LISTADO DE CURSOS DE CAPACITACIÓN

Sector petrolero

1. ANALISIS COMPUTARIZADO DE PRUEBAS DE PRESION EN YACIMIENTOS2. OPERACIONES DE PESCA Y REACONDICIONAMIENTO DE POZOS3. INTEGRIDAD DE TUBERIAS4. INSTRUMENTACION EN LA INDUSTRIA DE PETROLEO Y GAS NATURAL5. WELL CONTROL - ( WellSharp) - Con certificación IADC6. TECNICAS DE INGENIERIA Y OPERACIÓN EN TALADROS PARA COMPANY MAN7. INGENIERIA DE YACIMIENTOS EN GAS Y CONDENSADOS8. EVALUACION DE RECURSOS Y CALCULOS DE RESERVAS DE HIDROCARBUROS9. INSPECCION VISUAL DE SOLDADURAS NIVEL I Y II10. OPTIMIZACION DE PRODUCCION MEDIANTE ANALISIS NODAL EN SISTEMAS DE

PRODUCCIÓN

Curso en normas ISO

11. SISTEMAS DE GESTION DE SEGURIDAD DE LA INFORMACION NORMA ISO/ IEC 27001

Sector eléctrico y energético

12. NORMAS ISO 50001: PLANIFICACION E IMPORTANCIA DE LA EFICIENCIA ENERGETICA13. NORMA ISO 22320 : GESTION DE INCIDENCIAS Y RESPUESTA A EMERGENCIAS

(Respuesta Efectiva ante una Emergencia y Minimización de sus Impactos)

Salud Ocupacional

14. BLS - BASIC LIFE SSUPPORT (Con certificación de la American Heart Association - AHA).

Sector Administrativo15. HABILIDADES GERENCIALES.

Especificaciones de tres de los cursos de capacitación

CURSO: WELL CONTROL - ( WellSharp) - Con certificación IADCObjetivos de capacitación Construir pozos evitando problemas operacionales como

elevados porcentajes de arremetidas (KICKS), ya que si no son controladas oportunamente podrían derivar en desastres

mayores como Reventones (BLOWOUT) del Pozo ocasionando considerables pérdidas materiales, causando daño al ambiente y en algunos casos pérdidas de vida humana.

Contenidos de la capacitación

1. Introducción.

Discusión sobre el tema de la seguridad del pozo y la preservación de la integridad física del personal.

Presentación de videos.

2. Conceptos y definiciones básicas.

Origen del Yacimiento y las Presiones de Formación.

Tipos de Presiones. Presión Hidrostática. Presión de Sobrecarga. Presión de Fractura. Gradiente de presión de formación. Gradiente de presión de un fluido. Cálculos y Ejercicios Prácticos. Balance y sobrebalance hidrostático. Conceptos de Arremetida y Reventón.

3. Causas de Arremetidas.

Suabeo Presiones de surgencia (efecto pistón). Densidad insuficiente del lodo. Llenado inadecuado del hoyo. Pérdida de circulación. Lodo cortado por gas.

4. Indicadores de Arremetidas.

Aumento de flujo en la línea de retorno. Aumento de volumen en los tanques. Aumento en la velocidad de penetración. Incremento de unidades de gas. Disminución de la presión de circulación y aumento de

emboladas de la bomba. El pozo no toma volumen de lodo adecuado.

5. Generalidades sobre el Comportamiento del Gas en el Hoyo.

El gas viaja sin expansión. Expansión sin control. Expansión controlada. Cálculos y Ejercicios Prácticos.

6. Prueba de Integridad de Presión (PIP).

Definición. Objetivos de la prueba. Preparación del pozo. Procedimiento operacional. Resultados de la prueba en términos de densidad de

lodo equivalente (DEL). Calculo del gradiente de fractura. Calculo de la máxima presión anular permitida en

superficie (PMAS).

