GUILLERMO HASBUN JULIO 2012 Estrategias Comerciales en Tiempos de Crisis.

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GUILLERMO HASBUNJULIO 2012

Estrategias Comerciales en Tiempos de Crisis

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Características del Mercado en Crisis

Altos niveles de inventariosPresión por vender más baratoLa oferta de productos excede

vertiginosamente la demanda. Menor inversión publicitaria en medios

masivos.Oportunidad de productos sustitutosEmpresas con poco flujo de efectivoCrédito restringido y bancos con excesoMayor desempleoIncertidumbre

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Nuevas Formas del Juego

La forma que usted vendeLa forma en que se comunicaLa forma en que entrega su productoLa forma del diseño del servicio (incluye la

rapidez de respuesta).La forma de manejar su dinero (no más ROI,

sino ROT)Exige cambios de forma y no tanto de fondo

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Definiendo la Crisis

Cambios dramáticos en nuestras circunstancias que provocan temor, inestabilidad e incertidumbre y que aparentan estar fuera de nuestro control.

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¿QUE PODEMOS HACER PARA MANEJAR LA CRISIS Y NO PERDER EL CONTROL?

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Re evalúe su Mercado

Tendencias de Ventas últimos 4 años: Por línea de productos (por consumo) Por tipo de clientes (la industria) Por territorio (competencia según la zona)

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Controle el Nivel de Inventarios

El 20/80 Se come el efectivoAnalice la rotación de sus inventariosImplementar un buen software de control.Pre-vender antes de comprar.Dejar que su proveedor administre sus productos. (caso Walmart)Comprar en plaza productos de poca demanda.

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Disminuya sus líneas de Productos

Utilizando la ley de ParetoExplotando un mercado

poco atendido por la competencia.

Especialícese.Permite concentrar sus

esfuerzos de ventaPermite concentrar sus

esfuerzos de comunicación.

Disminuye el gasto publicitario y de operación.

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Fortalezca la Fuerza de Ventas

Especialícela por tipo de clienteCapacítelos permanentementeMejore las herramientas de trabajo.Hágalos asesores de compra para sus clientesImplemente un sistema de CRM.Mantenga contacto con sus vendedores.Mejore los controles hacia los indicadores

claves de desempeño.

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Cuide su Cartera de Clientes

Clasifique a los clientes actuales.

Asigne ejecutivos élites a los clientes AAA.

No venda con riesgo por el afán de facturar (ojo con las cuentas por pagar).

Venda más a sus mismos clientes.

Evalúe la satisfacción del cliente de manera permanente. (no descuide al actual por ganar nuevos)

.

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Mejore los Puntos de Venta

Sea más accesible al cliente Física y Virtual

(24/7)Ofrezca sus

productos con canales no tradicionales (ej. libros en gasolineras).

Invierta en Visual Merchandising

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Estimule la Demanda

Mejore su producto (la tendencia es lo opuesto) Calidad Presentación Variedad (sabores, colores ) Tamaño (coca cola de 6 onzas, la portátil)

Ofrezca pruebas gratuitas Evite los descuentos (pero sea realista

con el valor percibido)No deje de estar en contacto con su

cliente

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Crear un Plan de Lealtad

Cuide a sus mejores clientes (cuesta 5 veces

más hacer uno nuevo que mantener el actual).

Ofrezca privilegios y recompensas por volumen.

Premie la lealtad.

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Fortalezca el Mercado que Domina

Consolide lo que usted mejor hace.No se desgaste en otros mercados o

categorías de productos que no conoce cuando no tiene recursos adecuados para financiarlo y sostenerlo por suficiente tiempo.

Sea el mejor en su área.

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Negocie con Proveedores

Plazos de créditoManejo de inventariosPrecios por Volumen Entregas parcialesPreferencia de

despachoDescuentos por Pago de

ContadoCambios o DevolucionesExclusividadConsignación

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Cuide a su Personal

El activo más valioso de su compañía es el personal que la compone.

No haga despidos masivos (se pierde la lealtad).

Notifique a su personal la razón de un despido

No recargue a su personal inadecuadamente.No pierda la curva de experiencia.Capacítelos y celebre con ellos sus logros

(aunque sea pequeños).

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Vigile el Gasto en las Unidades Generadoras de Costos

El área de ventas es la única que genera utilidades.

Evite que lo empleados trabajen en sus vacaciones.

Adquiera Skype para llamadas internacionales.

Adquiera un plan telefónico E1 y controle el gasto.

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Preguntas Antes de Hacer un Gasto

Este gasto: Fortalece mi imagen Mejora la calidad del servicio Mejora la calidad del producto Estimula la demanda Fomenta la lealtad Mantiene los niveles de satisfacción Me protege de la competencia Me protege del fraude Incrementa mi cartera Me hace más productivo/eficiente /motivado

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Mantenerse Enfocado

Utilice el Outsourcing en aquello que lo distrae de su objetivo comercial o razón de ser.

