GUÍA FERRETERA. EDICIÓN Nº8

Agosto / Septiembre 2011

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Editorial

Estimadoslectores y lectoras:

En esta edición especial, por el primer año de nuestra Revista Guía Ferrete-ra, brindamos sugerencias para mejorar la comunicación en su empresa, en la sección Para su negocio.

En Modelos de éxito presentamos una entrevista al Ing. Javier Pozo, Ge-rente General de Chova Ecuador, quien nos cuenta sobre el nuevo sistema de cubiertas ecológicas que ya se encuentra disponible en el país; también dialogamos con el Ing. Andrés Novoa, Gerente de Operaciones de KEVÓ, quien comenta acerca de las bondades de las paredes y cielo raso de PVC, material que permite variedad de combinaciones para la instalación.

Le invitamos a conocer cómo utilizar un novedoso sistema de pulido y laca-do de pisos que no libera polvo, en la sección Aprendiendo.

No olvide revisar nuestro apartado ¿Qué comprar?, aquí se encuentran los mejores equipos y materiales de la industria.

Conozca cómo protegerse de la radiación solar, en la sección ¿Sabía usted?

Hasta la próxima edición.

Su opinión es muy importante...Siéntase parte de nuestra revista, escriba sus comentarios o sugiera temas.

Av. De las Azucenas N45-311 y de las Malvas (Sector Monteserrín)E-mail: [email protected]

Telfs.: 292 3105 / 106 • QUITO-ECUADOR

Grupo Editorial:

O Coordinación General: Antonio Toledo R.

O Gerente de Desarrollo: Liced Albuja.

O Comercialización y Ventas: Carolina Moya, Ivonne Estupiñán.

O Diseño y Diagramación: Andrés Changoluisa.

O Coordinación Periodística: Dyana Miño.

O Impresión: Imprenta Mariscal.

la construcción


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Para su negocio

Las definiciones antiguas utilizan el término “recurso humano”, basadas en el pensamiento del hombre como algo sustituible o un en-

granaje más de la producción. Actualmente, la concepción de recurso ha pasado a segundo plano para dar prioridad a la idea del “talento humano”,

para lograr el éxito de una organización.

“El hecho de ligar desempeños sociales y económicos en un método de gestión nos permite desarrollar una técnica de ad-ministración que es global, que trata de abarcar todas las fun-ciones de una empresa”, afirmó Andrés Dávila, profesor inves-tigador de la Escuela de Comercio de París, en una entrevista otorgada a Multimedios 106.De igual forma, el catedrático destaca que en este método de ges-tión socioeconómica “se habla de talento ligado a las condiciones de trabajo, también de la formación integrada que se va a poner a disposición de los colaboradores para seguir desarrollando ese talento humano”.

La administración del talento humano permite mejorar la contribución de los trabajadoresIndependientemente del tamaño de la empresa, el personal es el elemento básico para que la organización pueda lograr sus ob-jetivos. Sólo mediante la minuciosa atención a las necesidades humanas una empresa puede crecer y prosperar junto con las necesidades de sus trabajadores.Es importante que todo el personal de la empresa trabaje de for-ma conjunta para que el plan estratégico y el desenvolvimiento comercial alcancen mejores resultados.

Abraham Maslow, psicólogo estadounidense, afirma que las ne-cesidades de las personas pueden presentarse por jerarquías: fisiológicas, de seguridad, sociales, de estima y de autorreali-zación.Para Arturo Muñoz, socio y gerente de Impakto Consultor, “está comprobado que los costos de una mala selección suman el 50% de la remuneración de la persona que fue, inadecuadamen-te, contratada. Este número llama la atención y abre los ojos. Hay que tomar esto con más prolijidad y equilibrio. El mismo tiempo que se da a diferentes temas hay que darle al talento humano, para elegir acertadamente”.Con el fin de alcanzar el éxito empresarial, es fundamental ali-near las competencias de cada persona con los objetivos de la empresa, manifiesta Muñoz.El talento humano hace que las empresas funcionen. El personal es el encargado de controlar la calidad, diseñar, producir, distri-buir los productos y servicios, así como establecer sus objetivos y estrategias; por lo que sin trabajadores eficientes se complica la tarea de desarrollar un negocio.Muchas veces, toma años reclutar al personal idóneo para la creación de grupos de trabajo competitivos y en este sentido, las empresas deben entender que el talento humano es el capi-tal más importante.

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Para su negocio

¿Cuál es la principal clave para lograr el desarrollo del Capital Humano en las organizaciones Latinoamericanas?

Para responder esta pregunta me voy a situar desde el lado de la organización. Se puede también hablar desde el lado de las personas, porque el tema es el mismo, pero uno lo mira desde dos ángulos distintos.

