Integrantes:

Torres LolimarMadera Nailyn

García LuisVelásquez Maybelis

Profesora:

Yelitze Quintero

Gestiónde

Conflictos

Gestiónde Cambio

Establecimientode Objetivos

AnálisisSituacional

FODA

Inventario deHerramientasGerenciales

FuncionesGerenciales

Funciones Gerenciales Como Herramientas Básicas Para El Trabajo Productivo

Planificación Organización Integración de personal Dirección Control

Lolimar Torres

Planificación Como Herramienta Gerencial

La Planificación estratégica difiere de otros tipos de planificaciones, ya que se basa en desarrollar la

estrategia que la empresa va a seguir durante un período de tiempo.

Lolimar Torres

Organización como herramienta gerencial

Organizar equipos de trabajo armónico donde el todo sea más que la suma de sus partes. Una unidad

productiva que rinda más que la suma de los recursos incorporados a la misma.

Lolimar Torres

Integración de Personal Como Herramienta Gerencial

Uno de lo recursos más valiosos con que cuenta la empresa es su recurso humano, es una de las

actividades del gerente a la que debe darse alta prioridad.

Lolimar Torres

Dirección Como Herramienta Gerencial

Responsabilidad adicional de liderazgo y motivación fundamentalmente, Es la activación,

orientación y mantenimiento del esfuerzo humano para dar cumplimiento a los planes.

Lolimar Torres

Control Como Herramienta Gerencial

Si las actividades han sido bien planificadas, la función de control es necesaria para la validación del

método de planificación y para maximizar las probabilidades del éxito de las investigaciones.

Lolimar Torres

Inventario de Herramientas Gerenciales

Planificacióndebe ser vigilada periódicamente,

revisada y modificada de acuerdo con los

resultados internos, y externos

LiderazgoFunciones gerenciales

EvaluaciónAutoevaluación

Organizacióndiseñar el organigrama

o estructura de la empresa

para lograr el objetivo con el mejor aprovechamiento

de los recursos

Control,Dirección

Toma de decisionesIntegraciónmotivación

comunicación

supervisión

Integración De Personal

Establecer normasy métodos para medir

El desempeño

Lolimar Torres

Análisis SituacionalAnálisis SituacionalFODAFODA

ObjetivosObjetivos

Situación ActualSituación Actual

EntidadesEntidades

DiagnósticoDiagnóstico

HerramientaHerramienta

PolíticasPolíticas

TomarTomarDecisionesDecisiones

Luis García

Análisis Situacional FODA

ortalezasortalezas

portunidadesportunidades

ebilidadesebilidades

menazasmenazasLuis García

Luis García

Luis García

Establecimiento de objetivosEstablecimiento de objetivos

El alcance de los objetivos con la integración del

medio ambiente.

Maybelis VelásquezMaybelis Velásquez

Establecimiento de objetivosEstablecimiento de objetivos

Motivación al personal Motivación al personal para el logro de los para el logro de los

objetivos establecidos.objetivos establecidos.

Maybelis VelásquezMaybelis Velásquez

El Proceso

NEGOCIACIÓN

es

por

El Que Las Partes Interesadas

de

resuelven

y

para

Conflictos

Acuerdan

Ventajas Colectivas

Ventajas Individuales

Líneas de conductas

Obtener Resultados

Mutuo Interés Nailyn Madera

NEGOCIACIÓN EXITOSA

Conocer

Ser Comprensib

les

Soluciones

conflictos

Ser Flexible

Cooperar

Conocer la Matriz

FODA

Nailyn Madera

GESTIÓN DE CONFLICTO

Es aplicable y puede resultar exitosa en aquellas situaciones en que las partes enfrentadas

comparten al menos una serie de valores o necesidades fundamentales

RAZONES PRINCIPALES DE UN CONFLICTO1. Comunicación2. Búsqueda de Poder3. Liderato Débil4. Cambio de la Estructura Organizacional5. Desconfianza entre la gente

Nailyn Madera

CLAVES

PARA

GESTIONAR

UN

CONFLICTO

Orientarse

Planificar

Conocer

Enfocar

Entender

Crear

Buscar

Usar

Nailyn MaderaNailyn Madera

GESTIÓN DE CAMBIO

Participación Comunicación Capacitación

Sirve para que las personas acepten los cambios que resultan De la implementación de un nuevo proyecto y reducir

Los factores de rechazo

Se basan en

Nailyn Madera