EmprendedoresMon

ográfico

REINVENTÉMONOS

Informe Conama + Eima 2012 www.conama2012.org

Cómo empezar unplan de negocio

Ejemplos de emprendedoresverdes

Seis consejospara dar el salto

Guía para emprender en verde:

01> Emprendedores

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Sintetizar las características que debe tener un plan denegocio para que una idea pueda transformarse en unaempresa o proyecto sostenible que permita al empren-dedor conseguir sus objetivos puede realizarse desdeuna perspectiva teórica o práctica, lo ideal sin duda esconjugar ambas.

Las bases de un buen plan de negocio pueden encontrarseen abierto en multitud de guías de creación de empresasy de realización de planes de negocio de las universidadesmás prestigiosas del mundo, éstas además son fácilmentecomplementadas con multitud de recursos audiovisualestanto de redes formales como informales de apoyo al em-prendedor que ofrecen aproximaciones sectoriales, tecno-lógicas y de modelo de negocio que ayudarán a tenerbuenas referencias a la hora de desarrollar un plan.

Como punto de partida y siguiendo la definición de la“guía para realizar un plan de negocio” (EOI, A. Fernandez2012 en www.eoi.es) el plan de negocio o de empresa esun documento, entendido como conjunto de recursos condiferentes soportes, donde el emprendedor o empresarioplasma su reflexión estratégica y detalla información re-lacionada con su empresa, con un fin múltiple:

l Diseñar el proyecto empresarial. Es la oportunidad depulir estrategias y equivocarse bajo un entornocontrolado de riesgos, examinando la empresa desdetodas las perspectivas (sus objetivos, estrategias,políticas, etc.). De esta manera, se puede contemplar deantemano la viabilidad del proyecto y los posiblesproblemas que pueden surgir en su implantación. En

este diseño es muy recomendable incorporar técnicas deDesign Thinking o pensamiento de diseño, proto-tipado y,sobre todo, utilizando la posibilidad que hoy tenemos decreación de redes, estar en contacto desde el momentodel diseño con posibles futuros consu-midores.

l Reflexionar y controlar. Al poner en marcha unaempresa pueden surgir elementos no previstos y si secuenta con un plan de empresa es más fácil analizar eintegrar estas novedades. Además, puede utilizarsecomo elemento de control, comprobando si la evolu-ción de la empresa responde a lo previsto, y debeutilizarse como base del resto de las planificaciones.

l Comunicar y vender. Es importante como herramientade comunicación con posibles socios, inversores yclientes. Las entidades financieras y los posiblesinversores aportarán dinero sólo si les convence el planempresarial (y el emprendedor o grupo de emprende-dores que lo plantea), ya que a partir de él podránanalizar el posible riesgo que contraerían y los poten-ciales beneficios esperables. Hoy en día con un accesoal crédito cada vez más complicado para proyectosprivados el plan de negocio es fundamental para eléxito en la captación de financiación.

La mayor utilidad del plan de empresa es para el propioemprendedor, pero cuando se debe mostrar a tercerosdebe realizarse con especial cuidado, prestandoatención no sólo a la solidez del contenido sino tambiéna su presentación, intentando hacerlo atractivo y fácilde leer, haciendo un buen uso de gráficos o cuadros

Miguel Sánchez Galindo*

Cómo empezar un plan de negocioLÍNEAS BÁSICAS PARA TRANSFORMAR UNA IDEA AMBIENTAL EN UNA EMPRESA, A PARTIR DE LOS CONTENIDOS DEL ESPACIO GREEN JOBS CONAMA-EOI

ilustrativos, incluyendo resúmenes ejecutivos quefaciliten su rápida lectura y comprensión yseleccionando la información a transmitir remitiendolos datos secundarios a anexos del informe principal.