Cuando digo la organización puedo estar hablando de una em-presa con fines de lucro, una ONG simplemente, o puedo estar hablando de un gobierno. Todas estas son variantes de organi-zaciones, por lo tanto las respuestas se aplican a todo tipo de organización. Es una aclaración muy importante cuando habla-mos de personas.

Entonces, la clave para desarrollar el Capital Humano en las or-ganizaciones es (identificar) cuál es la estrategia que tiene que seguir la organización. Porque el desarrollo, desde la perspec-tiva de una organización, siempre y en todos los casos se hace en función, o debiera hacerse al menos, de cuál es el objetivo estratégico que esa organización tiene que cumplir.

Este principio básico tiene que ver con empresas latinoamerica-nas o con empresas europeas o norteamericanas, porque debiera de ser una respuesta homogénea. Lo que va a variar es el contex-

to, no es lo mismo estar en Latinoamérica que estar en Alemania; ni mejor ni peor, es simplemente diferente. Entonces cuando ya llego al herramental que tengo que utilizar, a lo mejor, lo tengo que hacer un poco distinto. Pero la pregunta básica apunta al cumplimiento de la estrategia.

¿Qué condiciones deben darse o generarse en la em-presa, en caso de que no estén dadas, para que tanto las personas, como la organización puedan lograr sus objetivos a través de la potenciación del desarrollo del talento humano?

Acá creo que el primer punto que hay que tener en cuenta es el si-guiente: cuando uno está hablando de un método de trabajo como es Gestión por Competencias, y este método de trabajo está bien diseñado, (y hago esta aclaración porque muchas veces se dice que se trabaja con competencias pero no está bien hecho el dise-ño), se da una situación que uno podría denominar de ganar-ganar.

¿Qué quiero decir con esto? Este diseño es bueno para la or-ganización que lo hace, pero al mismo tiempo, y ese es el dato interesante, es bueno para las personas que trabajan en la or-ganización.

Claves para retener al personal mejor calificado:

• Demuestre aprecio sincero: Procure que sus trabajadores sepan lo valioso que es su trabajo para el desarrollo de la empresa.

• Comparta la información que permita generar nuevas ideas: No guarde los problemas de la organización para los altos mandos, los mandos medios y bajos pueden tener pensamientos innovadores.

• Comprenda sus ideas y deseos: Cada persona tiene metas y sueños únicos, por lo que ofrecer asesorías y capacitaciones (a nivel personal y organizacional) no está por demás. Así también; promueva horarios de trabajo flexibles, incluyendo más puestos de medio tiempo.

• Hable siempre de lo que les interesa a sus trabajadores: Muchos gerentes o supervisores llaman a reuniones para hablar sobre el crecimiento y las ganancias, asumiendo que los em-pleados valoran estas cosas; sin embargo, muchos trabajadores asisten a estas reuniones con la sensación de que si trabajan más duro, otras personas ven los beneficios.

• Ofrezca a las personas la mayor autonomía posible: A muchos individuos les gusta trabajar con poca supervisión, pues se sienten menos presionados, trabajan con libertad y a su propio ritmo. Pero, esto no significa que no haya un control esporádico para identificar el cumplimiento de sus tareas.

Entrevista1

1 Entrevista extraída de Learning Review desde http://www.learningreview.com/component/content/161?task=view el 10 de agosto de 2011.

Dra. Martha Alles Autora del libro:“Desarrollo del Talento Humano basado en competencias”

Agosto / Septiembre 2011Para su negocio

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Por lo tanto, el paso número uno que se tiene que dar es que las organizaciones sepan lo que quieren de las personas que trabajan allí, y que las personas estén trabajando en los puestos para los cuales están mejor capacitados. Parece obvio; pero da la casualidad de que no siempre en las organizaciones se hace aquello que es obvio.

Hay que estudiar la compatibilidad de los proyectos de las perso-nas con los de las organizaciones. Cuando se logra que ambos proyectos vayan acordes, es cuando se da esa satisfacción para ambos lados.

¿Cuáles serían esas herramientas de desarrollo más recomendadas y más efectivas?

Cuando se da esta situación de ganar-ganar, uno puede empezar a aplicar estas herramientas que voy a contar ahora. Porque si todo lo anterior no se da, es muy difícil de lograr, no tiene sentido, no es productivo.

En nuestro método de trabajo nosotros tenemos desarrollados tres grandes métodos de desarrollo del talento humano:

1. Autodesarrollo: Son una serie de técnicas, a partir de que la persona quiera desarrollar sus capacidades y su talento; no-sotros lo hacemos a través del Desarrollo de Competencias. Entonces hay una serie de consejos para el autodesarrollo donde las personas son guiadas al propio desarrollo. Eso es lo más efectivo.

