Guanajuato marcha bien #30

Periodismo para el círculo rojo

Guanajuatomarcha

bien


Año 5, número 30 • Marzo

Los jóvenes guanajuatenses prefieren estudiar

Derecho, Ingeniería Industrial y administración,

mientras que a pesar de aumentar,

los investigadores en el estado no son suficientes

Más abogadosmenos investigadores

La bolsa arrebatada, el cristalazo, el agujero en

la pared, el saqueo por goteo y al mayoreo,

los cajeros coludidos y las tarjetas que se clo-

nan, los pandilleros drogados y necesitados,

el desarmador o la fusca por delante y dame

todo lo que traigas o te mueres y los matan.

Las bandas en su apogeo -en moto, coche

robado o corriendo- y los ciudadanos, con las

manos arriba y el Jesús en la boca. Eso es lo

que une hoy.

No hay plática o reunión que no abra

con el tema de la inseguridad, los robos, la

violencia. Todo mundo tiene una anécdota,

propia o cercana, recurrente, desesperante.

Nadie exento de esa maldita sensación de

miedo, impotencia y coraje en cuestión de

segundos.

Pero no nos digan que la inseguridad es un

tema de campaña, de candidatos. Por favor, lo

que ellos digan no es cierto. No saben de lo

que hablan, no lo han vivido. Hay que estar en

Palacio para saber cómo es en la vida real el

asunto de los policías y ladrones. Y más aún,

gobernar con la duda de dónde está la raya

que los separa. Peor aún, saber de primera

mano cómo va el verdadero marcador contra

la delincuencia.

Así que el punto es ese. La inseguridad es

un tema de los gobernantes y sus ciudadanos,

no de votantes y promesas de campaña. Es un

asunto del Gobernador y el Alcalde en turno,

llámese como se llame. Con la inseguridad en

este nivel no “vivimos mejor” ni nos desma-

ya que haya “más obras que nunca”. Aplacar y

castigar a los delincuentes y criminales tiene

prioridad y no es para el 7 de junio.

ESO ES LO ÚNICO que puede prometer hoy en día un candidato: inseguridad para

todos. En estos tiempos, los robos y los asaltos -y la violencia que conllevan- son

auténticamente democráticos y se suceden por igual, sin distingos de clase o condición.

Se roban el tráiler con pieles y la televisión a plazos, el monedero y la nómina. Cada

súper o farmacia podría ser la caja chica del ratero que comienza.

Inseguridad para todos


Revista CERODOCE 012 Periodismo para el Círculo Rojo. Edición Marzo 2015. Publicación editada y distribuida por Profesionistas en Mercadotecnia del Bajío, S.A. de C.V., en calle Algeciras 1202, Colonia Arbide, C.P. 37360, León, Guanajuato. Tel. (477) 330 2712 Registrada con el número de Certificado de Reserva otorgado por el INDAUTOR: 04-2013-100409382300-20 y 04-2013-101612510800-102 Número de Certificado de licitud de Título y Contenido: N°16058 Editor Responsable: Luis Alegre Vega. Impresión: Dávalos Hermanos S.A. de C.V., Paseo del Moral

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@Luisalegre012

edit

rial

2011Juan Manuel Oliva preguntaba por aquí y por allá y se preguntaba a sí mismo: ¿me voy o me quedo? Finalmente decidió irse en pos de un sueño vano justo cuando vivía su mejor momento como Gobernador. Pese a ser el mandatario que más obra impulsó y quien gestionó hitos como la UNAM y el Politécnico, la opinión pública le castigó por los señalamientos de corrupción –ninguno traducido en acción penal- y por dejar el puesto en búsqueda de lo que no consiguió a fin de cuentas.

2015Miguel Márquez llega a la mitad de su mandato y seguramente no tardarán en aparecer las voces que le digan que debería buscar la silla presidencial por ser el gobernador panista mejor posicionado. Mientras tanto en León, la mujer que hizo historia al convertirse en la primera alcaldesa se va porque quiere otro puesto político y rompe otro tabú: ningún edil leonés en la historia moderna ha dejado el puesto para ser candidato. Bárbara Botello sale justo en su mejor momento y tras inaugurar un sinfín de obras pero dejando una estela de duda sobre la honradez de sus funcionarios…

hace 4contenid6 A la mitad del camino

8 Cumple metas en tres años

10 Y para León...

14 La continuidad económica rinde frutos

20 Gabinete para el segundo tiempo

26 La rueda de la fortuna (Hace 10 años y hoy)

32 Tigres de papel: Miguel Márquez: tres de seis

35¿Qué estudian los guanajuatenses?

42 Crece investigación en Guanajuato

46 Ibero: una formación humanista

48 Aprovecha IPN el auge industrial

52 El espíritu Lasallista

54 Tec: cuna de emprendedores

58 UG: orgullo de Guanajuato

60 La UNAM mira al futuro

62 UTL: una universidad práctica

67 Culmina rescate de la casa de Luis Long

72 El parque Hidalgo se asoma al siglo XXI

76¿Y esa columna qué?

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mirad r

[email protected] horax.escomic

HORAX

tintastras

4 OPINIÓN

6

temp radade

A la mitad

del camino

7

FOTO MANUEL SÁNCHEZ

Cumple metas en tres años

Las claves para cumplir con las metas trazadas en estos primeros tres años del gobierno de Miguel Márquez Márquez fueron priorizar las necesidades,

encauzar los proyectos y diversificar los apoyos.En los primeros días de marzo, el mandatario estatal presentará los resulta-

dos de la primera mitad de su sexenio, aunque en términos estrictos serían los resultados de sus primeros dos años y los avances de su Plan de Gobierno ya que en el primer informe fueron resultados del sexenio anterior y casi nada de sus propuestas.

Pero en este tercer informe se ve la “marca Márquez”.Al analizar los resultados del 2014, las cifras muestran que Guanajuato avan-

zó en diferentes rubros y que está posicionado en los primeros lugares en econo-mía, inversión y creación de empleos; pero además hay logros en capacitación, educación e infraestructura.

El Plan de Gobierno sufrió modificaciones positivas para el gobernador Mi-guel Márquez porque varias de las metas que se tenían contempladas alcanzar al final del sexenio ya se cumplieron o están a poco de hacerlo.

La razón principal fue la priorización de necesidades para el estado, lo que más demanda la gente es el empleo dijo el gobernador Márquez, por lo tanto se crearon esas fuentes laborales en la industria, el turismo y el campo.

Para ser competitivos se requiere educación y desde su gobierno reforzaron tanto la infraestructura educativa como las oportunidades para que los estu-diantes ingresaran y permanecieran en las escuelas.

Además hay otro detalle que resaltó el gobernador: el manejo de las finanzas.“Ha sido producto también de un buen manejo de las finanzas donde hemos

privilegiado la inversión más que el gasto de operación, donde hemos hecho la obra por su precio y eso nos ha implicado un ahorro entre un 15 y un 18 por cien-to en costo de obra pública.

“Esto permite avanzar un 20 por ciento más, ser eficientes y eso nos ha per-mitido orientar las baterías hacia los empleos, la educación y la salud”.

Un ejemplo de ello fue el puente de La Herradura que se construyó en cua-

8 DE TEMPORADA

Inversión, empleos, educación e infraestructura son los rubros que resalta Miguel Márquez en su tercer informe de gobierno

Guanajuato es el SEGUNDO LUGAR NACIONAL en generación de empleos. Pasó del tercer al segundo lugar en apertura de fuentes de trabajo.

Se generaron

NUEVOS EMPLEOS en el 2014

67 mil 600ECONOMÍA

tro meses cuando anteriormente se llevaban cerca de un año, Márquez Márquez dijo que incluso sobró dinero y con ello se colocaron semáforos y otros arreglos en la misma obra.

“Hemos hecho más con menos y esto es una garantía para los guanajuaten-ses. Hacemos las cosas con mucha honestidad, buscando hacer más con menos porque esa es nuestra filosofía”.

LAS CIFRASLos números indican que Miguel Márquez llegó a su tercer informe de gobierno con cifras positivas.

En materia de Salud, Guanajuato se encuentra entre los tres primeros lu-gares del país en indicadores de excelencia, además de presentar avances en infraestructura al ser la entidad con la mejor red hospitalaria en el País y es el único estado que tiene cuatro hospitales maternos: San Luis de la Paz, Ce-laya, Irapuato y León; además del hospital pediátrico también en el municipio zapatero.

[email protected] juliocesar.salasortiz @elzut

TEXTO JULIO SALAS FOTOS CORTESÍA

Apenas en dos años de

administración lograron

captar más de

4 mil 850

MILLONES DE DÓLARES

de inversión extranjera, a punto de lograr la meta sexenal que se marcó de 5 MIL MILLONES DE DÓLARES.

Guanajuato rompió récord histórico al alcanzar

20 MIL 416 MILLONES DE DÓLARES EN VENTAS DE PRODUCTOS GUANAJUATENSES AL EXTERIOR. Los principales sectores: alimentos, prendas de vestir, calzado, artesanías, muebles, sombreros, artículos de piel, refrigeradores y automóviles, por citar algunos.

DE TEMPORADA 9

10 DE TEMPORADA

A la fecha se cuenta con 50 clínicas de salud para comuni-dades rurales, en zonas urbanas marginadas; a nivel nacional Guanajuato es el segundo lugar en surtimiento de medicinas y el primer lugar en vacunación.

“Tenemos hospitales que se están construyendo como el de Las Joyas, otro en los Pueblos del Rincón, en Comonfort; la clínica en Santiago Maravatío, Cuerámaro, el CAISE en Ju-ventino Rosas, se hará otro en San Miguel de Allende, en San Luis de la Paz y son más obras que ayudan en materia de salud y que sustituyen a obras que tenían muchos años de servicio y estaríamos casi cerrando ya casi al 100 por ciento en infraes-tructura de salud”, señaló.

ECONOMÍAAl inicio del gobierno de Miguel Márquez se estableció la meta de que al finalizar el sexenio el estado de Guanajuato contaría con una captación de 5 mil millones de dólares de inversión extranjera.

Sin embargo esa meta está a poco de ser alcanzada ya que du-rante los dos primeros dos años de su gestión se lograron captar más de 4 mil 850 millones de dólares de inversión extranjera.

Durante el año 2014, las exportaciones en Guanajuato se incrementaron un 23 por ciento, amplió su cobertura a más de 114 destinos en el mundo y hay mil 100 empresas que muestran productos guanajuatenses en los mercados mundiales.

En la gestión de Miguel Márquez se han logrado concretar más de 4 mil 500 millones de dólares en materia de atracción de inversiones que generarán 31 mil empleos directos princi-palmente en los sectores automotriz-autopartes, metal-mecá-nica y logística.

Durante 2014, en el estado de Guanajuato se generaron cer-ca de 70 mil nuevos empleos y colocó al estado en el segundo lugar a nivel nacional en la creación de fuentes laborales.

En 34 municipios guanajuatenses fueron capacitados para la vida laboral 19 mil 306 personas con una inversión superior a los 125 millones de pesos.

“A Guanajuato lo consideraron el Campeón Económico en Crecimiento, la asociación civil Cómo Vamos y Guanajuato cerró estos dos años con un crecimiento promedio del 5 por ciento, estamos hablando de un Guanajuato que fue de los me-jores en atracción de inversiones con casi 4 mil 800 millones de dólares de inversión, casi 70 empresas nuevas y destacando sobre todo las del sector automotriz pero hay otras de belleza, chocolatera, etcétera”, dijo el Gobernador.

Son empresas líderes en el mercado y que benefician con ca-pacitación y empleo a los guanajuatenses.

“Las empresas vienen a competir a Guanajuato porque está Ferrero Rocher pero también está Mars, o se ve a Colgate Palmolive pero también en Mariscala la empresa de Procter & Gamble, Head and Shoulders, Gillette o Nivea: es decir, hay competencia”.

Guanajuato cuenta con 141 proyectos de inversión y se tie-nen comprometidos 23 mil nuevos empleos.

Se lanzó una campaña para posicionar los productos elabo-rados en Guanajuato en el exterior y se alcanzó la cifra de 20 mil 416 millones de dólares en ventas de productos de origen guanajuatense.

“Lo que buscamos es que la industria llegue a los diferen-tes rincones del estado y que diversifique el mercado, que haya múltiples oportunidades y eso representa que tengamos ya más de 10 parques industriales; uno en San Miguel de Allende donde se invertirán 100 millones de dólares, en Celaya, Sala-manca, Valle de Santiago, Abasolo en Colinas de León y Santa Ana; otro en el polígono industrial de los Pueblos del Rincón”, indicó Márquez.

EDUCACIÓNCasi el 90 por ciento de los empleos que se generan en las em-presas instaladas en el estado son para guanajuatenses y esto se debe, en gran medida, a la preparación que reciben tanto en las escuelas como en las mismas empresas.

Se apostó por invertir en la educación de los jóvenes guanajua-tenses, y dentro de estos programas se entregaron más de 427 mil becas que incluyen 100 mil 285 uniformes para alumnos de secun-daria con una inversión de 472 millones de pesos. En lo que va de la administración se han entregado 328 mil uniformes escolares.

En educación básica se construyeron casi dos aulas al día, es decir 782 en un año, con una inversión de 379 millones de pesos.

El estado tiene cobertura del 95 por ciento en educación bá-sica, en el primer año de su gobierno abrieron 40 preparatorias

EDUCACIÓN

En León se benefició a casi

800 alumnos del Instituto Politécnico Nacional en las Joyas donde se invirtieron más de 400 MILLONES DE PESOS.

En lo que va de la Administración se

han entregado

328 mil uniformes escolares

EN EDUCACIÓN BÁSICA SE CONSTRUYERON CASI DOS AULAS AL DÍA, es decir 782 en un año, con una inversión

de 379 millones de pesos. SALUD

DE TEMPORADA 11

y en el 2014 sumaron cerca de 140 nuevos telebachilleratos lo que ha logrado que Guanajuato avance tres posiciones en el ranking nacional.

En lo que es la educación superior, las universidades cuentan con un incremento del 20 por ciento de captación de alumnos.

“Las oportunidades de empleo tiene que ir amarradas con la educación porque los jóvenes están viendo a la educación como una opción principal para conseguir un mejor empleo”, afirmó Márquez.

Y PARA LEÓNDesde que tomó el gobierno estatal, Miguel Márquez señaló que para León vendrían cosas importantes durante su gestión. Esa frase la repitió en sus informes anteriores y ahora las respalda.

Citó las obras que se han realizado durante su administra-ción en el municipio con mayor población en el estado y la pri-mera fue el plantel del Instituto Politécnico Nacional en la co-lonia Las Joyas. Ésta es una obra que anteriormente se llevaba todo un sexenio en su construcción y funcionamiento y ahora prácticamente se terminó en los tres primeros años con más de mil estudiantes y una inversión de 400 millones de pesos.

“Muchos apostaron al fracaso (de esta obra) y decían que la gente no iba a ir a estudiar pero dijimos ‘las mejores obras para los que menos tienen’ y ‘educación de calidad’ porque (el Politécnico) es la segunda institución en calidad educativa del País y me da mucho gusto que estén estudiando aeronáutica, mecatrónica, robótica y que son más de mil alumnos”, indicó el Gobernador.

Pero además se construyeron escuelas que calificó de primer nivel en Villas de San Juan o San Nicolás; pero aseguró que se duplicó la infraestructura educativa en la ciudad de León.

Por otro lado, al referirse a obras con sentido social destacó La Sardaneta que consiste en un parque lineal de cuatro kiló-metros, desde Comanjilla a Los Castillos, en donde se inverti-rán casi 200 millones de pesos y que se convertirá en un área para el disfrute de las familias.

Para León también se pensó en los accesos principales al municipio como el Puente La Herradura por la parte de Silao; hacia San Francisco del Rincón la construcción del Eco Bule-var donde se invirtieron cerca de 300 millones de pesos y el otro acceso es en la León-Lagos.

“Vienen más obras como culminar la Salamanca-León, ahora está abierta la autopista Salamanca-Irapuato y ojalá este año se concluya de Irapuato a León.

“Por otro lado, estamos trabajando en el Eje Metropolita-no y está ahora desde Puerto Interior a la carretera Silao-San Felipe y vamos este año por Puerto Interior hasta Comanjilla y el compromiso es empatarla hasta León para que (la ciudad) tenga sus accesos nuevos que será la Salamanca-León y el Eje Metropolitano para dejar a León bien comunicado.

“Estamos haciendo obras que van a trascender para el mu-nicipio de León como la Deportiva de Las Joyas que será de primera calidad, la Deportiva de León I con el macro centro deportivo que será de los mejores de América Latina donde es-peramos llevar a cabo el Grand Prix de Clavados que servirá para su inauguración”.

También incluyó el Centro Multidisciplinario donde se al-bergarán más de 20 disciplinas y que se encuentra en una de las zonas con mayores necesidades.

Otra de las obras que mencionó fue el bulevar a Santa Ana del Conde en el que se invertirán 150 millones de pesos y que servirá para entroncar a la nueva autopista Salamanca-León y que ayudará al parque industrial que se construye en esta zona.

AUSTERIDAD PERMANENTEEl gobierno del presidente Enrique Peña Nieto anunció que las entidades federativas sufrirían un recorte en materia económi-ca, incluyendo a Guanajuato.

Miguel Márquez aseguró que su gobierno se mantendrá en la misma línea de priorizar la inversión.

“La inversión significa obras, las obras son derrama econó-mica en empleos, detona muchos los sectores y servicios a la industria y no podemos parar.

