Greene Robert 48 Leyes Del Poder1

7/26/2019 Greene Robert 48 Leyes Del Poder1

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Resumen del libro "las 48 leyes del poder" del escritor Robert Greene

1: NO ECLIP!R a NE#RO PERIORE

Hay que hacer que los que estn por encima de uno se sientan lo suficientemente superiores. Aunque uno

tenga deseos de complacerles o impresionarles, no hay que pasarse al demostrar las habilidades propias

porque provocan el efecto contrario

-inspirar miedo e inseguridad-. Si conseguimos que nuestros jefes parezcan ms brillantes de lo que son,llegaremos a las cimas del poder.

Ley $: NO CON%I!R &E'!I!&O en los !'IGO y !(ER #ILI)!R a los ENE'IGO

o hay que fiarse nunca de los amigos -le traicionan a uno con mayor rapidez, porque sienten envidia con

facilidad-. !ambi"n se convierten en unos mimados tirnicos. #ero si se contrata a un antiguo enemigo serms leal que un amigo, porque tiene ms que demostrar. $e hecho, hay mucho ms que temer de los amigos

que de los enemigos. Si no se tienen enemigos, hay que encontrar la forma de granjerselos.

Ley *: OCL#!R las IN#ENCIONE

o debemos revelar nunca el objetivo detrs de nuestras acciones para mantener a la gente desconcertada y

desinformada. Si no tienen ni idea de cules son nuestras intenciones, no pueden preparar una defensa. Hayque llevarles lo bastante lejos por el camino equivocado, envolverlos en humo, y para cuando se den cuenta

de lo que nos proponemos ser demasiado tarde.

Ley 4: &ECIR 'ENO de lo NECE!RIO

Si se intenta impresionar a la gente con palabras, cuanto ms se dice, ms ordinario se parece y menos secontrola la situaci%n. &ncluso si se est diciendo algo banal, parecer original si se e'presa de una forma vaga,

abierta y con aspecto de esfinge. (a gente poderosa impresiona e intimida diciendo poco. )uanto ms se dice,

ms posibilidades hay de soltar una tonter*a.

Ley +: &E%EN&ER la REP#!CI,N con la -I&! .'C/! CO! &EPEN&EN de ELL!0

(a reputaci%n es la piedra angular del poder. S%lo a trav"s de la reputaci%n se puede intimidar y ganar+ una

vez que se pierde, sin embargo, uno se vuelve vulnerable y blanco de ataques por todos los lados. (areputaci%n debe ser algo ine'pugnable. Siempre hay que estar alerta ante la posibilidad de un ataque, para

defenderse antes de que ocurra. ientras, hay que saber destruir al enemigo minando su propia reputaci%n.(uego hay que tomar distancia y dejar que la opini%n pblica les lleve a la horca.

Ley : LL!'!R la !#ENCI,N a #O&! CO#!

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!odo se juzga por la apariencia+ lo que no se ve no tiene valor. #or lo tanto, no es bueno perderse entre la

muchedumbre ni quedar en el olvido. Hay que destacar. (lamar la atenci%n a toda costa. Hay que convertirse

en un imn que atrae la atenci%n porque parece ms grande, ms colorido, ms misterioso que las masas

t*midas y blandas.

Ley 2: CONEGIR 3ue O#RO /!G!N el #R!(!O y LLE-!RE el '5RI#O

Hay que utilizar la sabidur*a, el conocimiento y el trabajo de los dems en beneficio propio. ste apoyo no

s%lo ahorra tiempo y energ*a, sino que produce un aura divina de eficacia y rapidez. Al final los ayudantes

quedarn en el olvido y nosotros seremos recordados. unca debemos hacer nada que puedan hacer los demspor nosotros.

Ley 8: /!CER 3ue los &E'! -ENG!N a NO .PONIEN&O un CE(O I es NECE!RIO0

Si obligamos a los dems a actuar, se tiene el control. Siempre es mejor hacer que nuestro oponente venga

hacia nosotros y que abandone sus propios planes en el camino. Hay que atraerle con ricas ganancias, y luegoatacar. osotros tenemos las cartas.