7. Equipos y Accesorios para el Cierre y Control de Pozos.

Válvulas de seguridad esférica o preventor anular. Válvulas de seguridad de ariete (Ram’s). Unidad acumuladora de presión. Estranguladores manuales e hidráulicos. Carreto de Perforación (Drilling Spool). Válvula

hidráulica al múltiple (HCR). Múltiple de estranguladores. Válvula de seguridad superior e inferior del

cuadrante. Válvula de seguridad de máxima abertura para tubería

(Kelly Cock). Válvula de seguridad de tubería para el cierre interno

(Inside Preventer). Válvula flotadora. Separadores de gas. Desviador de flujo.

8. Técnicas y procedimientos de cierre del pozo.

Cierre suave. Cierre duro. Procedimiento de cierre perforando. Procedimiento de cierre durante un viaje. Ejercicios con el SIMULADOR

9. Métodos Convencionales de control del pozo. Método del perforador. Método del Ingeniero.

Comparación entre los métodos. Ventajas y desventajas.

Prácticas de Control usando el SIMULADOR con cada uno de los métodos mencionados.

10. Visión General de Métodos no convencionales de Control de Pozos.

Métodos volumétricos. Lubricación y Purga. Forzamiento de Tubería bajo presión (Stripping). Método de “Bullheading”.

11. Discusión de posibles problemas y soluciones durante las operaciones de Control.

Choque lavado o erosionado. Choque taponado. Pérdida de Circulación parcial o total. Bomba dañada. Obstrucción o taponamiento de las boquillas de la

mecha.Modalidades y

métodos de capacitación

Modalidad presencial

Capacitador o instructor

ING. Edwin Alejandro Jaramillo Más de 14 años de experienciaALGUNOS CARGOS OCUPADOS :

Ingeniero de Producción, 1 julio de 2002 a 30 junio de 2003 (un año).

Ingeniero Planta de Gas, 1 de julio de 2003 al 4 de marzo de 2004 (9 meses). Ingeniero de Perforación, 5 de marzo de 2004 a 19 de junio

de 2006 (2.3 años). Ingeniero Control de Producción, 20 de junio de 2006 a 30

abril de 2007 (9 meses). Ingeniero de Control de Yacimientos, 1 de mayo de 2007 a 31 diciembre de 2013 (6.5 años).

Recursos

Suministro de Manuales y Libros de Trabajo prácticos, Versión impresa y Versión electrónica en flash Memory.

Suministro de Simulador Portátil de última generación Homologado por el IADC/IWCF.

Certificado validado por el IADC a cada Participante que apruebe tanto las evaluaciones teóricas como las prácticas realizadas en el Simulador.

Almuerzo y refrigerio durante la capacitación Foto del grupo al finalizar la capacitación Carpeta Maletín Material de trabajo (Lapicero, borrador regla, resaltador,

fotocopias, talleres ) Desarrollo de los temas por un experto en el tema y Certificado

por Garantía de un evento de alto nivel

Grupo objetivo

Este tipo de cuso está dirigido al personal con responsabilidades tanto en Ingeniería como Operaciones de Perforación. Esto incluye: Perforadores, Supervisores de Turno, Supervisores de 24 Horas, Company Man, Ingeniero del Pozo, Ingeniero de Fluido de Perforación y en general todo el personal involucrado directamente en operaciones a boca de pozo.

Número de personas 15 Tiempo disponible 40 horas

Grado de importancia

En líneas generales la importancia de este curso radica en que una inversión tan considerable como es la de construirun pozo suelen ocurrir problemas operacionales que en un elevado porcentaje son las arremetidas (KICKS) y que si no son controladas oportunamente podrían derivar en desastres mayores como son los Reventones (BLOWOUT) del Pozo ocasionando considerables pérdidas materiales, causando daño al ambiente y en algunos casos pérdidas de vida humana.

Lugar donde se realizará la

capacitación

La capacitación será realizada en la ciudad de Francisco de Orellana-El Coca en las oficinas Drilling Solution and Services (DS&S) en el área de aulas audiovisuales.

Horario/ tiempo de periodicidad

Junio 13 al 16 HORARIO: 8:00 am – 18:00pm

Control y evaluación de resultados de

capacitación

Certificado validado por el IADC a cada Participante que apruebe tanto las evaluaciones teóricas como las prácticas realizadas en el Simulador.