“Nosotros traemos un esquema de austeridad permanente, lo de nosotros no es coyuntural porque si nosotros cada día po-demos cuidar un peso lo vamos a cuidar y donde no se requiere la inversión se elimina, donde no hay resultados va para atrás e invertimos en aquello que le da valor agregado al estado”.

OTRAS VISIONESDurante el año que se informa el Gobierno de Miguel Márquez fue evaluado por diversas firmas que lo califican con finanzas sanas como Fitch Ratings, la agencia Internacional Moody’s y Standard &Poor’s Ratings Services, esta última equipara el crecimiento del estado a las economías de Madrid, España; y Río de Janeiro y Sao Paulo en Brasil.

El Banco Mundial calificó a Guanajuato como el primer lu-gar en México donde es más sencillo abrir una empresa, lo mis-mo que el Estudio Doing Business 2014 donde determinó que Guanajuato es la entidad donde es más fácil hacer negocios.

De acuerdo a los datos del INEGI, Guanajuato es líder na-cional en atracción de inversiones tanto del país como del extranjero; así como representa la séptima economía de Mé-xico al reportar un crecimiento del 5.1 por ciento en el 2014.

El Observatorio Económico México Cómo Vamos otorgó el primer lugar en crecimiento económico de México en el periodo enero a junio 2014; en Detroit el estado de Guana-juato recibió un reconocimiento como el clúster automotriz más dinámico de América Latina por parte de Automotive Leadership Award 2014.

Entregaron

27 NUEVAS UNIDADES MÉDICAS

Se beneficiaron a

527 mil 602 mujeres con la puesta en marcha

de los hospitales Materno Infantil de Celaya e Irapuato.

Se arrancó la obra de construcción del Hospital Comunitario de Las Joyas, en beneficio de 70 MIL PERSONAS. Se invierten más de 110 millones de pesos. También se construyen los Hospitales comunitarios en Purísima del Rincón y Comonfort. Con 20 camas y consultorios.

Se entregó además el HOSPITAL

PEDIÁTRICO DE LEÓN, único en su

género.

12 DE TEMPORADA

CARRETERAS

Se invirtieron más de

MIL 107MILLONES

de pesos en carreteras.

Se modernizaron

2 MIL 531 KILÓMETROSde la red estatal

de carreteras.

Destaca la entrega del PUENTE LA HERRADURA EN EL SENTIDO LEÓN-SILAO. El ECOBULEVAR LEÓN-SAN FRANCISCO; se remodela el ACCESO A LEÓN POR LA LEÓN-LAGOS, y se rehabilita la

CARRETERA SANTA ANA DEL CONDE.

Y para León...El gobierno de

Miguel Márquez también tiene

obra en la ciudad de

León. Estas son algunas de ellas:

CONSTRUCCIÓN DEL PLANTEL DEL INSTITUTO POLITÉCNICO EN LA COLONIA LAS JOYAS• Inversión de 400 millones de pesos• 800 estudiantes

DEPORTIVA DE LAS JOYAS BULEVAR A SANTA ANA DEL CONDE• se invertirán 150 millones de pesos PARQUE INDUSTRIAL SANTA ANA DEL CONDE HOSPITAL DE LAS JOYAS• Atención a más de 70 mil pacientes• Inversión de 110 millones de pesos

PARQUE LINEAL LA SARDANETA• Inversión de 200 millones de pesosPUENTE LA HERRADURA

• Inversión de 60 millones de pesos• Su construcción tardó 4 meses

ECO BULEVAR LEÓN-SAN FRANCISCO DEL RINCÓN• Inversión cerca de 300 millones de pesos

DEPORTIVA DE LEÓN UNO:• Macro centro deportivo• Centro Acuático• Centro Multidisciplinario• Inversión de 100 millones de pesos

HOSPITAL PEDIÁTRICO• Inversión de 212 millones de pesos

14 DE TEMPORADA

En los últimos tres años, en el estado de Guanajuato se han estado recogiendo los resultados de la continuidad en las

políticas públicas económicas emprendidas y, que han reditua-do en atracción de inversiones y más empleo.

La estrategia de continuidad ha colocado a Guanajuato como un líder en la generación de empleos, al ocupar la segunda po-sición a nivel nacional. Indicadores económicos en el país regis-tran que al cierre del 2014, en Guanajuato se habían creado 67 mil 600 nuevos empleos.

Las inversiones nacionales y extranjeras, han hecho posible que la actividad económica mantenga un crecimiento sostenido del 5 por ciento, incluso, por encima del que se tiene en el País.

Además, el estudio Doing Business 2014, ubicó a diversas ciudades de Guanajuato como las más eficientes en la apertura de empresas. En tanto, que el Observatorio Económico “México, ¿cómo vamos?, lo colocó en la posición uno en su desempeño.

La atracción de inversiones es una de las líneas de trabajo en las que han destacado desde el gobierno estatal, al captar en tres años de administración más de 4 mil 850 millones de dólares de inversión extranjera. Con esta cifra están a un paso de lograr la meta sexenal que se impusieron de 5 mil millones de dólares.

En este periodo han arribado 141 empresa nacionales y ex-tranjeras, (principalmente de Alemania y Japón) de los sectores:

[email protected] Xochitl_Larios

TEXTO XÓCHITL LARIOS FOTO CORTESÍA

RECONOCIMIENTOS

GUANAJUATO SE UBICA EN LA SÉPTIMA

POSICIÓN al ascender un lugar más en el ranking

nacional de turismo.

La inversión privada en turismo fue de más de

MIL 852 MILLONES DE PESOS un 39%

más que en 2013.

La derrama turística fue de

72 MILMILLONESDE PESOSTURISMO

DE TEMPORADA 15

Las estrategias de atracción de inversiones detona la generación de empleos en Guanajuato

automotriz-autopartes, metal-mecánica y logística, entre otros.El compromiso con la entidad es la creación de 23 mil nuevos

empleos.La conformación y trabajo de consolidación del clúster auto-

motriz que se ha hecho y que tiene como punto medular a Gua-najuato, les permite proyectar el arribo de un mayor número de empresas extranjeras para complementar la cadena de provee-duría de las armadoras.

A la par, se impulsa a las pequeñas y medianas empresas guanajuatenses para que se sumen a la cadena de valor de las grandes armadoras que han arribado al estado.

En estos tres años, las armadoras japonesas Mazda y Honda concluyeron sus plantas e iniciaron con la producción de sus ve-hículos. Además, de que inició la manufactura de automóviles de la marca Toyota. La planta de motores VW arrancó opera-ciones en el 2012, y todo ello colocó a la entidad en el escenario mundial de la producción de vehículos ligeros.

Todas estas empresas, han potenciado la creación de la cade-na de proveeduría, que se conforma con empresas extranjeras, nacionales y locales.

La demanda de espacios con la llegada de los proveedores de las empresas grandes, provocó que se detonaran nuevas áreas industriales con la infraestructura requerida para éstas.

Es así que el Gobierno del Estado en estos años, apoyó cinco de los siete Parques Industriales a detonar en el sexenio: Parque Amistad Sur en Celaya, SENDAI Parque Industrial en Valle de Santiago, Parque Industrial en San Miguel de Allende, Bajío In-dustrial Park en Salamanca y Marabis en Abasolo.

Con esto aumentó la oferta de espacios en Guanajuato, y ya se cuenta con un total de 375 hectáreas, que representan un poten-cial de captación de inversiones de hasta 150 millones de dóla-res. En empleos se traduciría en 19 mil, de acuerdo a datos de la Secretaría de Desarrollo Económico Sustentable (SDES).

Con estas áreas industriales, Guanajuato contaría en total con 26 zonas y parques.

El reto está dirigido a ubicar a México, y con una aportación significativa de Guanajuato, en la quinta posición como produc-tor de vehículos en un periodo no mayor a 10 años, han expresa-do especialistas del ramo.

En un tema en el que ha destacado Guanajuato son las expor-taciones de alimentos, prendas de vestir, calzado, artesanías, muebles, sombreros, artículos de piel, automóviles y refrigera-dores. En total, son más de 20 mil 426 millones de dólares, los que se registran por este concepto.

En el último año, las ventas al extranjero implicaron un cre-cimiento del 23 por ciento, con destino a 114 diferentes países.

En Guanajuato continuarán con su estrategia en la cartera de desarrollo económico, simplemente porque ha dado resultados positivos, promoviendo la diversificación industrial y respetan-do las vocaciones tradicionales de la región.

Lacontinuidad económica

rinde frutos

De acuerdo al INEGI, GUANAJUATO ES LA SÉPTIMA ECONOMÍA DE MÉXICO al reportar un crecimiento económico del 5.1% en 2014.

PRIMER LUGAR NACIONAL donde es más fácil abrir empresas, de acuerdo al Banco Mundial.

Reconocimiento como EL CLUSTER AUTOMOTRIZ MÁS DINÁMICO DE AMÉRICA LATINA, por parte de Automotive Leadership Award 2014, entregado en Detroit.

PRIMER LUGAR en crecimiento económico de México en el periodo enero a junio 2014, por parte del Observatorio Económico México Cómo Vamos.

16 PUBLIRREPORTAJE

Gerardo Mosquedaop

inió

n

[email protected]

gerardomosqueda

@MosquedaGerardo

Presidente del Instituto de Administración Pública de Guanajuato

Lo hace con la autoridad que le da haber sido

el presidente del partido en el triunfo de Vi-

cente Fox, cuando el PAN estaba cumplien-

do 60 años. Pensado como una agrupación

de ciudadanos y durante décadas tener que

“aguantar” los desprecios de los gobernantes

en turno, pero al fin se cumplía el propósito,

por primera vez, se ganaba la presidencia de

México y era reconocido el triunfo.

El libro recoge muy bien las experiencias de

las crisis del partido en sus 75 años de vida y

trae la reflexión al presente, es decir, el PAN de

hoy está en una crisis, como nunca se le había

presentado en su historia, crisis de identidad.

Quienes entendieron bien cómo son las

gestiones del partido, especialmente las que

han permitido ganar las elecciones; dejaron de

ser buenos ciudadanos para pasar al formato

de operadores políticos, envenenados de po-

der y sin freno alguno se lanzan a la búsqueda

de posiciones del poder político, de las tareas

burocráticas y las de los poderes legislativos,

para algunos panistas el partido es una maqui-

naria de conseguir votos y ganar las eleccio-

nes...

En las expresiones del autor del libro, al PAN

vinieron muchos “militantes; pero no muchos

panistas. Eso me recuerda la polémica interna

por definir quién controla a los “militantes de

a pie”, a partir de saber quién controla el pa-

drón de militantes y, por supuesto, que pue-

den hacer valer sus pronósticos, las pugnas

entre grupos que se sienten herederos de los

resultados electorales y hacen prevalecer sus

intereses personales por encima de los intere-

ses trascendentes.

¿Cómo van a salir de la crisis? Congruen-

cia es la respuesta, todas las crisis que se han

presentado en la historia del partido se han

superado con congruencia, hoy, además, se

requiere una propuesta generacional y un pe-

ríodo largo en la gestión interna al partido.

La presentación del libro sí deja un sabor

a esperanza, especialmente por la importan-

te cantidad de hechos que narra en la parte

histórica de su libro y que sirven de lecciones

para enfrentar la crisis que vive ahora.

ME HICIERON el favor de invitarme a la presentación del libro de Luis

Felipe Bravo Mena, quien fuera el presidente del PAN en las elecciones del

2000. Brillante reflexión sobre las realidades que se viven en el Partido

Acción Nacional y que integra en los tres capítulos que contiene el libro,

precisamente, al cumplirse 75 años de vida institucional.

El PAN, ayer y hoy

18

Gerardo Mosqueda

En su toma de protesta como Gobernador de Guanajuato, el 26 de septiembre del 2012, Miguel Márquez Márquez pi-

dió a su gabinete hacer a un lado la soberbia política y trabajar por la gente.

Respaldó su plan de Gobierno en dos pilares: Economía y Desarrollo Social. Para ello necesitaba del trabajo y la expe-riencia de dos políticos en particular: uno de ellos era el ex go-bernador interino y quien a lo largo de una década manejó el destino económico del Estado; Héctor López Santillana.

Por otro lado estaba su coordinador de campaña y coordina-dor del equipo de transición, Éctor Jaime Ramírez Barba, cuya experiencia en el área de salud y coordinador del área de Desa-rrollo Social durante dos sexenios le permitía una visión muy cercana a la que pretendía el nuevo gobernador de Guanajuato.

En los primeros dos años de su gobierno el Estado de Gua-najuato marchó a la perfección, captaron más de 4 mil 850 mi-llones de dólares de inversión extranjera cuando la meta, en todo el sexenio, eran de 5 mil millones de dólares.

También en esos dos años el estado alcanzó el segundo lu-gar en generación de empleos, sólo por debajo del Distrito Fe-deral que cuenta con mayores recursos económicos.

En el área social crearon un programa para detectar las necesidades reales de las personas en condición de pobreza y generaron un portal que permite identificar a la población más vulnerable.

Márquez tenía trazada su propia ruta crítica para buscar el fortalecimiento de su administración hacia el 2018 y también su futuro dentro del PAN una vez concluida su labor como

mandatario con la colocación de personas claves sin tener que echar mano de su propio gabinete al cual necesitaba para man-tener su plan de gobierno.

En el plan ideal de Miguel Márquez era tener como candidato a la presidencia de León al diputado federal Diego Sinhue Ro-dríguez Vallejo. Trabajó esa candidatura por más de un año y lo mantuvo casi en secreto sobre todo cuando la mayoría de las per-sonas pensaban que el elegido era Éctor Jaime Ramírez Barba.

La decisión del Comité Ejecutivo Estatal del PAN de realizar encuestas para posicionar al mejor candidato también sirvió a los planes de Márquez que evitar que una de las propuestas fue-ra su secretario estrella de economía, Héctor López Santillana.

Logró mantenerlo lejos de la tentación al grado de que el fun-cionario negaba que pretendiera ser siquiera aspirante y que prefería permanecer como Secretario de Desarrollo Económico.

Mas los grupos al interior del Partido Acción Nacional se encargaron de obligar a modificar sus planes.

Primero fue la eliminación de su candidato a la presidencia municipal de León tanto de la dirigencia nacional encabezada por Gustavo Madero como por la amenaza de Carlos Medina Plascencia de retirar su apoyo e influir en las decisiones del sector industrial. Los dos no querían a Diego Sinhue como el abanderado por León.


TEXTO JULIO CÉSAR SALAS FOTO MANUEL SÁNCHEZ

Gabinete para el

segundo tiempo

Las elecciones de 2015 obligaron a Miguel Márquez a hacer cambios en su equipo más cercano, al tener que soltar a sus secretarios

Héctor López Santillana y Éctor Jaime

20 DE TEMPORADA

Tampoco sirvió de mucho que la gente pensara que el ele-gido fuera Éctor Jaime Ramírez Barba porque el entonces se-cretario de Desarrollo Social no figuró en la encuesta realizada por el Comité Directito Estatal y estaba por debajo de Ricardo Sheffield y el propio Rodríguez Vallejo, además de que política-mente se estaba desgastando su imagen.

En su tercer año como gobernador del Estado de Guanajua-to, Miguel Márquez Márquez tuvo que hacer cambios radicales pensando en un futuro político que se le complicaba.

Ahora necesitaba contar con el apoyo del Congreso para el siguiente trienio y aunque actualmente el PAN tiene la mitad de los diputados a su disposición la gran mayoría de los legis-ladores carece de la experiencia y el peso que requiere para la segunda parte de su plan de gobierno.

También necesita tener de aliado al municipio de León para la gestión de recursos y que los panistas lo recuerden como el gobernador que recuperó la Joya de la Corona.

Por eso arriesgó su gabinete y sacrificó a dos de sus mejores secretarios, Héctor López Santillana que estaba en la Secreta-ría de Desarrollo Económico y Éctor Jaime Ramírez Barba que era titular de Desarrollo Social y Humano.

Al primero lo propuso como candidato a la alcaldía de León para recuperar la plaza que representa más de la mitad de vo-

tos electorales en el estado; mientras que al otro Héctor, pero sin “H”, le propuso contender por el Distrito Local III, una zona que manejó a la perfección en la Secretaría de Desarrollo Social desde donde impulsaron la creación del Parque Lineal La Sardaneta que abarca justamente las colonias incluidas en la demarcación por la que compite en las elecciones del 2015.

Con estos cambios tenía que contar con un contrapeso en su propio gabinete y en el cargo de Secretario de Desarrollo Social y Humano quedó el ex diputado federal Diego Sinhue Rodrí-guez Vallejo. Era el pago político a quien originalmente había pensado como su Plan A para la alcaldía.

El trabajo principal de Rodríguez Vallejo es posicionar los proyectos que tienen para León, actualmente bajo el dominio del PRI y Verde. Desde que tomó cargo se ha presentado al menos en siete ocasiones en eventos en el municipio zapatero, el último fue el primer domingo de marzo en los festejos del Día de la Familia.

En el área de economía, Miguel Márquez tenía algunas du-das en dejar a Guillermo Romero Pacheco como titular, sobre todo por su pasado primero como integrante del grupo cercano a Vicente Fox y también porque en el año 2006 fue candidato a una diputación federal por el Partido Convergencia.

En contraparte estaba su currículum donde incluye el cargo de Secretario de Desarrollo Económico en la administración de

DE TEMPORADA 21

Juan Carlos Romero Hicks. Márquez tuvo que sopesar todo y finalmente aceptó nombrar al nuevo titular que al menos en el papel tiene la capacidad comprobada para seguir la línea de im-pulso al desarrollo económico y permitirá concluir sus metas.