Ley 6: G!N!R a #R!-5 de la !CCI,N7 NNC! de la &ICI,N

)ualquier triunfo momentneo obtenido por una discusi%n no es ms que una victoria p*rrica/ el resentimiento

y la animadversi%n que se crean son ms fuertes y duraderas que cualquier cambio momentneo de parecer.

!iene mucho ms poder hacer que los dems cambien de opini%n a trav"s de las acciones, sin decir unapalabra. Hay que demostrar, no e'plicar de la misma manera. Si se enga0a o se manipula a determinadas

personas, pasarn el resto de su vida buscando venganza. Son lobos vestidos con la piel de oveja. #or lo tanto,

es necesario elegir bien las v*ctimas y los oponentes/ nunca se debe ofender o enga0ar a la persona

equivocada.

Ley 19: E-I#E ! LO PER&E&ORE LO &E&IC/!&O

(a desdicha de los dems puede conducirlo a la muerte/ los estados de nimo son tan contagiosos y t%'icos

como una enfermedad infecciosa. A menudo, los perdedores son los art*fices de su propia desgracia y

terminan por transmitirla a quien quiere ayudarlos. v*telos y, en cambio, frecuente a individuos ganadores yfelices.

Ley 11: /!G! ;E L! GEN#E &EPEN&! &E #E&

#ara mantener su independencia, es indispensable que los dems lo necesiten. )uando ms conf*en y

dependan de usted, tanta ms libertad tendr. Haga que la gente dependa de usted para lograr su felicidad yprosperidad, y no tendr nada que temer.

1Haga que la gente dependa de usted. 2anar ms con tal dependencia que con la cortes*a. 3uien ha saciado

su sed de inmediato le vuelve la espalda a la fuente, pues ya no la necesita. )uando la dependencia

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desaparece, tambi"n desaparece toda educaci%n y despu"s el respeto. (a primera lecci%n que la e'periencia

deber*a ense0arnos es la de mantener la esperanza viva pero nunca satisfecha, de modo que hasta un amo

soberano nos necesite siempre.4 56altasar 2racin, 7897-78:; mejor an/ haga usted mismo de esp*a. Aprenda asondear con cuidado a la gente en corteses encuentros sociales. ?ormule preguntas indirectas para lograr queel otro revele sus intenciones y sus debilidades. !oda ocasi%n es buena para ejercer el arte del espionaje.

4(a raz%n de que un soberano brillante y un sabio general conquisten al enemigo adondequiera que vayan, y

de que sus logros sobrepasen a los del hombre comn, es su conocimiento previo de la situaci%n del enemigo.

se @conocimiento previo@ no pude obtenerse de los esp*ritus ni de los dioses, ni por analog*a con hechos delpasado ni mediante clculos astrol%gicos. Siempre debe obtenerse de hombres que conocen la situaci%n del

enemigo/ de los esp*as.4 5Sun-tzu, l arte de la guerra, siglo & a. ).a no se enterar de lo que sucede a

su alrededor y perder el sentido de toda proporci%n. n lugar de estar ms seguro, se apartar delconocimiento del cual depende su propia vida. unca se aleje tanto de las calles como para no escuchar lo que

sucede a su alrededor o advertir las conspiraciones en su contra.

sta ley se aplica a quienes se mueven en los ms altos niveles del poder/ en el momento en que pierda

contacto con su gente y busque la seguridad en el aislamiento, se gestar rebeli%n. unca se crea tan elevadocomo para poder darse el lujo de aislarse, ni siquiera de los niveles ms bajos. Al retirarse a una fortaleza, se

convierte en blanco fcil para sus sbditos conspiradores, que ven su aislamiento como un insulto y un motivo

de rebeli%n.

=n pr*ncipe bueno y sabio, deseoso de conservar ese carcter y ansioso por evitar dar a sus hijos laoportunidad de convertirse en opresores, nunca habr de construir una fortaleza. As* sus hijos depositarn su

confianza en la buena voluntad de los sbditos, y no en la fortaleza de una ciudadela 5icols aquiavelo,

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o menos importante que usted. unca conf*e en las apariencias. Alguien que hoy parece una persona carente

de importancia y medios ma0ana puede llegar a poseer gran poder e influencia.

