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GOBIERNO DEL ESTADO DE ZACATds jT

ERIODICO OFIC IAL

ÓRGANO DEL GOBIERNO CONSTITUCIONAL DEL ESTADO LIBRE Y SOBERANO DE ZACA TECAS, SON OBLIGATORIAS LAS LEYES Y DEMÁS DISPOSICIONES DEL GOBIERNO POR EL SOLO HECHO DE PUBLICARSE EN ESTE PERiÓDICO.

~o CXXIV Núm. 14 Zacatecas, Zac., sábado 15 de febrero de.~01~

~~~J_%~%;/~ff~~j~jW%~M)3 0f~W%~'///////0.;;::;01~/" /:i%~;:~~,>,//~:W::0/::;::;(0wf;;//;;;~::///;// 5 AL No. 14 DEL PERIODICO OFICIAL DEL GOBIERNO DEL ESTADO

CORRESPONDIENTE AL DíA 15 DE FEBRERO DEL 2014

Plan Municipal de Desarrollo del Municipio de Tlaltenango de Sanchez Román, Zac.

2013 - 2016 fr.} /J1 I é."l\ el ú Z g

Presupuesto de Egresos del Municipio de Tlaltenango de Sanchez Román, Zac.

para el Ejercicio Fiscal 2014

~1.13jl / (e¡ oj"V

• 7ACATECAS CONTIGO IN MOVIMIENTO

c;;tÜ7. ~ GOBERNADOR DEL ESTADO DE

El Periódico Oficlal del

Estado de Zacatecas se manera ordinaria los días

Sábados.

La recepción de documentos'y e¡emplare5 se rcaDza de f):OO a I s: en dlas hábiles.

Para la publicación en el Periódico se deben de cubrir los siguientes

Lista de Veri!lcación: * El documento debe de ser * Debe contar con sello .Y dependencia Que lo expide. * Que la última publicación Que texto a publicar; tenga un dlas a la fecha de la Audiencia exista. * Efectuar el pago rnrrf'·~nnn.tfil·n

publicación.

Para me¡or servicio se presentar su documento en con formato word para win'dnlw~.

Domicilio: Calle de la Unión S/N Tel. f)2S4487 Zacatecas. Zac. email: andres.arce@sazacatecas

SU PLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL 3

TI:\I 11:\,\'-( ¡O

. / '//H.(~>' / :':'!//riU.1:!U.:.:r:/'/'l,c/ ~~.t'/./~/ ========<0~~!~~;~":-~~/~~~~/~J'~/:=========

4 SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL

CONfENIDO

cAPÍTULO 1: PRESENfACIÓN

COMPOSICIÓN DEL CABILDO ADMINISTRACIÓN 2013-2016

MENSAJE DEL EDIL DE TLALTENANGO - - - - - - - - - - - - - - -

cAPíTuLo II: MARCO NORMATIVO

INTRODUCCIÓN - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

MARCO JURÍDICO PARA LA PLANEACIÓN DE TLALTENANGO

• CONSTITUCIÓN POLÍTICA DE LOS ESTADOS

UNIDOS MEXICANOS - - - - - - - - - - - - - -- - - - -

• CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL ESTADO LIBRE y

SOBERANO DE ZACATECAS - - - - - - - - - - - - - - - -

• LEY DE PLANEACIÓN PARA EL DESARROLLO DE

ZACATECAS - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

• LEY ORGÁl'\JICA DEL MUNICIPIO DE TLALTENANGO

CAPÍ1ULo III: PLANfEAMIENTO ESTRATÉGICO, MISIÓN, VISIÓN Y

VALORES DEL H. AYUNTAMIENfO DE TLALTENANGO DE S.R

PLANTEAMIENTO ESTRATÉGICO - - - - - - - - - - - - - - - - - -

MISIÓN - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL

V ALO RES - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

CAPÍTIJLo IV: CONfEXTO GENERAL DEL MUNICIPIO

LOCALIZACIÓN GEOGRÁFICA DE TLALTENANGO - - - - - - -

CONTEXTO DEMOGRÁFICO - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

CAPÍTULo V: lJES ESTRATÉGICOS DEL PLAN DE DESARROLLO

MUNICIPAL DE TLALTENANGO, ADMINISTRACIÓN 2013-2016

EJE 1 :TLALTENANGO SEGURO - - - - - - - - - - - -. - - - - - - - - - - -

EJE 2: TLALTENANGO UNIDO - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

EJE 3: TLALTENANGO PRODUCTIVO - - .. - - - .. - - - - - - - - - - - - -

EJE 4: TLALTENANGO MODERNO - - - - - - - - - - - - - - - -- - -- - -

EJE 5: TLALTENANGO JUSTO - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

ANEXOS

ESTRUCTURA ORGÁNICA DEL MUNICIPIO DE TLALTENANGO

DESÁNCHEZROMÁN,ZACATECAS. - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

INGRESOS Y EGRESOS TRIANUALES DEL MUNICIPIO- - - - - -

BIBLIOGRAFÍA - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

5


FRESENfACION , .

==========w~~~~~~~==========

SUPLEMENTO AL PERIÓDICO OFICIAL 7

Tlaltenango, Zacatecas. Gobierno Municipa12013-2016

"Más Cerca de Ti"

COMPOSICIÓN DEL CABILDO

C. Mauricio Martín del Real del Rio Presidente Municipal

LEP. Lissette Vianney Mayorga Vicencio Síndico Municipal

REGIDOR COMISIÓN

Ing. Marco Antonio Medina Lozano Derechos Humanos

Lic. Yolanda Patricia Rivera Orozco Desarrollo Económico

Lic. Loreto Pérez Abarca Deportes, Espectáculos y alcoholes

C. Francisca Álamo Castañeda Equidad entre Géneros

C. Raúl Contreras Berumen Turismo, Plazas y Mercados

Mtra. Alicia Luna Escatel Educación y Cultura

C. Jesús Carlos Pinto Miramontes Salud y Servicios Públicos

C. Claudia García Amezcua Desarrollo Social y ECl1logía

Lic. Filiberto ]iménez Ramírez Desarrollo Agropecuario y Atención Urban,a

C. Antonio Álamo MagaIlanes Tránsito, Vialidad y Desarrollo T T."l_...,~~ ,

8 SUPLEMENTO AL PERIÓDICO OFICIAL

MENSAJE DEL EDIL DE TLALTENANGO

Contribuir al progreso y desarrollo de nuestro municipio es sin duda una de

las tareas más gratificantes para su servidor,

y gracIas a la confianza que los

Tlaltenangucnses han depositado en nuestro

equipo de trabajo, he tenido la oportunidad

de dedicar parte de mi vida a servirle a la

gente, su reiterada confianza, me ha

brindado la oportunidad de dedicar mis

labores a la búsqueda de lograr mejores

condiciones de vida y bienestar para los ciudadanos.

Los años de servicio público han hecho que conozca de cerca [as

necesidades y aspiraciones de los Tlaltenan.s;ucnses y su deseo más profundo:

"Que Tlaltenan.s;o recupere su condición de ciudad dinámica,

económicamente activa y con las condiciones de tranquilidad que hagan de

ella un lugar atractivo para vivir".

=========~~f~A#r~~==========

SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL 9

Es por ello que el Plan de Desarrollo 2013-2016 del Municipio 'de

Tlaltenango, tiene objetivos primordiales, la construcción de un ambiente

donde predomine la seguridad y tranquilidad de los ciudadanos, en donde la

igualdad de oportunidades nos conlleve al desarrollo individual y coJcctivo

necesario para lograr el desarrollo pleno de nuestro Municipio.

y con ello lograr elevar los índices de prodllCtividad llevando a

Tlaltenango hacia el desarrollo, donde éste sea un detonante para la

modernií':aCÍón de nuestro Municipio.

La meta principal es unir nuestras ideas, fuerzas, acciones e

intenciones con los de los habitantes de nuestro Municipio. Creo firmemente

que TlaItcnan2,o es único, y como tal, debe marchar siempre en un mismo

sentido, con fines claramente determinados, respetando la pluralidad,

diferencias y divergencias que existen en toda sociedad.

Este Gobierno Municipal tiene compromisos en las siguientes materias,

ejes de la estructura administrativa del mismo:

• Tlaltenango Seguro

• Tlaltenango Unido

• TlaItenango Productivo

• Tlaltenango Modt,;rno

• ~rIaltenango Justo

~-//fr"(k.',"'(k /./k HU,,(k;;¿Jfi/~..(..(/..(~/ ====== =========r://?9YJ"ffft}~~~/P~~ /.,0~~o//


El respaldo recibido de parte de la ciudadanía a este proyecto implica

una gran responsabilidad; ahora es el momento de iniciar la tarea a la que

me he comprometido.

Insisto en que el gran reto de Tlaltenango es progresar, de forma

constante, con medidas que proyecten a Tlaltenango hacia los próximos tres

años, y a un futuro prometedor que va más allá del presente periodo que

inicia. Lo anterior porque asumimos el servicio público como la plataforma

desde la cual se puede construir mucho por las próximas generaciones.

Afectuosamente

C. Mauricio Martin del Real del Rio

Presidente Municipal

H. Ayuntamiento 2013-2016

==========~~~~~~Ao/~==========


;///W..:r"«..ú'~Z-r;VU~//jUh;¿¿'(¿,;.(~,-======= =======///'9Y)"ffi~.,.,~~,ayJi~9'7/~J!~/- -===


INTRODUCCIÓN

Tlaltenango es un municipio que crece en forma paulatina y hoy, más que

nunca, es palpable la urgencia de cambiar la forma que se ha enfrentado su

problemática, conscientes de la importancia que tiene la planeación como

punto de partida para la Gobernabilidad del municipio y ante la necesidad

preponderante de coordinar esfuerzos de los diferentes sectores de la

sociedad es necesario formar una gran alianza, donde trabajemos, hombro a

hombro gobierno y sociedad, donde las autoridades cumplan su encomienda

y la ciudadanía haga lo que le corresponde, lo que permitirá satisfacer las

necesidades económicas más indispensables.

Los tiempos modernos reclaman cambios de mentalidad y nuevas

formas de gobernar, debido a la escasez de recursos y grandes necesidades,

es conveniente sumar esfuerzos y trabajar por un Tlaltenango con un

desarrollo moral e intelectual de su sociedad.

Por ello el H. Ayuntamiento 2013-2016 del Municipio de Tlaltenango

de Sánchez Román Zacatecas, con fundamento en lo dispuesto por el artículo

49, fracción 1 de la Ley Orgánica del Municipio y demás relativos y

aplicables de la Ley de Planeación para el Desarrollo del Estado de Zacateca s

presenta el siguiente Plan Municipal de Desarrollo 2013-2016, donde es

;'Z;h~,;;¿/¿/,¿M/~'¿~/7':¿,(,(/~.,¡'/; ========.::%/)9,Yffi//J7'/Y),,/'h'),/J"»:Yff?/~J"~"0=========


(Jarte esencial distribuir bien los recursos existentes a todos los secton~s,

donde forman parte los campesinos, profesionistas, obreros, amas de casa

entre otros y a los sectores productivo, industrial y de servicios, abarcando la

mayor parte de las áreas de desarrollo, además de las principales demandas

que la sociedad requiere, recopiladas a lo largo del proceso de campaña, de

las propuestas expuestas en cada una de las visitas domiciliarias tanto en la

cabecera como en las comunidades pertenecientes al municipio y de la

actividad cotidiana que se realiza en cada una de las áreas de este gobierno

municipal.

El Plan Municipal de desarrollo será una herramienta fundamental

para arrancar las actividades que el pueblo tanto necesita, se trabajará en

coordinación con directores de área y cuerpo de cabildo,

comprometiéndonos a realizar planes y proyectos que sean técnicamente

viables, socialmente útiles así como política y moralmente aceptables, esto

representa el compromiso compartido que existe en todos los niveks de la

organización, se irá en busca de mejoras, aprovechamiento de fortalezas,

combate de debilidades y garantizar los niveles de eficiencia administrativa

deseados.

;:;~;(¿¡..ú'.(k/..I.u Aí(U~(,1k~./../'('¿~ =========;:;:;/~ffm~;WY~O/~"J~/~W~?~==-=======


MARCO JURÍDICO

En la esfera municipal la planeación es una actividad cuyo cumplimiento no

termina con la presentación del Plan de Desarrollo Municipal a los poderes

Le$;islativo y Ejecutivo del Estado, sino que constituye una tarea permanente

durante los tres años de gobierno y que aplica en sus tareas diarias la

dirección, organización y control que todo ente económico realiza.

Los municipios conforme a las leyes federales y estatales, formularán,

aprobarán y administrarán la zonificación y elaborarán sus planes de

desarrollo urbano municipal, previendo, creando y administrando reservas

territoriales.

