GESTIN DE MANTENIMIENTO

GESTIN DE MANTENIMIENTOLA GESTIN DE MANTENIMIENTO TIENE COMO FIN PLANIFICAR, ORGANIZAR, DIRIGIR Y CONTROLAR LAS ACTIVIDADES NECESARIAS PARA OBTENER Y CONSERVAR UN APROPIADO COSTO DEL CICLO DE VIDA DE LOS ACTIVOS Y UNAS VENTAJAS COMPETITIVAS ADECUADAS, TRATANDO DE ASEGURAR LA COMPETITIVIDAD DE LA EMPRESA PARA QUE LOGRE SUS OBJETIVOS.Guillermo Barcelli

GESTIN DE MANTENIMIENTO1.INTRODUCCIN AL MANTENIMIENTO2.PLANIFICACIN DEL MANTENIMIENTO3.ORGANIZACIN DEL MANTENIMIENTO4. DOCUMENTACIN DEL MANTENIMIENTO5. GESTIN DE RECURSOS DE MANTENIMIENTO6. DIAGNSTICO DEL MANTENIMIENTOGuillermo Barcelli

Temas para exposicionE1.- MANTENIMIENTO PREVENTIVOE2.-MANTENIMIENTO PREDICTIVOE3.- MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL - TPME4.- CONTROL DE MANTENIMIENTOE5.- SISTEMA DE MANTENIMIENTOE6.- MANTENIMIENTO Y ECOLOGAE7.- PROCESAMIENTO ELECTRNICO DE DATOS EN MANTENIMIENTOGuillermo Barcelli

1. INTRODUCCIN AL MANTENIMIENTO1.1MANTENIMIENTO Y COMPETITIVIDAD1.2DESARROLLO HISTRICO DEL MANTENIMIENTO1.3TERMINOLOGA1.4DEFINICIONES1.5TIPOS DE MANTENIMIENTOGuillermo BarcelliMANT

1.1 MANTENIMIENTO Y COMPETITIVIDADGuillermo BarcelliGLOBALIZACIN Y LIBERALIZACINDE LOS MERCADOSDESARROLLO TECNOLGICOCAPACIDADES COMPETITIVASMANTENIMIENTOCALIDADPRODUCTIVIDADOPORTUNIDADSERVICIO

1.1.1 IMPORTANCIA DEL MANTENIMIENTONIVEL COMPETITIVO Y DINAMISMO DEL ENTORNOREQUERIMIENTOS DE CALIDAD MAYORESNECESIDAD DE UNA MAYOR EFICIENCIAPROGRAMAS DE ENTREGA MS AJUSTADOSCONTROLES DE PRODUCCIN MS ESTRICTOSATENCIN A LA ECOLOGAEXIGENCIAS DE SEGURIDADNIVEL DE MECANIZACINGuillermo BarcelliNECESIDAD DE APROVECHAR MEJOR LOS RECURSOSINCREMENTO DE PRECIO DE MATERIALESELEVADA COMPLEJIDAD DE LOS EQUIPOSMAYORES COSTOS DE LOS INVENTARIOSRELEVANCIA DEL COSTO DE MANTENIMIENTO..........AL

1.1.2 SNTOMAS DE UNA DEFICIENTE GESTIN DE MANTENIMIENTOEXCESIVAS PARALIZACIONESMUCHAS EMERGENCIASFALTA DE PROGRAMA DE REEMPLAZO DE EQUIPOSINSUFICIENTE PLANIFICACINDEFICIENTES TALLERES Y EQUIPOSFALTA DE MEDICIN DE DESEMPEOSDESEQUILIBRIO ENTRE PRODUCCIN Y MANTENIMIENTOINAPROPIADA SELECCIN DE PERSONALINADECUADA CAPACITACINDESMOTIVACIN DEL PERSONALFALTA DE CONTROL DE COSTOS?

1.1.3 REQUERIMIENTOS PARA LA IMPLANTACIN/MEJORA DE UN SISTEMA DE MANTENIMIENTOGuillermo BarcelliCAPACITACIN Y ENTRENAMIENTOFUNDAMENTOSTIPOS DE MANTENIMIENTOPLANIFICACINORGANIZACINSISTEMAIMPLANTACINMEJORATEMAS

1.2 DESARROLLO HISTRICO DEL MANTENIMIENTOGuillermo Barcelli1711NEWCOMEN1785WATT 1a REV. IND. MANT. REACTIVO1864MAXWELL1876OTTO 2a REV. IND.1882DE LAVAL1893DIESEL1908FAYOL1911TAYLOR PROD. EN SERIE MANT. CORRECTIVO1930RAF ESTADSTICA MANT.1945POST GUERRA ALTA PRODUCCIN MANT. PREVENTIVO1950ELECTRNICA FIABILIDAD1965 MONITOREO MANT. PREDICTIVO1970........... 3a REV. IND. TPM

1.2.1 EVOLUCIN DEL MANTENIMIENTOGuillermo Barcelli

ANTES

AHORA

FUNCIN EMPRESARIAL

ACTIVIDAD AUXILIAR

FUNCIN COMPETITIVA

IMPORTANCIA

MAL NECESARIO

INFLUYE EN RE$ULTADO$

LIDERAZGO

TCNICO

GERENTE

OBJETIVO

REPARACIONES URGENTES

OPTIMIZAR RE$ULTADO$

1.2.2 TEROTECNOLOGA TEROTECNOLOGA ES UNA COMBINACIN DE PRCTICAS DE GESTIN, FINANCIERAS, DE INGENIERA, Y OTRAS PRCTICAS, APLICADAS A ACTIVOS FSICOS PARA OBTENER COSTOS DE CICLOS DE VIDA ECONMICOS. EST INVOLUCRADA CON LA ESPECIFICACIN Y DISEO PARA CONFIABILIDAD Y MANTENIBILIDAD DE PLANTAS, MAQUINARIA, EQUIPO, EDIFICIOS Y ESTRUCTURAS, CON SU INSTALACIN, MANTENIMIENTO, MODIFICACIN Y REEMPLAZO, Y CON RETROALIMENTACIN DE INFORMACIN SOBRE EL DISEO, DESEMPEO Y COSTOSGuillermo Barcelli1970 BRITISH STANDARD INSTITUTION

1.3 TERMINOLOGAMANTENIMIENTO: Acciones necesarias para conservar un activo fsico de modo que permanezca en una condicin prevista.DEFECTO: Ocurrencia en maquinaria o equipos que NO impide su funcionamiento.FALLA O AVERA: Ocurrencia en maquinaria o equipos que impide su funcionamiento.Guillermo Barcelli

1.3.1 MANTENIBILIDADMANTENIBILIDAD (M):Probabilidad de que la intervencin de mantenimiento se efecte dentro del tiempo previsto.Factibilidad de ser aplicado el mantenimiento y que se restablezca el estado de operacin.Facilidad relativa para intervenir una mquina o equipo en el menor tiempo y con la mejor calidad.Guillermo Barcelli

1.3.1 MANTENIBILIDADM = MANTENIBILIDAD

t = Tiempo restrictivo concedido = Tiempo promedio para repararGuillermo Barcelli

1.3.2 TEORA DE LA FIABILIDADFIABILIDAD (R):Probabilidad que tiene una mquina o equipo de funcionar sin fallas durante un tiempo determinado en condiciones ambientales dadas.Presupone un criterio inequvoco para determinar si funciona o no, que se establezca y mantenga constante la condicin ambiental y la de uso en el perodo, y que se defina el intervalo durante el cual se requiere el funcionamiento.Guillermo Barcelli