2. Después está el desarrollo de esta figura que nosotros lla-mamos el Jefe como Coach (tutor). Esto es de largo plazo pero muy efectivo; las organizaciones desarrollan en todas las personas que son jefes, una capacidad para guiar a las personas que le reportan en el desarrollo de sus capacida-des.

3. Codesarrollo: Se parece bastante a los habituales talleres que están en el mercado para el desarrollo de competen-cias, con alguna característica adicional; nosotros propo-

nemos además, que las personas lleguen a la reflexión y, a partir de esa reflexión, lleguen al punto uno, es decir el Autodesarrollo.

¿Considera que la Gestión del Conocimiento ayuda a desarrollar el talento humano; de qué manera lo hace?

Lo último en materia de tendencias de management (gestión) es justamente la implementación combinada de las distintas tec-nologías, es decir, dentro de las ciencias de la administración, la Gestión por Competencias se considera una tecnología y la Gestión del Conocimiento, otra.

Hasta hace unos años, cuando una empresa quería aplicar Gestión por Competencias llamaba a un consultor, y cuando quería implementar Gestión del Conocimiento llamaba a otro consultor, y entonces le hacían dos procesos separados no co-municados entre sí; entonces la gente no sabía muy bien cómo usarlas. Esto es algo que ya se ha dejado de hacer. Entonces, justamente, desde el desarrollo del talento humano, uno lo inte-gra con gestión del conocimiento.

En mi libro, “Desarrollo del Talento Humano basado en competen-cias”, yo dedico dos capítulos a ver cómo se relaciona desarrollo del talento humano justamente con gestión del conocimiento.

¿Cómo se hace? (…) el Autodesarrollo se logra a través de una serie de guías que las personas utilizan para el desarrollo de competencias, bueno: ¿cuál es el mejor lugar donde poner estas guías? Justamente dentro del sistema de Gestión del Conoci-miento. De esa manera voy compartiendo lo métodos del desa-rrollo de competencias, y los voy distribuyendo a través de la red montada para hacer gestión del conocimiento. Ésta es la manera más moderna y más inteligente de trabajar con las tecnologías, es decir, combinándolas y manejándolas de la mano.

Hay que estudiar la compatibilización de los proyectos de las personas con los de las organizaciones. Cuando se logra que ambos proyectos vayan acordes, es cuando se da esa satisfac-ción para ambos lados.

Para su negocio

Por: Dyana Miñ[email protected]

Las empresas están sometidas a constantes cambios y trans-formaciones, por lo que la comunicación interna se convierte en una herramienta importante para que los trabajadores es-

tén al día con las novedades de la institución y, por ende, puedan transmitirlas a los clientes.

Los especialistas afirman que la buena comunicación en el ámbito laboral es el pilar fundamental de la motivación, pues constituye la posibilidad de expresar opiniones y, en consecuencia, sentirse va-lorados.

De esta forma, se logra una mayor fidelización, una de las claves para retener a los mejores talentos de cada empresa y para optimi-zar la productividad.

Se conoce como comunicación interna a toda la comunicación (for-mal e informal) que se genera en una organización. Existe comuni-cación interna en lo que se escribe, lo que se dice, lo que se piensa y también en el silencio, en las conductas, en aquello que se siente y hasta en lo que no se dice.

El autor del libro “Comunicación organizacional interna: proceso, disciplina y técnica”, Horacio Andrade, afirma que “la comunicación interpersonal sigue siendo, sin ninguna duda, el principal medio con que cuentan las empresas para difundir información importante y para crear un clima sano de trabajo entre personas y áreas”.

En este sentido, es un hecho comprobado que la implementación de canales de comunicación disminuye la posibilidad de que se gene-ren cortocircuitos entre los distintos integrantes de la organización.

Alejandro Formanchuk, director de la consultora argentina especia-lizada en temas de comunicación Formanchuk & Asociados, afirma que “los beneficios de contar con una buena comunicación interna son beneficios concretos y no una extravagancia que se permiten las grandes empresas multinacionales (…) porque sus riesgos son reales, ya que una mala comunicación perjudica el trabajo: se de-mora, se duplica o se pierde calidad en las tareas, baja la producti-vidad, crece la desmotivación y la incertidumbre”.

Sin embargo, para que la comunicación sea efectiva el aspecto fun-damental es que sea transparente y coherente con la cultura de la empresa. Algunos de los principales inconvenientes vinculados a la comunicación tienen que ver con la resistencia de los trabajadores al cambio y la falta de una visión clara de la comunicación.

