Gua de Participacin Organizaciones 2013 Previa a DOF

7/26/2019 Gua de Participacin Organizaciones 2013 Previa a DOF

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Gua de Participacin

Gua para organizaciones participantes

Nota: Versin previa a su publicacin en el DOF y sujeta a posibles cambios.


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NDICE

I. PRESENTACIN ......................................................................................................................................... 3

FUNDACIN PREMIO NACIONAL DE TECNOLOGAA.C. .......................................................................................... 3

PREMIO NACIONAL DE TECNOLOGA E INNOVACIN .............................................................................................. 3

II. INFORMACIN GENERAL ....................................................................................................................... 5

REQUISITOS DE PARTICIPACIN ................................................................................................................................. 5

BENEFICIOS ............................................................................................................................................................... 6

RETROALIMENTACIN ............................................................................................................................................... 6

COMPROMISOS Y BENEFICIOS DE LAS ORGANIZACIONES GANADORAS ................................................................... 6

CONFIDENCIALIDAD ................................................................................................................................................. 7

MECNICA DE INSCRIPCIN .................................................................................................................................... 7

APORTACIONES ........................................................................................................................................................ 8

FORMAS DE PAGO .................................................................................................................................................... 8

VITICOS .................................................................................................................................................................. 9III. CONSEJO DE PREMIACIN ...............................................................................................................10

IV. CAPTULO DE GESTIN DE TECNOLOGA ........................................................................................11

DESCRIPCIN DEL PROCESO ................................................................................................................................... 11

PRIMERA ETAPA:REPORTE INICIAL .......................................................................................................................... 12

ESTRUCTURA ....................................................................................................................................................... 12

CONTENIDO ....................................................................................................................................................... 12

CRITERIOS DE EVALUACIN .................................................................................................................................... 13

FECHA LMITE DE ENTREGA ...................................................................................................................................... 13

OBSERVACIONES Y SUGERENCIAS ........................................................................................................................... 13SEGUNDA ETAPA:REPORTE EXTENSO ...................................................................................................................... 14

ESTRUCTURA ....................................................................................................................................................... 14

CONTENIDO ....................................................................................................................................................... 14

CRITERIOS DE EVALUACIN .................................................................................................................................... 18


OBSERVACIONES Y SUGERENCIAS ........................................................................................................................... 18

TERCERA ETAPA:VISITA DE CAMPO ........................................................................................................................ 19

PONDERACIONES ................................................................................................................................................... 19

V. CAPTULO DE INNOVACIN .................................................................................................................20

DESCRIPCIN DEL PROCESO ................................................................................................................................... 21CRITERIOS DE EVALUACIN EN INNOVACIN ......................................................................................................... 22

INNOVACIN DE PRODUCTO: ................................................................................................................................. 22

INNOVACIN DE PROCESO: ................................................................................................................................... 22

PRIMERA ETAPA ...................................................................................................................................................... 23

ESTRUCTURA ............................................................................................................................................................ 23

CONTENIDO ....................................................................................................................................................... 23



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SEGUNDA ETAPA .................................................................................................................................................... 24

ESTRUCTURA ....................................................................................................................................................... 24

CONTENIDO ........................................................................................................................................................... 25



TERCERA ETAPA:PRESENTACIONES ......................................................................................................................... 27PONDERACIONES ................................................................................................................................................... 28

EVALUACIN INNOVACIN DE PRODUCTO ....................................................................................................... 28

EVALUACIN INNOVACIN DE PROCESO .......................................................................................................... 28

DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCESO Y CALENDARIZACIN .................................................................................... 29

VI. GRUPO EVALUADOR ...........................................................................................................................30

VII. MODELO NACIONAL DE GESTIN DE TECNOLOGA ....................................................................31

ANTECEDENTES ....................................................................................................................................................... 31

DESCRIPCIN ......................................................................................................................................................... 31

AUTOEVALUACIN ................................................................................................................................................. 33

VIII. ORGANIZACIONES GANADORAS ....................................................................................................34


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I. PRESENTACIN

FUNDACIN PREMIO NACIONAL DE TECNOLOGAA.C.

La Fundacin Premio Nacional de Tecnologa, A.C. (FPNT), es el organismo encargado de lacoordinacin de los procesos de promocin, evaluacin y premiacin del Premio Nacional deTecnologa e Innovacin (PNTi). Es el contacto exclusivo con las organizaciones participantes y

con los miembros del Grupo Evaluador, y tiene bajo su responsabilidad la recepcin ysalvaguarda de la informacin de las organizaciones participantes.

Para su operacin y promocin la FPNT, cuenta con el apoyo y participacin de:

Secretara de Economa (SE);

Consejo Nacional de Ciencia y Tecnologa (CONACYT);

Asociacin Mexicana de Directivos de la Investigacin Aplicada y el DesarrolloTecnolgico (ADIAT);

Cmara Nacional de la Industria de la Transformacin (CANACINTRA);

Fundacin Mxico-Estados Unidos para la Ciencia (FUMEC); y

Fundacin Mexicana para la Innovacin y Transferencia de Tecnologa en la Pequea yMediana Empresa (FUNTEC).

PREMIO NACIONAL DE TECNOLOGA E INNOVACIN

A lo largo de quince aos, el Premio Nacional de Tecnologa e Innovacin (PNTi) se haconsolidado como el mximo reconocimiento que, en cada edicin anual, reciben lasorganizaciones ganadoras de manos del Presidente Constitucional de los Estados UnidosMexicanos, quien, en una ceremonia solemne hace entrega de una presea y unreconocimiento al esfuerzo de los trabajadores.

As, cada organizacin ganadora en su categora, se constituye en un modelo de gestin detecnologa e innovacin a seguir, gracias a la generacin de productos y procesosinnovadores que le proporcionan ventajas competitivas.

Los objetivos del PNTi se encuentran alineados al cumplimiento de las polticas pblicas deconsolidacin de los sectores productivos a partir del uso y desarrollo de tecnologa.

El 10 de diciembre de 2010, fue publicado en el Diario Oficial de la Federacin el Decreto quemarca la evolucin del Premio Nacional de Tecnologa a Premio Nacional de Tecnologa eInnovacin, ampliando su alcance como un instrumento de poltica de innovacin delGobierno Federal (a travs de la Secretara de Economa y el CONACYT), con la finalidad dereconocer los logros de las organizaciones que realizan desarrollo tecnolgico e innovaciones.Lo cual les permite establecer prcticas de creacin de valor, fortalecer la competitividad y

asegurar la permanencia en el mercado.

La misin del PNTi se orienta a apoyar el desarrollo empresarial y de otras organizaciones,mediante el reconocimiento, promocin y estmulo de procesos exitosos de gestin detecnologa e innovacin.


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Entre sus objetivos se cuentan los siguientes:

Motivar a las organizaciones que no cuenten con un modelo de gestin de tecnologa, einvitarles a incorporar procesos de gestin e innovacin;

Proponer un Modelo de Gestin de Tecnologa que sea referencia para que lasorganizaciones se comparen y mejoren sus procesos;

Promover que las organizaciones se sirvan de la tecnologa para ser ms competitivas,generando un mayor valor agregado, de forma socialmente responsable;

Reconocer organizaciones que, apoyadas en sus modelos y procesos de GdT (Gestin deTecnologa), innovan y desarrollan tecnologa;

Identificar y difundir modelos y procesos de GdT exitosos en Mxico;

La presente gua contiene los lineamientos que requieren las organizaciones para cumplir conlos requisitos de participacin.1

1La CONVOCATORIA para participar en el Premio Nacional de Tecnologa e Innovacin, Dcimo Cuarta Edicin, publicadaen el Diario Oficial de la Federacin, puede consultarse en:http://dof.gob.mx/nota_detalle.php?codigo=5253438&fecha=22%2F06%2F2012
http://www.facebook.com/l.php?u=http%3A%2F%2Fdof.gob.mx%2Fnota_detalle.php%3Fcodigo%3D5253438%26fecha%3D22%252F06%252F2012&h=YAQGzvfsyhttp://www.facebook.com/l.php?u=http%3A%2F%2Fdof.gob.mx%2Fnota_detalle.php%3Fcodigo%3D5253438%26fecha%3D22%252F06%252F2012&h=YAQGzvfsyhttp://www.facebook.com/l.php?u=http%3A%2F%2Fdof.gob.mx%2Fnota_detalle.php%3Fcodigo%3D5253438%26fecha%3D22%252F06%252F2012&h=YAQGzvfsy


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II. INFORMACIN GENERAL

REQUISITOS DE PARTICIPACIN

Podrn participar en el PNTi XV edicin, todas las organizaciones mexicanas, pblicas yprivadas, que cumplan:

1. Con sistemas o procesos implantados de gestin de tecnologa e innovacin, por lomenos durante el ao inmediato anterior, para el desarrollo, produccin y distribucinde sus bienes o servicios, o en la prestacin de servicios y que, gracias a ello hayanlogrado mejorar su posicin competitiva, su participacin en el mercado o utilidad deoperacin.

