Green heet - Ruppert Landscape · La seguridad en primer plano Por Dave Sanders, Director de...

Una de las cosas que más me

gustan de mi trabajo es visitar sucursales e interactuar con los miembros de nuestro equipo. A medida que nuestra

empresa crece, eso se vuelve más desafiante. Pero en los últimos meses, he tenido la oportunidad de visitar aproximadamente 15 de nuestras 23 sucursales. Hay tantas cosas que van bien: veo un gran trabajo en equipo y muchos líderes jóvenes y ansiosos; excelentes instalaciones y una flota que es nítida y proyecta una gran imagen en nuestra comunidad. Sin embargo, uno de los mayores desafíos que veo en general es el embotellamiento del trabajo que se acumula en la primavera cuando nuestros trabajos están en pleno apogeo. En particular, los gerentes de área (en el lado de mantenimiento) y los gerentes de producción y los gerentes de producción asistentes (en el lado de la construcción) tienen muchas responsabilidades. Estos puestos de gerentes de nivel medio están haciendo malabarismos entre 20 y 80 clientes y trabajan arduamente para mantener a los clientes informados

y felices, el trabajo en marcha y sus equipos avanzando.Entonces, ¿qué podríamos estar haciendo de manera diferente para crear más tiempo? Los gerentes de nivel medio deben aprovechar cada oportunidad que puedan para delegar más y transferir más responsabilidad a los gerentes de campo, alentarlos a tomar decisiones y empoderarlos para que hagan más.Nuestros gerentes de campo son más capaces de lo que creemos. Ellos merecen más de nuestra confianza, responsabilidad y entrenamiento. A menudo, a corto plazo es más fácil hacerlo nosotros

mismos que delegarlo. Con el tiempo, sin embargo, la delegación tiene un rendimiento de la inversión mucho mejor. Prepara a nuestros gerentes de campo para avanzar, expande sus conocimientos y aumenta su compromiso. Ya sea en relación con la horticultura, la producción o el cliente, la enseñanza y el entrenamiento son habilidades poco utilizadas y una obligación importante de un líder y un gerente. Entonces, cuando delegamos una tarea, es importante explicar no solo cómo hacer algo, sino por qué es importante que lo hagamos. Al

El Greensheet es nuestro boletín trimestral, que nos permite compartir información general de la empresa, incluyendo las prácticas de seguridad, perfiles de nuestros trabajos claves y las iniciativas de servicio a la comunidad, así como los logros personales, incluidos los matrimonios de empleados, los bebés recién nacidos, las promociones y las certificaciones de formación, con la esperanza de que proporcionará una visión única de nuestra compañía, nuestras prácticas y lo más importante, nuestra gente.

Empoderamiento por medio de la delegación

GreenB O L E T Í N D E R U P P E R T L A N D S C A P E 2 0 T R I M E ST R E D E 2 0 1 9

heetS

Por Craig Ruppert

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2 Greensheet • 2o Trimestre de 2019

Por Chuck Whealton, Gerente de Región

La aplicación de mantillo consiste en utilizar productos orgánicos como cobertura para conservar la humedad,

reducir las temperaturas del suelo y controlar el crecimiento de malezas alrededor de las plantas deseadas. Esta práctica es anterior a los registros escritos de jardinería, desde el siglo XVII. Hasta el día de hoy, los granjeros y los propietarios de viviendas acolchan con

productos orgánicos como hojas, estiércol, recortes de césped y la madera dura que se conoce universalmente como mantillo. El acolchado de madera dura como producto y el acolchado como práctica hortícola han evolucionado enormemente en los últimos cincuenta años, y no necesariamente en beneficio de las plantas. De hecho, la preocupación por el valor estético del mantillo ha llevado a una epidemia de exceso de acolchonado desde una perspectiva hortícola.

La HistoriaEn la década de 1960, el mantillo de madera dura (también llamada corteza) creció en popularidad en todo el Atlántico Medio y en otras áreas donde predominaban los bosques de madera dura. Alimentada por el crecimiento en el mercado de la vivienda y el negocio de muebles, la industria maderera estaba en auge. Todos los aserraderos tenían una montaña de corteza en descomposición, un producto de desecho generado en el descortezado de troncos para la madera, que debían eliminar. Al molerlo un poco más fino, la corteza de la madera dura se ajustó a la descripción de lo que debería ser el mantillo: era orgánico, retenía la humedad, controlaba el crecimiento de las malezas, estaba parcialmente descompuesto, era de color oscuro y atractivo en el paisaje. La medida de la calidad del mantillo se determinó por tres factores principales: más fino era mejor que