UN GABINETE TIPO BEl mismo día en que anunció el cambio de las secretarías de Desarrollo Económico y Desarrollo Social anunció otras ocho modificaciones que pasaron casi desapercibidas por los me-dios de comunicación.

Aunque uno de ellos ni siquiera se logró que fue la subsecre-taría para el Desarrollo Humano en la Secretaría de Educación, cargo que estaba ocupado por Elvira Paniagua y al que llegaría el ex alcalde de Irapuato, Jorge Estrada Palero, pero debido a una información periodística que lo ligaba al parecer con asuntos de corrupción, el gobernador decidió no hacer el nombramiento.

Otro ex alcalde de Irapuato, Luis Vargas Martínez, dejó el Instituto Estatal de Atención al Migrante Guanajuatense y sus familias por contender por una diputación y en su lugar quedó Susana Guerra Vallejo.

Donde hubo otros cambios fue en la Coordinadora de Fomen-to al Comercio Exterior (COFOCE), dirección que ocupaba Gui-llermo Romero Pacheco y que deja a cargo a Luis Ernesto Rojas Ávila, mientras que en el Instituto de Alfabetización y Educación Básica para Adultos (INAEBA) la dirección que ocupaba Tomás Gutiérrez ahora será desempeñada por Esther Angélica Medina.

En la Secretaría de Desarrollo Económico Sustentable como secretario de Administración e Inversión se nombró a José Ge-rardo Morales Moncada; mientras que como subsecretario de Planeación para la Organización al ex director de Desarrollo Social en el municipio de León, Fortino Hernández Becerra.

En el Instituto Estatal de Capacitación (IECA) nombraron a Juan Carlos López Rodríguez, que en el sexenio de Juan Manuel Oliva tuvo que dejar su cargo como secretario de Desarrollo So-cial y Humano, para que desde ahí se perfilara Miguel Márquez

como candidato a gobernador. Otro movimiento que se reali-zará será en el Instituto de la Mujer Guanajuatense que ocupa Adriana Rodríguez Vizcarra que fue inscrita como suplente de Ana María Esquivel Arrona, segunda regidora en la planilla de Héctor López Santillana. Su lugar sería ocupado por Lucila del Carmen Gallegos, ex diputada local y ex secretaria particular de Vicente Guerrero Reynoso quien fuera alcalde de León.

El último cambio que se dio fue en la Comisión Estatal del Agua (CEAG). Angélica Casillas Martínez que estuvo en la de-pendencia por ocho años y uno de los pilares de la Presa El Zapotillo se fue a contender por una diputación en el Distrito I con cabecera en Dolores Hidalgo, el último evento al que asis-tió el pasado 27 de febrero fue la Reunión Sectorial de Organis-mos Operadores de Agua y Saneamiento del Estado.

Algunos de los funcionarios que quedaron en el Gabinete son fuertemente cuestionados sobre todo por la bancada del Partido Revolucionario Institucional y el Verde Ecologista en-tre ellos el secretario de Seguridad, Álvar Cabeza de Vaca; el titular de Educación, Eusebio Vega Pérez; Horacio Guerrero de IPLANEG; María Isabel Tinoco de Transparencia y hasta el secretario de Gobierno, Antonio Salvador García López.

Como su carta fuerte quedó el secretario de Turismo, Fer-nando Olivera, quien presenta resultados positivos basados en la atracción natural que representa el estado de Guanajuato.

Es lo que quedó. De aquél gabinete que fue pensado para el lucimiento de Miguel Márquez quedan interrogantes y un futuro que deberá trabajar pensando en que las cosas podrían resultar en las siguientes elecciones.

Si eso pasa tendrá garantizado su grupo como la corriente “Marquista” al interior del PAN. Todo está en juego.

Por eso cuando el gobernador escuchó la pregunta: “¿habrá más cambios en su gabinete?” se limitó a decir que no.

“No, así se queda (el gabinete), ya con los que se quedaron termino (el sexenio) y no hay más movimientos”.

Su respuesta, y su mirada, fueron muy frías.

22 DE TEMPORADA

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24 DE TEMPORADA

DE TEMPORADA 25

La rueda de la fortuna

(Hace 10 años y hoy)

26 DE TEMPORADA

La grilla da muchas vueltas y los que no pintaban hace 10 años, ahora dominan la escena política de Guanajuato y León, o viceversa.

Éstos son los principales personajes.

Hace 10 años, Miguel Márquez era el secretario general del comité directivo estatal del PAN

que encabezaba ni más ni menos que el ahora vitu-perado ex gobernador Juan Manuel Oliva que era su jefe en el ámbito partidista. Después lo fue en el gobierno. Hoy, Miguel Márquez tiene todo el poder en Guanajuato y en buena medida y con todo y sus resbalones en el oficialismo panista.

Héctor López SantillanaEl virtual candidato panista a la alcaldía leonesa, hace 10 años todavía no alcanzaba un papel estelar en los gabinetes panistas. Durante la gestión de Juan Carlos Romero Hicks, fungía como subsecre-tario de Integración Económica de la Secretaría de Desarrollo Económico que encabezaba Luis Ernes-to Ayala Torres. Meses más tarde, Ayala abando-naría su puesto para ser precandidato panista a la gubernatura y cederle la estafeta a López Santilla-na que ya no la soltaría hasta hace unas semanas con un intermedio en la gubernatura interina.

Éctor Jaime Ramírez BarbaEl ahora candidato a diputado local panista y lla-mado a ser el coordinador de la bancada panista en la próxima legislatura vivía hace 10 años su prime-ra etapa como secretario de Salud.

Su compañero en la academia, ex rector de la Universidad de Guanajuato, Juan Carlos Romero Hicks, lo había invitado a formar parte de su gabi-nete. Ramírez Barba había sido director de la Facul-tad de Medicina de León. En el sexenio romerista

iniciaría su carrera político-partidista que lo tuvo muy cerca de ser el candidato panista a la alcaldía.

Carlos Medina PlascenciaLas vueltas que da la grilla. Un 5 de marzo de 2005, el ahora flamante integrante de la planilla de Héc-tor López Santillana, Carlos Medina Plascencia re-cibía el mazazo más duro de su trayectoria pública.

Ese día era derrotado por Manuel Espino Ba-rrientos en la segunda ronda de una contienda en la que participaron también Juan José Rodríguez Prats y Alejandro Zapata Perogordo. Medina era senador de la República; Vicente Fox era presidente y el panismo guanajuatense contaba con 25 conseje-ros nacionales, pero Espino fraguó una alianza con Los Pinos cuyo inquilino le dio la espalda a Medina. Miguel Márquez y Héctor López lo regresaron a la política. A romper su promesa y a volverse terrenal.

Diego Sinhue Rodríguez VallejoHace 10 años, el hoy secretario de Desarrollo Social y Humano apenas comenzaba a figurar en el PAN. Su nombre no estaba en las páginas de los periódi-cos y apenas se escuchaba en los pasillos del PAN. Un año después sería integrante de la planilla de Vicente Guerrero Reynoso que sería después alcal-de leonés.

En menos de una década, ha sido regidor, dipu-tado local y federal. Su meteórica carrera estuvo a punto de llevarlo a la candidatura a alcalde pero el destino le jugó las contras. No le fue mal en el pre-mio de consolación.

[email protected] periodistamiguelzacaria MiguelZacarias

TEXTO MIGUEL ZACARÍAS FOTOS MANUEL SÁNCHEZ

DE TEMPORADA 27

28 DE TEMPORADA

Ricardo Sheffield PadillaHace 10 años, Sheffield Padilla no estaba en la política activa. Su perfil era empresarial. Era el director general de grupo Emca, empresa capitaneada por Emilio Cano Barragán, su amigo de muchos años e impulsor de su carrera política.

A 10 años de distancia, Sheffield es candidato a una dipu-tación federal, después de meter un buen susto al grupo en el poder panista con su aspiración para ser candidato a alcalde por segunda vez.

Juan Manuel Oliva Hace 10 años, Juan Manuel Oliva vivía en el paraíso legislativo. Era senador de la República y ya preparaba el asalto al interior del PAN para convertirse en el candidato a la gubernatura.

En marzo de 2005, avanzaba sólido en la consecución de apoyos por la candidatura a gobernador que obtendría un año después. Manuel Espino se convertiría en el dirigente nacional del PAN y el Yunque se pondría de moda. Hoy trabaja politica-mente con discrecion y bajo perfil.

Bárbara BotelloCómo han cambiado los tiempos. Baste decir que hace 10 años la actual alcaldesa de León era aliada del wintilismo del que ahora reniega.

Ave de tempestades desde entonces y generadora de pos-turas polarizadas a su paso en el PRI, Botello fraguaba ya su ascenso en política que la llevaría a la alcaldía de León. Para cuando usted lea estas líneas, será oficialmente candidata a di-putada federal, vía plurinominal y por tanto, ex alcaldesa.

Miguel Ángel Chico HerreraHace 10 años, estaba a punto de asumir la dirigencia estatal del PRI de la mano de su comadre Bárbara Botello.

Hoy, Chico goza de una mejor perspectiva política que Bote-llo. En el senado de la República no puede ser de otra manera. Miguel Chico ha mostrado un bajo perfil público estatal y no ha comprado broncas gratis. Él cruzará el pantano del 2015 sin mancharse el plumaje, listo para lo que venga en el 2018.

Francisco Arroyo VieyraNo hay mucho qué buscarle. Francisco Arroyo hace 10 años era diputado federal y desde su alianza con Manlio Fabio Bel-trones buscaba la candidatura al Senado, un proceso que lo distanciaría de su compadre Wintilo Vega Murillo.

Hoy, es nuevamente diputado federal y hay quienes dicen que ya no volverá a ser legislador en 2015 y que podría tener una embajada o un cargo federal. Tiene opciones y también ha sabido generar espacios para los suyos. Su hija Erika es dipu-tada local y va por la federal. Su yerno es delegado del Seguro Social. Es la familia feliz.

Jorge Videgaray VerdadHace 10 años era presidente de la CMIC, en pleno sexenio de Vi-cente Fox Quesada. Ninguna casualidad. Porque desde esa po-sición no quitó su vista de un cargo de representación popular.

Un buen día apareció como el gallo de Wintilo Vega a la se-naduría. De hecho es el causante indirecto de la renuncia de Vega a la candidatura a gobernador. Hoy, Videgaray parece es-tar a punto de su jubilación política. Golpe duro recibió luego

DE TEMPORADA 29

de que vio cerca la nominación para ser candidato a alcalde, una obsesión para él y solo vio a lo lejos, a Córdova Villalobos, agenciarse el espacio.

Martín Ortiz GarcíaEstaba en la banca de la política activa, encargado de tiempo completo de su despacho junto al abogado Paulino Lorea. Su impulsora después, Bárbara Botello buscaba la dirigencia priista en alianza con Wintilo Vega quien nunca pudo ver con buenos ojos a Ortiz.

Hoy, a 10 años de distancia, Ortiz García tiene que confor-marse con un premio de consolación (la candidatura a diputa-do federal por el distrito que perdió hace seis años) porque el mayor no se pudo, pese a tener todo a su favor desde la oficina adjunta a la de la presidenta municipal.

Primo Quiroz Hace 10 años, el doctor no tenía ningún cargo público pero bus-caba ser el candidato a la alcaldía en circunstancias adversas.

No era el candidato del grupo gobernante que formaban Chico, Botello y Wintilo que quería como candidato al joven Alejandro Gómez Tamez. Quiroz Durán preparaba pues su candidatura y lo haría a través del PRD en 2006.

Hoy, sigue siendo ave de tempestades porque es el cuestionado coordinador de campaña de José Ángel Córdova Villalobos quien honra una vieja amistad y lo mantiene contra viento y marea.

Luis Fernando Gómez VelázquezHace 10 años estaba fuera de la actividad política. Hoy, la des-gracia política que le ocurrió a su amigo Martín Ortiz quien no pudo ser el candidato a la alcaldía lo llevó a la Secretaría del Ayuntamiento y la posible solicitud de licencia de Bárbara Botello lo pueden llevar a la alcaldía.

Gómez Velázquez quien llegó al cabildo sin mayores preten-siones políticas, puede resultar con un doble e inesperado premio.

José Ángel Córdova VillalobosHace 10 años estaba por terminar su encargo como diputado fe-deral plurinominal panista aunque no militaba aún en el PAN.

El blanquiazul lo había reclutado como a varios más. De la sociedad a una candidatura.. De ser el presidente consejero del IEEG, lo hicieron candidato y posteriormente diputado en donde se mostró como un eficaz y productivo legislador. Y de ser una promesa del panismo, ahora es su gran amenaza y obs-táculo central para recuperar el poder en León de la mano del PRI, del Verde y de Nueva Alianza. Si no es ahora, no es nunca.

Eugenio Martínez VegaDe regidor a síndico en una década. Hace 10 años, era integran-te del cabildo que encabezaba Ricardo Alaniz Posada. Miembro de la oposición del Verde, empresario transportista, compadre y amigo de Beatriz Manrique, dirigente de facto de este partido.

Hoy, es uno de los personajes más influyentes en el cabildo que encabeza la alcaldesa Bárbara Botello. Puntal del cogober-nante Verde, con derecho de picaporte en Palacio Municipal y vetado por el PAN, con cuyos regidores ha sido implacable. Ahora es estratega del candidato José Ángel Córdova Villalo-bos y aspirante a Secretario del Ayuntamiento en caso de que gane la alcaldía.

Héctor Rodríguez Velázquez

[email protected]

@hrodvel

opin

ión

Empresario

Los candidatos ya se están preparando para iniciar la contienda en la que buscarán

convencernos a los ciudadanos de por qué habríamos de votar por ellos.

Por un lado, los candidatos a alcaldes están conformando su equipo: síndicos,

regidores, etc., y por el otro, los candidatos a diputados definiendo quiénes serán sus

suplentes (por aquello que se presente más adelante otra oportunidad).

Sin embargo, ha llegado el momento de ver más allá de los colores de las playeras

y comenzar a fijarnos en la persona, y así poder determinar quién será la mejor op-

ción para que gobierne, donde es importante tomar en cuenta sus valores, su moral,

su congruencia, su ética, su trayectoria, su empuje, su compromiso y por supuesto su

equipo, mismo que deberá ser congruente con el candidato.

Sucede lo mismo en nuestras empresas cuando necesitamos cubrir un puesto,

el proceso empieza con la convocatoria, luego las entrevistas, luego las pruebas y

después de haber analizado a los candidatos se toma la decisión con base en quién

cumple los requisitos y tiene los valores y características afines a las de la empresa.

¡Acá es lo mismo! Debemos informarnos, valorar y analizar a cada uno y sus pro-

puestas, decidir y finalmente elegir mediante nuestro voto.

Recordemos que los funcionarios públicos se deben a los ciudadanos y es su res-

ponsabilidad ver por el bienestar de todos nosotros. Pero eso sí, no se nos debe

olvidar hacer nuestra parte.

Y acuérdate, ¡que después no se vale quejarse! Estamos a tiempo de buscar al

mejor para ocupar el puesto.

YA VIENE LA TEMPORADA oficial de campañas políticas para que se

presenten los candidatos y poder elegir alcaldes, diputados locales y

diputados federales.

Y ahora, ¿quién deberá gobernarnos?

30

Héctor Rodríguez Velázquez

32 DE TEMPORADA

Miguel Márquez: tres de seis

Francisco JavierMares

TIGRES DE

PAPEL

Miguel Márquez Márquez, el sexto gobernador panista consecutivo de Guana-juato (a saber: Carlos Medina Plascencia (interino), Vicente Fox Quesada, Juan

Carlos Romero Hicks y Juan Manuel Oliva Ramírez, más un interinato breve de Héctor López Santillana), rindió su III Informe de Gobierno debido al calendario político del estado, aunque apenas lleva poco más de dos años en el cargo. Fue un Informe... de un voluntarismo optimista, sin precedente.

Desde su pódium en el Auditorio del Estado, autodefinió el gobernador Márquez:“Guanajuato ocupa posiciones de liderazgo a nivel nacional en crecimiento económi-

co, generación de empleos y productividad, salud, infraestructura carretera y educación. “En México y en el mundo se habla del estado con respeto y admiración, al ser una

entidad confiable para las inversiones y el turismo.“Somos una administración financiera eficaz y transparente: el primer estado en

impulsar un sistema de rendición de cuentas global en alineación a prácticas inter-nacionales.

“El segundo lugar nacional en generación de empleos.“Somos un gobierno con principios y valores, un gobierno solidario (...), un go-

bierno que practica la subsidiariedad. “En estos primeros años, se ha construido un presente y un futuro con mayor

confianza y optimismo para las familias guanajuatenses.“Hay confianza y optimismo en que cada día se abrirán nuevas oportunidades de

educación para nuestras niñas, niños y jóvenes.“Guanajuato seguirá siendo un actor importante para el crecimiento del país. “Debemos perseverar en este camino de gobiernos responsables y con valores. “Hoy podemos decir que en Guanajuato se vive mejor porque estamos haciendo

diferencia sociedad y gobierno.”

Números y más númerosMárquez escaló en su documento cada uno de los Ejes de su gobierno: Crecimiento Económico, Educación, Calidad de vida y Tranquilidad y Paz Social.