CURSO: TÉCNICAS DE INGENIERÏA Y OPERACIÓN EN TALADROS PARA COMPANY MAN

Objetivos de capacitación

El Company Man en un equipo de perforación, reacondicionamiento o servicio a pozos no solo es el Jefe y representante de la Operadora, sino que tiene que ser un verdadero líder en el equipo. En consecuencia el objetivo del curso es analizar en forma integral las obligaciones, derechos y deberes que debe reunir el Company Man, para lograr que las operaciones se hagan técnicamente bien, con costos competitivos, operaciones seguras y limpias.

Contenidos de la capacitación

1. INTRODUCCIÓN

Importancia de los pozos en la cadena de valor de los hidrocarburos

Porque existen los Company Man, importancia del cargo Que esperan las operadoras de su representante (Company Man) Diferencias entre un Company Man y un Tool Pusher. Que responsabilidades les asigna la Ley a los Company

Man.

2. EL COMPANY MAN UN LIDER

Perfil del Cargo Valores indispensables que debe tener el Company Man Qué es la integridad personal? La comunicación asertiva y su papel en las operaciones Comunicación entre la Gerencia de Operaciones y el

Company Man. Trabajo en grupo, lluvia de ideas. Técnica del abogado del diablo. Como ser un verdadero líder Como convertir las amenazas y debilidades en

oportunidades

3. INSPECCIÓN DE EQUIPOS Y PRUEBAS DE FUNCIONAMIENTO.

El papel del Company Man en la movilización del equipo. Informes.

Que hay que inspeccionar para recibir el equipo. Cuando llamar a las compañías de servicio para estar justo

a tiempo. Actas de iniciación y terminación de operaciones.

4. OBLIGACIONES TÉCNICAS Leer entre líneas el programa del pozo. Detecte los cuellos

de botella y los riesgos potenciales. Trabajo en equipo con el well site. Control de

parámetros de acuerdo a formaciones perforadas. Ejecución del programa del pozo. Manejo y control de los parámetros de perforación. Diseño de los BHA y ejecución programa direccional. Ejecución programa de hidráulica y brocas. Ejecución programa de lodos y tratamiento de cortes. Diseño de revestimiento y cementación de cada sección. Seguimiento y control de presiones presentes. Ejecución del programa de corazonamiento. Diseñar y calcular operaciones especiales y remédiales y

analizarlos con la Gerencia Operativa. Ejecución programa de cañoneo y registros. Ejecución del programa de reacondicionamiento y/o

servicio a pozos.

5. OBLIGACIONES CONTROL DE TIEMPO Y MANTENIMIENTO EQUIPO.

Hoja de control de tiempo de las operaciones. Curva de tiempo versus profundidad programada y real.

Como controlar el tiempo del taladro sin entrar en conflicto con el tool pusher.

Estimación reparaciones del taladro; sus implicaciones y planes operacionales.

Estimación de operaciones especiales y su efecto sobre los costos.

Descuentos y obras adicionales de los servicios contratados.

Actas.

6. OBLIGACIONES DE LOGÍSTICA

Coordinar actividades con todos los contratistas. Coordinar el despacho de equipos, materiales y personal

de contratistas al inicio y finalización de las actividades. Conocer y aplicar el contenido de los contratos de

servicios; que incluye la confrontación física de los equipos, materiales y personal contratado.

Planear con la debida anticipación las necesidades de materiales, herramientas y servicios requeridos.

Coordinar el transporte de personal de los contratistas y de la operadora.

Controlar que el programa sea cumplido estrictamente por cada uno de los contratistas.

Programar y asistir a las reuniones requeridas, realizar las tareas y compromisos que se deriven de estas.

7. OBLIGACIONES DE INFORMACIÓN Elaboración de los reportes diarios y carga de la

información. Incluya las razones de las operaciones no conformes,

adicionales o cambios. Informes escritos de análisis de fallas. Reportes técnicos de los trabajos ejecutados. Informe final del pozo. Elaborar quincenal o mensualmente los informes que

sean solicitados u obligatorios. Verificar la actualización de cronogramas de actividades de

acuerdo a los cambios surgidos en la operación.

