Gobierno Corporativo para un futuro mejorEmpresas Cerradas y Familiares

Gonzalo Jiménez Seminario

Director, Centro de Empresas Familiares Albert von Appen, UAI

Presidente, Proteus Management Consulting

gonzalo.jimenez@proteus.cl

gjimenezs

No existe separación entre propiedad, gobierno y gestión

0,0%

10,0%

20,0%

FamiliarNo

Familiar

Retorno a Accionistas

Bueno

0,0%

20,0%

40,0%

FamiliarNo Familiar

Crecimiento de Ventas

0,0%

20,0%

40,0%

FamiliarNo Familiar

Crecimiento de Utilidades

o Malo

Valor Agregado

Fundador (I)

NXG (II)

NXG (III)

T i e m p o / C i c l o d e V i d a

Sostenible

Fuente: Belén Villalonga, Harvard (2004)

Valor3,5

3,0

2,5

2,0

1,5

1,0

0,5

0,0

Fundador: Chairman&CEO Fundador-Chairman

Externo-CEO NXG-ChairmanExterno-CEO NXG-Chairman

NXG-CEOFundador-Chairman

NXG-CEO

Destrucción de ValorInevitable

A

B

CD

E

MV

BV

LA TRAMPA MÁS COMÚN

Profesionalización

FAMILIASOCIOS

ORGANIZACIÓN

…nunca sube, siempre baja

DIRECTORIO

Fuente: Gonzalo Jiménez, UAI (2010)

Gobernar no es Administrar

Administrar no es Gobernar

Fuente: Gonzalo Jiménez, UAI (2006)

Visión Futura

Estrategia Corporativa

Dirección Accountability Empowerment Control

ViabilidadLegitimidad

Gobierno Corporativo

Gobernar es Liderar la Estrategia CorporativaFuente: Gonzalo Jiménez, UAI (2006)

Posición

Anatomía

Fisiología

Psicología

Gobierno Corporativo Ξ Sistema Inteligente

EquipoComités

Agenda AnualDinámica Directiva Auto–Evaluación

Proyecto-EmpresaLiderazgo y Control Estratégico

Fuen

te: Go

nzalo

Jimén

ez, UA

I (20

10

)

Cómo dar un paso al futuro

Familiness

Reputación Redes Conocimiento

NXG

Eco-Sistema de GobiernoCorporativo - Familiar

Emprendimiento

Alianzas Diversificación

InnovaciónCrecimiento

Fundador

Fuente: Gonzalo Jiménez, UAI (2010)

Cultura

de Empresa Familiar a Familia Empresaria

Fuente: Gonzalo Jiménez, UAI (2010)