La evolución del mantillo de madera dura grueso, más oscuro era mejor que claro (lo que significa que había envejecido más) y un mayor contenido de corteza (en comparación con el contenido de madera) significaba que el color se desvanecería más lentamente. Durante los siguientes veinte años, el acolchado de calidad bien envejecido fue barato y fácilmente disponible.A principios de la década de 1990, la industria de muebles se había mudado al extranjero y la industria de la madera en los Estados Unidos estaba en declive. Al mismo tiempo, los municipios prohibieron los desechos orgánicos verdes en los vertederos tradicionales (troncos / ramas / hojas de árboles, recortes de arbustos, recortes de césped, etc.) debido a los costos de eliminación. Tenía que ir a alguna parte, por lo que se convirtió en un aditivo de mantillo conveniente y económico. Al principio, se limitaba a un veinte por ciento o menos por volumen, pero con el tiempo, al mejorar las prácticas de compostaje, el porcentaje de desechos verdes y el contenido de madera aumentó. En ese momento, la apariencia oscura y rica de mantillo se había convertido en sinónimo en la mente de los clientes con paisajes bien mantenidos, con una mentalidad de “más es mejor” (o al menos mejor presentación).Hoy en día, la industria maderera ha desaparecido. El mantillo de calidad ahora es una mezcla fabricada de desechos verdes, tocones triturados y escombros de desbroce de tierra, envejecidos solo durante algunos meses y teñidos para mantener las expectativas estéticas. Los fabricantes de menor calidad inyectarán una corriente de madera procesada, incluyendo paletas y escombros de construcción, en su mantillo, trayendo con ellos clavos, vidrio y otros materiales extraños. Un mayor contenido de madera también significa que el mantillo lleva más tiempo y requiere más nutrientes para descomponerse por completo. El resultado es un producto de mantillo muy diferente de su intención original.

Señales visuales de raíces adventicias enterradas y de sobre acolchonado en los árbolesEl signo obvio es que no se puede localizar visualmente las raíces adventicias. La primera evidencia de que una erupción de raíz enterrada está afectando negativamente la salud del árbol es el color amarillento del follaje y la coloración y caída temprana de las hojas. Con el tiempo, los síntomas incluyen retraso en el tamaño de las hojas, reducción de la tasa de crecimiento y muerte en la corona superior. Este estado debilitado predispone al árbol a la enfermedad y a una variedad de otros factores ambientales.


3Greensheet • 2o Trimestre de 2019

La seguridad en primer plano

Por Dave Sanders, Director de Seguridad y Riesgo

El trabajo altamente físico puede ser peligroso; la construcción y el mantenimiento de paisajes no son

una excepción. Todos los días nuestros equipos de campo corren el riesgo de resbalar, tropezar y caer, obtener cortes y experimentar distenciones y esguinces. La buena noticia es que estas lesiones se pueden prevenir en su mayoría, y al seguir medidas proactivas simples,

podemos reducir o eliminar los peligros, mantener a nuestra gente segura y mejorar la productividad.

Causas comunesLas distenciones y esguinces son lesiones de los músculos y ligamentos: las distenciones son estiramientos, roturas, o torceduras de los músculos mientras los esguinces son lesiones similares a los ligamentos. Los dos tipos de lesiones pueden ocurrir de repente. Las causas comunes incluyen caminar o trabajar en una superficie desigual, inclinada o resbaladiza, girar o pivotar repentinamente, caer o caer sobre la muñeca o la mano, y levantar objetos pesados o levantar cualquier cosa de manera incorrecta. Las distenciones, especialmente, pueden ocurrir al sentarse o caminar en una posición incómoda durante largos períodos de tiempo.

Medidas preventivasLas distenciones y esguinces son dolorosas y pueden requerir largos períodos de recuperación. Las siguientes prácticas pueden ayudar a prevenir que ocurran:

Cuidado personal n Caliéntese adecuadamente antes de hacer ejercicios

o trabajar: el calentamiento de los músculos aumenta su rango de movimiento y ayuda a evitar tensiones y desgarros en los músculos y ligamentos.

n Haga ejercicios regularmente: los ejercicios de acondicionamiento y estabilidad regulares aumentan la fuerza, la flexibilidad y ayudan a prevenir lesiones.

n Siga una dieta nutritiva: una nutrición adecuada junto con un descanso adecuado nos ayuda a estar más alertas y concentrados, lo que reduce el riesgo de lesiones.

n Use calzado adecuado: use zapatos con buena tracción y soporte adecuado para las articulaciones de los tobillos y las rodillas para evitar torceduras y caídas.

Ambiente de trabajon Planificación e identificación: Antes de montar y

desmontar de vehículos y maquinaria, y antes de operar

Las distenciones y los esguinces

máquinas, identifique los peligros y asegúrese de emplear protecciones de seguridad. Tenga cuidado con las superficies u obstáculos resbaladizos o desiguales que pueden causar un accidente, y no opere en pendientes húmedas o en pendientes superiores a las recomendaciones del fabricante. Si parece peligroso, probablemente lo es.

n Practicar buenas normas de cuidado: asegúrese de que las áreas de trabajo y los caminos circundantes estén libres de escombros o desorden. De esa manera, una vez que se utilizan los equipos y herramientas, no hay contratiempos.

n Usar equipo de protección: Además del PPE requerido, use los mangos cuando transporte cargas, rodilleras o hombreras para protegerse cuando esté arrodillado o cargando materiales.

n Obtenga ayuda cuando la necesite: si el material pesa más de 50 libras, pida ayuda. Asegúrese de levantar con las piernas y de sostener la carga cerca de su cuerpo.

n Manténgase hidratado y tome un descanso: tome mucha agua, ya que la deshidratación y el golpe de calor pueden ocurrir rápidamente. Sentarse o pararse en una posición durante mucho tiempo o realizar acciones repetitivas puede ejercer una presión indebida sobre los músculos. Tome descansos regulares y estírese para relajar los músculos.

Entrenamienton Revise las prácticas de seguridad con regularidad: la

capacitación es fundamental para mantener una actitud de seguridad. Algunos ejemplos son nuestras técnicas diarias de estiramiento y flexión y de levantamiento adecuado.