8. OBLIGACIONES DE CONTROL DE COSTOS

Reporte y control diario de costos. Curva de costos programados y reales. Optimizar los programas de perforación en función del

costo y tiempo. Controlar el tiempo de alquiler de herramientas con el

objeto de pagar el stand by estrictamente necesario

9. OBLIGACIONES MATERIALES Y EQUIPOS

Recepción, verificación y aceptación de materiales y equipos.

Verificar que las herramientas y equipos cumplan con las especificaciones.

Manejar el movimiento de tuberías y materiales de las bodegas, asegurando el retorno de los materiales sobrantes.

Controlar los inventarios de materiales, equipos y herramientas que entran y salen del pozo.

10. OBLIGACIONES DE HSE Y COMUNIDADES

Implementar y divulgar las políticas de HSE y compromisos con las comunidades.

Facilitar y cooperar el cumplimiento del plan social y de HSE.

Organizar la cuadrilla básica de patio para que cumpla sus obligaciones con el mínimo de costo.

Programar, asistir y participar en las jornadas de HSE y simulacros.

Dar cumplimiento a los protocolos, normas y políticas establecidas por la Operadora

11. OTRAS OBLIGACIONES

Cumplir y hacer cumplir las políticas de seguridad física. Escuchar, analizar y tomar las acciones correspondientes

de acuerdo a los informes verbales o escritos del coordinador de seguridad física o de las autoridades.

Dar buen uso a los elementos asignados. Mantener vigente la afiliación a la seguridad social, con el

pago oportuno. Mantener vigente el curso de Well Control. Mantener vigente la tarjeta profesional. Permitir la auditoría del cargo por parte de la Operadora.

12. SISTEMAS DE TURNOS

Tipos de turnos Ventajas y desventajas de los diferentes turnos Entrega de turno Qué hacer cuando doblan el turno

Modalidades y métodos de capacitación

Modalidad presencial

Capacitador o instructor

Ing. Juan Andrés CalahorranoINGENIERO DE PETRÓLEO ESPECIALISTA EN PESCA (FISHING

OPERATIONS)Ingeniero de Petróleo con 16 años de experiencia Internacional en la industria del petróleo y del gas en Venezuela, Argentina, México, Brasil y Ecuador en las áreas de Perforación, Completación y Reparación de pozos y todo lo referido a Operaciones de Pesca. Durante 10 años trabajo en departamentos de Ingeniería de diseños de Completación, Reparación de pozos, Perforación y Geomecánica, así como en asesoría en campo de las mismas áreas de trabajo en diferentes empresas a nivel internacional incluyendo entre otras Halliburton, Baker Hughes y Petrobras-Argentina, ocupando varias posiciones técnicas y gerenciales en Grupos de Proyectos.

Recursos

Manuales y Libros de Trabajo prácticos, Versión impresa y Versión electrónica en flash Memory.

Suministro de Simulador Portátil de última generación. Certificado validado por el IADC Almuerzo y refrigerio durante la capacitación Foto del grupo al finalizar la capacitación Carpeta Maletín Material de trabajo (Lapicero, borrador regla, resaltador,

fotocopias, talleres )

Grupo objetivo

El curso está dirigido a Company Man de perforación, reacondicionamiento y servicio a pozos, superintendentes de operaciones, ingenieros de operaciones, coordinadores y supervisores de operaciones y tool pusher.

Número de personas 10 Tiempo disponible 36 Horas

Grado de importancia

Con el fin de poder profundizar en el tema, los participantes deberán tener bases concretas en los siguientes aspectos:

Operaciones de perforación, reacondicionamiento y servicio a pozos

Well control. Logística de arme y desarme de equipos Conocimientos básicos de lo que son las Licencias

Ambientales y Planes de Manejo Principios básicos de yacimientos

Lugar donde se realizará la

capacitación

La capacitación será realizada en la ciudad de Francisco de Orellana-El Coca en las oficinas Drilling Solution and Services (DS&S) en el área de aulas audiovisuales.

Horario/ tiempo de periodicidad

JUNIO 20, 21, 22 y 23 de 2016De: 9:00 am -18:00 pm

Control y evaluación de resultados de

capacitación

Cada Participante tendrá su certificado de aprobación, sí y sólo sí aprueba tanto las evaluaciones teóricas como las prácticas realizadas en el Simulador.