Para una adecuada elaboración del plan de negocio, esaconsejable seguir un proceso lógico en el que del análi-sis de la situación se extraigan las conclusiones que sirvande base para el diseño del negocio:

l Concepción del Negocio: Idea de Negocio / Viabilidad previa

l Análisis Estratégico: Análisis externo / Análisis interno / Análisis DAFO

l Formulación Plan de Actuación:Plan de Marketing, Plan de Operaciones, Plan deOrganización y RR.HH, Plan de Tecnologías deInformación y Plan Económico-Financiero

De cada etapa se extraerán una serie de conclusionesque permitirán avanzar en las siguientes etapas. Esdecir, a partir de una idea de negocio se debe realizaruna evaluación previa de su potencial viabilidad antes depasar a desarrollar un análisis estratégico que permitirádefinir el modelo de negocio de la empresa.

Como se señala al inicio, además de contar con abun-dante bibliografía sobre cómo realizar un plan de negocio,es importante incorporar la perspectiva práctica a la horade iniciar la elaboración de un plan. Este propósito fue elque persiguieron la Escuela de Organización Industrial yla Fundación Conama con el diseño del Espacio GreenJobs EOI - Conama.

En este espacio dedicado al empleo verde y a los em-prendedores, se incluyeron cuatro actividades en lasque todo emprendedor debe tomar parte a la hora dedesarrollar un plan de negocio: Aula, que replica la for-mación necesaria para todo emprendedor y donde seimpartieron sesiones sobre los hitos principales delplan de negocio; Taller de emprendedores, donde secontó con la participación e interacción con ponentes yotros emprendedores; Networking, zona de intercam-bio de experiencias; y Asesoramientos, en el que ex-pertos ofrecieron asesoramiento de forma gratuita,gracias a la financiación de instituciones como el FondoSocial Europeo. Si no tuviste ocasión de participar pue-des vivir parte de la experiencia con los vídeos, materialesy entrevistas del Espacio Green Jobs EOI-Conama. En lasconclusiones de estas jornadas (resumidas en el bloghttp://blogs.elpais.com/green-jobs/) podemos encontrarbuenos consejos a tener en cuenta para desarrollar unplan de negocio:

Sobre la idea, Juan Pastor señala que lo importante esresponder a “qué aporta de nuevo y qué le diferencia delos demás" para asegurarnos de su viabilidad en el fu-

turo. Lograr tener una buena idea implica generar mu-chas y desechar las menos interesantes.

A partir de una buena idea Fidel Batalla nos explica cómose elabora el plan. En esta planificación quizá una de lasmás importantes es la financiera ya que determinará laviabilidad económica del proyecto, debe girar en torno acuatro variables bien definidas, como son los ingresosesperados, costes de vender, costes de producir y otroscostes, entre los que se podrían encuadrar los salarios,empezando por el nuestro. De hecho, en este punto, seaconseja no dejar para nosotros el dinero que quede derestar gastos a ingresos, sino que es más que recomen-dable ponernos un sueldo como el resto de empleados.

Una vez que tenemos la idea y hemos elaborado una es-trategia de viabilidad, es el momento de sentarse a con-figurar una narrativa clara, directa y emotiva quetransmita los objetivos y los valores de esa propuesta devalor. En opinión de María Calvo la presentación de unplan de negocio se basa en cuatro pilares: significado,estructura, simplicidad y pasión. De este modo, haasegurado que lo primero que debemos tener claro, esdónde queremos llegar, qué objetivos tenemos. Y, apartir de ahí, conocer a la audiencia, qué les interesa alos inversores para adaptarnos a ellos en su lenguaje yofrecerles los contenidos que más les interesen, cen-trados en tres puntos: el equipo que conforma el pro-yecto, con qué tecnología contamos o qué perspectivasde crecimiento ofrece el plan que estamos presen-tando… sin olvidar el factor medioambiental.

Como conclusión y como se ha podido apreciar no hayexcusas para desarrollar un buen plan de negocio (hayabundante bibliografía, casos prácticos -seguramentecercanos a tu idea de negocio- y recursos en abierto quepueden servirte de base para realizar tu Plan) tan sólohay que esforzarse con pasión y dedicación.