Si está mojado, una pendiente como esta podría volverse peligrosa.



El tiempo lo es todo: Contrate sus servicios de remoción de nieve y hielo en veranoPor Josh Nichols, Gerente Regional de Nieve

Cuando se trata de contratar sus servicios de remoción de nieve y hielo, el momento

adecuado rara vez recibe la atención que merece. Como resultado, termina sucediendo mucho más tarde en el año de lo que debería. Aunque suena contradictorio, el mejor momento para firmar un contrato de nieve, tanto para el contratista como para el

cliente, es durante los meses de verano. Esperar hasta septiembre o más tarde para comenzar a pensar en la nieve podría llevar a costos más altos o la posibilidad de que su contratista ideal alcance su capacidad, lo que lo deja con un contratista de segunda opción que puede estar comprometido en exceso y, por lo tanto, ofrecer un servicio por debajo del estándar. Las siguientes son solo algunas de las razones para comenzar a pensar en su contrato de nieve ahora:n Planificación – en general, un trabajo de tamaño

promedio puede tomar ocho horas de planificación en el transcurso de un par de meses para que se establezca

adecuadamente para la temporada. Este proceso de planificación incorpora:

• Creación de rutas – asignando a cada sitio la cantidad adecuada de recursos y enrutamiento para proporcionar una entrega óptima de servicios.

• Inspecciones del sitio antes de la temporada – visite cada sitio antes del primer evento climático para identificar los peligros potenciales del sitio

La Asociación de Gestión de Nieve y Hielo (SIMA, por sus siglas en inglés) ha desarrollado una línea de tiempo de 52 semanas que comparte las mejores prácticas en la contratación de servicios de nieve. Este documento fue creado por un grupo de administradores de instalaciones, contratistas de nieve y personal de SIMA que colaboraron en todo el proceso desde el principio hasta el final. La línea de tiempo captura tanto el punto de vista de los compradores como los vendedores, con la intención de dar a conocer todos los aspectos del proceso y lo que puede fallar sin una planificación oportuna. Tenga en cuenta que el momento ideal para comenzar la negociación del contrato es en verano, y los contratos se adjudicarán a finales de verano. Para más información, visite www.sima.org/bestpractices.

¿No nos cree? Confíe en los expertos



El problema resultanteSi bien la calidad del mantillo ha cambi-ado drásticamente, su popularidad en el mercado se ha disparado. El propósito y el valor percibido de la cobertura hoy en día es en gran medida para la estética. Se ha producido un cambio completo de la corteza a los desechos verdes en gran parte compostados y el mantillo de madera procesada, que tiene una tasa de descomposición más lenta. Además, los contratos comerciales rutinariamente requieren una o más aplicaciones anu-ales de dos pulgadas o más de man-tillo fresco, sin importar la cantidad de mantillo ya presente. Esto ha dado lugar a una epidemia de paisajes sobrecarga-dos que suponen un grave riesgo para la salud de las plantas.

La soluciónEl único curso de acción es eliminar

La evolución del mantillo de madera dura Continuación de la página 2

Empoderamiento por medio de la delegación Continuación de la página 1

el exceso de cobertura actual y limitar la cantidad total de mantillo nuevo y mantillo existente a no más de cuatro pulgadas.n La remoción de mantillo se debe

realizar a todos los árboles que tienen raíces adventicias enterradas (los árboles en camas no están exentos de este proceso)

n Los anillos originales del suelo de-ben ser removidos dos a tres años después de la siembra inicial.

n Es probable que la remoción de mantillo sea necesario como una función de mantenimiento rutinario cada cinco a siete años en promedio cuando la aplicación de mantillo es una expectativa y requerimiento del cliente. Dado a que la cobertura de hoy en día toma más tiempo en descomponerse, la acumulación de mantillo ocurrirá antes y debe

removerse con más frecuencia en el futuro.

Si se resuelve a tiempo, los árboles en mal estado se recuperarán. En función de la gravedad de la declinación, los árboles pueden necesitar vigilancia y cuidados complementarios.Cuando se aplica nuevo mantillo de madera dura, Ruppert solo utiliza mantillo fabricado con material virgen, lo que significa que su uso original es como mantillo, no madera procesada o escombros de construcción que probablemente contienen clavos y otros contaminantes. Nuestros proveedores están certificados por el Consejo de Mantillo & Suelo (mulchandsoilcouncil.org). Para obtener más información sobre nuestras prácticas de acolchonado, comuníquese con su gerente de área.

El año pasado, actualizamos nuestra política

de beneficios de maternidad. Ahora que hemos tenido algunas experiencias con él, queríamos modificar el lenguaje de la política para asegurarnos de que quede claro que las mamás nuevas reciben el 100% de su salario durante un mínimo de ocho semanas. Otras partes de la política se resumen a continuación.