2. Que no hayan obtenido el Premio Nacional de Tecnologa e Innovacin en las tresltimas ediciones; o bien podrn participar en categoras distintas a aquella en la cualya fueron reconocidas.

3. Que no hayan sido objeto de sancin en materia laboral, fiscal y ambiental en el aoinmediato anterior al de la publicacin de la convocatoria y durante el transcurso de suparticipacin.

4. Que presenten la documentacin e informacin requerida para cada etapa de laevaluacin.

5. Que estn dispuestas a que un grupo de expertos, designado por la Fundacin PremioNacional de Tecnologa, A.C. (FPNT), evale la informacin que proporcionen.

6. Que estn dispuestas a presentar evidencias en sus instalaciones de la informacinpresentada al grupo de expertos.

7. Que en caso de ser distinguidas con el reconocimiento, estn dispuestas a difundir sumodelo y mejores prcticas de gestin de tecnologa e innovacin, y a cumplir con loscompromisos de las organizaciones ganadoras, de manera que puedan servir deejemplo y referente; esto sin afectar su posicionamiento ni su situacin de mercadofrente a sus competidores.

El Premio Nacional de Tecnologa e Innovacin se divide en dos captulos de participacin:

1) Gestin de tecnologa e

2) Innovacin.

Si as lo deciden, las organizaciones pueden registrarse en los dos captulos.

NOTAS: Todas las Organizaciones que decidan participar en los captulos de Innovacin de

producto o proceso debern de documentar que su Innovacin proviene de un proceso degestin de tecnologa.

Dado que las distintas categoras son evaluadas por grupos diferentes de evaluadores deacuerdo a su especialidad, las organizaciones que participen en ms de una categoradebern entregar sus reportes de manera independiente, es decir, un reporte por categora.

Dado que los subgrupos de evaluacin que revisan el reporte inicial y el reporte extenso no sonnecesariamente los mismos, es importante que la organizacin participante no omitainformacin relevante en su reporte extenso considerando que ya fue presentada en el

reporte inicial.


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BENEFICIOS

Entre los beneficios generales que reciben las organizaciones participantes se encuentran lossiguientes:

Realizar un autodiagnstico de sus procesos y sistemas;

Compararse con organizaciones de clase mundial;

Documentar sus procesos y sistemas para crear un modelo de gestin de tecnologapropio con base en las necesidades de la organizacin;

Generar ventajas competitivas a travs de la gestin de tecnologa e innovacinmediante el aprovechamiento ptimo de sus recursos tecnolgicos; y

La Secretara de Economa y el CONACYT, en el mbito de sus respectivas competencias,instrumentarn las medidas necesarias para que las ganadoras del Premio tenganprioridad en el otorgamiento de apoyos para el fomento al desarrollo tecnolgico y lainnovacin.

RETROALIMENTACIN

Al finalizar el proceso de evaluacin, se har llegar a cada organizacin que haya entregadola informacin solicitada un Reporte de Retroalimentacin con las reas slidas y deoportunidad de su sistema de gestin o de sus innovaciones presentadas, de acuerdo con lainformacin que proporcion.

Esta Retroalimentacin es enviada a todas las organizaciones participantes,independientemente de la etapa a la que hayan llegado, con el objetivo de ofrecerleselementos tiles para mejorar sus procesos de gestin de tecnologa e innovacin.

COMPROMISOS Y BENEFICIOS DE LAS ORGANIZACIONES GANADORAS

Las organizaciones que resulten Ganadoras del Premio Nacional de Tecnologa e Innovacinedicin XV asumirn los siguientes compromisos:

Mantener y superar constantemente los mritos por los que fueron reconocidas;

Compartir y proporcionar a otras organizaciones mexicanas informacin sobre sus sistemasde gestin de tecnologa o innovaciones salvo aqulla que pueda ser consideradasensible o confidencial;

Apoyar al PNTi en sus acciones de promocin y difusin;

Apoyar con la participacin de al menos uno de sus colaboradores como candidato aevaluador durante la siguiente edicin del PNTi, que cumpla con los requisitos de admisin;

Auspiciar la publicacin de la Revista de Organizaciones Ganadoras del Premio Nacionalde Tecnologa e Innovacin edicin XV y de la campaa de promocin;

Difundir aspectos primordiales de sus sistemas de gestin de tecnologa e innovaciones enlos eventos de Presentacin de Organizaciones Ganadoras;

Promover y desarrollar proveedores nacionales;

Promover la adopcin y uso del Modelo Nacional de Gestin de Tecnologa entre susclientes y proveedores; y

Apoyar el posicionamiento del PNTi mediante el uso generalizado del logotipo.


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Las organizaciones que resulten ganadoras tendrn los siguientes beneficios adicionales:

Ostentar en su comunicacin, empaques y productos, el logotipo del PNTi, de manerapermanente, siempre y cuando se indique la edicin en la cual se obtuvo elreconocimiento;

Representar a la FPNT en eventos nacionales e internacionales relacionados con la gestinde tecnologa o la innovacin;

Incorporarse al Club de Organizaciones Ganadoras para compartir experiencias;

Posicionarse en el mbito internacional; y

Aumentar la certidumbre de sus clientes e inversionistas sobre la solidez de su organizacin.

CONFIDENCIALIDAD

La confidencialidad es garantizada en estricto apego a la normatividad aplicable: Artculo 18de la Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Informacin Pblica Gubernamental; yCdigo de tica y Conducta del Grupo Evaluador del Premio Nacional de Tecnologa eInnovacin.

La Fundacin Premio Nacional de Tecnologa A.C., es el nico organismo autorizado para dara conocer los avances de las organizaciones participantes dentro de los procesos deevaluacin (Ver Diagrama de Flujo del Proceso y Calendarizacin).

MECNICA DE INSCRIPCIN

Ingresar al portal www.pnt.org.mx; Dar click a la seccin de Registro de Aspirantes; Llenar la solicitud, y va correo electrnico se les notifica un usuario y contrasea; Ingresar en el portalwww.pnt.org.mx;en Acceso a Participantes con el usuario y

contrasea asignados previamente por correo; Realizar pago de inscripcin; Proporcionar los datos solicitados en el formato; y Adjuntar comprobante de pago y solicitud firmada por el ejecutivo de nivel superior de

la organizacin.
http://www.pnt.org.mx/http://www.pnt.org.mx/http://www.pnt.org.mx/http://www.pnt.org.mx/


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APORTACIONES

Las organizaciones participantes debern cubrir las siguientes aportaciones, de acuerdo a suestratificacin y captulos en los que decidan participar:

*Tope Mximo Combinado = (Trabajadores) X 10% + (Ventas Anuales) X 90%.

* Precios ms I.V.A (16%)

NOTAS: Las filiales u otro tipo de organizaciones pertenecientes a grupos corporativos sernclasificadas de acuerdo con el tamao de la matriz o del corporativo.

La persona que establezcan como contacto, ser a quien le hagamos llegar la factura deforma electrnica, de acuerdo con la normatividad vigente en materia fiscal.

FORMAS DE PAGO

ESTRATIFICACIN

Tamao SectorRango de nmerode trabajadores

Rango de monto deventas anuales (mdp)

Tope mximocombinado*

Pequea Industria y Servicios Hasta 50 Hasta $100 95

MedianaServicios Desde 51 hasta 100

Desde $100.01 hasta$250

235

Industria Desde 51 hasta 250Desde $100.01 hasta

$250250

GrandeServicios De 101 en adelante De $250.01 en adelante Mayor a 235

Industria De 251 en adelante De $250.01 en adelante Mayor a 250

Inv. Aplicada yDesarrollo

Tecnolgico

Pequea Hasta 50 Hasta $100 95

Mediana Desde 51 hasta 100Desde $100.01 hasta

$250235

Grande De 101 en adelante De $250.01 en adelante Mayor a 235

Tamao

Primera EtapaSegunda

EtapaTercera Etapa

Participacin en1 Capitulo*

Participacin en2 Captulos*

Participacin en3 Captulos*

Pequea$ 5,250 $ 8,250 $11,250

Sin costoadicional

Sin costoadicional

Mediana Cubrir los viticos

del GrupoEvaluadorGrande $ 33,000 $ 48,000 $ 63,000

Depsito Fundacin Premio Nacional de Tecnologa A.C.Cuenta Nmero 0152192292 de BBVA Bancomer

Cheque A nombre de: Fundacin Premio Nacional de Tecnologa, A.C.

Transferencia Bancaria CLABE Nmero 012180001521922927 de BBVA Bancomer


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VITICOS

Las organizaciones medianas y grandes que hayan calificado a la tercera etapa en el captulode gestin de tecnologa, debern cubrir los viticos (gastos de transportacin area oterrestre, hospedaje, alimentos y traslados) de al menos tres y mximo cuatro integrantes delGrupo Evaluador.