Todos los planes rcgionaIcs y municipaIcs, serán concordantes como los

generales de la materia, y abarcarán todas las áreas del quehacer público,

que fomenten el desarrollo ~;eneral de conformidad a las bases siguientes;

• Constitución Política de los Estados Unidos mexicanos

• Constitución Política del Estado libre y Soberano de Zacatccas

• Ley Orgánica del Municipio de Tlaltenango

• Ley de Planeación del Estado de Zacatecas


CONSTITIJCIÓN POLÍTICA DE LOS ESTADOS UNIDOS MEXICANOS

ARTÍCULO 25. Otorga al estado la rectoría del desarrollo nacional para

garantizar que este sea integral y sustentable, que planee, conduzca,

coordine y oriente la actividad económica nacional, y lleve a cabo la

regulación y fomento de las actividades que demande el interés general en el

marco de libertades que otorga esta constitución.

ARTÍCULO 26. La planeación será democrática, mediante la participación de

los diversos sectores sociales, así mismo se recogerán las aspiraciones y

demandas de la sociedad, mediante la elaboración de un Plan Nacional de

Desarrollo al que se sujetaran obligatoriamente los programas de la

administración pública federal.

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CONSTITIJCIÓN POLtTICA DEL ESTADO LffiRE Y SOBERANO DE

ZACATECAS

ARTÍCULO 120. El Municipio deberá elaborar su Plan Municipal trianual y

sus programas operativos anuales.

1. Los Planes Municipales de Desarrollo (PMD) precisarán los

objetivos ~sencrales, estrategias y prioridades del desarrollo integral

del Municipio; contendrán previsiones sobre los recmsos que serán

asignados a tales fines; determinarán Jos instrumentos y Jos

responsables de su ejecución; establecerán los lineamientos de

política de carácter general, sectorial y de servicios municipaIcs.

Sus prcvisiones se rcfCl'irán al conjunto dc la actividad cconómica y

social y re~sirán el contenido de los programas operativos anuales

en concordancia siempre con los Planes Regional, Estatal y

Nacional de Desarrollo.

=====::::Yh~.k..k:.:/-'.::,/~:r.(/Ákh'('(M~.//. //~ff~/J}Y~/#?'~~/Y~/~?ff""~=========


LEY DE PLANEACIÓN PARA EL DESARROLLO DE ZACATECAS

ARTÍCULO 31. El COPLADEMUN es la instancia responsable de la

planeación en el ámbito municipal. Estará integrado por:

1. Un presidente, que será el presidente municipal;

n. Un Coordinador General, que será el Director de Desarrollo Económico y

Social del municipio o análogo;

III. Un representante de la SEDESOL;

IV. Los representantes de las dependencias o entidades de la administración

pública federal y estatal que realicen programas en el Municipio;

V. Los representantes de los consejos de desarrollo municipal, quienes son los

órganos de planeación de los recursos del Fondo para la Infraestructura

Municipal del Ramo 33; y

VI. Representantes de las organizaciones sociales y privadas en el municipio,

de acuerdo al Reglamento que para t<.11 efecto se expida.

ARTÍCULO 32. El COPLADEMUN tendrá las siguientes atribuciones:

1. Organizar e impulsar la participación ciudadana en el proceso de la

Planeación;

n. Coordinar las acciones de planeación en el ámbito municipal;

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IlI. Proponer, al COPLADEZ y COPLADER los programas que rebasen el

ámbito municipal;

IV. Llevar a cabo el seguimiento y evaluación del PMD y los programas que

de él se deriven;

V. Verificar que se realicen las acciones de plancación derivadas de los

convenios que suscriba el municipio;

VI. Someter a la consideración del ayuntamiento las medidas que se

consideren pertinentes para el logro de los objetivos y metas del PMD;

VII. Fungir como órgano de coordinación con las dependencias federales y

estatales; y

VIII. Las demás que le otorgue la prescnte ley y demás ordenamientos

ARTÍCULO 33. Son autoridades en materia de planeación:

1. Los Ayuntamientos

n. La Legislatura del Estado;

III. La SEDESOL;

IV. La Contraloría Interna del Gobierno del Estado;

V. Los ayuntamientos;

VI. El COPLADEZ;

VII. Los COPLADER; y


VIII. Los COPLADEMUN .

. ARTÍCULO 38. Los Ayuntamientos en materia de planeación, tendrán las

atribuciones que la Constitución Política del Estado y la propia Ley Orgánica

del Municipio le confieren.

ARTÍCULO 40. El Programa Estatal de Desarrollo (PED) será el documento

rector del proceso de planeación, ejecución y evaluación de las acciones

gubernamentales y contendrá. políticas y directrices para orientar este

proceso a nivel estatal, regional y municipal. Los ayuntamientos formularán

sus planes y programas en congruencia con el PED.

ARTÍCULO 50. El PMD deberá. presentarse al Consejo Técnico del

COPLADEZ dentro de los primeros cuatro meses de ejercicio constitucional

del ayuntamiento, a efecto de compatibilizar las acciones de la planeación

municipal con los objetivos del PED. Y los programas que de él se deriven. El

COPLADEZ emitirá su opinión respecto a la compatibilidad en un plazo no

mayor de cien días para que, en su caso, sea considerada por el

ayuntamiento en la formulación de sus programas.


ARTÍCULO 52. Este apartado permite verificar el avance físico y financiero

de las obras y acciones de los diferentes programas de la administración

pública estatal. Será operado por la SEDESOL conjuntamente con las

instancias competentes del Gobierno del Estado. Para tal efecto:

1. Las dependencias y entidades de la administración pública estatal,

proporcionarán en tiempo y forma la información que se requiera para

evaluar el alcance de los programas;

n. La SEDESOL, a través de las coordinaciones regionales, recabará las actas

de evaluación emanadas de los distintos comités;

III. Los municipios estarán obligados a promover la evaluación comunitaria y

entregar en tiempo y forma los informes de todos los programas, obras y

acciones que se ejecuten en su respectivo Municipio;

ARTÍCULO 61. En el ámbito municipal funcionarán los comités de

participación social como órganos auxiliares para la organización

comunitaria, la programación y la planeación. Se constituirán por

representantes de los grupos organizados de la sociedad, de conformidad con

los términos que establezca el COPLADEMUN en la convocatoria que expida

para tal fin.


ARTÍCULO 63. El Consejo de Desarrollo Municipal es el órgano responsable

de la planeación del fondo para la Infraestructura Social Municipal del ramo

33, en el cual se decide democráticamente el destino de tales recursos.

Artículo 64.- El Consejo de Desarrollo Municipal se integra por el Presidente

Municipal, un Regidor de cada uno de los partidos que tengan

representación en el Cabildo, un Secretario Técnico, un Vocal de Control y

Vigilancia y un representante de cada una de las localidades, barrios,

colonias, ejidos y comunidades rurales donde se nombró Comité

Comunitario de los Municipios.

ARTÍCULO 65. El Consejo de Desarrollo Municipal es responsable de la

promoción, sc!ección, programación, prcsupucstación, control, seguimiento

y evaluación de las obras y acciones del Fondo de Infraestructura Social

Municipal. Su actuación estará normada por un reglamento interno que se

formulará y aprobará a más tardar en el mes de enero de cada afi.o fiscal.

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LEY ORGÁNICA DEL MUNICIPIO DE TLALTENANGO

ARTÍCULO 49. En los términos de la presente ley, las facultades y

atribuciones de los Ayuntamientos son las siguientes:

• Aprobar y publicar en el Periódico Oficial, Órgano del Gobierno del

Estado, dentro de los cuatro meses siguientes a la instalación del

Ayuntamiento, el Plan Municipal de Desarrollo y derivar de éste los

Programas Operativos Anuales que resulten necesarios para ejecutar

las obras y prestar los servicios de su competencia.

ARTÍCULO 89. Los Comités de Participación Social, tendrán las siguientes

atribuciones:

• Promover la participación ciudadana en la consulta popular

permanente, participar cn la integración o modificación del Plan

Municipal de Desarrollo de vigencia trianua1 y los Pro¿~ramas

Operativos anuales, participar en la supervisión de la prestación de los

servicios públicos, proponer al Comité de Planeación para el

Desarrollo Municipal, a través del Ayuntamiento, las obras requeridas

por la comunidad, Participar en los Consejos Municipales de

Protección Civil, Informar, al menos una vez cada tres meses a sus

representados, sobre sus proyectos y las actividades realizadas y por


• acuerdo de Cabildo, los Comités de Participación Social podrán ser

considerados como parte del Comité de Planeación para el Desarrollo

Municipal, para efectos de aplicación de fondos federales.

ARTÍCULO 199. El Plan de Desarrollo Municipal tendrá los objetivos

siguientes:

• Atender las demandas prioritarias de la población en obras y servicios

públicos, propiciar el desarrollo económico y social del Municipio,

asegurar la participación de la sociedad en los programas y acciones

del gobierno municipal, vincular el Plan de Desarrollo Municipal con

los Planes de Desarrollo Estatal, Regional y Federal y aplicar de manera

racional los recursos financieros, para el cumplimiento del plan y los

programas.

ARTÍCULO 200. Los Planes de Desarrollo de los Municipios- del Estado,

deberán elaborarse, aprobarse y publicarse dentro de los primeros cuatro

meses a partir de la fecha de instalación de los Ayuntamientos. Su

evaluación deberá realizarse anualmente.

ARTÍCULO 201. Los Ayuntamientos difundirán su Plan de Desarrollo

Municipal y 10 publicarán en el Periódico Oficial, Órgano del Gobierno del

Estado.

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ARTÍCULO 202. Una vez aprobado el Plan por el Ayuntamiento, éste y sus

programas serán obligatorios para las dependencias y entidades de la

administración pública municipal.

ARTÍCULO 203. Cuando 10 demande el interés social o lo requieran las

circunstancias de tipo técnico o económico, los planes y programas podrán

ser reformados o adicionados a través del mismo procedimiento que se siguió

para su aprobación.

ARTÍCULO 204. La coordinación en la ejecución del Plan y sus programas,

debe proponerse por el Ayuntamiento al Ejecutivo del Estado a través del

Consejo de Planeación Municipal, en el marco del Convenio Único de

Desarrollo Estado-Municipio.

ARTÍCULO 205. A la presentación de las iniciativas de leyes de ingresos, así

como de los presupuestos de egresos, los Ayuntamientos informarán a la

Legislatura el contenido general de éstos y de su relación con los objetivos y

prioridades del Plan de Desarrollo Municipal.

ARTÍCULO 206. La revisión de las cuentas públicas de los Ayuntamientos,

por la Legislatura, debe relacionarse con la ejecución del Plan de Desarrollo

Municipal y sus programas operativos, a fin de vincular el destino y

aplicación de los recursos, con los objetivos y prioridades del Plan.


/ ///h;':LfÁtL/'//'¡;(/Az!U~.,(X'L/A(/'/'¿/./,,(-4¡// ====== ========~'~~?"m~~Y~~~~//~JYYJ'~/; =-=====-


PLANfEAMIENTO ESTRATÉGICO

El Plan de Desarrollo Municipal incorpora la visión estratégica del

Ayuntamiento de Tlaltenango 2013-2016, en relación con el presente y el

futuro del Municipio se sustenta en una concepción del desarrollo

sintetizado en tres elementos básicos:

• Lograr un Tlaltenango libre, democrático, incluyente y generoso.

• Tener un enfoque humanista, en el que toda persona tenga la

oportunidad de acceder a los recursos necesarios para lograr una vida

digna y despliegue todas las potencialidades y participe activamente en

la vida política, económica y cultural de su comunidad.

• Lograr que los ciudadanos tengan un municipio seguro, justo, unido,

moderno y productivo, donde las generaciones presentes y futuras

puedan desenvolverse en un entorno social pacífico y sano.

Durante los tres años de nuestra administración, todas y cada una de

nuestras acciones de gobierno estarán orientadas a consolidar el desarrollo

humano del municipio, conformaremos en todas nuestras localidades un

entorno social, económico, político y cultural propicio para que los

habitantes puedan disfrutar de una vida sana y segura, en el que cada


persona esté en condiciones de ampliar y aprovechar sus capacidades en .su

beneficio y de la sociedad.

Nos enfocaremos a conformar l/na sociedad unida, para lo cual es

fundamental moderar y eliminar la horrible abertura de desizualdad que de

manera inaceptable continúan existiendo en nuestro municipio y sus

localidades y que son uno de los principales factores que originan el clima de

insezuridad, tensión y desilusión social que el municipio está padeciendo.

Aspiramos a un Tlaltenanzo moderno, visualizando la modernidad que

implica una simple sustitución de estructuras socioeconómicas por otras

nuevas que comprenderá dos dimensiones:

• Económica. Conformar una estructura productiva dinámica, con una

alta capacidad de innovación, abierta al cambio, respetuosa del

entorno ecológico y que genere empleos dignos y bicn remunerados

que los Tlaltenanguense demandan.

• Sociocultural. Para construir una mejor sociedad donde la convivencia

social se fundamente en los valores de respeto, tolerancia, aprecio a las

tradiciones, solidaridad y cooperación de esfuerzos.

=====WH..('U~/./§N.::/~.//.4..vN..r..j'..('/..('~ ===== %~ff.»"H~Yh7"ff~~/~J'~


Primeramente en nuestro gobierno comprendemos quiénes somos y de

dónde venimos, porque esta es la mejor fórmula para entender nuestro

presente para encarar con una visión integral nuestro futuro. Este gobierno

es para servir y estará más cerca de los individuos, dado que el gobierno es

propiedad del pueblo.