Política de licencia de maternidad:n La licencia de maternidad es un tipo de

discapacidad a corto plazon Las madres con más de un año de

servicio son elegiblesn La compañía otorga un mínimo de ocho

semanas de licencia por maternidad, pero la fecha de inicio y la duración total dependen de la condición y el diagnóstico del médico (hasta 12 semanas)

Aclarando los beneficios de la licencia de maternidad

n La licencia de maternidad pagada cubre el 100% del salario del empleado (una combinación de seguro de incapacidad a corto plazo y el pago de maternidad de Ruppert), a partir de su primer día fuera de la oficina

n La FMLA u otras leyes locales pueden otorgar licencias adicionales no pagadas por maternidad.

n El tiempo libre pagado (por enfermedad y / o vacaciones) se puede usar para las porciones no pagadas de la licencia por maternidad

n En caso de adopción, la compañía otorga ocho semanas de licencia de maternidad con sueldo a madres con más de un año de servicio

Esperamos que esta nueva política permita a las madres pasar más tiempo en casa con un nuevo bebé sin preocuparse por la pérdida de salario o esperar a que lleguen los cheques de incapacidad a corto plazo. Para obtener más información sobre la política de baja por maternidad de Ruppert u otros beneficios de la compañía, comuníquese con la gerente de nómina Tina Holt a [email protected].

hacerlo, permitiremos que nuestros gerentes de campo contribuyan más, aprendan más y ganen más. Esto ayudará a aumentar la permanencia de nuestros gerentes de campo, así como la permanencia de nuestros clientes (como se demuestra con una tasa de renovación mejorada).En relación con nuestra competencia, tenemos más gerentes de campo que hablan inglés, tienen estudios universitarios y experiencia. Se lo debemos a ellos para brindarles la oportunidad de adquirir más, aprender más y hacer más. Nuestros gerentes de campo estarán agradecidos de contribuir a un nivel superior, nuestros clientes estarán bien atendidos y Ruppert será una compañía más sólida y ágil a medida que avanzamos hacia el futuro.


La seguridad en primer plano Continuación de la página 3

n Infórmese de los signos tempranos de distensiones y esguinces: los signos más comunes de las distensiones son inflamación, dolor o debilidad en la espalda, piernas, pies o rodillas. Los signos tempranos más comunes de esguinces incluyen dolor, hinchazón y movimiento limitado alrededor de las articulaciones de las muñecas, los tobillos y las rodillas.

n Sepa qué hacer en caso de una lesión: siga las pautas y políticas de nuestro lugar de trabajo:

• En caso de una emergencia que ponga en peligro la vida, llame al 911.

• Reporte una lesión inmediatamente a su supervisor.

• Su supervisor debe de llamar a nuestra línea directa de lesiones 24-7 (Dr. Blink) para una evaluación inicial y para garantizar un tratamiento y primeros auxilios adecuados.

Para muchas lesiones menores, como una simple distensión, todo lo que se necesita es un tratamiento inmediato con reposo, hielo, compresión y elevación. Con un cuidado posterior adecuado, puede mini-mizar la posibilidad de daño permanente y reducir las posibles complicaciones.La clave para prevenir las distensio-nes y esguinces es la atención plena. Sea consciente de su entorno y no se avergüence de pedir ayuda o de aplicar una gran cantidad de precaución: su seguridad y bienestar son siempre una prioridad. No podemos prevenir todas las lesiones en el lugar de trabajo, pero si seguimos las medidas de precaución podemos reducirlas enormemente.

y cualquier daño preexistente, y desarrolle un plan operativo basado en las expectativas del cliente y el nivel de requisitos de servicio.

• Estacas de nieve – identificar dónde se necesitarán estacas de nieve para eliminar / minimizar los daños e identificar adecuadamente los peligros potenciales.

• Andamiaje de material y equipo – garantizar que los recursos se coloquen en la ubicación ideal para permitir la prestación de servicios durante un evento

• Capacitación y práctica – educar a nuestro equipo en relación con todos los aspectos relacionados con la preparación y ejecución de un evento de nieve.

n Adquisición de materiales y equipos – los proveedores de materiales y equipos tienen plazos de entrega y una cierta cantidad de capacidad. Asegurar que hayamos asegurado la cantidad correcta de equipos y materiales es fundamental para nuestra capacidad de brindar el mejor servicio. Comprar estos artículos con anticipación o comprometernos con ciertas cantidades nos permite negociar el mejor precio posible, lo que se

El tiempo lo es todo Continuación de la página 4

traduce en el mejor precio para nuestros clientes.

n Capacidad – cada empresa tiene un límite del número de propie-dades a las que puede brindar servicio con su inventario actual de personal y equipo. Cuando se proporciona tiempo suficiente, se puede aumentar la capacidad para manejar más sitios a través de una mayor contratación de personal, asegurando equipo adicional y comprometiendo a los socios de servicio.

¡El tiempo es ahora! Si aún no está en el proceso de negociación del contrato, comuníquese con el gerente de su área para que puedan programar un recorrido y ayudarlo a construir un contrato personalizado de nieve y hielo que sea ideal para su propiedad. Para nuevos clientes, contacte a Josh Nichols a [email protected].


