Oficios TIPO DE PUESTO: Administrativo DEPARTAMENTO: SUBDIRECCIÓN: DIRECCIÓN: Escuela de Artes y Oficios TIPO EMPLEADO: Confianza JEFE INMEDIATO: DIF Municipal SUBORDINADOS INMEDIATOS: Personal de la Dirección SUPLENCIA EN DE AUSENCIA TEMPORAL:



El responsable de esta dirección se encarga de poner a disposición de trabajadores y ciudadanía interesada adiestramiento y conocimiento sobre las herramientas necesarias para aprender un oficio.

FUNCIONES

I. brindar capacitación y adiestramiento de los trabajadores en áreas específicas para implementar sus

propios talleres individuales o pequeñas empresas familiares II. Administrar tanto en recursos materiales y humanos la escuela.


CON PARA

Presidente Municipal DIF municipal Dirección de administración



CON PARA

DIF estatal ICAPET Instituciones educativas.

Obtención de recursos y capacitación,


ELABORÓ


REVISÓ


AUTORIZÓ

Cabildo

FECHA

28/Enero/2015

7.33 Guardería Municipal.-


7.33.2 Objetivo.-

El objetivo de la guardería Municipal es cuidar, desarrollar y alimentar a los infantes que

reciben diariamente, siendo estos en su mayoría hijos de madres y padres trabajadores;

todo esto mediante un programa de trabajo que cumpla con las normas estipuladas para

este tipo de instituciones.

CABILDO



GUARDERIA " GUADALUPE H.

DE MURAT"

GUARDERIA " ROSALIA V. DE

PACHECO"

7.33.3 Director de la Guardería Municipal.-

Hoja 1 de 1


IDENTIFICACIÓN

NOMBRE DEL PUESTO: Director de la Guardería Municipal TIPO DE PUESTO: Administrativo DEPARTAMENTO: SUBDIRECCIÓN: DIRECCIÓN: Guardería Municipal TIPO EMPLEADO: Confianza JEFE INMEDIATO: DIF Municipal SUBORDINADOS INMEDIATOS: Personal de la Dirección SUPLENCIA EN DE AUSENCIA TEMPORAL:



El director de la guardia es la persona que tiene como responsabilidad la administración de la misma, así como es el será la responsable directo de cuidar la integridad física, salud, desarrollo y alimentación de los infantes que se atiende diariamente.

FUNCIONES

I. cuidar, desarrollar y alimentar a los infantes que reciben diariamente, siendo estos en su mayoría

hijos de madres y padres trabajadores, II. Presentar un programa de planeación para el abasto de necesidades que lleva acabo la guardería.


CON PARA

Presidente Municipal Directora del DIF

Elaboración y autorización de planes de

trabajo


CON PARA

IMSS ISSSTE Instituciones educativas que brinden la

carrera de Puericultura Trabajadores de la comunidad

Regularizaciones y reglamentos

Asesoría y capacitación

Atender a sus hijos

ELABORÓ


REVISÓ


AUTORIZÓ

Cabildo

FECHA

28/Enero/2015

7.34 Ludoteca Municipal.-


7.34.2 Objetivo.-

El objetivo de la ludoteca es ofrecer cuidado y custodia a los menores de los trabajadores,

implementando actividades propias para el esparcimiento de los menores, actividades

didácticas y lúdicas para fomentar el desarrollo social de los niños.

CABILDO



LUDOTECAMUNICIPAL

7.34.3 Director de la Ludoteca.-

Hoja 1 de 1


IDENTIFICACIÓN

NOMBRE DEL PUESTO: Director de la Ludoteca TIPO DE PUESTO: Administrativo DEPARTAMENTO: SUBDIRECCIÓN: DIRECCIÓN: Ludoteca Municipal TIPO EMPLEADO: Confianza JEFE INMEDIATO: DIF Municipal SUBORDINADOS INMEDIATOS: Personal de la Dirección SUPLENCIA EN DE AUSENCIA TEMPORAL:



El director de la ludoteca tiene como responsabilidad el establecer metodologías para el esparcimiento de los menores, actividades didácticas y lúdicas para fomentar el desarrollo social de los niños, cuidando la integridad física y psicológica de los infantes cuando estén a su cuidado.

FUNCIONES

I. ofrecer cuidado y custodia a los menores de padres y madres, trabajadores, que comprueben la

necesidad de depositar a sus hijos en este organismo. II. Implementar, para el esparcimiento de los menores, actividades didácticas y lúdicas

III. Fomentar el desarrollo social de los niños


CON PARA

Presidente Municipal Directora del DIF

Evaluación y aprobación de actividades


CON PARA

Trabajadores de la comunidad

Atender a sus hijos

ELABORÓ


REVISÓ


AUTORIZÓ

Cabildo

FECHA

28/Enero/2015

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