Guia03 Textil

Gua N 03: Elaboracin de Proyectos de Guas de

Orientacin del Uso Eficiente de la Energa y de Diagnstico Energtico

SECTOR TEXTIL

DIRECCIN GENERAL DE ELECTRICIDAD MINISTERIO DE ENERGA Y Minas

2008, Mayo

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Gua de Orientacin del Uso Eficiente de la Energa y de Diagnsticos Energticos

Sector Textil

DIRECCIN GENERAL DE ELECTRICIDAD

MINISTERIO DE ENERGA Y MINAS 2

INDICE

1 INTRODUCCIN.............................................................................................................................................. 6 2 LA ENERGA EN EL SECTOR TEXTIL ........................................................................................................ 6

2.1 Proceso Productivo................................................................................................................................ 6 2.2 Fuentes y costos de energas en una industria textil........................................................................ 8 2.3 Identificacin de Equipos consumidores de Energa ........................................................................ 8 2.4 Usos Inadecuados de la Energa en Equipos.................................................................................... 9

2.4.1 Calderas ............................................................................................................................................. 9 2.4.2 Motores............................................................................................................................................... 9 2.4.3 Compresores ................................................................................................................................... 10 2.4.4 Aire Acondicionado......................................................................................................................... 10 2.4.5 Bombas ............................................................................................................................................ 10 2.4.6 Iluminacin....................................................................................................................................... 10 2.4.7 Sistema elctrico general .............................................................................................................. 10

2.5 Anlisis y diagnstico energtico de una Industria textil ................................................................ 11 3 OPORTUNIDADES DE MEJORAMIENTO EN UNA INDUSTRIA TEXTIL............................................ 13

3.1 Oportunidades de mejoramiento u optimizacin ............................................................................. 13 3.2 Buenas prcticas.................................................................................................................................. 14

3.2.1 Calderas ........................................................................................................................................... 14 3.2.2 Motores............................................................................................................................................. 14 3.2.3 Compresores ................................................................................................................................... 15 3.2.4 Aire Acondicionado......................................................................................................................... 15 3.2.5 Bombas ............................................................................................................................................ 15 3.2.6 Iluminacin....................................................................................................................................... 15 3.2.7 Sistema elctrico general .............................................................................................................. 16

3.3 Mejoras con Inversin ......................................................................................................................... 16 3.3.1 Calderas ........................................................................................................................................... 16 3.3.2 Motores............................................................................................................................................. 16 3.3.3 Compresores ................................................................................................................................... 17 3.3.4 Aire Acondicionado......................................................................................................................... 17 3.3.5 Bombas ............................................................................................................................................ 17 3.3.6 Iluminacin....................................................................................................................................... 17 3.3.7 Sistema elctrico general .............................................................................................................. 18

3.4 Como hacer un diagnstico energtico ............................................................................................ 18 4 FORMACIN DE UN PROGRAMA Y COMIT DE USO EFICIENTE DE ENERGIA......................... 20

4.1 El ciclo Deming aplicado al uso eficiente de la energa ................................................................ 20 4.1.1 FASE I - Planificar........................................................................................................................... 20 4.1.2 FASE II - Poner en Prctica .......................................................................................................... 21 4.1.3 FASE III - Verificar .......................................................................................................................... 23 4.1.4 FASE IV - Tomar Accin................................................................................................................ 23

4.2 Formacin de un Comit de Uso Eficiente de la Energa (CUEE)................................................ 25 4.2.1 Integrantes ....................................................................................................................................... 25 4.2.2 Organizacin.................................................................................................................................... 25 4.2.3 Funciones......................................................................................................................................... 26

5 EVALUACIN DE UN PROGRAMA DE USO EFICIENTE DE LA ENERGA...................................... 26 5.1 Monitoreo y fijacin de metas (M&T)................................................................................................. 26

5.1.1 Definicin.......................................................................................................................................... 26 5.1.2 Elementos del M&T ........................................................................................................................ 27

5.2 Protocolos de medicin y verificacin ............................................................................................... 29 5.2.1 Protocolo IPMPV............................................................................................................................. 29


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6 CONOCIENDO TUS FACTURACIONES POR TIPO DE ENERGA...................................................... 30 6.1 Facturacin de energa elctrica........................................................................................................ 30

6.1.1 Clientes Libres................................................................................................................................. 30 6.1.2 Clientes Regulados......................................................................................................................... 32

6.2 Gas Natural ........................................................................................................................................... 35 6.3 Optimizacin en el Uso de Combustibles......................................................................................... 37

7 EVALUACIN ECONMICO-FINANCIERA DE UN PROYECTO DE EFICIENCIA ENERGETICA 37 7.1 Evaluacin tcnico - econmica de recomendaciones................................................................... 37

7.1.1 Evaluacin del ahorro de energa proyectado............................................................................ 37 7.1.2 Evaluacin del beneficio econmico esperado .......................................................................... 38 7.1.3 Evaluacin del costo de implementacin y retorno de inversin ............................................. 38

7.2 Anlisis de sensibilidad de los indicadores econmico - financieros ........................................... 41 7.3 Formas de Financiamiento ................................................................................................................. 41

7.3.1 Inversin Nacional .......................................................................................................................... 41 7.3.2 Inversin Internacional ................................................................................................................... 42 7.3.3 El Mercado de Carbono ................................................................................................................. 42

8 IMPACTO AMBIENTAL DEBIDO AL CONSUMO DE ENERGIA............................................................ 44 8.1 El Consumo de energa y la contaminacin ambiental .................................................................. 44 8.2 El Uso Eficiente de la Energa como estrategia para reducir la contaminacin ambiental ....... 44

9 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ............................................................................................. 45 10 GLOSARIO...................................................................................................................................................... 46

10.1 Acrnimos ............................................................................................................................................. 46 10.2 Trminos................................................................................................................................................ 46

11 BIBLIOGRAFIA ............................................................................................................................................... 49 12 ANEXOS .......................................................................................................................................................... 49

12.1 Casos Exitosos..................................................................................................................................... 49 12.1.1 Energa Elctrica ....................................................................................................................... 49 12.1.2 Energa Trmica ........................................................................................................................ 50 12.1.3 Gas Natural................................................................................................................................. 51

12.2 Formatos para el diagnstico energtico.......................................................................................... 53 12.2.1 Formato de inventario de motores .......................................................................................... 53 12.2.2 Formato de mediciones elctricas .......................................................................................... 54

12.3 Informacin de Inters......................................................................................................................... 55 12.3.1 Links Nacionales e Internacionales ........................................................................................ 55 12.3.2 Base de Datos de consultores y Sectores relacionados a la eficiencia ............................ 55 12.3.3 Normas y Decretos de inters ................................................................................................. 56 12.3.4 Lista de proveedores................................................................................................................. 56 12.3.5 Informacin general sobre etiquetado .................................................................................... 59 12.3.6 Factores de Conversin Energa ......................................................................................... 62


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INDICE DE TABLAS

Tabla N 1. Lnea base de Consumo Especfico ........................................................................................27 Tabla N 2. Opciones de Medicin y Verificacin IPMVP..........................................................................30 Tabla N 3. Modelo de factura cliente regulado Industria Textil ..............................................................34 Tabla N 4: Formulas de valor presente y futuro ........................................................................................40 Tabla N 5. Anlisis de de sensibilidad del retorno de inversin ................................................................41 Tabla N 6. Emisiones por contaminantes en el Sector Industrial de Per ................................................44 Tabla N 7. Cargos de una Factura de Gas Natural...................................................................................51

NDICE DE FIGURAS Figura N 1. Proceso Productivo Textil.......................................................................................................7 Figura N 2. Consumo de Energa Elctrica por Equipos.............................................................................8 Figura N 3. Consumo de Energa Trmica por Equipos .............................................................................9 Figura N 4. Consumo vs. Facturacin de Energa ....................................................................................11 Figura N 5. Variacin Mensual del Consumo de Energa Trmica ...........................................................12 Figura N 6. Variacin Mensual del Consumo de Energa Elctrica...........................................................12 Figura N 7. Ahorros Potenciales en Energa Elctrica ..............................................................................13 Figura N 8. Ahorros Potenciales en Energa Trmica...............................................................................14 Figura N 9. Diagnstico energtico en 10 pasos .....................................................................................19 Figura N 10. Ciclo Deming y el Uso Eficiente de la Energa .....................................................................24 Figura N 11. Organigrama de un Comit de Uso Eficiente de la Energa.................................................25 Figura N 12. Variacin Anual del Indicador Energtico.............................................................................28 Figura N 13. Variacin del Consumo de Energa vs. Metros lineales .......................................................29 Figura N14. Anlisis utilizando el Valor actual neto .................................................................................40 Figura N 15. El Ciclo del MDL...................................................................................................................43