Plan de capacitación

Una vez culminado el programa se otorgará a cada participante un diploma de “Certificado en Habilidades Gerenciales”. Para ello es requisito indispensable que los participantes cumplan con los requerimientos y porcentajes mínimos en asistencia, participación y evaluaciones en cada uno de los módulos (Revisar lineamientos del programa).

Definición de objetivos de la capacitación.

Fomentar el hábito de pensar estratégicamente en diferentes situaciones del negocio, enfocado a la solución efectiva de problemas.

Desarrollar el espíritu crítico respecto a la utilidad de ciertas herramientas estratégicas en el Ecuador.

Fortalecer destrezas y estrategias para dirigir equipos de alto rendimiento.

Contenidos de la capacitación.

Liderazgo Empresarial

El permanente avance de la sociedad del conocimiento, con sus profundas y contradictorias implicaciones, acompañado por la presencia de crisis sistémicas tanto en los mercados como en las sociedades, hacen que el entorno y el contexto empresarial se vean alterados de manera inevitable. Hacer empresa hoy, exige de parte de todos los participantes un firme compromiso con el liderazgo que permita enfrentar adecuadamente esos desafíos. Un liderazgo basado en el desarrollo del pensamiento complejo, de los modelos de competencias, de la responsabilidad social, de gestores eficaces, de seres humanos coherentes; en suma, de líderes que junten la técnica y el humanismo para alcanzar efectividad socialmente responsable. Por estas razones estamos convencidos que debemos formar personas con alta inteligencia ejecutiva, adaptables al cambio, gestoras de soluciones, comprometidas con la formación y la ética.

Proyecciones Macroeconómicas

El contenido de este curso está diseñado para que los participantes desarrollen una intuición económica sólida sobre una amplia variedad de fenómenos económicos que afectan a la sociedad y, por ende, a las empresas. Los estudiantes aprenderán cómo los consumidores, productores, trabajadores, e inversionistas interactúan por medio del mercado para formar toda clase de precios, entre ellos la tasa de interés. También a interpretar datos de la macroeconomía global y ecuatoriana. Adicionalmente, los participantes entenderán modelos económicos elementales para observar la inmensa cantidad de información actualmente disponible a través de varios medios, será parte de este curso.

Estrategia Gerencial

La estrategia, llamada también dirección general, es el arte de combinar armónicamente las decisiones que se toman e implementan en los diversos departamentos funcionales de la organización (Marketing, finanzas, operaciones, recursos humanos), con el fin de asegurar la obtención de una mayor rentabilidad. En consecuencia, es un arte imprescindible para cualquier persona que aspira a la gerencia general. Este curso busca potenciar en los participantes la capacidad de pensar estratégicamente en diversas situaciones de negocio.

Análisis Financiero para Gerentes

En este curso los participantes aprenderán a utilizar la información contable como una fuente para el análisis de las finanzas de la empresa. Se analizarán aspectos cuantitativos y cualitativos necesarios para tomar decisiones financieras acertadas tanto a corto como largo plazo. Se abordarán temas de interés gerencial como gestión del Capital de Trabajo, Índices Financieros, Decisiones de Inversión y Financiamiento, Costo Promedio del Capital entre otros; todo esto a través de ejercicios prácticos y estudios de caso.

Coaching para Alta Dirección

Este módulo se centra en el desarrollo del liderazgo sobre el coaching para formar líderes extraordinarios capaces de dirigir equipos de alto rendimiento, gestionar adecuadamente el talento, las competencias y romper las barreras culturales y personales para alcanzar el éxito.

Responsabilidad Social

En los últimos años el enfoque tradicional de las Empresas de generar réditos solamente para sus accionistas ha sufrido un cambio fundamental. El concepto de Responsabilidad Social Empresarial (también conocida como Responsabilidad Social Corporativa) se basa en la premisa de generar valor para todos aquellos grupos de personas con los que la empresa interactúa. Este módulo está orientado a introducir este concepto dentro del marco de la administración moderna de las empresas y darle al estudiante los elementos necesarios para poder identificar la forma en la que puede generar valor para todos los grupos de interrelación de la compañía.