=n insulto es algo muy dif*cil de olvidar. o se gana nada con insultar a alguien sin necesidad. !rguese su

impulso de ofender, aunque la otra persona parezca d"bil e inofensiva. (a satisfacci%n que la ofensa le dar es

muy poca comparada con el riesgo de que algn d*a el otro se halle en una posici%n desde la cual podr*ahacerle mucho da0o.

)onv"nzase de que no hay persona tan insignificante que no pueda tener, en un momento u otro, el poder de

resultarle de utilidad+ lo cual por cierto no har si usted le ha mostrado su desprecio. (os errores suelenperdonarse, pero el desprecio nunca. uestro orgullo lo recuerda para siempre 5(ord )hesterfield, 78CB-

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oblicua y educada. Si aprendemos y aplicamos las leyes del cortesano, no habr l*mite para nuestra escalada

en la corte.

Ley $+: CRE!RE una NE-! I'!GEN

o hay que aceptar los papeles que la sociedad impone. Hay que forjar una nueva identidad, que e'ija la

atenci%n y que nunca aburra a la audiencia. Hay que ser due0o de la propia imagen en lugar de dejar que otrosla definan para uno. &ncorporar recursos dramticos en los gestos y las acciones pblicas realizan el propio

poder y hace que su carcter tenga una e'traordinaria amplitud.

Ley $: '!N#ENER las '!NO LI'PI!

Hay que parecer un ejemplo de civismo y eficiencia/ las manos nunca deben verse contaminadas porequivocaciones o malas acciones. Hay que mantener una apariencia inmaculada y utilizar a otros como chivos

e'piatorios y cabezas de turco para ocultar la propia implicaci%n.

Ley $2: !PRO-EC/!RE de la NECEI&!& 3ue #IENE la GEN#E de CREER

en !LGO para CONEGIR !&EP#O

(a gente tiene un abrumador deseo de creer en algo. Hay que convertirse en el punto de referencia desemejante deseo ofreciendo una causa, una nueva fe. Hay que mantener las palabras vagas pero llenas de

promesas+ enfatizar el entusiasmo sobre la racionalidad y el pensamiento claro+ proporcionar a los nuevos

disc*pulos rituales que tengan que realizar+ pedirles que hagan sacrificios en favor de uno. n ausencia de una

religi%n organizada y de grandes causas, el nuevo sistema de creencias proporcionar un poder indecible.

Ley $8: EN#R!R en !CCI,N con !&!CI!

Si no tenemos claro que camino seguir para llevar a cabo una acci%n, es mejor no intentarlo. (as dudas y la

vacilaci%n la estropearn. (a timidez es peligrosa/ es mejor entrar con audacia. )ualquier equivocaci%n que se

cometa por audacia puede resolverse fcilmente con ms audacia. !odos admiran al audaz+ nadie honra alt*mido.

Ley $6: PL!NE!R #O&O el C!'INO /!#! el %IN!

(a conclusi%n lo es todo. Hay que planear todo el camino que conduce hasta ella, teniendo en cuenta todas las

posibles consecuencias, obstculos y quiebras de la fortuna que pueden revertir el trabajo duro y proporcionar

la gloria a otros. Si se planea teniendo en cuenta el final uno no se ver abrumado por las circunstancias ysabr cuando parar. Hay que guiar la fortuna con suavidad y ayudar a determinar el futuro pensando con

antelaci%n.

Ley *9: /!CER 3ue los LOGRO PROPIO P!RE)C!N RE!LI)!&O IN E%ER)O

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(as acciones propias deben parecer naturales y llevadas a cabo con facilidad. !odo el esfuerzo y la prctica

que

Ley *1: CON#ROL!R las OPCIONE: CONEGIR 3ue los &E'


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Ley *: &E&E>!R las CO! 3ue no se PE&EN #ENER: IGNOR!RL! es la 'EOR-ENG!N)!

Al reconocer un problema insignificante se le otorga e'istencia y credibilidad. )uanta ms atenci%n se presta

a un enemigo, ms se le fortalece+ y una peque0a equivocaci%n a menudo se empeora y se hace ms visiblecuando se intenta arreglar. A veces es mejor dejar las cosas como estn. Si hay algo que se desea pero no se

puede tener, hay que despreciarlo. )uanto menos inter"s se manifieste, ms superior se parecer.