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> Emprendedores 01

*Miguel Sánchez Galindo es director de Desarrollo de Negocio de la Escuela de Organización Industrial (EOI).

Fondo documental

Documentación y videos de Green Jobs Conama-EOI

>www.conama2012.org/emprendedores1

349 reuniones empresariales en un día y medio enConama 2012

>www.conama2012.org/emprendedores2

Un regalo a emprendedores verdes

>www.conama2012.org/emprendedores3

Plataforma de Liderazgo Sostenible, organizada porIdea Sustentable (AE-16)

>www.conama2012.org/emprendedores4

01> Emprendedores

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Vídeo en el que María Calvo, profesora dela EOI, habla de cómo presentar nuestroproyecto (tercer taller).

>www.conama2012.org/emprendedores7

La elaboración del plan denegocioVídeo en el que Fidel Rodríguez, profe-sor de la EOI, explica cómo elaborar unplan de negocio (segundo taller).

>www.conama2012.org/emprendedores6

Clase abierta de innovacióne iniciativa emprendedora Clase abierta de la EOI sobre innovación ycreatividad, en la que Agustín Valentín,responsable del portal de empleo Enviroo,cuenta su experiencia como emprendedor.

>www.conama2012.org/emprendedores13

Vídeo en el que Fidel Rodríguez, profe-sor de la EOI, da algunas claves paraemprender. “Calcula, mide y arriesga”,recalca.

>www.conama2012.org/emprendedores10

El primer paso: La idea de negocioVídeo del primer taller sobre los hitos deun plan de negocio, impartido por el pro-fesor de la EOI Juan Pastor.

>www.conama2012.org/emprendedores5

Un plan de marketing parael proyectoVídeo de la última sesión del taller sobreel plan de negocio dedicado al plan demarketing, impartida esta vez por Anto-nio Fontanini.

>www.conama2012.org/emprendedores12

Vídeo en el que Juan Pastor, profesor dela EOI, explica cómo el momento actuales buena oportunidad para emprenderen verde.

>www.conama2012.org/emprendedores8

La viabilidad económicofinanciera de un proyectoVídeo de la cuarta sesión del tallersobre los hitos de un plan de negocio,impartida por el profesor de la EOIFidel Rodríguez.

>www.conama2012.org/emprendedores11

Vídeo en el que Antonio Fontanini da máspistas a los emprendedores: “La principalbarrera que hay que romper es el miedoal fracaso”, comenta.

>www.conama2012.org/emprendedores9

VIDEOS CONAMA 2012

60:38 3:4359:44

67:4567:47

4:233:464:25

114:43

“El mejor momento escuando todo el mundo tedice que es imposible”

“Las ideas en sí no valennada, lo que vale es poner-las en marcha”

“Es un excelente momentopara emprender en un mer-cado nacional o internacional”

Cómo presentar y comunicarnuestro proyecto a otros

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> Emprendedores 01

Protagonistas de la nueva economía

En la actual situación económica, es imprescindible latransición a una nueva economía “verde” porque el ca-mino hacia la sostenibilidad implica a todos los sectoreseconómicos y obliga a hacer una revisión profunda denuestras estructuras productivas. En este nuevo modelode desarrollo hacia el que debemos dirigirnos, las em-presas están llamadas a desempeñar un papel clavecomo motores de una nueva economía baja en carbono yambientalmente sostenible. Una economía que aportebienestar a nuestra sociedad y garantice el futuro de lasgeneraciones venideras.

Es el momento de adoptar un modelo de negocio compe-titivo e innovador que nos permita generar beneficios amúltiples niveles. Un modelo de negocio rentable, queaporte beneficios a la sociedad y al medio ambiente.

