Grupo 12
11
34°54'22.63” S 56°11'22.84” O
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Entrega final
Transcript of Grupo 12
34°54'22.63” S
56°11'22.84” O
infiltraciónverde
Procedimientos diagramáticos
+ densidades+ usos
+ vínculos
Estrategia Operativa
Es evidente que la reactivación
de las galerías sería una buena
estrategia para colaborar con la
revitalización general del
centro.
La cuestión es cómo reactivar...
Se aborda la reactivación desde una visión global, incorporando y aprovechando los elementos preexistentes y sus funciones; estructuras que consideradas por separado quizás ya no funcionen, pero que si se visualizan como un conjunto integral, da lugar a nuevas oportunidades.
La galería comercial se reactiva no solo mediante la revisión de los elementos de infraestructura existentes, sino también mediante la incorporación de nuevos elementos que revitalicen el paseo y lo vuelvan algo atractivo; que invite a entrar y a permanecer.
Por otro lado, para que reactivar la galería se vuelva algo rentable, parece necesario realizar una revisión a mayor escala. Esto implica una evaluación/ reevaluación general del entorno de la galería -la manzana-; resulta pertinente considerar la asociación de los diferentes padrones de oportunidad en la manzana de la galería, no física sino programáticamente.
El vaciamiento del centro
El proceso de deterioro de las
áreas originalmente centrales es
un fenómeno conocido en
distintas ciudades del mundo.
El deterioro general del Centro de Montevideo como lugar de paseo y reunión, y de desarrollo de actividades de recreación, contribuye a que las Galerías mueran en su actividad en los horarios no comerciales.
El paseo de “mirar vidrieras” si bien no ha dejado de existir, no justifica en número de visitantes, el mantenimiento nocturno de amplias áreas que requieren iluminación y seguridad, por lo cual muchas galerías se cierran en sus accesos públicos fuera de los días y horarios comerciales.
Son muchos casos de locales
vacíos o con una alta rotación de
usos que conspiran contra el
mantenimiento general, en el
marco de instalaciones muchas
v e c e s y a o b s o l e t a s o
deterioradas.
El paseo del centro ha sido
reemplazado por los Centros
Comerciales, sobre todo los
fines de semana; el centro se
cierra, se vacía...
PROBLEMÁTICA
ACTUAL
18 de Julio
San José
Quijano
Zelmar Michelini
Dada la alta calificación del suelo y su uso actual, no se justifica su mantenimiento.
2Superficie del predio: 472 m
Programa: estacionamiento en 3
niveles de altura.
Posibilidades: habilita a la2construcción de 3450 m nuevos.
M331
ZONA DE OPORTUNIDAD 11
MANZANA 311
En la manzana 331 se identifican
diferentes tipos de padrones en
cuanto a los programas que en
ellos se desarrollan, su estado
de conservación y su potencial
como padrones de oportunidad
para el desarrollo de un
emprendimiento de mayor porte,
q u e c o l a b o r e c o n l a
revitalización general del
centro de Montevideo.
La situación actual de la manzana
es la siguiente:
Padrón 8656Padrón sub-utilizado
Padrón 8670Galería comercial
Galería pasante con salidas a San José y Av. 18 de Julio.
2Superficie del predio: 1343 m
Programa: Galería comercial
desarrollada en un nivel de
altura. Edificio de viviendas
sobre la Av. 18 de Julio.
Posibilidades: Actuando sobre la 2galería se recuperan 1700 m de
áreas comerciales.
Padrón 8658 - 8659Fósiles
Construcción de dos niveles con la planta baja destinada a locales comerciales y la planta alta abandonada (fosilizada).
2 Superficie del predio: 156 m y 2165 m , respectivamente.
Programa: Locales comerciales.
Posibilidades: Habilita a la 2construcción de 1150 y 1200 m
nuevos, respectivamente.
LA RECUPERACIÓN
DEL CENTRO
Marco operativo
En la manzana se identificó al
conjunto de los padrones
anteriores como una zona de
oportunidad para la recuperación
del Centro.
Entendemos que para lograr una
propuesta atractiva para esta
zona de oportunidad, es
pertinente estudiar y evaluar de
qué manera afectaría a la
globalidad del conjunto, la re
configuración formal y/o
programática de algunos de los
padrones que integran la
manzana.
El procedimiento
Se plantean posibles re-
programaciones a partir de una
“explosión” de la manzana; se
separa cada uno de los padrones y
se analizan las posibilidades de
actuación en pos de re-
funcionalizarla y re-activarla.