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PRESENTACIN

La coyuntura actual relacionada con la incertidumbre acerca del incremento de precios del petrleo es una seal clara para la necesaria promocin del uso eficiente de la energa a fin de proteger reservas estratgicas de los recursos energticos y establecer cambios oportunos en la matriz energtica del pas orientados al desarrollo sostenible en armona con el ambiente. Con fecha 8 de septiembre de 2000, se promulg la Ley de Promocin del Uso Eficiente de la Energa Ley N 27345, en donde se fomenta el uso eficiente de la energa para asegurar el suministro de energa, protege al consumidor, promueve la competitividad y reduce el impacto ambiental. Adems seala las facultades que tiene las autoridades competentes para cumplir con este objetivo. El 23 de octubre del 2007, a travs del Decreto Supremo N 053-2007-EM, se emite el Reglamento de la Ley, en la cual se formula las disposiciones para promover el Uso Eficiente de la Energa en el pas. En las mencionadas disposiciones, el Ministerio de Energa y Minas juega un rol importante en muchos aspectos, entre ellas se encuentra la Formacin de una cultura de uso eficiente de la energa, para lo cual se ha procedido a la Elaboracin de Proyectos de Guas de Orientacin del Uso Eficiente de la Energa y de Diagnstico Energtico, cuyo objetivo es establecer los procedimientos y/o metodologas para orientar, capacitar, evaluar y cuantificar el uso racional de los recursos energticos en todas sus formas, para su aplicacin por los consumidores finales en los diferentes sectores de consumo de energa de nuestro pas. En la presente gua, se utiliza una planta textilera como ejemplo ilustrativo. Las condiciones del proceso as como el uso de la energa pueden variar de una planta a otra. A modo de ilustracin, se menciona que en un caso en particular registrado en Per, se detect un ahorro potencial de 8% en la factura por consumo de energa elctrica que equivale a 133 855 Nuevos Soles por ao y un ahorro de 12% en la factura por compra de combustible que equivale a 451 596 Nuevos Soles por ao.


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1 INTRODUCCIN El consumo de energa elctrico en el sector industrial (incluye textil) en el ao 2007 ha sido 7 088 093 MW.h. (MEM-DGE). En el caso del sector textil en Per, se han observado potenciales de ahorro en facturacin que oscilan entre 4% - 11% en energa elctrica y 8% - 18% en energa trmica, en promedio. Es importante anotar que estos rangos son referenciales y varan de acuerdo al tamao de la instalacin, las caractersticas del proceso, y a la poltica de gestin de energa en la planta. Existen oportunidades de ahorro de energa que involucran retornos de inversin entre 1 y 3 aos.

2 LA ENERGA EN EL SECTOR TEXTIL

2.1 Proceso Productivo Materia Prima El proceso se inicia en el almacn de materia prima del cual se extraen los "fardos" conteniendo las diversas fibras (Rayn y Poliester principalmente). Mezcla Estos fardos son luego mezclados en determinados porcentajes de las fibras, con lo cual se logra obtener las caractersticas deseadas para el material. Hilandera Luego, las mezclas pasan a travs de Batanes, Cardas, Manuares y Mecheras, las mismas que formarn una cinta cada vez ms delgada, compacta y con una ligera torsin que asegure su forma. Posteriormente en las mquinas "continuas de hilar" se obtendrn los hilos segn lo requerido, es decir, con el peso por unidad de longitud deseado. Finalmente, dichos hilos sern bobinados mediante las "Enconadoras" "Auto-coneras". Tisaje En una segunda etapa, los hilos pasan a la "Sala de Telares" en la cual se tejen los hilos de trama con los de urdimbre, obtenindose la tela "cruda" (los hilos de urdimbre son previamente encolados). El encolado consiste en hacer pasar los hilos de urdimbre a travs de un bao que contiene una resina especial, la cual se impregna y seca en cilindros calentados por vapor. En la ltima parte de esta seccin se procede a un control de calidad, antes de pasar a la siguiente seccin. Lavado Para el lavado, la tela cruda se coloca a contracorriente con el bao de la lavadora, pasando a travs de varios cilindros guas en compartimientos dispuestos en serie y con cierto escalonamiento. Cada compartimiento posee un sistema independiente de calefaccin con vapor indirecto. Adicionalmente, en cada compartimiento existe una entrada de agua tratada, esta agua antes de ingresar a la mquina es calentada con vapor de la red en un intercambiador de calor. Dicha agua se mezcla con detergente para formar la solucin jabonosa por la cual pasar la tela.


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Tintorera El proceso de Teido est conformado por mquinas de funcionamiento continuo y discontinuo. Las mquinas de funcionamiento discontinuo fijan el colorante a la materia textil, por el paso de la tela a travs de un bao. Acabado Seguidamente las telas son secadas y chamuscadas con la finalidad de eliminar las pequeas pelusas remanentes de la tela. Luego las telas son impregnadas con resina, secadas, polimerizada, lavada y vueltas a secar, despus de la cual se har una revisin del Acabado, para finalmente ser decatizadas. El decatizado Es una operacin de tratamiento trmico superficial que consiste en hacer pasar la tela por un vaporizador y luego por un enfriador para darle suavidad. Alternativamente al decatizado las telas son planchadas con lo cual el producto queda listo para su empaque y almacenamiento final.

Figura N 1. Proceso Productivo Textil

Fuente: Elaboracin propia - CENERGIA, 2008.


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2.2 Fuentes y costos de energas en una industria textil En una industria textil se utiliza electricidad y combustible como fuentes de energa para su adecuado funcionamiento y prestacin de servicios. Generalmente, se usa petrleo como fuente de energa trmica.

2.3 Identificacin de Equipos consumidores de Energa Sobre la base de las reas de produccin y administrativas as como otras complementarias, se procede a identificar los principales equipos consumidores de energa. En la Figura N 2, se presenta a modo de ilustracin, una relacin de equipos tpicamente encontrados en una industria textil distribuidos porcentualmente de acuerdo al consumo total de energa elctrica.

Figura N 2. Consumo de Energa Elctrica por Equipos

Fuente: Adaptacin de Estudio de Textilera, CENERGIA, 2007. En la Figura N 3, se presenta a modo de ilustracin, una relacin de equipos tpicamente encontrados en un Industria textil distribuidos porcentualmente de acuerdo al consumo total de energa trmica.


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Figura N 3. Consumo de Energa Trmica por Equipos

Fuente: Adaptacin de Estudio de Textilera, CENERGIA, 2007.

2.4 Usos Inadecuados de la Energa en Equipos Es posible que existan usos inadecuados de la energa como producto de malos hbitos, los cuales incluyen aspectos relacionados con:

2.4.1 Calderas 9 Se opera la caldera a elevadas presiones por encima de lo requerido en la planta. 9 No se calibra en forma peridica la relacin aire / combustible. 9 No se reparan las fugas en las lneas de distribucin de vapor. 9 No se efectan mantenimiento en el aislamiento y accesorios de la lnea de vapor. 9 Se considera que el retorno de condensado no es importante. 9 Se descuida el estado de las trampas de vapor. 9 Se calientan insumos para los procesos que luego se enfran y ms adelante se

vuelven a calentar. 9 Se mantienen tramos de tubera de vapor que ya no forman parte del proceso.

2.4.2 Motores 9 Se mantienen encendidos algunos motores operando en vaco en reas

productivas. 9 Se arrancan varios motores al mismo tiempo ocasionando elevados picos de

demanda. 9 Se intercambian motores en el proceso productivo ocasionando que algunos

resulten operando con bajo factor de carga, en condiciones distintas a las nominales.

9 Se reparan motores sin llevar un registro apropiado, lo cual contribuye a incrementar la incertidumbre acerca de las prdidas en eficiencia que la unidad tiene acumulada.


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2.4.3 Compresores 9 Se utiliza el aire comprimido para fines no productivos. 9 Se eleva la presin de operacin del compresor en lugar de reparar mltiples fugas

en la lnea de distribucin. 9 Se operan los compresores en forma desordenada en lugar de instalar un tanque

pulmn. 9 Se ubica la admisin de aire al compresor cerca de fuentes de calor. 9 Se utiliza el compresor en forma continua aun cuando el proceso no lo requiera.

2.4.4 Aire Acondicionado 9 Se suministra mayor cantidad de aire acondicionado que el necesario. 9 No se controlan infiltraciones a los ambientes acondicionados. 9 No se controla la operacin durante horas de punta. 9 Se ubican los equipos en zonas cercanas a fuentes de calor o expuestas al sol. 9 Se utiliza una sola unidad de gran capacidad para atender cargas parciales.

2.4.5 Bombas 9 Se operan las bombas en forma estrangulada para condiciones de carga parcial. 9 Se utiliza una sola bomba de gran capacidad para atender todo el proceso. 9 Se intercambia las bombas en diferentes partes de la planta sin considerar las

caractersticas del proceso. 9 Se incrementa la presin de las bombas en lugar de reducir fugas en las tuberas,

sellos o vlvulas.

2.4.6 Iluminacin 9 Se mantienen encendidas las lmparas durante periodos no productivos. 9 Se mantienen encendidas las lmparas en zonas de almacenes sin personal en el

interior. 9 Se encienden todas las lmparas de varias reas con un solo interruptor. 9 Se colocan las lmparas fluorescentes a gran altura desde donde la iluminacin de

las reas no es efectiva. 9 Se encienden todas las lmparas para efectuar tareas de mantenimiento o

limpieza en horarios no productivos. 9 Se sobre ilumina innecesariamente algunas reas. 9 No se retiran las lmparas quemadas de las luminarias, ocasionando un consumo

innecesario de energa (reactor). 9 No se retiran las lmparas defectuosas de las luminarias, ocasionando un

consumo innecesario de energa (reactor y lmpara).