Del desarrollo económico, presumió la instalación de 141 empresas, con inversio-nes superiores a 4 mil 800 millones de dólares, y con ello la reprogramación de la meta de 5 mil, por otros 7 mil millones de dólares en lo que resta del sexenio. En 2014 se habrían logrado más de 67 mil nuevos empleos registrados ante el IMSS.

Del Turismo, dijo que los cerca de 4 millones de turistas dejaron una derrama económica superior a los 72 mil millones de pesos.

En Calidad de Vida, se invirtieron más de mil millones de pesos en más de 2 mil 500 kilómetros de la red carretera.

En materia de Salud, en 2014, se concluyeron el Hospital Materno-Infantil de Ira-puato, el Hospital Materno de Celaya, el Hospital General de Salvatierra y el Hospi-tal Pediátrico de León.

[email protected]

FPacomares

DE TEMPORADA 33

TIGRES DE

PAPEL

De la Educación, más de 7 mil 400 acciones de construcción, rehabilitación y mantenimiento de planteles educativos. 14 escuelas nuevas, entre ellas, la Secunda-ria Número 20 en la colonia Villas de La Luz, en León. 100 mil apoyos, como becas y uniformes.

En el Campo, el presupuesto se ha incrementado ya en un 70 por ciento. A las Mujeres se les respalda con más de 400 proyectos productivos en el campo,

y se operan nueve unidades de atención integral y especializada a las mujeres en situación de violencia.

En Tranquilidad y paz social, Guanajuato se ha consolidado como uno de los es-tados más seguros del país...

El gobierno de MárquezEl gobierno de Miguel Márquez Márquez, en el estado de Guanajuato, no necesita de maquillar las cifras -como seguramente, no lo hizo-, para confirmar que es un muy buen administrador del presupuesto. Nada más, pero tampoco nada menos.

Los informes de gobierno, todos, se parecen mucho. Generalmente registran avances “sin precedente”, “históricos” e “integrales”. El Tercer Informe de Miguel Márquez, no fue la excepción. Como los anteriores y los que vendrán, tampoco regis-tra un ápice de autocrítica. Quedan entonces la orientación de las políticas públicas y la aplicación del gasto, para marcar las diferencias obligadas. La gestión de Már-quez, tiene en esos matices, sus rasgos más interesantes.

En ello no hay desperdicio, en ninguno de sus ejes de gobierno: Crecimiento Eco-nómico, Educación, Calidad de vida y Tranquilidad y Paz Social.

La cartera del desarrollo económico, registra números extraordinarios, que son la suma de la inercia comenzada por el gobierno de Juan Manuel Oliva.

De ello no deja duda la propia jerarquización del Informe: Inversión extranjera y Turismo, por delante. La estadística de la industria automotriz y de visitantes a la entidad, sobre todo por festivales como el Rally o el del Globo, son orgullo de los guanajuatenses, por supuesto, y es de reconocer a la Administración Márquez que no haya roto esas cadenas virtuosas, a pesar de sus dudas iniciales.

Calidad de Vida, es el Eje del gobierno de Márquez, en el que mejor se nota su mano. Salud y Educación han recibido, casi sin falta, el acento de la agenda diaria del gobernador Márquez, con una característica digna de análisis: casi nunca se trata de inversiones millonarias, sino de infinidad de pequeñas acciones.

No se trata de traer a la UNAM o al Poli, como en el gobierno de Oliva, o una clíni-ca nueva del IMSS, como en la gestión de la alcaldesa de León, Bárbara Botello, sino de: “más de 7 mil 400 acciones de construcción, rehabilitación y mantenimiento de planteles educativos. 14 escuelas nuevas. 100 mil apoyos, como becas y uniformes”, como recuperamos líneas arriba.

Curiosamente el campo y la seguridad, sólo merecen unas cuantas líneas, que se cubren con adjetivos y generalidades. No, más.

La revisión de la agenda diaria -semanal o mensual, como usted quiera- del go-bernador Márquez, deja una sensación de desencanto. Y no porque ir a inaugurar pozos o caminos rurales todos los días, sea poca cosa. Es importante, pero notoria-mente insuficiente.

Márquez nos dice que lo mejor está por venir -también lo hemos escuchado muchísimas veces- y dan ganas de creerle. Guanajuato no vive -ni de lejos-, el caos de otras entidades. Avanza, eso es claro, pero las inversiones que decoran los folletos oficiales, no están llegando a los bolsillos de los ciudadanos. Eso, también es claro.

La JaulaMárquez tiene pues, tres años

y medio para honrar su

compromiso, o entregar la

estafeta a otra insignia. A ver.

Javier Leuchterop

inió

n

[email protected]

Médico de Medicina y Cirugía Especializada

Si en México el Gobierno estuviera haciendo

las cosas bien, los adjetivos no serian descalifi-

cativos o sugestivos.

Pero, nuestras autoridades se consternan

ante las palabras que un mexicano, pronuncia

al ser galardonado por su más que excelen-

te labor y que, como muchos mexicanos, ha

tenido que buscar fortuna y sustento en otro

país soñando otro sueño que no es el de Mé-

xico.

… Y nos molesta que se nos estigmatice en

cartas privadas, mencionado palabras como

“que no se mexicanice” nuestro país, ciudad

o región. Pero, nosotros si pudimos utilizar el

adjetivo “colombianización” refiriéndonos a

los problemas de droga y carteles en México,

sin un comentario por parte de las autoridades

de Colombia.

Entiendo que por ser el máximo represen-

tante del Estado Pontificio de El Vaticano, se

debe cuidar las palabras y sus escritos, que

aunque privados, ahora ya son del dominio

público a través del internet, por aquello de

“WikiLeaks”. Sin embargo, no debería causar

tan abrumadora respuesta por parte del Go-

bierno de México, cuando la verdad escrita es

un hecho, palpable, y que muchos compatrio-

tas viven constantemente en muchas regiones

del país.

Como “coincidencia” de estas noticias, en

forma apremiante y súbita detienen al diri-

gente de los “Caballeros Templarios”, la “Tuta”

quien se jactaba, amenazaba y mostraba en

videos su poder e impunidad. Con eso nues-

tras autoridades demuestran lo precario y res-

tringido de su credibilidad y juicio, pues ahora

quieren exponer que con esto sí están hacien-

do su trabajo tratando de “limpiar” la imagen

ante tan abruptas y “mal intencionadas afren-

tas”, por los comentarios ya mencionados, ha-

cia nuestro patriótico y nunca bien ponderado

Gobierno, que solo busca el bienestar de sus

afiliados, compadres, esposas y uno que otro

“amigo” y pocas, muy pocas veces de los de-

más.

Como coloquialmente se dice, “la verdad

no peca, pero cómo incomoda” y en vez de

sentirse culpables con reacciones y sorpresas,

sería mejor que se mantuvieran calladitos, así,

se ven más bonitos; trabajando por el cre-

cimiento de este país que les y nos ha dado

todo, pues nuestro valor no depende cuánto

territorio tenemos, ni al lado de quién esta-

mos, ni cuánto petróleo producimos o divisas

recibimos, o de cuánto abusamos, o robamos,

o si formamos parte de la delincuencia organi-

zada, o somos verdaderos paladines de la jus-

ticia, injusticia e inequidad. La verdad es que

todos somos el problema y todos somos la

solución. Pero deberemos dar el ejemplo, en

forma personal para que uno a uno sumemos

en vez de dividir o restar.

Magnificamos los problemas de los demás,

pero soslayamos y demeritamos los nuestros

con reacciones inadecuadas, aunque en el

fondo bien sabemos cuál es la realidad.

Hoy en día veo a la sociedad totalmente

desilusionada, más apagada, menos participa-

tiva y con tristeza percibo que el cambio no

será pronto ni fácil.

Pero como dijo Chava Flores en una de sus

canciones:

- ¿A que le tiras cuando sueñas, mexicano?

¡Hasta la próxima!

- ¡SÍ!..

- ¡Sólo así entendemos!

- O con los discursos en la entrega del Oscar.

- O con publicaciones de cartas p-r-i-v-a-d-a-s.

¡A periodicazos!

34

aparad r

Los rectores hablan

Javier Leuchter

36 APARADOR

Derecho, Ingeniería Industrial y Administración son las carreras que más se estudian en Guanajuato

¿Qué estudian los guanajuatenses?

En Guanajuato, de acuerdo con las últimas cifras co-rrespondientes al periodo escolar 2012-2013 que tie-

ne disponibles la Asociación Nacional de Universidades e Instituciones de Educación Superior (ANUIES), las 10 carreras que más se estudian en el estado son: Derecho, Ingeniería Industrial, Administración, Psicología, Conta-duría Pública, Gestión Empresarial, Sistemas Computa-cionales, Enfermería y Obstetricia, Educación Preescolar y Administración de Empresas.

Los resultados no distan mucho de los que tiene la Se-cretaría de Educación Pública, correspondientes a 2011, donde se indica que las carreras con más demanda en Mé-xico son: Contaduría, Administración, Derecho, Comuni-cación, Educación y Psicología.

Derecho es la carrera que más se estudia en Guanajua-to.

Y la tendencia no ha cambiado mucho desde hace unos 25 años; esto es, toda una generación. Las preferencias de estudios siguen siendo, con sus variantes por estado y ciu-dad, esencialmente las mismas pese a la numerosa oferta de carreras nuevas y otras denominadas emergentes, tan-to por las nuevas profesiones que cada región va creando en su entorno inmediato como por las tendencias globales.

El análisis de los datos de la ANUIES, cuyas estadísti-cas pueden consultarse en su página de Internet, del total de 42 mil 95 estudiantes de licenciatura registrados en ese periodo en León, casi el 40 por ciento optó por matricular-

[email protected] manologarciabelmonte manoloteatro

TEXTO MANOLO GARCÍA

APARADOR 37

se en: Derecho, Contaduría Pública, Arquitectura, Admi-nistración de Negocios, Psicología, Ingeniería Industrial, Comunicación, Criminología y Criminalística, Mercado-tecnia o Pedagogía.

La ANUIES agrupa a 180 universidades e instituciones de educación superior, tanto públicas como particulares, de todo el país.

En 2011, la SEP tenía registrados a 100 mil 323 estudian-tes en estudios superiores, que incluye al Técnico Superior Universitario, los normalistas y el Posgrado. El nivel de grado promedio de escolaridad en Guanajuato era de 7.9 años. Los datos más actuales que pueden obtenerse en el Sistema Nacional de Información Estadística Educativa, ubica al estado con 8.1 en grado promedio de escolaridad, que coloca a Guanajuato en un nada presumible lugar 27 de la tabla nacional.

Para el ciclo escolar 2013-2014, el sistema mencionado registra que en Educación superior hay en Guanajuato 114 mil 605 alumnos, divididos en 323 escuelas, pertenecien-tes a 140 instituciones.

León tiene, en el mismo periodo, a 45 mil 762 estudian-tes inscritos en 128 escuelas de 48 instituciones. La univer-sidades registradas en León, suman 60 aproximadamente.

Pero de acuerdo con el Instituto Nacional de Estadísti-ca, Geografía e Informática (INEGI), en 2012 residían en Guanajuato 1.5 millones de jóvenes de 15 a 29 años; esto es, el 27.2 por ciento de la población total del estado.

El documento del INEGI especifica que uno de cada cinco jóvenes de 20 a 24 años cuenta con algún grado apro-bado a nivel superior.

LAS TENDENCIASAndrés Govela Gutiérrez, presidente de la Comisión Esta-tal de la Educación Superior (COEPES), integrada por 40 instituciones públicas y privadas, afirma que desde esta instancia se evalúan y dictaminan algunas de las acciones y proyectos que el estado tiene en la materia, además de proponer acciones de mejora educativa.

“Desde la COEPES estamos al pendiente del desarrollo de la Educación Superior (…) una de las labores específicas es la evaluación y dictamen de pertinencia, que lo hacemos a través de una comisión interdisciplinaria.

“El tema de la demanda es complejo, y en cuanto al nú-

38 APARADOR

mero de carreras que más se han presentado a evalua-ción de pertinencia son carreras que tienen que ver con las ingenierías; y en su conjunto son de las carreras más demandadas por los jóvenes”.

Govela Gutiérrez coincide en que Derecho sigue sien-do desde hace años, la carrera con más demanda en Gua-najuato.

“Tradicionalmente es una de las carreras típicas o que más pronto se consolidaron como carreras univer-sitarias o profesionales (…) el Derecho es una actividad versátil, yo tendría entonces mucho cuidado al decir que ya no necesitamos abogados”.

El académico sostiene que en los últimos cinco años, las carreras relativas a la ingeniería se han impulsado por el desarrollo económico y social que tiene Guanajua-to.

“Pero el hecho de decir esto no significa que hemos ol-vidado todas las demás, pues pareciera que todos vamos a ser ingenieros. Necesitamos un poco de todas las profe-siones para cubrir la demanda, no deja existir necesidad en áreas de entendimiento intercultural, en idiomas, en sociología”.

En el estudio de la COEPES: “Síntesis de escenarios del futuro, definición y elección de las opciones estraté-gicas que orienten las acciones para la construcción de los escenarios deseables de la educación al 2030”, dis-ponible en línea, se especifica que las profesiones que deben disminuir su participación son: Abogacía, Admi-nistración de Empresas, Contaduría Pública, Arquitec-tura y Docencia de Educación básica, mientras que las especialidades a abordarse en el corto plazo son: Admi-nistración y Contabilidad gubernamental, Nanotecnolo-gía, Biotecnología, Mecatrónica y Geriatría.

10CARRERAS

MÁS ESTUDIADAS

EN GUANAJUATO

Derecho

Ingeniería Industrial

AdministraciónPsicología

Contaduría Pública

Gestión Empresarial

Sistemas Computacionales

Enfermería y ObstetriciaEducación Preescolar

Administración de Empresas

LAS

Javier Hinojosaop

inió

n

[email protected]

Presidente del IPLANEG

Un buen amigo me hizo la semana pasada en

torno al artículo Copenhaguenizar los siguien-

tes comentarios:

Estimado Javier: No sabría decirte cuál ha sido

tu mejor artículo pues todos son buenos, pero

este es superior por su proyección.

De niño fui a la escuela y a todas partes en

bicicleta en León y muchos otros compañeros

igualmente no usábamos más que la bicicleta,

claro el pueblo medía una décima parte de lo

que es ahora. Entonces nuestra querida ciudad

merecía el hoy honroso nombre de Pueblo bi-

cicletero, dígase lo mismo de San Pancho.

Pero ¿sabes qué mi querido amigo? Te-

niendo tu estimada persona un altísimo po-

tencial para transformar el estado, ahora más

con tu responsabilidad en el IPLANEG, corres

el riego de ser un excéntrico con buena ideas,

que en tu presencia dicen cosas buenas de ti y

te felicitan, pero que a tus espaldas pases por

un idealista cuyas propuestas son comentadas

pero no impactan todo lo que debería ser.

¿Qué falta? ¿Quien le habla al oído a las

autoridades que deciden las obras y gastan el

presupuesto? ¿Quienes son las personas que

a fin de cuentas mueven los hilos y sus pro-

puestas son casi siempre las ganadoras? La

respuesta es fácil: Los que se ven favorecidos

en sus intereses económicos y políticos, los

aspirantes a presidentes municipales, gober-

nadores, diputados y senadores, los ricos del

pueblo, los dueños de los grandes terrenos

dentro de la ciudad, los constructores, los co-

legios de arquitectos e ingenieros etc.

Es necesario que tus buenas nuevas, tu

evangelio de la planeación y los proyectos

PROBADOS en el mundo y deseables para el

Estado, sean predicados también a esos acto-

res que toman las decisiones y por otra parte

sean estimuladas y aplaudidas las acciones por

pequeñas que sean, que constituyen el em-

brión de la copenhaguenización.

¿Se puede ver en el horizonte algo que

apunte a soluciones como las que planteas?

¿Se están construyendo ciclovías en las ca-

lles que vayan conformando una red que cu-

bra toda la ciudad como lo propones?

¿Ya está en camino la construcción de es-

tacionamientos mas amplios y seguros para

las bicicletas en los paraderos de la Oruga?

¿Qué está faltando?

Me da desesperación que tus propuestas

sean muy bien recibidas pero poco aplicadas.

Te abrazo con la esperanza de que quede una

huella imborrable de tu paso por el IPLANEG.

Estos comentarios han calado hondo en

mi ánimo porque no es ni la primera vez ni la

primera persona que me lo dice, mi señora me

cuestiona a menudo que el tiempo y esfuerzo

que le robo a la familia y al trabajo de manera

gratuita, se traduzca en cambios tibios y ais-

lados que poco se aprecian en las calles y en

las obras: con la honrosa excepción del SIT en

León que ha logrado ser un referente nacional,

el transporte público en el resto de nuestras ciu-

dades sigue siendo el mismo, caro, ineficiente y

de mala calidad de toda la vida, la implementa-

ción de banquetas anchas y ciclovías es lenta y

esporádica, las banquetas en su mayoría siguen

igual de minúsculas y accidentadas, las ciclovías,

los parques y los espacios públicos siguen esca-

seando, la apuesta a la movilidad sigue siendo

hoy más que nunca orientada al automóvil y los

peatones y ciclistas siguen siendo atropellados

como moscas en las calles y avenidas sin que

a nadie le quite el sueño. Ya están encima las

nuevas elecciones y nos aprestamos para ser

testigos una vez más del derroche electorero,

del reciclaje de políticos y reacomodo de los

miembros de los partidos en la nómina guber-

namental, con una agenda seguramente ajena

a los temas fundamentales para la construcción

planeada y ordenada de nuestras ciudades.

