Guillermo Ulacia - Clausura del Martes de Innobasque "La Base de la Pirámide" - 18/01/2011

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Guillermo Ulacia Presidente Laugarren Sektorea

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Guillermo Ulacia Presidente

Laugarren Sektorea

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Innovación

Innovación social

Cuarto sector

Gizarte-Ikerketa

Milurtekoaren HelburuakNegocios inclusivos

Base de la Pirámide

Sector Público

Sector Privado

Sector sin ánimo de lucro

Responsabilidad Social Empresarial

Un largo viaje

Berrikuntza

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LA PIRAMIDE ECONOMICA

Nivel 1

Nivel 2-3

Nivel 4

Nivel 5

Impulsar la igualdad de poder en US $

Población en millones

>20.000 US $

$ 1.500

1.500 - 1.750

75 - 100

$1.500 - $ 20.000

4.000

< $ 1.500

Más de 4.000 millones constituyen la BdP (base de la pirámide)

DEVELOPMENT CHALLENGE : BUSINESS OPPORTUNITY

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OBJETIVOS DE DESARROLLO DEL MILENIO

CRECIMIENTO ECONOMICO PRE-REQUISITO PARA ELIMINAR LA POBREZA

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BARRERAS PARA EL DESARROLLO DEL SECTOR PRIVADO EN PAÍSES EMERGENTES

Falta o debilidad de políticas reguladoras Insuficiencia de acceso a la financiación Bajo conocimiento/capacitación para aprovechar las oportunidades de negocio Mercados y cadenas de valor débiles o desproporcionados Principios y valores inadecuados con el código ético necesario para invertir y desarrollar negocios

Se crean empresas que operan en la economía sumergida y/o informal La mayoría de las empresas (microempresas) se concentran en sectores de bajo valor añadido Poca competencia

Menos disponibilidad de productos y servicios Precios altos Muchísima demanda desatendida

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¿QUE SECTORES ECONOMICOS?

MULTINACIONALES GRANDES EMPRESAS PYMES

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PRIVADO : NEGOCIOS

PUBLICO : NON PROFIT

ADMINISTRACION

TODOSTIENEN SU FUNCION SON NECESARIOS

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DESARROLLO SOSTENIBLE

DESARROLLO DE EMPRESAS LOCALES

OBJETIVOS DEL MILENIO

EXPERIENCIA LOCALNECESIDADES

PERSPECTIVA: CUARTO SECTOR

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PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN REALIZADOS POR ÁMBITOS

PROYECTOS FINANCIADOS POR LOS PRINCIPALES AGENTES FINANCIADORES (2004-2009)

INVESTIGACION EN IS PROYECTOS Y FINANCIACION

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EN LA BASE DE LA PIRAMIDE

ESTRATEGIAESPECIFICA

ETICA EN LOS NEGOCIOS

CONECTANDO CON NODOS INTERNACIONALES

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INNOBASQUE

DIAGNOSTICO EXTERNO

APUESTA POR LAS CAPACIDADES PROPIAS

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VERIFICAR LA POTENCIALIDAD DE LAS INICIATIVASVERIFICAR LA POTENCIALIDAD

SECTORES: Alimentación, Salud, Energía, Movilidad,

TIC’s…

CON QUIENES CONOCEN Y OPERAN IN SITU

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UNA NUEVA GENERACION DE RSE

DIALOGO EFICAZ PARA EL ESTABLECIMIENTO DE NIVELES DE GOBERNANZA ADECUADOS (instituciones, reglas, políticas y procesos)

MODELOS DE NEGOCIO PARA EL DESARROLLO EN LOS SEGMENTOS

DESFAVORECIDOS QUE ACELEREN Y SOSTENGAN

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PIB/EMPLEO DENTRO/FUERA

PYMES

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ESTRATEGIA DIRECCIÓN PERSONAS PROCESOS

APRENDIZAJE

RESULTADOS

LIDERAZGO

SISTEMÁTICA DE INNOVACIÓN ORGANIZACIÓN

PARA INNOVAR

VALORES/PRINCIPIOS/PRÁCTICAS

ORG. EN EL DIA A DIAProductividad

SeguridadExplotaciónJerarquíaReactivos

ORG. INNOVADORACreativaAcepta riesgosExperimentaEn equipoProactiva

• Gen

erac

ión

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ide

as• S

elec

ció

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n

GESTION DE LA INNOVACION

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Impacto

Inversiones Capacidad

Conectividad

Consorcio de Dinamizaciónde Desarrollo del 4º Sector.

•Parternariados público-privados, en el que ambos sectores comparten riesgos.

•Desarrollo de instrumentos financieros innovadores para el desarrollo.

•Modelo de negocio integradores y programas de “base de la pirámide”.

Organizaciones clasificadas por finalidad

Org

aniz

acio

nes

clas

ifica

das

por i

ngre

sos

Maximizar el beneficio financiero para propietarios

Maximizar el beneficio social

Sector PrivadoCon ánimo de lucro

Gan

ados

Apor

tado

s

Sector PúblicoAdministración Pública

Sector SocialSin ánimo de lucro/ONG

Marketing/compras relacionados con la causa. Ética, Transparencia,

Responsabilidad Social Empresarial, Filantropía Corporativa, Sostenibilidad

Medioambiental, Relaciones con la Comunidad, Inversión Socialmente

Responsable, Responsabilidad ante los stakeholders, Auditoría Social,

Propiedad de los Empleados Transparencia, Responsabilidad Eficacia, Eficiencia,

Disciplina de mercado, Impacto susceptible de medición, Filantropía emprendedora, Inversión Social, Inversiones

relacionadas con programas, Ingresos ganados, Sostenibilidad Económica, Privatización.

4º Sector EmergenteOrganizaciones empresariales sociales, organizaciones

empresariales sostenibles, organizaciones de valor combinado, organizaciones empresariales sin ánimo de lucro, corporaciones de bien común, empresas sociales, organizaciones de bienestar comunitario, instituciones sociales éticas, nuevas empresas con ánimo de lucro, organizaciones empresariales basadas en la fe,

organizaciones empresariales cívicas,/municipales, asociaciones multisectoriales, caórdicas, de economía social,

corporaciones de desarrollo humano.

… empresariales … científico-tecnológicos

… político-institucionales … sociales

EcoEuskadi 2020

Pro-poor business models / inclusive markets

Policy dialogue / advocacy

Philanthropy

CSR / Social investment

Dialogue which contributes to more effective governance institutions, rules, policies and processes

Contribution of financial or in-kind resources to development projects

Social investment that is strategic to the core business and that contributes to achievement of the MDGs

Enterprise solutions that accelerate and sustain access by the poor to needed goods and services and to livelihoods opportunities

Development benefits Business benefits

DESARROLLO DEL CUARTO SECTOR

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GRACIAS, ESKERRIK ASKO