2.4.7 Sistema elctrico general 9 No se modula la carga, se trabaja dentro de las horas punta (18:00 a 23:00 horas)

cuando la actividad en cuestin, se puede correr fuera de estas horas. 9 Existe consumo de energa reactiva, no se revisa el correcto funcionamiento de los

bancos de compensacin o no se tiene compensacin de la energa reactiva. 9 Faltan diagramas unifilares o no se actualizan. 9 No se controla la mxima demanda en horas punta o pico.


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9 Se tiene transformadores operando con baja carga o sobrecargados. 9 Se mantienen equipos obsoletos que ocasionan gran consumo de energa. 9 Se observa un crecimiento desordenado del sistema elctrico de la planta como

producto de la exigencia del proceso. 9 Se utilizan conductores con muchos aos de antigedad que presentan

recalentamiento, prdidas de aislamiento y por ende fugas de corriente. 9 No se controla la calidad de la energa en la planta. Nota: Las horas de pico no necesariamente suceden en las horas de punta.

2.5 Anlisis y diagnstico energtico de una Industria textil El anlisis y diagnstico energtico de lnea base captura y describe el estado del sistema energtico en el momento de su desarrollo. Es importante anotar que existen sistemas con caractersticas dinmicas que pueden producir variaciones en el diagnstico dependiendo del momento de su elaboracin. Lo importante es que el diagnstico establezca una lnea base contra la cual se debern evaluar los efectos e impactos de posibles mejoras a proponer e implementar. El establecimiento de la lnea de base permite evaluar el impacto de las recomendaciones asociadas con buenas prcticas de mnima inversin y mejoras tecnolgicas con grado de inversin orientadas a reducir costos de operacin y mejorar la productividad. La lnea base deber estar expresada en forma cuantitativa y ser consistente con la situacin real del sistema energtico a efectos de comparacin en un perodo determinado. Esto resulta de particular importancia para anlisis relacionados con protocolos de medicin y verificacin en proyectos de uso eficiente de la energa que son financiados a travs de mecanismos de contrato por desempeo. En la Figura N 4, se muestra el consumo y facturacin anual de energa en una industria textil. En trminos de energa, se consume 21% en electricidad y 79% en combustible. Sin embargo, en trminos de facturacin, la electricidad representa el 31% y el combustible representa el 69%.

Figura N 4. Consumo vs. Facturacin de Energa

Fuente: Adaptacin de Estudio de Textilera, CENERGIA, 2007. El consumo de energa tanto trmica como elctrica vara a lo largo de los meses, tal como se muestra en la Figura N 5 y Figura N 6. Estas variaciones se deben a diversos factores, en particular al volumen de produccin, aspectos de control y operacin de los equipos y condiciones ambientales (aire acondicionado).

Consumo de Energa (MJ)

Energa trmica79%

Electricidad21%

Facturacin de energa (S/.)Electricidad

31%

Energa trmica69%


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Figura N 5. Variacin Mensual del Consumo de Energa Trmica

0

20000

40000

60000

80000

100000

120000

Gal

ones

Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic Ene

Fuente: Adaptacin de Estudio de Textilera, CENERGIA, 2007. En este caso ilustrativo, la energa trmica utilizada en una industria textil proviene del petrleo. Se observan variaciones mensuales que alcanzan valores cercanos a los 100 mil galones de petrleo.

Figura N 6. Variacin Mensual del Consumo de Energa Elctrica

0

200000

400000

600000

800000

1000000

1200000

kW.h

Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic



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El consumo de energa elctrica tambin presenta variaciones a lo largo del ao, registrando valores cercanos a los 1 200 000 kW.h.

3 OPORTUNIDADES DE MEJORAMIENTO EN UNA INDUSTRIA TEXTIL

En trminos de oportunidades de mejoramiento existen por un lado las buenas prcticas que requieren mnima inversin y, por otro, el reemplazo de equipos que requieren un determinado grado de inversin.

3.1 Oportunidades de mejoramiento u optimizacin En la Figura N 7 y Figura N 8, se presenta a modo de ilustracin, porcentajes de ahorros potenciales tanto en energa elctrica como en energa trmica.

Figura N 7. Ahorros Potenciales en Energa Elctrica

Fuente: Adaptacin de Estudio de Textilera, CENERGIA, 2007. En el caso de la electricidad, el acumulado de ahorros potenciales es 13% que representa en este caso 18 126 Nuevos Soles mensuales.


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Figura N 8. Ahorros Potenciales en Energa Trmica

Fuente: Adaptacin de Estudio de Textilera, CENERGIA, 2007. En el caso del combustible, el acumulado de ahorros potenciales es 15% que representa en este caso 47 041 Nuevos Soles mensuales.

3.2 Buenas prcticas Existen buenas prcticas, orientadas al uso eficiente de la energa en una industria textil, que estn asociadas a la utilizacin adecuada de:

3.2.1 Calderas 9 Controlar peridicamente la relacin aire/combustible mediante anlisis de gases

de combustin. 9 Reducir la presin de vapor a la mnima requerida por el proceso productivo. 9 Reparar las fugas de vapor en la lnea de distribucin (vlvulas, empalmes, etc). 9 Efectuar mantenimiento regular a las trampas de vapor. 9 Revisar peridicamente el estado del aislamiento de las tuberas.

3.2.2 Motores 9 Evitar arranques en simultneo que puedan contribuir a elevar la mxima

demanda. 9 Evitar el uso de motores con bajo factor de carga, alejados de las condiciones

nominales (redistribucin de unidades en la planta). 9 Efectuar mantenimiento de los motores segn especificaciones del fabricante. 9 Evitar arranques frecuentes en un motor. 9 Evitar sobrecalentamiento y sobretensin del motor. 9 Evitar reparar los motores en forma excesiva. 9 En ampliaciones o proyectos energticos nuevos evitar el sobre dimensionamiento

de los motores.


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3.2.3 Compresores 9 Controlar la presin y utilizar la mnima requerida por el proceso. 9 Usar aire fro externo para la admisin al compresor, de acuerdo a las condiciones

climticas de la regin. 9 Evitar operaciones en vaco. 9 Controlar las horas de operacin, en particular durante el perodo de horas punta

(18:00 a 23:00 h). 9 Dimensionar el tamao del compresor segn la demanda, si se necesitan varios

compresores usar un controlador. 9 Buscar fugas de aire regularmente con un detector ultrasnico y repararlas lo ms

pronto posible. 9 Evitarla el ingreso de aire hmedo al compresor. 9 En ampliaciones o proyectos energticos nuevos evitar el sobredimensionamiento

de los compresores.

3.2.4 Aire Acondicionado 9 Regular la temperatura requerida por la carga a fin de evitar consumo innecesario

de energa. 9 Ubicar los equipos de aire acondicionado en lugares frescos bajo sombra y

ventilados. 9 En ampliaciones o proyectos energticos nuevos evitar el sobredimensionamiento

de los equipos de enfriamiento. 9 Verificar el estado del aislamiento de las tuberas y accesorios del sistema de

enfriamiento a fin de prevenir prdidas de energa.

3.2.5 Bombas 9 Evitar utilizar las bombas a carga parcial, en condiciones distintas a las nominales. 9 Controlar las horas de operacin, en particular durante horas punta. 9 Seleccionar una bomba eficiente y operarla cerca de su flujo de diseo. 9 Minimizar el nmero de cambios de direccin en la tubera. 9 Programar el mantenimiento oportuno de la bomba. 9 En bombas de gran capacidad, es necesario un programa de monitoreo para

calcular el tiempo ptimo de renovacin. 9 En ampliaciones o proyectos energticos nuevos evitar el sobre dimensionamiento

de las bombas. 9 Evaluar la reasignacin de una bomba a otra ubicacin en la planta en donde

pueda operar a condiciones cercanas a las nominales. 9 Efectuar mantenimiento oportuno segn especificaciones del fabricante.

3.2.6 Iluminacin 9 Limpiar de polvo las lmparas. 9 Pintar de color claro las paredes y techos de las reas de produccin y oficinas

administrativas. 9 Utilizar la luz natural. 9 Controlar las horas de operacin, en particular en horas punta. 9 Apagar las lmparas innecesarias y reducir al mnimo imprescindible la iluminacin

en exteriores.


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9 No sobre ilumine reas innecesariamente, para ello verifique los estndares de iluminacin por reas con un luxmetro.

9 Separe los circuitos de iluminacin para que su control no dependa de un solo interruptor y se ilumine solo sectores necesarios.