Dentro de esta nueva economía verde hay muchas piezasindispensables: las empresas que con su actividad contri-buyen a mitigar las emisiones de gases de efecto inverna-dero, minimizar la contaminación o preservar la calidad delaire que respiramos; empresas que fomentan el recicladode residuos; que ponen en el mercado productos ecológi-cos de alta calidad elaborados con las más avanzadas ycuidadosas técnicas agrícolas y ganaderas; empresas queproducen energía limpia o que prestan servicios de ahorroy eficiencia en la gestión de los recursos más necesarios yescasos, como el agua o la energía. Son actividades muydiversas y que tienen su peso específico en la economíaglobal y en la de nuestro país.

Buen ejemplo de estas iniciativas empresariales son lasque forman parte de la Red emprendeverde, que la Fun-dación Biodiversidad del Ministerio de Agricultura, Ali-mentación y Medio Ambiente puso en marcha hace ya másde un año. El objetivo de la Red es facilitar el contacto coninversores, allanando su camino en la búsqueda de víaspara su financiación y puesta en marcha, y apuntalandosus cimientos para que puedan crecer y generar el mayornúmero de empleos posible.

Generar energía de la manera más eficiente o reducir elconsumo de la misma, es la clave de negocio de empresascomo Onyx Solar, cuyo lema es “la mejor energía es la queno se gasta”. Esta empresa abulense, dedicada a la fabri-cación de materiales fotovoltaicos para su integración enedificaciones, cuenta con un equipo de 23 trabajadores.

En el ámbito de la eficiencia energética destacan otras dosempresas como Eco2next e Imener, que trabajan en buscar

soluciones económicas y ecológicas para el ahorro de efi-ciencia energética en bloques de vecinos, o en el aprovecha-miento de restos de poda como biomasa, respectivamente.

Son emprendedores que confían en que las oportunidadesrelacionadas con el desarrollo sostenible están en activi-dades ligadas a la generación de energía a pequeña escala,a través de fuentes renovables.

Otro caso de empresa dedicada al ahorro energético, en estecaso en el alumbrado público, es Lumínica ambiental, inicia-tiva que incorporara aspectos medioambientales en la ges-tión del alumbrado exterior, que implica directamente unahorro en el coste de inversión, de explotación y de consumode energía. Pero también contribuye a la conservación de labiodiversidad ya que muchas especies animales (casi el 60%)son de hábitos nocturnos y por ello tienen durante la nochesu máxima actividad, por lo que necesitan la oscuridad.

Y es que el binomio empresa y biodiversidad es muy im-portante, por ello debemos identificar las oportunidadesde negocio cuando la biodiversidad está integrada co-rrectamente en las operaciones empresariales. El sectorempresarial puede contribuir a un desarrollo económicocompatible con su conservación.

Muestra de ello son otros casos de éxito de la Red empren-deverde, como KAI Marine Services, que ha lanzado unanueva línea de negocio expediciones marinas a bordo debarcos de investigación, que persiguen mejorar el estadode conservación del medio marino. También Abella Lupa,que produce miel ecológica de alta calidad conservando elpatrimonio rural relacionado con la apicultura.

Todos estos emprendedores demuestran que en nuestropaís existen suficientes profesionales capacitados paraarriesgar y asumir nuevos retos, que reúnen condicionespara hacer del emprendimiento verde una oportunidadreal en la generación de empleo y riqueza.

El espíritu emprendedor, la ilusión, la motivación, el esfuerzo,la constancia y la convicción de querer contribuir a mejorar elmundo en que vivimos son las armas con las que estos pro-fesionales se lanzan a buscar nuevas oportunidades y a ex-plorar nuevos mercados y campos de actividad. Con sutrabajo ponen de manifiesto que las empresas verdes sonuna oportunidad de negocio real. Gracias a ellos, se contri-buye a preservar nuestro derecho, como individuos y comosociedad, a un medio ambiente sano. Estos emprendedoresson los protagonistas de la nueva economía.