¿Cómo aprovechar las herramientas de comunicación?Existen variados recursos para mejorar y enriquecer la comunica-ción interna de las empresas, algunos de más sencilla aplicación que otros. Entre las herramientas más utilizadas se encuentran:

• Carteleras Es un recurso económico y muy efectivo. Los aspectos que se

deben tener en cuenta a la hora de aplicarlas constituye, princi-palmente, en la ubicación que de preferencia debe ser un lugar de alto tránsito del negocio y que la información se encuentre en forma ordenada para que su lectura pueda ser sencilla, con actualización permanente.

• Buzón de sugerencias Estas zonas brindan la posibilidad a todos los miembros del ne-

gocio para expresarse de forma libre y hacer llegar a los directi-vos sus opiniones y recomendaciones.

• Cartas públicas Es un método rápido que genera un alto impacto en aquellos

que las reciben. Se utilizan, en general para informar resultados, logros o cambios importantes al conjunto de la empresa. Deben ser cortas y dinámicas.

• Manuales de trabajo Son cuadernillos que contienen la misión, los valores y el plan

de acción de la empresa, así también el reglamento general que determina las acciones que están permitidas y cuáles no. Permi-ten establecer reglas de forma clara y llevar todas las acciones hacia un mismo objetivo.

• Reuniones Son un espacio importante para debatir y reflexionar acerca de

lo que sucede en el negocio. La principal ventaja es la interac-ción dinámica y directa, puesto que ayudan a promover la par-ticipación de los trabajadores y a despertar el interés por los temas que conciernen a la empresa.

Independientemente de las herramientas o recursos que se elijan; es fundamental realizar una evaluación, constante, de los procesos. Esto permitirá contar con un mayor control sobre los resultados y, en caso de que sea necesario, realizar los ajustes correspondientes.

La cultura del servicio es una actitud, un nuevo valor que impregna la calidad tanto de los productos y servicios

como de las comunicaciones y las relaciones.

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Agosto / Septiembre 2011Modelos de éxito

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CUBIERTAS ECOLÓGICASCUBIERTAS ECOLÓGICASPor: Dyana Miño

[email protected]

¿Cómo funciona el sistema de cubiertas ecológi-cas que ofrece Chova?

La idea es impermeabilizar adecuada-mente las superficies, de tal manera que se pueda colocar una cubierta ajardinada en una terraza.En primera instancia, la impermeabilización tiene que ser lo más segura posible; pero antes de colocar el impermeabilizante, es importante asegurarse que la terraza cuen-te con una adecuada caída de agua, esto quiere decir que el agua vaya desde el pun-to más alto y llegue al sumidero o sifón. Una vez revisada la caída de agua se ad-hiere el impermeabilizante en doble capa de lámina (una longitudinal y otra trans-versal) para asegurar la protección total. El sistema debe estar adherido al cemen-to de la losa.Luego de la impermeabilización se co-loca el subdren, que permite regular el agua que va a tomar la planta (normal-mente, absorbe el 25% y 75% restante es desalojado por el sumidero), de esta manera se logra que la planta no se dañe y la raíz no pase a la lámina.

¿Existen tipos específicos de plantas para este propósito?

En general, la terraza jardinera tendrá una capa de 8 a 16 cm de tierra, por lo que se recomienda poner plantas de raíces pe-queñas no muy agresivas, de preferencia evitar el uso de árboles.La principal recomendación para esco-ger una planta es considerar la región de

donde proviene, es decir que el uso de plantas nativas para asegurar su buena conservación, aquellas que están reco-mendadas para climas cálidos en la costa y para clima frío en la sierra.

¿Cuál es la función de este tipo de cubiertas?

Todo esto está conectado con el medio ambiente. Las jardineras en la altura de-vuelven el área verde a la ciudad y procu-ran el ahorro de energía, pues no necesita de un aislamiento térmico.Con las nuevas ordenanzas municipales para la promoción de áreas verdes se prevé la reducción de impuestos para quienes tengan sistemas ecológicos en edificios y domicilios. Son buenas inicia-tivas del gobierno y del municipio para re-mediar, en cierta medida, los problemas de contaminación.Esto ya se realiza en ciudades como Me-dellín, Nueva York, donde los construc-tores toman en cuenta el área ecológica para realizar sus trabajos. No solo por el ahorro de energía, sino con el objeto de embellecer a la ciudad, para que no sea sólo de cemento. En Quito ya se está tra-bajando sobre ello y estamos a la espera de que se realice a corto plazo.

¿Quienes cuentan con las cubiertas ecológicas en el país?

Actualmente, 13 edificios públicos han puesto el ejemplo con este tipo de cons-trucción, tenemos el Municipio de Quito, Ministerio de Ambiente, la Casa Gango-

tena, entre otros. Diría que la Empresa Metropolitana de Obras Públicas posee el área verde más grande dentro de las instituciones públicas. Ya existen edificios particulares que cuentan con nuestro sis-tema de terrazas ajardinadas.