3.2.7 Sistema elctrico general 9 Modulacin de la carga, se controla la operacin de equipos no imprescindibles en

el proceso productivo dentro de las horas punta (18:00 a 23:00 horas). 9 Revisar en forma peridica el correcto funcionamiento de los bancos de

compensacin. 9 Seleccionar la ubicacin mas adecuada del banco de compensacin reactiva

(Compensacin global, parcial e individual). 9 Actualizar peridicamente los diagramas unifilares. 9 Controlar la mxima demanda en horas de punta o pico. 9 Evitar que los transformadores operen con baja carga o sobrecarga. 9 Planificar el crecimiento del sistema elctrico de la planta a medida que lo requiere

el proceso productivo. 9 Evaluar el cambio de nivel de tensin de baja tensin a media tensin. 9 Evaluar si la facturacin proviene de la mejor opcin tarifaria. 9 Si el consumo bordea los 1000 kW evaluar la conveniencia de ser considerado

cliente libre o regulado.

3.3 Mejoras con Inversin

3.3.1 Calderas 9 Controlar peridicamente la relacin aire/combustible mediante el uso de un

analizador de gases de combustin. 9 Instalar economizadores para recuperar calor de los gases de combustin. 9 Aislar las tuberas de retorno de condensado. 9 Reemplazar peridicamente las trampas de vapor defectuosas. 9 Reparar oportunamente el aislamiento de las tuberas de vapor. 9 Considerar el uso de control electrnico para modulacin de la operacin de la

caldera. 9 Reemplazar quemadores por unidades ms eficientes. 9 Usar gas natural en reemplazo del petrleo residual. 9 Usar gas licuado de petrleo en donde no este disponible el gas natural. 9 Considerar el uso de una caldera mas pequea para cargas parciales o para

requerimientos de menor temperatura o presin. 9 Verificar el estado de las paredes de transferencia de calor mediante un analizador

termogrfico. 9 Evaluar la posibilidad de implementar un sistema de cogeneracin (generacin

simultnea de calor y electricidad).

3.3.2 Motores 9 Reemplazar motores de eficiencia estndar por motores de alta eficiencia o

eficiencia Premium. 9 Implementar variadores de velocidad en donde lo permita el proceso. 9 Utilizar fajas de transmisin de alta eficiencia.


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9 Mejorar el factor de potencia mediante banco de condensadores individuales. 9 En la adquisicin de sistemas energticos nuevos verificar que el motor sea de alta

eficiencia. 9 En la compra de motores nuevos efectuar la evaluacin econmica considerando

costos de operacin durante su vida til en adicin al costo de inversin inicial. 9 En la compra de motores nuevos evaluar la incorporacin de variadores de

velocidad u otros accesorios que permitan ahorrar energa.

3.3.3 Compresores 9 Considerar la instalacin de un compresor pequeo para usarlo durante los

perodos de baja demanda. 9 Usar el calor residual del compresor para calentar agua para el proceso o alguna

rea de produccin. 9 Usar vlvulas solenoide para aislar mquinas con probables fugas. 9 Utilizar lubricantes sintticos (se ahorra energa y adems se contribuye a proteger

al medio ambiente). 9 Utilizar un ducto para captar aire externo mas fro para su admisin al compresor. 9 Evaluar el uso de un motor de alta eficiencia o eficiencia premium para el

compresor. 9 Evaluar el uso de un motor de alta eficiencia o eficiencia premium para el

Ventilador. 9 Evaluar el uso de fajas de transmisin de alta eficiencia en el ventilador. 9 Evaluar la instalacin de controladores de mxima demanda si el proceso lo

permite.

3.3.4 Aire Acondicionado 9 Utilizar un equipo de aire acondicionado ms pequeo para cargas parciales. 9 Considerar el uso de variadores de velocidad. 9 Considerar el uso de refrigerantes menos contaminantes como el R-134. 9 Evaluar la instalacin de controladores de mxima demanda si el proceso lo

permite. 9 Considerar el uso de motores de alta eficiencia en los ventiladores.

3.3.5 Bombas 9 Si el sistema est sub-cargado, instalar un impulsor ms pequeo o acondicionar

el existente. 9 Implementar variadores de velocidad. 9 Utilizar una bomba de menor capacidad para aplicaciones especficas. 9 Evaluar la instalacin de controladores de mxima demanda si el proceso lo

permite. 9 Evaluar el redimensionamiento de tuberas y accesorios para optimizar la

operacin de la bomba. 9 Evaluar el reemplazo del motor de la bomba por un motor de alta eficiencia o

eficiencia premium. 9 Evaluar la implementacin de controles automticos de presin y caudal.

3.3.6 Ilum


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3.3.7 inacin 9 Reemplazar lmparas por unidades ms eficientes en reas de produccin y

oficinas administrativas. 9 Reemplazo de balastos magnticos por electrnicos. 9 Utilizacin de sensores de ocupacin, en particular en reas de almacenamiento. 9 Utilizar lmparas halgenas en lugar de vapor de mercurio, en reas de

produccin. 9 Utilizar lmparas de vapor de sodio en reas de almacenamiento. 9 Utilizar tecnologa LED en donde sea posible (aviso de sealizacin). 9 Utilice timers o sensores de luz natural (luces exteriores). 9 Utilice dimmers para reducir la intensidad de luz en periodos cuando se necesite

poca luz (limpieza, etc.). Nota: Los timer son dispositivos temporizadores programables y los dimmer son dispositivos que reducen el consumo de energa, principalmente de un foco.

3.3.8 Sistema elctrico general 9 Evaluar la instalacin de la compensacin de energa reactiva (manual o

automtico). 9 Registrar y controlar los consumos de energa en reas prioritarias del proceso

mediante la instalacin de equipos de medicin. 9 Monitorear la calidad de la energa en forma peridica mediante el uso de

analizadores de redes. 9 Considerar la implementacin de filtros para corregir la distorsin armnica que se

tiene en planta debido a la gran cantidad de equipos electrnicos. 9 Evaluar la compensacin de energa reactiva en transformadores operando con

baja carga. 9 Evaluar la implementacin de una subestacin para comprar energa en media

tensin. 9 Considerar el uso de controladores de mxima demanda, de acuerdo a las

caractersticas del consumo de energa de la planta y las funciones del controlador.

9 Considerar la renovacin progresiva de los equipos o cableado obsoletos.

3.4 Como hacer un diagnstico energtico El diagnstico energtico tiene por objetivo principal identificar oportunidades de uso eficiente de la energa y establecer una lnea base contra la cual se debern evaluar los beneficios obtenidos como resultado de la implementacin de las mejoras y recomendaciones asociadas con las oportunidades identificadas. Existen diagnsticos de diferente profundidad que estn en funcin del tamao de la industria textil y a la disponibilidad de recursos para su ejecucin. En la Figura N 9, se presenta un diagrama de flujo referencial del Anlisis y Diagnstico energtico.


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Figura N 9. Diagnstico energtico en 10 pasos

Etapa 1 : Recopilacin de informacin preliminar

Se recopila informacin general, identificando las reas fsicas y el personal involucrado en el tema energtico.

Etapa 2 : Revisin de la Factura Elctrica y Compra de Combustibles

Se revisa la informacin acerca de la facturacin por consumo de energa y mxima demanda. As mismo, se revisa la periodicidad y la variedad de combustibles que se compra.

Etapa 3 : Recorrido de las Instalaciones

Se procede a recorrer las instalaciones identificando las etapas del proceso de produccin a fin de establecer centros de costo de consumo de energa.

Etapa 4 : Campaa de Mediciones

Se establecen los puntos de medicin y los instrumentos requeridos que debern ser

instalados as como los parmetros y el perodo de medicin necesario.

Etapa 5 : Evaluacin de Registros

Se descarga la informacin proveniente de los instrumentos instalados y se valida la data registrada para proceder al anlisis de datos y clculos preliminares.

Etapa 6 : Identificacin de Oportunidades de Mejoras

Se analizan los flujos de energa al interior delsistema y se identifican oportunidades para el uso eficiente de la energa a travs de buenas prcticas y/o reemplazo de equipos.

Etapa 7 : Evaluacin Tcnico-Econmica de las Mejoras planteadas

Se evalan los aspectos tcnicos y econmicos de las oportunidades identificadas para establecer cuantitativamente el ahorro de energa y beneficio econmico anual esperado.

Etapa 8 : Costo de Implementacin y Retorno de la Inversin

Se evala el costo de implementacin asociado con la mejora planteada a fin de determinar el retorno de inversin.

Etapa 9 : Informe consolidado

Se procede a elaborar el informe detallado de diagnstico energtico, destacando la determinacin de una lnea base de operacin del sistema energtico y el resumen de oportunidades de mejoras detectadas.

Etapa 10 : Esquemas de financiamiento e implementacin de mejoras

Se procede a evaluar con el personal los aspectos relacionados con la implementacin de

las recomendaciones as como posibles esquemas financiero de riesgo compartido.

Fuente: CENERGIA, elaboracin propia.