Las finalistas del captulo de innovacin debern desplazarse a la sede que determine la

Fundacin para las presentaciones de sus innovaciones. Los gastos por transportacin area oterrestre, hospedaje, alimentos y traslados de los integrantes del Grupo Evaluador necesariospara la evaluacin de las innovaciones, sern cubiertos de manera prorrateada entre lasorganizaciones finalistas.


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III. CONSEJO DE PREMIACIN

El Consejo de Premiacin es el rgano que designa a las organizaciones ganadoras, basadoen el dictamen tcnico del Grupo Evaluador, y su fallo es definitivo e inapelable. Este Consejoes integrado por:

El Secretario de Economa, quien lo presidir; El Director General del CONACYT, quien ser su vicepresidente;

Un Secretario Tcnico, designado de manera conjunta por el Presidente y elVicepresidente del Consejo de Premiacin, y

Cuatro representantes de instituciones u organizaciones relacionadas con los campos ymaterias propias del Premio. Las cuatro instituciones u organizaciones que sern invitadasa participar en el Consejo de Premiacin sern determinadas conjuntamente por elPresidente y Vicepresidente del Consejo de Premiacin.

El Consejo de Premiacin, basado en las recomendaciones del Grupo Evaluador, podr:

Declarar desierta una o varias categoras, si considera que las organizaciones finalistas anrequieren madurar sus sistemas de gestin de tecnologa o sus innovaciones.

Reconocer a organizaciones con caractersticas especiales, en virtud de los mritosdemostrados.

Otorgar hasta dos premios por categora.


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IV. CAPTULO DE GESTIN DE TECNOLOGA

En esta vertiente se reconocern aquellas organizaciones que cuenten con sistemas de

Gestin de Tecnologa e Innovacin que propicien su competitividad con el objetivo degenerar nuevos productos, servicios, procesos y modelos de negocio, con efectos tangibles,

cuantificables y calificables para su actividad o para el pas.Este captulo est conformado por cinco categoras:

Organizacin PyME industrial; Organizacin PyME de servicios; Organizacin grande industrial; Organizacin grande de servicios; y Organizacin de investigacin aplicada y desarrollo tecnolgico.

Las organizaciones se clasificarn en la categora que les corresponda de acuerdo a suactividad, nmero de empleados y monto de ventas2.

NOTAS:Las organizaciones que cuenten con servicios de investigacin y desarrollo, pero cuyaactividad principal sea la vinculacin o el desarrollo de recursos humanos, debern inscribirseen las categoras de servicios; por ejemplo, una universidad o una OTT (Oficina de transferenciade Tecnologa), se inscribe en la categora de servicios de acuerdo a su tamao, aun cuando

realicen investigacin y desarrollo.

DESCRIPCIN DEL PROCESO

La evaluacin de la gestin de tecnologa de las organizaciones participantes se realiza en tres

etapas. Durante ellas, el grupo de evaluadores determina la integracin y eficacia de losprocesos tecnolgicos de las organizaciones participantes considerando las innovaciones queoriginan y su impacto en resultados.

Las tres etapas del proceso de evaluacin son:

1. Primera Etapa: Reporte Inicial. Las organizaciones participantes presentan undocumento con la sntesis de los procesos de gestin de tecnologa de la organizacin.

2. Segunda Etapa: Reporte Extenso. Las organizaciones participantes presentan undocumento con informacin relacionada a sus sistemas y mecanismos de gestin detecnologa e innovacin.

3. Tercera Etapa: Visitas de Campo. Durante esta etapa al menos tres integrantes delGrupo Evaluador y un observador de la FPNT, visitan a las organizaciones que califican

a esta etapa con el objeto de:

Corroborar y ampliar a travs de evidencias, la informacin presentada en lasetapas documentales;

Aclarar dudas surgidas en la etapa anterior; y Verificar el nivel de madurez y aplicacin de los sistemas y prcticas de gestin de

tecnologa de la organizacin.

2Ley para el Desarrollo de la Competitividad de la Micro, Pequea y Mediana Empresa (DOF, 30 de junio de 2009)


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PRIMERA ETAPA:REPORTE INICIAL

El reporte inicial es la descripcin sinttica del Modelo de Gestin de Tecnologa de laorganizacin, los procesos que se llevan a cabo y sus resultados.

ESTRUCTURA

El reporte inicial debe presentarse electrnicamente en archivos con extensin .doc o .pdf (sin

candados de seguridad) en la liga que se le indicar.La extensin mxima del cuerpo del reporte equivaldr a un total de 20 cuartillas:

Sin logotipos; Numeradas, Con textos en fuente Arial, Courier o Univers de 11 puntos en espacio sencillo (no

comprimir textos). Los mrgenes debern ser 1.5 cm. como mnimo.

Las 20 cuartillas debern incluir lo siguiente:

Portada endice

Perfil de laorganizacin

Descripcin de la gestin de tecnologa que serealiza en la organizacin y sus resultados

Total

2 cuartillas Mximo 2 cuartillas Mximo 16 cuartillas 20 cuartillas

NOTA: La Fundacin PNT dar las especificaciones del tamao del archivo.

CONTENIDO

A.PortadaCon los datos generales de la organizacin. Ficha debe incluir la siguiente informacin:

Sector Ramo

Actividad principal Si es matriz o filial Nmero de empleados Ventas en 2012 Categora(s) en la(s) que participa

B. ndice de contenidoC.Perfil de la Organizacin (mximo dos cuartillas)Resumen de aquellos aspectos que presenten al evaluador un panorama general de laorganizacin participante.

Quin es; Qu hace; Cmo lo hace; Cmo identifica sus ventajas competitivas (costo bajo, diferenciacin, distribucin); Cmo logra esas ventajas competitivas (conocimiento o personal especializado,

Tecnologa de punta); Quines son sus clientes, proveedores, socios; Cules son sus factores competitivos, entre otros.


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D. Descripcin de la gestin de tecnologa que se realiza en la organizacin Cmo se originan y llevan a cabo sus procesos de gestin de tecnologa y sus

innovaciones, y cmo impactan en su competitividad? El modelo de Gestin de Tecnologa que utiliza para administrar sus tecnologas, sus

elementos, su descripcin y sus beneficios para la organizacin; En caso de que no tenga un modelo, describa los principales procesos o actividades de

gestin de tecnologa que realiza tomando como referencia el Modelo Nacional de

Gestin de Tecnologa y su beneficio para la organizacin; Cmo se involucra la Alta Direccin en los procesos de gestin de tecnologa e

innovacin; La sntesis de un proyecto representativo que muestre la operacin y ventajas de su

gestin de tecnologa;

E. Descripcin de los resultados e impactos de la gestin de tecnologa que se realizan en laorganizacin

CRITERIOS DE EVALUACIN

De manera general, los criterios de evaluacin son los siguientes:

Alcance, sistematizacin, nivel de desarrollo y beneficios de su modelo y de cada unade las funciones y procesos descritas en el Modelo Nacional de GdT.

Impacto de los resultados de su sistema de gestin de tecnologa en la competitividad. Congruencia y relacin causal entre la gestin de tecnologa y los beneficios de valor

para la organizacin, sus grupos de inters y la sociedad en general.

FECHA LMITE DE ENTREGA

NOTA: La Fundacin PNT determinar la fecha lmite de entrega.

OBSERVACIONES Y SUGERENCIAS

Que el reporte inicial vaya firmado por el mismo ejecutivo de la organizacin que firm lasolicitud de participacin;

Asistir a los talleres de capacitacin y presentaciones de las Organizaciones Ganadorasorganizados por la Fundacin PNT, para enriquecer sus reportes de participacin.

Analizar con profundidad el Modelo Nacional de Gestin de Tecnologa y losconceptos relacionados con cada una de sus funciones y procesos, incluyendo elglosario, as como los casos de empresas ganadoras, antes de elaborar el reporte inicial.

Contar con la evidencia necesaria de los procesos utilizados, descritos en el reporteinicial;

Analizar lo solicitado en el Reporte Extenso/Segunda Etapa y, a partir de ello, sintetizar losaspectos relevantes para elaborar el Reporte Inicial/Primera Etapa; y Desarrollar el reporte con la intervencin de todo el personal involucrado en las

actividades de gestin de tecnologa dentro de la organizacin; es decir, no asignar suelaboracin a una sola persona.


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SEGUNDA ETAPA:REPORTE EXTENSO

En el reporte extenso debern describirse de forma detallada los procesos de las funciones deGestin de Tecnologa de la organizacin.

ESTRUCTURA

El reporte extenso debe presentarse electrnicamente en archivos con extensin .doc o .pdf(sin candados de seguridad) en la liga que se le indicar.

La extensin mxima del cuerpo del reporte equivaldr a un total de 80 cuartillas:




Portada endice


Modelo propiode gestin detecnologa

Funciones yprocesos de gestinde tecnologa

Impactos dela gestin detecnologa

Seccinlibre Total decuartillas

2 cuartillasMximo 5cuartillas

Mximo 5cuartillas

Mximo 58 cuartillasMximo 5cuartillas

Mximo 5cuartillas.

