Gobernabilidad y Órganos de Gobierno de las OSC Juveniles

¿por qué hablar de gobernabilidad de las OSC

juveniles?

•  ¿Por qué hasta ahora han sido ingobernables?

•  ¿y entonces hay que ponerles límites?

•  ¿Por qué no saben cómo hacer las cosas?

•  ¿Son menores de edad?

•  ¿O  PORQUE  SU  APORTE  ES  TAN  IMPORTANTE  QUE  NO  DEBE  TOMARSE  A  LA  LIGERA?  

Razones externas para hablar de gobernabilidad

•  En realidad no tiene nada que ver con los jóvenes: la preocupación por gobernabilidad de las OSC es resultado directo del surgimiento del tema de gobernanza del Estado, y ésta a su vez efecto de la reconfiguración económica mundial que exige una cada vez mayor eficacia y eficiencia en el quehacer de toda institución pública y privada.

La gobernabilidad manifiesta que el poder y la soberanía no pueden residir en una sola institución, sino se encuentran dispersos entre una multiplicidad de actores sociales y políticos, dentro de los que también cuentan los actores

internacionales

Pero  ¿de  qué  estamos  hablando?  

De  que  no  basta  la  buena  voluntad,  el  ímpetu  juvenil,  el  “corazón  de  pollo”,  las  capacidades  

individuales…  

Es  necesario  profesionalizarnos  

•  Establecer  la  estructura  organiza>va  (sistema  interno  de  gobierno)  

•  Establecer  la  estructura  opera>va  (gesKón,  funcionamiento,  responsabilidades).    

DENOMINACION,  DOMICILIO,  NACIONALIDAD,    OBJETO  Y  DURACION  

•  LA  DENOMINACIÓN  ES  EL  NOMBRE  DE  LA  ASOCIACION  CIVIL  DESPUES  DEL  CUAL  SE  DEBE  AGREGAR  “ASOCIACION  CIVIL”  O  SU  ABREVIATURA    “AC”  

•  EL  DOMICILIO  ES  LA  CIUDAD  DE  NUEVO  LEÓN  ESTABLECIÉNDOSE  LA  POSIBILIDAD  DE  QUE  LAS  ACTIVIDADES  DE  LA  AC  SEAN  DE  CARÁCTER  NACIONAL  Y  QUE  PUEDA  ESTABLECER   DELEGACIONES   O   SUCURSALES   EN   CUALQUIER   LUGAR   DE   LA  REPÚBLICA.  

•  LA   ASOCIACIÓN   ES   DE   NACIONALIDAD   MEXICANA,   PUDIENDO   ACEPTAR  ASOCIADOS  EXTRANJEROS  QUE  SUSCRIBAN  LA  CLAÚSULA  DE  EXTRANJERÍA.  

•  OBJETO   ES   EL   FIN  A   ALCANZAR   E   INCLUYE   TODAS   LAS  ACTIVIDADES  QUE  VA     A  REALIZAR  LA  ASOCIACIÓN.  

•  LA   DURACIÓN   DE   LA   ASOCIACIÓN   SE   ESTABLECE   CONVENCIONALMENTE,  PUDIENDO  ESTABLECERSE  QUE  SERA  POR  TIEMPO  INDEFINIDO.      

OBJETO  •  OBJETO  SOCIAL  ES  EL  FIN  O  FINALIDAD  QUE  PERSIGUE  LA  ASOCIACION,  ES  DECIR  QUÉ  PRETENDE  

CONSEGUIRSE  A  TRAVES  DE  LA  MISMA.    

•  SEÑALAR  TODAS  LAS  ACTIVIDADES  NECESARIAS  PARA  LA  REALIZACION  DE  LOS  FINES  DE  LA  ASOCIACION.  

•  ENUMERAR  LAS  ACTIVIDADES  EN  FORMA  ENUNCIATIVA  Y  NO  LIMITATIVA.  