Sonia Castañeda*

*Sonia Castañeda es directora de la Fundación Biodiversidad

EJEMPLOS DE EMPRENDEDORES VERDES PERTENECIENTES A LA RED EMPRENDEVERDEDE LA FUNDACIÓN BIODIVERSIDAD

> Emprendedores 01

Seis consejos para dar el salto

El espíritu emprendedor está cada día más presente en elsector ambiental. Aunque el proceso puede parecer apriori complejo, tenemos más recursos que nunca parahacer frente a este reto y contamos con infinidad de he-rramientas que pueden permitirnos aprovechar nuestrashabilidades y conocimientos. Claro que siempre es inte-resante tener en cuenta algunas premisas de partida. Conla ventaja que me da haber entrado en contacto con unbuen número de emprendedores coordinando el grupo detrabajo de creación de empresas en Conama 2012, haberasesorado en la puesta en marcha de numerosos proyec-tos y haberme embarcado en alguna que otra empresaen los últimos años, me permito compartir algunas queentiendo de obligada consideración:

l Imprescindible facturar. La pongo en primer lugarporque creo sinceramente que es la más importante delas premisas. Está bien que trabajemos en la imagen demarca, que apostemos por el networking y queasistamos a todos los eventos de emprendedores verdesque se organizan en España pero todo lo que podamoshacer estará condenado en el tiempo si no somoscapaces de garantizar una mínima viabilidad económicay si no podemos hacer frente al pago de las facturas.

l Necesidad de liquidez. Está en consonancia con laprimera de las consideraciones. Si no tenemos ingresosen el corto plazo, necesitaremos contar con un capitalmínimo que nos permita hacer frente a las primerasetapas de este viaje. Y si no es el caso, tendremos quepedir un préstamo o buscar inversores u otras fuentesde financiación externa. No es malo no tener liquidez enorigen. Lo verdaderamente catastrófico es no tenerloprevisto y dar por supuesto que obtendremos ingresostras los primeros dos o tres meses de andadura.

l La importancia de la idea es relativa. Afortunadamente,no necesitamos dar con la idea que ha de revolucionar elmercado ambiental. Se pueden obtener resultadosexcepcionales ofreciendo de forma más adecuadaservicios ya existentes o complementando concreatividad e innovación productos que ya están en elmercado. La idea tiene en realidad muy poca importancia

y la verdadera relevancia está en la forma en la que lallevamos a cabo y en las personas detrás de ella.

l La imprescindibilidad del plan de negocio. Elemprendedor suele esforzarse en la reducción delgasto cuando a lo que debería prestarle atención es albalance. La mejor forma de no gastar es no hacerabsolutamente nada pero si pretendemos desarrollaruna actividad en el sector tenemos que prever cómovamos a financiar los gastos en los que incurrimos ydar por supuesto que en el horizonte deberemosobtener unos ingresos que nos permitan hacerlesfrente. Para eso debería servir el necesario planfinanciero y todos los elementos que formarán partedel plan de negocio: para establecer una hoja de rutaque nos ayude a avanzar en la búsqueda de nuestrosobjetivos. El plan de negocio es imprescindible.

l Necesidades formativas. Con frecuencia nosempecinamos en complementar nuestra formación ennuestro propio ámbito de conocimiento y en poderofrecer más y mejores servicios a nuestros potencialesclientes. La experiencia nos dice que probablemente seaen la puesta en marcha de negocios, en la potenciación

de nuestras habilidades comerciales y en el desarrollode una mayor capacidad de gestión donde debemosconcentrar esfuerzos. Merece la pena tenerlo en cuenta.

l El momento. Uno nunca es demasiado joven paraemprender una nueva etapa ni demasiado viejo para noaprovechar su experiencia en su propio beneficio.Cualquiera que se plantee dar el paso pensará si elmomento es el adecuado y si no es demasiado prontoen unos casos o demasiado tarde. ¿Quieres sabercuándo es el mejor momento? El mejor momento esya. Mejor hoy que mañana y mejor antes que después.