El plan municipal de desarrollo deberá servir para fijar el rumbo del

quehacer mandatario y asegurar el cumplimiento de los siguientes ejes para

el desarrollo:

• Tlaltenango Seguro. El problema de inseguridad que se VIve en

Tlaltcnango y sus alrededores, es el tema que más preocupa a los y las

Tlaltenanguenses. En los últimos años se ha venido deteriorando

paulatinamente, debido al incremento del crimen, la crisis económica,

la falta de empleo y el quiebre de expectativas exclusivamente en los

jóvenes, desintegración dc la unión social y familiar, cambios en los

patrones morales y culturales, corrupción e ineficiencia del sistema de

impartición de Justicia. Restauraremos el clima de seguridad social y

mejoraremos las Instituciones del Sistema de Impartición de Justicia,

haciendo que la ciudadanía participe activamente en la conformación

===========~~~~~~~~===========


de un entorno social que elimine situaciones y condiciones que

propicien la conducta delictiva.

• TIaltenango Unido. Los Hombres y Mujeres de campo, los

Profesionistas, migrantes, Maestros y Estudiantes fundidos en la

cultura del esfuerzo, han venido construyendo un Municipio de

probados valores y larga tradición humanista. Nuestro pueblo nos

muestra que la unidad es la vocación que impulsa a salir adelante, a

progresar, a crecer, a desarrollarse, por ello asumimos con

responsabilidad y congruencia el reto de construir un nuevo gobierno

donde el selIo característico sea la inclusión y participación de las

ciudadanía en las tareas que promueva la administración. No solo

generaremos una nueva actitud de servicio por parte del gobierno sino

una mayor participación de la sociedad. La mejoría administrativa y

eficiencia tendrá como objetivo ser un instrumento que ofrezca

resultados contundentes a los grandes problemas que aquejan a

nuestra sociedad.

• Tlaltenango Productivo. El incremento económico, entendido como el

aumento constante en la producción de bienes y servicios de una

sociedad, tiene un real sentido en que sus personas gocen de opciones

para satisfacer sus necesidades básicas, para desarrollar y aprovechar

;:/~p';(k."~k" /./k~~,,¿,-;:¡u#././"(h~ ========""0'/?9~~f}}~~f~~h~H~~~Jm~=========


sus potencialidades y participar activamente en las decisiones que

debe tomar su sociedad. Bajo esta visión, el eje de política económica

será la generación de empleo, visualizando este como el principal

medio del ser humano para tener una vida digna y contribuir al

mejoramiento de su sociedad. Nuestro Municipio presenta el reto de

modernizar e incrementar la productividad de sus sectores

tradicionales como la: La agricultura, ganadería, turismo, así como

nuevos sectores dinámicos en la Industria y los servicios.

• Tlaltenango Moderno. En un mundo caracterizado por la constante

evolución tanto de los medios y métodos de producción, toda sociedad

está obligada a desarrollar la capacidad de reinventarse

constantemente a sí misma, cuidando de mantener los elementos que

le dan su identidad y de resguardar el patrimonio natural y material

en el cual se sustenta la vida productiva y la salud de su población.

Tlaltenango está obligado y convencido de responder con sentido de

urgencia a aplicar tecnología e innovación en actividades productivas

que permitan desarrollar a la sociedad y su economía. En este mismo

sentido, las nuevas tecnologías favorecerán la competitividad mediante

el diseño de estrategias educativas que promuevan una comunidad

tecnológica estrechamente vinculada con los sectores productivos y los


tres órdenes de gobierno. Esta administración abordara la disminución

de riesgos ambientales y el diseño de esquemas de regulación, hacer

uso racional de los recursos naturales, así como enfrentar desafíos en

materia de administración sustentable del agua. Al igual estamos

conscientes de incorporar fuentes alternas para la generación de

energías renovables como la eólica y solar, mismas que podrán ser

utilizadas para fines domésticos y contribuir con la disminución de las

emisiones de carbono.

• TIaltenango Justo. La justicia es una de las aspiraciones más elevadas

de toda sociedad. En nuestra visión, la justicia será efectiva en la

medida en que todos los habitantes del municipio cuenten con las

oportunidades para lograr su desarrollo integral. F:s fundamental

redoblar esfuerzos en las localidades en las que se sufre la carencia de

varios de los servicios de primera necesidad (energía, agua ,Y drenaje).

Para efectuar estas metas, debemos avanzar en el fortalecimiento de

los servicios públicos que impactan directamente en el desarrollo

humano como: educación, salud, cultura Y acceso a una vivienda

digna, garantizando su mejora continua hasta alcanzar los estándares

que de.111anda una sociedad moderna.

WH"""LI~~:.y Rb .• :~·/..I...:/:~./"(/.<~ =======Y/)9:Y}"ffffffh'YYh?"»'~&/~~=======


Los cinco ejes antes citados incluyen la participación social mediante

programas y políticas específicas, para promover la organización y

participación de la comunidad con atención a sus problemas y necesidades

sociales. Se proponen estrategias puntuales para atender a todos los ,'2;rupos

vulnerables: niños, adolescentes y jóvenes, adultos mayores, las mujeres,

madres solteras o jefas de hogar, personas con capacidades diferentes,

personas con problemas de drogadicción y alcoholismo y los migrantes.

La forma de nuestro gobierno se caracterizara por:

• Dirigir con la participación de la sociedad civil y los actores sociales

• Tener espíritu de servicio

• Ser transparentes y ser evaluados permanentemente.

'Wk"(u.P..k'..('/..iM~~/AU#./.ÚJ~..// ==-======--:/~/ñ'YHffJJY/W//J 7 ~-1")!y~-,,"IJ1)iM/~=========


MISIÓN

Hacer de Tlaltenango un municipio seguro, responsable y sustentable

brindando servicios de calidad y respeto, garantizando con certeza que los

recursos públicos se ejerzan atendiendo las prioridades de todos los sectores

de la población aplicando eficazmente los proyectos y programas federales,

estatales y municipales. Y así buscar la generación de oportunidades que

permita la convivencia pacífica y ordenada de todos los habitantes del

municipio.

VISIÓN

Consolidar al municipio en materia económica, siendo un gobierno honesto,

transparente, moderno, eficaz y eficiente a través del cumplimiento de las

disposiciones IcgaIcs jurídica, pQlítica y administrativa, caracterizado por

acciones orientadas al bien común en materia social, política y cultural que

incremente el desarrollo integral de su población con un fortalecido espíritu

de lucha, trabajo, valores y una creciente responsabilidad ciudadana.

/0// #&."uuO;:/jíu N'..ú'~_//..Iu#././..{/..{Á~;'/: ========///~'9YJ"ffm~~h?'/.p»y~/~~~;o/~=========


VALORES

Iniciativa. Para conjuntar las ideas del pueblo y gobierno, en la creación de

planes y estrategias; además de su seguimiento y evaluación con un sentido

de mejora. Nuestras decisiones irán encaminadas a todos los individuos de la

sociedad para que puedan acceder con justicia e igualdad a los beneficios de

bienes y servicios públicos que otorga la administración sin menospreciar a

los grupos vulnerables de la sociedad.

Respeto. Reconocer, apreciar y valorar a las personas en sus distintos

entornos, para actuar en base al reconocimiento de los intereses y

necesidades de los demás individuos de la sociedad Tlaltenanguense.

Honestidad. Cualidad humana que los miembros del Ayuntamiento y

Administración Municipal optaremos para actuar siempre con base en la

verdad y en la auténtica justicia, tratando de ser congruentes con el decir y

hacer dentro de la administración.


Responsabilidad administrativa. La función de cada uno de los servidores

. públicos ejecutada con eficiencia y ética, propicia un avance sostenido en los

municipios, seremos consientes de reflexionar, administrar y orientar las

consecuencias de nuestros actos para establecer acciones y afrontarlas de

manera propositiva e integral.

Humildad. Pretendemos ser una administración modesta, reconociendo

nuestras limitaciones pero, convirtiéndolas en fortalezas mediante el trabajo

conjunto de la sociedad.

Lealtad. Como equipo de gobierno brindaremos apoyo a los ciudadanos del

municipio y velaremos por sus intereses, al cual nos debemos por la

confianza depositada en el equipo de trabajo.

Equidad. Para una distribución de recursos acorde a las necesidades sociales,

sin discriminación alguna.

Solidaridad. Realizar el mejor esfuerzo con determinación firme y

perseverante por el bien de todos, lograr una organización social y política

que constituya el buen desarrollo de una sociedad sana.

==========~~~~~========~


Sensibilidad Social. Las decisiones de la administración serán tomadas de

forma democrática y consensada entre los actores sociales involucrados.

Justicia Social. Igualdad de oportunidades y de derechos humanos, basada en

la equidad para que los individuos puedan desarrollar su máximo potencial

y se pueda instaurar una paz duradera.


LOCALIZACIÓN GEOGRÁFICA DE TLALTENANGO

Bello rincón Zacatecano, situado a 173 km. Al sur de Zacatecas Capital y

155 km al norte de Guadalajara.

Por su ubicación alfabética en el Estado de Zacatecas le corresponde ser

el municipio numero 48

Corresponde por su ubicación al 186 Distrito de Desarrollo Rural,

denominándose "Región del Cañón del Tlaltenango"


COLINDANCIAS

Colinda al norte con el estado de Jalisco, y los municipios de Momax y El

Plateado de Joaquín Amaro; al este con los municipios de El Plateado de

Joaquín Amaro, Tabasco, Huanusco y Jalpa; al sur con los municipios de

Jalpa y Tepechitlán; al oeste con los municipios de Tepechitlán, Atolinga y el

estado de Jalisco.

Momax

Tabasco

Huanusco Atolinga

Jalpa if

Nuestro municipio se encuentm situado a 2 P 47' latitud norte y 103° 18'

longitud oeste del meridiano de México y a una altura sobre el nivel del mar

de 1700 metros.


Con una extensión territorial de 747,082 km, lo que representa el 10.1 % del

territorio Zacatecano.

HIDROGRAFÍA

El río TlaItenango nace en la Sierra de Cajones, perteneciente al vecino

municipio del Teúl de González Ortega, deslizándose de sur a norte, pasando

por el lado poniente de la cabecera y se nutre de varias corrientes, entre las

que destacan el Ja10co "Agua Bronca" que se forma en "El campanario" un

remanso al pie de la sierra, que atraviesa de oriente a poniente a la ciudad.

Se cuenta además, eon aguas semi-termales en la comunidad de los Llamas,

teniendo el agua una temperatura que oscila en los 24°C.

En tiempos naturales de lluvias aparecen por doquier manantiales y

ojos de agua y por la misma acción de las lluvias se forman dos cascadas o

saltos la de "Villalobos" y la otra en el centro de la sierra de "Morones".


OROGRAFIA

Tlaltenango es un municipio con una gran cadena montañosa, ubicada por

todo el oriente del municipio llamada SIERRA DE MORONES, esta

corresponde a una parte de las sierras de Zacatecas, con u"na longitud

aproximada de 20 km que va de norte a sur y una anchura aproximada de 8

km de oriente a poniente.

En una elevación promedio de 2460 metros SNM, destacan algunas

elevaciones a 2660 metros. SNM como el Cerro del SombreretilIo y Media

Luna, al lado poniente de la población se encuentra los límites con Atolinga

con elevaciones promedio dc 2290 metros SNNl en esta parte destaca a larga

distancia el cerro de San Pedrillo, a un costado de los Llamas. La anchura

promedio del municipio es de 39,400 km de oriente a poniente, la longitud

del municipio de norte a sur es de 20 km


TIPOS DE SUELOS

Según la clasificación de la FAO/UNESCO, los suelos existentes en la región

son:

• FEOZEM RAPLlCO. Principalmente en las zonas altas de la sierra de

Morones, son suelos con la capa superficial oscura y rica en materia

orgánica, son aptos para uso forestal y pastizales.

• REGOSOL EUTRlCO. Principalmente en los municipios de Momax y

Atolinga, son de color claro, arenosas de baja fertilidad, poca

capacidad de retención de humedad y fácilmente erosionab1es,

usándose poco para la agricultura.

• VERTISOL PELlCO. En la parte baja de los municipios de Momax,

Tlaltenango, Tepechitlán suelos con mínimamente 35% de arcilla que

produce agrietamiento característica única de ellas.

El cañón de Tlaltenango es una de las más importantes regiones

agropecuarias del estado donde el maíz, los cultivos forrajeros y la ganadería

entre otros alcanzan trascendencia por su impacto social y económico en la

población.

==========~~AW~~~===========


Del total de la superficie de la región 74% se usa como agostadero y' el

. Z6% para actividades agrícolas y de estos solamente el 11. 6% es bajo

condiciones de riego.