Gestión del Talento Humano

En este módulo los participantes podrán mirar la Gestión del Talento Humano como una herramienta para generar ventajas competitivas sostenibles en su organización utilizando nuevos modelos de gestión que afectarán positivamente sus resultados.

Se tratarán todos los subsistemas, admisión, aplicación, compensación, desarrollo, evaluación por competencias y mantenimiento de las personas, desde la perspectiva de las necesidades gerenciales.

Los gerentes de hoy deben ser capaces de formar y mantener equipos de alto desempeño en nuevos escenarios afectados continuamente por la globalización, el permanente cambio del entorno, la evolución del conocimiento y la gestión del talento humano es vital en las organizaciones modernas.

Negociación y Resolución de Conflictos

El conflicto es una condición inseparable de la convivencia humana en sociedad, desde aquella constituida por tan solo dos personas hasta grupos muy numerosos. Algunos de nosotros desarrollamos, de manera intuitiva, una razonable capacidad para manejar adecuadamente nuestros conflictos. Sin embargo, la vasta mayoría de nosotros no desarrollamos esa capacidad en alto grado, y en consecuencia nuestros conflictos nos hacen daño y, en algunos casos, hacen estragos en todos los ámbitos de nuestras vidas incluido el de nuestra realidad sicológica y emocional personal, el de nuestras relaciones familiares y de amistad, y el laboral. Una de las habilidades humanas básicas es el manejo adecuado de los conflictos, al cual pueden contribuir de manera sensible los marcos teóricos que se exploran en este curso.

Gerencia de Proyectos

Hoy más que nunca es indispensable para las organizaciones desarrollar proyectos que les aseguren el logro de sus objetivos estratégicos; es por ello que esta cátedra presenta una alternativa de capacitación en el empleo de técnicas y herramientas que permitan al ejecutivo conocer, comprender y aplicar las habilidades gerenciales para desarrollar y ejecutar proyectos beneficiosos para sus organizaciones.

Gerencia de Marketing

Un concepto de gestión estratégica, diseñado para que todos los aspectos de la comunicación de Marketing como la publicidad, promoción de ventas, relaciones públicas, marketing directo, manejo de marca, se maximicen para crear relaciones a largo plazo con los stakeholders.

Entorno Legal de los Negocios

¿De qué manera influye el marco legal a los negocios en el País? En este curso el participante será capaz de entender la forma como las leyes afectan al sector empresarial convirtiéndose en un aspecto fundamental del entorno corporativo.

Se tratarán los aspectos societarios, mercantiles y tributarios necesarios para la toma de decisiones gerenciales, y se hará una revisión de los cambios directamente relacionados con el quehacer empresarial en el entorno legal en el Ecuador.

Innovación

En este curso se impartirán conocimientos y herramientas a fin de que los participantes puedan desde una óptica de dirección, potenciar el ingenio de sus equipos hacia mejoras e innovación de productos, procesos y servicios, incentivando su creatividad. Conocer los diferentes modelos y sinergia existente entre ciencia, innovación y tecnología en un mundo globalizado.

Charlas de Artes Liberales & Empresa

Alineados a la filosofía de Artes Liberales, en donde todas las áreas del saber tienen igual relevancia y aportan a una mente abierta y un conocimiento integrado, los programas que ofrece la Escuela de Empresas incluyen charlas en temas varios, de interés y para beneficio de los participantes, ya sea en el ámbito profesional y/o personal.

◦Para cada charla contamos con un experto invitado.

◦La asistencia de los participantes es obligatoria a al menos 2 charlas que se realicen durante el período del programa.

Modalidades y métodos de capacitación

Semi-Presencial- Incluye clases presenciales y actividades virtuales que pueden ocurrir de forma sincrónica (en tiempo real), y/ó de forma asincrónica (tareas, foros, discusiones, casos, lecturas, videos, entre otros).

Capacitador o instructor

Escuela de Empresas cuenta con la facultad de profesores de la USFQ, 284 profesores a tiempo completo, 426 profesores a tiempo parcial, más un equipo de profesores y/o consultores de diferentes sectores empresariales, quienes cuentan con una amplia experiencia en el ámbito directivo y práctico.