¿Cómo funciona el servicio que ofrecen? ¿Los clientes adquieren los materiales y los colocan por su lado o la empresa brinda el servicio com-pleto de instalación y mantenimiento?

Existen dos empresas que unen fuerzas para poner adelante el proyecto. Chova se encarga de la impermeabili-zación y del sistema de conducción de agua. Pilvicsa es la empresa especializa-da en la preparación de semillas y ase-soría a los clientes en el tipo de plantas a colocar, así también se encarga del dise-ño de los jardines, del sistema de riego automático y de las cubiertas verticales.Aproximadamente, el tiempo de coloca-ción de una cubierta ajardinada de 60 m2 es de 4 días.

¿Cuál es periodo de renovación de la cubierta?

El impermeabilizante y el subdren no ne-cesitan ser reemplazados. Si se tiene cui-dado con los materiales, la cubierta pue-de durar de 10 a 12 años sin problema.Al sistema de riego, en algún momen-to, hay que brindarle mantenimiento y, aproximadamente, a los 2 años se de-ben cambiar algunas plantas y su abono, la tierra se debe reemplazar cada 6 ó 7 años.

Ing. Javier PozoGerente General de Chova del Ecuador

Ing. Luis CorreaGerente de Pilvicsa

¿Qué tipo de plantas recomienda para una cubierta ajardinada?El césped, a nivel ecológico, es un buen secuestrador de dióxi-do de carbono; pero, en términos generales, casi todo se puede colocar.Para este tipo de cubierta se pueden colocar plantas, huertos, geranios, etc., todo depende del sistema de riego y el cuidado que se le pueda dar a cada planta.En la costa, generalmente, hay problemas en época de invierno por lo que se recomienda buscar plantas resistentes a la crudeza del clima.

¿De qué se trata el sistema de paredes verdes?La propuesta de creación de una pared verde incluye plantas de sombra o vegetación, cuyo sistema funciona con riego auto-mático.Es importante considerar que son paredes verticales ecológicas vivas, por lo que requieren fertilizar y abonar, además de lidiar con insectos, hongos etc., como en cualquier otra superficie con ve-getación, constituye un espacio que equivale a un jardín común.En este tipo de paredes se utilizan plantas poco invasivas y de cuidado menor.

Modelos de éxito

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¿Qué novedades ofrece KEVÓ para cons-trucción y acabados de decoración?

KEVÓ es una empresa joven en Ecuador, de-dicada a proveer nuevas opciones al cons-tructor, con materiales versátiles de fácil ins-talación que brindan armonía y estética a los ambientes.

¿En qué consiste la construcción con PVC?

El PVC es, tradicionalmente, utilizado en Ecuador para tuberías de agua y drenaje por todas sus bondades y resistencia a la hume-dad. Pero en otros países el PVC, hace varios años, ya está siendo utilizado para cielos ra-sos, paredes, recubrimientos y pisos; sustitu-yendo los habituales materiales de gypsum, piso flotante y madera.

¿En qué áreas de la oficina o el hogar se puede utilizar material a base de PVC?

Los Paneles KEVÓ PVC tienen una gran va-riedad de colores y tramas, que se adaptan a todos los ambientes del hogar. El color madera añade un ambiente rustico, mientras que los colores metalizados convier-ten el espacio en una casa moderna. El color blanco es bastante requerido en industria por razones normativas.

¿Cómo funciona el refuerzo en las paredes y cielo raso de PVC para garantizar su du-rabilidad?

Los paneles KEVÓ PVC se instalan utilizando un sistema de machimbrado con extremos cón-cavo-convexo que permite un sello hermético.Para una larga duración recomendamos uti-lizar perfiles de acero galvanizado para su sujeción tanto en paredes como en cielo raso, pero hay una gran variedad de combinacio-nes para la instalación.

¿Cuál es el mantenimiento de este mate-rial?

Una de las características de KEVÓ PVC es que no requiere de ningún mantenimiento. Si por alguna razón se ensucia, es necesario pasar, simplemente, un trapo húmedo para remover cualquier desecho.

¿Cuánto tiempo duran los revestimientos de PVC y cuál es su forma de reemplazo?

El PVC tiene 50 años de garantía en la cons-trucción. Si una persona desea reemplazar los Paneles KEVÓ PVC puede realizarlo con facilidad, puesto que son totalmente desmon-tables y se pueden instalar en otro espacio.

¿Cuáles son las ventajas de optar por este tipo de construcción frente a los materiales tradicionales?

Son varias razones, pero las importantes y por las cuales recomiendo este tipo de cons-trucción es por su resistencia a la humedad y por la variedad de colores y tramas que decoran los ambientes a diferencia de otros materiales.