CLIMA

Al referimos a este rubro tan importante en la vida de los pueblos como

sistema determinado por las condiciones del tiempo, las estaciones del afí.o la

temperatura que guarda el municipio es en promedio anual de 180 a ZZOC

en la parte baja del valle y en las alturas de la sierra alcanza de 14° a 18°C

en la mayoría del año.

En tiempos de invierno la temperatura tiene descensos, muy marcados

que van cn la parte baja de 100 a 14°C y en las montañas de 6° a 8°C, en la

misma estación cuando existen heladas marcadas y notables la temperatura

es de lOa ZO C, en algunas ocasiones marcan en el termómetro temperaturas

bajo cero. Estas difercncias climatológicas son determinantes para que exista

un adecuado desarrollo agropecuario.


FLORA

En el corazón de las montañas destaca sin duda grandes extensiones de

terreno con diferentes variedades y especies de coníferas y arbustos, entre

ellos existen en forma notoria:

Pinos (acote) pino azul, cedros, casuarinas, encinos y robles,

manzanillas, fresnos, capulín, zapote y otros más.

En la parte baja se cuenta con huisaches, mezquites, eucaliptos, nogales,

álamos, álamo chino, CÍtricos como el limón, naranjo, lima y toronja; además

de algunas árboles y plantas de ornato como; trueno, ficus, pino (ciprés) y

una variedad de plantas remediales como hierbabuena, epazote, ruda,

mastuerzo, malvas, albacar y muchas más.

FAUNA

En este rubro encontramos varios atractivos de fauna silvestre de diferentes

especies que se diversifican por todo el municipio destacándose las

siguientes:

Gato montés, venado, zorro, coyote, zorrillo, tlacuache, armadillos, liebres y

conejos, cerdo silvestre Qabalíes), ardillas, serpientes de vanas especies;

cascabel, flechilla, chirrionera, alicantes, coralillo, se tienen también

tortugas, lagartijas, tejones, sin contar con las especies domésticas.

======:://H-'U~.//AH/~.//.4Uh:.".4''"~.//' //h?"ff~/»Y~J'~o/J"~:Y~/h'5'Yf'ff),~=========


Contamos además con fauna nociva como: alacranes, varias especies de

arácnidos destacando la viuda negra (Capulina), cucarachas, ratas y ratones.

Los terrenos y condiciones son propios para ecosistemas de aves, entre las

que destacan: aguilillas, halcones aves de rapiña, golondrinas, gallinas,

guajolotes silvestres entre otros.

CONfEXTO DEMOGRÁFICO

POBLACIÓN

Tlaltenango está ubicado en una zona con enormes retos y oportunidades

para su desarrollo regional por la concentración de la actividad económica y

de servicios, se conforma de 78 Localidades, clasificándose según el tamaño

como un municipio Urbano Medio, cuenta con una superficie de 746 km2,

que representa el 0.99% de la superficie con respecto al estado cuenta con

una población total de 25493 habitantes en base al Censo de población y

vivienda 2010 con un total de:

• Hombres: 12470

• Mujeres: 13023

==========~~~~~~/========~=


De los cuales. el 76% de la población se encuentra establecida en la

cabecera municipal siendo en su caso:

• Mujeres: 8400

• Hombres: 7996

La densidad de población del municipio de habitantes por km2 es de

34.17 en el año 2010 representando el 1. 71 % de población con respecto al

estado.

La distribución de la población por tamaño de localidad en el 2010 fue

considerada bajo tres conceptos:

1 - 249 Habs. 4,332 16.99

250 - 499 Habs. 2,950 11.57

500 - 999 Habs. 792 3.11

1,000 - 2,499 Habs. 1,023 4.01

2,500 - 4,999 Habs. O 0.00

5,000 - 9,999 Habs. O 0.00

10,000 - 14,999 Habs. O 0.00

15,000 - 29,999 Habs. 16,396 64.32

=========~~#~~~~~~==========


VIVIENDA

. En Tlaltenango el total de viviendas habitadas en el censo 2010 fue de 6765

que representa el 100%, clasificándose en dos tipos de viviendas:

• Vivienda Particular: 6759 representando el 9~). 91 %

• Vivienda Colectiva: 6 representando el 0.09%

Los ocupantes de las viviendas particulares representan la cantidad de

25345 siendo el 99.42% de la población y viviendas colectivas representado

por 148 ocupantes representando tan solo 0.58% lo que arroja que la

mayoría de los TlaItenanguenses cuenta con una vivienda particular digna

para vivir.

Los materiales de construcción de la vivienda se presentan en la siguiente

tabla tomando en consideración los pisos, techos y muros:

',,<,,'

Piso de tierra 245 3.66

Piso de cemento o firme 3405 50.81

Piso dc madera, mosaico u 3045 45.43

otro

No especificado 7 0.10

====~/ ;//h:.rU~~/'/.(/Az(..ú'..(4/.//.lL/h/..I./¿ü~· 'l~?9:Y~~"'H~~ff~Y~/~9/~======~==


Techo de lámina de cartón 19 0.27

Techo de lámina metálica, 697 10.00

asbesto, palma, paja,

madera

Techo de teja o terrado con 176 2.53

viguería

Techo de losa de concreto o 6075 87.20

viguetas con bovedilla

No especificado O O

Pared de lámina de cartón O O

Pared de lámina de asbesto 9 0.13

o metálica, carrizo, bambú

o palma

Pared de madera o adobe 1257 18.04

Pared de tabique, ladrillo, 5702 81.83

block, piedra, cantera,

cemento o cOnCrdl)

El 99.21 % de las viviendas de la cabecera municipal disponen de excusado

sanitario, cuentan con servicio de drenaje, agua entubada de la red pública,


disponen de energía eléctrica cuentan con aparatos electrodomésticos como:

.radio, televisión, refrigerador, lavadora entre otros.

ECONOMÍA

La distribución de la población por condición de actividad económica según

sexo en el censo 2010 arroja los siguientes indicadores en la siguiente tabla:

Población 6,930 3,018 69.66 30.34

Económicamente

activa (PEA

Ocupada 9,424 6,445 2,979 68.39 31.61

Desocupada 524 485 39 92.56 7.44

Población no 9,106 Z,Z20 6,886 24.38 75.62

económicamente

activa

EDUCACIÓN

La educación es una prioridad en cualquier entidad y municipio del país. En

el municipio de Tlaltenango según la condición de asistencia escolar por

grupos de edad y sexo entre hombres y mujeres de 3 a 29 años que asisten a


la escuela son tan solo 7,256 alumnos lo que representa el 28% del total de

la población 10 que significa que la mayoría no estudia.

De un total de 3,394 encuestados de 8 a 14 años, 58 no saben leer y

escribir lo que representa el 1. 71 % Y de un total de 1 7,766 personas

encuestadas entre la edad de 15 años y mas, 1098 resultaron analfabetas lo

que representa el 6.18% de la población.

Los hombres y mujeres de 15 años y más representan solo el 39.53%

de la población con primaria y secundaria completa con un grado promedio

de escolaridad de 7.50

Los alumnos inscritos en los diferentes niveles educativos públicos son los

siguientes:

• Preescolar: 1,299

• Primaria: 3,264

• Secundaria: 1,235

• Bachillerato: 971

Y los alumnos inscritos en diferentes niveles educativos privados son los

siguientes:

• Preescolar: 69

• Primaria: 140

• Secundaria: 64

=========~~~~~~==========


El total de alumnos egresados de escuelas públicas en nivel secundarias' es

,de 427 alumnos que da un promedio de 20 por escuela y a nivel bachillerato

un total de 227 dando un promedio de 76 estudiantes por escuela, tanto en

escuelas privadas en secundaria egresan 25 alumnos aproximadamente.

De acuerdo a la infraestructura en el nivel educativo en el municipio de

TlaItenango los docentes en escuelas públicas en el censo 2010 es el

siguiente:

Preescolar

Primaria

Secundaria

Bachillerato

73

143

81

44

8

71

46

22

65

72

35

22

3

6

12

o O

8

3

6

4

Referente a las instalaciones de escuelas públicas por nivel educativo es el

siguiente en el municipio de Tlaltenango:

==========~~J,V~~Af~=============

I '~

I ~ ~ I I

Mujeres

Total

Preescolar

Primaria

Secundaria

Bachillerato

SALUD

40

38

21

3

76

193

80

29

2

5

4

10

3

6

6

De acuerdo al censo 2010 la población total con derecho a servicios de salud

por sexo es el siguiente:

13,023 2,841 724 IG

25,493 5,464 1,350 28

3,848

7,172

301

739

27

66

G 1 flO

10,452

102

205

(A

N

(f) e "ti h; s: m z d » r "ti m ;;O 5, O ñ O O "'Tl ñ ;; r


DISCAPACIDAD

be la población del municipio de Tlaltenango, el censo en el año 2010 en el

rubro de la condición y tipo de limitación en la actividad de las personas, el

porcentaje fue de 5.10% del total de la población con una cantidad de 1,301

personas que presentan limitación para caminar o moverse, para ver,

escuchar, hablar o comunicarse, atender el cuidado personal, el poner

atención o aprender y personas con problemas mentales.

MIGRACIÓN

De acuerdo al censo de población y vivienda realizado por el INEGI en el aüo

2010 la población total por lugar de nacimiento según sexo es la siguiente:

En la entidad 20,856 10,022 10,834

federativa

En otra entidad 3,992 2,111 1,881

federativa

En los EUA 451 237 214

En otro país 6 4 2

No especificado 188 96 92

=========~~~~==========


La población de 5 años y más por lugar de residencia en junio de 2005

según sexo es el siguiente:

federativa

En otra entidad 1,064 556 508

federativa

En los EUA 647 432 215

En otro país 4 2 Z

No especificado 112 52 60

MARGINACIÓN

Los indicadores de marginación en el censo realizado en el año 2010 nuestro

municipio reflejo el valor de -0.85160 10 cual indica un grado de

marginación bajo en los estándares de INEGI, en un índice de O a 100 fue de

18.0510 que nos pone en el lugar 44 a nivel estatal y a nivel nacional en el

lugar 1912.

Sin embargo es importante destacar que en el municipio de

Tlaltenango las comunidades de la sierra de Morones, así como algunas otras

comunidades de la parte baja del municipio son consideradas como de alta y

~====WH~~..:/ÁM/~"(/~#.{'¿.u~.//. //./5'X'JIJ"/)"~~':'T~/,"'),,»Y/yJ"/~)"»,~W=========


muy alta marginación de acuerdo a los indicadores del 2010 presentados

por la CONAPO, por lo que se deben considerar programas estratégicos de

atención a esta población.

La distribución porcentual de la población por características

seleccionadas en el año 2010 la población analfabeta de 15 años o más

representa el 6.20%, el 28.02% representa a la población sin primaria

completa de 15 años o más, el 35.68% representa a las localidades con

menos de 5000 habitantes, el 53.40 representa la población

económicamente activa ocupada con ingresos de hasta 2 salarios mínimos.

Los ocupantes en viviendas por características seleccionadas en el 2010

reflejo los siguientes valores porcentuales:

• Ocupantes sin drenaje ni sanitario exclusivo el 5.51%

• Ocupantes sin energía eléctrica el 2.10%

• Ocupantes sin agua entubada el 9.89%

• Con piso de tierra el 3.46%

• Y con algún nivel de hacinamiento el 31.44%.

========~~~~~~~==========


/.:'lH~~~'«~~/.4U#./"'(¿/"'(..wy/ ========''l/?9Y)"ffff~~#),,»'~~/~),#~======~=


TLALTENANGO SEGURO

La inseguridad que afecta a nuestro municipio es el resultado de problemas

sociales y económicos relacionado con: pobreza, desintegración familiar,

marginalidad, bajos niveles de cobertura en educación, salud, cultura y

deporte, así como de fallas en el sistema de impartición dc justicia, que dan

lugar a dinámicas antisociales y a la proliferación de fenómenos delictivos

que constituyen hoy en día uno de los principales temas de preocupación

pública que afecta no solamente a Tlaltenango, y el estado de Zacatecas, sino

al país entero.

Estos elementos conforman una realidad que es percibida por todos los

sectores sociales, la continua presencia de eventos delictivos, una tendencia

creciente de los delitos comunes, recurrentes actos violentos, dan como

resultado la desconfianza ciudadana hacia las instituciones de seguridad,

considerando que son en muchos casos, espacios de corrupción y abuso.

No debemos perder de vista, sin embargo, que las complejas reglas

para aplicar e impartir justicia, la falta de instrumentos y prácticas de

mediación extrajudicial, la escasa cultura de denuncia ciudadana del delito,

la falta de sistemas de información, investigación y coordinación con los

órdenes estatal y federal constituyen, entre otras, las principales razones que

=========~~~~~==========


hacen doblemente difícil revertir los indicadores en materia de legalida,d,

seguridad y justicia.

