Grupo 02 Analisis de Proyectos de Inv.

8/17/2019 Grupo 02 Analisis de Proyectos de Inv.

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ANALISIS DE PROYECTOS INVERSION

UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN MARTINFACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS

ESCUELA DE ECONOMIA


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ANALISIS DE PROYECTOS DE INVERSIO

El análisis de proyecos de in!ersi"n# es con$%no de anec

donde se esa&lecen las !ena$as y des!ena$as de asi'nar re

%na aci!idad % o&$ei!o deer(inado) La in*or(aci"n reco

anali+ada# y las pre(isas y s%p%esos a parir de los c%

ela&orarán los anecedenes# de&en nacer de la realidad en la

proyeco esá insero)


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¿Qué se busca cuando se evalúa un Proyecto de Inversión?

Lo ,%e se &%sca es o&ener la (e$or in*or(aci"n

,%e per(ia e!iar la decisi"n de lle!ar a ca&o %n

(al proyeco# ya sea por,%e no alcance los

o&$ei!os para los ,%e *%e dise-ado# o se

conradi'a con la esrae'ia de la e(presa)


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PLAN DE EMPRESA

El plan de e(presa es la principal .erra(iena ,%e de&e

%ili+ar para decidir si % proyeco es lo s%/ciene(ene s"lido

para crear la e(presa# o si &ien es necesario recond%cir al'0n

aspeco co(ercial# prod%ci!o# or'ani+ai!o o /nanciero.


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Pasos de un Plan de Empresa

1. Identifcación del Proecto!

Lo" a"#ecto" a a$ordar "on! • La acti&idad1 descri&ir la aci!idad o&$eo de s% proyeco y

.a dado .asa a.ora para s% desarrollo)• E&ol'ción del #roecto1 or2'enes y ac%alidad1 se raa

&re!e res%(en de la e!ol%ci"n del proyeco# es decir# ,%3 e(p%$ado a poner en (arc.a s% idea y ,%3 conacos .a real

• Valoración (lo$al del #roecto1 p%nos *%eres y co.erede *or(a clara y &re!e el con$%no del proyeco# resalandoposii!os# los p%nos *%eres y la co.erencia enre odas 'esi"n)


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). Plan de Mar*etin(!

En ese aparado se raa de dar

resp%esa a esas pre'%nas1 +,'-

&ender +a ,'i-n +A ,'- #recio

+Con ,'- /edio" +Có/o

+C'0nto La resp%esa a esas

pre'%nas deer(inará decisi!a(eneel Plan de E(presa en s% con$%no y la

propia con/'%raci"n de la e(presa)


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. Plan deO#eracione"!

Res%(e odos los aspecos 3cnicos y

or'ani+ai!os ,%e conciernen a la ela&oraci"n

de los prod%cos o a la presaci"n de los

ser!icios) Coniene c%aro pares prod%cos o

ser!icios# procesos# pro'ra(a de prod%cci"n

y apro!isiona(ieno y 'esi"n de e6isencias)


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4. Plan de Recursos Humanos:

Traare(os de anali+ar y deer(inar odos los

ele(enos relacionados con la pol2ica de personal1

la de/nici"n de capacidades# la or'ani+aci"n

*%ncional# la di(ensi"n y esr%c%ra de la planilla#

la selecci"n# conraaci"n y *or(aci"n del personal#

y odos a,%ellos aspecos relacionados con la

di(ensi"n .%(ana de la e(presa


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2. Plan de In&er"ione" U$icación!

Anali+a los *acores de %&icaci"n#

descri&e los aspecos (ás desacados

del in(o!ili+ado (aerial e in(aerial y

c%ani/ca el !alor de los (is(os4

a(&i3n esa&lece la pol2ica de

a(ori+aciones de la e(presa)


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6. Plan Económico Financiero:

En esa área se de&e reco'er oda la in*or(aci"n de carácer econ"

/nanciero re*erene al proyeco# para deer(inar s% !ia&ilidad econ"(

raa de anali+ar si el proyeco re0ne las condiciones de rena

sol!encia y li,%ide+ necesarias para lle!arlo a ca&o)

Plan de In!ersi"n Inicial

Plan de Financiaci"n Pre!isi"n de Venas 7 Cons%(os 8asos de E6ploaci"n Pre!isi"n de Tesorer2a C%ena de P3rdidas y 8anancias pro!isional 9alance de Si%aci"n pro!isional


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:) E"tr'ct'ra Le(al de laE/#re"a!

Es c"(o esá consi%ida la e(presa# eso es en

&ase a %na persona na%ral ;e$e(plo)

(icroe(presa< o co(o %na persona $%r2dica)

La e(presa a(&i3n podr2a consi%irse co(o

%na cooperai!a de ser!icios o de prod%cci"n)


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3. Calendario deE4ec'ción!

La creaci"n y p%esa en (arc.a de

la e(presa re,%iere /nal(ene

reali+ar %na serie de rá(ies

ad(inisrai!os y e$ec%ar las

acciones de in!ersi"n y 'asos ,%eper(iirán el e$ercicio de la

aci!idad e(presarial)


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5. Re"'/en Valoración!

