Gym. Aplicación Lean.

5/18/2018 Gym. Aplicaci n Lean.

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LEAN CONSTRUCTION EN UN PROYECTO GYM

EXPERIENCIA UNIVERSIDAD DEL PACIFICO

1. Anlisis del pr!e"#.

A. Factores internos.

a. Fecha de entrega inamovible.b. Ingeniera bsica y con defniciones pendientes en temas de

acabado y equipamiento.c. Auditorio, aulas magnas, equipamiento con modalidad llave

en mano y su orientacin a la certifcacin L!.d. "ropuesta t#cnica considera un pla$o de %& meses, '()

o*erto %+ meses y por gestin comercial se reduo a %-

meses.e. l concurso era por el /0 del alcance del proyecto y el

complemento se iba a licitar luego.

1. Factores e2ternos.

a. 3e consider el "1I de la construccin en nuestro pas, y su

anlisis que este sector de produccin en su meoramiento

paulatino que pueda presentar.

Anlisis del "1I del sector de construccin en nuestro pas.

b. "roblemas con recursos humanos a todo nivel.c. 4ecinos complicados.


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d. "royectos similares.

5. strategias asumidas.

a. Involucrar directamente al cliente en la gestin del

proyecto.

b. "laneamiento detallado al principio.c. quipo multidisciplinario en el equipo del proyecto.d. 6so de pre construccin virtual 1I) y real.

)odelamiento 1I) a tiempo real.

e. 7evisar la ingeniera para simplifcar la construccin.*. 3istemas constructivos di*erentes que garanticen meores

pla$os.g. 8rabaar los conceptos de ingeniera del valor.h. 5reacin de una nueva rea, L A7A ! "LA9A)I98:.

PRINCIPIO DEL LEAN USADOS EN EL PROYECTO


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I. Fl$% &s pr"ess.

%. 4ariabilidad;

La variabilidad y el riesgo que producen en la continuidad

del


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Ahora, uso pocos puntales para las pre lo$as.

Antes; el sistema tradicional necesitaba de un

almacenamiento.Ahora; Ahorro de espacio, ya teniendo todas la losas

ya construidas en *abrica = "re losas>.

6so de cmaras para el meoramiento de las cartas

de balances, para determinar las posibles opciones

de meora.

PLANEAMIENTO DE LA O'RA

"ara ello se tom el ordenamiento de estos puntos principales.


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%. ?oa de planeamiento del proyecto.-. Factores claves de #2ito.@. )atri$ de responsabilidades.+. ?oa A@ del contrato.&. Anlisis F:!A del contrato.. strategias contractuales.

. Anlisis de *uentes de variabilidad.B. structura de divisin de trabao =C13>.D. structura de control.%/.structura de control de costos.%%.5ronograma general.%-.5ronograma de recursos.%@.5urva E3 4alori$ada.

%. ?oa de planeamiento del proyecto.

Aqu se coloca las principales caractersticas, trenes de trabao y toda lain*ormacin que servir para el equipo de 8#cnico y para el equipo de

obra, para mantenerlos actuali$ados.

-. Factores claves de #2ito.

strategias que se toman para tener una meor gestin, y as optimi$ar

la obra.

@. )atri$ de responsabilidades.

Asignacin de responsabilidades, para obtener un mayor ordenamiento.

+. ?oa A@ del contrato.

"ermite mantener un en*oque general de que es lo que se debe reali$ar

y que no.

&. Anlisis F:!A del contrato.

F:!A =*ortale$as, oportunidades, debilidades y amena$as>.9ecesarias para la toma de estrategias contractuales, para el equipo

t#cnico, y que fnalmente los benefciados sern la empresa y el cliente.

. strategias contractuales.

6tili$adas para el meoramiento de la capacidad de productividad del

equipo t#cnico y de obra, ya conociendo su F:!A.

. Anlisis de *uentes de variabilidad.


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!eterminacin de puntos crticos que pueden a*ectar el .

structuracin y ordenamiento del proceso constructivo, desde la etapa

inicial que es la e2cavacin, seguida de la estructuracin, hasta losacabados.

D. structura de control.

( en *orma general, aqu se hi$o uso principalmente del 3istema ELast "lan,

planifcando con anticipacin de + semanas y controlar las restricciones que

puedan ocurrir. As tambi#n el planeamiento de los *rentes de trabao,

sectori$acin, trenes de trabao.

3istema ELast "lan.


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3ectori$acin de los planes de trabao.

U#ili()"i*n de + ,r-)s

6tili$ados para el montae

durante la e2cavacin,estructuracin =como trasla

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