Ley *2: CRE!R EPEC#


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(o que ocurre en primer lugar siempre parece mejor y ms original que lo que viene despu"s/ si se sucede a

un gran hombre o se tiene un padre famoso habr que realizar el doble de haza0as para llegar a eclipsarle. o

hay que perderse en su sombra o estancarse en un pasado que no haya construido uno mismo/ hay que

consolidar el propio nombre e identidad cambiando de trayectoria. atar simb%licamente al padre desp%tico,menospreciar s u legado y obtener su poder brillando con luz propia.

Ley 4$: GOLPE!R al P!#OR para 3ue se &IPEREN las O-E!

A menudo se puede seguir la pista de un problema hasta llegar a un s%lo individuo fuerte -el agitador, el

subordinado arrogante, el envenenador de la buena voluntad-. Si se permite que tales personas tengan espaciopara actuar, otras sucumbirn a su influencia. o hay que esperar a que los problemas que causan se

multipliquen, o intentar negociar con ellos/ son irredimibles. s necesario neutralizar su influencia por medio

del aislamiento o del alejamiento. Al atacar la fuente del problema, las ovejas se dispersarn.

Ley 4*: '!NIPL!R los COR!)ONE y las 'EN#E de los &E'!(a coacci%n provoca reacciones que acaban volvi"ndose contra nosotros. $ebemos seducir a los dems paraque deseen seguirnos. =na persona seducida se transforma en un pe%n leal. > la manera de seducir a alguien

es influir en su psicolog*a y en sus debilidades. !enemos que suavizar a nuestro contrario a base de manejar

sus emociones, de jugar con lo que consideran ms valioso y con lo que temen. Si ignoramos el alma y lamente de los dems acabarn odindonos.

Ley 44: &E!R'!R y EN%RECER a los &E'! RE%LE!N&O sus !C#I#&E

l espejo refleja la realidad, pero tambi"n es la herramienta perfecta para el enga0o/ cuando reflejamos elcomportamiento del enemigo, actuando igual que "l, no logra entender nuestra estrategia. l reflejo lesridiculiza y les humilla, haciendo que reaccionen de forma e'cesiva. Si les ponemos un espejo delante de la

mente, les seducimos con la ilusi%n de que compartimos sus valores+ si lo ponemos ante sus acciones, les

damos una lecci%n. #ocos pueden resistirse al poder del reflejo.

Ley 4+: PRE&IC!R la NECEI&!& de C!'(IO7 pero NNC! RE%OR'!R &E'!I!&O de unaOL! -E)

!odo el mundo comprende la necesidad de cambio en abstracto, pero en el mbito cotidiano las personas son

criaturas de costumbre. =na e'cesiva innovaci%n les resulta traumtica, y conducir a la revuelta. Si se es

nuevo en una posici%n de poder, o un forastero que intenta construir una base de poder, debe mostrar respetohacia la antigua manera de hacer las cosas. Si el cambio es necesario, debe hacerse sentir como una suave

mejora del pasado.

Ley 4: NNC! P!RECER &E'!I!&O PER%EC#O

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#arecer mejor que los dems siempre resulta peligroso, pero lo ms e'puesto de todo es aparentar no tener

ningn defecto o debilidad. (a envidia provoca enemigos silenciosos. s inteligente mostrar los defectos en

alguna ocasi%n y reconocer vicios inofensivos, para desviar la envidia y parecer ms humano y asequible.

S%lo los dioses y los muertos pueden parecer perfectos con total impunidad.

Ley 42: NO O(REP!!R la 'E#! ;E NO E /! '!RC!&O en la -IC#ORI!7 !(ERC!N&O P!R!R

l momento de la victoria es a menudo el momento de mayor peligro. n el ardor de la victoria la arrogancia

y el e'ceso de confianza pueden empujarle a uno ms all de la meta que se hab*a marcada+ y al ir demasiadolejos se crean ms enemigos que los que se derrotan. o hay que permitir que el "'ito se le suba a uno a la

cabeza. o e'isten sustitutos para la estrategia y la planificaci%n cuidadosa. $ebemos marcarnos una meta, y

cuando la alcancemos, detenernos.