¿Cuál es la garantía que ofrece su empresa?

KEVÓ PVC tiene 20 años de garantía de fá-brica.

¿KEVÓ ofrece el servicio de instalación de los productos a base de PVC o únicamente provee los materiales?

Su instalación es muy sencilla y rápida y no requiere mano de obra calificada; sin em-bargo para la introducción en el mercado se creó una empresa paralela: KEVÓ DESIGN, encargada del diseño e instalación de Cielo Raso PVC, utilizando paquetes computacio-nales de última generación y con técnicos calificados.

Ing. María José NovoaGerente General de KEVÓ DESIGN


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¿Qué comprar?

Agosto / Septiembre 2011Aprendiendo

Bona, pasión por los pisos de ma-dera, ofrece una innovadora for-ma de pulir pisos con un sistema

que no libera polvo. Esta nueva alter-nativa sirve para todo piso de madera (chanul, chonta, mascarey, entre otros, excepto piso flotante*), en cualquier presentación (duela, media duela, ta-blón tabloncillo, parquet, etc.).

Este sistema no permite que el polvo se propague por todo el local, puesto que las máquinas pulidoras se conec-tan a una central de aspiración. Por lo que se logra un excelente acabado de lijado y sin restos de partículas.

Las máquinas están diseñadas para ser transportadas, fácilmente, y son

desarmables de forma simple.

* El piso flotante no es de madera, sino de un material compuesto, altamente rígido, que no está fabricado para ser pulido.


Materiales Lijadora

Lijadora orillera

Lijadora pulidora

Central de aspiración

Aprendiendo

Proceso

1. Pulir: a. Pulir la superficie con la máquina lijadora. Sus 2,2 kw permiten un

pulido más grueso, equivalente a lija de gramo 20, 30, 60 o hasta 100.

b. Con la lijadora orillera pulir los filos de la superficie de madera. Su diseño ergonómico permite lijar las orillas de una forma cómoda y profesional.

Al usar este sistema, el usuario evita exponerse a que los materiales tóxi-cos se dispersen en el local, puesto que son recogidos por la central de aspiración.

2. Lacar:a. Después de limpiar la superficie, colocar la primera capa de laca.

b. Deslizar la lijadora pulidora para dar un terminado fino a los pisos de madera con una lija de 200 a 300 gramos.

c. Colocar nuevamente una capa de laca.

Con este sistema el proceso de pulido y lacado dura 4 días (la mayor parte del tiempo consiste en el tiempo de secado de la laca) en una casa promedio de 150 m2.

Mantenimiento

A diferencia del resto de productos que se encuentran en el mercado, los lim-piadores de la línea Bona no son tóxicos y cuentan con certificados internacio-nales; en este sentido, se recomienda una limpieza periódica de la superficie.

Procure relacar cualquier piso cada 4 ó 5 años, dependiendo de su uso.

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Agosto / Septiembre 2011¿Sabía usted?


Con la llegada del verano, las personas podemos estar más tiem-po fuera de casa y disfrutar de los efectos beneficiosos del sol; sin embargo la exposición prolongada al sol puede producir que-maduras, envejecimiento y trastornos cutáneos que propician la aparición del cáncer de piel.

Los niños son más vulnerables a la exposición solar y, además corren riesgo de deshidratarse. Los efectos del sol sobre la piel son acumulativos, por lo que la protección solar desde la infancia tiene gran importancia.

Consejos:

- Antes de exponerte al sol, evite el uso de colonias o perfu-mes, así como el uso de productos y ciertos fármacos foto-sensibilizantes (antiacnéicos, antiarrítmicos, anticancerosos, anticonceptivos orales, antidepresivos, antihipertensivos, anti-histamínicos, antimicrobianos, antiinflamatorios no esteróicos, antirreumáticos, hipoglicemiantes, diuréticos, estrógenos, etc.) ya que pueden provocar la aparición de manchas en la piel.

- Evite salir al sol en las horas centrales del día (desde las 11h00 hasta las 16h00).

- No se confíe de los días nublados, pues el riesgo de que-madura sigue existiendo ya que los rayos UV atraviesan las nubes.

- Procure que la exposición al sol sea gradual, sobre todo los primeros días del verano (puede empezar por exponerse 20 minutos al día e ir aumentando de forma lenta; así cuando llegue el momento de ir a la playa o a la piscina su piel estará preparada)

- Los bebés menores de 6 meses no deben exponerse nunca a los rayos directos del sol, debe mantenerlos en la sombra.

- Con la altura, la intensidad de la radiación solar se incrementa (aproximadamente, 5% por cada 300 metros), así que procure reforzar la protección solar si va a la montaña.

- La nieve, la arena, el agua y la hierba son superficies que reflejan la radiación solar y aumentan el efecto de la exposi-ción al sol. Utilice gafas de calidad, que cubran el 100% de la radiación UV.