El equipo docente de la Escuela de Empresas cuenta con una excelente calidad académica, profesional y experiencia práctica. Se distingue por su alto sentido de autogestión, compromiso y espíritu liberal, mismo que se transmite a los participantes durante las clases y se vive en el ambiente, instalaciones y relaciones profesionales que se logran en los programas de educación empresarial de la USFQ.

Recursos audiovisuales, máquinas, equipos o herramientas necesarios, materiales, manuales, etc.

Los participantes recibirán las presentaciones de clases a través de nuestra plataforma de educación virtual D2L. Es obligación de los participantes revisar los contenidos y publicaciones virtuales antes del inicio de cada módulo, con el fin de compartir conocimientos y aprovechar los encuentros en clase de manera integral.

Definición del grupo objetivo, es decir, las personas que reciben la capacitación.

Gerentes, directivos, coordinadores, supervisores y quienes deseen tener un conocimiento de liderazgo para su área de trabajo y manejar equipos de alto rendimiento.

Número de personas.

15 asistentes

Tiempo disponible

Hasta 25 de febrero, 2016

Grado de habilidad, conocimientos y tipo de actitudes.

Son las primeras que se aprenden, esencial para crear y mantener una buena comunicación.

Escuchar.

Iniciar y mantener una conversación.

Hablar en público.

Presentarse y presentar a otras personas.

Dar las gracias.

Realizar un cumplido.

Aceptar cumplidos.

 

Habilidades sociales avanzadas:

Una vez aprendidas las habilidades sociales básicas, se construye las habilidades sociales avanzadas para desenvolvernos en el mundo que nos rodea.

Pedir ayuda, (ejemplo: “Necesito ayuda”).

Participar.

Pedir favores.

Dar instrucciones y seguirlas.

Capacidad de convencer a los demás.

Disculparse o admitir ignorancia.

Expresión de opiniones personales.

Afrontamiento de críticas.

 

Habilidades vinculadas con los sentimientos:

Conocer los propios sentimientos.

Expresión de amor agrado y afecto.

Comprender los sentimientos de los demás.

Enfrentarse con el enfado del otro.

Resolver el miedo.

Expresión justificada de molestia, desagrado o enfado.

 

Habilidades sociales de negociación:

Pedir permiso.

Compartir algo.

Ayudar a los demás.

Negociar.

Empezar el autocontrol.

Defensa de los propios derechos.

Responder a las bromas.

Evitar los problemas a los demás.

No entrar en peleas.

Petición de cambios de conducta.

 

Habilidades sociales para la planificación:

Tomar decisiones.

Rechazar peticiones.

Discernir la causa de un problema.

Establecer un objetivo.

Determinar las propias habilidades.

Recoger información.

Resolver los problemas según su importancia.

Tomar una decisión.

Concentrarse en una tarea.

Lugar donde se realizará la capacitación

instalaciones de la universidad san francisco de quito auditorio franciscano II

Tiempo o periodicidad de la capacitación, horario.

Martes y jueves de 18h00 a 22h00 y un sábado por mes de 08h30 a 12h30

120 horas

Cálculo de la relación costo-beneficio del programa.

3,550 dólares más IVA

Control y evaluación de resultados de la capacitación

Cuenta con profesores que tienen un adecuado balance entre la teoría académica y la experiencia profesional en alta dirección.

◦Propicia un ambiente de discusión entre profesionales de distintos sectores del mercado.

◦Los certificados que ofrece la Escuela de Empresas USFQ cuentan con el aval académico de la Universidad San Francisco de Quito; única Universidad privada en el Ecuador calificada por el CEAACES en categoría A.

◦Como soporte hacia los participantes y el desarrollo del programa, los participantes tienen acceso a la plataforma virtual Brightspace by Desire2Learn, D2L; una de las herramientas virtuales de mayor innovación, utilizada en universidades top a nivel mundial. A través de D2L los participantes podrán comunicarse de una manera fácil, ágil y efectiva, a través de discusiones, tareas, sesiones y pruebas interactivas.