Al Día con TI

Conozca al nuevo y mejorado equipo de TIPor Dan Spruill, Director de Informática

En los últimos cuatro años, el equipo de TI

ha experimentado varios cambios de personal con el objetivo de brindar un mejor soporte a las operaciones de

la compañía añadiendo personal con mayores capacidades y habilidades. El mes pasado, continuamos ese esfuerzo contratando a una nueva gerente de proyectos digitales y al líder de servicio técnico. Con estas adiciones, estamos mejorando en gran medida nuestra capacidad de proporcionar una mejor comunicación, conocimiento y servicio a nuestros clientes internos. En el espíritu de una mayor visibilidad, nos gustaría introducir (o reintroducir) nuestro equipo de TI:n Courtney Pohlit, nuestro nuevo

gerente de proyectos digitales supervisará todos los proyectos de TI importantes en el futuro. Actualmente tiene la tarea de orientar sus iniciativas existentes y luego trabajar para alinear los recursos y ayudar a

entregar soluciones a tiempo y dentro del presupuesto.

n James Mu, nuestro nuevo desarrollador de software está ocupado aprendiendo nuestra extensiva lista de software personalizado que será responsable de mantener y actualizar. Tanto él como Courtney trabajarán para agregar funcionalidad y crear nuevas aplicaciones para continuar brindando una ventaja competitiva a las operaciones.

n Rad Petkov, Nuestro nuevo líder de servicio técnico será el primer punto de contacto cuando experimente cualquier problema de TI. Cualquier cosa que no pueda resolver rápidamente por su cuenta (lo cual es muy poco), escalará a uno de nuestros miembros más experimentados del equipo (a continuación).

n Casey Mills, antes de su promoción a administrador de red, desempeñó el papel de Rad como líder de servicio técnico. Ahora, él administra nuestra extensa lista de equipos de red, incluidos servidores, firewalls, puntos de acceso y conmutadores.

n Tim Vo, nuestro ingeniero de sistemas senior, se enfoca en

En la foto de izda a dcha: James Mu, Rad Petkov, Courtney Pohlit, Melanie Halsey, Tim Vo, Dan Spruill, Casey Mills

nuestra huella de seguridad de TI y administra nuestras aplicaciones de infraestructura.

n Melanie Halsey, nuestro miembro de equipo con más tenencia, ha ocupado varios cargos dentro de Ruppert. Ella es fundamental para ayudarnos a implementar nuevas aplicaciones y actualmente supervisa nuestro programa de dispositivos móviles, incluidos todos los teléfonos celulares y tabletas con planes de datos.

Courtney, James y Rad son adiciones muy bienvenidas a nuestro equipo. Ya se han puesto en marcha y esperamos que aumenten rápidamente su conocimiento de nuestros sistemas Ruppert. Estamos emocionados de llevar a este equipo a la segunda mitad de 2019.Si necesita asistencia de TI, envíe un ticket a través del sistema KACE (support.ruppertcompanies.com), o al correo [email protected]. ¡Esperamos poder ayudarle!

DESCUENTOComo parte de nuestro contrato de mantenimiento con Six Flags America en Bowie, MD, nuestros empleados son elegibles para ahorros significativos del precio a la puerta. Para comprar boletos al precio con descuento, visite sixflags.com/PartnerLogin, luego inicie sesión en el sitio con el nombre de usuario RUPLANDAM y la contraseña Sixflags6. Esto también le permite “imprimir e ir”, por lo que tiene su boleto a mano cuando llega al parque sin esperar en la fila para comprar boletos.


La sección de flota

Por Greg Franklin, Director de Flota e Instalaciones

Operar en áreas met-ropolitanas

puede presentar muchas opor-tunidades, pero también conlleva muchos desafíos. Particularmente en nuestra sucursal

de gestión de jardines de D.C., esta-mos luchando continuamente contra la logística del estacionamiento, las calles de una vía y el tráfico de batallas en una combinación de camiones y remolques que mide casi 50 pies de largo.Para enfrentar estos desafíos, reci-entemente adquirimos nuestra primera camioneta de producción para atender el mercado de D.C. Si bien no puede ajustarse al inventario completo nece-sario para equipar a una tripulación de seis hombres, esta versión de tamaño reducido de nuestro combo de camión y remolque típico puede acomodar hasta dos cortadoras grandes y está diseñada para ser una camioneta especial para horticultura que atiende a pequeños (principalmente césped) sitios de trabajo en la ciudad.Si bien no somos la primera empresa de paisajismo en utilizar este tipo de vehículo, se pensó mucho en personali-zar el despliegue para hacerlo lo más eficiente posible para nuestros equi-pos. Nuestro socio proveedor había construido furgonetas similares para otras compañías, sin embargo, toma-mos algunas decisiones estratégicas para satisfacer nuestras necesidades específicas:n Eliminamos la segunda fila de

asientos para incrementar el area de carga sin extender la parte trasera del carro (para tomar cuidado de las áreas de estacionamiento estrechas)

Vehículo personalizado para zonas céntricasn Creamos tres asientos en la primera

fila para permitir flexibilidad en el tamaño de los equipos

n Hicimos un esfuerzo consciente de duplicar la configuración de nuestro remolque lo más posible con la idea de mantener nuestro modelo coherente en toda nuestra flota

n Las puertas traseras fueron reemplazadas por una rampa de tamaño completo para permitir un fácil acceso y para cargar equipos grandes

n Los lados de la camioneta fueron reforzados con acero inoxidable para minimizar el daño al cuerpo, y el piso fue elegido por su durabilidad

Esta camioneta personalizada nos permitirá llegar a nuestros sitios de

trabajo de manera más rápida y eficiente, ofrecer un menor consumo de combustible y ayudará a reducir las tasas de lesiones y accidentes, lo que resultará en un ahorro de costos que esperamos que se transmita al cliente.Si bien esta es solo la primera iteración, hasta ahora hemos recibido comentarios muy positivos de la sucursal de D.C. En función de su experiencia, realizaremos las mejoras necesarias y, potencialmente, pondremos este modelo a disposición de otras sucursales que prestan servicios en áreas metropolitanas. Como siempre, seguimos buscando oportunidades para mantener la innovación a la vanguardia de nuestro negocio y encontrar soluciones para servir mejor a nuestros clientes.