1.3.2 TEORA DE LA FIABILIDADGuillermo BarcelliTASA DEFALLASTIEMPOMORTALIDADINFANTILDESGASTEVIDATIL

1.3.2 TEORA DE LA FIABILIDADGuillermo BarcelliTIEMPOFIABILIDAD: R (t)TASA DE FALLAS:R (t)MPvMPvMPv

1.3.2 TEORA DE LA FIABILIDADGuillermo BarcelliCOSTO DE LA FIABILIDADCOSTOS DE PRODUCCINCOSTOS DE MANTENIMIENTOCOSTOSGRADO DEFIABILIDAD

1.3.3 TEORA DE LA DISPONIBILIDADDISPONIBILIDAD (A):Porcentaje de tiempo de buen funcionamiento del sistema productivo, calculado sobre un perodo largo.Probabilidad de que, en un instante cualquiera, el sistema productivo est funcionando adecuadamente.Guillermo Barcelli

1.3.3 TEORA DE LA DISPONIBILIDADGuillermo BarcelliNMERO DE COMPONENTES050100DISPONIBILIDAD100%50%90% de FIABILIDAD98% de FIABILIDAD99% de FIABILIDAD1090%81%35%

1.3.4 TEORA DE SUSTITUCIONES PREVENTIVASTEORA DE SUSTITUCIONES PREVENTIVAS:UNA SUSTITUCIN PREVENTIVA ES JUSTIFICABLE O VLIDA ECONMICAMENTE CUANDO:LA TASA DE FALLAS ES CRECIENTEEL COSTO DE LA EMERGENCIA ES SUPERIOR AL DE LA SUSTITUCIN PREVENTIVAPOLTICA DE SUSTITUCIN CON UN SOLO COMPONENTE:A EDAD CONSTANTE (cuando falla o alcanza la edad)A FECHA CONSTANTE (cuando falla o con cadencia prefijada)POLTICA CON VARIOS COMPONENTES:ESTTICA (intervalo de sustitucin fijo)DINMICA (intervalo recalculado en cada renovacin)Guillermo Barcelli

1.3.4 TEORA DE SUSTITUCIONES PREVENTIVASGuillermo BarcelliCOSTOS $RECURSOS $COSTO TOTALCOSTO DE MANTENIMIENTOCOSTO POR FALTA DE PRODUCCINDISPONIBILIDAD

1.3.5 PROBLEMA DE GESTIN DEL MANTENIMIENTOESTIMAR EL INCREMENTO DE DISPONIBILIDAD DEL SISTEMA PRODUCTIVO CON UN AUMENTO DE INVERSIN EN MANTENIMIENTO.CONSERVACIN DE DISPONIBILIDAD (A), FIABILIDAD (R), Y MANTENIBILIDAD (M):USANDO CONCEPTOS DE MANTENIBILIDAD, PREVENCIN Y ECONOMAINCREMENTANDO PERSONAL CAPACITADOUSANDO SISTEMAS EN STAND-BY E INVENTARIOSMEJORANDO DISEOS Y PROCEDIMIENTOSUNINDOSE A INGENIERA Y PRODUCCINGuillermo Barcelli

1.3.5 PROBLEMA DE GESTIN DE MANTENIMIENTOGuillermo BarcelliPRODUCCINPARALIZACIN(Mantenimiento)RMMTBFR = Tiempo en que el sistema est disponibleM = Tiempo fuera de servicio por mantenimiento

1.3.5 PROBLEMA DE GESTIN DE MANTENIMIENTOCAUSAS DE LAS PARALIZACIONES:INGENIERA INADECUADA PARTES DESGASTADASTRMINO DE LA VIDA TILSOBRECARGAMALA UTILIZACIN DEL EQUIPOREPARACIONES INADECUADASREPUESTOS INADECUADOSINSUFICIENTE SERVICIOGuillermo Barcelli

1.3.6 MTBF Y MTTRGuillermo BarcelliTIEMPO MEDIO ENTRE FALLAS (MTBF): Para

TIEMPO MEDIO DE REPARACIN (MTTR):

1.3.6 MTBF Y MTTRGuillermo Barcelli

1.3.6 MTBF Y MTTRSI EL NMERO DE CICLOS FUNCIONAMIENTO-REPARACIN ES SUFICIENTEMENTE GRANDEGuillermo Barcelli

1.3.7 TIEMPOS DE MANTENIMIENTODIAGNSTICO:PREPARACINLOCALIZACIN DE LA FALLAREPARACIN:DESMONTAJEOBTENCIN DE REPUESTOS Y MATERIALESREPARACINCALIBRACIN Y AJUSTEMONTAJE O ENSAMBLE FINALCONTROL:COMPROBACINLIMPIEZA Y RECOGIDAGuillermo Barcelli

1.3.8 FACTORES QUE INFLUYEN EN LA DURACIN DE LA REPARACINDISEO:MQUINA (Complejidad)COMPONENTES (Configuracin, accesibilidad, caractersticas)ORGANIZACIN:DISPONIBILIDAD DE PERSONAL CALIFICADOPROCEDIMIENTOS Y MTODOSINFORMACINLOGSTICA DEL MANTENIMIENTOSUPERVISIN DE LAS LABORESOPERACIN:PROCEDIMIENTOS Y DESTREZAHERRAMIENTAS, EQUIPOS E INSTRUMENTOSGuillermo Barcelli

1.4 DEFINICIONES DE MANTENIMIENTOGuillermo BarcelliMANTENIMIENTOActividades dirigidas a conservar el estado terico de los activos fsicos, en beneficio del logro de los objetivo$ empresariale$.ESTADO TERICOEstado deseado de conservacin de los activos fsicos de la empresa.ESTADO REALEstado actual de los activos fsicos.RT

1.4.1 OBJETIVOS DE MANTENIMIENTOREDUCIR COSTOS (COSTO TOTAL)CONSERVAR INVERSINASEGURAR CALIDADGARANTIZAR SEGURIDADEVITAR IMPACTO ECOLGICOOBTENER COSTOS DEL CICLO DE VIDA DE LOS ACTIVOS FSICOS ECONMICOS:PREVENIR Y ELIMINAR DEFECTOS Y FALLASAUMENTAR VIDA TIL Y RENDIMIENTOSCONSERVAR EL VALORGuillermo BarcelliCOMPETITIVIDAD

ESTADO TERICO

ESTADO REALACTIVIDADES:

INSPECCINCONSERVACINRESTAURACIN (o CORRECCIN)REPARACIN1.4.1 OBJETIVOS DE MANTENIMIENTOGuillermo Barcelli

1.4.2 TAREAS BSICAS DE MANTENIMIENTOMANTENIMIENTO PLANIFICADOINSPECCINCONSERVACINSUSTITUCIN PREVENTIVALUBRICACINAJUSTESLIMPIEZARESTAURACIN O CORRECCINMANTENIMIENTO REACTIVOREPARACINGuillermo Barcelli

1.4.2 TAREAS BSICAS DE MANTENIMIENTOINSPECCIN:Averiguar el estado realCONSERVACIN:Conservar el estado tericoRESTAURACIN O CORRECCIN:Eliminar el defecto para lograr el estado tericoREPARACIN:Solucionar la falla para lograr el estado tericoGuillermo Barcelli

1.5 TIPOS DE MANTENIMIENTOREACTIVO (REPARACIN DE AVERAS)CORRECTIVOPREVENTIVOPREDICTIVORENOVATIVO

MEJORATIVO

DINMICOGuillermo BarcelliMANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL

1.5.1 MANTENIMIENTO RENOVATIVOGRAN REPARACIN PLANIFICADAMODIFICACINREDISEOGuillermo Barcelli

1.5.2 MANTENIMIENTO MEJORATIVOEFECTUADO POR PERSONAL QUE HA SIDO DESIGNADO PARA QUE SE DEDIQUE EN FORMA ESPECIAL.MEJORA DE ORGANIZACIN.MEJORA DE MAQUINARIA.SE PLANTEA OBJETIVOS BIEN DEFINIDOS.Guillermo Barcelli

1.5.3 MANTENIMIENTO DINMICOVOEST-ALPINE CORP.:MANTENIMIENTO OCUPA UN LUGAR EN EL MS ALTO NIVEL DE LA EMPRESA.ENTRENAMIENTO MUY INTENSO A TODO EL PERSONAL.MANTENIMIENTO INCLUYE:GESTIN DE REPUESTOS.INGENIERA DE PLANTA.EMPLEO DE MPv Y MPd.PERSONAL MOTIVADO E INVOLUCRADO.Guillermo Barcelli

1.5.4 MANTENIMIENTO REACTIVOREPARACIN DE AVERAS.MANTENIMIENTO NO PLANIFICADO.SE PRESENTA LA FALLA O AVERA.DECIDIR APLICACIN MEDIANTE ANLISIS DE COSTOS.APLICABLE A EQUIPOS:DE BAJO COSTOAUXILIARESSIN RIESGO PERSONALGuillermo Barcelli

1.5.4 VENTAJAS DEL MANTENIMIENTO REACTIVOAPROVECHAMIENTO MXIMO DE ACTIVOS HASTA LA FALLA.LABORES EFECTUADAS POR PERSONAL DE MANTENIMIENTO.POCA INFRAESTRUCTURA ADMINISTRATIVA.POCA NECESIDAD DE DIAGNSTICO O INSPECCIN.Guillermo Barcelli

1.5.4 DESVENTAJAS DEL MANTENIMIENTO REACTIVOMAYOR COSTO POR PRDIDA DE PRODUCCIN Y MAYOR COSTO DE MANTENIMIENTO.IMPREVISIN ORIGINA PARALIZACIN MAYOR.EN OCASIONES EL EQUIPO SUFRE DETERIORO IMPORTANTE.OPERACIN INSEGURA Y AMBIENTE DEFICIENTE.POSIBILIDAD DE AVERA EN CADENA.REQUIERE BUENA LOGSTICA.INAPLICABLE A EQUIPOS CRTICOS.Guillermo Barcelli

1.5.5 MANTENIMIENTO PREVENTIVOMANTENIMIENTO PROGRAMADO.INCLUYE ACTIVIDADES DE:INSPECCINCONSERVACIN (Lubricacin, ajustes, limpiezas, etc..)SUSTITUCIN PREVENTIVAMANTENIMIENTO CORRECTIVOIMPLICA PERIODICIDAD DE INSPECCIONES.COMPRENDE PERIODICIDAD DE ACTIVIDADES DE CONSERVACINGuillermo Barcelli

1.5.5 VENTAJAS DEL MANTENIMIENTO PREVENTIVOEVITA GRANDES Y COSTOSAS REPARACIONES.AUMENTA LA DISPONIBILIDAD.PERMITE PLANIFICAR RECURSOS Y COORDINAR ACTIVIDADES.POSIBILITA QUE LOS EQUIPOS CUBRAN SU AMORTIZACIN TOTAL.Guillermo Barcelli

1.5.5 DESVENTAJAS DEL MANTENIMIENTO PREVENTIVOACTIVIDADES PREVENTIVAS TIENEN UN COSTO Y DISMINUYEN LA DISPONIBILIDAD.DESAPROVECHA VIDA TIL.FRECUENCIAS INADECUADAS PODRAN PERMITIR FALLAS.REQUIERE OPTIMIZAR PROGRAMACIN MEDIANTE MODELOS.REQUIERE DE 2 A 4 AOS PARA IMPLANTARLO.TIENE FUNDAMENTOS ESTADSTICOS Y DEPENDE DE LA MUESTRA.Guillermo Barcelli

1.5.6 MANTENIMIENTO PREDICTIVOMANTENIMIENTO PLANIFICADO.MONITOREO DE CONDICIONES.INSPECCIN MEDIANTE EQUIPO SOFISTICADO.IMPLICA INSPECCIN PLANIFICADA.INCLUYE MANTENIMIENTO CORRECTIVO.SUBORDINA ACTIVIDADES AL RESULTADO DE LA INSPECCIN. Guillermo Barcelli

1.5.6 VENTAJAS DEL MANTENIMIENTO PREDICTIVODISMINUYE COSTO DE MANTENIMIENTO.APROVECHA VIDA TILCOMPLETA.NO APLICA ACTIVIDADES PREVENTIVAS INNECESARIAS.SE FUNDAMENTA EN EL MONITOREO DE CONDICIONES.Guillermo Barcelli

1.5.6 DESVENTAJAS DEL MANTENIMIENTO PREDICTIVONO PERMITE TAN BUENA PLANIFICACIN COMO EL MANTENIMIENTO PREVENTIVO.DEPENDE DE LA CONFIABILIDAD DE LOS DIAGNSTICOS.REQUIERE INSTRUMENTOS SOFISTICADOS.Guillermo Barcelli

1.5.7 MANTENIMIENTO CORRECTIVOMANTENIMIENTO PLANIFICADO.ORIGINADO POR LA DETECCIN DE UN DEFECTO POR LA INSPECCIN O POR EL ANLISIS DE UN PROBLEMA.CORRIGE EL DEFECTO ANTES QUE SUCEDA LA FALLA.CONFORME SE REDUCE CANTIDAD DE MANTENIMIENTO CORRECTIVO CRECE LA DISPONIBILIDAD.Guillermo Barcelli

1.5.8 MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL - TPMES PARTE DEL KAIZEN.MANTENIMIENTO PARTICIPATIVO.ENFOQUE INNOVATIVO .COMBINA:MANTENIMIENTO PREVENTIVO / PREDICTIVOGESTIN CON CALIDAD TOTAL / JITELIMINA LAS GRANDES PRDIDAS POR PARALIZACIN, VELOCIDAD Y DEFECTOS.MAXIMIZA LA EFECTIVIDAD DE LOS EQUIPOS.INTRODUCE LA ECONOMA.CONSIDERA EL COSTO DEL CICLO DE VIDA.Guillermo Barcelli

1.5.9 TIPOS DE MANTENIMIENTOGuillermo BarcelliMANTENIMIENTONO PLANIFICADOREPARACIN DE AVERASMANTENIMIENTOPLANIFICADOMANTENIMIENTO:CORRECTIVOPREVENTIVO Inspeccin Sustitucin Preventiva ConservacinPREDICTIVO InspeccinMANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL

2. PLANIFICACIN DEL MANTENIMIENTO2.1PLANIFICACIN ESTRATGICA DEL MANTENIMIENTO

2.2PLANIFICACIN OPERATIVA DEL MANTENIMIENTOGuillermo Barcelli

2.1 PLANIFICACIN ESTRATGICA DEL MANTENIMIENTONEGOCIO ESENCIALVISINMISINOBJETIVOSESTRATEGIASMETASINDICADORESEQUILIBRIOENTRE LOSOBJETIVOS Y LAS CAPACIDADES DE UNAEMPRESA Y SUSPOSIBILIDADESMANTEMIMIENTOGuillermo Barcelli

2.1.1 PLANES DE MANTENIMIENTOPLAN ESTRATGICO A LARGO PLAZOPLAN TCTICO A MEDIANO PLAZOPLAN OPERATIVO A CORTO PLAZO

EJECUCIN

ESTRATEGIASPREPARACINDE LOS TRABAJOSEJECUCIN DELOS TRABAJOSOBJETIVOSESTRATGICOSGuillermo Barcelli

2.1.2 PLANIFICACIN DEL MANTENIMIENTOPLANIFICACIN ESTRATGICA:DENTRO DEL MARCO DE LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA.PLANIFICACIN TCTICAEN CONCORDANCIA CON LAS DEMS FUNCIONES EMPRESARIALESPLANIFICACIN OPERATIVAPREPARACIN DE LOS TRABAJOS DE MANTENIMIENTOGuillermo BarcelliOBJETIVO$DE MANT.