Parafraseando el título del libro “El país de

uno” de Denise Dresser de reciente publicación

e imprescindible lectura, yo los invitaría que

compartiéramos juntos la responsabilidad de

construir “La ciudad de uno” una responsabili-

dad que no es sólo de las autoridades, ni sólo

del Iplaneg, ni sólo de los ciudadanos de a pie.

Construir “la ciudad de uno” es responsabi-

lidad de todos y a todos nos debe calar hon-

do en nuestro ánimo el saber como debe ser

nuestra ciudad y ver que siga siendo la misma.

“MÉXICO vive obsesionado con todo lo que pudo ser y no fue”.Denise Dresser, politóloga mexicana

La ciudad de uno

40

42 APARADOR

En poco más de un año, el número de miembros pertene-cientes al Sistema Nacional de Investigadores en Guana-

juato (SNI), creció en 14 por ciento aproximadamente, pues de 681 en 2013, pasó a 776 en febrero de 2015, según registra el Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología (Conacyt).

Los investigadores vigentes del SNI en sus tres niveles su-man aproximadamente 23 mil 400 en el país.

De acuerdo con un análisis de los datos obtenidos en la pá-gina web de la dependencia federal, la mayoría de las áreas de investigación en Guanajuato se concentran en la vertiente fí-sico-matemática y ciencias de la tierra, seguidas de las corres-pondientes a tecnología, salud, química y humanidades.

Casi el 93 por ciento de investigadores procede o está ads-crito a un campus de la Universidad de Guanajuato. El resto pertenece a otras universidades, centros de investigación o empresas privadas.

En León, de los 108 investigadores vigentes en el SNI, la gran mayoría son físicos dedicados al estudio de la óptica, de-bido a que en la ciudad existe el Centro de Investigaciones en Óptica (CIO), uno de los más prestigiosos del país.

Pese al crecimiento de investigadores, hay campos del cono-cimiento que son poco atendidos por éstos, como las Humani-dades en general.

Hay por ejemplo, cinco doctores en el campo de la Antro-pología, 18 en Artes y Letras, 15 en Astronomía, 11 en Historia, 13 en Psicología, 15 en Sociología y cinco en Lingüística, entre otras especialidades como la Lógica, donde sólo se contabiliza a una mujer investigadora en todo el estado.

El Consejo Estatal de Ciencia y Tecnología del Estado de Guanajuato, cuyo presupuesto este año es de 70 millones 790 mil pesos, no tiene datos actualizados de los miembros del Sis-tema Nacional de Investigadores que hay en la entidad.

En un diagnóstico realizado en 2012 se detalla que en el primer trimestre de ese año, Guanajuato registró 631 investi-gadores “lo que representó un aumento del 3.7 % con respecto al 2011” (sic).

De acuerdo con el reporte: “Actividad del Conacyt por enti-dad federativa 2013. Guanajuato”, el estado ocupa el lugar nú-mero 10 nacional en cuanto a la distribución de becas otorgadas para estudios de posgrado. La primera posición en la tabla se la

lleva el Distrito Federal, seguido del Estado de México y Jalisco.En los últimos lugares se encuentra Quintana Roo, Guerre-

ro y Campeche.Se cita en el mismo estudio: “Al cierre de 2013 se contabili-

zaron 681 investigadores adscritos a este sistema (SNI). De este total, 177 fueron candidatos, 333 pertenecieron al nivel I, 122 al nivel II y 49 al nivel III.

A nivel Nacional, Guanajuato ocupaba al cierre de 2013 el lugar número siete en miembros del SNI, lo que representó el 3.4 por ciento del total de investigadores en ese entonces.

Por debajo de Guanajuato se encuentran Baja California (3.1 por ciento), Veracruz (3 por ciento), Michoacán (2.9 por ciento) y Querétaro (2.9 por ciento).

Crece investigación en GuanajuatoAumenta 14 por ciento el número de investigadores de Guanajuato afiliados al SNI

[email protected] manologarciabelmonte manoloteatro

TEXTO MANOLO GARCÍA

APARADOR 43

SISTEMA NACIONAL DE INVESTIGADORESCreado en 1984, el sistema reconoce la labor de quienes producen conocimiento científico y tecnología. El reconocimiento se otorga a través de la evaluación por pares y consiste en el nombramiento de investigador nacional. Esta distinción simboliza la calidad y prestigio de las contribuciones científicas.El SNI promueve y fortalece la calidad de la investigación científica y tecnológica, y la innovación que se produce en el país. Fuente: Conacyt.

cnt

exto

Los estados pioneros en investigadores adscritos al SIN son Distrito Federal (36 por ciento), Estado de México (5.6 por cien-to), Jalisco (5.1 por ciento) y Morelos (4.5 por ciento).

La importancia en la generación de investigadores en el país, así como el apoyo e incorporación de éstos al SNI, está plasmado en el Programa Especial de Ciencia, Tecnología e In-novación 2014-2018, también disponible en línea en la página del Conacyt.

Al especificar el Gasto de México en Investigación Cientí-fica y Desarrollo Experimental, conocido como GIDE, en el documento se insiste en la urgencia de aumentar el porcentaje del Producto Interno Bruto (PIB) destinado a la investigación científica en México.

“La proporción GIDE/PIB es un indicador internacional utilizado para medir el gasto corriente y de inversión dedicado a estas actividades; su importancia radica en que da a conocer el grado de desarrollo de un país sustentándose en investiga-ción científica y tecnológica.

“Los países desarrollados dedican entre 1.5 y 3.8% de su PIB al GIDE. Para México el valor de este indicador se ha quedado prácticamente constante durante años sin rebasar el 0.5%. En 2012, el GIDE de México fue de 66 mil 720 millones de pesos, lo que representó 0.43% del PIB”.

Según estadísticas de 2012 del Conacyt, por cada mil in-tegrantes de la Población Económicamente Activa en el país (PEA), no hay ni un solo investigador, en contraste con Ar-gentina o Turquía, que tienen 2.5 investigadores por cada mil integrantes de su PEA o Alemania y Reino Unido, con 7.9 y 8.2 investigadores respectivamente.

Tan sólo para igualar a Argentina o Turquía, se estima que deben pasar 20 años.

EN BUEN NIVELInvestigador Emérito desde el 2011 por el Sistema Nacional de Investigadores, el doctor Octavio Obregón Díaz considera que el impulso que se le ha dado a la investigación científica en Guanajuato ha sido adecuado.

“El apoyo ha sido razonable tanto a nivel nacional como esta-tal y se ha enfocado más a proyectos aplicados o que tengan al-gún componente de relación con alguna industria, aunque val-dría la pena abrir una ventana de apoyo a la ciencia básica”, dice.

Actual profesor investigador de la División de Ciencias de la Universidad de Guanajuato, Obregón Díaz subraya que pese a que aún hay mucho que abonar en el avance y generación de investigadores en México, la entidad no está rezagada.

“El estado está razonablemente bien, está mucho mejor que algunos otros estados, digamos que de los estados que tienen investigación, Guanajuato es uno de los que está mejor en rela-ción con su población y su PIB”.

Ejemplifica que tan sólo en Estados Unidos, la Sociedad Americana de Física, de la que él forma parte, tiene más de 40 mil integrantes, en contraparte con los casi 24 mil miembros del SNI que existen a la fecha en el país.

“Imaginemos entonces la dimensión de lo que estamos ha-blando. El gobierno ha hecho un esfuerzo por apoyar a la cien-cia. Cada universidad tiene un número de proyectos o progra-mas para apoyar esto.

“Sí creo que sería bueno dar un apoyo un poco mayor, pero no ha sido malo, por el número de integrantes que somos (en el SNI) ha sido razonable”.

Ganador del Premio Nacional de Ciencias y Artes en 1999 en el área de Ciencias Físico-Matemáticas y Naturales, el acadé-mico sostiene que la comunidad de investigadores tanto en Mé-xico como en Guanajuato tiene que consolidarse y organizarse de mejor manera para tener un mayor presupuesto y apoyo a las iniciativas que en materia de investigación necesita el país.

“Tampoco que nos den 10 veces más de presupuesto, no de sopetón, porque la comunidad tiene que crecer, reforzarse, or-ganizarse, tener un juego en los dos sentidos”.

Pedro González García

Hace algunos días, el New York Times publicó

un artículo sobre Sao Paulo, Brasil y su crisis

de agua.

Alguna vez considerado el “Arabia Saudita

del agua”, el reportaje presenta datos e imá-

genes devastadoras (una presa, que abastecía

a 6.5 millones de personas, totalmente seca),

pero la realidad lo es más: los residentes co-

mienzan a sufrir cortes de agua y las autori-

dades aseguran que el racionamiento será tan

drástico que proporcionarán el servicio sólo

dos días a la semana.

En un país donde el orgullo nacional ha

sido la abundancia por el recurso, la crisis ha

cuestionado cómo fue posible que Sao Paulo

haya llegado a este punto.

¿Quiénes, dónde y cómo se perdió el valor

del agua?

Lamentablemente, este problema no es

privativo de un país o estado.

En el Valle de León, el acuífero está sobre-

explotado. Sin embargo en León, desde hace

más de 30 años no tenemos crisis, porque co-

nocemos de escasez, y nos dimos a la tarea

de volvernos más eficientes y conscientes en

materia hídrica.

Hace más de 20 años extraíamos 90 millo-

nes de m3 al año para abastecer a los leone-

ses. En el 2014 fueron 79 millones de m3, 11

millones menos, con casi 50% más de pobla-

ción.

No obstante, no todo es miel sobre ho-

juelas, o mejor dicho no todo es agua clara y

transparente.

Existe una problemática que frena la sus-

tentabilidad que buscamos como organismo:

personas que lucran con el agua en comuni-

dades; tomas clandestinas que abastecen a

empresas o comercios que no están dispues-

tos a pagar el servicio; extracciones irregulares

de pozos destinados al uso de riego agrícola,

pero que proveen por medio de pipas a par-

ticulares, muchos de ellos, grandes consumi-

dores de agua.

Más allá del costo de la extracción, produc-

ción, traslado y abastecimiento, se encuentra

el valor real y tácito del vital líquido. El valor

de crecimiento y de oportunidad que nos da

el tenerlo, y las graves consecuencias que se

acarrean cuando no contamos con él.

No dejemos que historias como la de Sao

Paulo se repliquen en otros lugares. Lo que

nos toca, no sólo es reflexionar efectivamente

el valor del agua, que está muy lejos de su cos-

to, si no también, generar acciones de con-

ciencia y sustentabilidad…y esa ¡Es una tarea

de tod@s!

MUCHOS HABLAN de que el agua es cara en León, lo que me ha hecho

reflexionar y preguntarme: ¿Cómo ser justos en el valor y precio del agua?

¿Qué le da valor al agua? ¿Valor y precio son lo mismo en esta materia?

El valor del agua

opin

ión

44

[email protected]

Sapal León

@sapalleon

Presidente del Consejo (Ciudadano) Directivo de SAPAL

46 APARADOR

FELIPE ESPINOSA TORRESRector de la Universidad Iberoamericana León

¿Cuál es el perfil de los estudiantes de la Ibero?

DFD: Son jóvenes que optan por esta Universidad por la formación que ofrecemos, integral. No es nada más la excelencia académica, sino un con-junto de cosas que vienen alrededor de ella como la formación humanista, social, la visión abierta hacia la vida, hacia los retos nuevos, etcétera.

La mayoría de nuestros estudiantes son de León pero tenemos un 30% de foráneos que en su mayoría son del mismo estado de Guanajuato y algunos de estados vecinos, aunque no falta quien viene desde lejos.

¿Qué herramientas brinda la Ibero a sus universitarios?

DFD: Tres cosas principalmente: una calidad académica para poderse desempeñar como pro-fesionistas en la rama que ellos han elegido, en segundo lugar les dan otra herramienta que es una visión real del mundo a través de unas ma-terias especiales que se llaman áreas de reflexión

Ibero: una formación humanista

“Un jesuita, como decía nuestro fundador San Ig-nacio de Loyola, pertenece a la caballería ligera, es

decir, tiene que ser un hombre dinámico, generoso en su entrega y con disponibilidad para estar donde más

se le necesite… y eso quiero ser”. Con esas palabras nos recibió el S. J. Felipe Espinosa Torres, un hombre sencillo, de mirada franca e ideas

claras que desde junio del 2014 tomó las riendas de la rectoría en la Universidad Iberoamericana de

León.Licenciado y Maestro en Comunicación con forma-ción 100% jesuita, pues además de cursar sus estu-

dios en el ITESO y la Ibero de la Ciudad de México, también fue rector de colegio jesuita en Guadalajara

y la Ibero Torreón. Es así que 20 años de trabajo en el área educativa respaldan su gran conocimiento y

experiencia.Entre los planes de la universidad para este 2015, se en-cuentra la construcción de una moderna área deportiva

con gimnasio, canchas y pista de atletismo. Esto y más platicó el rector de la UIA para la revista 012.

[email protected] Ale-Magaña @alejmagana

TEXTO ALEJANDRA MAGAÑA FOTO ENRIQUE LUÉVANO

APARADOR 47

universitaria que complementan la formación profesional; es decir, tienen una variedad de materias que van en la línea de la visión social, de la visión humana y del compromiso que deben tener.

Y en tercer lugar les ofrece una visión real del mundo a través del servicio social y de las prácticas profesionales. Son jóvenes que salen un poco del mundo en el que están acostumbrados a estar, para conocer una realidad distinta, con esto queremos formar ciudadanos de alto nivel académico comprometidos con su entorno y con las herramientas suficientes para dar lo mejor de sí mismos en el compromiso social.

¿Cuáles son las carreras más demandadas en esta universidad?

DFD: Arquitectura, Derecho, Comunicación y Psicología, básicamente.

Como rector ¿cuáles considera las carreras del futuro?

DFD: Algunas carreras que tenemos como Inge-niería Mecatrónica o algunas que abrimos hace apenas tres años como Ingeniería Biomédica y Bionanotecnología que son carreras novedosas, pero que no son demasiado populares o taqui-lleras porque son carreras muy especializadas que requieren más atención del alumno, más exigencia, etcétera.

Como universidad ¿qué visión tienen de la región para las próximas décadas?

DFD: Vemos una región muy próspera, muy pujante en donde no solamente León, sino el Bajío, ha ido desarrollándose a una velocidad vertiginosa en los últimos años, es decir, todo el corredor industrial, el Puerto Interior, la canti-dad de industrias que se han instalado. Vemos una ciudad muy bien comunicada, con mucho desarrollo, con muchas posibilidades para que los jóvenes se desarrollen y ejerzan su profesión en esos lugares.

Entonces necesitamos preparar a los jóvenes para esto a través de la vinculación con estas empresas y las prácticas profesionales.

Con base en esa visión ¿qué planes hay en los programas académicos?

DFD: Tratar de responder a las demandas reales que va habiendo en la región, vincularlos con esas empresas que van llegando y promover en ellas la presencia de la Ibero para que podamos trabajar conjuntamente; de hecho ya tenemos una cantidad de vínculos y convenios con empresas, organizaciones e instituciones de la región en donde nuestros alumnos van, hacen prácticas profesionales y van conociendo el entorno y ahí es en donde se van preparando, porque en el aula se les dan los principios y se les da una base, pero es el terreno de la práctica donde más aprenden. Por eso son tan importan-tes todas estas cosas adyacentes que se les dan a los alumnos como las prácticas profesionales y el servicio social.

El rector Felipe Espinosa Torres destaca la calidad académica, la reflexión y la visión del mundo real de la Universidad Iberoamericana

2MIL100

300

estudiantesen Licenciaturas

estudiantes en maestrías

21

18

Licenciaturas

Posgrados

PROGRAMAS ACADÉMICOS

8MIL

mensual aprox

COSTOS

48 APARADOR

la clase, porque los alumnos tienen la posibilidad de revisar este material en la plataforma educati-va independientemente de donde se encuentren, siempre y cuando tengan acceso a internet.

Por otra parte, buscamos ser bilingües. Vamos a comenzar con un esquema en donde la plantilla docente va a estar fortaleciendo esta competencia profesional buscando que sean ellos los primeros en ser bilingües. En ese mismo sentido, los alumnos desde que ingresan a esta unidad académica empiezan a trabajar con artí-culos de divulgación o con artículos científicos que vienen en inglés y empiezan de manera casi casi obligada a fortalecer esa competencia. Más adelante los alumnos empiezan a desarrollar ya algunas presentaciones y pues lo que se busca es que en un lapso de cinco años, esta unidad académica sea totalmente bilingüe.

Por último, el caso de movilidad internacio-nal. El IPN tiene la facultad de poder apoyar a jóvenes con promedios de 8.5 en adelante de hacer una estancia por un semestre en más de 60

¿Cuál es el perfil de los estudiantes del IPN?ARP: Es muy diverso, cualquier joven que

termine su bachillerato tiene la posibilidad de ingresar. Para poder hacer esto es a través del examen de admisión y no es necesario que ven-gan con un perfil de matemáticas, que, aunque es deseable, no es limitativo.

Actualmente tenemos alumnos de todo el estado, de universidades públicas y privadas. Con la puesta en operación del Cecyt lo que nosotros esperamos es que en 2015 que egrese la primera generación, tendríamos jóvenes que ya vienen con el perfil y con el modelo educativo del Instituto Po-litécnico Nacional, sin embargo, no es limitativo.