ALM Alexandria Maintenance (VA)BAM Baltimore Maintenance (MD)CAM Camp Hill Maintenance (PA) CHM Charlotte Maintenance (NC)CORP Corporate Office (MD)DCM D.C. Maintenance (DC) FBM Fredericksburg Maintenance (VA) FOM Forestville Maintenance (MD)FRM Frederick Maintenance (MD) GAL Georgia Landscape (GA)GVM Gainesville Maintenance (VA)KIM King of Prussia Maintenance (PA)LAM Laytonsville Maintenance (MD)LIM Lilburn Maintenance (GA)MAM Mableton Maintenance (GA)MDL Maryland Landscape (MD)NLB National Landscape (MD)NCL North Carolina Landscape (NC)RAM Raleigh Maintenance (NC)RIM Richmond Maintenance (VA)RSM Richmond South Maintenance (VA) TOM Toughkenamon Maintenance (PA)TXL Texas Landscape (TX)VAL Virginia Landscape (VA)WHM White Marsh Maintenance (MD)

Las abreviaturas de sucursales


Echando raíces en Texas

Ruppert Landscape ha echado raíces en el mercado de Houston con la compra de una propiedad de cinco acres en Spring, Texas. Estas nuevas instalaciones,

ubicadas a solo media hora al norte del centro de Houston, permitirán a la sucursal continuar con el crecimiento de su equipo para adquirir contratos de construcción de paisajes comerciales a gran escala en la región. Además, esto presenta la oportunidad para que la compañía amplíe sus ofertas de servicios en la región para incluir la gestión del paisaje.Con frecuencia hemos salido de nuestra huella geográfica cuando surgen oportunidades para asumir proyectos de construcción de paisajes a gran escala a nivel nacional. Nuestra primera incursión en el mercado de Texas fue un contrato de riego y paisajismo de $1.9 millones para el Texas City Outlet Mall, que se completó en 2012. El éxito de este y varios proyectos posteriores, incluida la sede de ExxonMobil, Baybrook Mall y el distrito de River Oaks, nos permitió desarrollar una presencia más permanente en Houston.En 2016, formalizamos la sucursal de Houston (convirtiéndola de una operación satelital), brindándonos una ubicación permanente desde la cual continuar

construyendo vínculos con el mercado de Houston. En ese momento, el personal de tiempo completo consistía en 10 empleados. Tres años después, el equipo se mudó para dar cabida a un equipo de 57. Los planes para expandir las ofertas de servicios locales para incluir la gestión del paisaje permitirán a la compañía agregar otros 50 empleados al equipo.Actualmente, Ruppert está trabajando en varios proyectos en la región, incluida la Torre del Capitolio y el Museo del Holocausto, y los próximos proyectos incluyen la Exhibición de Kinder del Museo de Bellas Artes de Houston y la Capilla Rothko.La sucursal de la construcción del paisaje de Texas está supervisada por el gerente de la sucursal, Jack Jones. Él señala: “El equipo es muy talentoso y está ansioso por asumir los proyectos complejos y desafiantes que se nos presentan”. Refiriéndose al potencial del mercado, dice: “Houston es el cuarto mercado más grande del país y tiene una economía fuerte y una cultura diversa. Esperamos continuar formando nuestro equipo y aprovechar la fuerza laboral capacitada y comprometida que esta comunidad tiene para ofrecer.”


Parmer AmenityUbicación: Durham, NCDescripción del proyecto: En el corazón de Research Triangle Park, uno de los parques de investigación más destacados del mundo, Parmer RTP es un campus de I + D de primer nivel con 20 edificios separados de oficinas de última generación y espacios de laboratorio para alquiler. El campus de 500 acres incluye un anfiteatro al aire libre, senderos para hacer ejercicio, programa para compartir bicicletas, canchas de tenis, áreas de reunión al aire libre y espacio para rallies diarios de camiones de comida, con más comodidades en el camino.Cliente: Compañía de construcción McDonald York Dueño: Karlin Real EstateArquitecto paisajista: O’Brien AtkinsEl alcance del trabajo de Ruppert: suelos, plantas, riego, adoquines, césped sintético, bochas.Fecha estimada de finalización: otoño 2019

Escuela Secundaria Católica Paul VI Ubicación: Fairfax, VADescripción del proyecto: Sentado en una propiedad de 68 acres, el nuevo campus de la escuela secundaria católica Paul VI fue diseñado para sentirse como un campus uni-versitario y contará con una zona académica hacia el frente del sitio, así como un ala atlética, una zona de estadio y una pista deportiva.Cliente: Whiting-TurnerDueño: Diócesis Católica de ArlingtonArquitecto paisajista: JJM Design

El alcance del trabajo de Ruppert: paisajes, irrigación, movimiento de tierras, drenaje, trabajos de hormigón, comodidades del sitioFecha estimada de finalización: otoño 2019