◦La Escuela de Empresas de la Universidad San Francisco de Quito (USFQ), se encuentra situada en el valle de Cumbayá, al oriente de Quito, una zona que se caracteriza por un clima ideal. Su privilegiado espacio dentro de la USFQ, permite a los participantes acceder a la biblioteca y hemeroteca más actualizada del país y a una gran variedad de restaurantes propios de la Universidad.

◦La Escuela de Empresas brinda a los participantes la oportunidad de ampliar su experiencia de aprendizaje a través de LYNDA.COM “líder mundial en educación virtual auto-dirigida”. LYNDA.COM es una plataforma electrónica que ofrece más de 6.000 cursos virtuales para el desarrollo profesional, en 5 idiomas y múltiples temas: liderazgo, gerencia, productividad, manejo de proyectos, desarrollo software, educación, e-learning, entre otros. El participante recibirá una clave de acceso personal. La licencia está vigente mientras dura el programa con la Escuela de Empresas y hasta un mes posterior a su finalización. LYNDA.COM se adapta a cualquier dispositivo y ofrece acceso on-line y off-line las 24 horas. ¡Depende de ti el provecho que puedas obtener de esta oportunidad que ponemos a tu alcance!

◦Por ser participante de la Escuela de Empresas tienes opción de acceder a una experiencia internacional con enfoque práctico, durante una semana en el Leadership Management School (LMS) o el Madrid School of Marketing (MSMK) en Madrid- España. Por un valor preferencial puedes viajar a Madrid, cursar 30 horas de clase con visitas guiadas a prestigiosas empresas españolas, vivir la experiencia intercultural y obtener un diploma internacional. Si estás interesado puedes solicitar más información en nuestras oficinas o escríbenos a escueladeempresas@usfq.edu.ec.

Ejemplo de formulario para inscripción del curso

Por favor complete todos los campos del formulario para realizar su pre inscripción en el

programa que sea de su interés.1. Seleccione por favor el programa que desea cursar:

Certificado Gerencia Tributaria Certificado Auditoría de Calidad en la Atención de la Salud Certificado Seguros para Alta Dirección Certificado Liderazgo en la Salud Certificado Liderazgo Auténtico Certificado Seis Sigma Black Belt Certificado Seis Sigma Green Belt Certificado Marketing 360º Certificado Gestión y Dirección Financiera Certificado Habilidades Gerenciales Certificado Liderazgo en Ventas Profesionales Certificado Estrategia y Marketing Digital Certificado Gestión y Servicios en la Salud Certificado Estrategia y Marketing Digital Certificado Dirección de Proyectos Certificado Gestión de Negocios de Venta Directa

2. Información de contacto

Nombres completos

Apellidos completos

RUC/CI / Número de pasaporte

Fecha de nacimiento

Email

Dirección

Ciudad

Teléfono

Teléfono oficina

Celular

Profesión

Empresa

Cargo

3. Seleccionar su forma de pago:

Tarjeta de crédito (Diners, MasterCard, Visa o Discover Banco Pichincha únicamente)

Cheque Efectivo Transferencia bancaria

4. Usted se enteró de este programa por:

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Otro (especifique)

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Si No

6. Si la información de la factura es diferente a la información de contacto, por favor ingrese los siguientes campos:

Razón Social

RUC/CI

Pasaporte

Dirección

Teléfono

Fax

Nombre del contacto de la Empresa

Cargo

E-mail

Teléfono

Biliografia:

“CURSO WELL CONTROL -PROGRAMA WELLCAP / WELLSHARP” ” obtenido el de junio de 2016 de la página: http://fundaecuador.com/Cursos2016/J-CURSO%20WELL%20CONTROL.pdf

“Cursos/ Seminarios para ingenieros en Petróleos” obtenido el de junio de 2016 de la página: http://fundaecuador.com/CursosN.htm

“TÉCNICAS DE INGENIERÍA Y OPERACIONES EN TALADROS PARA COMPANY MAN” obtenido el de junio de 2016 de la página: http://fundaecuador.com/Cursos2016/J-TECNICAS%20DE%20INGENIERIA%20Y%20OPERACIONES%20EN%20TALADROS%20PARA%20COMPANY%20MAN.pdf

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