Ley 48: !&OP#!R una !P!RIENCI! IN%OR'ESi adoptamos una forma, cuando tenemos un plan visible, nos e'ponemos a que nos ataquen. n lugar deadoptar una forma que el enemigo pueda agarrar, tenemos que mantener la capacidad de adaptaci%n y estar en

movimiento. !enemos que aceptar que nada es seguro y no hay leyes fijas. (a mejor manera de protegernos es

ser tan fluido e informe como el agua+ no apostar nunca por la estabilidad o el orden duradero. !odo cambia.

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Las 48 leyes del poder

#omado de libro de Robert Greene

Las 48 leyes del poder !daptaci?n de !lberto 'erlano

)uanto mejor sepa manejar el poder, tanto mejor ser como amigo, amante, pareja y persona. Si el juego delpoder es ineludible, es mejor ser un artista que un burdo principiante.

(a piedra fundamental del poder, es la capacidad de dominar sus emociones. o es posible reprimir la ira o el

amor, o evitar e'perimentar estos sentimientos, ni deber*a intentarlo. #ero s* deber*a tener mucho cuidado conel modo de e'presarlos y Ilo ms importanteI darse cuenta de la forma en que influyen en sus objetivos y

estrategias.

Gevise los errores cometidos en el pasado, sobre todo los que ms serios problemas le causaron en su vida.

Anal*celos guindose por Las 48 leyes del podery e'traiga de cada uno una lecci%n y hgase una promesa/@unca voy a repetir ese error+ nunca volver" a caer en ese tipo de trampa@.

$eterminadas acciones casi siempre incrementan el poder del individuo, la observancia de la ley, mientras que

otras lo reducen e incluso conducen a su ruina la trasgresi%n de la ley.

Ley @ 1 Nunca le AaBa sombra a su eDe

)riterio.

sfu"rcese siempre por lograr que quienes estn jerrquicamente por encima de usted se sientan c%modos consu sensaci%n de superioridad. o permita que sus deseos de complacerlos o impresionarlos lo induzcan a

hacer ostentaci%n de sus talentos y de su capacidad, ya que ello podr generar un efecto opuesto al deseado, es

decir, inspirar temor e inseguridad en sus superiores.

vite hacerle sombra a su amo. !oda superioridad es fastidiosa, pero la superioridad de un sbdito por sobresu pr*ncipe no s%lo es estpida sino fatal. 56altasar 2racin, 7897 I 78:;


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poder se basa en la capacidad de evaluar qui"n es la persona ms capaz para apoyar sus intereses en toda

situaci%n. !rabaje con los ms capaces y competentes. n el mbito del poder nada es estable y hasta el amigo

ms *ntimo puede convertirse en el peor de los enemigos.

=na vez que usted conozca el "'ito, la gente que usted ms debe temer es aquella que tiene ms cerca, en su

propio c*rculo, los amigos y conocidos que usted, con su triunfo, ha dejado atrs. unca subestime el poder dela envidia.

)ada vez que pueda, haga las paces con un enemigo y asegrese de ponerlo a su servicio.

Sin enemigos a nuestro alrededor, nos volvemos perezosos. =n enemigo que nos pisa los talones agudiza

nuestro ingenio, nos mantiene despiertos y atentos. #or eso, a veces, es mejor usar a los enemigos comoenemigos, en lugar de transformarlos en amigos o aliados.

Ley @ * &isimule sus intenciones

)riterio.

$esconcierte a sus enemigos y mant"ngalos en la mayor ignorancia posible, sin revelar nunca el prop%sito de

sus acciones. Si no tienen la menor idea de qu" es lo que usted quiere lograr, les resultar imposible prepararuna defensa.

Si en algn momento de su accionar sus contrincantes albergan la menor sospecha de que usted est ocultando

sus verdaderas intenciones, todo est perdido. o les d" la menor oportunidad de darse cuenta de cul es su

juego. $istrigalos con pistas falsas. mita se0ales ambiguas. Al no lograr distinguir lo genuino de lo falso,no podrn discernir su verdadero objetivo.

Ly% hablar alguna vez de un hbil general que intenta tomar por sorpresa una ciudadela y anuncia su plan al

enemigoM $isimule su prop%sito y oculte sus progresos. o revele sus designios en toda su magnitud, hasta

que ya no haya forma de oponerse a ellos, es decir, hasta que el combate haya concluido.

Ley @ 4 &iBa solo lo indispensable

)riterio.