•  ESTABLECER  LA  POSIBILIDAD  DE  COLABORAR  CON  OTROS  ORGANISMOS  NACIONALES  O  INTERNACIONALES  QUE  PERSIGAN  FINES  SIMILARES.  

•  MENCIONAR  COMO  PARTE  DEL  OBJETO  LA  POSIBILIDAD  DE  ADQUIRIR  TODO  TIPO  DE  BIENES  MUEBLES  O  INMUEBLES  QUE  SEAN  PRECISOS  PARA  LA  REALIZACIÓN  DE  SU  OBJETO  SOCIAL.  

•  INCLUIR  LA  CELEBRACIÓN  Y  EJECUCIÓN  DE  TODA  CLASE  DE  ACTOS  Y  CONTRATOS  QUE  SEAN  MEDIOS  O  CONSECUENCIA  DE  LOS  OBJETIVOS  INDICADOS.  

•  ACTIVIDADES  DE  INVESTIGACIÓN  CIENTÍFICA  Y  TECNOLÓGICA.    

•  ESPECIFICAR  QUE  LAS  ACTIVIDADES  QUE  INTEGRAN  EL  OBJETO  DE  LA  ASOCIACIÓN  EN  NINGÚN  MOMENTO  SE  REALIZARÁN  CON  FINES  DE  LUCRO,  DE  ESPECULACIÓN  COMERCIAL  O  DE  TRATO  MERCANTIL.  

COMPROMISO  DE  NO  DISTRIBUIR  REMANENTES  

•  LA    ASOCIACIÓN  NO  TIENE  FINES  DE  LUCRO  

•  TODOS  SUS  RECURSOS  SE  UTILIZARÁN  PARA  EL  CUMPLIMIENTO  DE  SU  OBJETO  SOCIAL  

•  POR  LO  TANTO,  NO  PODRÁN  OTORGARSE  BENEFICIOS  SOBRE  EL  REMANENTE  DISTRIBUIBLE  A  SUS  ASOCIADOS  NI  A  PERSONA  FÍSICA  O  MORAL  ALGUNA,  SALVO  QUE  SE  TRATE  DE  UNA  ORGANIZACIÓN  AUTORIZADA  PARA  RECIBIR  DONATIVOS  DEDUCIBLES  DEL  IMPUESTO  SOBRE  LA  RENTA  O  SE  TRATE  DE  LA  REMUNERACIÓN  DE  SERVICIOS  EFECTIVAMENTE  RECIBIDOS.  

•  ESTA  CLAÚSULA  SE  ESTABLECE  CON  CARÁCTER  IRREVOCABLE.  

DE  LOS  ASOCIADOS  

•  REQUISITOS  PARA  SER  ASOCIADO  

•  PROCEDIMIENTO  PARA  LA  ADMISION  DE  NUEVOS  SOCIOS  

•  COMO  SE  PIERDE  LA  CALIDAD  DE  ASOCIADO  (RENUNCIA,  EXCLUSION  Y  MUERTE)  

•  PROCEDIMIENTO  DE  EXCLUSIÓN  

DERECHOS  DE  LOS  ASOCIADOS  

•  PARTICIPAR  EN  LAS  ASAMBLEAS  CON  DERECHO  A  VOZ  Y  VOTO  

•  VOTAR  Y  SER  VOTADO  PARA  FORMAR  PARTE  DE  LOS  ÓRGANOS  DE  DIRECCIÓN    Y  LAS  COMISIONES  O  COMITÉS  QUE  SE  FORMEN  