80cuartillas

NOTA: La Fundacin PNT dar las especificaciones del tamao del archivo.

CONTENIDO

A.Portada

Con los datos generales de la organizacin. Ficha que incluya la siguiente informacin: Sector Ramo Actividad principal Si es matriz o filial Nmero de empleados Ventas en 2012 Categora(s) en la(s) que participa

B. ndice de contenidoC.Perfil de la Organizacin (mximo cinco cuartillas)1. Matriz del perfil tecnolgico de la organizacin.Reporte en una pgina lo siguiente:

a) Indicadores de recursos: Financieros: gasto en I+D3/ ventas, en los ltimos tres aos. Humanos: personal dedicado a I+D / total de personal (a tiempo completo o el

equivalente de personas a tiempo completo), en los ltimos tres aos. Infraestructura: Activos (fijos + circulantes) dedicados a I+D / activos totales, en los

ltimos tres aos.

3I+D+i. Es la abreviatura de Investigacin y Desarrollo Tecnolgico e innovacin, y comprende las actividades de investigaciny desarrollo que se enfocan a: (i) Mejora de productos que se venden actualmente, (ii) La siguiente generacin de productos, y(iii) Nuevas lneas de productos.


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b) Procesos de dominio de: Mercados: nmero de proyectos para conquistar nuevos mercados financiados por

la organizacin durante los ltimos tres aos. Producto: nmero de proyectos de nuevas lneas de productos financiados por la

organizacin durante los ltimos tres aos. Produccin: nmero de proyectos de innovacin de procesos financiados por la

organizacin durante los ltimos tres aos.

c) Resultados (por ao, en los ltimos tres aos): Financieros: % de ventas de nuevos productos / ventas totales. Posicionamiento: % participacin de mercado obtenida por nuevas lneas de

producto. Explotacin de intangibles: ingresos, plusvala o valoraciones obtenidas que

involucran su propiedad intelectual. Indicador global: aumento en el valor de la organizacin debido a su gestin de

tecnologa.

2. Caractersticas generales:

Razn social, sector, ao de creacin, evolucin de la organizacin, tamao por ventas y nmero de empleados, composicin porcentual de la plantilla de personal, estructura organizacional (organigrama simplificado), ubicacin.

3. Misin y visin de la organizacin.

4. Procesos de negocio4.

5. Informacin relevante sobre sus negocios: estrategia competitiva5, productos o servicios(tipo y volumen de ventas), mercados, clientes (en especial aquellos con los que suele llevar

a la prctica sus desarrollos), competidores y proveedores. Describa como las ventajascompetitivas de su producto estn alineadas a su estrategia.

6. Porcentaje de participacin en el mercado en los ltimos tres aos, comparado con suscompetidores.

7. Instalaciones con las que cuenta.

8. Certificaciones obtenidas.

9. Principales innovaciones tecnolgicas implantadas en los ltimos tres aos.

10.Ventas en los ltimos tres aos.

11.Porcentaje de ventas que ha dedicado a la ejecucin de proyectos de investigacin,

desarrollo e innovacin tecnolgica en los ltimos tres aos.12.Resultados financieros relevantes en los ltimos tres aos.

4Formas mediante las cuales la organizacin ofrece, genera, entrega y capitaliza sus bienes o servicios.5Es decir, la forma en que la organizacin se distingue de organizaciones similares o comparables (ejemplos: liderazgo encostos, innovacin de productos, integracin de servicios etc.)


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D. Modelo propio de gestin de tecnologa de la organizacin.En esta seccin, la organizacin debe describir su modelo de gestin de tecnologa, laforma en que est integrado en el modelo de negocio, as como las actividades yproyectos que le permiten contar con un sistema de gestin de tecnologa, y sus efectos enla gestin actual. Incluya los siguientes aspectos:

El modelo que utiliza para gestionar la tecnologa, en caso de que lo tenga, mostrando

claramente cmo se relacionan entre s las funciones y procesos de gestin detecnologa; cmo se ubica (el modelo) dentro de la organizacin y se relaciona con elnegocio. Haga una breve resea de su implantacin y revisiones.

Cmo considera este modelo, la participacin de la Alta Direccin en las actividades deinvestigacin, desarrollo e innovacin de tecnologa y su gestin.

Cmo la organizacin distingue y relaciona las reas de competencia ms avanzadasde su gestin de tecnologa con su ventaja competitiva, presente y futura.

La forma cmo integra la gestin de tecnologa. La integracin de la gestin detecnologa en la organizacin incluye: la coordinacin entre los distintos procesos de lagestin de tecnologa, su articulacin con otras reas de la organizacin; y, en el casode contar con un rea de gestin de tecnologa, la definicin de sus responsabilidades,el nivel que ocupa dentro de la estructura organizacional y los recursos de los quedispone.

La forma cmo alinea la gestin de la tecnologa. La alineacin de la gestin detecnologa incluye entre otras actividades: la alineacin de la estrategia tecnolgicacon la estrategia de negocios de la organizacin, la incorporacin de la tecnologa en laorganizacin (ver siguiente prrafo de esta nota) y la verificacin de que los procesos degestin de tecnologa estn en concordancia con la visin y la estrategia del negocio.

La forma cmo incorpora la tecnologa. La incorporacin de la tecnologa en laorganizacin implica: la forma como se implanta la estrategia tecnolgica en lasdiversas operaciones, la coordinacin y supervisin por la Alta Direccin de dichaestrategia, y la manera en que se define la introduccin y uso de tecnologas en lasdiferentes reas, entre otras actividades.

Como el Modelo expresa las reas de competencia relativas a la gestin de tecnologa,que pueden ser de naturaleza tcnica, comercial, administrativa u operativa.

E.

Funciones y procesos de gestin de tecnologa.En esta seccin se describen de forma detallada cada uno de los procesos de las funcionesde Gestin de Tecnologa de la organizacin, incluyendo para cada uno de ellos lossiguientes puntos:

Objetivo. Diagrama de flujo o esquema. Etapas o actividades del proceso. Mtodos o procedimientos empleados. Frecuencia y antigedad del proceso. Recursos utilizados (equipo, sistemas de cmputo, dinero). Participantes (internos y externos), sus responsabilidades, antigedad y experiencia en el

proceso. Documentos que lo respaldan. Relacin que guarda con otros procesos de gestin de tecnologa. Resultados obtenidos (en algunos casos durante los ltimos tres aos). reas de la organizacin que han estado involucradas en el proceso.

Adicionalmente, se debern incluir los siguientes puntos:

Un diagrama que muestre la integracin de los distintos procesos de la funcin y larelacin de sta con el resto de las funciones.

Un ejemplo que muestre el dominio que la organizacin tiene sobre el proceso.


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Cobertura (geogrfica, sectorial, otros). Evaluacin y seguimiento. Origen (interno o externo, y motivos) Indicadores que emplea.

F. Impactos de la Gestin de Tecnologa.1. Resultados financieros

Ingresos obtenidos por venta de nuevos productos o servicios en los ltimos tresaos.

Porcentaje de ventas resultante de nuevos productos o servicios respecto a lasventas totales de la organizacin en los ltimos tres aos.

Incremento de la participacin en el mercado provocado por la venta de nuevosproductos o servicios en los ltimos tres aos.

Reduccin de costos generada por innovaciones de proceso en los ltimos tresaos.

2. Otros indicadores financieros Describa otros indicadores que utilice para medir los beneficios econmicos de su

actividad tecnolgica. Incluya los valores de los ltimos tres aos. Para todos los indicadores reportados, incluya comparaciones con sus

competidores o incluya referencias de su sector. Ingresos obtenidos por transferencia de tecnologas en los ltimos tres aos. Ingresos obtenidos por licenciamiento de ttulos de propiedad industrial en los

ltimos tres aos. Montos registrados en el Balance por activos intangibles. Describa cmo la gestin de tecnologa ha contribuido al logro de los resultados

arriba reportados.3. Otros resultados

De ser el caso, describa otros indicadores que utilice para medir los resultados oimpactos de su gestin de tecnologa dentro y fuera de su organizacin. De formaparticular es deseable que la organizacin cuente con indicadores relacionadoscon responsabilidad social (por ejemplo: mejora en su posicin competitiva;impacto ambiental, laboral y social6)

Proporcione los valores de los indicadores empleados en los ltimos tres aos. Para todos los indicadores reportados, incluya comparaciones con sus

competidores o incluya referencias de su sector.

G.Seccin libre. En esta seccin la organizacin podr describir: Si la organizacin cuenta con una cultura tecnolgica, y en qu consiste. Procesos, actividades, mtodos, tcnicas, herramientas u otros aspectos relevantes para

su gestin de tecnologa, que no haya podido reportar en las secciones anteriores por nohaberlas ubicado en alguna de las funciones del Modelo Nacional de Gestin deTecnologa.