)uando intente impresionar a la gente con palabras, tenga en cuenta que cuanto ms diga tanto ms

vulnerable ser y tanto menor control de la situaci%n tendr. (as personas poderosas impresionan e intimidan

por su parquedad. )uanto ms hable, mayor ser el riesgo de decir alguna tonter*a.

&ncluya una cuota de misterio en todos sus actos, y ese misterio generar veneraci%n. > cuando e'plique, nosea demasiado e'pl*cito+ de esta manera imitar el accionar divino, al hacer que los hombres duden y

permanezcan a la e'pectativa. 56altasar 2racin, 7897-78:;


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Su renombre y su prestigio constituyen la piedra angular del poder. 6asta el prestigio para intimidar y ganar.

Sin embargo, una vez que decae, usted se tornar vulnerable y ser atacado por todos los flancos. )onvierta su

prestigio en una fortaleza ine'pugnable. ant"ngase alerta frente a cualquier tipo de ataques potenciales y

desbartelos antes de que se produzcan.

l "'ito parecer*a estar siempre marcado por los triunfos pasados. 2ran parte del "'ito de la tcticadiplomtica de Henry Nissinger se basaba en su fama de saber allanar diferencias+ nadie quer*a que lo

consideraran tan necio que Nissinger no pudiese influir sobre su nimo. n cuanto al nombre de Nissinger

entraba en las negociaciones, se daba por sentado que habr*a un tratado de paz.

Ley @ (us3ue llamar la atenci?n

)riterio.

!odo es juzgado por su apariencia+ lo que no se ve no cuenta. unca acepte perderse en el anonimato de la

multitud o ser sepultado por el olvido. #onga toda su fuerza en destacarse. )onvi"rtase en un imn que

concentre la atenci%n de los dems, mostrndose superior a la gran masa, t*mida y anodina.s preferible ser difamado y agredido que ignorado.

(a atenci%n Ino importa si negativa o positivaI era el principal ingrediente de su "'ito. l peor destino para

un hombre que ans*a obtener fama, gloria y Ipor supuestoI poder, es ser ignorado.

Si usted se encuentra en una posici%n poco destacada que le ofrece m*nimas oportunidades de llamar la

atenci%n, una tctica eficaz consiste en atacar a la persona ms visible, ms famosa y ms poderosa que puedaencontrar.

o se muestre nunca demasiado ansioso de recibir atenci%n, dado que es una se0al de inseguridad, y la

inseguridad ahuyenta el poder. )omprenda que hay momentos en los que ser el centro de atenci%n no es lo

que puede resultarle ms conveniente. #or ejemplo, cuando se encuentre en presencia de un rey o de una reina

Io su equivalenteI haga una reverencia y ocupe un segundo plano+ nunca intente competir.

Ley @ 2 LoBre 3ue otros trabaen por usted7 pero no dee nunca de llearse los laureles.

)riterio.

=tilice la inteligencia, los conocimientos y el trabajo f*sico de otros para promover su propia causa. se tipo

de ayuda no s%lo le permitir ahorrar mucho tiempo y energ*a, sino que le conferir un aura de efectividad yeficiencia. unca haga lo que otros pueden hacer por usted. Ousto o injusto, bueno o malo, a la larga, sus

colaboradores sern olvidados y todos lo recordarn a usted.

Ley @ 8 /aBa 3ue la Bente aya Aacia usted

)riterio.

)uando obligue a otro a actuar, deber ser usted quien en todo momento ejerza el control. Siempre es mejorlograr que su contrincante se acerque a usted y abandone, en este proceso, sus propios planes.

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l buen guerrero hace que los dems vayan hacia "l, y no va "l hacia los dems. ste es el principio de la

plenitud y el agotamiento de usted y de los otros. )uando induce a su contrincante a ir hacia usted, las fuerzas

delotro siempre estarn agotadas+ mientras usted no vaya hacia el otro, conservar la plenitud de sus fuerzas.5Phang >u, cr*tico del siglo K&, en un comentario sobre l arte de la guerra


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puede controlar, mientras que el amor es incontrolable. $epender de una emoci%n tan sutil y cambiante como

el amor o la amistad s%lo le generar inseguridad. s vale que la gente dependa de usted por temor a las

consecuencias de perderlo, que por el placer de su compa0*a.