¿Qué herramientas brinda el Politécnico a sus estudiantes para enfrentar las deman-

das del mundo laboral en la actualidad?ARP: En el caso de soporte tecnológico usamos una plataforma educativa donde el 100% de la co-munidad puede reforzar los contenidos vistos en clase o puede llegar con el tema revisado previo a

Hace seis años, el Instituto Politécni-co Nacional (IPN) arrancó activida-

des académicas en Guanajuato con apenas 90 estu-

diantes y hoy, ya son más de 2 mil

jóvenes los que in-tegran la creciente

comunidad.Platicamos con Aldelmo Reyes

Pablo, quien a sus 34 años, lleva las

riendas de esta Unidad Acadé-

mica ubicada en Puerto interior.

Su edad es corta pero su experiencia

en la docencia e investigación es

vasta; es Ingeniero Bioquímico de pro-

fesión y Maestro en Ciencias con Especialidad en

Biología Celular. Un hombre senci-

llo, de pocas pa-labras pero ideas

claras. Amante de los libros sobre

procesos biológi-cos y automovi-lismo. Egresado Politécnico que

lleva tatuado en la mente y en el co-

razón el lema de la institución que por muchos años le ha

brindado tanto: “La Técnica al Servicio

de la Patria”.


TEXTO ALEJANDRA MAGAÑA FOTO MANUEL SÁNCHEZ

APARADOR 49

ALDELMO REYES PABLODirector del IPN

universidades a nivel mundial.Es así que los jóvenes tienen la posibilidad

de experimentar lo que es vivir en el extranjero y adquirir esa experiencia a nivel internacio-nal. Hemos enviado jóvenes a Israel, Singapur, Europa, Estados Unidos, Latinoamérica, etc. que se van todo un semestre, cursan una unidad de aprendizaje y regresan a concluir sus estudios.

¿Cuáles son las carreras con más demanda en esta unidad académica?

ARP: Ingeniería en Sistemas Automotrices es la más demandada. Este año tuvimos más de 3 mil regis-tros de los cuales, sólo se aceptaron 800 y el 40% de ellos, son de jóvenes que estudian sistemas automo-trices. En segundo lugar, Ingeniería Aeronáutica.

Desde su perspectiva, ¿cuáles son las carre-ras con más futuro?

ARP: Dentro de las nuevas líneas de conocimiento, la que se prevé que va a tener un impacto muy relevante en la región y a nivel nacional es Bio-

tecnología. Nuestros alumnos están realizando un proyecto de Ingeniería Celular, que consiste en modificar células de mamíferos humanos para resolver problemas, restablecer tejidos en diferentes órganos e incluso reconstruir implan-tes mamarios. Este último está en proceso de ser patentado por lo que se mantiene todavía un poco en carácter de confidencial.

Aunque pareciera a veces que estamos muy lejos de hacer ese tipo de investigación o que se hace en otros países, aquí en el mismo campus Guanajuato lo estamos realizando.

¿Qué visión tiene la institución de esta re-gión para los próximos años?

ARP: Las armadoras están llegando con grandes inversiones y obviamente van a pretender recu-perar su inversión a 25 o 30 años, así que en ese sentido vamos por buen camino.

Lo que nosotros pretendemos, es formar ingenieros para incorporarse al sector productivo y laborar para alguna de esas empresas, pero por otro lado queremos fortalecer el perfil de empren-dedores para que nuestros jóvenes sean capaces de generar sus empresas y convertirse ellos en proveedores de las armadoras, hacer transferen-cia tecnológica y que el conocimiento que se tiene aquí en este campus con los alumnos y los docen-tes pueda utilizarse para resolver problemáticas regionales y nacionales y no quedarse únicamen-te en publicación de artículos científicos.

Con base en lo anterior ¿qué planes hay a futuro en la oferta educativa?

ARP: Una parte es la cercanía con las empresas instaladas en Puerto Interior y en el corredor in-dustrial que nos permite saber de primera mano qué necesidades tienen las empresas. Nosotros estamos buscando a través del posgrado fortale-cer ese tipo de acciones.

Ahorita ya tenemos varios convenios con em-presas en la región y estamos atendiendo algunas necesidades de formación, de capacitación y esta-mos permitiendo que nuestros alumnos tengan prácticas profesionales y finalmente a través del posgrado sí buscaríamos aterrizar que nuestros investigadores puedan resolver problemas tecno-lógicos de las empresas instaladas en la región.

LO QUE VIENE PARA EL IPNA partir de agosto del 2015, el IPN ofrecerá pos-grados relacionados a transferencia del conoci-miento e investigación. El grupo colegiado trabaja en la estructura de los programas académicos.

La construcción del edificio donde se impar-tirán las clases de posgrado, contará con cuatro laboratorios de investigación, dos auditorios, así como espacio para labores administrativas.

Aldelmo Reyes Pablo, director del IPN campus Guanajuato,

asegura que forman a profesionales para proveer a la creciente industria del estado

Aprovecha IPN el auge industrial

2MIL

alumnos

5Ingenierías

CARRERAS

508

EGRESADOS

200PESOS

Aportación semestral voluntaria

COSTO

Andrés Navarro

Historias de éxito como las anteriores son

pocas pero pareciera que se están volviendo

comunes. Palmer Luckey, de tan solo 21 años,

vendió a principios del 2014 su empresa de

realidad virtual llamada Oculus en 2 mil mi-

llones de dólares; y sólo para comparar, de

acuerdo con Forbes, la fortuna personal de

Emilio Azcárraga Jean, es igual a la de este jo-

ven norteamericano; la gran diferencia es que

Luckey la amasó en menos de cuatro años y

el propietario de Televisa la tiene después de

tres generaciones de negocio, más de 25 mil

empleados y más de 15 mil millones de dólares

en activos.

Casos de creación de riqueza como los de

Kalanick, Zuckerberg y Luckey son posibles y

la razón no es su capacidad y visión personal,

sino el ecosistema empresarial estadouniden-

se en el que sus ideas han sido concebidas,

desarrolladas y ejecutadas, caso muy distinto

al sistema mexicano, donde la riqueza – la

mayoría de los casos – se alcanza solamen-

te por herencia, complicidad en casos de co-

rrupción y colusión con funcionarios públicos

o pertenencia a la delincuencia organizada.

Steve Kelman, catedrático de la Escuela de

Gobierno de la Universidad de Harvard, afir-

ma que “si creces en una sociedad en la que

si quieres hacerte rico y la forma más simple

no es producir o desarrollar algo, sino tener

amigos en el Gobierno, la gente elegirá esta

segunda opción y cuando en una sociedad,

el ascenso social depende de tus conexiones

más que de tu talento, esa sociedad peligra”…

y la nuestra peligra un poco más debido a

que el índice de movilidad social ascendente,

es prácticamente nulo, es decir; el que nace

pobre muere pobre, ya que la posibilidad de

cambiar de una clase socioeconómica a una

superior en el país, es una falacia.

El modelo de desarrollo en economías im-

pulsoras de innovación y valor, donde resultan

factibles historias como las ya mencionadas,

está enfocado en la generación de ideas, su

financiamiento - por particulares o fondos

especializados - y su puesta en marcha, con

especial atención a procesos de mentoría,

capacitación de los entrepreneurs y recono-

cimiento social y moral para aquellos que se

atreven a perseguir un sueño.

Mientras las riquezas en México continúen

floreciendo únicamente a la sombra de per-

sonajes públicos, generándose por la adminis-

tración deshonesta del poder, la delincuencia

o solamente sean propiedad de personas afor-

tunadas que heredan para sólo administrar lo

sembrado y cosechado por sus antepasados,

se puede asegurar que la economía y el desa-

rrollo empresarial del país van por el camino

incorrecto y para perjuicio de todos, no son

sostenibles en el mediano, ni en el largo plazo.

EL MUNDO VIVE una era más que interesante para el desarrollo económico

y emprendedor. Antes hubiera sido inimaginable que una empresa como

Uber, con menos de cinco años de formación y pocos activos valiera 40

mil millones de dólares; que una empresa operadora de un sitio web como

Facebook, llegara a valer casi 34 mil millones de dólares e impulsara a su

fundador al lugar 16 de la lista de personas más ricas del mundo.

La riqueza: entre las herencias y la corrupción

opin

ión

50

[email protected]

andresnavarro.com.mx

@ANDRESNAVARROmx

Analista político

Andrés Navarro

52 APARADOR

Además de eso, tenemos estrategias especí-ficas para proporcionar una formación integral que permita a los profesionistas solucionar problemas, pero también participar adecuada-mente para construir esta sociedad en la que queremos vivir.

Específicamente trabajamos el área de salud fí-sica, la parte cultural, la capacidad de solidaridad entre las personas, el servicio y de esta manera el alumno de La Salle tiene la posibilidad de tener una vida universitaria completa y tener un desarrollo que le permita, no sólo ser muy bueno es una disciplina, sino ser una mejor persona que al final, es lo que buscan los empleadores: integrar en sus organizaciones a personas que puedan enriquecer y llevar adelante los retos que hoy les plantea este contexto económico globalizado.

De las carreras que se ofrecen ¿cuáles tienen mayor demanda?

AG : Estadísticamente la más demandada es Odontología, seguida de Derecho, está la carrera

¿Cuál es el perfil de los estudiantes que ingresan a la institución?

AG : El perfil es muy diverso, nos gusta ser una universidad incluyente porque estamos conven-cidos de que una parte de la experiencia univer-sitaria de los alumnos, es que vivan la diversidad de nuestra sociedad como es. Entonces estamos muy contentos de recibir jóvenes prácticamente de todos los estados de la República, de diferen-tes niveles socioeconómicos y sectores educa-tivos, jóvenes que han estudiado en el sector público como en el sector privado.

¿Qué herramientas brinda la Universidad De La Salle a sus estudiantes para enfrentar las

demandas del mundo laboral?AG : Hay una diversidad de herramientas, la primera es la preparación académica desde una perspectiva de gestión del conocimiento, que es toda esa parte central del currículum de las carre-ras que les va formando en diversas competencias para su carrera y tiene que ser de gran calidad.

La Universidad De La Salle Bajío se prepara para hacer

profesionales exitosos

Elespíritu

Lasallista

Cada vezque visito las

instalaciones de la Universidad De La Salle Bajío, me en-cuentro con traba-jos de construcción

o remodelación en algunos de sus edificios. Crear el

espacio físico ideal para el aprendizaje

es importante, pero al platicar con el rector de

la institución, me doy cuenta que

esa “renovación” es sólo parte de

toda una ideología Lasallista.

Los académicos de la Universidad ac-tualizan o diseñan hasta 25 planes de

estudio cada año, constantemen-te renuevan los

perfiles necesarios para las carreras

y todo el tiempo están formulando

nuevos progra-mas académicos.

Próximamente incorporarán a su oferta académica Ingeniería Biomé-dica, y Maestrías

en Innovación educativa, Diseño

y Negocios, Diseño automotriz, ade-

más de un Docto-rado en Educación.Para la institución, “Innovación” es la clave del éxito de sus profesionales

en este mundo competido.


TEXTO ALEJANDRA MAGAÑA FOTO ENRIQUE LUÉVANO

APARADOR 53

ANDRÉS GOVELARector de la Universidad de la Salle Bajío

de Negocios Internacionales; son las que tienen un mayor número de solicitudes de ingreso. También tenemos una buena demanda en todas las carreras del área de Diseño, así como Crimi-nología y Criminalística.

Y como rector ¿Cuáles considera las carre-ras del futuro?

AG : Prácticamente todas tienen un buen futuro, siempre y cuando el profesionista tenga ciertas competencias que se requieren en el mundo actual: conocimientos actualizados, vigentes, que sea una persona capaz de aprender y desa-prender continuamente, de trabajar en equipo, innovadora, de trabajo, que como se dice común-mente “se ensucie las manos”, que sepa colaborar y liderar cuando le toque.

Hoy tenemos esa situación paradójica; algu-nas carreras decimos que están saturadas y las empresas no encuentran profesionistas del área que les respondan a sus necesidades, entonces yo le diría a un joven que está escogiendo carrera

que busque algo que le guste, que le apasione y que genere esas competencias que necesita cada carrera. Desde ese contexto yo veo futuro en Di-seño, por supuesto las ingenierías, especialmente las de corte tecnológico tienen mucho futuro, nuevos profesionales de todas las carreras de Ne-gocios, por ejemplo Turismo, el área de Comu-nicación también es muy importante, las áreas de la Salud, sobre todo, la atención de personas de edad avanzada, el campo y su tecnificación, la Agronomía, la Veterinaria.

Como Universidad ¿Qué visión tienen de la región para los próximos años?

AG: Con gusto vemos cómo en Guanajuato y León han estado pasando cosas gracias a un buen plan de desarrollo en el que ha habido constan-cia, vemos que la región está llamando mucho la atención para procesos de industrialización; pero no sólo está creciendo la industria, sino que también se posiciona cada vez más en la cuestión turística, de eventos, de servicios, etc.

Estamos en un momento muy interesante de desarrollo, pero no debemos pensar en un cre-cimiento aislado o localista porque eso nunca ha funcionado y crea concentraciones urbanas inmanejables. Hay grandes retos que debemos vencer como proponer nuevos esquemas de desarrollo donde se pueda generar calidad de vida, debemos generar un mejor esquema de participación política; es complicado pero debemos impedir que la tensión natural entre esos grupos limiten el desarrollo por la diferen-cia de visiones.

Con base en esa visión, ¿en qué proyectos trabajan en la Universidad De La Salle?

AG : Un proyecto emblemático que hemos aborda-do y que está arrojando una estrategia, una línea de formación en todos lo estudiantes es el Parque de Innovación De La Salle que precisamente busca involucrar a los jóvenes en la identificación y la solución innovadora de todos esos retos. Se realiza de forma práctica, por ejemplo cuan-do estábamos trabajando en un proyecto para proponer un nuevo modelo de desarrollo urbano integral sustentable, involucramos a los alumnos de Arquitectura para que propusieran nuevos esquemas de urbanismo propiamente y entonces se ponen a estudiar la problemática actual.

Así que además de ir a la parte teórica tam-bién hay que conocer el contexto actual y generar una actitud innovadora, la disposición de hacer las cosas diferentes, de buscar otras solucio-nes, de crear nuevos modelos. Sin embargo, es importante destacar que la visión ya no puede ser de nivel local, debe ser internacional como lo hacemos aquí en esta universidad.

14MIL

Número de alumnos (Preparatoria y Licenciaturas)

29

10

en campus Campestre

en campus Salamanca

CARRERASQUE

OFRECE:

65

POSGRADOSQUE OFRECE

4MIL300

al mes

6MIL600

RANGOS DE PRECIO

PARA LICENCIATURAS

54 APARADOR

21” donde buscamos reformular y reinventar la educación, misma que se ha transformado con una serie de cambios que la tecnología nos ha im-puesto. Eso nos exige a las Universidades cam-biar la forma en que abordamos la educación.

Tenemos plataformas híbridas en las que el alumno toma el 20% de sus clases en línea porque el alumno debe aprender a estudiar en cualquier medio. La generación de los jóvenes que recibimos, tanto en prepa como en profesio-nal, son considerados la generación “milenia”, que son gente altamente conectada, que busca estímulos rápidos, que busca aprendizaje que pueda palpar.

Entonces, eso nos ha llevado a estar poniendo retos no sólo en clase, sino que la clase ya es tam-bién fuera del salón: lo que tenemos que hacer es reconvertir la educación a que sea retadora, que ponga en práctica el aprendizaje, que durante la carrera, el alumno viva diversas experiencias como agente de cambio.

El liderazgo emprendedor con sentido huma-

¿Qué perfil tienen los estudiantes del ITESM?ILC: Nuestra visión es muy clara con el perfil

de los estudiantes: formar líderes que tengan espíritu emprendedor, sentido humano y compe-titivos internacionalmente. Esas tres caracterís-ticas son las que distinguen a nuestros alumnos. ¿En qué sentido? Buscamos que el graduado y el profesionista del Tec de Monterrey tengan realmente un perfil de agente de cambio, que no solamente busque un empleo sino que trate de cambiar el entorno de manera positiva.

Nuestra principal prepa proveedora es la Prepa Tec, aunque tenemos mucha afluencia del Miraflores, Cumbres, etc. Pero en general te pue-do decir que el Campus León se ha convertido en un Campus muy atractivo para los alrededores, entonces la mezcla es nacional realmente.

¿Qué herramientas brindan a sus alumnos para enfrentar el mundo laboral?

ILC: Ahorita en el Tec de Monterrey a nivel nacio-nal, estamos en un programa que se llama “Tec

La energía y vita-lidad lo describen

a la perfección. Un hombre con

gran preparación académica que

a sus 36 años de edad ya cuenta

con una licencia-tura en Comercio

Internacional, cuatro Maestrías

y un Doctorado en Economía Social

por la Universidad Internacional de

Andalucía.Isaac Lucatero

Castañeda lleva tatuados los idea-

les del Tecnológico de Monterrey, pues

además de ser egresado de esta institución, lleva

14 años laborando en la misma. Se

ha desempeñado como maestro,

director de carrera, director de depar-tamento, director

de centro y director de división. Origi-

nario de Guadala-jara, amante de los libros y aficionado al futbol. Predica con el ejemplo su pasión por el em-

prendimiento, pues además del área

docente, atiende el área de negocios

con tres empresas relacionadas a la

tecnología. El Dr. Lucatero

compartió su visión con 012.