El proyecto que represente ms su propio modelo de gestin de tecnologa. Razones por las cuales considera que la organizacin puede ser merecedora al Premio

Nacional de Tecnologa e Innovacin.

6Como pueden ser creacin de nuevos empleos, recuperacin de ecosistemas, entre otros.


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CRITERIOS DE EVALUACIN

Los criterios de evaluacin de los procesos de Gestin de Tecnologa son los siguientes:

Integracin de procesos de cada funcin. Objetivo del proceso, diagrama de flujo oesquema que permita identificar la forma en que se relacionan los distintos procesos decada funcin.

Mtodos o procedimientos empleados. Conjunto de operaciones ordenadas con las que

se pretende obtener el resultado esperado. Resultados obtenidos de los procesos. Para cada proceso, cules son sus salidas y cules

de ellas se convierten en insumo de otros procesos. Sistematizacin del proceso. Etapas y actividades del proceso, su frecuencia y

antigedad. Nivel de desarrollo. Grado de madurez alcanzado, de acuerdo a su enfoque estratgico,

las reas que participan, los recursos que se le destinan, entre otros. Resultados obtenidos de las funciones. Para cada funcin, cules son sus salidas y cules

de ellas se convierten en insumo de otras funciones.


NOTA:La Fundacin PNT determinar la fecha lmite de entrega.


Para la seccin Funciones y procesos de gestin de tecnologa se deber respetar elorden y contenido presentado por el Modelo Nacional de Gestin de Tecnologa.

Asistir al Taller de Elaboracin del Reporte Extenso, el cual es una herramienta de apoyopara las organizaciones participantes, que les ayudar a integrar de la mejor maneraposible su informacin, as como a los talleres de capacitacin y presentaciones de lasOrganizaciones Ganadoras organizados por la Fundacin Premio Nacional deTecnologa, A.C., para enriquecer sus reportes de participacin.

Analizar con profundidad el Modelo Nacional de Gestin de Tecnologa y los

conceptos relacionados con cada una de sus funciones y procesos, incluyendo elglosario, as como los casos de empresas ganadoras, antes de elaborar el reporteextenso.

Contar con la evidencia necesaria de los procesos que estn siendo utilizados, descritosen el reporte extenso;

Desarrollar el reporte con la intervencin de todo el personal involucrado en lasactividades de gestin de tecnologa dentro de la organizacin; es decir, no asignar suelaboracin a una sola persona.

Evitar descripciones demasiado extensas; textos equvocos que den pie ainterpretaciones subjetivas, y abreviaturas, claves o trminos propios de la organizacin oinstitucin, del medio o industria, sin clarificar.

Las organizaciones debern ser cuidadosas en distinguir sus actividades de operacin de

las actividades de gestin de tecnologa que reportan7.

Las organizaciones debern evitar centrar su reporte en la descripcin de productos o

servicios. Los subgrupos de evaluacin que revisan el reporte inicial y el reporte extenso no son

necesariamente los mismos por lo que es importante que la organizacin participante no

7Una confusin comn de las organizaciones participantes suele ser que reportan actividades de algn proyecto especfico enlugar de actividades y procesos de gestin de tecnologa Las actividades de gestin de tecnologa son aquellas que tienen suefecto en potenciar la ventaja competitiva de la organizacin como un todo y soportar esta ventaja mediante actividades dedesarrollo tecnolgico e innovacin.


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omita informacin relevante en su reporte extenso considerando que ya fue presentadaen el reporte inicial.

TERCERA ETAPA:VISITA DE CAMPO

Las organizaciones que califican a esta etapa son sujetas a una Visita de Campo, en la que almenos tres integrantes del Grupo Evaluador y un observador de la FPNT, acuden a susinstalaciones con el objeto de:

Corroborar y ampliar a travs de evidencias, la informacin presentada en las etapasdocumentales;

Aclarar dudas surgidas en la etapa anterior; y Verificar el nivel de aplicacin y madurez de los sistemas y prcticas de gestin de


PONDERACIONES

El Reporte Extenso que elaboran las organizaciones participantes en el Premio, es evaluadocon el apoyo de la Herramienta de Evaluacin del Premio Nacional de Tecnologa

(instrumento utilizado por el Grupo Evaluador para ponderar los mritos de las organizacionesparticipantes). La Herramienta asigna a cada funcin una calificacin parcial con base en lacongruencia, sistematizacin y madurez que presente la organizacin. La suma de estascalificaciones parciales es la calificacin global que obtiene la organizacin. El puntajemximo de cada uno de las funciones del Modelo Nacional de Gestin de Tecnologa paraefectos de evaluacin es el siguiente:

FACTOR A EVALUARPUNTAJEMXIMO

Integracin de los sistemas de gestin de tecnologa 100

Vigilancia de tecnologas 100Planeacin tecnolgica 125

Habilitacin de tecnologas y recursos 150

Proteccin del patrimonio tecnolgico 100

Implantacin de la innovacin 175

Impacto de la gestin de tecnologa en los resultados de laorganizacin

250

PUNTAJE TOTAL MXIMO 1000


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V. CAPTULO DE INNOVACIN

En esta vertiente se reconocern en innovacin de producto, los nuevos productos o servicios;y en innovacin de proceso, la implantacin de nuevos mtodos de produccin o dedistribucin, o la modificacin sustancial de los mismos; con efectos econmicoscuantificables, y que impacten favorablemente en la competitividad de la organizacin. Este

captulo est conformado por cuatro categoras:

1. Innovacin de producto en organizacin PYME.

2. Innovacin de producto en organizacin grande.

3. Innovacin de proceso en organizacin PYME.

4. Innovacin de proceso en organizacin grande.

Las organizaciones se clasificarn en la categora que les corresponda de acuerdo a suactividad, nmero de empleados y monto de ventas8.

NOTA: Todas las Organizaciones que decidan participar en los captulos de Innovacin de

producto o proceso debern de documentar que su Innovacin proviene de un proceso degestin de tecnologa.

Requisitos especficos para la participacin en la categora de innovacin de producto:

Las organizaciones participantes podrn presentar slo una innovacin de producto.

La innovacin de producto presentada deber tener al menos dos aos en el mercado ymximo cinco, con excepcin de aquellos productos cuyo ciclo de vida sea muy corto omuy largo y que sus impactos econmicos sean medibles y demostrables.

Es necesario mostrar evidencias de ventas del nuevo producto para poder participar enesta categora, de acuerdo al punto anterior.

Requisitos especficos para la participacin en la categora de innovacin de proceso:

Las organizaciones participantes podrn presentar slo una innovacin de proceso.

La innovacin de proceso presentada deber tener al menos seis meses de implantaciny mximo tres aos.

Es necesario mostrar evidencias de impactos econmicos cuantificables de la innovacin

de proceso presentada para poder participar en esta categora, de acuerdo al puntoanterior.

NOTA:La Fundacin Premio Nacional de Tecnologa A.C., a sugerencia del Grupo Evaluador,podr reclasificar las organizaciones participantes. La organizacin participante sernotificada de dicho cambio.

8Ley para el Desarrollo de la Competitividad de la Micro, Pequea y Mediana Empresa (DOF, 30 de junio de 2009)


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DESCRIPCIN DEL PROCESO

La evaluacin se realiza en tres etapas, durante las cuales el grupo de evaluadores determinael mrito de las innovaciones presentadas por las organizaciones, considerando:

Los procesos de gestin de tecnologa que soportan la innovacin; Su grado de novedad; Su enfoque estratgico y desempeo en el mercado; Impactos econmicos; y Otros impactos: sociales, ambientales, propiedad intelectual.

Las tres etapas del proceso de evaluacin son:

1. Primera Etapa: Reporte Inicial, en el que las organizaciones participantes debernpresentar de manera sinttica la descripcin de la innovacin de producto y/o procesoque quieren se reconozca, as como de los procesos de gestin de tecnologa a partirde los cuales se gener la innovacin.

2. Segunda Etapa: Reporte Extenso, en el que los participantes debern presentar demanera amplia la descripcin de la innovacin de producto y/o proceso que quierense reconozca, as como los procesos de gestin de tecnologa a partir de los cuales se

gener la innovacin.

NOTAS:Las organizaciones podrn participar en las dos categoras de innovacin, limitado auna propuesta por categora.

La informacin proporcionada sobre los procesos de gestin de tecnologa a partir de loscuales se generaron las innovaciones es evaluada como parte de las propuestas deinnovacin.

El puntaje obtenido en la evaluacin de los procesos de gestin de tecnologa a partir de loscuales se generaron las innovaciones es un elemento clave, ya que las propuestas deinnovacin que no cumplan con el mnimo necesario no continuarn a la siguiente etapa deevaluacin.

