Guna Fibers, fue fundada en 1972 para satisfacer las necesidades del mercado de telas de nylon y fabricar Saris, que son los vestidos tradicionales de las mujeres indias. Surabhi Kumar era la directora y principal duea de esta compaa, la cual produca aproximadamente 12 billones de yardas de textiles al ao, lo que le permita ser un negocio estable y en crecimiento. A pesar de las proyecciones en cuanto al crecimiento en ventas refiere, hay factores a considerar que pueden influir positiva o negativamente en lo esperado. En su mayora los factores tienen un origen tcnico y son temporales, para ser considerados se debe conocer en qu razn afectan y ello puede ser calculado. Los factores de deben ser estimados, son la razn de liquidez, los ndices de actividad que involucra el de rotacin, el de deuda y su contraparte el de equidad, adems del ndice de rentabilidad y la tasa de retorno de inversin ROI. La importancia de la estimacin para la razn de liquidez reside en que informa sobre la capacidad de las empresas para cubrir sus gastos inmediatos en tiempo y forma. Por ello que la relacin permisible para que la empresa no presente problemas es de 2.0. Los ndices de actividad tambin deben considerarse, uno de ellos el ndice de rotacin que indica la liquidez el inventario. Un buen ndice contempla que la rotacin sea ms frecuente a lo largo del ao. El ndice de rotacin siempre es comparado entre firmas, y tambin ayuda saber si se esta trabajando bien con los plazos a crdito, si es que se pueden extender o se deben reducir. Tambin refleja el trabajo que se mantiene con acreedores.Dos instrumentos que dictan la velocidad de convertir el crdito a efectivo son, el ndice de deuda y el ndice de equidad. En particular el de deuda mide el porcentaje de todos los bienes financiados por los acreedores. Un incremento en esta medida representa un endeudamiento. El ndice de equidad por su contraparte aritmtica es la medida que usa una empresa de su bolsa para crecer. Los coeficientes que miden la rentabilidad permiten comparar la rentabilidad contra determinado niveles de venta, o inversiones en diferentes aos o periodos de tiempo. Entre datos actuales, pasados y proyecciones.Uno de los indicadores ms importantes que se toma en cuenta en toma de decisiones es el ROI retorno de inversin que en gran resumen compara el beneficio que trae un proyecto contra la inversin que necesita para realizarlo. Por lo que una reduccin en el retorno de inversin debe ser siempre tomada en cuenta como en el caso se muestra, dado que implica una baja en la efectividad y sobre todo compromete la posicin de los inversionistas si este ROI baja por un lmite que exceda lo acordado.Las conclusiones a las que puedo llegar para la compaa en este caso y siguiendo los temas desarrollados con anterioridad son: Liquidez, a pesar de que hay una necesidad inmediata, se tiene un buen manejo de la misma, pero podra tener problemas de pago a sus proveedores, si no se hace un buen seguimiento. Se deben de tomar en cuenta las dos propuestas que se recibieron en los memos, ya que al reducir el inventario de materias primas, se incrementa la liquidez. De la misma manera al nivelar la produccin, se tienen menos gastos operacionales.BibliografaBruner, E. S. (2014). Cases studies in Finance Managing for Corporate Value Creation 7th edition. McGraw-Hill Higher Education.Serrano, C. (s.f.). Introduccion a las Finanzas. Recuperado el 22 de 06 de 2015, de http://ciberconta.unizar.es/LECCION/fin001/110.HTM