Tec: cuna de emprendedores



APARADOR 55

ISAAC LUCATERO CASTAÑEDADiretor del Tecnológico de Monterrey

no: los alumnos de primer ingreso emprenden durante tres días sus propios negocios validando el mercado, resolviendo un problema de la co-munidad. Estuvimos trabajando en Los Castillos resolviendo los problemas de la comunidad. Ser emprendedor es resolver problemas y generar valor económico social, ambiental, etc.

Campus León es uno de los campus a nivel nacional que tiene más alto nivel de internaciona-lización. Buscamos que nuestros alumnos viajen, tenemos muchos alumnos yéndose a trabajar a Alemania con este boom del sector automotriz, tenemos otros alumnos que se van de verano a España, a Milán. Hoy en día la competencia es contra el mundo y ser competitivo internacio-nalmente implica desarrollar habilidades de residencia, adaptación, capacidad de comunicarte con otras culturas.

Sin temor a equivocarme puedo decir que el ITESM es el sistema educativo en México que tiene más convenios a nivel mundial.

La parte del sentido humano. Nosotros como

Tec de Monterrey tenemos materias transversa-les desde primero hasta noveno semestre donde se desarrolla todo lo que tiene que ver con las competencias éticas y ciudadanas, no solamente desde el aprendizaje de la teoría sino que hay mucho trabajo en comunidad, de sensibilización, mucho trabajo de que aborden problemas de la comunidad y que sepan resolverlo.

¿Cuáles son las carreras más demandadas en este campus?

ILC: Ingeniería Industrial, Mecatrónica y Crea-ción y Desarrollo de Empresas que es una de las carreras insignia del Tec de Monterrey.

¿Pero cuáles son las carreras con más futuro?ILC: Las Ingenierías tienen un futuro en

la región tremendo por esta alineación con la Industria Automotriz. Las que se orientan a la Biomecánica, Biomedicina, las Mecatrónicas.

En el lado de business las que son más desa-rrolladoras como Creación y Desarrollo de Em-presas que te gradúas no para buscar “chamba”, sino para generar “chambas”.

¿Qué visión tiene el ITESM para esta región en los próximos años?

ILC: Estamos previendo que es la región con ma-yor desarrollo que hay en el país. Está creciendo a tasas del doble de lo que está creciendo el país. Viene la llegada muy fuerte de empresas trasna-cionales con altos estándares que están buscan-do realmente invertir en el talento mexicano y lo que viene para el estado es tremendo; viene un cambio de cultura no sólo empresarial sino laboral inmenso.

Entonces nosotros estamos empezando a hacer apuestas, vamos a crear un Centro de In-novación alineado al sector automotriz donde los alumnos van a tener que estar trabajando con las empresas del entorno. Nuestra chamba es estar generando talento, porque lo peor que le puede pasar a la región es que nosotros no le demos ba-tería a las oportunidades que se están generando.

Tomando en cuenta esta visión ¿Qué otros proyectos en la oferta educativa tienen?

ILC: Estamos analizando qué carreras de acuerdo a la región. Nuestra intención es abrir una ca-rrera que tenga que ver con Tecnologías de la In-formación, Sistemas Computacionales, reforzar mucho las especialidades de nuestras carreras, buscar cómo podemos ir cumpliendo con las expectativas del mercado laboral. Por ejemplo en Ingeniería vamos a complementar nuestro perfil de Ingenieros Industriales y Mecatrónicos con un perfil de Tecnologías de la Información que es muy demandado en la región.

Isaac Lucatero Castañeda, director del Tec campus León, asegura que proveerán de líderes a la región con el mayor desarrollo de México

1MIL674

alumnos

8

CARRERAS QUE

OFRECE

93MIL

pesos semestralesaprox.

COSTO PARA

ALUMNOS DE NUEVO INGRESO

56 PUBLIRREPORTAJE

58 APARADOR

JOSÉ MANUEL CABRERA SIXTORector General de la Universidad de Guanajuato

de una formación más integral del estudiante, es decir, no solamente que adquiera conocimiento sino que también haga labor de la aplicación de estos conocimientos y una labor social; pero en el modelo educativo que se aprobó en el 2011, aparte del servicio social profesional, sí hay un elemento de tener una mayor formación práctica y se busca que en todas la carreras se tenga un semestre de prácticas en la industria.

También la parte de internacionalización y de aprendizaje de idiomas es algo que se está impul-sando mucho, tenemos como requisito de egreso un porcentaje en inglés y para conseguir esto hay clases formales dentro del programa educativo y clases fuera del programa educativo para que el estudiante pueda ir cuando tenga un tiem-po libre a practicar idiomas para prepararse. También con los convenios de colaboración que tenemos con muchas universidades en el mundo tenemos programas de intercambio para que los estudiantes tengan contacto con alumnos de otras partes del mundo y tengan la oportunidad

¿Cuál es el perfil de los estudiantes de la Universidad de Guanajuato?

JMSC: No hay algún perfil en específico, al mo-mento tenemos un examen de admisión general que se llama EXCOBA que es Examen de Cono-cimiento y Habilidades Básicas que presentan todos los estudiantes independientemente a qué carrera quiera estudiar.

Pero adicionalmente en cada carrera se pre-senta un examen adicional a éste, se selecciona a los mejores y afortunadamente hay una gran demanda. Los que obtienen mejores resultados en estos dos exámenes en cada carrera o pro-grama y lo que se trata es escoger a los mejores estudiantes.

¿Qué herramientas brinda la Universidad de Guanajuato a sus estudiantes para enfrentar

las demandas del mundo laboral?JMCS: Tenemos un modelo educativo que se apro-bó en el 2011, tenemos el servicio social universi-tario y el servicio social profesional como parte

UG: orgullo de

Guanajuato

La Universidad de Guanajuato está

considerada en los 10 primeros luga-res, a nivel nacio-nal, dentro de los

indicadores que se utilizan en porcen-

taje de profesores con doctorado, con

permanencia al Sistema Nacional de Investigadores; número de paten-

tes solicitadas y otorgadas, número

de publicaciones realizadas por los

profesores y núme-ro de posgrados de calidad entre otros

rangos.Actualmente cuen-

ta con una ma-trícula de más de

34 mil estudiantes con planteles en

17 municipios del estado, contabili-zando los cuatro

campus regionales; León, Guanajuato,

Celaya-Salvatierra e Irapuato-Sala-

manca; adicio-nalmente hay una

sede en Yuriria y el Centro Inter-

disciplinario del Noreste que está

ubicado en Tierra Blanca, así como

el colegio de nivel medio superior que abarca 10 escuelas en igual número de

municipios.


TEXTO JULIO SALAS FOTOS MANUEL SÁNCHEZ

APARADOR 59

de salir en intercambios de un semestre a un año, pero además se fomenta el emprendimiento con cursos formales dentro del programa educativo y con actividades como concursos de creatividad, talleres, diplomados, etcétera. Lo que buscamos es que el estudiante tenga una formación sólida pero que también tenga la parte de la internacio-nalización, del trabajo en equipo y la resolución de problemas.

¿De las carreras que se ofrecen, cuáles tie-nen mayor demanda?

JMCS: Las que tienen mucha demanda son de-recho y medicina porque presentan exámenes más de mil 500 alumnos e ingresan 90; pero tenemos carreras con mayor matrícula como Comercio Internacional, Químico Farmacobiólo-go, Ingeniero Químico, Ingeniería Civil, Inge-niería Mecatrónica, Ingeniería en Biomedicina, Ingeniería Ambiental, Enfermería, Agronomía y Veterinaria. También Ingeniería en Minas, aunque depende del precio de los metales.

Como rector ¿cuáles considera las carreras del futuro?

JMCS: Pues creo que las carreras que fusionen más de una disciplina son las que tendrán una mayor demanda y posibilidad de lograr empleos más rápido como Biomedicina, Biotecnología, Ingeniería en energías renovables.

Como universidad ¿qué visión tienen de la región para los próximos años?

JMCS: La visión es de un crecimiento muy im-portante. Creo que el Gobierno del Estado ha logrado una atracción importante de inversiones y lo que creo que hay que hacer es consolidar toda esta inversión pero también consolidarla desde un punto local, no nada más el fortaleci-miento y buen funcionamiento de las empresas transnacionales sino que, junto con ellas, crezcan también todas las empresas locales.

Se espera que Guanajuato y la región se con-viertan en el clúster automotriz más importante en el País y Latinoamérica, pero también detonar otros sectores como el químico, farmacéutico, el cuidado de la salud y será algo que cobre cada vez más importancia.

Con base en esa visión ¿en qué proyectos trabajan en la Universidad de Guanajuato?

JMCS: Nosotros estamos desarrollando nuevos programas educativos. Concretamente del sector manufacturero y automotriz tenemos mucha colaboración con universidades japonesas que en el caso de Guanajuato es la nueva inversión aunque también está la planta de General Motors con más de 15 años de presencia en el estado.

Vamos a iniciar en el nivel medio superior un programa de bachillerato tecnológico enfocado a manufactura, a materiales, a mecatrónica donde los estudiantes van a poder trabajar en una em-presa al término de su bachillerato o continuar su formación profesional en la misma área.

Pero además tenemos programas en artes plásticas, diseño, artes escénicas y digitales, tenemos maestrías y doctorados.

José Manuel Cabrera Sixto, rector de la UG, afirma

que escogen a los mejores estudiantes

UG: orgullo de

Guanajuato

34MIL

estudiantes

17

PLANTELES EN

MUNICIPIOS

1MIL500

hacen examen

entran

90

ADMISIÓN A MEDICINA Y DERECHO

60 APARADOR

en todas ellas se ofrecen sus tres grandes áreas que son: la docencia, la investigación y la difu-sión de la cultura.

Las herramientas que se ofrecen son las que le dan sus más de 100 años de estar formando in-vestigadores. De la UNAM han salido los premios Nobel mexicanos, los dos recientes ganadores del premio Oscar que estudiaron una parte de su formación en el CUEC en la UNAM; entonces esta institución siempre ha acompañado a México en to-das sus actividades académicas y de investigación. Inclusive cuando hay problemas siempre se recu-rre a la UNAM: para que dé legitimidad a procesos electorales, para que contribuya a la perforación de pozos en Pemex, para que dé una postura en tér-mino de Derechos Humanos, entonces la UNAM tiene una relación diferente con la sociedad.

¿Cuáles son las carreras más demandadas en la UNAM Guanajuato?

JFH: La Licenciatura en Fisioterapia es muy demandada, prácticamente ingresan cuatro de

¿Cuál es el perfil de los estudiantes?JFH: En el caso muy particular de Guanajuato

tenemos alumnos de 20 estados de la República y de aproximadamente 33 o 36 municipios del estado, entonces tenemos un perfil muy diverso en donde la mujer como siempre, domina la matrícula en la mayoría de las Licenciaturas. En el campus GTO de la UNAM se presentan en sus dos procesos de ingreso un aproximado de 3 mil 200 jóvenes que hacen examen, de los cuales ingresan alrededor de 250 y no es porque estemos fallando, sino porque hay una enorme demanda de jóvenes para la Edu-cación Superior en este momento en el país.

¿Qué herramientas brinda la UNAM a sus estudiantes?

JFH: La UNAM es una universidad que desde su inicio se le consideró con la proclama de Justo Sierra como la Universidad Nacional; no per-tenece a un estado o a una ciudad. Hay instala-ciones y grupos de investigadores y alumnos en todos los estados de la República y prácticamente

“La educación es la mejor inversión que puede hacer un país”, afirma el

director de la ENES León, de la UNAM, Javier de la Fuente Hernández

La UNAM mira al futuro

En agosto del 2011 la UNAM arrancó

labores en Guana-juato con apenas

176 alumnos. Hoy en día cuenta con

casi 900 estudian-tes que tienen a su alcance modernos equipos y comple-tas instalaciones, que bien podrían competir con las

mejores universi-dades del mundo:

laboratorios de vanguardia, clínica

de Odontología y clínica de Fisio-

terapia, a través de las cuales se

brindan servicios gratuitos a la

comunidad tales como tratamientos y cirugías a peque-

ños con paladar hendido.

Habían pasado 35 años sin que la

UNAM realizara un proyecto como

el de la Escuela Nacional de Es-

tudios Superiores Unidad Guanajua-to; un plantel con base escolarizada

y fuera del Valle de México. Uno

de los académi-cos que participó

en el diseño e implementación

de este proyecto es Javier de la Fuente

Hernández quien posteriormente,

fue designado como Director de

la institución.Sus 37 años de tra-

bajo en la UNAM respaldan su filo-

sofía educativa.



APARADOR 61

JAVIER DE LA FUENTE HERNÁNDEZDirector de la ENES León, de la UNAM

cada 100 personas jóvenes que hacen su examen. Odontología también es muy demandada y las otras cuatro que tenemos que son Economía Industrial, Desarrollo y Gestión Intercultural, Ciencias Agrogenómicas y Administración Agropecuaria son demandadas pero no a este grado; ahí podemos hablar que pueden ingresar el 20% o 30% de los que solicitan su ingreso.

Pero como Director ¿cuáles considera las carreras del futuro?

JFH: Todas, todas son del futuro. A mí de repente me preguntan si aquí estamos formando jóvenes de acuerdo al mercado laboral de Guanajuato. Bueno, primero es una escuela nacional, no es una escuela para el municipio de León o para la industria automotriz, sin embargo, las carreras que se ofrecen son fundamentales para el futuro de México. Sí nosotros no vemos por ejemplo, la cuestión de los alimentos como un problema nacional para el año 2050 en dónde el mundo va a tener que alimentar a 2 mil millones de huma-

nos más, con una población de tierra mucho más pequeña, creo que no estamos entendiendo el futuro de este mundo.

Entonces yo te digo, todas las carreras que se ofrecen aquí tienen un sentido hacia el futuro y ha-cia el presente, tienen que ver con lo que va a hacer este país y este mundo, pero también tienen que ver con lo que está haciendo este país y este mundo.

¿Qué visión tiene la UNAM de esta región para las próximas décadas?

JFH: Nuestra visión es nacional. El mismo estado de Guanajuato tiene necesidades diferentes por municipios, no podríamos hablar nosotros de un solo Guanajuato, tenemos un Guanajuato en el norte, en el sur, en el centro, que si bien obedecen a una misma lógica de gobierno estatal, también presentan particularidades de oportunidades, de rezagos, de inequidad o de igualdad, hay muchas oportunidades de educación en muchos municipios y en otros hay pocas; entonces si lo vemos solamente en Guanajuato, encontramos un estado diverso con oportunidades diferentes. Si lo vemos en el contexto del país, nos encontra-mos una radiografía muy similar con grandes desigualdades y problemas en algunos estados.

Entonces nosotros lo que planteamos, es tratar que esas diferencias entre esos estados sean menos grandes. Siempre va a haber diferencias, lo que no puede haber son esas enormes desigual-dades. Lo que estamos pretendiendo es que se acorten y que todos tengan la misma oportunidad de poder iniciar con mejor seguridad social, me-jor educación, vivienda, un entorno social mucho más favorable, etc.

¿Qué viene para la UNAM Guanajuato?JFH: Dos grandes proyectos. Uno que tiene que

ver con el crecimiento natural de cada una de las carreras que iniciaron, que poco a poco comien-zan a llegar a sus últimos años de formación. Este mismo año vamos a graduar alumnos de carre-ras técnicas, de licenciaturas, de especialidades clínicas y de programas de maestría, es decir que en este mismo año ya tenemos todos esos niveles cubiertos; entonces por un lado tienes el aumento en la complejidad en lo que se viene haciendo y después el incorporar nuevas carreras.

Nosotros pensamos que podemos tener para el próximo mes de agosto la Licenciatura en De-sarrollo Territorial. ¿Y qué viene para después? Seguimos creciendo en infraestructura física, tenemos 35 hectáreas todavía por desarrollar, yo creo que en algunos años esto va a ser una ciudad universitaria con una inversión que supere los miles de millones de pesos; no en un año ni en dos pero sí en 20, 25 años y que pueda crecer al espacio o al ritmo de las necesidades de esta población.

900alumnos

6

1

1

carreras

programa de Maestría y Doctorado en Ciencias de la Salud

programa de especialidades Clínicas

PROGRAMAS ACADÉMICOS

20CENTAVOS

al año

COSTO

62 APARADOR

JESÚS MARÍA CONTRERAS ESPARZARector de la UTL

¿Qué herramientas brinda la UTL a sus estudiantes para enfrentar las demandas del

mundo laboral?JMCE: El dominio de una segunda lengua o de una tercera, inclusive. En nuestros programas, el joven lleva al menos ocho horas a la semana de inglés para que cuando termine, lo haga en un nivel en el que pueda desenvolverse en el trabajo. El tipo de inglés que damos es para enfrentar el mundo laboral. También estamos apoyando fuertemente grupos en el área de francés. Nuestro modelo proviene de un sistema educativo francés de Institutos universitarios de tecnología de Francia, el cual permite que haya mucha comunicación entre esas institucio-nes y las nuestras acá en México, de suerte que anualmente enviamos a grupos de jóvenes a que estudien allá una especialidad, de igual manera tenemos convenios con Quebec para que los jóvenes vayan y puedan también especializarse.

Otra son las certificaciones. El joven puede certificarse en diferentes áreas: por ejemplo te-

¿Cuál es el perfil de los estudiantes que in-gresan a la Universidad Tecnológica de León?