3. Tercera Etapa: Presentaciones, en las que las organizaciones cuyas propuestas deinnovacin calificaron a tercera etapa acuden a la sede determinada por la FPNT,para realizar una presentacin presencial de sus innovaciones ante el Comit deInnovacin del Grupo Evaluador, integrado por especialistas en innovacin, con elobjeto de:

Corroborar y ampliar a travs de evidencias, la informacin presentada en lasetapas documentales;

Aclarar dudas surgidas en la etapa anterior; y Verificar su grado de novedad, su enfoque estratgico y desempeo en el

mercado, sus distintos impactos, as como el nivel de aplicacin y madurez de losprocesos de gestin de tecnologa a partir de los cuales surgi la innovacin.

NOTA:Para casos especficos, el Comit de Innovacin decidir la conveniencia de realizarvisita de campo.


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CRITERIOS DE EVALUACIN EN INNOVACIN

De manera general, los criterios de evaluacin en Innovacin son los siguientes: Nivel de aplicacin y madurez de los procesos de gestin de tecnologa a partir de los

cuales surgi la innovacin.

INNOVACIN DE PRODUCTO:

Grado de novedad de la innovacin: Alcance geogrfico; Diferenciacin en atributos con respecto a lo existente en el mercado; Metodologa o actividad inventiva; y Mrito tecnolgico.

Enfoque estratgico y desempeo en el mercado: Cercana con el consumidor final Objetivo estratgico Estrategia producto-mercado

Impactos para la competitividad: Promedio anual de incremento en ventas totales (%); Promedio anual del incremento en utilidades (%); Impacto a cadena de proveedores y clientes.

Otros impactos: Nivel de integracin nacional de insumos, Generacin de empleo, Beneficio ambiental Propiedad Intelectual.

INNOVACIN DE PROCESO:

Grado de novedad de la innovacin: Alcance geogrfico, diferenciacin en atributos con respecto a lo existente en el mercado, metodologa o actividad inventiva, mrito tecnolgico.

Desempeo operativo: mejora en indicadores de reduccin de costos (%); mejora en indicadores de calidad (%); objetivo estratgico: incremento en volumen (%);

Impactos para la competitividad: promedio anual de incremento en ventas totales (%); promedio anual del incremento en utilidades, en porcentaje (%); tipo de impacto en la cadena de proveedores y/o clientes).

Otros impactos: nivel de integracin nacional de insumos, generacin de empleo), ambiental, propiedad intelectual.


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PRIMERA ETAPA

El reporte inicial es una descripcin sinttica de la innovacin de producto y/o proceso quequieren se reconozca y de los procesos de gestin de tecnologa a partir de los cuales segener la innovacin, as como sus impactos.

ESTRUCTURA

El reporte inicial debe presentarse electrnicamente en archivos con extensin .doc o .pdf (sincandados de seguridad) en la liga que se le indicar.

La extensin mxima del cuerpo del reporte equivaldr a un total de 10 cuartillas:




Portada endice


Descripcin de los procesos degestin de tecnologa a partir delos cuales surgi la innovacin

Descripcin eimpactos de la

InnovacinTotal

2 cuartillasMximo 2cuartillas

3 cuartillas 3 cuartillas 10 cuartillas

NOTA: Deben ser considerados dentro de este lmite el ndice, el perfil de la organizacin y losanexos. La Fundacin PNT dar las especificaciones del tamao del archivo.

Para el caso de organizaciones que participen en las dos categoras de innovacin, es decir,

innovacin de producto e innovacin de proceso, debern presentar en documentosindependientes sus reportes.

CONTENIDO

A.PortadaCon los datos generales de la organizacin. Ficha que incluya la siguiente informacin:

Sector Ramo Actividad principal Si es matriz o filial Nmero de empleados Ventas en 2012 Categora(s) en la(s) que participa

B. ndice;C.Perfil de la Organizacin.

Resumen de aquellos aspectos que presente al evaluador un panorama general de laorganizacin participante. Quin es; qu hace; cmo lo hace; cmo identifica susventajas competitivas (costo bajo, diferenciacin, distribucin); cmo logra esas ventajascompetitivas (conocimiento o personal especializado, tecnologa de punta); quines sonsus clientes, proveedores, socios; cules son sus factores competitivos, entre otros;


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D. Descripcin de los impactos de la innovacin, de acuerdo a lo mencionado en la seccinde Criterios de Evaluacin;

E. Descripcin de la innovacin:Grado de novedad, su enfoque estratgico, desempeo en el mercado, tiempo delanzamiento o implantacin;

F. Descripcin de los procesos de gestin de tecnologa a partir de los cuales surgi la

innovacin.




Asistir a los talleres de capacitacin y presentaciones de las Organizaciones Ganadorasorganizados por la Fundacin Premio Nacional de Tecnologa, A.C., para enriquecer susreportes de participacin.

Contar con la evidencia necesaria de los procesos que estn siendo utilizados, descritosen el reporte inicial;

Analizar lo solicitado en el Reporte Extenso/Segunda Etapa y, a partir de ello, sintetizar losaspectos relevantes para elaborar el Reporte Inicial/Primera Etapa;

Desarrollar el reporte con la intervencin de todo el personal involucrado en lasactividades de gestin de tecnologa e innovacin dentro de la organizacin; es decir, noasignar su elaboracin a una sola persona.

Evitar descripciones demasiado extensas; textos equvocos que den pie a interpretacionessubjetivas, y abreviaturas, claves o trminos propios de la organizacin o institucin, delmedio o industria, sin clarificar.

SEGUNDA ETAPA

El reporte extenso deber contener la descripcin detallada de la innovacin de producto y/oproceso que quieren se reconozca, los procesos de gestin de tecnologa a partir de los cualesse gener la innovacin, as como sus impactos.

ESTRUCTURA

El reporte extenso debe presentarse electrnicamente en archivos con extensin .doc o .pdf(sin candados de seguridad) en la liga que la Fundacin PNT indicar.

La extensin mxima del cuerpo del reporte equivaldr a un total de mximo 50 cuartillas:




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Portada endice


Descripcin de los procesos de gestin detecnologa a partir de los cuales surgi la innovacin

Descripcin e impactos la innovacin

2 cuartillas 5 cuartillas Mximo 33 cuartillas Mximo 10 cuartillas

NOTAS:Deben ser considerados dentro de este lmite el ndice, el perfil de la organizacin y losanexos. La Fundacin PNT dar las especificaciones del tamao del archivo.

Para el caso de organizaciones que participen en las dos categoras de innovacin, es decir,innovacin de producto e innovacin de proceso, debern presentar en documentosindependientes sus reportes.

CONTENIDO

A.PortadaCon los datos generales de la organizacin. Ficha que incluya la siguiente informacin:

Sector Ramo Actividad principal Si es matriz o filial Nmero de empleados Ventas en 2012 Categora(s) en la(s) que participa

B. ndice de contenido.C.Perfil de la Organizacin.

1. Matriz del perfil tecnolgico de la organizacin. Reporte en una pgina lo siguiente:

a) Indicadores de recursos: Financieros: gasto en I+D9/ ventas, en los ltimos tres aos.

Humanos: personal dedicado a I+D / total de personal (a tiempo completo o elequivalente de personas a tiempo completo), en los ltimos tres aos. Infraestructura: Activos (fijos+circulantes) dedicados a I+D / activos totales, en los

ltimos tres aos.b) Procesos de dominio de:

Mercados: nmero de proyectos para conquistar nuevos mercados financiados porla organizacin durante los ltimos tres aos.

Producto: nmero de proyectos de nuevas lneas de productos financiados por laorganizacin durante los ltimos tres aos.

Produccin: nmero de proyectos de innovacin de procesos financiados por laorganizacin durante los ltimos tres aos.

c) Resultados (por ao, en los ltimos tres aos): Financieros: % de ventas de nuevos productos / ventas totales. Posicionamiento: % participacin de mercado obtenida por nuevas lneas de

producto. Explotacin de intangibles: ingresos, plusvala o valoraciones obtenidas que

involucran su propiedad intelectual. Indicador global: aumento en el valor de la organizacin debido a su gestin de

tecnologa.

9 I+D. Es la abreviatura de Investigacin y Desarrollo Tecnolgico, y comprende las actividades de investigacin y

desarrollo que se enfocan a: (i) Mejora de productos que se venden actualmente, (ii) La siguiente generacin de

productos, y (iii) Nuevas lneas de productos.


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2. Caractersticas generales:

Razn social, Sector, Ao de creacin, Evolucin de la organizacin, Tamao por ventas y nmero de empleados,

Composicin porcentual de la plantilla de personal, Estructura organizacional (organigrama simplificado), Ubicacin.

3. Misin y visin de la organizacin.

4. Procesos de negocio10.

5. Informacin relevante sobre sus negocios: estrategia competitiva11, productos oservicios (tipo y volumen de ventas), mercados, clientes (en especial aquellos con losque suele llevar a la prctica sus desarrollos), competidores y proveedores. Describacomo las ventajas competitivas de su producto estn alineadas a su estrategia.

6. Porcentaje de participacin en el mercado en los ltimos tres aos, comparado con sus

competidores.7. Instalaciones con las que cuenta.