•  HACER    TODO  TIPO  DE  PROPUESTAS  EN  LAS  ASAMBLEAS  

•  CONOCER  LOS  PLANES  DE  TRABAJO  Y  LOS  INFORMES  DE  LABORES  

•  ENTERARSE  DEL  MANEJO  DE  LOS  FONDOS  Y  RECURSOS  DE  LA  ASOCIACIÓN  

OBLIGACIONES  DE  LOS  ASOCIADOS  

•  ASISTIR  Y  PARTICIPAR  EN  LAS  ASAMBLEAS  GENERALES  Y  EN  LAS  JUNTAS  Y  REUNIONES  A  QUE  SEAN  CONVOCADOS  

•  ACEPTAR  LOS  CARGOS  PARA  LOS  QUE  FUERA  ELECTO  Y  CUMPLIR  CON  LAS  FUNCIONES  CORRESPONDIENTES  

•  CUMPLIR  CON  LAS  ACTIVIDADES  QUE  SE  LE  ASIGNEN    

•  CUBRIR  LAS  CUOTAS  ORDINARIAS  Y  EXTRAORDINARIAS  QUE  SE  FIJEN  PARA  CONTRIBUIR  A  LOS  GASTOS  DE  LA  ASOCIACIÓN  

DEL  PATRIMONIO  DE  LA  ASOCIACIÓN  

EL  PATRIMONIO  DE  LA  ASOCIACION  SE  INTEGRA  CON:    .  LAS  CUOTAS  Y  APORTACIONES  VOLUNTARIAS  DE  LOS  ASOCIADOS    .  DONATIVOS  APOYOS  O   FINANCIAMIENTOS  QUE  RECIBA  DE  PERSONAS  

FISICAS   O   MORALES   NACIONALES   O   EXTRANJERAS   PARA   EL  CUMPLIMIENTO  DE  SU  OBJETO  SOCIAL  

 .  ACTIVIDADES  QUE  REALICE  PARA  RECABAR  FONDOS    .   LOS   ASOCIADOS   QUE   RENUNCIEN,   MUERAN   O   SEAN   EXCLUIDOS   NO  

TENDRAN    NINGÚN  DERECHO  AL  PATRIMONIO  DE  LA  ASOCIACIÓN  

LA  ASAMBLEA  GENERAL  DE  ASOCIADOS  

•  LA  ASAMBLEA  GENERAL  PUEDE  SER  ORDINARIA  O  EXTRAORDINARIA  

•  REQUISITOS  DE  LA  CONVOCATORIA  

•  INSTALACION  DE  LA  ASAMBLEA  EN  PRIMERA  O  SEGUNDA  CONVOCATORIA  

•  REQUISITOS  DE  QUORUM  

•  LEVANTAMIENTO  DEL  ACTA  

CONTENIDO  DE  LA  CONVOCATORIA  

•  LUGAR,  FECHA  Y  HORA  PARA  LA  CELEBRACIÓN  DE  LA  ASAMBLEA  

•  HORA  PARA  LA  INSTALACION  DE  LA  ASAMBLEA  EN  SEGUNDA  CONVOCATORIA  

•  ORDEN  DEL  DÍA  

CONTENIDO  DEL  ORDEN  DEL  DÍA  

•  LISTA  DE  ASISTENCIA      

•  LECTURA  Y  APROBACIÓN  DEL  ACTA  DE  LA  ASAMBLEA  ANTERIOR  

•  DECLARACIÓN  DE  QUÓRUM  E  INSTALACIÓN  LEGAL  DE  LA  ASAMBLEA  

•  PUNTOS  A  TRATAR  

•  ASUNTOS  GENERALES  

DIRECCIÓN  Y  ADMINISTRACIÓN  DE  LA  ASOCIACIÓN  

CONSEJO  DIRECTIVO  INTEGRADO  POR  UN  PRESIDENTE,  UN  SECRETARIO  Y    UN  TESORERO  

 EL  CONSEJO  EL  ORGANO  DE  DIRECCIÓN  Y  DE  REPRESENTACIÓN  LEGAL  DE  

LA  ASOCIACIÓN    EL  PRESIDENTE  DIRIGE  Y  COORDINA  LAS  ACTIVIDADES  DEL  CONSEJO  Y  DE  

LA  ASOCIACION    EL   SECRETARIO   CONVOCA   A   LAS   ASAMBLEAS,   LEVANTA   LAS   ACTAS   Y  

RESGUARDA  LOS  LIBROS  Y  LOS  DOCUMENTOS  SOCIALES    EL   TESORERO   LLEVA   LOS  REGISTROS  CONTABLES,   VIGILA   EL   BUEN  USO  