2.2 PLANIFICACIN OPERATIVA DE MANTENIMIENTOPREPARACIN DE LOS TRABAJOS DE MANTENIMIENTO :PLANIFICACIN DEL MANTENIMIENTOESTIPULAR TIPOS DE MANTENIMIENTOFIJAR PROCESOS Y PROCEDIMIENTOSASIGNAR RECURSOSCONDUCCIN OPERATIVA DEL MANTENIMIENTODISPONERCONTROLARGARANTIZAREJECUCIN DE TRABAJOS DE MANTENIMIENTO (Ingeniera de Mantenimiento)Guillermo BarcelliP/TO/T

2.2.1 PLANIFICACIN DEL MANTENIMIENTOFUNDAMENTALMENTE SE PLANIFICA:ESTRATEGIA (Tipo de Mantenimiento)PROCESOS Y PROCEDIMIENTOSRECURSOSBASE DE DATOS:MANUALES, CATLOGOS, PRESCRIPCIONES TECNOLGICAS.REQUERIMIENTOS DE MANTENIMIENTO.PERSONAL (Cantidad, calificacin)RECURSOS FSICOS, HERRAMENTAL.TIEMPOS ESTNDAR Y REALES.Guillermo BarcelliP/T

2.2.1 PLANIFICACIN DEL MANTENIMIENTODETERMINACIN PREVIA DE:ESTRATEGIA (Tipo de mantenimiento a utilizar) PROCEDIMIENTOS Y MTODOSPERSONAL (Calificacin)HERRAMIENTAS Y EQUIPOSREPUESTOS Y SUMINISTROSTIEMPOS (PLAZOS) Y COSTOSRESULTADOS:PLANES DE TRABAJO DE MANTENIMIENTODOCUMENTOS (Presupuestos, Lista de Partes)Guillermo BarcelliP/T

2.2.1 PLAN DE TRABAJO DE MANTENIMIENTOGuillermo BarcelliPLAN DE TRABAJO N .......... Empresa AL s.a.Labor de Mantenimiento: ......................................Materiales: ...............................................Medidas de seguridad: ............................N Operacin M/O Herram M/A CC Tiempos1 ................. ..... ......... .... ...... ............2 .................(Plazos)3 ...........4 .....Hecho por: .................. Revisado por: .................Aprobado por: ............ Fecha de VB ...............

2.2.2 CONDUCCIN OPERATIVA DEL MANTENIMIENTOFUNDAMENTALMENTE SE:DISPONECONTROLAASEGURABASE DE DATOS:PLANES DE TRABAJO DE MANTENIMIENTODOCUMENTOS DE LA PLANIFICACINDISPONIBILIDAD DE RECURSOSGuillermo BarcelliO/T

2.2.2 CONDUCCIN OPERATIVA DEL MANTENIMIENTODISPOSICIN:ELABORACIN Y LANZAMIENTO DE RDENES DE MANTENIMIENTOPREPARACIN DE CRONOGRAMA (FECHA)ASIGNACIN DE LABORESCONTROL:VERIFICACIN (Antes, durante y despus)Estado real, disposicin de recursos, fechas, tiempos, seguridad, funcionamiento, costos, etc.RETROALIMENTACINGuillermo BarcelliO/T

2.2.2 CONDUCCIN OPERATIVA DEL MANTENIMIENTOASEGURAMIENTO:CONTRASTAR (Real vs. Plan)TOMAR MEDIDAS CORRECTIVAS PARA PLANIFICACIN Y/O EJECUCINGARANTIZAR CUMPLIMIENTO DE OBJETIVOS (COMPETITIVIDAD):RESULTADOS:ORDEN DE TRABAJO DE MANTENIMIENTOPROGRAMAS DE MANTENIMIENTOGuillermo BarcelliO/T

2.2.2 ORDEN DE TRABAJO DE MANTENIMIENTOGuillermo BarcelliEMPRESA: CORPORACIN CENTENARIO A.L.ORDEN DE TRABAJO DE MANTENIMIENTO N: ........Fecha Emisin: ....................... Requerido para el: ....................Emitido por: ........................... Aprobado por: ..........................Centro de Costos: ........ Mquina: ............... Cdigo: ................Descripcin del Trabajo a efectuar: ............................................Programado para: Fecha: ...................... Hora: ........................Trabajo realizado por: ........... Inicio: ............ Trmino: ............Horas Hombre empleadas: ........... Materiales empleados: ........Supervisor: ........................ Notas: .............................................

3. ORGANIZACIN DEL MANTENIMIENTO3.1FUNDAMENTOS ORGANIZATIVOS3.2ORGANIZACIN ESTRUCTURAL DE MANTENIMIENTO3.3ORGANIZACIN DE LOS PROCESOS DE MANTENIMIENTO3.4ESTRATEGIAS DE ORGANIZACIN3.5MAINTENANCE OUTSOURCING3.6SISTEMA DE INFORMACIN DEL MANTENIMIENTOGuillermo Barcelli

3.1 FUNDAMENTOS ORGANIZATIVOS

PERSONALMEDIOSREPUESTOSINFORMACINORGANIZACINDE LOSPROCESOS

ORGANIZACINDE LAESTRUCTURAGuillermo Barcelli

3.1 FUNDAMENTOS ORGANIZATIVOSOBJETIVO:ASEGURAR LOGRO DE LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA (Mxima disponibilidad, mnimo deterioro y desgaste, gestin econmica a largo plazo, .........., competitividad.)ACTIVIDADES:FORMAR EQUIPOS DE TRABAJOFIJAR MTODOS DE TRABAJOGuillermo Barcelli

3.1 FUNDAMENTOS ORGANIZATIVOSORGANIZACIN ESTRUCTURAL:FORMULAR Y COORDINAR LAS TAREAS INDIVIDUALES DEFINIENDO OBJETIVOS, RESPONSABILIDADES, Y RESULTADOS ESPERADOS.ORGANIZACIN DE LOS PROCESOS:SITUAR EN UN ORDEN Y DAR UN NEXO A LOS RECURSOS PARA LOGRAR CUMPLIR LA TAREA EMPRESARIAL.Guillermo Barcelli

3.2 ORGANIZACIN ESTRUCTURAL DEL MANTENIMIENTOROL DEL MANTENIMIENTOTIPO DE PLANTATIPO DE EQUIPOTIPO DE SERVICIOS REQUERIDOSTIPO DE CONOCIMIENTOSLUGAR DEL MANTENIMIENTOTOMA DE DECISIONES (NIVEL)LUGAR FSICOGuillermo Barcelli

3.2 ORGANIZACIN ESTRUCTURAL DEL MANTENIMIENTOESTRUCTURA COMPETITIVA:PARTICIPACINCAPACITACINCALIDAD TOTALRACIONALIZACINHOMOGENIZACINRESPONSABILIDADCOMUNICACINFLUJO DE INFORMACINGuillermo Barcelli