No se desvíe de su mercado objetivo, por buscar mercados periféricos.

No se exceda en los controles

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Evite los Desperdicios

Evalúe su área de gastos de mayor impacto.Evalúe sus costos de empaque.Cuide la cantidad de entrega a sus clientes.

Salsas, azúcar, servilletas, café, etc. Evite las hojas volantes en sus establecimientos

Programe las rutas de salida en vehículos.Haga mantenimiento preventivo.

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Evalúe Activos no Rentables

Venda activos que no aportan al “Core business” o negocio principal.

Ayuda a inyectar capital fresco y fortalecer su estrategia de negocio.

Mejora el flujo de efectivo (defensa contra variaciones en los ingresos o gastos imprevistos).

Solicite créditos solamente para inventarios de alta rotación.

Evaluar el alquiler en vez de la compra.Evaluar la posibilidad de crear Oficinas Caseras

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Desarrolle Sentido de Urgencia

Reaccione con rapidez a movimientos de sus competidores.

Descubra tendencias y actúe rápido para el lanzamiento de nuevos productos.

Si una estrategia no funciona en un tiempo prudente, modifíquela, mejórela o cámbiela.

Aumente la rapidez de respuesta en la facturación, despachos y servicio.

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Frases Célebres

“El que al viento observa, no sembrará; y el que mira las nubes, no segará.” Eclesiastés 11:4 del Rey Salomón

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Sea Innovador

Premie ideas que reduzcan costos, tiempos o que mejoren el servicio (programa Dollar a Day).

Haga un boletín electrónico de noticias internas de la compañía para incentivar el pensamiento y publicar las premiaciones.

Busque diferenciarse de la competenciaDiseñe promociones inteligentes y varíe su

contenido (haga algo totalmente nuevo).

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Frases Célebres

“En los momentos de crisis, solo la imaginación es más importante que el conocimiento.”

Albert Einstein

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Ofrezca un Servicio Excepcional

Sorprenda a sus clientes (es la publicidad más efectiva y más económica).

No piense en el servicio como un costo.Fomenta la fidelidadFacilita la vida de sus consumidores

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Elabore Marcas Privadas

Mejora su rentabilidadPuede crear su propia identidadEvita comparaciones de precios

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Romper Paradigmas

Las nuevas ideas se ven normalmente obstaculizadas por las viejas ideas que fueron exitosas en el pasado.

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Principios Bíblicos para Tiempos de Crisis

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Busque Consejo

“Los pensamientos son frustrados donde no hay consejo; más en la multitud de consejeros se afirman.” Proverbios 15:22

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Provisione Para el Mal Tiempo

“Ve a la hormiga, oh perezoso, mira sus caminos, y sé sabio; la cual no teniendo capitán ni gobernador, ni señor, prepara en el verano su comida, y recoge en el tiempo de la siega su mantenimiento.” Proverbios 6:6-8

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Sea Diligente

“Por la pereza se cae la techumbre, y por la flojera de las manos se llueve la casa”. Eclesiastés 10:18

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Aplique la Rectitud

“Amos, haced lo que es justo y recto con vuestros siervos, sabiendo que también vosotros tenéis un Amo en los cielos.” Colosenses 4:1

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Sea Generoso

“El alma generosa será prosperada; y el que saciare, él también será saciado.” Proverbios 11:24-25

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Todo Tiene un Propósito de Dios

“En el día del bien goza del bien; y en el día de la adversidad considera. Dios hizo tanto lo uno como lo otro, a fin de que el hombre nada halle después de él.”

Eclesiastés 7:14

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Debemos Esperar Tiempos de Crisis

Estas cosas os he hablado para que en mí tengáis paz. En el mundo tendréis aflicción; pero confiad, yo he vencido al mundo. Juan 16:33

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Debemos Confiar en Dios

“Dios es nuestro amparo y fortaleza, nuestro pronto auxilio en las tribulaciones.” Salmo 46:1

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Todo es Para Nuestro Bien

“Y sabemos que a los que aman a Dios, todas las cosas les ayudan a bien, esto es, a los que conforme a sus propósitos son llamados.” Romanos 8:28

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Para Cambiar las Prioridades

“Porque esta leve tribulación momentánea produce en nosotros un cada vez más excelente y eterno peso de gloria; no mirando nosotros las cosas que se ven; pues las cosas que se ven son temporales, pero las que no se ven son eternas.” 2 Corintios 4:17-18

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Para Darnos de Su Paz

“Por nada estéis afanosos, sino sean conocidas vuestras peticiones delante de Dios en toda oración y ruego, con acción de gracias. Y la paz de Dios, que sobrepasa todo entendimiento, guardará vuestros corazones y vuestros pensamientos en Cristo Jesús.” Filipenses 4:6-7

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Para Calmar Nuestras Tormentas

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