- Recuerde que los síntomas de la quemadura solar no se em-piezan a notar hasta 2 ó 4 horas después de la exposición.

Tipos de radiación

La luz solar se descompone al llegar a la superficie terres-tre en distintos tipos de radiaciones que, según su longitud de onda, se clasifican en:

Radiaciones ultravioletas: • UVC (longitud de onda más corta, son las de mayor

energía y, por tanto, con más capacidad de producir quemaduras, pero son retenidas por la capa de ozono).

• UVB (es parcialmente absorbida por el ozono y llega a la superficie de la tierra en un porcentaje mínimo, sin em-bargo produce daños significativos en la piel).

• UVA (son los más penetrantes en la piel y son los cau-santes del envejecimiento y cáncer de piel).

Radiaciones visibles:La luz visible atraviesa con bastante eficacia la atmósfe-ra limpia, pero cuando hay nubes o masas de polvo parte de ella es absorbida o reflejada.

Radiaciones infrarrojas: Todo cuerpo emite radiación infrarroja, y cuanto más ca-liente está el cuerpo, más radiación emite.

¿Sabía usted?

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Aplicación del bloqueadorsolar de forma correcta

Es importante aplicar bloqueador solar por toda la piel, antes de cualquier salida al aire libre, por lo que recomendamos:

- Aplique el fotoprotector en casa, sobre la piel limpia y seca, al menos 30 minutos antes de la exposición solar.

- Sea generoso, aplique la crema en cantidad por todo el cuer-po. Procure seguir un orden; por ejemplo, desde la cabeza hasta los pies, para que no se olvide nada.

- Para mantener la protección debe repetir con frecuencia la aplicación, cada 4 horas de exposición solar o tras salir del agua, si se encuentra en la playa o piscina.

- Tras la exposición al sol, aplique sobre la piel una crema hi-dratante, para reponer el agua perdida por el efecto de las radiaciones.

¿Qué Factor de Protección Solar (FPS) me conviene?

Sin duda, uno de los puntos más importantes antes de elegir un protector o bloqueador solar, es el FPS. Físicamente, el FPS indica el múltiplo de tiempo al que puede exponerse la piel pro-tegida para conseguir el mismo efecto que se obtendría si no se hubiese aplicado ninguna protección.

Se estima que una piel normal puede exponerse al sol, sin peligro, durante veinte minutos. Por lo tanto, un FPS 15 significa que se puede permanecer al sol 15 veces más.

El FPS es un índice que muestra el tiempo que podemos expo-nernos al sol sin riesgo de quemaduras. Cuanto más alto es el factor, más alta es la protección a los rayos solares.

¿Por qué usar bloqueador solar?

- Bloquea totalmente los rayos solares, evitando las quema-duras y el bronceado de la piel, se trata de un producto que asemeja el efecto de estar bajo la sombra.

- Por su consistencia espesa y cremosa, impide que el sol queme la piel y no deja pasar la radiación solar, sino que la refleja.

- Previene el envejecimiento prematuro de la piel.

- Está recomendado, especialmente, para niños mayores de seis meses, para pieles finas, sensibles y con manchas.

- Recuerde que la piel tiene memoria y los daños se acumulan, por lo que se debe exponer al sol de forma gradual y con protección.

Conserve en perfecto estado su bloquedador solar

Los bloqueadores solares tienen una duración aproximada de un año. Pasado ese tiempo pueden convertirse en ineficaces y provocar reac-ciones en la piel, sobre todo si han estado en la playa o en el auto sometidos a altas temperaturas.

Conserve su bloqueador solar en perfecto estado limpiando el envase de restos de producto y arena después de cada uso. Guárdelo en un lugar fresco y seco.

¿Qué sucede con la radiación solar en el país?

Según el informe Hiperión de la Agencia Espacial Civil Ecuato-riana (EXA), el país reporta “la radiación más alta del planeta”. El estudio determinó que “debido al daño en la capa de ozono y por su ubicación geográfica, Ecuador recibe un peligroso nivel de radiación UV”.

El desgaste de la capa de ozono provoca que, en la franja ecua-torial, los rayos solares caigan con mayor intensidad que en otros lugares del planeta.

Ecuador, por estar ubicado en el hemisferio norte y sur del pla-neta, recoge los rayos solares en mayor proporción que en cual-quier otra parte del mundo, puesto que impacta con más fuerza en la línea ecuatorial y de aquí se extiende hacia los polos con menor intensidad.

Para la Organización Mundial de la Salud (OMS), el nivel máxi-mo de tolerancia es de 11 puntos; sin embargo en Guayaquil el índice promedio es de 14 puntos y en Quito es de 24 puntos.