3.3 ORGANIZACIN DE LOS PROCESOS DE MANTENIMIENTOREQUERIMIENTOS DE MANTENIMIENTO:LISTA DE RECURSOS FSICOSTIPO, CANTIDAD, UBICACIN, CODIFICACIN.TRABAJOS NECESARIOSDESCRIPCIN, MTODO, COMPLEJIDAD, CANTIDAD, FRECUENCIA.ESTRATEGIA DE MANTENIMIENTO:MANTENIMIENTO NO-PLANIFICADOMANTENIMIENTO PLANIFICADOGuillermo Barcelli

3.4 ESTRATEGIAS DE ORGANIZACIN DEL MANTENIMIENTOGuillermo BarcelliPERSONALPROPIO

CONTRATOCON TERCEROS

OUTSOURCING

MANT. MANT.PLANIFICADO NO PLANIFICADO

3.4 ESTRATEGIAS DE ORGANIZACIN DEL MANTENIMIENTOMANTENIMIENTO NO PLANIFICADO:REPARACIN DE AVERAS

MANTENIMIENTO PLANIFICADO:MANTENIMIENTO CORRECTIVOMANTENIMIENTO PREVENTIVOMANTENIMIENTO PREDICTIVOMANTENIMIENTO PRODUCTIVOGuillermo Barcelli

3.4 ESTRATEGIAS DE ORGANIZACIN DEL MANTENIMIENTOGuillermo BarcelliPERSONAL PROPIOOrganizacinCONTRATO A TERCEROSAdministracinOUTSOURCINGNivel de contratacin1234

3.5 MAINTENANCE OUTSOURCINGEL CONTRATISTA DEBE TENER EL MANTENIMIENTO COMO SU CORE BUSINESS.EL CONTRATISTA ADMINISTRA Y DESARROLLA LOS SERVICIOSCONTRATADOS MEJOR QUE EL CLIENTE.SE OBTIENE MAYOR PRODUCCIN, BAJO COSTO UNITARIO, Y MEJORAN SALUBRIDAD, SEGURIDAD, IMPACTO AMBIENTAL Y RELACIONES INDUSTRIALES.Guillermo Barcelli

3.5 MAINTENANCE OUTSOURCINGEL CONTRATISTA DEBE TENER LA EXPERTICIA, CONOCIMIENTOS, Y DESTREZAS PARA MANTENER LA PLANTA DEL CLIENTE DE MODO QUE SIRVA DE APOYO PARA QUE EL CLIENTE OBTENGA LOS MEJORES RESULTADOS EN SU CORE BUSINESS.LOS SERVICIOS DE MANTENIMIENTO SON MEJORADOS Y REENFOCADOS CONTNUAMENTE SEGN EL DESARROLLO DEL NEGOCIO DEL CLIENTE.Guillermo Barcelli

3.5 NIVELES DE OUTSOURCING DE MANTENIMIENTOGuillermo BarcelliNIVEL 4: CONTRATO DE GESTIN DE SERVICIOS DE MANTENIMIENTO

NIVEL 3: CONTRATO DE SERVICIOS DE MANTENIMIENTO

NIVEL 2: CONTRATO DEMANTENIMIENTO EN PLANTA

NIVEL 1: SOPORTEDE MANTENIMIENTO

+ NIVEL 3 + NIVEL 2 + NIVEL 1+ NIVEL 2 + NIVEL 1CONFORMACIN PROGRAMACIN COSTOSPARADAS REPARACINES PERSONAL SEGURIDAD+ NIVEL 1ACTIVIDADES DE MANT.M.PLANIFICADO SOPORTE SEGUIMIENTO FALLAS PENDIENTESGESTIN SERVICIOS FIABILIDAD DISPONIBILIDAD CARGA TRABAJO COSTO DEL CICLO DE VIDA EFICIENCIAINCREMENTO DE RESPONSABILIDAD DEL CONTRATISTAINCREMENTO DEL OUTSOURCING

3.6 SISTEMA DE INFORMACIN DE MANTENIMIENTOGuillermo BarcelliFLUJO DE INFORMACIONESCOORDINAR LAS LABORESAUTORIZAR GASTOSASIGNAR COSTOS EVALUAR LOS TRABAJOSTOMAR MEDIDAS CORRECTIVASDOCUMENTOS YCOMUNICACIONESREGISTRODE DATOS

4. DOCUMENTACIN DEL MANTENIMIENTO4.1NECESIDADES DE DOCUMENTACIN4.2REQUERIMIENTO DE MANTENIMIENTO (OT)4.3INFORME DE TIEMPOS4.4HISTORIAL DE MAQUINARIA4.5REQUISICIN DE MATERIALES4.6ESTIMACIN DE COSTOS4.7PLANIFICACIN DE RECURSOS4.8INFORME DE PARALIZACIN DE MAQUINARIA4.9 ANLISIS DEL TRABAJO DE MANTENIMIENTOGuillermo BarcelliMANTENIMIENTO

4.1 NECESIDADES DE DOCUMENTACINMANUALES DE OPERACIONES Y MANTENIMIENTO DE LOS EQUIPOS (O&M Manuals)OPERACINAJUSTESMANTENIMIENTO PREVENTIVOMANTENIMIENTO PREDICTIVOPLANOS Y DIAGRAMASPROCEDIMIENTOS DE MANTENIMIENTOBASE DE DATOSGuillermo BarcelliO&MManuals

4.2 SOLICITUD DE MANTENIMIENTO (OT)Guillermo BarcelliMANT.OTRASREASSOLIC/M: N: ...........Mquina: ......... Cdigo: ........Fecha Emisin: .........Fecha Realizacin: ........Trabajo/Problema: ...........Emitido: .......VB: ....Recibido: ......Fecha: .....COSTOSCONTROLDE MANT.ARCHIVO DEMAQUINARIACONDUCCIN OPERATIVAO/T: N ..... Fecha: ... Herramental/Seguridad: ......Operario:... hh:.... Paralizacin:.... Materiales: ..............EJECUCIN DE MANTENIMIENTOPLANIFICACIN

4.3 INFORME DE TIEMPOSGuillermo BarcelliTARJETA DE TIEMPOSOperario: ....... Fecha: .....Orden de Trabajo: .......Hora Inicio: ............Hora Trmino: ............MANT.COSTOSCONTROLDE MANT.BASE DEDATOSPLANIFIC.Y CONDUC.OPERATIV.DE MANT.

4.4 HISTORIAL DE MAQUINARIAGuillermo BarcelliHOJA DE MQUINA: N....Mquina: ..............................Cdigo: ........ Marca: ........... Modelo: ... Tipo: .... Serie: ....Fecha Fabricacin: .. Costo: ..Manuales O&M, Partes N: ..Valores Lmite para MPd: .....Fecha Ocurrencia Costo Nota..... ......... .... hh ........ ....... ...Mat ...MANT.COSTOSCONTROLDE MANT.PLANIFIC.Y CONDUC.OPERATIV.DE MANT.

4.5 REQUISICIN DE MATERIALESGuillermo BarcelliVALE DE MATERIAL:Denominacin: ................Cantidad: ...... Cdigo: ......Orden N: ...... VB: .......Recibido: ...... Fecha: ........MANT.COSTOSCONTROLDE MANT.PLANIFIC.Y CONDUC.OPERATIV.DE MANT.ALMACN

4.6 ESTIMACIN DE COSTOSGuillermo BarcelliHOJA DE ESTIMACINDE COSTOS:Trabajo: ..........................Plan de Trabajo de Man-tenimiento N: .................MOD: ....... MOI: ............Repuestos: .......................Materiales Auxiliares: .....Herramientas: ..................Equipos: ..........................Otros costos: ...................TOTAL: $........................MANT.PRESUPUESTOPLANIFIC.Y CONDUC.OPERATIV.DE MANT.

