Grupo Nestlé 2008 - nestle.com · Análisis de ventas, EBIT y crecimiento orgánico (OG) Por grupo...
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Grupo Nestlé 2008 www.nestle.com La compañía líder mundial en Nutrición, Salud y Bienestar
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Grupo Nestlé 2008www.nestle.com
La compañía líder mundial
en Nutrición,
Salud y Bienestar
Cifras clave (consolidadas)
En millones de CHF
Ventas
EBIT (Grupo) (a)
en % de ventas
EBIT (Alimentos y Bebidas) (a)
en % de ventas (Alimentos y Bebidas)
Utilidad del periodo atribuible a los accionistas de la sociedad matriz (benefi cio neto)
en % de ventas
en % del promedio de patrimonio neto atribuible a los accionistas de la sociedad matriz
Inversión en activos fi jos
en % de ventas
Patrimonio neto atribuible a los accionistas de la sociedad matriz (b)
Capitalización bursátil a fi nes de diciembre
Flujo de caja operativo
Flujo de caja libre (c)
Deuda neta
Coefi ciente de endeudamiento neto sobre fondos propios
109 908
15 676
14,3%
13 103
12,8%
18 039
16,4%
34,9%
4 869
4,4%
50 774
150 409
10 763
5 033
14 596
28,7%
Datos por acción
Benefi cio total por acción CHF
Benefi cio recurrente (d) CHF
Patrimonio neto atribuible a los accionistas de la sociedad matriz (b) CHF
Dividendo (e) CHF
Cotización en bolsa (alto/bajo) CHF
Rendimiento (f)
(a) Benefi cios antes de intereses, impuestos, costes de reestructuración y deterioro del valor de los activos.(b) Antes de la apropiación de las ganancias resultantes del balance de Nestlé S.A. propuesta.(c) Flujo de caja operativo menos inversión en activos fi jos, venta de activos tangibles, así como compra y venta de
activos intangibles, transacciones con asociados y con accionistas minoritarios.(d) Benefi cio del periodo atribuible a los accionistas de la sociedad matriz resultante de operaciones continuas antes de
deterioro del valor de los activos, costes de reestructuración, resultados de cesiones y otras partidas no recurrentes. El impacto fi scal de las partidas antes mencionadas también ha sido ajustado.
(e) Según la propuesta del Consejo de Administración de Nestlé S.A.(f) Calculado sobre la base del dividendo correspondiente a ese ejercicio, que se abona al año siguiente.
4.87
2.82
13.71
1.40
52.95/38.02
2,6/3,7
Análisis de ventas, EBIT y crecimiento orgánico (OG)
Por área de responsabilidad y zona geográfi ca
En millones de CHF
Zona Europa
Zona América
Zona Asia, Oceanía y Africa
Nestlé Waters
Nestlé Nutrition
Otros Alimentos y Bebidas (a)
No repartidos (b)
Total Alimentos y Bebidas
Pharma
Total Grupo
(a) Principalmente Nespresso y las joint ventures de Alimentos y Bebidas gestionadas a nivel mundial.(b) Principalmente gastos administrativos centrales y de investigación y desarrollo.
OG (%)
5,6
10,3
12,2
– 1,6
7,7
23,5
8,8
EBIT
3 446
5 469
2 826
573
1 797
696
(1 704)
13 103
2 573
15 676
Ventas
28 153
33 134
17 130
9 589
10 375
3 983
–
102 364
7 544
109 908
Análisis de ventas, EBIT y crecimiento orgánico (OG)
Por grupo de productos
En millones de CHF
Bebidas
Productos lácteos, Nutrición
y Helados
Platos preparados
y productos culinarios
Confi tería
Productos para animales
de compañía
Productos farmacéuticos
Total segmentos
No repartidos (a)
Total
(a) Principalmente gastos administrativos centrales y de investigación y desarrollo.
OG (%)
7,5
8,7
6,1
8,0
12,1
8,8
EBIT
4 756
4 158
2 311
1 620
1 962
2 573
17 380
(1 704)
15 676
Ventas
28 474
30 936
18 117
12 370
12 467
7 544
109 908
Trayectoria de Nestlé: todo su recorrido
por el camino de la nutrición, la salud y el bienestar
1866 Fundación de Anglo-Swiss Condensed Milk Co.
1867 Henri Nestlé desarrolla los cereales infantiles
1905 Nestlé y Anglo-Swiss Condensed Milk Co. (nuevo nombre tras la fusión)
1929 Fusión con Peter, Cailler, Kohler Chocolats Suisses S.A.
1934 Lanzamiento de Milo
1938 Lanzamiento de Nescafé
1947 Nestlé Alimentana S.A. (nuevo nombre tras la fusión con Maggi)
1948 Lanzamiento de Nestea y Nesquik
1969 Vittel (inicialmente sólo una participación)
1971 Fusión con Ursina-Franck
1973 Stouffer (con Lean Cuisine)
1974 L’Oréal (compañía asociada)
1977 Nestlé S.A. (nueva razón social) Alcon (2002: OPV parcial; 2008: parcialmente vendido)
1981 Galderma (joint venture con L’Oréal)
1985 Carnation (con Coffee-mate y Friskies)
1986 Creación de Nestlé Nespresso S.A.
1988 Buitoni-Perugina, Rowntree (con KitKat)
1990 Cereal Partners Worldwide (joint venture con General Mills)
1991 Beverage Partners Worldwide (joint venture con Coca-Cola)
1992 Perrier (con Poland Spring)
1993 Creación de Nestlé Sources Internationales (2002: Nestlé Waters)
1997 Creación de Nutrition Strategic Business Division (2006: Nestlé Nutrition)
1998 Sanpellegrino y Spillers Petfoods, lanzamiento de Nestlé Pure Life
2000 PowerBar
2001 Ralston Purina
2002 Schöller y Chef America
Dairy Partners Americas (joint venture con Fonterra)
Laboratoires innéov (joint venture con L’Oréal)
2003 Mövenpick y Dreyer’s
2005 Wagner, Protéika y Musashi
2006 Creación de FoodServices Strategic Business Division
Lactalis Nestlé Produits Frais (compañía asociada)
Jenny Craig, Uncle Tobys y Delta Ice Cream
2007 Novartis Medical Nutrition, Gerber, Henniez
®
Perfi l de la Empresa
La empresa industrial más importante de Suiza
Sede internacional: Vevey (Suiza)
456 fábricas; 283 000 empleados
Contacto para medios
de comunicación
Nestlé S.A.
Corporate Media Relations
Avenue Nestlé 55, CH-1800 Vevey (Suiza)
Tel. +41 (0)21 924 22 00
Fax +41 (0)21 922 63 34
e-mail: [email protected]
Contacto para inversores
Nestlé S.A.
Investor Relations
Avenue Nestlé 55, CH-1800 Vevey (Suiza)
Tel. +41 (0)21 924 35 09
Fax +41 (0)21 924 28 13
e-mail: [email protected]
Contacto para accionistas
Control de acciones: registro, transferencia,
cambio de domicilio, dividendos, etc.
Nestlé S.A.
Share Transfer Offi ce
Zugerstrasse 8, CH-6330 Cham (Suiza)
Tel. +41 (0)41 785 20 20
Fax +41 (0)41 785 20 24
e-mail: [email protected]