8. Certificaciones obtenidas.

9. Principales innovaciones tecnolgicas implantadas en los ltimos tres aos.

10. Ventas en los ltimos tres aos.

11. Porcentaje de ventas que ha dedicado a la ejecucin de proyectos de investigacin,desarrollo e innovacin tecnolgica en los ltimos tres aos.

12. Resultados financieros relevantes en los ltimos tres aos.

D. Descripcin de los procesos de gestin de tecnologa a partir de los cuales surgi la

innovacin.E. Descripcin de la innovacin: Grado de novedad Enfoque estratgico y desempeo en el mercado/ Desempeo operativo: Desempeo en el mercado Tiempo de lanzamiento

F. Descripcin de los impactos de la innovacin, de acuerdo a lo mencionado en la seccinde Criterios de Evaluacin.

G.Seccin libre. En esta seccin la organizacin podr describir: Si la organizacin cuenta con una cultura tecnolgica, y en qu consiste. Procesos, actividades, mtodos, tcnicas, herramientas u otros aspectos relevantes para

su gestin de tecnologa y de la innovacin, que no haya podido reportar en lassecciones anteriores.

Razones por las cuales considera que la organizacin puede ser merecedora al PremioNacional de Tecnologa e Innovacin.

10Formas mediante las cuales la organizacin ofrece, genera, entrega y capitaliza sus bienes o servicios.

11Es decir, la forma en que la organizacin se distingue de organizaciones similares o comparables (ejemplos: liderazgo

en costos, innovacin de productos, integracin de servicios etc.).


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Para la seccin en que se describen las funciones y procesos de gestin de tecnologa apartir de los cuales surgi la innovacin, se sugiere respetar el orden y contenidopresentado por el Modelo Nacional de Gestin de Tecnologa.

Asistir a los talleres de capacitacin y presentaciones de las Organizaciones Ganadorasorganizados por la Fundacin Premio Nacional de Tecnologa, A.C., para enriquecer susreportes de participacin.

Contar con la evidencia necesaria de los procesos que estn siendo utilizados, descritosen el reporte inicial;

Analizar lo solicitado en el Reporte Extenso/Segunda Etapa y, a partir de ello, sintetizar losaspectos relevantes para elaborar el Reporte Inicial/Primera Etapa;

Desarrollar el reporte con la intervencin de todo el personal involucrado en lasactividades de gestin de tecnologa e innovacin dentro de la organizacin; es decir,

no asignar su elaboracin a una sola persona. Evitar descripciones demasiado extensas; textos equvocos que den pie a

interpretaciones subjetivas, y abreviaturas, claves o trminos propios de la organizacin oinstitucin, del medio o industria, sin clarificar.

Los subgrupos de evaluacin que revisan el reporte inicial y el reporte extenso no sonnecesariamente los mismos por lo que es importante que la organizacin participante noomita informacin relevante en su reporte extenso considerando que ya fue presentadaen el reporte inicial.

TERCERA ETAPA:PRESENTACIONES

Las organizaciones cuyas innovaciones califican a esta etapa debern acudir a la sede

determinada por la FPNT para presentar sus innovaciones de producto y/o proceso ante el

Comit de Innovacin del Grupo Evaluador, integrado por especialistas en la materia, con elobjeto de:

Corroborar y ampliar a travs de evidencias, la informacin presentada en las etapasdocumentales;

Aclarar dudas surgidas en la etapa anterior; Y Verificar el nivel de aplicacin y madurez de los sistemas y prcticas de gestin de


NOTA:Para casos especficos, el Comit de Innovacin decidir la conveniencia de realizarvisita de campo.


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PONDERACIONES

EVALUACIN INNOVACIN DE PRODUCTO

CRITERIOS VERTIENTES PONDERACIN

Grado de Novedad Alcance 250

Desempeo en elmercado

Aplicacin250

Estrategia de mercado

Impactos para lacompetitividad

Econmico para la organizacin300

Impacto al sector

Otros impactos

Social

200Ambiental

Propiedad Intelectual


EVALUACIN INNOVACIN DE PROCESO

CRITERIOS VERTIENTES PONDERACIN

Grado de Novedad Alcance 250

Desempeo en elmercado

Aplicacin200

Productividad

Impactos para lacompetitividad

Econmico para la organizacin300

Impacto al sector

Otros impactos

Social

250Ambiental

Propiedad Intelectual



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DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCESO Y CALENDARIZACIN

Oficinas del Premio

Nacional de Tecnologa e

Innovacin

Organizaciones

Participantes

Grupo

EvaluadorConsejo

de Premiac

Promocin

Registra inscripciones yasigna equipos de

evaluacin

Realiza evaluacin dePrimera Etapa

Contin

Reciben Reporte de

Recibe resultados dePrimera Etapa

Notifica resultados dePrimera Etapa

Participa en el Taller deElaboracin de Reporte

Extenso

Participa en el Taller deElaboracin de Reporte

Inicial

Entregan ReporteInicial

Entregan ReporteExtenso

Recibe Reporte Extensoy asigna equipos de

evaluacin

Realiza evaluacin de

Segunda Etapa

Recibe resultados de

Segunda Etapa

Notifica resultados deSegunda Etapa

Contin

Reciben Reporte deFin

Realizanpresentaciones desus innovaciones

Realiza visitas decampo

Evaluacin Presencial

Recibe y analizaresultados de Tercera

Etapa

Desarrolla reporte deresultados para Consejo

de Premiacin

Presenta a lasorganizaciones

propuestas comoganadoras

Emite fallo soorganizacion

recibirn el

Enva Reportes deRetroalimentacin a

Reciben equipos deevaluacin in situ

Participa en el Taller deVisita de Campo yPresentaciones de

Innovacin

Inicio

Periodo de

Realizacin

Publicacin de

Convocatorias en el D.O.F.

y principales diarios

Proceso de

inscripcin 2013

Primera Etapa

de Evaluacin

Notificacin

de Resultados

Envo de Reportes de

Retroalimentacin de

Primera Eta a

Taller para la Elaboracin

de Reporte Inicial

Taller para la

Elaboracin del

Re orte Extenso

Entrega del Reporte

Extenso

Segunda Etapa

de Evaluacin

Notificacin

de Resultados

Envo de Reportes de

Retroalimentacin de

Se unda Eta a

Tercera Etapa

de Evaluacin

Reunin del Consejo

de Premiacin

Ceremonia de Entrega

del Premio Nacional de

Tecnolo a e Innovacin

Envo Reportes de

Retroalimentacin a

ABRIL

MAYO

MAYO

JUNIO

JULIO

AGOSTO

JULIO

AGOSTO

SEPTIEMBRE

OCTUBRE

NOVIEMBRE

OCTUBRE

NOVIEMBRE

NOVIEMBRE

DICEMBRE

NO

SI

NO

SI

OCTUBRE

Taller de Visita de

Campo y

Presentaciones


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VI. GRUPOEVALUADOR

Conformado por expertos en gestin de tecnologa e innovacin, de los sectores pblico yprivado de todo el pas, tiene la responsabilidad de analizar los mritos de las organizacionesaspirantes al reconocimiento y someter a la consideracin del Consejo de Premiacin supropuesta consensada de las Organizaciones propuestas a ser reconocidas con el mximo

reconocimiento a la gestin de tecnologa e innovacin, con base en su evaluacin ymediante argumentos tcnicos y objetivos.

La investidura como evaluador del Premio Nacional de Tecnologa e Innovacin es un cargohonorario, no remunerado y de vigencia anual, sujeto al cumplimiento de la convocatoriapara formar parte del Grupo Evaluador y del Cdigo de tica y Conducta.

El nombramiento puede ser renovado con base en el desempeo que el evaluador hayamostrado en la edicin precedente.

Los integrantes del Grupo Evaluador cuentan con amplia experiencia, ya sea por formacinacadmica o por actividades profesionales, en las siguientes especialidades: Integracin desistemas de gestin de tecnologa e innovacin; elaboracin, implementacin y actualizacinde la estrategia de la empresa y/o de los negocios; vigilancia e inteligencia tecnolgica;

planeacin tecnolgica; habilitacin de tecnologas y recursos; gestin de la propiedadintelectual; innovacin de producto, proceso, mercadotecnia u organizacional; gestin depersonal tecnolgico; administracin de proyectos tecnolgicos; e indicadores de gestin.

Sus responsabilidades son las siguientes:

Analizar los reportes elaborados por las organizaciones participantes;

Preparar la retroalimentacin para las organizaciones participantes; y

Proporcionar el diagnstico y la evaluacin de las organizaciones a la Fundacin PremioNacional de Tecnologa A.C., y al coordinador de la Categora, quien presentar lapropuesta ante el Consejo de Premiacin.

