GRID VªBª

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Grid Gerencial Grid Gerencial Universidad Adventista de Chile

Transcript of GRID VªBª

Grid GerencialGrid Gerencial

Universidad Adventista de Chile

AntecedentesAntecedentes

Necesidad De Adaptación Al Cambio.Necesidad De Adaptación Al Cambio. Lideres Que Reconozcan Necesidades.Lideres Que Reconozcan Necesidades. Motivación y Dirección.Motivación y Dirección. Administrador NO Puede Solo.Administrador NO Puede Solo. Necesidad de Involucramiento del Necesidad de Involucramiento del

Personal.Personal.

Ante la Necesidad de LiderazgoAnte la Necesidad de Liderazgo

1964, 1964, Robert R. Blake y Jane Mouton.Robert R. Blake y Jane Mouton. Formulan un Programa Formulan un Programa (modelo)(modelo)..

Formación Gerencial.Formación Gerencial. Desarrollo de la Organizacion.Desarrollo de la Organizacion.

““The Managerial Grid”The Managerial Grid” Grid Gerencial.Grid Gerencial. Parrilla Administrativa.Parrilla Administrativa. Rejilla Administrativa.Rejilla Administrativa.

Punto de Vista BidimensionalPunto de Vista Bidimensional

Blake & MoutonBlake & Mouton.. Personas.Personas. Producción.Producción.

Universidad Estatal de Ohio.Universidad Estatal de Ohio. Consideración.Consideración. Iniciación a la Estructura.Iniciación a la Estructura.

Universidad de Michigan.Universidad de Michigan. Empleados.Empleados. Producción.Producción.

Grid GerencialGrid Gerencial

Blake & Mouton.Blake & Mouton. UO, Dimensiones UO, Dimensiones

IndépendantesIndépendantes(inconsistente)(inconsistente).. GG, Sinergia de Dimensiones.GG, Sinergia de Dimensiones.

Modelo Grid GerencialModelo Grid Gerencial

El modelo de Grid Gerencial El modelo de Grid Gerencial identifica cinco estilos de liderazgo identifica cinco estilos de liderazgo que combinan distintos grados de que combinan distintos grados de interés por la interés por la producción y por la producción y por la gentegente..

Interés por la Producción

1 2 3 4 5 6 7 8 9 Elevado

9

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Elevado

Bajo

Bajo

Inte

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Gen

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(1,1)Estilo de

administraciónempobrecida

(5,5)Estilo de

administraciónequilibrado

(9,1)Estilo de

administración deproducción o peligro

(1,9)Estilo de

administraciónde club campestre

(9,9)Estilo de

administraciónde equipos

Modelo de Rejilla Gerencial (Grid Gerencial)Creado por Robert Blake y Jane Mouton

Estilo empobrecido (1,1)Estilo empobrecido (1,1) Que se caracteriza por un Que se caracteriza por un

interés marginal en la gente y la interés marginal en la gente y la producción.producción.

El objetivo principal de estos El objetivo principal de estos gerentes es mantenerse gerentes es mantenerse alejados de los problemas, alejados de los problemas, transmiten ordenes a sus transmiten ordenes a sus subordinados, se dejan llevar subordinados, se dejan llevar por la corriente y se “lavan las por la corriente y se “lavan las manos antes los problemas”.manos antes los problemas”.

Trata de permanecer en el Trata de permanecer en el mismo puesto durante mucho mismo puesto durante mucho tiempo tiempo

Estilo de club campestre (1,9)Estilo de club campestre (1,9)

Que se caracteriza Que se caracteriza por un interés por un interés elevado en la elevado en la gente y bajo en la gente y bajo en la producción.producción.

Estilo de producción (9,1)Estilo de producción (9,1)

Se presta un gran Se presta un gran interés a la interés a la producción y no producción y no poco a la gente.poco a la gente.

Estilo equilibrado (5,5)Estilo equilibrado (5,5)

Buscan el equilibrio Buscan el equilibrio entre las entre las necesidades de los necesidades de los empleados y los empleados y los objetivos de la objetivos de la producción.producción.

Estilo de administración de Estilo de administración de equipos (9,9)equipos (9,9)

El cual refleja un El cual refleja un grado elevado de grado elevado de interés por la interés por la gente y la gente y la producción.producción.

Estilo Oportunista (todos los Estilo Oportunista (todos los puntos)puntos)

Enfrenta todas las situaciones con un Enfrenta todas las situaciones con un actitud subyacente de actitud subyacente de “¿en qué me “¿en qué me puede beneficiar esto?”,puede beneficiar esto?”, y toma el y toma el estilo que mejor le puede funcionar estilo que mejor le puede funcionar para obtener ventaja personal. para obtener ventaja personal.

ConclusiónConclusión

Este modelo nos entrega la información Este modelo nos entrega la información necesaria para saber y comparar como se necesaria para saber y comparar como se desarrolla nuestro desempeño (Gerentes, desarrolla nuestro desempeño (Gerentes, lideres de trabajo ).lideres de trabajo ).

Nos da una idea de equilibrio.Nos da una idea de equilibrio. Nos entrega una pauta al momento de evaluar y Nos entrega una pauta al momento de evaluar y

evaluarnos. evaluarnos. Así mismo nos ayudan el desarrollo y Así mismo nos ayudan el desarrollo y

fortalecimiento de la gestión en la organización fortalecimiento de la gestión en la organización y resolver conflictos.y resolver conflictos.