VALORACI=N1 Res%(ir lo

p%eden incidir en la !al

del proyeco# ales co(

e(pleo# %ili+aci"n

na%rales o *acores pro

+ona# asa de !alor a-a

caso # incre(eno de

ecnolo'2a# ec)

RESUMEN1 Es preciso re"'/ir lo"

a"#ecto" /0" de"tacado" delproyeco# ales co(o1

• Aci!idad

• Daos co(erciales ;prod%co# cliene#co(peencia y precios<

• U&icaci"n• Ci*ra de in!ersi"n

• E(pleo creado

• Rena&ilidad

• Calendario de e$ec%ci"n


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DECISIONES DE INVERSI6N ENAM7IENTE

CERTE>A1 9a$o las condiciones de cere+a o

cerid%(&re# conoce(os n%esro o&$ei!o y

ene(os in*or(aci"n e6aca# (edi&le y con/a&le

acerca del res%lado de cada %na de las

alernai!as ,%e considere(os)


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Toma de Decisiones Bajo Condiciones de Certeza

La o(a de decisiones &a$o cere+a no es %n

proceso sencillo# cada %na de las areas a las ,%ese en*rena ,%ien o(a la decisi"n &a$o

cerid%(&re ;ideni/car los acos disponi&les#

(edir las consec%encias y seleccionar el (e$or

aco< in!ol%cra el %so de la eor2a de la

pro'ra(aci"n lineal) La cere+a o cerid%(&re es la condic

indi!id%os son plena(ene in*or(a

pro&le(a# las sol%ciones alernai!as

son claros los posi&les res%lados de


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INCERTIDUM9RE1

9a$o condiciones de incerid%(&re es poco lo ,%e

se sa&e de las alernai!as o de s%s res%lados)


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Toma de Decisiones Bajo Condiciones de Incertidumre

La o(a de decisiones &a$o incerid%(&re se presena c%andopredecirse el *%%ro so&re la &ase de e6periencias pasadas) A

presenan (%c.as !aria&les inconrola&les) Al'%nas !eces es posi&lelos e*ecos de esas !aria&les no conrola&les en 3r(inos de s% dispro&a&ilidad) La o(a de decisiones &a$o incerid%(&re i(plica ,%e nla pro&a&ilidad de ,%e pre!ale+ca %no % oro de los esados de res%lad

DESICIONES SECUENCIALES

Una decisi"n de in!ersi"n en %n (o(eno concreo del ie(po conddecisiones de in!ersi"n *%%ras y a s% !e+ ella !iene condicionadecisiones ,%e se .an adopado con anerioridad


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E!T"DI!TIC" DE!CRIPTI#"

a. Proailidad

Los (odelos de pro&a&ilidad p%eden ay%dar enor(e(ene a los ne'ocios a pol2icas y o(ar decisiones se'%ras) A%n,%e co(ple$os# esos (3odos dep%eden incre(enar la rena&ilidad y 36io de %n ne'ocio)

• In$ersión: Una pare i(porane de in!erir es conocer los ries'os in!ol%cada ipo de in!ersi"n)

• !er$icio al cliente: El ser!icio al cliene p%ede ser *2sico co(o ser!icio de %n &anco o ser!icio al cliene !ir%al co(o %n sise(a

• Estrate%ia com&etiti$a: Un (odelo deer(inisa de al ipo no p%ede pco(pa-2a para opi(i+ar !erdadera(ene s% 3r(inos de ries'o)


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. Polación ' muestra

• Población

Con$%no de odos los

indi!id%os ;personas#

o&$eos# ani(ales# ec)<

,%e poren in*or(aci"n

so&re el *en"(eno ,%e se

es%dia)

• Muestra

S%&con$%no ,%e sele

de la po&laci"n) sino ,%

seleccionar %n

;(%esra< ,%e se enies%/ciene(ene repres


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c. "n(lisis de re%resión

El análisis de re'resi"n lineal es %n (3odo de análisis de daos ,%

dos o (ás !aria&les)

Mediane la creaci"n de %na l2nea de ?(e$or a$%se? para odos los p

daos en %n sise(a de dos !aria&les# los !alores de y p%eden pred

parir de !alores conocidos de 6)

La re'resi"n lineal se %ili+a en los ne'ocios para predecir e!enos# '

la calidad del prod%co y anali+ar %na !ariedad de ipos de daos para

de decisiones)


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• "n(lisis de l)nea de tendencias: La re'resi"n lineal se %ili+a en lal2neas de endencia# la c%al %ili+a los daos del pasado pararendi(ieno o ?endencias? en el *%%ro)

•

"n(lisis de ries%os &ara in$ersionistas: La re'resi"n lineal y *%nda(enal para e!al%ar el ries'o asociado con la (ay!e.2c%los de in!ersi"n)

• #entas o &re$isiones del mercado: Ese (3odo es (ás preciso ,%e endencias ya ,%e 3se 0li(o s"lo o&ser!a c"(o ca(&ia %na respeco a ora)

•

Control de calidad total: Los (3odos de conrol de calidad *rec%encia la re'resi"n lineal para anali+ar las especi/caciones prod%co y oros pará(eros (edi&les de la calidad del or'ani+aci"n

• Re%resión lineal en recursos *umanos: Los (3odos de re'resi"n lise %ili+an para predecir los daos de(o'rá/cos y ipos de *%er+*%%ras para las 'randes e(presas)


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