Museo Nacional del Aire y del Espacio Ubicación: Washington, DCDescripción del proyecto: Este proyecto será la primera renovación importante del museo en 40 años y se llevará a cabo durante un período de seis años para mantener la mayor parte de las instalaciones abiertas al público en todo momento. Ruppert trabajó anteriormente con Clark y Smoot en proyectos para el Smithsonian, más recientemente, en el Museo Nacional de Historia y Cultura Afroamericana.Cliente: Constructora Clark, Constructora Smoot, y la Compañía Constructora Consigli Dueño: La Institución del Smithsonian Arquitecto paisajista: Arquitectos Quinn Evans El alcance del trabajo de Ruppert: paisajes, riego, movimiento de tierras, drena-je, trabajos de pavimentación de concreto, comodidades del sitio, arboriculturaFecha estimada de finalización: enero 2025

En nuestros diversos mercados a lo largo de la costa este y en Texas, nuestra división de construcción de paisajes ha sido utilizada para ofrecer una serie de nuevos proyectos, que incluyen:

Movilidad en el campus de Ameri-can AirlinesUbicación: Fort Worth, TXDescripción del proyecto: Como parte de la remodelación y desarrollo general del campus de American Airlines, este proyecto se centra en los espacios verdes del campus de 300 acres y la conectividad entre los nuevos edificios de oficinas y los garajes de estaciona-miento. El plan de movilidad tiene un enfoque muy alto en los empleados que caminan y andan en bicicleta por todo el campus en lugar de confiar en el tráfico vehicular.Cliente: Holder ConstructionRep. del dueño: Asociados Pritchard Dueño: American AirlinesArquitecto paisajista: La oficina de James BurnettEl alcance del trabajo de Ruppert: paisajes, irrigación, suelos, adoquines, dre-naje, instalación de piedra y rocas rodadas, mobiliario del sitio, reforestación Fecha estimada de finalización: enero 2020

The Yards Parcel L Ubicación: Washington, DCDescripción del proyecto: The Yards Parcel L será un edificio de apartamentos de más de 270 unidades con aproximadamente 17,000 pies cuadrados de espacio comer-cial en el bloque a lo largo de la 3ra Calle Sur de Tingey.Cliente: John Moriarty & AsociadosDueño: Propiedades Brookfield Arquitecto paisajista: MPFP

Contratos Nuevos

Foto cortesía de la oficina de James Burnett

Foto cortesía de JDLand.com

Foto cortesía de Jay Smith de OBA

Foto cortesía de VMDOFoto cortesía del Smithsonian Continued on page 14


Capacitación Laboral

Durante la temporada de corte, cada una de nuestras sucursales de mantenimiento realizó un “rodeo de segadora”: un evento de capacitación durante el cual demuestran el mantenimiento y la aplicación adecuados de diversos equipos de paisajismo, incorporando seguridad y capacitación, competencia amistosa y apreciación de los empleados.

Nuestros gerentes de taller se reunieron para su reunión trimestral de flota el 15 de mayo para revisar los estándares y procedimientos y aprender nuevas herramientas y técnicas para mantener a nuestros equipos de operaciones totalmente equipados.

Nuestro Comité de Seguridad se reunió en nuestro campus corporativo el 3 de abril para su reunión trimestral para revisar y aprender nuevos procedimientos de seguridad, incluida la capacitación interactiva de control del sangrado.


Felicitaciones a los ganadores de nuestro concurso de ventas de mejoras: Jeff Sosa (RAM) para febrero y Drew Dummann (RAM) para marzo. Las ventas de mejoras son fundamentales para nuestro éxito porque nuestros clientes afirman de manera rutinaria que una manera clave en que podemos mejorar es ser más proactivo al sugerir formas en las que pueden mantener y mejorar su propiedad. Nuestro concurso de reconocimiento de ventas de mejoras otorga al mejor desempeño de cada mes una moneda de plata grabada que se mostrará en la sucursal (y una para conservar), así como un pequeño bono y un reconocimiento en toda la compañía.

Apreciar y Celebrar

Nuestra sucursal de mantenimiento de Toughkenamon patrocinó a Apolinar Aguilar para correr el medio maratón de Delaware 2019 el 28 de abril. Apolinar terminó en el puesto 142 de 785 corredores.

El equipo de contabilidad se tomó un merecido descanso para su salida anual el 5 de abril, donde realizó una gira por The Collection, un sitio de trabajo casi terminado en Bethesda, MD, y se divirtieron trabajando en equipo en la Sala de Escape de Rockville.

Nuestro equipo de construcción de Georgia se tomó un tiempo para relajarse y desconectarse del lugar de trabajo con una barbacoa de agradecimiento para los empleados el viernes 26 de abril.

Greensheet • 2o Trimestre de 2019

Servicio Comunitario

El 29 de marzo, los miembros de nuestra sucursal de construcción de Virginia se asociaron con HeroHomes para donar e instalar jardines para un veterano herido y su familia. Con sede en el condado de Loudoun, Virginia, HeroHomes es una organización sin fines de lucro dedicada a proporcionar viviendas permanentes para veteranos heridos.

El 6 de abril, nuestro equipo de construcción de Texas tuvo la oportunidad de participar en el último proyecto de voluntarios de Rebuilding Together Houston, donde cortaron el césped, recortaron y podaron arbustos y eliminaron las plantas demasiado grandes. Fue un placer trabajar junto con voluntarios de otras empresas locales para renovar la propiedad para un residente local que lo merezca.

El 27 de abril, los miembros de nuestra sucursal de mantenimiento del King of Prusia participaron en un Día de Voluntarios de BOMA Filadelfia para renovar la Liga Atlética de la Policía (PAL) del Centro de North Penn de Filadelfia. La renovación del paisaje incluyó la poda de árboles, la remoción de árboles muertos y la instalación de tres Crepes Mirtos; creando una huerta elevada; tres camas de plantas, instalando plantas perennes, e instalando colores de temporada.