Frente a esa realidad, la Administración Municipal de Tlaltenango se

compromete a través de sus instituciones de Seguridad Ciudadana y Justicia

Municipal a dar atención y respuestas de forma eficaz, consciente de que se

deben abordar todos los ángulos del problema en un esfuerzo conjunto y

corresponsable del gobierno y la sociedad, para cumplir nuestros propósitos

en materia de prevención del delito, protección a los ciudadanos,

intermediación en la resolución de conflictos y ejercicio de la autoridad en

el ámbito de sus competencias con estricto apego a la normatividad y

respeto a los derechos humanos.

La acción concreta del Gobierno Municipal se traduce en el diseño de

un conjunto de políticas de buen gobierno, estrategias y programas de

instrumentación conjunta y coordinada con los sectores social, público y

privado que permitirán en el corto: mediano y largo plazo, mejorar nuestra

seguridad desde una perspectiva de auténtica participación democrática.

La Administración Municipal, centrará sus acciones en las siguientes

líneas estratégicas:

WHLk.'-UL/..//./UAtl"Ü'k"..//./L/A/.././.(/L.{.{,{/,; ======= //»>?"ffJJ'ff~-W/J"~h?'~~~~=======


fJE RECTOR: "TLALTENANGO SEGURO"

ÚNEA ESTRATÉGICA 1. CAPACITACIÓN Y ESPECIALIZACIÓN POLICIACA

OBJETIVO ESPECÍI1CO atención a la' ciudadilníil en la 'ptevención y' atención

del delito.

ESTRATEGIAS

./ Implementar programas dc capacitación y equipamiento al !

cuerpo de policías. I ./ Realizar campañas de control y prevención del delito y/o

emergencias .

./ Generar programas de colaboración entre dependencias

para la !

~------------------------_--___ I

gubernamentales, instituciones privadas y ciudadanía

correcta impar tic ión de justicia.


LÍNEAS DE ACCIÓN

• Capacitación a todos los policías en diversos cursos sobre prevención

del delito, procuración de justicia, readaptación social y

administración de justicia, respeto a los derechos humanos, la

promoción de la carrera policial, el diseño de pro~;ramas de

prevención del delito y participación ciudadana.

• Implementar programas de capacitación permanente de los cuerpos

policiacos, de bomberos y protección. civil.

• Mejorar, modernizar y proveer el equipo e insumos utilizados por los

cuerpos de seguridad.

• Aplicar conforme a derecho con responsabilidad y eficiencia, las

atribuciones y facultades que el marco jurídico correspondiente señala

el Bando de Policía y Buen Gobierno y Reglamento Interno de

Seguridad Pública.

• Haccr de la colaboración y coordinación intergubernamental, el eJc

articulador para la recuperación dc la seguridad pública.

• Habilitar y capacitar a lbs presidentes de los comités de vecinos como

vigilantes honorarios.


• Promover acciones conjuntas con dependencias e instituciones para la

atención, canalización y reinserción social de reincidentes, adictos,

menores infractores yen situación de riesgo, entre otros.

• Instrumentar en coordinación con las autoridades educativas y del

Sector Salud programas de prevención a la violencia y consumo de

drogas.

• Involucrar la participación social en los programas y procedimientos

de prevención de conductas delictivas y fortalecer la cultura de la

denuncia.

• Espacios adecuados para las corporaciones como Protección Civil y

Bomberos, además de equipamiento y vehículos.

==========~AW~~~~==========

SUPLEMENTO AL PERIÓDICO OFICIAL

EJE RECTOR:; "TLALTENANGO SEGURO"

LÍNEA ESTRATÉGICA 2. MODERNIZACIÓN Y FORTALECIMIENTO DE LA VIGILANCIA.

=>BJETNO ESPECÍFICO

sistemas de vigilancia.

ESTRATEGIAS

./ Modernizar la estructura policiaca .

./ Hacer eficaces los sistemas actuales de vigilancia.

LÍNEAS DE ACCIÓN

63

• Realizar operativos de vigilancia especial a centros escolares donde se

presuma la venta y consumo de drogas.

• Fortalecer las tareas de vigilancia a través del sistema eficiente de

video.


• Modernizar los sistemas de monitoreo, Fortalecer la vigilancia con el

cuerpo policiaco y la estructura operativa correspondiente, de tal

forma que la presencia policíaca, inhiba la comisión de ilícitos y

genere un efecto disuasivo en delincuentes potenciales.

• Coordinar esfuerzos con las corporaciones mili tares y

gubernamentales que incidan en la disminución del robo a comercios

y casas-habitación.

• Hacer eficiente el servicio a través de la línea telefónica directa para

atención de reportes, quejas y sugerencias.

• Generar estrategias que permitan disminuir el tiempo de respuesta

ante llamados de emergencia.


fJE RECTOR: "TLALTENANGO SEGURO"

LÍNEA ESTRATÉGICA 3. COORDINACIÓN ENI'RE LOS IJES DE GOBIERNO

OBJETIVO ESPECmCO

65

estricto respeto a los derechos fundamentales de las

personas.

ESTRATEGIA

./ Fortalecer los ejes de gobierno para mejorar la impartición de

justicia.

=====r::Jf;(U~'/dU~~/..:uÑ.:/./'¿/./~/ /.m')"ffJJ'H~Y~mW~/~'"YYJ'/'0======:O==


LÍNEAS DE ACCIÓN

• Analizar, discutir y en su caso aprobar reformas al marco jurídico de

la seguridad pública municipal, como tema prioritario, en materia de

asignación de recursos, transparencia en su ejercicio y coordinación

entre los diferentes órdenes de gobierno.

• Crear una comisión permanente conformada por los miembros del

Ayuntamiento y Coordinación Jurídica para analir,ar la plataforma

jurídica del municipio.

• Reactivar y fortalecer el Consejo de Honor y Justicia de Seguridad

Pública (velar por la honorabilidad y reputación de la corporación y

combatir conducta que afecten a la ciudadanía, al gobierno y a la

propia corporación. (reformar reglamento de honor y justicia).

~=======~AW~ffiV~~==========


EJE RECTOR: "TI.ALTENANGO SEGURO"

LÍNEA EsrRATÉGICA 4. INCORPORACIÓN DE LA SOCIEDAD EN LA IMPARTICIÓN DE JUSTICIA

OBJETIVO ESPECíFICO

67

la integridad física y el patrimonio de nuestros

ciudadanos. Trabajando en forma conjunta, sociedad y

gobierno, para disminuir la incidencia delictiva.

ESTRATEGIA

./ Crear la cultura de prevención e incorporar a la sociedad civil cn

la búsqueda del orden y la paz social.

~_______________________________J

=========~~~#AV~========~


LÍNEAS DE ACCIÓN

• Fomentar la participación activa de la sociedad civil en las acciones de

gobernó, creando el CONSEJO CONSULTIVO CIUDADANO.

• Integrar el Comité de Participación Ciudadana, vecino ayuda a tu

vecmo.

• Coordinación y comunicación estrecha con los niveles de gobierno.

• Fomentar programas sobre valores éticos y cívicos

• Fomentar a la población la práctica de valores cívicos, éticos y

morales.

• Campañas de concientización en las escuelas y grupos sociales.

• Llevar a cabo programas de prevención de adicciones, tratamientos de

las personas adictas, adecuando los espacios destinados para este

propósito.

• Usar sro! de la radio para mantener informada a la ciudadanía

respecto de los modus operando de los delincuentes.

• Reforzar el área de Prevención del Delito y Proximidad Social.

• Crear base de datos nuevas con la información de los vecinos de las

colonias que conforman los comités de participación ciudadana.


:EJE RECTOR.; "TIALTENANGO SEGURO"

LÍNEA ESTRATÉGICA 5. FORTALECER EL RESPETO A LAS NORMAS DE VIALIDAD

OBJETIVO ESPECÍFICO

~ , '

;"de~~~¡jÍJieN~S' '" ~,'~'~"'~'

ESTRATEGIA

./ Fomentar una cultura vial, con apego a los ordenamientos

~ jurídicos municipales, es decir, el Reglamento de Tránsito.

:1. 0~ __________________________________________________ ~

69

==========~~~~~~==========


LÍNEAS DE ACCIÓN

• Aplicación de sanciones pecuniarias, además de servicios a la

comunidad. ,

• Aplicación de alcoholímetros.

• Implementar pláticas informativas respecto de las normas de tránsito

municipal, en las instituciones educativas, dependencias públicas y

centros sociales.

• Modificar el Reglamento de Tránsito Municipal con adecuaciones

acorde al municipio.

• Capacitar el personal para la correcta aplicación del reglamento de

tránsito.

• Promover la movilidad urbana no motorizada.

==========~AW~~~~==========


==========w~~~~==========


TLALTENANGO UNIDO

Tlaltenans,o es un municipio de una fuerte tradición en el trabajo, los

hombres y mujeres del campo, los profesionistas, los mis,rantes, maestros y ¡

estudiantes, fundidos en una cultura de esfuerzo han venido creando un

pueblo que lucha contra la adversidad, y nos muestra que la unidad es el

impulso para el desarrollo y pros,reso de los Tlaltenans,uenses.

Por ello en esta administración asumimos la responsabilidad y el reto

de construir una nueva forma de s,obierno, en donde el sello característico

sea la participación ciudadana en las tareas de s,obierno, a fin de crear un

equipo de trabajo que atienda las necesidades prioritarias y cree condiciones

propicias para crear una estructura publica transparente y austera sin

distins,os y cercano a la s,ente para el pleno ejercicio de los derechos sociales

de la población.

La visión que adopta el s,obierno municipal es la de conjus,ar políticas

específicas orientadas grupos sociales que requieren atención prioritaria,

con otras de carácter más amplio asociadas a una oferta de servicios

públicos, a un mejor equipamiento y planeación del municipio, así como a

las prerros,ativas de carácter social.

=========~~AW~~~==========


En materia de administración se proveerá el fortalecimiento

institucional y la modernización integral de los procesos con nU9vas

tecnologías que refuercen y den certeza y oportunidad a la población en

permanente coordinación con sectores social y privado.

Para lograr todo lo anterior se formulan una serie de estrategias, para

que la administración local sea más eficiente y eficaz, entre ellas las

siguientes:

\

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EJE RECTOR: "TLALTENANGO UNIDO"


ESTRATEGIAS

./ Establecer contacto con los diferentes clubes migran tes

./ Establecer un mayor contacto con las localidades para conocer

las necesidades más apremiantes que requieren .

./ Garantizar la transparencia de los recursos y programas públicos

que se implementan en el municipio .

./ Dar a conocer las reglas de operación de los diferentes

programas que se gestionan y realizan en nuestro municipio.

==========~~~~AV~==========


../ Construcción de una base de datos de personas beneficiadas con

los diferentes apoyos .

../ Gestionar convenio con la congregación Mariana Trinitaria .

../ Realizar visitas a las localidades.

LÍNEAS DE ACCIÓN

• Mejorar la comunicación con los representantes de los clubes

migran tes que fortalezca la relación y permita gestionar el apoyo de

recursos para beneficio del municipio.

• Establecer mayor comunicación con las instancias del programa 3x 1

para migran tes para aprovechar al máximo los apoyos que aquí se

brindan.

• Capacitar al personal que labora en esta presidencia para que tengan

pleno conocimiento de los lineamientos y reglas de operación de los

programas para otorgar una mayor y mejor atención a los habitantes.

• Buscar la comunicación con el personal del DIF, desarrollo económico,

obras públicas y las diferentes oficinas donde se otorgan diferentes

apoyos y ayudas con el fin de ampliar el padrón de beneficiarios y

maximizar los apoyos.

==========~~~~==========


• Realizar convenio con la Congregación Mariana Trinitaria realizar la

difusión pertinente en el municipio y localidades de los apoyos que

esta organización realiza y así obtengan una mejor calidad de vida.

• Generar un calendario de visitas a las localidades para realizar

actividades creativas junto con el personal de la Casa de Cultura y así

crear una concientización de valores cívicos y morales logrando la

mejora en su nivel de vida y acceso a la cultura.

METAS ESTRATÉGICAS

1. Reunirse constantemente con los directores de los diferentes

departamentos para que cada uno exponga los programas que

manejan en su área y distribuirlos a una mayor población que 10

necesite.

2. Tener comunicación con el personal de las diferentes dependencias

estatales y federales para conocer de los apoyos, obras y programas

que se estén implementando.

3. Contactar con personal directivo del Instituto Tecnológico Superior

Zacatecas Sur, para solicitar alumnos que vayan a realizar su servicio

social y residencia profesional que puedan apoyarnos en la

elaboración e implementación de la base de datos.

==========~~~~~~==========


4. Crear un vínculo estrecho con la Congregación Mariana Trinitaria, a

partir de la firma del convenio para aprovechar al máximo los apoyos

y programas que esta maneja.

5. Generación de talleres de lectura, eventos culturales, cine móvil en las

localidadesJ barrios de la cabecera municipal.