DE  LOS  RECURSOS  Y  RESGUARDA  EL  PATRIMONIO  DE  LA  ASOCIACION  

DE  LA  DISOLUCIÓN  DE  LA  ASOCIACIÓN  

LA  ASOCIACIÓN  CIVIL  SE  PUEDE  DISOLVER  POR  LAS  CAUSAS  SIGUIENTES:  

 1.-­‐  POR  RESOLUCIÓN  DE  LA  ASAMBLEA  GENERAL  DE  ASOCIADOS    2.-­‐  POR  HABERSE  HECHO  IMPOSIBLE  DE  REALIZAR  LA  TOTALIDAD  DE  

LOS  OBJETIVOS  PARA  LOS  QUE  SE  CONSTITUYÓ    3.-­‐  POR  RESOLUCIÓN  DICTADA  POR  AUTORIDAD  COMPETENTE    

LIQUIDACIÓN  DE  LA  ASOCIACIÓN  

UNA  VEZ  DISUELTA  LA  ASOCIACIÓN  SE  DEBE  PROCEDER  A  SU  LIQUIDACIÓN  

 LA  ASAMBLEA  DEBERA  DESIGNAR  AL  O  LOS  LIQUIDADORES  QUE  SE  

ENCARGARAN  DE  REALIZAR  LOS  ACTIVOS  Y  CUBRIR  LOS  PASIVOS  SOCIALES  

 UNA  VEZ  CONCLUIDA  LA  LIQUIDACIÓN,    SI  HUBIERA  REMANENTE  SE  

APLICARÁ  A  OTRA  ASOCIACIÓN  O  FUNDACIÓN  DE  OBJETO  SIMILAR  DE  ENTRE  LAS  AUTORIZADAS  PARA  RECIBIR  DONATIVOS  DEDUCIBLES  EN  TÉRMINOS  DE  LAS  LEYES  FISCALES.    ESTA  DISPOSICIÓN  SE  DEBE  ESTABLECER  CON  CARÁCTER  IRREVOCABLE  

Órganos  de  gobierno    

•  ¿quiénes  la  conforman?  •  ¿cómo  se  conforma?  •  su  funcionamiento  •  sus  atribuciones  

ESTRUCTURA  ORGANIZACIONAL  •  Estructura  DirecKva:  Es  la  parte  de  la  organización  que  ostenta  la  

representación  legal  de  la  organización,  entre  sus  funciones  se  encuentran  el  gobierno,  la  evaluación  y  la  supervisión  del  uso  de  recursos.  Cuenta  con  voz  y  voto  (puede  ser  de  calidad)  en  las  decisiones  de  la  organización  y  las  funciones  no  son  remuneradas.  

•  Estructura  AdministraKva:  Es  la  parte  de  la  organización  que  agrupa  las  funciones  de  gesKón  de  las  disKntas  áreas  de  la  organización,  como  la  administración,  la  contabilidad,    la  coordinación  de  proyectos,  etc.  Cuenta  con  voz  en  las  decisiones  de  la  asamblea  pero  no  necesariamente  con  voto,  ya  que  el  personal  puede  ser  remunerado,  al  ser  contratado  para  determinada  función.  

•  Estructura  OperaKva:  Es  la  parte  de  la  organización  compuesta  por  todos  los  equipos  encargados  de  las  acKvidades  diarias  y  tareas  de  la  organización,  puede  estar  compuesto  tanto  por  personal  remunerado  como  voluntarios  y  probono.  

Asamblea de Asociados

MESA  DIRECTIVA  

•  Tomará  decisiones  sobre  las  reuniones  que  se  hayan  esKpulado  formalmente,  en  presencia  de  la  mayoría  de  los  miembros  (quórum),  miembros  que  consKtuyen  el  quórum  y  cómo  tomar  y  registrar  decisiones.  