La re-programación de los
padrones se basa en dos estudios:
1. Densidad de ocupación de cada
bloque en función de las horas de
un día de semana promedio.
2. Usuarios de cada programa y
sus vínculos (asociados a los
desplazamientos).
Ambos estudios se realizan a través de diagramas que relacionan variables asociadas a la infraestructura.
Infraestructura definida como un sistema de relaciones internas en proceso de estructuración, a través del funcionamiento de sus propias leyes de transformación.
“Es en este sentido que el diagrama tiene el potencial de revelar nuevas organizaciones:Las variables incluidas en un diagrama organizativo incluyen tanto configuraciones formales como programáticas: espacios y acontecimientos, acciones y r e a c c i o n e s , d e n s i d a d , distribución y dirección.” [1]
“La capacidad del diagrama y de la visión estructuralista que soporta tal invención para analizar las relaciones estre cosas y/o ideas mediante su disposición en un espacio mental isótropo (...) el diagrama como un lenguaje plástico dotado de leyes precisas.” [2]
Mediante el análisis de los diagramas que relacionan la densidad de ocupación actual con las horas del día, y a los usuarios actuales con los vínculos, se obtienen resultados que reflejan la situación actual de los padrones, sus carencias y sus posibilidades.
ESTRATEGIA PROYECTUAL
PROCEDIMIENTOS DIGRAMÁTICOS
DIAGRAMA 1
Situación actual
A partir de dos cortes se
analizan las densidades
ocupacionales de cada padrón, de
acuerdo a su programa actual y
según las horas del día.
Todos los datos son supuestos en
base a el/los programa/s de cada
padrón.
Los padrones son considerados
por separado.
La altura de cada bloque
representa en el diagrama la
totalidad de un día (100%).
Las diferentes fajas indican,
para cada bloque y de manera
proporcional dentro de cada uno,
la densidad de ocupación según
las franjas horarias definidas.
03:00
04:00
00:00
01:00
02:00
08:00
09:00
05:00
06:00
07:00
13:00
14:00
10:00
11:00
12:00
18:00
19:00
15:00
16:00
17:00
23:00
00:00
20:00
21:00
22:00
1.1
2.2
2 2
11
DIAGRAMA 2
Situación actual
En este diagrama se cruzan los
usuarios tipo definidos para la
situación programática actual de
los padrones, con los espacios
allí existentes.
Se grafican los vínculos y
conexiones actuales entre los
espacios, a través del estudio
del movimiento/ movilidad de los
usuarios tipo definidos.
El ancho de las barras se
corresponde con la proporción de
la superficie de cada programa
respecto a la superficie total a
intervenir.
Las barras grises grafican las
conexiones entre los programas
existentes, a través de los
usuarios.
DATOS Y RELACIONES
Manipulación de los datos
extraídos de los diagramas
Ni la representación descriptiva y literal, ni la analítica y objetiva sirven ya para hacer frente a una realidad dinámica, inacabada, en constante mutación.El hecho de relacionar o manipular la información da lugar a cruces de interés más subjetivos que orientan la intencionalidad del sistema. [3]
E n l o s d o s d i a g r a m a s presentados, se visualiza una clara disociación de los elementos que componen el sistema.
Independientemente de que sí se visualizan algunas conexiones entre los programas, densidades de ocupación y usuarios, parece n e c e s a r i o e n c o n t r a r herramientas para favorecer el funcionamiento global del sistema, como un todo integrado.
La manzana es el sistema, y las estructuras, programas y usuarios de cada padrón constituyen los elementos que la componen.
A partir del análisis de los diagramas representativos de la situación actual de la manzana, se deduce que la consideración de los padrones (y sus programas) por separado no favorece al funcionamiento del sistema.
Se puede apreciar que los
usuarios tipo definidos no se
asocian únicamente a un programa
determinado, sino que se
visualizan cruces y usos
compartidos por el mismo actor.
Para intensificar el uso e
incrementar la densidad de
ocupación de la manzana parece
una buena estrategia intervenir
favoreciendo estos cruces,
mediante el desarrollo de una
infraestructura (a nivel global
de la manzana)que habilite a la
conexión e intercambio entre
usuarios, programas y espacios.
Habitante
Empleados
Consumidor
De paso
Conductor
LA PROPUESTA
ESQUEMA COMPOSITIVO
Se propone el replanteo y reformulación de la manzana desde un punto de vista global, en donde unos programas tengan que ver con los otros, funcionando como un conjunto integral.