Nuestro equipo de construcción de Virginia se asoció con los miembros del Congreso de Washington Building para participar en el Día de trabajo nacional de Rebuilding Together el 27 de abril, en Burke, VA. El trabajo en la propiedad incluyó reparaciones de chimeneas, instalación de barras de agarre, reemplazo de las escaleras de la entrada y el camino de entrada, y limpieza / jardinería extensiva de bambú.


RECIÉN CASADOS

Kyle Meissner (FOM) y Shannon Freeze (PROP), se casarón el 2 de mayo.

PADRES Y ABUELOS ORGULLOSOSJay Long (CORP-HR), y su esposa, Patty, dieron la bienvenida a su primer nieto, Jude Patrick White, el 2 de abril.

Josh Nuckols (RIM) y su esposa, Brandi Nuckols, dieron la bienvenida a una niña, Delaney Belle Nuckols, el 8 de febrero.

Rad Petkov (CORP-IT) y su esposa, Maya, dieron la bienvenida a una niña, Nora Petkov, el 17 de mayo.

Craig y Pat Ruppert le dieron la bienvenida a su 9o nieto, Everett Boyle, el 13 de junio, nacido de su hija Julia y yerno Connor.

SOBRESALIENTESJimena Alfaro (LAM) obtuvo su licenciatura en criminología de la Universidad de Maryland.

Stephanie Whealton (CORP-HR) obtuvo un certificado en Diseño de Nivel Uno de Langevin Learning Services.

Grande Eventos

Unas calurosas felicidades y mejores deseos para: El alcance del trabajo de Ruppert: paisajes, movimiento de tierras, drenaje, comodidades del sitioFecha estimada de finalización: otoño 2019

Escuela Intermedia River Oaks Baptist Ubicación: Houston, TX Descripción del proyecto: Este proyecto de expansión del campus de $65 millones incluye 166k SF de espacio en el aula (aproximada-mente el doble en tamaño) y un garaje subter-ráneo con capacidad para 150 espacios.Cliente: WS Bellows Construction CorporationDueño: Iglesia Bautista River OaksArquitecto paisajista: TBG PartnersEl alcance del trabajo de Ruppert: paisajes, drenaje, adoquinesFecha estimada de finalización: primavera 2020

Contratos Nuevos Continuación de la página 10

Foto cortesía de Jackson & Ryan Architects

El picnic de la empresa Ruppert se llevará a cabo

el sábado 14 de septiembre en Fall Creek Farm (campus

de Ruppert Nurseries) en Laytonsville, MD. Invitaciones a seguir.

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Promociones Recientes

Rickey Ackerman (GAL) fue promovido de desarrollador de negocios a gte. de proyectos.

Nicolas Avila (TOM) fue promovido de miembro de equipo a asst. de gte. de campo.

James Boatright (GAL) fue promovido de asst. de gte. de campo a gte. de campo.

Jaime Lara (TOM) fue promovido de miembro de equipo a asst. de gte. de campo.

Payton Zudal fue promovida de asst. admin de sucursal (FRM) a esp. de cuentas por pagar

McKenna Salmon (GAL) fue promovido de asst. de gte. de campo a gte. de campo.

Vance Pennington (TOM) fue promovido gte. de campo a gte de área.

Ca

mb

ios

Late

rale

s

Emil Saweros (CORP-MAINT) transfirió de TI a dir. de software de la div. de mantenimiento.

Victoria Attwood (CORP-ACCT) se transfirió de esp. de cuentas por pagar a esp. de cuentas por cobrar.

Krystyn Elmore se transfirió de esp. de cuentas por pagar (CORP-ACCT) a asst. de admin. de división (CORP-LAND)

Oportunidades de empleoPara obtener

información sobre las oportunidades

de empleo actuales en Ruppert Landscape, visítenos en:

www.ruppertlandscape.

com/careers

Patty Pescrille (CORP-MAINT) fue promovida de Desarrolladora de Neg. (LAM) a Desarrolladora de Neg. Regional.


Caras Nuevas

Les damos la bienvenida a los siguientes empleados nuevos de Ruppert:

Jeff Bodine (LAM)

Asst. de Gte. de Campo

Mike Florio (MAM)

Gte. de Mejoras

Angela Gray (VAL)

Administradora de Sucursal

Edward Green (TOM)


Dan Howe (NCL)

Gte. de Ops

Heather Hughes (VAL)

Asst. de Gte. de Proyectos

Anne Kawecki (VAL)


Brian Lattimore (NCL)

Gte. de Campo

Tim McCotter (GVM)

Gte. de Campo

Ivan Nikolov (DCM)

Mecánico

Rad Petkov(CORP-IT)

Líder de Servicio Técnico

James Mu (CORP-IT)

Desarrollador de Software

Courtney Pohlit (CORP-IT)

Gte. de Proyectos Digitales

Teresa Robles (VAL)

Estimador

Adam Sarantinos (LAM)


Janelle Stewart (VAL)

Estimador

Chase Townshend (RSM)

Gte. de Área

Jacob Williams (VAL)


¡Les damos la bienvenida a todos los miembros de campo nuevos y a los que regresan!

Scott Schoffstall (CORP-MAINT) Gte. Regional de

Riego

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