Obviamente hay muchos más aspectos a valorar, peroninguno supondrá dificultad si tienes claro estos seispuntos. ¿Tienes ganas, tienes motivación y tienes claroque flexibilidad, tenacidad y capacidad de adaptación sonaspectos clave hoy en día? Todo lo demás, es secundario.

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Santiago Molina*

Informe

*Santiago Molina es director del Instituto Superior del Medio Ambiente

Consulta aquí el informe realizado por el grupo de trabajo 8 (GT8) de Conama 2012 sobre ‘Em-prendimiento, creación de empresas y generación de modelos de negocio en el sector ambiental’,coordinado por el Instituto Superior del Medio Ambiente (ISM)

>www.conama2012.org/emprendedores14

PREMISAS DE PARTIDA PARA EMPRENDER EN VERDE, SEGÚN EL COORDINADOR DELGRUPO DE TRABAJO SOBRE EMPRENDIMIENTO DE CONAMA 2012

> Emprendedores 01

Entrevista a Emilio Bravo | Promotor de EffiPeople

“El desarrollo inicial del primer año lotiramos casi entero a la basura” ENTREVISTA A EMILIO BRAVO, PROMOTOR DE EFFIPEOPLE, EL PROYECTO EMPRENDEDORPREMIADO POR CONAMA 2012, QUE CONSIDERA QUE LO MÁS COMPLICADO ES DAR ELPRIMER PASO

Para mostrar su apoyo a los emprendedores verdes,en la edición de 2012 del congreso el dinero dedicadonormalmente al regalo de los ponentes fue entregadoesta vez a un proyecto de emprendedurismo. Entretres candidatos, los propios ponentes de Conama 2012eligieron como ganador a effiPeople, un proyecto deempresa orientada a la eficiencia energética en cuyodesarrollo trabaja desde hace dos años el valencianoEmilio Bravo.

Pregunta. En su presentación, effiPeople ofrece unanueva relación entre las compañías eléctricas y los usua-rios. ¿En qué consiste esto?Respuesta. Ofrecemos dos niveles de servicios. En unprimer nivel básico, ofrecemos que los clientes de unacompañía eléctrica reciban junto a la factura un informeenergético personalizado. El problema de los usuarioses que no tienen referencias, no saben si sus 120 eurosde electricidad es mucho o poco. Nosotros le damos in-formación para que pueda compararse con otra gentecon un perfil energético similar. Además, en ese informeque entregan las compañías a sus clientes incluimos re-comendaciones personalizadas para reducir el gasto. Elsegundo nivel de servicios es la plataforma online, quebusca también mejorar el vínculo entre los usuarios ylas compañías, con propuestas que den valor a ambaspartes. Esta plataforma permite a las compañías cono-cer a sus clientes para mejorar su relación con ellos coninformación en tiempo real.

P. ¿Cómo surge la idea del proyecto?R. Esto surge en enero de 2011, pero nuestro modelo denegocio no se parece en nada a la idea inicial; como suelepasar con muchos otros proyectos emprendedores. Tie-nes una idea, la empiezas a testar con el mercado y elmercado te hace ir dando giros y reenfocándola. Ennuestro caso, al principio la plataforma iba dirigida a losusuarios finales, tenía un enfoque totalmente distinto.Entre eso, y algunos problemas que tuvimos, en enero de2012 tuvimos que empezar casi desde cero. No es quefuera un tiempo perdido, pero el desarrollo inicial delprimer año lo tiramos casi entero a la basura. Ahora elmodelo de negocio ha mejorado mucho, porque no soloaporta valor a los usuarios, sino también a las compa-ñías, y mejora la relación entre ambos.

P. ¿Y por qué te embarcas en la aventura?R. Este es mi primer proyecto de emprendedor. He tra-bajado en otras compañías y en los últimos seis años lohacía en una multinacional de origen holandés. Ha sidoun cambio de aires radical. Llevaba tiempo con ese gu-sanillo de querer hacer algo propio, crear algo desdecero. No fue algo muy premeditado, simplemente, llegóel momento adecuado.