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4 FORMACIN DE UN PROGRAMA Y COMIT DE USO EFICIENTE DE ENERGIA

4.1 El ciclo Deming aplicado al uso eficiente de la energa

4.1.1 FASE I - Planificar a) Constituir un comit de energa La administracin de la energa debe ser de inters de toda la compaa. Sin un fuerte, sostenido y apoyo visible de los directivos, el programa de administracin de la energa estar condenado al fracaso. Los empleados slo entregarn sus mejores esfuerzos cuando vean que sus superiores se comprometen totalmente con el programa. Es crucial que los directivos se unan a la causa y proporcionen apoyo total y participacin entusiasta. Para que el Comit de Uso Eficiente de la Energa (CUEE) este completo, se debe nombrar a un lder, el lder deber ser un especialista en la materia, quien le de suficiente fuerza al programa y autoridad para indicarle a los trabajadores que la administracin de energa es un compromiso de todos. El lder debe demostrar un alto nivel de entusiasmo y la conviccin profunda sobre los beneficios del Programa de Uso Eficiente de la Energa (PUEE). El lanzamiento del PUEE debe empezar con una fuerte poltica de apoyo hacia el programa de parte de todo el personal, seguido inmediatamente por una presentacin que explique los beneficios del PUEE. Las polticas de energa deben desarrollarse junto a las metas estratgicas de la compaa y de acuerdo con otras polticas (calidad, produccin, ambiente, etc). b) La auditora energtica La auditoria intenta un balance total de la energa ingresada y su uso. La auditora es la piedra angular del PUEE y necesaria para identificar las oportunidades de ahorro y de administracin de la energa; adems, determina la situacin actual y la base de referencia para mejoras posteriores. c) Desarrollo del Programa de Mejoras Un proyecto exitoso a desarrollar debe incluir lo siguiente: Un plan de ahorro a largo plazo; Un plan de ahorro a mediano plazo; Un plan detallado para el primer ao; y Acciones para mejorar la administracin de la energa, incluyendo la implementacin de un sistema de monitoreo. d) Establecer las Metas y el Sistema de Medicin Lo que se puede medir, se puede controlar. Con frecuencia, slo se tiene equipos de medicin rudimentarios, particularmente en plantas pequeas. Esto no debe ser un


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impedimento para empezar un PUEE; siempre que, se puedan aadir ms equipos posteriormente con el fin de acelerar el PUEE. De hecho, los xitos con los proyectos de ahorro de energa proporcionarn la justificacin para la adquisicin de nuevo equipos. e) Desarrollo del plan de accin Sea especfico, un plan de accin es un proyecto de administracin y control; ste debe contener la identificacin del personal y sus responsabilidades, las tareas especficas, su rea y tiempo. Tambin debe especificar el recurso necesario (los fondos, las personas, el entrenamiento, etc.) y objetivos especficos para los proyectos individuales y su etapas.

4.1.2 FASE II - Poner en Prctica e) Crear conciencia Toda la fuerza laboral deber ser involucrada en el esfuerzo de mejorar la eficiencia energtica. Por ello, todos deben ser conscientes de la importancia de reducir los derroches de energa con el fin de conseguir ahorros de energa y beneficios econmicos, y a la vez tener beneficios adicionales medioambientales. Una campaa de sensibilizacin bien ejecutada debe exaltar el inters personal y la buena voluntad de las personas involucradas. Los empleados involucrados deben saber sus roles y responsabilidades en el esfuerzo de la administracin de energa y cmo su propia actuacin personal puede influenciar en los resultados finales. f) Entrenamiento Los miembros del CUEE, directivos de rea y otros que estn involucrados en el PUEE deben recibir un riguroso entrenamiento. Ello podra incluir las prcticas de ahorro de energa pertinentes a los trabajos de estos empleados o tcnicas esenciales de monitoreo y medicin. El entrenamiento puede organizarse en dos etapas. La primera fase involucra un entrenamiento especfico para los empleados seleccionados. El segundo es una estrategia para integrar el entrenamiento en administracin de la energa en la matriz de entrenamiento de la compaa para asegurar un entrenamiento regular. g) Implementacin de proyectos La implementacin de un proyecto debe involucrar coordinacin. Los proyectos por ejecutar deben ser coherentes con las polticas de ahorro de energa, en caso de contemplarse varios proyectos debe considerarse la interaccin entre ellos. Empiece con proyectos que rindan ahorros modestos pero rpidamente asequibles, sobre todo en aquellos proyectos donde se pueden corregir las fuentes obvias de prdidas de energa detectada en un diagnstico energtico. Los ahorros logrados animarn a que el CUEE busque mayores ahorros en las reas menos obvias.


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h) Monitoreo del progreso Con el continuo monitoreo del flujo de la energa en la planta, el CUEE puede recoger mucha informacin que le ayudar a evaluar el progreso de su programa y planear futuros proyectos. Con los datos registrados se puede hacer lo siguiente: 9 Determinar si el progreso se esta logrando. 9 La administracin del uso de energa diaria es la base para hacer correcciones.

rpidas de las condiciones del proceso que estn causando un excesivo consumo. 9 Determinar la tendencia del uso de energa y usar esa informacin en el proceso

del presupuesto. 9 Calcular el retorno de la inversin (Ejemplo, el ahorro alcanzado de los datos

recogidos por el sistema). 9 Proporcionar un refuerzo positivo que ayude a que los empleados no se

desanimen en las prcticas de ahorro de energa. 9 Comparar los resultados de la implementacin de una medida de ahorro de

energa e identificar los problemas con el rendimiento del proyecto y as mejorar tcnicas para estimar los costos y beneficios de las mejoras en proyectos futuros.

9 Rastrear el rendimiento de los proyectos y el cumplimiento de las garantas que hicieron los proveedores.

9 Informar sobre las mejoras implementadas con adecuada precisin. Los informes a las jefaturas correspondientes respaldarn al CUEE.

9 Trazar las metas futuras y monitorear el progreso hacia las nuevas metas. 9 Seleccionar reas de la empresa donde se deba realizar una auditora energtica

detallada. i) Estableciendo nuevas metas Sin la atencin vigilante de la administracin de energa, las ganancias podran debilitarse y el esfuerzo podra desintegrarse. Antes de establecer nuevas medidas de ahorro de energa, es necesario que las buenas prcticas se hagan habituales y se logre un desarrollo sostenido. Si se han cambiado algunas prcticas y procedimientos como resultado de un proyecto, tmese el tiempo y esfuerzo para documentarlo en un procedimiento o instruccin de trabajo (estndar); esto asegurar en el futuro una prctica constante. j) Comunique los resultados Este paso es sumamente importante y necesita ser bien ejecutado de modo que se perciba que todos son parte del esfuerzo. Los informes regulares tomados de los datos monitoreados, nima al personal mostrando que estn progresando hacia sus objetivos. Se deber poner nfasis en la parte grfica de los reportes, se debe presentar la representacin visual de los resultados - use tablas, diagramas o "termmetros" de cumplimiento, fijados prominentemente dnde las personas puedan verlos. k) Celebre el xito Esto es a menudo un segmento muy importante, an descuidado. Las personas piden y valoran un reconocimiento. Existe una cantidad muy grande de modos que pueden


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ser empleadas para reconocer los logros y la contribucin destacada del equipo. Obsequios de Camisetas temticas, sombreros y otros productos de mercadeo; cenas; picnic; eventos deportivos; cruceros - las posibilidades son interminables. La celebracin del xito es una herramienta motivadora que tambin trae el cierre psicolgico de un proyecto. El logro de una meta debe celebrarse como un hito en el rumbo de la mejora incesante de la eficiencia energtica en la planta.

4.1.3 FASE III - Verificar l) Revisin de resultados La administracin de energa debe ser un artculo permanente de la agenda de operaciones regulares, as como la calidad, la produccin, las materias financieras y medioambientales. Se revisan los resultados de los proyectos llevados a cabo, se hacen los ajustes, se resuelven los conflictos y se tienen en cuenta las consideraciones financieras. m) Verifique la efectividad El proyecto ha copado las expectativas? Realmente fueron efectivos los proyectos implementados?; para apoyar la credibilidad del esfuerzo de la administracin de energa, la efectividad de las medidas tomadas deben ser verificadas, si se necesitan ajustes hay que hacerlos y as, los futuros proyectos deben manejarse de mejor modo. n) Examine oportunidades para las mejoras continuas A menudo un proyecto abre la puerta a otras ideas. El programa de mejoramiento de la eficiencia energtica es un esfuerzo continuo. El CUEE y todos los empleados deben ser animados a examinar y re-examinar otras oportunidades para obtener mas ganancias. Esto es la esencia del mejoramiento continuo que debe promoverse en el inters de cualquier organizacin. En algunas compaas, es un artculo permanente en la agenda de reuniones del CUEE.

4.1.4 FASE IV - Tomar Accin o) Corregir las deficiencias La informacin obtenida de los datos monitoreados, de la revisin de resultados y de la comprobacin de la efectividad de los proyectos puede indicar que accin correctiva es requerida. El lder de la administracin de la energa, conjuntamente con los miembros del CUEE y el personal de la rea respectiva son los responsable para corregir y mejorar esta accin. La causa de la deficiencia deber ser determinada e iniciar la accin correctiva y recuerde documentarlo. Los proyectos de eficiencia energtica futuros se beneficiarn de las lecciones aprendidas. p) Revisar el Plan y actualice el plan de acciones Revise las polticas de energa, objetivos y metas, el programa de eficiencia energtica y los planes de accin. Estos pasos aseguran la continua relevancia y actualizacin de las polticas de energa, los objetivos y metas apoyan las polticas; cuando ellos


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cambian en el tiempo, ellos debern ser revisados para asegurar que prioridades deben mantenerse, segn las condiciones presentes; esta revisin debe realizarse anualmente o semestralmente. Los programa de eficiencia energtica y planes de accin son documentos vivos. La frecuente actualizacin y revisin son necesarias, debido a que la ejecucin de proyectos y otros factores cambian las condiciones del negocio. En la Figura N 10 se muestra grficamente el ciclo Deming aplicado al uso eficiente de la energa.