77

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==========~AW~~~~==========


TLALTENANGO PRODUCTIVO

El gobierno municipal requiere de diagnósticos precisos para canalizar de.

manera más eficiente sus recursos e impulsar proyectos que trasciendan la

visión asistencial con la que tradicionalmente se enfoca esta problemática.

Las políticas asistenciales resultan fundamentales, pero no siempre son

suficientes para reintegrar estos grupos a la sociedad o mejorar sus

condiciones de vida.

Promover el desarrollo turístico integral con base en una planeación

moderna y ordenada del territorio, proponiendo el mejoramiento de los

servicios turísticos, estableciendo a su vez un plan de difusión y promoción

turística contemplando proyectos con sustentabilidad ambiental' en la

protección y atención al medio ambiente ya que Tlaltenango tiene problemas

ambientales que afectan la calidad de vida y la salud humana en la región,

asociados principalmente con la deficiencia en infraestructura.

En materia de Servicios de cada cien personas ocupadas, más de 30 %

trabajan en este sector. Los. establecimientos dedicados al comercio

constituyen el renglón más importante, con más del 60% de unidades

económicas. Actividades como las gastronómicas ocupan un lugar

preponderante en las cifras de esta rama.

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Por su parte, el turismo constituye una de las opciones más

importantes de desarrollo.

Alcanzarlo hace necesario mejorar la imagen turística, fortaleciendo

nuestra ofert'l con la explotación de mayores recursos históricos y artísticos;

pintoresco-ambientales, tradicionales-culturales y ocio-recreativos. La oferta

hotelera, aún incipiente, brinda la oportunidad de fomentar inversión de

cadenas con categoría de Gran Turismo. Los servicios financieros aun no

alcanzan los niveles de la banca internacional, sin embargo, nuestra

integración con la economía más poderosa de Estados Unidos nos brinda la

oportunidad de fortalecerlos.

Se plantea la implementación de un programa de fomento al

desarrollo económico con lo que se pretende generar nuevas oportunidades

de empleo, capacitación y apoyo económico y financiero, así como propiciar

la integración con otras regiones con el que se busca potenciar las ventajas

turísticas, geográficas, económicas y laborales del Municipio, básico para

impulsar el crecimiento de la economía municipal, creando mayores

oportunidades para todos.

El Comercio representa una de las actividades económicas

fundamentales de Tlaltenango. Más del 60 % de la población ocupada se

dedica a esta actividad. Del total de unidades comerciales, el 99% se


compone de microempresas, unidades sin la fuerza necesaria en la carrera

tecnológica y de modernización.

Si bien la actividad económica del sector primario en Tlaltenangp es

marginal, la existencia de grupos de población dedicados a la agricultura y

ganadería, impone el reto de definir acciones y metas para mejorar sus

niveles de productividad y comercialización.

En una economía globalizada, la posición geográfica de TlaItenango

constituye una ventaja formidable, que debe ser aprovechada para

convertirla en polo de atracción de inversiones y propiciar un desarrollo

económico armónico, que se traduzca en el mejoramiento del nivel de vida

de la población. En suma, fomentar una política económica que revalore las

oportunidades de crecimiento y expansión, favorezca procesos productivos

con alto valor agregado, generadores de tecnología de punta, y también, un

crecimiento económico que aporte prosperidad.

Sin lugar a dudas la innovación regional es un factor primordial en el

desarrollo de un país, es por eso que se tendrá especial apoyo a proyectos

que den valor agregado a sus ·productos o que industrialicen o procesan

algún producto del campo, integrando al trabajo en equipo a otros actores

como centros de investigación, universidades y organismos no

gubernamentales, que apoyen el desarrollo de productos mejorados para

resistir los embates temporales, y las plagas, lo mismo que mejorar el

=========~~~~==========


rendimiento por hectáreas, el cuidado de la caliclad del aire y manejo de los

desechos tóxicos; una planeación integral que incida en el mejoramiento de

las condiciones de vida de la población, sentando con esto bases sólidas y

firmes para el crecimiento integral de la industria y el campo con las

siguientes líneas estratégicas:

==========~AW~AV~==========


EJE RECTOR: "TI.ALTENANGO PRODUCTIVO"

LÍNEA ESfRATtGICA 1. IMPULSO AL COMERCIO, FOMENTO ARTESANAL Y GENERACIÓN DE EMPLEO


83

intelectaal para el incre~ellto ,de la actiVidad

empresarial.

ESTRATEGIAS

./ Generar nuevas oportunidades de empIco y fuentes de

autoemplco .

./ Promoción y difusión de las diferentes formas de integración

para obtener mejores oportunidades y apoyos .

./ Incentivar el surgimi~nto del autoempleo en diversas actividades

u oficios .

./ Brindar apoyo para la promoción, difusión y venta de artículos y

productos regionales.

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LÍNEAS DE ACCIÓN

• Canalización de las micro y pequeñas empresas a programas

Federales y Estatales en tiempo y forma, a fin de hacer llegar los ¡

apoyos de subsidio y crédito a los diferentes actores económicos de la

sociedad.

• Implementación de un programa de fomento al desarrollo

económico.

• Gestionar créditos y apoyos que incentiven la creación y crecimiento

de las micro, pequeñas y medianas empresas comerciales del

municipio.

• Impulsar la promoción y conformación de sociedades y de empresas

cooperativas.

• Brindar apoyo a "Escuelas de Artes y Oficios", talleres formativos, etc.,

a fin de satisfacer necesidades sociales, de educación y fomentar el

autoempleo, en las diferentes ramas económicas.

• Facilitar el acceso de los jóvenes a programas de capacitación para el

trabajo, con acceso a los programas federales y estatales establecidos

para tal fin.

==========~AW~~~~==========


• Mejorar niveles de calidad, productividad y comercialización, con la

promoción de productos Tlaltenanguenses en mercado regional,

estatal y nacional por los medios que se haya necesario utilizar.

• Apoyar en la realización de expo ventas de artículos de temporada.

• Mejorar la imagen así como su reubicación en caso de ser necesario

de ambulantes y semifijos.

• Realización de convenios con instituciones de educación superior

para apoyar iniciativas de proyectos productivos.

• Gestión de las acciones necesarias para llevar a cabo la feria del

empleo con difusión regional.

• Generar las condiciones para que las constructoras y. contratistas

adquieran la mayoría de los materiales y servicios en el municipio,

permitiendo fortalecer la economía local.

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.EJE RECTOR: "nALTENANGO PRODUCTIVO"

LÍNEA ESTRATÉGICA 2. FOMENfO AL TIJRISMO


ESTRATEGIAS

./ Potcncializar las ventajas turísticas, geográficas, económicas y

~ laborales para un desarrollo turístico integral.

LÍNEAS DE ACCIÓN

• Impulsar el mejoramiento de los servicios turísticos, estableciendo a su

vez un plan de difusión y promoción turística.

• Participar en las convocatorias comerciales convocadas por la

Secretaría de Desarrollo Económico y Turismo del estado.

• Realizar eventos que fortalezcan la participación de los

Tlaltenanguenses que radican fuera del municipio, para impulsar el

desarrollo económico.

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EJE RECTOR: "'TLALTENANGO PRODUCTIVO"

LÍNEA ESTRATÉGICA 3. FOMENfO A LA INDUSTRIA


crecimiento integral del municipio .

./' Impulsar el mejoramiento de los productos del campo y

artesanales .

./' Mejorar la creación y mejoramiento de la asroindustria del

municipio.

87

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LÍNEAS DE ACCIÓN

• Creación de un "Parque Agroindustrial Regional", que tenga como

principal objetivo, el de procesar con maquinaria de punta, los

productos del campo generados temporalmente en la región, en

conjunto con instituciones educativas, Clubes de migrantes y

representantes de la iniciativa privada.

• Impulsar la integración de la industria, a partir del desarrollo de

proveedores locales, para hacer frente a la escasez de insumos y

materias primas locales.

• Impulsar la creación de la agroindustria, dándole énfasis en la calidad

en la producción y su comercialización.

• Impulsar programas de apoyo, para la creación de talleres y empresas

productivas.

• Convenir e implementar con los sectores público y privado, estímulos

e incentivos al crecimiento de las micro, pequeñas y medianas

empresas industriales del municipio.


fJE RECTOR: ''TLALTENANGO PRODUCTIVO"

LÍNEA ESTRATÉGICA 4. FOMENTO AL CAMPO


ESTRATEGIAS

,/ Brindar asesoría a los productores para la producción de

productos mejorados.

,/ Apoyar proyectos que permitan la implementación de nuevas

I tecnologías que maximicen la producción del campo.

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LÍNEAS DE ACCIÓN

• Vincular a otros actores como centros de investigación, universidades

y organismos no gubernamentales, que apoyen el uso de productos ¡

mejorados del campo, para resistir los embates temporales y las plagas,

lo mismo que mejorar el rendimiento de cosecha por hectárea.

• Impulsar el programa de criaderos de tras patio para mujeres,

hombres, jóvenes y niños emprendedores de las comunidades, apoyo

en el material de gallineros, consultoría y asesoría en la materia, apoyo

con las crías (pollo, codorniz, conejo, etc.).

• Promover la instalación de invernaderos, cursos teórico - prácticos

sobre el manejo, asesoría personalizada de cultivos, vinculación con

empresas para adquisición de fertilizantes orgánicos y elaboración de

compostas, etc.

• Impulsar las actividades de agricultura y ganaderías mediante la

transferencia de tecnología.

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• Gestionar un fondo para el cultivo de nopal forrajero, maguey, plantas

medicinales y de uso cosmético etc., dicho fondo será un apoyo

económico temporal y técnico en tanto comience a cosechar, el .

productor.

• Promover, la instalación de viveros en comunidades de diferentes

hortalizas y plantas de ornato así como de flores con la finalidad de

generar empleos y ser autosuficientes en el consumo de la región.

• Impulsar la instalación de granjas avícolas y piscícolas para satisfacer

el consumo regional.

• Promover la mejora del hato ganadero mediante la monta natural e

inseminación artificial de ganado de registro.

• Promover el uso de equipos de energía solar que permitan ahorrar

costos en la energía eléctrica de pozos.

• Apoyar a organizaciones del campo y artesanos en la producción y

comercialización de sus productos.

• Impulsar los baños garrap~ticidas.

• Gestión de construcción de baños garrapaticidas en las comunidades

donde no se tenga.

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mE RECTOR: "TLALTENANGO PRODUCTIVO"

LÍNEA ESTRATÉGICA 5. APOYO, AGILIZACIÓN Y GESTIÓN DE TRÁMITES EMPRESARIALES


~TEGIAS

./ Brindar atención personalizada y eficiente a las empresas del

municipio .

./ Simplificar el proceso para obtener un servicio o asesoría en

algún trámite .

./ Simplificar el proceso para obtener apoyo para la creación de de

empresas o apoyo en la comercialización de productos.


LÍNEAS DE ACCIÓN

• Impulsar el establecimiento de una ventanilla única, para la atenpión

de empresas que deseen la apertura o realizar algún trámite.

• ImpulstlT proyectos que incidan en los niveles de producción y

comercialización de sus productos, contribuyendo a la generación de

empleo y autoempleo formal.

• Impulsar la realización de proyectos de jóvenes emprendedores, a

través de convocatorias que existan a nivel federal y estatal, para

exponer nuevos proyectos en el municipio, dando incentivos a los

mejores proyectos.

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TI.ALTENANGO MODERNO

Es importante proyectar la economía Tlaltenanguense desde una

perspectiva más amplia y de futuro, con implementación de nuevas

tecnologías de información y comunicación que nos permita aprovechar las

oportunidades globales y nacionales, así como detonar nuestras

potencialidades, para generar mayores niveles de bienestar y oportunidades

de crecimiento y desarrollo para los habitantes de este municipio, sin perder

de vista los aspectos urgentes e inmediatos, necesarios para mantener el

dinamismo de la economía local.

La situación económica del municipio es resultado de múltiples

factores; su ubicación geográfica, historia económica y la notoria afluencia

de la migración entre otros, dan lugar a esta singularidad regional. En este

contexto, se deberán seguir evaluando y mejorando los indicadores más

sobresalientes del desarrollo inmediato, con énfasis en las actividades

económicas más representativas, inyectando recurso humano y tecnológico

generando con esto, bases para el fomento a la formación científica.

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EJE RECTOR: "TLALTENANGO MODERNO"

LíNEA ESTRATÉGICA 1. IMPULSO A LA CIENCIA Y LA TECNOLOGIA


ESTRATEGIAS

./ Impulsar el uso y dominio de las nuevas tecnologías en

instituciones educativas .

./ Integrar a la población a la era de la tecnología.

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LÍNEAS DE ACCIÓN

• Desarrollar convenios con instituciones de nivel superior local, para la.

elaboración de proyectos de investigación y el desarrollo; relacionados

con el interés y beneficio de los diferentes sectores de la sociedad.

Además de convocar a las dependencias públicas e instituciones

científicas estatales y nacionales como son por mencionar unas:

COZCYr estatal y CONACYr nacional.