4.7 FORMULARIOS DE PLANIFICACIN DE RECURSOSGuillermo BarcelliDIAGRAMAS:

MANT.PLANIFIC.Y CONDUC.OPERATIV.DE MANT.Gantt:

CPM:

4.8 INFORME DE PARALIZACIN DE MAQUINARIAGuillermo BarcelliPARALIZACIN DEMAQUINARIA:Fecha: ... Mquina: ....Desde: ..... Hasta: ......Parada Total: .............Causa: ........................Elaborado: ... VB ..MANT.PLANIFIC.Y CONDUC.OPERATIV.DE MANT.

4.9 ANLISIS DEL TRABAJO DE MANTENIMIENTOGuillermo BarcelliBASADO EN ARCHIVOSANLISIS DE PROBLEMASACCIONES CORRECTIVASREDUCIR COSTOSOPTIMIZAR ORGANIZACININDICADORDE FALLASINDICADORDE COSTOSPUNTOS DBILESTIEMPO PERDIDO, COSTOS DE MANT., TRABAJOS MANT.PRIORIDADES, CALIDAD,CAMBIOS, INCREMENTOSOBJETIVOS Y METASCONTROLES==

5. GESTIN DE RECURSOS DE MANTENIMIENTO5.1GESTIN DE LAS LABORES DE MANTENIMIENTO5.2GESTIN DE LA LOGSTICA DE MANTENIMIENTO5.3GESTIN DE LOS COSTOS Y PRESUPUESTOS DE MANTENIMIENTOGuillermo Barcelli

5.1 GESTIN DE LAS LABORES DE MANTENIMIENTO

ACTIVIDADES:INSPECCINCONSERVACINRESTAURACINREPARACINGuillermo BarcelliMEDICIN DE LOS TRABAJOSCALIDADYPRODUCTIVIDAD

5.1.1 MEDICIN DE LOS TRABAJOS DE MANTENIMIENTOMEDICIN DE LOS TRABAJOS: Estipular un mtodo y un tiempo estndar que definan la cantidad y calidad de rendimiento esperado de un trabajo. OBJETIVOS: Planificacin y programacin, evaluacin y comparacin de desempeos, estimacin de tiempos, costos y presupuestos.Guillermo Barcelli

5.1.1 MEDICIN DE LOS TRABAJOS DE MANTENIMIENTOTCNICAS DE MEDICIN:COMPARACIONESREGISTROS HISTRICOSESTIMACIONES/TASACINESTUDIO DE TIEMPOSMUESTREO DEL TRABAJOESTNDAR DE TIEMPO PREDETERMINADO (UMS, EPS-Engineered Performance Standards)TCNICAS ESTADSTICASGuillermo Barcelli12639

5.1.1 MEDICIN DE LOS TRABAJOS DE MANTENIMIENTOCONDICIONES PREVIASPLANIFICACIN DE LOS TRABAJOSSISTEMA DE RDENES DE TRABAJOPROGRAMACIN DE LOS TRABAJOSCONSIDERACIONESPLANIFICADOR-ESTIMADOR: 1 - 25 a 30 operarMEDICIN: 70 al 80% de las laboresGuillermo BarcelliPlan TrabajoOrden TrabajoCronograma

5.1.1 MEDICIN DE LOS TRABAJOS DE MANTENIMIENTOTIEMPOS:Tiempo de desplazamientoTiempo de diagnsticoTiempo de preparacinTiempo de obtencin de materialesDemoras y contingenciasTiempo de la tarea propiamente dichaTiempo de comprobacinTiempo de limpiezaGuillermo Barcelli

5.1.2 MEJORA DE LA CALIDAD Y PRODUCTIVIDADINDICADORES DE CALIDAD:COSTOSRECLAMOSESTADSTICA DE DEFECTOSESTADSTICA DE FALLASGuillermo Barcelli

5.1.2 MEJORA DE LA CALIDAD Y PRODUCTIVIDADINDICADORES DE PRODUCTIVIDAD:PRODUCTIVIDAD DEL PERSONALEFECTIVIDAD RESPECTO AL ESTNDARCOSTO DE MANO DE OBRA EN RELACIN AL COSTO DE MATERIALESCOSTO DE MANTENIMIENTO POR UNIDAD PRODUCIDAPERSONAL DE MANTENIMIENTO EN RELACIN CON EL PERSONAL TOTAL DE LA PLANTAHORAS DE MANTENIMIENTO POR UNIDAD DE ENERGAGuillermo Barcelli

5.2 GESTIN DE LA LOGSTICA DE MANTENIMIENTOREPUESTOS Y MATERIALESCATALOGACINCONTROL DE INVENTARIOSALMACENAMIENTOPLANIFICACIN DE MATERIALESCONDUCCIN OPERATIVA DE MATERIALESGuillermo Barcelli

5.2.1 REPUESTOS Y MATERIALESREPUESTOSDURABILIDAD CONOCIDAVIDA TIL DESCONOCIDAPARTES DE ALTO COSTOMATERIALESCONSUMIBLESPARTES DE USO GENERALGuillermo Barcelli

5.2.2 CATALOGACINCODIFICACINCDIGOS PROGRESIVOSCDIGOS FUNCIONALESCDIGOS DESCRIPTIVOS11223344551 NIVEL: Unidad productiva/divisin/disciplina2 NIVEL: Planta/seccin/ciclo3 NIVEL: Mquina/unidad elemental4 NIVEL: Ensamble/ conjunto de componentes5 NIVEL: Elemento/componenteGuillermo Barcelli

5.2.3 CONTROL DE INVENTARIOSFACTORES INCIDENTES:CostosLiquidezProgramacinPolticas: Nivel de servicioREGISTROSCENTRALIZACIN DE ALMACENESINVENTARIO FSICOGuillermo Barcelli

5.2.4 ALMACENAMIENTOCENTRALIZACINPERSONALLOCALEQUIPOFACILIDADESLOCALIZACINDISTRIBUCINCAPACIDADGuillermo Barcelli

5.2.5 PLANIFICACIN DE MATERIALESPLANIFICACIN DE LOS REQUERIMIENTOSPLANIFICACIN DE LAS EXISTENCIASPLANIFICACIN DEL SUMINISTROPLANIFICACIN DEL ALMACENAMIENTOGuillermo BarcelliNORMALIZACINPRONSTICOSCLASIFICACINESTRATEGIASVOLUMEN PTIMOESCALONAMIENTOORDENAMIENTO

5.2.6 CONDUCCIN OPERATIVA DE MATERIALESREQUERIMIENTOS BRUTOSREQUERIMIENTOS NETOSCOMPRA DE MATERIALESRECEPCIN DE MATERIALESGuillermo BarcelliLISTAS DE PARTESPLAZOSREGISTROSPEDIDOSNEGOCIACININGRESOSDOCUMENTACIN

5.3 GESTIN DE LOS COSTOS Y PRESUPUESTOS DE MANTENIMIENTO

CLCULO DE COSTOSELABORACIN DE PRESUPUESTOSCONTROL DE PRESUPUESTOSGuillermo BarcelliCO$TO$

5.3.1 CLCULO DE COSTOSOBJETIVOSGESTINCONTROL INTERNOEVALUACINGuillermo Barcelli

5.3.1 CLCULO DE COSTOSCATEGORAS DE COSTOS DE MANTENIMIENTO:PROYECTOS DE INVERSINEQUIPOS NUEVOSMEJORASREEMPLAZOSMANTENIMIENTO PLANIFICADOINSPECCINCONSERVACINRESTAURACINMANTENIMIENTO REACTIVOREPARACINOTROS COSTOSGuillermo Barcelli