P. ¿Y qué es lo más difícil para emprender en este sector?R. Lo más difícil es el primer paso: lanzarte. Resultacomplicado acoplarte a esa nueva inseguridad, a la an-siedad que te da el crear algo tuyo, que puede ir bien o 7

El secretario de Estado de Medio Ambiente, Federico Ramos, junto al promotor de effiPeople, durante el acto de entrega del premio.

mal. Una vez ya lanzado, sientes una alegría brutal y esun subidón de autoestima. Lo más difícil es dar ese paso,luego todo el mundo dice que si la financiación, que siotro tipo de cosas, pero entiendo que eso es secundariosi realmente crees en tu proyecto y estas decidido a apos-tar por él. Desde luego, no es lo mismo el no poner nadade dinero, poner un poco o apostar más fuerte. Cuandohaces esto último, demuestras a organismos, bancos yposibles inversores que estás completamente implicadoy decidido.

P. ¿ La crisis genera tantas oportunidades como se dice?R. Una cosa es la cuestión de emprender en general: yono creo que sea ni mejor ni peor momento que cualquierotro. Pero en nuestro caso confluyen otros factores quenos hacen tener un poco más de moral. Nosotros mez-clamos los dos focos de interés más importantes ahora,que son todo lo que tiene que ver con las Tecnologías dela Información y Comunicación (TIC) e Internet, y todo loque tiene que ver con la eficiencia y el medio ambiente.Desde nuestro punto de vista, el momento es bueno. Perono me atrevo a generalizar.

P. Hace poco has estado con la Red emprendeverde enSilicon Valley. ¿Qué viste allí?R. Allí hay un sector en el que, como en todas estas cosasde la tecnología, siempre están un poco más adelanta-dos que nosotros. Ellos lo llaman Cleantech, tecnologíaslimpias. Y es algo que tiene mucho potencial y en lo quese están haciendo grandes inversiones. Vuelves de Sili-con Valley con moral por ver que esto tiene mucho reco-rrido por delante, pero también apenado por comprobarque allí una empresa de este sector levanta un montónde inversión en muy poco tiempo, mientras que aquí pa-rece algo menos que imposible.

P. ¿Qué supone el premio recibido en Conama 2012?R. Todos estos premios vienen muy bien. No solucionanel problema de la financiación, pero ayudan un poco y te

dan moral. El enfoque que le dieron en Conama fue ade-más muy bueno, pues la decisión del premio fue de losponentes: Esto no valida tu modelo de negocio, pero in-dica que tiene potencial.

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Conama 2012 visto por otros

> Emprendedores 01

Emprender requiere de narrativa, innovación y pa-sión (Blog GreenJobs/ElPaís)

>www.conama2012.org/emprendedores15

Emprendedores verdes: de las redes sociales a lahuella de carbono (Blog GreenJobs/ElPaís)

>www.conama2012.org/emprendedores16

GT 8, emprendimiento verde y las oportunidades deun sector para aportar valor (Blog Comunidad ism)

>www.conama2012.org/emprendedores17

Los emprendedores verdes grandes protagonistasdel Conama 2012 (Red emprendeverde)

>www.conama2012.org/emprendedores18

#Reinventémonos: breve repaso a #CONAMA2012(Blog Emprendae)

>www.conama2012.org/emprendedores19

Los tuits de Manolo Vílchez @yocambio desde Co-nama

>www.conama2012.org/emprendedores20

Taller de Speednetworking. En Conama 2012 cerca de una treintena de emprendedores participaron en un tallerde “citas rápidas” organizado por la Red emprendeverde. Los emprendedores tenían 4 minutos para charlar ointercambiar tarjetas con otros participantes al término de los cuáles debían cambiar rápidamente de pareja.

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