Figura N 10. Ciclo Deming y el Uso Eficiente de la Energa

Fuente: CENERGIA, elaboracin propia.


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4.2 Formacin de un Comit de Uso Eficiente de la Energa (CUEE)

A efectos de planeamiento, el comit de uso eficiente de la energa requiere de integrantes con el perfil apropiado y una organizacin eficaz que permita cumplir funciones y verificar resultados.

4.2.1 Integrantes Los integrantes del CUEE debern tener condiciones de liderazgo y debern estar asociados a la alta gerencia, rea financiero y rea de produccin. En adicin, es deseable incluir miembros representativos del rea de mantenimiento y de recursos humanos. El comit deber ser presidido por un miembro asociado a la alta gerencia y con poder de decisin en la empresa.

4.2.2 Organizacin Se propone el siguiente organigrama en el cual destacan la participacin de los representante de la alta gerencia (presidente del comit) y de las reas de finanzas y produccin. En la Figura N 11, se muestra a modo de ilustracin el organigrama de un comit de uso eficiente en una Industria textil.

Figura N 11. Organigrama de un Comit de Uso Eficiente de la Energa

Presidente

Representante Area Financiera

Representante Area Tcnica

Representante Area de RR.HH

Representante Area de

Mantenimiento


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4.2.3 Funciones Los representantes de las distintas reas se debern concentrar en identificar oportunidades para el ahorro de energa en la Industria textil. Se debern sostener reuniones peridicas a fin de promover la participacin de todo el personal de la empresa a fin de proponer ideas orientadas al uso eficiente de la energa. Las ideas propuestas por el personal debern ser procesadas por los representantes de las diferentes reas a fin de presentarlas en forma concisa al presidente del comit para su evaluacin y decisin al respecto. El xito de la implementacin de los proyectos de eficiencia energtica deber ser evaluada contrastando el consumo de energa de la lnea base vs. el consumo post-implementacin. Sobre la base del impacto positivo de las implementaciones de proyectos de uso eficiente de la energa, como parte de un programa de ahorro de energa en la industria textil, se evaluar la eficacia del comit de uso eficiente de la energa.

5 EVALUACIN DE UN PROGRAMA DE USO EFICIENTE DE LA ENERGA

Para evaluar la efectividad del programa y los proyectos de uso eficiente de la energa se sugiere un sistema de monitoreo y fijacin de metas - M&T.

5.1 Monitoreo y fijacin de metas (M&T) El esquema M&T permite evaluar programas y proyectos de energa mediante el seguimiento a la evolucin de los patrones de consumo de energa en un Industria textil, a partir de la lnea base establecida en el diagnstico energtico y contra la cual se debern medir los impactos de la implementacin de las recomendaciones, tanto de aquellas asociadas con las buenas prcticas como con el reemplazo de equipos.

5.1.1 Definicin Es una tcnica de seguimiento al uso eficiente de la energa, que usa la informacin registrada como base para optimizar el actual nivel del uso de la energa mediante implementacin de mejoras en los procedimientos operativos existentes y en el reemplazo de los equipos ineficientes en las diversas reas de la Industria textil. Se basa en el principio: "no puedes administrar lo que no puedes medir" y esencialmente combina principios del uso eficiente de la energa y la estadstica. Por cada tem monitoreado se necesita un apropiado indicador contra el cual evaluar el rendimiento. Para tal indicador, se necesita un rendimiento estndar que se deriva


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de unos datos histricos, considerando los factores externos que pueden afectar la eficiencia significativamente. Para establecer un estndar se debe tener algunos meses de datos recolectados; las metas se derivan de establecer un estndar y deben representar mejoras en el uso eficiente de la energa.

5.1.2 Elementos del M&T Los elementos esenciales del sistema M&T son: 1. Registro: Medir y registrar del consumo de energa. 2. Anlisis: Correlacionar el consumo de energa con el producto de salida. 3. Comparacin: Comparar el consumo de energa antes y despus de implementado

el proyecto de uso eficiente de la energa. 4. Metas: Establecer la meta para reducir o controlar el consumo de energa. 5. Monitoreo: Comparar el consumo energa para poner la meta en una base regular 6. Reporte: Reportar los resultados, incluyendo variaciones de la meta. 7. Control: Controlar implementando medidas de gestin para corregir cualquier

variacin que ha ocurrido. A modo de ilustracin, en la Tabla N 1 se muestra la variacin del consumo especfico de energa en funcin al metro lineal de tela. Es decir, el impacto de aquellas mejoras propuestas e implementadas a travs de un PUEE debera necesariamente reflejarse en los siguientes meses.

Tabla N 1. Lnea base de Consumo Especfico

MES ELECTRICIDAD Tela I.E.

(kW.h) (m lineales) (kW.h/mL) Ene 1062000 395600 2.7 Feb 1063000 290700 3.7 Mar 652000 181600 3.6 Abr 596000 212800 2.8 May 588000 193400 3.0 Jun 580000 191100 3.0 Jul 568000 216600 2.6 Ago 673300 277500 2.4 Sep 762000 343700 2.2 Oct 860160 434900 2.0 Nov 903000 363900 2.5 Dic 988000 363900 2.7

MAXIMO 3.7 MINIMO 2.0

PROMEDIO 2.8



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Por otro lado, el indicador energtico sufre variaciones a travs de los meses. En la Figura N 12 se nota la variacin del indicador.

Figura N 12. Variacin Anual del Indicador Energtico

0.0

0.5

1.0

1.5

2.0

2.5

3.0

3.5

4.0

Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic

kW.h

/mL

Fuente: Adaptacin de Estudio de Textilera, CENERGIA, 2007. El consumo de energa varia de acuerdo a los metros lineales de tela. Por lo general una tendencia que permite identificar puntos de operacin, por debajo y por encima del promedio esperado, como se muestra en la Figura N 13. La meta ser replicar lo ocurrido en aquellos casos con puntos de operacin que se encuentran por debajo de la tendencia promedio y evitar que se repitan los puntos de operacin por encima de dicha tendencia.


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Figura N 13. Variacin del Consumo de Energa vs. Metros lineales

y = 0.0017x + 289.55R2 = 0.6108

0

200

400

600

800

1000

1200

110700 160700 210700 260700 310700 360700 410700 460700

metros lineales

MW

.h


5.2 Protocolos de medicin y verificacin A efectos de evaluar cuantitativamente los resultados de las mejoras implementadas a travs de un PUEE, se recomienda utilizar protocolos de medicin y verificacin. Las EMSES (Empresa de servicio energtico) han propuesto el protocolo IPMVP (International Performance Measurement and Verification Protocol) a efectos de evaluar los beneficios econmicos provenientes de proyectos de uso eficiente de la energa.

5.2.1 Protocolo IPMPV Existen cuatro opciones de Medicin y Verificacin que se definen en este protocolo y aplica a los diferentes tipos de contratos de desempeo, evaluacin de proyectos y riesgo compartido entre las EMSES y el propietario. Ambas partes debern seleccionar una opcin de Medicin y Verificacin y un mtodo para cada proyecto y despus preparar un plan de Medicin y Verificacin especfico del sitio que incorpora los detalles especficos del proyecto. Las opciones de Medicin y Verificacin han sido definidas para ayudar a organizar la seleccin y la Tabla N 2 de abajo da un panorama rpido de las opciones. Las opciones tienen varias similitudes y se definen por sus diferencias. La Opcin A implica la determinacin de ahorros a largo plazo por medio del uso liberal de estipulaciones (ejemplo horas de operacin). Las Opciones B y C implican el uso de datos de medicin a largo plazo; La Opcin B implica el anlisis de datos de uso final y la Opcin C implica el anlisis de los datos de construccin. La Opcin D es una simulacin calibrada y puede involucrar una combinacin de la Opcin A y las Opciones B o C, anlisis de datos de toda la instalacin industrial o de uso final.


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Tabla N 2. Opciones de Medicin y Verificacin IPMVP

Opcin de Medicin y Verificacin

Verificacin del Potencial para

generar Ahorros

Condiciones de Operacin Clculo de Ahorros Costo

Opcin A

Datos de la placa de identificacin Mediciones Aleatorias Terceros

Anlisis de uso estipulado de l os datos histricos y datos de medicin a corto plazo/aleatorios o datos histricos

Clculos de ingeniera

Depende del nmero de puntos de medicin Aprox. 1-5% del costo de construccin.

Opcin B

Datos de placa de identificacin Mediciones Aleatorias Terceros

Mediciones continuas o a corto plazo a nivel de equipo o sistema

Clculos de ingeniera

Depende del nmero de sistemas medidos. Tpicamente 3-10% del costo de construccin.