Ley @ 1$ tilice la Dran3uea y la Benerosidad en Dorma selectia

)riterio.

=n gesto sincero y honesto compensar docenas de actitudes dictadas por la hipocres*a y la falsedad. l gestode franca y honesta generosidad hace bajar la guardia aun al individuo ms desconfiado.

Ley @ 1* Cuando pida ayuda7 no apele a la compasi?n o a la Bratitud de la Bente7 sino a su propiointerHs.

)riterio.

Si necesita recurrir a la ayuda de un aliado, no se moleste en recordarle el apoyo que usted le dio en el pasado,o sus buenas acciones. (o pasado se ignora o se olvida. Si, en cambio, al formular su pedido de colaboraci%n

usted muestra elementos que beneficiarn a la otra persona y hace gran hincapi" en ellos, responder con

entusiasmo a su solicitud, al detectar el beneficio que podr obtener.

Ley @ 14 Practi3ue el espionae

)riterio.

s de fundamental importancia saberlo todo sobre su rival. =tilice esp*as para reunir informaci%n valiosa que

le permita mantener siempre una ventaja sobre "l. > mejor an/ haga usted mismo de esp*a. Aprenda a

sondear con cuidado a la gente en corteses encuentros sociales. ?ormule preguntas indirectas para lograr queel otro revele sus intenciones y sus debilidades. !oda ocasi%n es buena para ejercer el arte del espionaje.

(a raz%n de que un soberano brillante y un sabio general conquisten al enemigo adondequiera que vayan, y de

que sus logros sobrepasen a los del hombre comn, es su conocimiento previo de la situaci%n del enemigo.

se @conocimiento previo@ no pude obtenerse de los esp*ritus ni de los dioses, ni por analog*a con hechos delpasado ni mediante clculos astrol%gicos. Siempre debe obtenerse de hombres que conocen la situaci%n del

enemigo/ de los esp*as. 5Sun-tzu, l arte de la guerra, siglo & a. ). lo ms importante de todo/ no pida favores para otros, y

menos an para un amigo.

R unca haga bromas sobre apariencias o gustos. #ero evite cualquier tipo de bromas sobre apariencias ogustos personales, dos reas muy sensibles, sobre todo en sus superiores. o lo haga ni siquiera cuando est"

lejos de ellos.

R o sea el c*nico de la corte.

R bs"rvese a s* mismo. =sted debe ser su propio espejo y aprender a verse como lo ven los dems.

R )ontrole sus emociones.

R Su esp*ritu y su forma de pensar debern adecuarse a los tiempos, aunque "stos hieran su sensibilidad. Si seadelanta demasiado, nadie lo comprender. unca conviene destacarse demasiado en este aspecto.

Ley @ $+ RenuHese permanentemente

)riterio.

o acepte los papeles que la sociedad le ha endilgado. ?%rjese una nueva identidad que atraiga la atenci%n y

nunca aburra al pblico. Sea el due0o de su propia imagen en lugar de permitir que otros la definan por usted.&ncorpore elementos dramticos en sus acciones pblicas.

)omprenda que el mundo quiere asignarle un papel en la vida, y una vez que usted haya aceptado ese papel,

estar condenado. Su poder queda limitado a lo que se le permite al papel que ha elegido o que lo han

obligado a adoptar. =n actor, en cambio, interpreta muchos papeles. $isfrute de ese poder+ si no est a sualcance, al menos f%rjese una nueva identidad, de su propia creaci%n, que no tenga l*mites prefijados. Aprenda

a representar varios papeles, a ser lo que el momento le e'ige. Adecue su mscara a las situaciones/ sea

creativo y cambiante en cuanto a los rostros que muestra al pblico.

Sepa ser todo para todos. =n discreto #roteo, un intelectual entre intelectuales, un santo entre santos. n estoradica el arte de ganar la adhesi%n de todos, ya que nada atrae tanto como lo similar. bserve los distintos

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temperamentos y ad"cuese al de la persona que tiene enfrente+ siga la corriente del serio y del jovial,

cambiando con discreci%n de nimo y modalidad. 56altasar 2racin, 7897-78:;

Greene Robert 48 Leyes Del Poder1

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