PERFIL  DE  LOS  INTEGRANTES  DE  LA  MESA  DIRECTIVA      

•  Conocer  y  apoyar  la  misión  de  la  organización  •  AsisKr  periódicamente  a  las  reuniones  de  la  mesa  direcKva  

•  Prepararse  para  las  reuniones  con  anKcipación  •  Velar  por  la  confidencialidad  •  Ofrecer  orientación  informada  e  imparcial  •  Evitar  perseguir  sus  propios  fines  y  conflictos  de  interés  

•  ParKcipar  en  los  comités  y  en  eventos  especiales  •  Apoyar  al  director  ejecuKvo  •  ParKcipar  en  la  obtención  de  recursos  •  Promover  a  la  organización  dentro  de  la  comunidad.  

Mesa directiva

Presidente

•  Representación legal

•  Convoca asamblea

Secretario

•  Responsable de documentos legales

•  Vínculo de información

Tesorero

•  Encargado del bienestar financiero de la organización

Formas de conformar Mesa Directiva

Asamblea

Asociados Mesa Directiva

Mesa  DirecKva  

Asociados   Equipo  operaKvo  

AdministraKvo   Voluntariado  

Consejo Directivo Mesa Directiva

Equipo operativo

Administrativo Voluntariado

Asociados

ESTRUCTURA  ADMINISTRATIVA  

•  Contabilidad  •  Jurídico  •  Coordinación  de  Proyectos.  

ESTRUCTURA  OPERATIVA  Las  áreas  que  más  aparecen  en  la  estructura  de  una  organización  son:    

Elaboración  de  Proyectos  Comunicación  

Desarrollo  insJtucional  Operadores  o  promotores  Recaudación  de  fondos    

Vinculación  interinsJtucional    Voluntariado  

Incidencia  en  políJcas  públicas  *Administración  

Voluntariados  InvesKgación     Recaudación  de  Fondos  

Dirección  OperaKva  de    Salvando  Árboles  A.C.  

Comunicación  

Partamos  de  la  realidad  de  sus  propias  organizaciones  

¿Cómo  está  estructurada  nuestra  asociación  o  grupo?  

¿Cómo  organizamos  el  trabajo?  ¿Cómo  tomamos  decisiones?  

¿Cómo  nos  aseguramos  que  estamos  logrando  lo  que  queremos?  

LA  OSC  SE  BASA  EN  UNA  MISIÓN  

•  La   cual   delimita   los   quehaceres   de   la  organización   así   como   la   propia   idenKdad  organizacional  

COMPROMISO  DE  RENDICIÓN  DE  CUENTAS  

•  Una   organización   prácKca   adecuadamente   la  gobernabilidad   cuando   cuenta   con   frenos  internos   y   contrapesos   internos   que  garanKzan  que  busca  el  interés  público.  

PROMUEVE    ESTANDARES  ÉTICOS  Y  PROFESIONALES  

•  Se  establecen  códigos  de  conductas  que    van  estructurando  los  valores  en  los  cuáles  cree  la  organización     y   en   como   se   llevarán   las  prácKcas   coKdianas   (   cumplimiento   de   la  misión,    formas  de  liderazgo,  remuneración  de  servicios   de   los   miembros   cómo   evitar   o  solucionar  conflictos  de  interés)  

La  buena  gobernabilidad  implica  separar  las  funciones  de  la  mesa  direcKva  del  personal  operaKvo  

•  Evitar  direcciones  perpetuas  •  Conflictos  de  interés  •  Superposición  de  roles  y  de  supervisión  •  Real  evaluación  del  impacto  y  resultados  del  quehacer  de  la  organización  

REFLEXIONES  FINALES  

•  Más  que  el  poder,  la  colegialidad  •  Más  que  obediencia,  buena  comunicación  

•  Más  que  eficiencia,  perKnencia  y  oportunidad  •  Más  que  autonomía,  arKculación  y  parKcipación  

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