• Incorporar a la sociedad al uso de la tecnología mediante la

implementación de la escuela de cómputo donde se impartan cursos

de computación, inglés y otros que faciliten el uso de las diferentes

tecnologías a toda la sociedad.

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EJE RECTOR: "TLALTENANGO MODERl~O"

LÍNEA ESTRATÉGICA 2. FOMENTO DE UNA SOCIEDAD Y UNA ECONOMÍA DEL CONOCIMIENfO


productos y/o servicios .

./ Impartir talleres sobre tecnologías que pueden ser aplicadas en el

desarrollo de las actividades preponderantes en el municipio .

./ Impartir cursos y / o brindar información acerca del

mejoramiento de productos y/o servicios.


LÍNEA DE ACCIÓN

• Se propone crear o abrir una escuela de oficios en donde las personas .

aprendan a realizar trabajos comunes que repercutan en la economía

de los mismos tales como carpintería, cerrajería, fontanería,

electricidad, y otros, o bien que en estos talleres se les brinde asesoría y

capacitación para el mejoramiento de sus productos y servicios.

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:EJE RECTOR: "TLALTENANGO MODERNO"

LíNEA ESTRATÉGICA 3. CONSERVACIÓN DE ECOSISTEMAS Y CUIDADO DEL MEDIO AMBIENTE

OBJETIVO ESPEcíFICO

naturales.

, ESTRATEGIAS

../ Impulsar la cultura del reciclaje en instituciones educativas, y

gubernamentales .

../ Realizar campañas de concientización sobre el daño causado a

~ los ecosistemas por los desechos.

LÍNEAS DE ACCIÓN

• Elaborar un programa que permita la separación de los residuos

sólidos, dando lugar a la generación de composta para uso agrícola,

reciclaje de basura y otros, a través de gestión de recursos en las

instancias correspondientes.


lJE RECTOR: "TLALTENANGO MODERNO"

LÍNEA ESfRATÉGICA 4. ADMINISTRACIÓN SUSTENI'ABLE DEL AGUA


LÍNEAS DE ACCIÓN

• Se propone el mejoramiento de la red de sistema de agua potable

remplazando la tubería existente por nueva, en la zona centro, el

barrio de Veracruz y el Barrio Alto; ya que estos lugares cuentan con

las instalaciones desde hace 40 años promedio.

• Se pretende realizar la modernización de los pozos de agua que

existen en los diferentes puntos del municipio.

101

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LÍNEA ESTRATÉGICA 5. ENERGIAS ALTERNATIVAS PARA EL DESARROLLO


LÍNEA DE ACCIÓN

• Brindar información sobre las ventajas del uso de calentones de agua

solares y plantas o generadores solares para producir energía eléctrica

de uso doméstico.

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LÍNEA ESTRATÉGICA 6. CONSOLDACIÓN DE LA INFRAESTRUCIURA URBANA DEL MUNICIPIO

OBJETIVO ESPEcíFICO

./ Mejoramiento y modernización de la infraestructura

actual del municipio .

./ Aprovechamiento de los planes estatales y federales para

el mejoramiento de las vías de comunicación.

LÍNEAS DE ACCIÓN

• Impulsar la actualización de la nomenclatura y señalamientos viales

en todas las calles de la ciudad.

103

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• Gestionar la construcción y modernización a 4 carriles, tránsito

pesado.

• Modernización y nivelación de las banquetas de las calles principales

de la ciudad, así como su diseño para que tengan accesos para

personas con capacidades diferentes.

• Modernizar el parián Porfirio Diaz, incluyendo mesas movibles,

jardineras movibles y luces escénicas.

• Impulsar la modernización del pasaje libertad.

• Gestionar la construcción de la planta tratadora de aguas residuales.

• Gestionar la modernización e incremento de las instalaciones de la

Unidad Deportiva de Santo Santiago.

• Gestionar la modernización el cambio del sistema de alcantarillado en

las 3 zonas más antiguas del municipio como son: el barrio de

Veracruz, el barrio alto y la zona centro.

• Modernización del catastro actual a un catastro electrónico.

• La instalación de un kiosco en el municipio para el trámite de actas y

otros documentos personales.

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TLALTENANGO JUSTO

Hablar de Desarrollo y Justicia Social es hacer referencia a la generación de

condiciones adecuadas para garantizar el acceso a las oportunidades que

permitan el desarrollo humano pleno, que incrementen el potencial

productivo y que proporcionen el impulso necesario para hacer más

competitivo el entorno de los habitantes del Municipio de Tlaltenango.

La Administración Pública Municipal es el ámbito de gobierno que se

encuentra en el centro de la vida de la sociedad, ahí es donde se conocen las

complejas dinámicas que día a día determinan el bienestar de la ciudadanía.

Con una nueva actitud y con la convicción de transformar la vida de los

ciudadanos, las políticas públicas y los proyectos que se plasman en este eje

rector son prioritarios y tendrán como fin generar una mayor inclusión de

oportunidades para toda la población.

La pobreza es un fenómeno multidimensiona1 que consiste en la

insuficiencia de recursos para la subsistencia, no sólo económicos, sino

también los referentes a todos aquellos espacios inmersos en las dimensiones

social, cultural y ambiental. Por Justicia Social, es primordial facilitar a toda

la población, especialmente a los habitantes más necesitados, cuando menos

las condiciones Mínimas requeridas para tener un vida digna. Se

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emprenderán las acciones para que lo básico no sea preocupación de los

ciudadanos.

Por naturaleza todo ser humano aspira a una mejor calidad de vida;

bajo esta premisa y dada la trascendencia del principio de equidad, toda

acción que se ,emprenda estará integrada por una participación ciudadana

corresponsablc, expresada en el seguimiento del actuar del sector público,

siempre bajo la atenta vigilancia de que el patrimonio más preciado es el de

las familias.

Si bien el desarrollo sustentable coloca al municipio en el mundo

globalizado por las condiciones de productividad de la economía y de la

competitividad, el Desarrollo Social es la expresión de la "sustentabilidad de

la sociedad", donde es posible potenciar la capacidad de la participación

social, mediante la coordinación y el fomento de acciones de educación,

cultura, deporte y recreación, asistencia social, atención a jóvenes, mujeres y

adultos mayores, reconociendo que la gente, su fuerza y capacidad de

innovación, será lo que impulse el sector productivo del Municipio.

Hoy se empieza a construir un Tlaltenango en el que su mayor fuerza

es su gente. Por ello, el Desarrollo y la Justicia Social son imperantes para

transformar la vida de los ciudadanos.

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:mE RECTOR: '"TLAL TENANGO JUSTO"

LíNEA ESTRATÉGICA 1: COMBATE A LA POBREZA Y MARGINACIÓN

OB]1mVO ESPECÍFICO

urbana.

ESTRATEGIAS

./ Adecuar las condiciones habitacionales de las familias en

situación de pobreza patrimonial.

,¡ Optimizar las condiciones de vida de la población en situación de

pobreza alimentaria y de capacidades, promoviendo y apoyando

~ su autodesarrollo y la participación comunitaria.

h

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LÍNEAS DE ACCIÓN

• Gestionar un programa de construcción de 150 unidades básicas de

vivienda.

• Gestión ante las instancias correspondientes para la realizar la entrega

de Escrituras a los ciudadanos de diferentes colonias y

fraccionamientos, dándoles certeza legal de sus viviendas.

• Mejorar las condiciones de pisos y losas en viviendas.

• Gestionar el proporcionar estufas ahorradoras a la población

necesitada.

• Organizar grupos comunitarios con miras a lograr el empoderamiento

social y la participación corrcsponsable en el destino de la comunidad.

• Vincular y gestionar con organizaciones de asistencia social la

operación y financiamiento de proyectos productivos.

• Acompañar a los productores en la comercialización de sus productos.

• Realizar actividades dé; capacitación y concientización sobre la

prevención de conductas de riesgo, para facilitar el autodesarrollo.

• Generar por medio de la capacitación el desarrollo de comunidades

autosustentables.

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EJE RECTOR: ''TLAL TENANGO JUSTO"

LÍNEA ESTRATÉGICA 2: APOYO A LA EDUCACIÓN

OBJETIVO ESPECÍflCO

grado de rezago.

ESTRATEGIAS

.¡' Apoyar a estudiantes de escasos recursos de escuelas oficiales,

con oportunidades Económicas y de formación para potenciar

~ sus capacidades.

:~ .¡' Contribuir a disminuir el rezago educativo.

; ~----------------------------------------------------~


LINEAS DE ACCIÓN

• Otorgar becas escolares a estudiantes de los niveles de primaria,

secundaria, preparatoria y licenciatura.

• Brindar apoyos de transporte escolar a jóvenes de primaria,

secundaria, bachillerato y universidad.

• Acercar a la ciudadanía las herramientas básicas de informática por

medio de infraestructura móvil.

• Promover la lectura en colonias, barrios y comunidades del

municipio, coordinando esfuerzos con el Programa Nacional de Salas

de Lectura del CONACULTA y con las dependencias municipales.

• Realizar talleres de formación humana para los becarios del

municipio.

• Llevar a cabo obras y mantenimiento en el interior de las escuelas del

municipio, con la participación social.

• Implementar el proyecto Escuela Comunitaria, contribuyendo con

educación y capacitación a transformar la vida de la gente en las

comunidades.

• Fortalecer la vinculación y coordinación con las instancias educativas.

• Apoyar la implantación de proyectos en beneficio de la ciudadanía.

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IJE RECTOR: "TLALTENANGO JUSTO"

LÍNEA ESTRATÉGICA 3. CULTURA


una ampliaparncipación social.

ESTRATEGIAS

./ Estimular el desarrollo cultural comunitario para la

reconstrucción del tejido social.

./ Impulsar el fomento artístico y la difusión cultural.

./ Preservar y difundir el patrimonio cultural y artístico .

./ Ampliar los servicios culturales e impulsar la formación artística.


LÍNEAS DE ACCIÓN

• Crear la red para el desarrollo comunitario, en coordinación con las

áreas de salud, deporte, juventud, seguridad pública, equidad,

accesibilidad y capacitación.

• Formar Colectivos Comunitarios integrados por jóvenes promotores.

• Instalar Núcleos de Animación Vecinal.

• Establecer lugares denominados Puntos Comunitarios, para la

convivencia, expresión y participación social.

• Implementar programas para el fortalecimiento de las identidades,

tradiciones, valores, convivencia y recreación comunitaria.

• Fomentar la creación de empresas culturales para el desarrollo social.

• Estimular a la comunidad artística, por medio de su participación en

los espacios artísticos del Instituto de Cultura.

• Implementar encuentros periódicos con la comunidad artística,

vinculando los servicios institucionales con el quehacer artístico y su

presencia en las delegaciones del municipio.

• Crear la red para el desarrollo cultural del municipio.


• Organizar conciertos itinerantes con las agrupaciones artísticas del

Instituto de Cultura, en todas las comunidades del municipio.

• Difundir el trabajo de los artistas con programas interinstitucionales.

• Diversiacar los espacios artísticos mediante convenios y estrategias de

colaboración, con los diferentes niveles de gobierno e iniciativa

privada.

• Fortalecer y difundir las culturas populares y las tradiciones de

Tlaltenango.

• Realizar convenios de colaboración con universidades.

• Proteger y divulgar el patrimonio cultural del municipio.

• Restaurar y rcmodelar capillas, museos y edificios históricos.

• Conservar el acervo artístico contemporáneo.

• Fomentar el turismo cultural.

• Implementar un programa para el intercambio de bienes y archivos

fotográficos, sonoros y audiovisuales.

• Crear la Escuela de Iniciación Artística asociada al INBA.

• Realizar un diagnóstico y replantear el uso de las Casas de Cultura con

los procesos de mayor interés comunitario.

• Establecer un programa de fomento a la lectura en las diferentes

comunidades, vinculando a las bibliotecas municipales.

• Capacitar a promotores y gestores culturales. '/ / / // / / // / / 7 / T// /Tr/7/7'T/Tr/ /77YTffJ'~ //-------====


fJE RECTOR: "TLALTENANGO JUSTO"

LÍNEA ESTRATÉGICA 4. APOYO A LA SALUD Y ASISTENCIA SOCIAL


suscondidoñesde bienestar.

ESTRATEGIAS

./ Gestionar la construcción de infraestructura para atención a la

salud .

./ Otorgar protección jurídica y atención integral a niñas, niños,

adolescentes y personas que por su condición de vulnerabilidad

requieren de representación legal.

115

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./ Mejorar la calidad de vida de los menores en situación de calle y

sus familias, proporcionándoles servicios asistenciales .

./ Propbrcionar atención integral a personas que por su situación

de vulnerabilidad y riesgo son considerados sujetos de asistencia

social.

./ Fortalecer la participación ciudadana para el desarrollo

comunitario de las localidades rurales del municipio .

./ Impulsar el desarrollo integral de familias de escasos recursos

mediante educación y capacitación en los Centros de Atención

orF .