JMCE: Nuestros jóvenes provienen de escuelas de bachilleratos tecnológicos, videobachille-ratos, principalmente, de León, pero también de municipios aledaños como San Francisco del Rincón, Purísima, Silao, etc. Nuestros jóvenes vienen con la intención de encontrar una carrera que les permita insertarse rápi-damente al sector laboral, de ahí que ofrece-mos dos tipos de programas. Uno de dos años de técnico superior universitario y luego el joven va a una continuidad, si así lo desea, de un año ocho meses más para obtener la Ingeniería.

Una de las características que más atrae es que tenemos un enfoque de 70% práctico y un 30% teórico, lo que hace que el joven adquiera la mayor seguridad de que cuando entre a trabajar va a poder hacer lo que le están demandando y eso permite que el joven en los centros producti-vos o de trabajo sea mejor aceptado.

La Universidad Tecnológica de León está por

cumplir 20 años de vida

UTL: una universidad

práctica

En 2015, la Univer-sidad Tecnológica de León estará de

manteles largos con el festejo de

su aniversario nú-mero 20. El plantel

León forma parte del Sistema Nacio-nal de Universida-des Tecnológicas, integrado por 109

planteles en el país.

Platicamos con el Rector de esta Institución, Jesús

María Contre-ras Esparza, un

hombre con vasta preparación aca-démica, egresado

de la Facultad de Relaciones

Industriales de la Universidad de

Guanajuato, cursó la Maestría en

Administración en el ITESM y tiene

un doctorado en Ciencias del De-

sarrollo Humano con especializa-

ción en Educación Superior.

Hombre sencillo cuyo perfil huma-

nista sale a relucir apenas se inter-

cambian algunas palabras con él.

Así nos habló del proyecto que en-

cabeza en la UTL, Institución que

encabeza desde hace 6 años.



APARADOR 63

nemos un convenio con la universidad Carnegie Mellon de Estados Unidos para que se certifi-quen en el dominio de ciertas tecnologías de la información y cuando son contratados les dan una mejor remuneración por el dominio que tengan en esas tecnologías. Tenemos otras cer-tificaciones con Microsoft, Cisco, Parson View.

Otra herramienta que estamos impulsando es el emprendimiento. Apoyarlos para que puedan iniciar su propio negocio, de manera que no salgan sólo a buscar trabajo sino que salgan a generar empleo. Para eso tenemos el centro incu-bador de empresas, el cual además de darles los programas de emprendimiento, genera convoca-torias para elaboración de proyectos productivos que son sometidos a la Secretaría de Economía, a la Secretaría de Desarrollo Económico Sus-tentable o algunas otras entidades para obtener financiamiento y tener su propio negocio.

Esta última herramienta es en razón a que el 80% de la industria que hay en nuestra ciudad y en el Bajío son principalmente PyMes.

¿Cuáles son las carreras que tienen más demanda en esta Universidad?

JMCE: Las de corte tecnológico: las áreas de mecatró-nica, robótica, mantenimiento industrial, procesos productivos, sistemas automatizados de produc-ción, el área de tecnologías de información, el área de transporte, el área de tecnología ambiental.

Según su vasta experiencia ¿cuáles conside-ra las carreras del futuro?

JMCE: Viene fuerte el área automotriz, el área aeronáutica, el área de biotecnología. Lo que es la robótica, las áreas relacionadas con la genera-ción de energías limpias y evidentemente el área de sustentabilidad para el desarrollo; todo lo que tenga que ver con el cuidado del ambiente.

¿Qué visión tiene la UTL de esta ciudad para los próximos años? ¿Hacia dónde apunta el

desarrollo de la región?JMCE: Regionalmente nosotros vemos una ciu-dad cosmopolita, multicultural, con grandes componentes de internacionalización, con gran desarrollo en materia de industrialización como un foco de atracción muy fuerte. Ahí estamos viendo nosotros el enfoque importante, por ello que nuestros jóvenes estén informándose para enfrentar diferentes culturas.

Nos comentaba un inversionista japonés: “yo no sé si ustedes, como leoneses, están previendo el cambio y el impacto que van a tener todas las inversiones que van a llegar, porque van a hacer una transformación muy grande culturalmente”. Entonces ya estamos nosotros visualizando esto.

Con base en esta visualización y en el cambio cultural que enfrentará la región ¿hay algún

proyecto en cuanto a la oferta educativa de la UTL?JMCE: Sí tenemos, desde luego. Estamos traba-jando fuerte para visualizar qué carreras está demandando el sector productivo de manera creciente. Por ejemplo, en septiembre de este año arrancó un programa que no existe en el país que es “Optomecatrónica”, una especiali-zación de la Mecatrónica pero orientada con la Óptica. Esto lo estamos haciendo con el CIO, el Centro de Investigaciones en Óptica. ¿Por qué? Porque es un área que está demandando la industria. Hoy estamos viendo que están saliendo automóviles que se estacionan solos y es a través de la Óptica y la Mecatrónica.

Estamos viendo cómo están incursionando los robots autónomos que van a proveer de otros servicios que la sociedad está demandan-do, entonces estamos apuntándole a la Robótica en varias líneas como inteligencia artificial, las redes neuronales dentro de la Informática y áreas que tienen que ver con la Aeronáutica.

6MIL979

alumnos

13

6

1

carreras de Técnico Superior Universitario

ingenierías

Licenciatura

de alumnos tienen beca

PROGRAMAS ACADÉMICOS:

39%

1MIL450

cuatrimestrales

COSTO

C

M

Y

CM

MY

CY

CMY

K

HBR-012-21x27-FINAL.pdf 1 9/3/15 19:06

66

mirad r

Luis Long te espera

Culminarescate

de la casa de Luis Long

[email protected] Daniela.Romero.Periodista dani_romero012

TEXTO DANIELA ROMERO FOTOS ENRIQUE LUÉVANO

La antigua casa de Luis Long fue adquirida por el gobierno municipal en la administración de Vicente Guerrero por iniciativa del notario e historiador leonés Mariano González Leal; du-rante un año permaneció cerrada hasta la llegada de Ricardo Sheffield, quien impulsó el proyecto que concluiría el actual gobierno encabezado por Bárbara Botello.

El rescate de este inmueble histórico estuvo dividido en tres etapas y en cada una de ellas es-tuvieron a cargo diferentes arquitectos bajo la su-pervisión del Instituto Nacional de Antropología e Historia (INAH).

La inversión total fue de 14 millones 350 mil pesos; la mayor parte del recurso vino de la Fede-ración, gestionado por los ex diputados federales Jaime Oliva Ramírez y Diego Sinhue Rodríguez; el dinero para su conclusión vino del Consejo Na-cional de la Cultura y las Artes (Conaculta).

“Este es un proyecto ciudadano que repre-senta el rescate del patrimonio edificado, no sólo para la institución sino para todo el Centro His-tórico y para poder compartir este espacio con la ciudadanía”, remarca Alfonso Barajas, quien está cerca de terminar su gestión como presiden-te del ICL.

Hoy la Escuela de Música cuenta con 13 aulas, pequeños salones individuales para prácticas, cubículos de grabación, sus propias oficinas ad-ministrativas, baños y próximamente una pe-queña biblioteca especializada y una cafetería.

También se cuenta con un pequeño audito-rio para audiciones de los estudiantes; el patio trasero de la antigua casona funciona también

La antigua casa del sabio inglés Luis Long –que albergó por 70 años una escuela Prima-

ria- ha quedado formalmente restaurada para dar servicio a la Escuela de Música del Instituto Cultural de León (ICL). El proyecto cruzó tres administraciones, requirió cinco años de cuida-dosos trabajos y una inversión de poco más de 14 millones de pesos, la mayor parte de ellos aporta-dos por gobierno federal.

Los recursos de la Federación para el res-cate de la histórica finca fueron gestionados en distintos momentos por los entonces diputados panistas Jaime Oliva y Diego Sinhue Rodríguez, así como por la alcaldesa Bárbara Botello. Los recursos iniciales para el proyecto salieron de las arcas municipales cuando gobernaba Ricar-do Sheffield.

“Este es un proyecto de ciudad y sirve de ejem-plo de lo que pueden hacer los políticos cuando su trabajo va más allá de los colores”, dice Alfonso Barajas, presidente del ICL y quien ha llevado el proyecto prácticamente desde un inicio. La Es-cuela de Música será una de las últimas obras que entregue la todavía alcaldesa Bárbara Botello.

Ubicada en la calle Pedro Moreno número 208 (misma cuadra del Teatro Doblado), la finca data del siglo XIX. Por décadas fue la casa del reloje-ro y arquitecto inglés Luis Long, quien residió en ella hasta su muerte en 1927. Posteriormente se convertiría en la Escuela Urbana Primaria nú-mero 10 «Anatolio Galván” y como tal funcionó más de 70 años. El uso intensivo aceleró su de-terioro y maltrato, incluyendo la modificación de sus muros y arcadas para albergar más aulas.

Después de cinco años de

trabajos, la recuperación

del edificio está terminada

68 MIRADOR

como espacio para el trabajo o presentaciones por ejemplo de la Banda Municipal, la Orquesta Típica de León o la Sinfonietta Guillermo Pinto Reyes, que están a cargo de esta institución.

Las prácticas de ópera, canto, piano, violín, chelo y percusiones dan vida a la vieja casona. Son aproximadamente 400 alumnos bajo la di-rección de Luis Flores.

Fueron cinco años los que se requirieron para llegar al corte del listón. La primera etapa inició en el 2010 con el proyecto ejecutivo del rescate de la finca, que tuvo un costo de un millón 200 mil pesos; una vez recibido el proyecto se procedió a la limpieza de inmueble, la demolición de algunas construcciones añadidas al interior del patio cen-tral y del drenaje antiguo, que tuvo un costo de 750 mil pesos. Todo esto fue pagado por la pasada administración municipal.

Después se consiguió un millón y medio de pesos con Conaculta para la restauración del pa-tio trasero, los baños, una pequeña bodega y un par de aulas.

Durante los trabajos de esta etapa fueron en-contrados varios objetos e infraestructura ar-quitectónica que describe distintas etapas del in-mueble, como los restos fosilizados de un caballo, una bala de cañón expansiva del siglo antepasado y las obras de drenaje del Virreinato (una especie de depósito con arcos de piedra) que así como el antiguo sistema de abastecimiento de agua pota-ble (un pozo en el segundo patio).

En agosto del 2012 fue inaugurada esta pri-mera fase por el alcalde en turno, Ricardo She-ffield, junto con la escultura de bronce en me-moria del arquitecto Luis Long, obra del artista Carlos Terrés.

La segunda y tercera etapa del proyecto de la ex casa de Luis Long se desarrollaron en la administración de Bárbara Botello y se invir-tieron poco menos de 8 millones de pesos de recursos federales. Con ese dinero se restauró el pasillo principal junto con varios salones del ala izquierda, en donde quedó la recepción, las oficinas del director, la primera aula y un cubí-culo de apoyo.

En la tercera etapa quedó lista el ala derecha de la casa, donde se adaptó para un pequeño au-ditorio de conciertos, una bodega de instrumen-tos así como varios salones; también se arregló totalmente el patio principal con sus arcadas y la fachada.

El gobierno municipal consiguió tres millones de pesos más a través también de Conaculta para arreglar la torre-observatorio de cinco niveles ubicada en el segundo patio de la finca y donde en un futuro se pondrá el museo en honor de Luis Long, autor de obras como el Congreso del Esta-do en Guanajuato y la Escuela Modelo en León.

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El parque Hidalgo se asoma

al siglo XXINo se llamaba así originalmente. Le pusieron parque

“Manuel González” en 1883, en honor del entonces Presidente de la República y luego Gobernador del Estado. Para la gente

de la época, aquello era en realidad el paseo “del Ojo de Agua” y se llamaba así por el venero que ahí está y que desde

hace siglos surte de agua a la ciudad.

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[email protected] @Luisalegre012

TEXTO LUIS ALEGRE FOTOS MARCELA GUAJARDO 3D CORTESÍA

Se llama parque Hidalgo desde hace 105 años, porque lo am-pliaron y reinauguraron por el centenario de la Indepen-

dencia. La entrada era por la calle de Julián de Obregón y se podía llegar en tranvía. Incluso había un kiosco, el cual sería reubicado años más tarde en el Coecillo.

Con los años vendrían más modificaciones. Que si una pista de patinaje para tapar el ojo de agua, que si una concha acús-tica que nunca sirvió, que si el puente para unir las partes que el Eje partió, que si una canchita de futbol de cemento, que si un vivero, que si unos juegos infantiles mil veces repintados, que si unas fuentes de esculturas indescifrables donde se me-ten los niños más pobres cuando el calor aprieta. Ideas nunca faltaron.

Sin embargo, visto hoy en día, el parque Hidalgo carece del carácter que le hizo entrañable para bastantes genera-ciones. Y así será hasta que quiten los molestos barandales que escondieron un parque generoso y dejaron un jardín sin gracia.

“Maltratado, inseguro y desgarrado por el vandalismo”, así lo definió la alcaldesa Bárbara Botello el día que se presen-tó el proyecto ejecutivo para transformar al parque Hidalgo en un verdadero espacio público modelo siglo XXI.

“El plan contempla el rediseño completo de infraestructura en 10 áreas de aproximadamente cuatro hectáreas del parque en las que se considera colocar nuevo mobiliario urbano, ban-quetas, instalaciones hidrosanitarias y de riego, andadores, plazas, alumbrado, juegos infantiles, ejercitadores y el remo-

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zamiento de edificaciones ya existentes”, explicó en su momen-to la primera mujer que gobierna León.

El proyecto -que respeta en gran medida la variada vege-tación ya existente-, supone pasar de una a cuatro zonas de juegos infantiles y abrir dos áreas de ejercitadores y seis mi-croplazas de convivencia ciudadana. Al oriente del parque (la parte que toca al Barrio Arriba) se habilitará una zona skate, se construirá un módulo de servicios sanitarios y se remodelará la fuente que da al bulevar López Mateos.

En el lado poniente se contempla la renovación de seis áreas, incluyendo una nueva fuente y espejo de agua de cara al pro-pio Eje y se remodelará la Concha Acústica para que funcione como un verdadero foro cultural. A la par, habrá una planta de tratamiento de SAPAL, otro módulo de sanitarios, edificio y bodega de la dirección de Parques y Jardines y se abrirá una zona de área y descarga.

Pero lo más importante es que se recuperará la vida pública del parque Hidalgo, porque el primer paso es justamente eli-minar las verjas que impiden el disfrute simple y llano de sus prados.

“El fin de todo es que la gente regrese y vuelva a hacer suyo el espacio”, dice Elisa Lerma, una de las creadoras del proyec-to. Su compañero Octavio Arreola no es menos optimista: “el parque Hidalgo volverá a ser un símbolo de la ciudad”. El equi-po que comandan ambos arquitectos tardó un año en concluir el proyecto, el más importante hasta ahora en sus propias ca-rreras. “Sabemos lo trascendente y mejor aún, lo disfrutable que puede ser para todos”, agrega con orgullo Octavio.

Revivir al parque del siglo XIX en el XXI costaría 63 millo-nes 712 mil pesos. Será tarea del próximo Alcalde conseguir los recursos y tener la voluntad política de ganarse un lugar en la memoria de leoneses devolviéndoles el espacio público recrea-tivo más antiguo de la ciudad. Por lo pronto, ya hay proyecto ejecutivo, requisito número uno para pedir el dinero.

Qué bueno que estén restaurando la columna barroca de la llamada casa de los Obregón. Esa pieza de cantera la-

brada tiene más de 200 años y es la última de su tipo en la ciu-dad. La casa que ornamenta, aunque totalmente modificada, es una de las pocas que sobreviven del Virreinato y una de las más importantes de su época, tanto por el valor arquitectóni-co como simbólico.

Esa finca, localizada en la esquina de las actuales calles de Pedro Moreno y 5 de Mayo, fue construida por don Ignacio de Obregón, hijo natural del Conde de la Valenciana, Antonio de Obregón, para entonces quizá el hombre más rico de la Nueva España.

Don Ignacio amasó con el tiempo su propia fortuna y cultivó su influencia política más allá de León, al grado que formaría parte de la conspiración de 1808, la cual pretendía independizar a México de España aprovechando la invasión francesa. Y es ahí donde empieza la bruma histórica en torno a una de las familias más importantes en la ciudad por lo me-nos en la primera mitad del siglo XIX.

La leyenda apunta a que don Ignacio fue ejecutado discre-tamente por las autoridades virreinales. Lo cierto es que sus hijos no dudaron en apoyar la causa realista y en su propia casa llegaron a alojar al futuro virrey Calleja, en ese momento comandante en jefe de las tropas de la Nueva España que per-seguían a los insurgentes.

Entre sus descendientes destaca en el imaginario leonés Julián de Obregón, a quien se atribuye ser el “benefactor” que trajo a León los maestros y artesanos que detonarían la industria del cuero. De tal iniciativa no se conoce testimonio escrito, pero es verdad que don Julián gobernó la ciudad y con esa visión impulsó distintas acciones trascendentes, como la construcción de la Calzada de los Héroes.

Sus hermanos también fueron autoridad en León y entre ellos hubo militares, empresarios, sacerdotes y hasta diplo-máticos. Y esa misma familia fue la que mantuvo el culto a la Santísima Virgen de la Luz hasta que llegó el momento de que hubiera Catedral. Por eso la columna barroca que están restaurando es como un recordatorio de las muchas historias que no hemos terminado de contarnos como leoneses. Siglos ahí y no nos preguntábamos esa columna qué.

pil ndepor Luis Alegre

¿Y esa columna

qué?

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Guanajuato marcha bien #30

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