Opcin C


Medido a nivel de todas la instalacin industrial

Anlisis de la facturacin del medidor simulacin de computadora

Depende del nmero de parmetros relativos. Tpicamente 1-10% del costo de construccin.

Opcin D


Simulacin de los componentes de una parte o toda la instalacin industrial

Simulacin calibrada, por ejemplo, modelos de simulacin de instalaciones industriales

Depende del nmero de sistemas medidos. Tpicamente 3-15% del costo de construccin.

Fuente: Protocolo Internacional IPMVP, 2001.

6 CONOCIENDO TUS FACTURACIONES POR TIPO DE ENERGA

6.1 Facturacin de energa elctrica El encargado de vigilar la energa en planta deber conocer la estructura tarifaria vigente, y deber estar permanentemente informado de todas las resoluciones que afecten la factura, se pueden lograr grandes ahorros vigilando este concepto. Para interpretar correctamente una factura y poder valorar, tanto la idoneidad de las caractersticas del contrato como la evolucin de consumos, es importante conocer la terminologa tarifaria y algunos conceptos bsicos, los cuales normalmente lo define el OSINERGMIN en su pagina Web (http://www2.osinerg.gob.pe/gart.htm). El sistema de tarifas en el Per, esta basado en el libre mercado y en la libre competencia entre suministradores de energa, distinguiendo a los Clientes Libres y a los Clientes Regulados. Las plantas textiles dependiendo de su tamao son clientes libres o regulados.

6.1.1 Clientes Libres Los clientes cuyos consumos en potencia son superiores a los 1 MW son los que pertenecen al mercado libre. Los precios se fijan en una libre negociacin de precios y modalidades entre las empresas generadoras distribuidoras y el cliente en el marco de la Ley de Concesiones Elctricas (D.L. 25844). Por los niveles de consumo las grandes plantas de textiles son por lo general clientes libres. En condiciones de competencia se ha previsto que los clientes libres sean atendidos ya sea mediante las generadoras o las distribuidoras en competencia por el servicio a brindar, a diciembre de 2007 el 61% de clientes libres eran atendidos por empresas distribuidoras y el resto (39%) por generadoras. Los cargos a acordar pueden ser


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diversos desde los ms sofisticados como los de diferenciacin de horario estacional hasta los ms simples como un solo cargo por energa. Recomendaciones para Clientes Libres En muchas empresas es factible Optimizar el Contrato de Suministro Elctrico de un cliente libre, para lo cual se debe identificar los aspectos relevantes que lleven a la formulacin de una Estrategia de Negociacin con las empresas suministradoras, a efectos de identificar alternativas disponibles para la modificacin del Contrato de Suministro y mejorar las condiciones contractuales de acuerdo a las expectativas de precios de mercado en su coyuntura actual, asimismo, se debe evaluar la factibilidad de migrar de Cliente Libre a Cliente Regulado. En la evaluacin de los contratos tarifarios se debe considerar los diversos precios medios de electricidad para clientes libres por nivel de tensin y por empresas suministradoras. Para mayor detalle vea http://www2.osinerg.gob.pe/gart.htm. A continuacin se presenta algunas consideraciones a ser tomadas por la gerencia para la reduccin de la factura de energa elctrica: 9 Renegociacin del Contrato, mediante una estrategia adecuada tcnico-legal. 9 Compensacin Reactiva, para eliminar el pago por energa reactiva mediante la

instalacin de bancos de condensadores. 9 Reduccin de las horas punta de potencia de 5 a 2 horas, existen varios contratos

de clientes libres que se benefician con esta clusula en sus contratos, lo que permite administrar mejor la mxima demanda.

9 Facturacin de potencia coincidente con la mxima demanda del SEIN; es una opcin viable que permite reducir los costos de facturacin por mxima demanda.

9 Contrato mediante compra al mercado Spot, nueva posibilidad de obtener mejores precios de energa y potencia que puede incorporarse en los contratos tarifarios.

9 Control de la mxima demanda mediante: desplazamiento de cargas de algunos procesos de operacin no continuos, reduccin de picos de demanda y autogeneracin en Horas Punta.

9 Regulacin ptima de la tensin y calidad de energa; para evitar el deterioro prematuro de los equipos elctricos y reducir el consumo de energa.

9 Mediante el traslado de cliente libre hacia regulado, se puede obtener beneficios econmicos previa evaluacin y se aplica en caso de que la mxima demanda de un cliente libre sea menor a 1 MW.

9 Invitar a Empresas de Servicios de Energa (EMSEs) para la evaluacin de su contrato tarifario.

Conociendo su factura elctrica: A continuacin se hace una descripcin de las caractersticas de la factura de energa elctrica de clientes libres. La facturacin mensual por potencia incluir los siguientes cobros: 9 Cobro por potencia en Horas de Punta. 9 Cobro por exceso de la Mxima Demanda Comprometida (MDC) coincidente con

la mxima demanda del SEIN sern facturados aplicando como precio el 25% del precio de la Potencia en Horas de Punta.

9 Cobro por Peaje de Conexin al Sistema Principal de Transmisin considerando el total de la potencia facturada.


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9 Cobro por las compensaciones por uso del Sistema Secundario de Transmisin de acuerdo a los peajes establecidos por el OSINERGMIN.

La facturacin por energa activa se har sobre la energa activa retirada por el cliente de acuerdo a los registros de la medicin. La facturacin de excesos sobre la energa asociada se efectuar slo si la demanda mxima registrada por el cliente excediera la potencia contratada. 9 La energa a facturarse en cada punto de suministro y medicin en Horas Punta y

Fuera de Punta, ser igual al producto de la energa registrada durante el respectivo periodo de facturacin por el factor de prdidas de energa (fpe) entre la Barra de Referencia de Generacin (BRG) y el punto de suministro y medicin asociado por el precio de energa activa asociada.

La facturacin mensual por energa activa incluir los siguientes cobros: 9 Cobro por Energa Activa en Horas de Punta. 9 Cobro por Energa Activa en Horas Fuera de Punta. 9 Cobro por exceso de consumo de energa activa sobre la energa asociada a los

periodos de 15 minutos donde se excede la MDC. 9 Cobro por las compensaciones por uso del Sistema Secundario de Transmisin y

Sistema de Distribucin. 9 Cargo por electrificacin rural (Ley N 28749). A modo de ejemplo, se presenta el detalle de los cargos de una factura de un cliente libre.

6.1.2 Clientes Regulados Los usuarios de electricidad cuyas demandas sean inferiores a los 1MW son pertenecientes al mercado regulado, para los cuales las tarifas son reguladas por la Gerencia Adjunta de Regulacin Tarifaria (GART) del OSINERGMIN, mediante resoluciones que emiten en forma peridica. Por los niveles de consumo las plantas textiles de tamao mediano son clientes regulados en media tensin. Para estos clientes el OSINERGMIN ha establecido una serie de opciones tarifarias a libre eleccin de acuerdo a sus tipos de consumos. Los clientes regulados slo pueden ser atendidos, a precios regulados, por una Empresa Distribuidora dada la existencia de un monopolio natural. Las opciones tarifarias para el Mercado Regulado que comprenden al sector mayoritario, se encuentran normadas por la GART del OSINERGMIN mediante sus Resoluciones semestrales de precios en barra y de perodos de cuatro (04) aos para los costos de distribucin, para mayor detalle vea el siguiente enlace: http://www2.osinerg.gob.pe/Tarifas/Electricidad/PliegosTarifariosUsuarioFinal.aspx?). Los usuarios podrn elegir libremente cualquiera de las opciones tarifarias vigentes publicadas por el OSINERGMIN, independientemente de la actividad econmica que realizan en el predio, cumpliendo previamente con ciertos requisitos tcnicos, teniendo en cuenta el sistema de medicin que exige la respectiva opcin tarifaria. La opcin tarifaria elegida por el usuario deber ser la ms barata bajo condiciones normales de


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operacin de la empresa y ser aceptada obligatoriamente por la empresa de distribucin elctrica. La opcin tarifaria elegida tiene vigencia un ao. Asimismo, en la evaluacin de las opciones tarifarias se debe comparar los resultados de facturas simuladas utilizando los costos unitarios de cada una de las opciones tarifarias vigentes. Para mayor detalle de los pliegos tarifarios, se puede recurrir al siguiente enlace: http://www2.osinerg.gob.pe/gart.htm Por lo comn hay tres conceptos de cargo para formular las facturas elctricas: demanda mxima, energa consumida y factor de potencia, adicionalmente se aplican diversos complementos, segn especifica la legislacin vigente (la definicin de estos conceptos se presenta en el Glosario de Trminos). Conociendo su factura elctrica: A continuacin se hace una descripcin detallada de la caracterstica de la facturacin o recibo de energa elctrica de clientes regulados, con la finalidad de que el usuario interprete adecuadamente la informacin que se consigna en ella.


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Tabla N 3. Modelo de factura cliente regulado Industria Textil

Fuente: CENERGIA, elaboracin propia. Donde: 1. Nombre del titular del suministro de energa. 2. Nmero de cliente o nmero de suministro elctrico, este nmero lo identifica

como usuario de la empresa elctrica, este nmero le permitir realizar todas sus consultas o reclamo ante la empresa elctrica.