Recuerde: Use un bloqueador de forma permanente.

Reaplíquelo al menos cada 4 horas.

Agosto / Septiembre 2011Publirreportaje


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F _______________________

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Social

Premiación de los ganadores de la promoción:

“Sika te lleva a la Final de la Copa América”

Ecuacerámica presentó:

Muestras de su amplio portafolio de productos

Con la presencia de miembros del direc-torio de Sika y el Ab. Humberto Moya, Notario 38 del Cantón Guayaquil, se realizó el sorteo de 3 viajes a Argentina para presenciar la final de la Copa Amé-rica, con todos los gastos pagados.

La suerte favoreció al Sr. Fernando Efrén Arias Cárdenas, Gerente Propie-tario de Ferretería El Constructor, ubica-da en el Cantón Sucúa, perteneciente a la Provincia de Morona Santiago; el Arq. Jaime Bajaña, de la Ciudad de Guaya-quil, quién compró un producto Sika Se-llador, fue uno de los favorecidos con el viaje; así también, la Arq. Cecilia Perei-ra, quien comercializa al por mayor pro-ductos Sika en la Ciudad de Cuenca.

De izquierda a derecha:Lcdo. Fernando Toledo, Ing. Juan Carlos López,

Ing. Alex Cruzatti, Mesa Directiva Sika; Dusan Draskovic, invitado especial;

Ing. Iván López, Mesa Directiva Sika.

De izquierda a derecha:Lcda. Johanna Vinueza,

Gerente de Mercadeo Ecuacerámica, Ing. Bernardo Domínguez,

Vicepresidente Corporativo de Mercadeo.

En el marco de la IX Feria Constru-yendo 2011, Ecuacerámica realizó la presentación de su innovador catálogo que exhibe de forma táctil y experimental las texturas y colo-res de los revestimientos cerámicos de pisos y paredes; para que así el consumidor pueda verlas y sentirlas como si estuviese con la placa real.

Este catálogo, nuevo y único en el país, permitirá que la comunidad pueda elegir de la mejor manera sus materiales para los acabados de su hogar, oficina, etc.

19

Social

Chova un ejemplode Tecnología Verde

Edifarm presentó sunuevo programa: VadeCons

Novacero realizó charla sobre cubiertas de policarbonato

Coeconst presentó nuevos e innovadores materiales para la construcción

Impermeabilizantes, jardines y paredes ecológicas fueron los grandes atractivos con que contó Chova del Ecuador. La ciudadanía pudo informarse sobre las innovaciones en tecnología verde con las que cuenta la empresa.

VadeCons constituye la versión en software del libro Va-demécum de la Construcción y Decoración, que per-mite estar al día con la información sobre acabados, productos, maquinarias y servicios del área en el país.Por primera ocasión, la comunidad pudo observar las búsquedas ágiles que permite realizar el software para todos quienes trabajan en el campo de la construcción.

Novacero brindó la conferencia “El papel de los Poli-carbonatos en los Sistemas Bioclimáticos” para dar a conocer las bondades del policarbonato en cubiertas de casas u oficinas.Arquitectos, ingenieros y personal técnico se dieron cita en el Centro de Exposiciones Quito para informarse sobre nuevas tendencias del área de la construcción.

En el marco de la importación y comercialización de herra-mientas y maquinaria para la industria de la construcción, Coeconst ofreció soluciones que optimizan el uso de recurso humano y contribuyen a las labores de la construcción, con un alto estándar de calidad.Acanaladoras para bloque y ladrillo, estribadoras de varilla, cortadora de suelos y amarradoras de alambre, constituyeron los productos que Coenconst presentó en la Feria. La empre-sa lleva 7 años en el mercado ecuatoriano, representando las marcas SIMA y MAX entre otras.

De izquierda a derecha:Gonzalo Cordovez, Gerente Comercial; Javier Pozo,

Gerente General; Juan Pablo Sotomayor, Jefe de Exportaciones de Chova del Ecuador.

De izquierda a derecha:Ivonne Estupiñán, Ejecutiva de Ventas; Carolina Moya,

Ejecutiva de Ventas; Liced Abuja, Gerente de Desarrollo.

De izquierda a derecha:Ing. Pablo Cevallos, Ing. Ramiro Garzón,

Arq. Natalia Medina, Ing. Mauricio Franco.

De izquierda a derecha:Sra. Belén Herrera, Crédito y Cobranzas; Sr. Alvaro Salvador,

Asesor Comercial; Lic. Jennyce Patiño, Gerente Administrativa Financiera; Sr. Wilson Padilla, Jefe de Proyectos; Ing. Mauricio Proaño Dueñas, Gerente General.

GUÍA FERRETERA. EDICIÓN Nº8

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