./ Mejorar la salud y fortalecer la cultura de prevención de

enfermedades, por medio de la atención médica móvil del

muntClplO.

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LÍNEAS DE ACCIÓN

• Coordinar planes y acciones con los tres niveles de gobierno a efecto

de equipar con lo básico las casas de salud en las comunidades,

asimismo gestionar casas de salud en las que no se cuenta con ellas.

• Gestionar recursos para programas de salud.

• Gestionar con las instancias correspondientes la atención necesaria a

los derechohabientes que cuentan con el seguro popular, para

brindarles una mejor atención.

• Impulsar la construcción de un Centro de Salud de Servicios

Ampliados para la atención de la población.

• Brindar asesoría jurídica y representación legal en materia de derecho

familia.

• Proporcionar apoyo psicoterapéutico a las personas vulneradas y a

sus familias.

• Ofrecer los servicios de trabajo social que se requieran y atender

oportunamente los reportes de violencia familiar.

• Otorgar atención integral a menores en situación de calle,

proporcionándoles alimentación, educación, salud y actividades

recreativas.

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• Gestionar ante los Servicios de Salud de Zacatecas programas de salud,

control de cartilla de vacunación e historial clínica por menor.

• Realizar talleres de sensibilización enfocados en el respeto, la

va10racióh, la integración familiar y la promoción de alternativas de

desarrollo de vida.

• Ofrecer asistencia alimentaria a familias en desamparo y a personas

vulnerables con riesgo de desnutrición.

• Capacitar y apoyar el cultivo de hortalizas para autoconsumo familiar

y comunitario.

• Otorgar apoyos asistenciales diversos con materiales y servicios de

salud, así como protección a la población vulnerable y a personas que

pernoctan en la vía pública.

• Conceder becas de transporte para personas con discapacidad de

escasos recursos.

• Gestionar becas económicas para guarderías privadas y educación

preescolar a madres solteras en situación vulnerable.

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• Desarrollar actividades, talleres y pláticas por parte del voluntariado

del DIF, para el crecimiento y la autogestión de la población.

• Brindar capacitación para proyectos participativos de carácter socia1 y

para la productividad comunitaria.

• Generar espacios para la promoción y venta de los productos

elaborados a fin de contribuir en su economía familiar.

• Realizar talleres de capacitación y pláticas en los 21 Centros de

Atención Familiar, urbanos y rurales del municipio.

• Proporcionar educación preescolar a niños en los Centros de Atención

Infantil comunitarios.

• Implementar cursos para la incubación de microempresas para

personas de escasos recursos.

• Apoyar la educación inicial en coordinación con otras dependencias

estatales y federales.

• Brindar consultas en medicina preventiva, general, servicios de

odontología, optometría .y aspectos de nutrición; canalizando

urgencias a las instituciones especializadas.

• Fomentar la integración y el desarrollo de las personas con

discapacidad en la Unidad Básica de Rehabilitación.

==========w~~~~==========


~E RECTOR; "TLALTENANGO JUSTO"

LÍNEA ESTRATÉGICA 5. DEPORTE Y RECREACIÓN


ESTRATEGIAS

..; Impulsar la práctica y el desarrollo del deporte en dos vertientes:

deporte dc alto rendimiento y deporte recreativo, educativo y de

masas .

..; Promover la creación de clubes, escuelas deportivas y ligas

populares, estableciendo compromisos de bienestar para la

población .

..; Fomentar la integración familiar y reconstruir el tejido social,

por medio de la promoción de la infraestructura deportiva y

recreativa.

==========~AW~~Af~==========


LÍNEAS DE ACCIÓN

• Implementar programas de actividad física estructurados para la

formación de hábitos y mejoramiento de la salud.

• Impulsar programas para deporte de alto rendimiento por

especialidad.

• Instrumentar prácticas deportivas y recreativas en localidades y

colonias.

• Reforzar la educación física en escuelas de nivel básico.

• Realizar convocatoria para detectar talentos deportivos.

• Promoción de actividades físicas de adultos mayores

• Realizar un programa de actividades físicas en espacios públicos.

• Gestionar becas para deportistas de alto rendimiento.

• Determinar la cantidad y tipo de instalaciones deportivas en el

municipio.

• Establecer acuerdos y compromlsos para ampliar la oferta en

localidades rezagadas en infraestructura deportiva.

=========WAW~ff~~~==========


• Brindar apoyos y facilidades para la apertura de instalaciones que

cuenten con programas y compromisos en la formación de hábitos

para mejorar la salud.

• Realizar e'ventos y competencias en clubes y escuelas deportivas entre

las diferentes comunidades.

• Crear el proyecto fotográfico de la infraestructura existente y el

diseño de las rehabilitaciones contempladas.

• Promover las unidades deportivas y la infraestructura recreativa.

• Realizar concursos, talleres, torneos y ferias deportivas.

==========~AW~~~==========


EJE RECTOR: "TIALTENANGO JUSTO"

LÍNEA ESTRATÉGICA 6. GRUPOS PRIORITARIOS

6. 1 "Mujeres"


oportunidades en todos los ámbitos.

ESTRATEGIA

./ Mejorar las oportunidades para el desarrollo económico, social y

cultural de la mujer.

LÍNEAS DE ACCIÓN

• Implementar el Programa "Entre Mujeres" para la atención cercana e

integral de la mujer, en todo ermunicipio.

• Establecer programas de apoyo a la formación personal, toma de

decisiones, comunicación y sensibilización sobre la importancia de la

mujer en la sociedad.

123

==========0/~~~~==========


• Fomentar relaciones democráticas al interior de la familia para

construir una cultura de paz y solidaridad mutua.

• Promover1espacios de convivencia, cultura y participación social.

• Implantar programas en coordinación con organismos

monoparentales para brindar asesoría y orientación a madres solteras.

=========~AWAW~~~==========


EJE RECTOR: "TLALTENANGO JUSTO"


6. 2"Jovenes"


social, económico, educativo y cultural.

ESTRATEGIAS

./ Atender de manera profesional a los jóvenes para orientarlos a

conformar un proyecto de vida armónico .

./ Impulsar liderazgos juveniles como actores de paz y seguridad .

./ Promover la participación de los jóvenes en programas sociales.

LÍNEAS DE ACCIÓN

• Impulsar la conformación del Instituto Municipal de la Juventud para

la atención integral de los jóvenes.

125

==========w~~~~==========


• Elaborar programas orientados a la formación personal, toma de

decisiones, mejora de la comunicación y capacitación laboral.

• Promover espacios para el desarrollo de actividades culturales,

expresión artística y participación social.

• Apoyar la reincorporación escolar de los jóvenes con rezago, a las

distintas modalidades de la educación.

• Implementar programas de prevención de embarazos no planeados e

impulsar campañas de paternidad responsable.

• Identificar e integrar líderes juveniles en este programa.

• Gestionar vínculos entre asociaciones juveniles y dependencias.

• Fomentar el vínculo entre los jóvenes y su comunidad.

• Implementar programas orientados al desarrollo académico y laboral.

• Emprender programas de prevención y control de accidentes en la

juventud.

• Desarrollar acciones culturales y de expresión artística.

• Integrar a los jóvenes en eventos deportivos y de recreación que

generen tejido social.

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SUPLEMENTO AL PERIÓDICO OFICIAL

GJE RECTOR: "TI~ALTENANGO JUSTO"


6. 3"Adultos Mayores"


ESTRATEGIAS

./ Fomentar la integración, participación y reconocimiento social

del adulto mayor .

./ Gestionar oportunidades laborales dignas para el adulto mayor

LÍNEAS DE ACCIÓN

• Gestionar recursos para llevar a cabo el mantenimiento en las casas de

salud de las diferentes comunidades, con el objetivo de ofrecer un

mejor servicio.

• Realizar talleres de esparcimiento y recreación.

==========~~~~==========

127


• Fortalecer la participación en actividades artísticas y culturales.

• Promover la participación social dentro y fuera de su comunidad.

• Integrar a este sector de la población como actor y promotor de paz.

• Implementar mecanismos de reconocimiento y motivación.

• Establecer una vinculación con las diferentes dependencias de

gobierno para el desarrollo de oportunidades.

• Difundir alternativas de empleo y contrataciones.

==========~AW~~~==========


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ESTRUCTURA ORGÁNICA DEL MUNICIPIO

• ---

a-


INGRESOS Y EGRESOS DEL MUNICIPIO

EVALUACION DE INGRESOS DEL MUNICIPIO 2014 2015 2016

CONCEPTO MIlES OE PESOS % MIlES OE PESOS % ~llES OE PES~ %

TOTALlNGRESOS $ 103,697.00 100% $ 108,881.00 100% $ 114,326.00 100"'-IMPUESTOS S 5,616.00 5% S 5,897.00 5% $ 6,192.00 5% DERECHOS $ 7,565.00 7% $ 7,943.00 7% S 8,340.00 7%

APORTACIONES DE MEJORAS S 0% S 0% $ 0% PRODUCTOS $ 1,991.00 2% $ 2,090.00 2% $ 2,195.00 2% APROVECHAMIENTOS S 5,097.00 5% S 5,352.00 5% $ 5,619.00 5%

INGRESOS DERIVADOS DEL SECTOR AUXILIAR $ 0% S 0% S 0% "

OTROS INGRESOS S 3,000.00 3% $ 3,150.00 3% $ 3,308.00 3%

INGRESOS DERIVADOS DE FINANCIAMIENTO $ 0% $ 0% $ 0%

INGRESOS DERIVADOS DEL SIS. NAL. DE COORDINACION FISCAL S 80,428.00 78% $ 84,449.00 78% $ 88,672.00 78%

INGRESOS PROPIOS DIF $ 0''- S 0% $ 0%

COMPORTAMIENTO DE lOS INGRESOS SEGÚN SU FUENTE 2014 2015 2016

CONCEPTO MIlES DE PESOS % MIlES OE PESOS % MIlES DE PESO %

TOTAL INGRESOS $ 103,697.00 100% $ 108,881.00 100% $ 114,326.00 100%

INGRESOS PROPIOS $ 20,269.00 20% $ 21,282.00 20% $ 22,346.00 20%

ING. DE APORT. FED. YESTATAL $ 80,428.00 77% $ 84,449.00 77% S 88,672.00 77%

INGRESOS EXTRAORDINARIOS $ 3,000.00 3% $ 3,150.00 3% S 3,308.00 3%

EVALUACION DE EGRESOS DEL MUNICIPIO 2014 2015 ·2016

CONCEPTO MIlES DE PESOS % MIlES DE PESOS % ""ILES DE PESOS % TOTAL DE EGRESOS $ 103,697.00 100"'- $ 108,881.00 100% $ 114,326.00 100%

SERVICIOS PERSONALES $ 39,548.00 38% $ 41,525.00 38% $ 43,601.00 38%

MATERIALES Y SUMINISTROS S 6,229.00 6% S 6,540.00 6% S 6,867.00 6%

SERVICIOS GENERALES $ 9,548.00 9% $ 10,025.00 9% $ 10,526.00 9%

TRANFERENCIAS S 4,833.00 5% $ 5,075.00 5% $ 5,329.00 'l%

BIENES MUEBLES E INMUEBLES S 26100 0% S 274.00 0% S 288.00 0%

DBRAS PUBLICAS S 5,000.00 5% S 5,250.00 5% S 5,513.00 5%

INVERSIONES FINANCIERAS S 0% S 0% $ 0%

DEUDA PUBLICA $ 0% $ 0% $ 0"10

PARTICIPACIONES Y APORTACIONES FEDERALES Y MUNICIPALES $ 38,278.00 37% $ 40,192.00 37% $ 42,202.00 37%

COMPORTAMIENTO DELOS EGRESOS POR OBJETO DEL GASTO 2014 2015 2016

CONCEPTO MilES DE PESOS " MIlES OE PESOS % MIlES DE PES~ %

,TOTAL EGRESOS $ 103,697,00 100% $ 108,881,00 100% $ 114,326.00 100%

GASTOS DE OPERACiÓN $ 43,538.00 42% S 45,714.00 42% $ 48,000.00 42%

GASTO DE INVERSION S 60,159.00 58% $ 63,167.00 58% $ 66,326.00 58%

DEUDA PUBLICA $ 0% S 0% $ 0%

=========~~~~~==========


BIBLIOGRAFÍA.

http://wv.rw.diputados.gob.mx/LeyesBiblio/pdfl1.pdf

www.ordeniuridicl~.gob.111x/ Documentos/Estatal/Zacatecas/ wa 19 768.doc

www.finanzas.gob.mx/contenido/ .. ./lkcrcto~.{)2022~).pdf

pttp:/ /www3.incg.i.org.mx/siskmas/mexicl1cifras/ default.aspx?e=32

http://www3.inegi.org.mx/sistemas/mexicocifras/ datos

geograficos/32/32048.pdf

llttp:/ /W\Vw.tlaltcnangozac.gob.mx/ORGANIGRAMAGOBIER.l.\T02013-

2016.pdf

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