3. Son datos tcnicos del suministro y son de informacin para el cliente. 4. El grfico le muestra la evolucin de su consumo de energa elctrica, hasta un

ao atrs y le permitir ver como ha evolucionado su consumo de energa elctrica.

5. Es la informacin correspondiente al periodo de lectura, al consumo de energa y potencia mensual registrados por el medidor, la cual se obtiene de la diferencia de la lectura anterior con la lectura actual, multiplicada por el factor de medicin.

Razn Social INDUSTRIA TEXTILDir. Suministro: LIMAR.U.C. 20890000098Recibo N 4500897

PARA CONSULTAS SU N DE SUMINISTRO ES :

Descripcion Precio Unitario Consumo Importe

Sucursal: XYZ Conexin Area Cargo fijo 4,37

Cuenta: Alimentador C-15 Mant. y reposicin de conexin 18,51

Tarifa: MT3 Potencia Conectada 800 Consumo de energa Hora punta 0,1376 57 319,00 7 887,09

Modalidad Facturacin Variable Consumo de energa fuera punta 0,1058 267 518,00 28 303,40

Consumo de Energia Reactiva Inductiva 0,0382 25796,9 985,44

Potencia Distribucion Horas Punta 10,19 724 7 377,56

Potencia Generacin Horas Punta 19,73 685 13 515,05

Alumbrado Pblico 116,14

I.G.V 11 059,44

Electrificacin rural ( Ley N 28749) 0,0069 324 837,00 2 241,38

SUB TOTAL 71 508,38

TOTAL 71 508,38 Energia activa (kW.h )

Horas Punta Fuera Punta

Lectura actual (25/12/2007) 2 482,32 11 560,52Lectura anterior (25/11/2007) 2 425,00 11 293,00 Redondeo 0,02Diferencia entre lecturas 57,32 267,52 Factor de medidor 1 000,00 1 000,00Consumo a facturar 57 319,00 267 518,00

Horas Punta Fuera Punta

Lectura actual (25/12/2007) 0,676 0,685Lectura anterior (25/11/2007) 0 0Diferencia entre lecturas 0,676 0,685Factor de medidor 1000 1000Potencia registrada 676 685

InductivaLectura actual (25/12/2007) 5 956,25 TOTAL A PAGAR S/, 71 508,40 Lectura anterior (25/11/2007) 5 833,00 FECHA DE EMISIONDiferencia entre lecturas 123,25 31-Dic-07Factor de medidor 1 000,00Consumo registrado 123 248,00consumo a facturar 25 796,90

DETALLE DE LOS IMPORTES FACTURADOS

FECHA DE VENCIMIENTO 15-ENE-2008

MENSAJES AL CLIENTE

Energia Reactiva ( kVAR.h )

REGISTRO DE DEMANDA / CONSUMO

Demanda ( kW)

DATOS DEL SUMINISTRO

2304589

HISTORIA DE CONSUMO

0

50000

100000

150000

200000

250000

300000

350000

400000

Dic Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic

1

2

3

7

5

6

4


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6. Detalle de los consumos e importes facturados. 7. Mensajes al cliente de utilidad, recordndole sobre su fecha de corte en caso de

atraso en sus pagos, nuevos servicios, saludos en fechas especiales, etc. Consideraciones a ser tomadas por la gerencia para la reduccin de la factura de energa elctrica de un cliente regulado. 9 Seleccin de la Tarifa ptima, acorde con la necesidad y el tipo de actividad que

desarrolla el cliente y conocimiento de los tipos de tarifas elctricas existentes y cmo es la aplicacin de las mismas.

9 Anlisis del perfil de carga y comportamiento del consumo histrico, sobre la base de los consumos en energa (kW.h) y en demanda (kW), para determinar si el cliente se puede ajustar a determinada tarifa.

9 Compensacin Reactiva, para eliminar el pago por energa reactiva. 9 Control de la mxima demanda: desplazamiento de cargas y reduccin de picos de

demanda. 9 Autogeneracin en Horas Punta, para reducir la mxima demanda en horas punta

y obtener la calificacin del usuario como presente en fuera de punta. Un programa de control de la demanda elctrica es factible en aquellos procesos cuya operacin tiene fuertes variaciones en la demanda mxima y bajo factor de carga, como son empresas relacionadas con las textiles, fundicin, papeleras, minera, etc.

6.2 Gas Natural Las tarifas del servicio de distribucin de Gas Natural se encuentran reguladas por el Estado Peruano a travs de OSINERGMIN. Los cargos que se deben facturar al consumidor comprenden (D.S. 042-99-EM): 9 El precio del Gas Natural (Boca de Pozo). 9 La Tarifa por Transporte (Red Principal). 9 La Tarifa de Distribucin (Otras Redes). 9 El Costo de la Acometida, cuando sea financiada. 9 Los Tributos que no se encuentren incorporados en la tarifa de Distribucin. (IGV,

CED). El uso de Gas Natural en el sector industrial permite obtener ahorros significativos con respecto al uso de otros combustibles, para lo cual se debern hacer inversiones en la adecuacin de las instalaciones industriales a gas natural. Asimismo, con la finalidad de orientar a los clientes industriales que consideren la opcin de encargar a una empresa la construccin e instalacin de su Acometida, existen Procedimientos para el diseo, construccin e instalacin de una Acometida, para mayor informacin solicitar al correo electrnico [email protected]. Categoras de Consumidores. Existen categoras de Consumidores para la Concesin de Distribucin de Gas Natural por Red de Ductos de Lima y Callao, de acuerdo al Tabla siguiente:


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(*)m3: metro cbico estndar segn el numeral 2.19 del Artculo 2 y Artculo 43 del Reglamento de Distribucin de Gas Natural por Red de Ductos, aprobado por DS 042-99-EM. Facturacin del Gas Natural (FG) El procedimiento de Facturacin aplicable a los Consumidores de la Concesin de Distribucin de Gas Natural por Red de Ductos (otras redes) de Lima y Callao, es como sigue:

FG = PG x EF. . . . . . . . . . . . . . . . (1) EF = Vf x PCSGN . . . . . . . . . . . . . (2) EC = Vs x PCSGN. . . . . . . . . . . . . (3)

Donde: FG: Facturacin por el Gas Consumido expresado en Nuevos Soles. PG: Precio del Gas Natural, expresado en S/./GJ (Nuevos Soles por Giga Joule),

aplicado a los clientes y fijado en funcin al precio libremente pactado entre el Productor y el Distribuidor.

EF: Energa Facturada, expresada en GJ/mes. EC: Energa Consumida en un mes, expresado en GJ/mes. Vf: Volumen del Gas Natural Facturado al Cliente en el periodo, en metros cbicos

(m3), corregido a condiciones estndar de presin y temperatura (15C y 101,325 kPa). Calculado segn el procedimiento definido en el contrato respectivo.

Vs: Volumen del Gas Natural Consumido por el Cliente en el periodo facturado, en metros cbicos (m3), corregido a condiciones estndar de presin y temperatura (15C y 101,325 kPa).

PCSGN:Poder Calorfico Superior promedio del Gas Natural correspondiente al periodo facturado, expresado en Giga Joule (GJ) por metro cbico (m3). Est referido a condiciones estndar de presin y temperatura (15C y 101,325 kPa).

Las facturas de gas natural, debern incluir la siguiente informacin: lectura inicial y final del medidor, el volumen consumido a condiciones de la lectura (Vr), el factor de correccin del volumen (Ks), el volumen a condiciones estndar (Vs), el volumen facturado (Vf), el precio del gas natural (PG), el poder calorfico superior promedio del gas natural (PCSGN), la tarifa de distribucin por Otras Redes (MD, MC, CED), las tarifas de la Red Principal y los montos facturados por FG, FRP y FDOR. En el caso de las plantas textiles que utilizan petrleo, es posible considerar el cambio a gas natural. En los Anexos (numeral 12.1.3) se presenta un caso a modo de ilustracin.

Categora Rango de Consumo (m3/mes) * A Hasta 300

B 301 - 17 500

C 17 501 - 300 000

D Ms de 300 000


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6.3 Optimizacin en el Uso de Combustibles Para contribuir a un plan de ahorro de combustible en la planta, se deben realizar en forma sucesiva, varias actividades o etapas orientadas a implementar un sistema de control de combustibles. El control en el consumo de combustible nos permitir tener un seguimiento del estado de los sistemas de combustible y constituye efectivo para controlar el manejo del combustible en toda planta industrial donde su uso es intensivo. Se debe implementar sistemas de medicin en el control de combustible de los equipos consumidores y lograr una mayor eficiencia en los sistemas de mantenimiento y control de los equipos. Se debe realizar pruebas regularmente sobre el grado de pureza del combustible que suministran los proveedores. En el siguiente enlace se puede encontrar mayor informacin referido a almacenamiento, comercializacin y medio ambiente de combustibles lquidos y gas natural: http://srvapp03.osinerg.gob.pe:8888/snl/normaPortalGeneral.htm?_formAction=init&_id=3 En el siguiente enlace se puede encontrar los informes de precios referenciales y precios reales de los combustibles y otros datos referidos a

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