5.3.1 CLCULO DE COSTOSELEMENTOS DE LOS COSTOS:HERRAMIENTAS Y EQUIPOSREPUESTOS Y MATERIALESPERSONALSERVICIOS DE TERCEROSGASTOS GENERALES DE MANTENIMIENTOGASTOS GENERALES DE LA PLANTAOTROS COSTOSGuillermo Barcelli

5.3.1 CLCULO DE COSTOSPASOS PARA CALCULAR LOS COSTOS:1.RECOGER Y PROCESAR LOS COSTOS2.DISTRIBUIR LOS COSTOS3.IMPUTAR LOS COSTOSCLASESCENTROSPORTACOSTOS DE COSTOSDE COSTOSDirectosMecnicaOrden de Trabajo Electricidad Unidad Productiva IndirectosPlanificacinAdministracinGuillermo Barcelli

5.3.1 CLCULO DE COSTOSCOSTO TOTAL DE MANTENIMIENTOCOSTO DE MANTENIMIENTOCOSTO DE MANTENIMIENTO PLANIFICADOCOSTO DE MANTENIMIENTO REACTIVOOTROS COSTOS DE MANTENIMIENTOCOSTO DE PRDIDAS DE PRODUCCIN (POR FALTA DE MANTENIMIENTO)DESGASTE EXCESIVO DE LA MAQUINARIAMALA CALIDAD DE LA PRODUCCINPARALIZACIONES DE LA PRODUCCINGuillermo Barcelli$

5.3.1 CLCULO DE COSTOSCLCULO DEL COSTO TOTAL DE MANTENIMIENTO: Mtodos de clculo

Guillermo BarcelliCostosCostos GlobalesCosto de MantenimientoCostos por faltade produccinDisponibilidadA)

5.3.1 CLCULO DE COSTOSCOSTOS ($)Cantidad de mantenimiento ($) Recursos de mantenimientoCOSTO TOTALCOSTO DE PRD. DE PRODUCCIN POR MANTENIM.B)Guillermo BarcelliCOSTO DE MANTENIM.

5.3.1 CLCULO DE COSTOSRELACIN BENEFICIO/COSTO

NDICADORES DE COSTO DE MANTENIMIENTOCosto de Mantenimiento / Valor AgregadoCosto de Mantenimiento / Activo FijoConsumo anual de Repuestos / Inventario promedioCosto acumulado de mant./Horas de funcionamientoCosto de materiales / Costo de mano de obraGuillermo Barcelli

5.3.1 CLCULO DE COSTOSC = COSTO TOTAL ACUMULADO (LIFE CYCLE COST)A = COSTO DE ADQUISICIN O INVERSIN (Incluso costo del capital)F = COSTO DE FUNCIONAMIENTO O UTILIZACIN (Operador y otros) = Fo + P (Costo Fijo acumulado + Costo Variable acumulado)M = COSTO ACUMULADO DE MANTENIMIENTO r = VALOR RESIDUAL DE RESCATE DEL ACTIVOV = VOLUMEN DE LAS VENTASR = RESULTADO ACUMULADOQ = CANTIDAD DE UNIDADES PRODUCIDAST = TIEMPO TOTAL DE UTILIZACINr1 = RESULTADO TOTAL POR UNIDAD DE TIEMPOr2 = RESULTADO TOTAL POR UNIDAD PRODUCIDAC1 = COSTO POR UNIDAD DE DURACINC2 = COSTO POR UNIDAD PRODUCIDAGuillermo Barcelli

5.3.1 CLCULO DE COSTOSLCC (Costo del Ciclo de Vida):C = A + F + M - rR = V - C = V - (A + F + M - r)r 1 = R/Tr 2 = R/QC 1 = C/TC 2 = C/QC 1 y C 2 sern mnimos en el punto dVCAAFMtabcdCostoTiempoGuillermo BarcelliR + entre a y bR mximoFoP

5.3.2 ELABORACIN DE PRESUPUESTOSFIJACIN DE ACTIVIDADES A PRESUPUESTAR:Mantenimiento PlanificadoMantenimiento ReactivoReparaciones Anuales y RepotenciacionesProyectosDETERMINACIN DE LAS LABORES A EFECTUARCLCULO DEL COSTO TOTAL DE CADA LABORDETERMINACIN DE LA FRECUENCIA DE EJECUCIN DE LAS LABORESGuillermo Barcelli

5.3.2 ELABORACIN DE PRESUPUESTOSGuillermo Barcelli25101520COSTO ANUAL DE MANTENIMIENTOt (Aos)Intervenciones corrientesRevisiones anualesGrandes revisionesOtras intervenciones

5.3.2 ELABORACIN DE PRESUPUESTOSGuillermo BarcelliINDUSTRIAL SAN MATUTE S.A. - CORPORACIN CENTENARIOPresupuesto de MantenimientoN: .................Trabajo: ......................................................... Perodo: ...................................Tipo de Mantenimiento: .................................. Frecuencia: ..............................PresupuestoMano de Obra: MOD$ MOI$Repuestos$Materiales$Otros costos$_________TOTALPRESUPUESTADO: $ .................Elaborado por: .................. Fecha: ........... VB: ............ Fecha: ..................

5.3.2 ELABORACIN DE PRESUPUESTOSGuillermo BarcelliINDUSTRIAL SAN MATUTE S.A. - CORPORACIN CENTENARIOPRESUPUESTO MENSUAL: Mes: .................... Ao: .........Mantenimiento: Semana: 1 2 3 4 Planificado:CorrectivoPvPd No-Planificado (10% Planificado) Proyectos TOTAL: $ ..............................Elaborado por: ........... Fecha: ........... VB: ............ Fecha: .........

5.3.3 CONTROL DE PRESUPUESTOSCENTRO DE RESPONSABILIDADMBITO DE LA RESPONSABILIDADMEDICIN DE DESVIACIONESGuillermo Barcelli

5.3.3 CONTROL DE PRESUPUESTOS m = (A + F +M - r)/T = Costo global mediot* = Momento en que el costo global medio es igual a C, (C/m=1), edad ptima de sustitucinC/m : Indicador que permite identificar el momento en que el costo total medio (m) es mnimom* = Costo global medio mnimom* = PRESUPUESTO MXIMOGuillermo Barcelli

5.3.3 CONTROL DE PRESUPUESTOSGuillermo BarcelliCmt*tCostom*Am*

MXIMO PRESUPUESTO ADMISIBLE PARA UN ACTIVO:Guillermo BarcellimCm*Costo unitariotiempoEvolucin con elpresupuesto mximo, m*t*Evolucin sin el presupuesto mximo5.3.3 CONTROL DE PRESUPUESTOS

Guillermo BarcelliINDUSTRIAL SAN MATUTE S.A. - CORP. CENTENARIOPresupuesto de Mantenimiento: Perodo: ...................................Presupuestado RealizadoDiferenciaMANO DE OBRA............ ......................REPUESTOS......... ...............MATERIALES...... ...........OTROS COSTOS....................... ..................................TOTALES: S/.............. ..........................VB: ............ Fecha: ............5.3.3 CONTROL DE PRESUPUESTOS

6. DIAGNSTICO DEL MANTENIMIENTOMTODOS PARA EL ANLISIS DE LA PLANIFICACIN Y ORGANIZACIN DEL MANTENIMIENTO QUE PERMITEN EVALUAR SU SITUACIN Y DESEMPEO, POSIBILITANDO LA OBTENCIN DE UN PUNTO DE PARTIDA QUE SIRVA PARA MEJORAR O REORGANIZAR EL MANTENIMIENTO.Guillermo Barcelli