Los coordinadores de categora son elegidos entre los evaluadores que han participado,

cuando menos, a lo largo de tres aos en el proceso de evaluacin del PNTi. Susresponsabilidades son las siguientes:

Coordinar la evaluacin y retroalimentacin de las organizaciones participantes en sugrupo de trabajo ante el Premio Nacional de Tecnologa e Innovacin;

Evaluar el desempeo de los integrantes de su grupo; y

Asistir y formar a los evaluadores de nuevo ingreso.

NOTA: Si se encuentra interesado en conocer los requisitos para integrarse como Evaluador delPNTi, puede consultar la Gua de participacin para Aspirantes y Evaluadores(http://www.pnt.org.mx/PDF/Guia_Evaluadores.pdf).


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VII. MODELONACIONALDEGESTINDETECNOLOGA

ANTECEDENTES

El Modelo Nacional de Gestin de Tecnologa tiene como principal objetivo impulsar eldesarrollo de las organizaciones mexicanas de cualquier giro o tamao, para proyectarlas demanera ordenada a niveles competitivos de clase mundial mediante una gestin de

tecnologa explcita, sostenida y sistemtica.En quince aos de una trayectoria exitosa, el Modelo Nacional de Gestin de Tecnologa hamadurado incorporando experiencias y conocimientos provenientes de su operacin, de lasorganizaciones participantes, de su Grupo Evaluador, de lderes de opinin y de expertos engestin de tecnologa nacionales e internacionales.

DESCRIPCIN

Con la gestin de tecnologa las empresas maximizan sus ventajas competitivas, con base ensu capacidad de desarrollo tecnolgico e innovacin, as como en la obtencin y usosistemtico de los medios tecnolgicos y organizacionales necesarios para ello.

La gestin de tecnologa les da congruencia organizacional y mtodo a los esfuerzos dedesarrollo tecnolgico, de incorporacin de tecnologas distintivas, y de innovacintecnolgica, que se realizan para crear, transformar y entregar valor a los clientes yconsumidores.

La actividad de desarrollo e innovacin tecnolgica de las organizaciones, fortalece eincrementa su importancia en la medida que se gestiona de forma adecuada.

Como se muestra en la Figura 1, la gestin de tecnologa e innovacin, forma parte de lasreas de gestin de las organizaciones, en particular de aquellas interesadas en considerar latecnologa como base de competitividad de largo plazo. La gestin de la tecnologa einnovacin, complementan el esfuerzo organizacional que se realiza para agregar valor a susproductos o servicios.

Figura 1. Gestin de tecnologa y sus funciones


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Tabla 1. Gestin de tecnologa, sus funciones y procesos.

FUNCIONES DEGdT

SIGNIFICADO PROCESOS*

Vigilar Es la bsqueda en el entorno de seales eindicios que permitan identificar amenazas y

oportunidades de desarrollo e innovacintecnolgica que impacten en el negocio.

Vigilancia de tecnologas: Benchmarking. Elaboracin de estudios demercados y clientes**. Monitoreo tecnolgico.

Planear Es el desarrollo de un marco estratgicotecnolgico que le permite a laorganizacin seleccionar lneas de accinque deriven en ventajas competitivas.Implica la elaboracin de un plantecnolgico que se concreta en una carterade proyectos.

Planeacin de tecnologa: Elaboracin y revisin del plan

tecnolgico y de la cartera deProyectos

Habilitar Es la obtencin, dentro y fuera de laorganizacin, de tecnologas y recursosnecesarios para la ejecucin de los

proyectos incluidos en la cartera.

Habilitacin de tecnologas yrecursos: Adquisicin de tecnologa:

compra, licencia, alianzas, otros. Asimilacin de tecnologa. Desarrollo de tecnologa:

investigacin y desarrollotecnolgico, escalamiento, etc.

Transferencia de tecnologa. Gestin de cartera de proyectos

tecnolgicos. Gestin de personal tecnolgico

**. Gestin de recursos financieros**. Gestin del conocimiento **.

Proteger Es la salvaguarda y cuidado del patrimoniotecnolgico de la organizacin,

generalmente mediante la obtencin dettulos de propiedad intelectual.

Proteccin del patrimoniotecnolgico: Gestin de la propiedad

intelectual.

Implantar Es la realizacin de los proyectos deinnovacin hasta el lanzamiento final de unproducto nuevo o mejorado en el mercado,o la adopcin de un proceso nuevo osustancialmente mejorado dentro de laorganizacin. Incluye la explotacincomercial de dichas innovaciones y lasexpresiones organizacionales que sedesarrollan para ello.

Implantacin de la innovacin: Innovacin de proceso. Innovacin de producto. Innovacin en mercadotecnia. Innovacin organizacional.

* Los procesos son descritos en el glosario de trminos que se encuentra al final de este documento.** Estos procesos trascienden la gestin de tecnologa. Se han incluido debido a su importancia para

ubicar el esfuerzo tecnolgico de la organizacin frente a sus mercados y competidores futuros; pararesaltar la conveniencia de contar con el capital humano, los recursos financieros y el flujo deconocimientos requeridos para realizar su actividad tecnolgica; y para considerar la capacidad detransformacin organizacional necesaria para garantizar el xito comercial de las innovacionestecnolgicas.

Es importante remarcar que los procesos de gestin de tecnologa, agrupados en funciones,junto con las dems reas de gestin, impactan en los resultados globales de la organizacin.


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AUTOEVALUACIN

Tiene por objeto que las organizaciones interesadas en participar puedan verificar de unamanera prctica y rpida si realizan procesos y actividades de GdT


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VIII.ORGANIZACIONES GANADORAS

Para ver mayor informacin consulte el portal;www.pnt.org.mx

X Edicin

Empresa Categora

Grupo Bafar GI

Pronsticos para la Asistencia Pblica GS

Productos Medix, S.A. de C.V. MI

Tecnologa de Informacin Mvil, S.A. de C.V. MS

GCP Global PS

Corporacin Mexicana de Investigacin en Materiales, S.A. de C.V. VII

XIII Edicin

Empresa Categora

Alestra S. de R.L. de C.V. GS

Laboratorios Avi-mex S.A. de C.V. GI

Kuragobiotek Holdings S.A.P.I. de C.V. PI

Hormas Hersan S.A. de C.V. Inn de Producto

Electrodos Infra S.A. de C.V. Inn de Proceso

XII Edicin

Empresa Categora

Investigacin Aplicada S.A. de C.V. GI

Investigacin y Desarrollo en Equipo Mdico, S.A. de C.V. PI

Medica D PI

Testing House de Mxico, S. de R.L. de C.V. PS

Instituto de Investigaciones Elctricas VII

Green Corp Biorganiks de Mxico, S.A. de C.V. Inn. de Producto

XI Edicin

Empresa Categora

Helvex, S.A. de C.V. GI

Acciones y Valores Banamex, S.A. de C.V. GS

Compaia Mexicana de Radiologa CGR, S.A. de C.V. MI

Laboratorios ABC Quimica Investigacin y Analisis S.A. de C.V. MS

Industrial Comercializadora de Productos Bsicos de Mxico, S.A. de C.V. PI

Steel & Trucks, S.A. de C.V. PI

Clnica de Enfermedades Crnicas y de Procedimientos Especiales, S.C.(CECYPE)

PS
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IX Edicin

Empresa Categora

Chrysler de Mxico, S.A. de C.V. GI

Centro de Investigacin y Desarrollo Carso GS

Nucitec, S.A. de C.V. MI

Centro de Investigacin en Polmeros MSServicios Especializados y Tecnologa Informtica, S.A. de C.V. PS

Instituto Tecnolgico y de Estudios Superiores de Monterrey, (ITESM) VII

VIII Edicin

Empresa Categora

Sony de Tijuana Este, S.A. de C.V. GI

Provista, S.A. de C.V. PI

Laboratorios Cryopharma, S.A. de C.V. MI

Comnet, S.A. de C.V. PS

Turborreactores, S.A. de C.V. GS

VII Edicin

Empresa Categora

Plamex, S.A. de C.V. GI

Instituto Biocln, S.A. MI

Metalsa, S. de R.L. GI

Arthrobacter del Bajo, S. A. de C. V. PS

Seguridata Privada, S.A. de C.V. PS

Berni Labs de RL Microindustrial PI

Avantel, S.A. (ahora Servicios Axtel, S.A.) GS

VI Edicin

Empresa Categora

Six Sigma Networks Mxico, S. A. de C. V. PS

Arroba Ingeniera, S. A. de C. V. PI

Pfizer, S. A. de C.V. GS

GCC Cemento, S. A. de C. V. GI

V EdicinEMPRESA Categora

Mabe Mxico, S. de R. L. de C. V. GI

Servicios Construcciones y Montajes, S.A. de C.V. (Orbit) PS

CIATEQ, A. C.- Centro de Tecnologa Avanzada VII

Orto de Mxico, S. A. de C. V. MI

Centro de Ingeniera y Desarrollo Industrial (CIDESI) VII

Centro de Ingeniera Avanzada en Turbomquinas S. de R. L. de C. V. GS
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