GIMNASIO

HERCULES

CRISTHIAN DAVID RINCON RODRIGUEZ

JUSTIFICACION

• Este gimnasio se creo por la razón que el 62% de las personas a nivel

nacional se preocupan por su salud tanto cardiovascular como física

, nosotros queremos dar a las personas una cultura física y una formación

para que es bueno el acondicionamiento físico en las personas .

VISION

• Para el 2019 ser una organización competitiva a nivel

nacional e internacional en el campo de la cultura física

además de ser reconocida por llevar el estandarte en

responsabilidad social.

MISION

• Somos un gimnasio comprometido con cultura física a nivel

nacional con nuestros principios de responsabilidad social, siendo

pro activos , manteniendo un aprendizaje continuo y la claridad

en la prestación de nuestros servicios, teniendo una organización

gestora de calidad e innovación.

OBJETIVOS ESTRATEGICOS

• Efectividad

Incrementar la satisfacción de los clientes con nuestro servicio en un 50% en un periodo de 4años.

• Rentabilidad

Aumentar el Retorno sobre Capital Empleado (ROCE) en un 15% consecutivamente para lospróximos 5 años.

• Productividad

Para los próximos 4 años, evitar que los costos operacionales aumenten por encima del 6% al año.

Objetivos Estratégicos Estrategias

Efectividad

1. Incrementar la satisfacción de los clientes con

nuestro servicio en un 50% en un periodo de 3 años.

1. Dar el mejor servicio a nuestros clientes con

diferentes ofertas de pago y diferentes servicios

de acondicionamiento físico de gran calidad.

Rentabilidad

1. Aumentar el Retorno sobre Capital Empleado

(ROCE) en un 20% consecutivamente para los

próximos 5 años.

1. Se hará un ahorro proporcional mensual para

obtener el 20% del capital en cada año, realizando

diferentes actividades fuera de nuestro objetivo

social como: conferencias empresariales por los

mismos socios, clases para crecimiento de

marketing, etc.

Productividad

1. Para los próximos 4 años mantener los costos

directos de los servicios.

1. Se formaran alianzas con nuestro directos

proveedores de maquinas y la negociación del

costo que se manejara durante los siguientes

mirando el punto de vista en temporada alta y en

temporada baja.

Análisis interno Fortalezas

Los clientes reconocen la empresa como

ambientalmente responsable.

La Misión de la empresa está enfocada hacia el

mejoramiento continuo.

La empresa sigue las directrices de desarrollo de cultura

organizacional.

Debilidades

Los costos ofertados no son los más cómodos para los

clientes

Análisis externo

Oportunidades

Interés de los clientes por conocer diferentes formas de un

entrenamiento nuevo.

Necesidad de las personas de verse y sentirse bien.

Estrategias FO

F1-O1: ofrecer la mayor variedad posible de planes que

contengan como distintos servicios .

F2-O2:

Generar la necesidad a los clientes de conocer la

importancia de la cultura física por medio de una

penetración en el mercado en forma de publicidad web

o interactiva.

Hacer alianzas con medios audiovisuales para captar

mayor atención e información de nuestros servicios

Estrategias DO

D1-O1: Mostrar los programas de mediano y corto plazo para

la restitución de recursos al medio ambiente.

D1-O2: Realizar estudios sobre la inversión que ayuden por

medio del BENCHMARKING a establecer un nuevo rango

de precios.

Amenazas

El reconocimiento y la trayectoria con que cuenta la

competencia.

La oferta por parte delos gimnasios sin conocimiento de ello.

Estrategias FA

F1-A1: Incrementar la publicidad audiovisual que permita

resaltar la diferencia en cuanto a responsabilidad social.

F2-A2: Mantener la filosofía de “KAIZEN” logrando ser más

atractivos y la mejor opción del mercado.

Estrategias DA

D2-A2: mostrar el beneficio que resulta de la intermediación

de la organización con un excedente del consumidor referente

a los precios ofertados.

Entrenadores de

acondicionamiento físico

Entrenadores

de spinning Logísticamarketing

Presupuesto

• Esperamos tener una ventas de un alcance de 500 afiliados en nuestro primer

periodo de incoación

• De esta forma tener hacer la creación de diferentes sucursales en distintos

puntos de la ciudad para eso necesitamos ( un capital de $400,000,000 ) con

ese capital comprar las maquinas y demás implementos para dar la iniciación

de nuestro gimnasio .

• http://www.emprendedores.es/crear-una-empresa/plan-de-negocio-gimnasio

• http://www.juntadeandalucia.es/servicioandaluzdeempleo/web/opnegocio/web/guest/300-planes-de-negocio?p_p_id=PlanesNegocio_WAR_PlanesNegocioportlet&p_p_lifecycle=0&p_p_state=normal&p_p_mode=view&p_p_col_id=column-2&p_p_col_pos=3&p_p_col_count=5&_PlanesNegocio_WAR_PlanesNegocioportlet_struts.portlet.action=%2Fview%2Fview%2Fpublic&_PlanesNegocio_WAR_PlanesNegocioportlet_articleId=72906