En la actual Galería Florida se plantea una reconfiguración espacial y funcional, buscando generar una mayor y más constante densidad de comercios y usuarios.
Se destina al programa un área de
1000 m², conservando los accesos
tanto por 18 de Julio como por
San José.
El programa de la galería se amplía: Comercial/ Cultural/ Esparcimiento, mediante la incorporación de nuevos espacios libres (verdes).
Se proyectan 3 nuevos espacios verdes a modo de abrir la manzana en puntos estratégicos (infiltraciones). Se destinan unos 700 m² en total buscando pulmones dentro de la masa consolidada. Los mismos son piezas fundamentales que nutren la galería tanto en lo espacial como en lo programático.
En el edificio de viviendas sobre
la Galería Florida no se realiza
modificación o alguna.
Respecto al padrón sub-utilizado
se cree conveniente la
conservación del programa
estacionamiento, ya que un
aumento de densidad ocupacional
en la manzana implica la
necesidad de una zona de parking.
En la propuesta el programa se
desarrolla en 2 niveles de
subsuelo, con una superficie
total de 1000 m².
Esto deja liberado el predio para
el desarrollo de un edificio de
oficinas, con el fin de
enriquecer la variedad
programática de la propuesta,
fortaleciendo la densidad de uso
de la manzana.
En la propuesta se manejan 10
niveles, logrando un total
aproximado de 2450 m² de
oficinas.
En los fósiles se conserva el carácter comercial de las plantas bajas. En las plantas altas se desarrolla una torre de viviendas: 2350 m² en 7 niveles.
Situación actual Propuesta
nuevos bloques + infiltraciones
verdes en la masa consolidada.
1
2
2
2
3
4
5
7
6
6
1.galeria
1000 m²
2.espacios verdes
700 m²
3.viviendas
existentes
1400 m²
4.parking
1000 m²
5.oficinas
2450 m²
6. locales
comerciales
320 m²
7.vivendas
nuevas
2350 m²
MODIFICACIONES
DIAGRAMÁTICAS
03:00
04:00
00:00
01:00
02:00
08:00
09:00
05:00
06:00
07:00
13:00
14:00
10:00
11:00
12:00
18:00
19:00
15:00
16:00
17:00
23:00
00:00
20:00
21:00
22:00
1.1
P. 8656
parking
d.máx.:07:00 - 10:00
18:00 - 21:00
P. 8658 - 8659
edif. de viviendas
d.máx.:00:00 - 07:00
P. 8658 - 8659
local comercial
d.máx.:10:00 - 18:00
P. 8656
edif. de oficinas
d.máx.:07:00 - 18:00
P. 8670
edif. de viviendas
d.máx.:00:00 - 07:00
P. 8670
galería comercial
d.máx.:10:00 - 18:00
2.2
La revisión y reformulación compositiva y programática de la manzana implica cambios en las variables diagramadas al comienzo.
Con la incorporación de nuevos datos y relaciones, los mismos diagramas se modifican, mutan, d a n d o l u g a r a n u e v a s implicancias proyectuales.
A través del diagrama se visualiza que la nueva propuesta programática afecta de manera positiva los niveles de densidad de ocupación y uso de la manzana.
Las infiltraciones verdes des-densifican la masa consolidada, no en lo que refiere a densidad ocupacional y de uso, sino a densidad física y espacial.
infiltración
verde .01
infiltración
verde .03
infiltración
verde .02
2 2
11
infiltraciónverde 2
MODIFICACIONES
DIAGRAMÁTICAS 2
Al igual que en el diagrama de densidades, aquí se visualiza que la nueva propuesta programática incrementa el diálogo de los programas, sobre todo mediante los cruces de usuarios.
Habitante
Empleados
Consumidor
De paso
Conductor
Trabajador
A partir de la “explosión” de la manzana, para su posterior recomposición, y de la aplicación de una estrategia de consideración global de la misma, puede verse como ahora los programas son compartidos por más de un usuario tipo.
La nueva disposición favorece al intercambio.La manzana se sostiene.
infiltraciónverde 1
infiltraciónverde 3
LA PROPUESTA
PIEZAS RESULTANTES
Los espacios verdes vinculan espacialmente a todos los programas. Por lo tanto, los espacios verdes acogen a todos los usuarios tipo.
Gracias a este nuevo vínculo verde el trayecto de un bloque a otro se vuelve más constante, fluido y agradable.
infiltración
verde .01
infiltración
verde .03
infiltración
verde .02
Procedimientos DiagramáticosSem.01- 2012
G.12Lucía Airala
Sebastián Fernández