Constituir Centros de Actividad (Unidades productivas, clulas, procesos o funciones).Estipular objetivos de los Centros de Actividad, anotarlos en la parte superior de la hoja de trabajo.Seleccionar factores eligindolos y dividindolos segn convenga (Produccin, personal, estructura, competencia, costos, objetivos, polticas, motivacin, control, programas, mtodos, informacin, medios, ambiente, relaciones, resultados, etc.).Calificar los factores anotando apreciacin.Elaborar diagnstico de cada Centro de Actividad y/o de cada Factor.GuillermoBarcelliCENTROS DE ACTIVIDAD: X Y ZOBJETIVOS: ..... ..... ....FACTORES:ProduccinPersonalEstructuraCompetencia............MediosAmbienteRelacionesResultados6.1 ANLISIS FACTORIAL

6.2 DIAGNSTICO FUNCIONALDefinir aspectos a estudiar: Funciones, actividades, tareasEstipular imagen-objetivo de los aspectosEstablecer indicadores-descriptores de los aspectosPreparar cuestionario para investigacinRealizar investigacinElaborar diagnstico

Guillermo BarcelliORGANIZACINPLANIFICACINCONDUCCIN OPERATIVAEJECUCIN DE LAS LABORESMANTENIMIENTO PLANIFICADOINFORMES DE GESTINCALIDAD Y PRODUCTIVIDAD

6.2 DIAGNSTICO FUNCIONALORGANIZACIN:REQUERIMIENTOS DE MANTENIMIENTO:ACTIVOS FSICOS: Codificacin, Registro, Sistemas Auxiliares.LABORES DE MANTENIMIENTO: Codificacin, Registro.ESTRATEGIA APLICADA: Tipos de Mantenimiento utilizadosMANTENIMIENTO PLANIFICADO: Asignacin.MANTENIMIENTO NO - PLANIFICADO: Asignacin.ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL:CENTRALIZACIN: Toma de decisiones, Autonoma, Coordinacin.ORGANIGRAMA / NIVELES ADMINISTRATIVOS: Margen de ControlPUESTOS DE TRABAJO: Tarea Laboral, Carga de Trabajo.PROCESOS Y MTODOS:DESCRIPCIN DE PUESTOS DE TRABAJO: Actividades y labores.Guillermo Barcelli

6.2 DIAGNSTICO FUNCIONALPLANIFICACIN DEL MANTENIMIENTO:PERSONALMATERIALES Y REPUESTOSPLAZOSPROCEDIMIENTOSPLAN DE TRABAJO DE MANTENIMIENTOGuillermo Barcelli

6.2 DIAGNSTICO FUNCIONALCONDUCCIN OPERATIVA DEL MANTENIMIENTO:PROGRAMACIN:PERSONALMATERIALES Y REPUESTOSPARALIZACIONESPROCEDIMIENTO: SISTEMA DE RDENES DE TRABAJOSEGUIMIENTO:TRABAJOS PENDIENTESPROCEDIMIENTOSISTEMA DE RDENES DE TRABAJO:SOLICITUD DE TRABAJOSORDEN DE TRABAJO: Procedimiento, Formulario, Prioridades, Asignacin de personalSEGUIMIENTO: Calidad, Productividad, Costos, Fechas.Guillermo Barcelli

6.2 DIAGNSTICO FUNCIONALEJECUCIN DE LAS LABORES DE MANTENIMIENTO:DOTACIN DE PERSONALDOTACIN DE EQUIPOS Y HERRAMIENTASASIGNACIN DE PERSONALSUPERVISIN DE LABORES DE MANTENIMIENTOCOORDINACIN DE ESPECIALISTASRETROINFORMACINGuillermo Barcelli

6.2 DIAGNSTICO FUNCIONALMANTENIMIENTO PLANIFICADO:TIPO DE MANTENIMIENTO USADO EN CADA CASO O ESTRATEGIA APLICADAMANTENIMIENTO PREVENTIVO:INSPECCIONESRDENES DE TRABAJO DE MPvMANTENIMIENTO PREDICTIVO:REGISTRO DE VALORES LMITEREGISTROS HISTRICOSGuillermo Barcelli

6.2 DIAGNSTICO FUNCIONALINFORMES DE GESTIN:INFORMES:DESTINOCANTIDAD/TIPOFRECUENCIAACTUALIDAD/VALIDEZREVISIN/DISCUSINDECISIONES BASADAS EN LOS INFORMESGuillermo Barcelli

6.2 DIAGNSTICO FUNCIONALPRODUCTIVIDAD:UTILIZACIN: Tiempo de uso productivo de los recursos.MTODOS: Manera en que se usan los recursos.RENDIMIENTO: Nivel de habilidad y esfuerzo utilizado durante el uso productivo.CALIDAD:NIVEL DE RECURRENCIA DE PROBLEMASCOSTOS DE NO CALIDADGuillermo Barcelli

7. MANTENIMIENTO PREVENTIVO - MPv7.1COSTOS DE MPv7.2PROCEDIMIENTO PARA ESTABLECER EL MPv7.3PROGRAMA DE MPv7.4INSPECCIN DE MPv7.5CONTROL DE MPv7.6MODELO DE IMPLANTACIN DE UN PROGRAMA DE MPvGuillermo Barcelli

7. MANTENIMIENTO PREVENTIVOGuillermo BarcelliMANTENIMIENTO PLANIFICADOREDUCE COSTOS MINIMIZANDO LAS PARALIZACIONESIMPREVISTAS Y LARGAS, Y EVITANDO LADEPRECIACIN EXCESIVAACTIVIDADES:INSPECCIONES PERIDICAS (Determinar estado real)CONSERVACIN (Prevencin del deterioro)SUSTITUCIN PREVENTIVA (Prevencin de fallas)MANTENIMIENTO CORRECTIVO (Restauracin)BENEFICIOS: MEJORA DISPONIBILIDAD

7.1 COSTOS DE MANTENIMIENTO PREVENTIVOGuillermo BarcelliLOS PRINCIPALES COSTOS EN QUE SE INCURRE AL APLICAR EL MPv SON DE:INSPECCINCONSERVACINSUSTITUCIN PREVENTIVACORRECCINPARALIZACIN PROGRAMADADAOS EN LOS EQUIPOS

REA DE MXIMARENTABILIDAD7.1 COSTOS DE MANTENIMIENTO PREVENTIVOCOSTO DE MANTENIMIENTOCOSTO DE PARALIZACIONES DE PRODUCCINCOSTOS TOTALESCO$TOPARALIZACIONES (horas)Guillermo Barcelli

7.2 PROCEDIMIENTO PARA ESTABLECER EL MANTENIMIENTO PREVENTIVOELABORAR UN PLANMOTIVAR Y COMPROMETERDETERMINAR REQUERIMIENTOS DE MANTENIMIENTOESTIPULAR DOCUMENTACIN DEL MANTENIMIENTOCREAR E INICIAR REGISTRO DE PARALIZACIONESESTABLECER EN FORMA PAULATINAPRIORIZAR EL PROGRAMA SEGN LA PLANTAINICIAR EN EL SECTOR MS ADECUADOPREVER RECURSOS NECESARIOSGuillermo BarcelliMPv

7.2 PROCEDIMIENTO PARA ESTABLECER EL MANTENIMIENTO PREVENTIVO

REPOTENCIAR LA MAQUINARIASELECCIONAR INSPECTORESORGANIZAR LA CAPACITACINAVERIGUAR PROBLEMAS DE LA MAQUINARIAESTABLECER FRECUENCIAS DE INSPECCIONESPROVEER PERSONAL PARA INICIAR PROGRAMAPREVER DESCENSO DE PRODUCTIVIDADACUMULAR DATOS HISTRICOSPREVER SEGUIMIENTO Y EVALUACIN DEL PROGRAMAGuillermo BarcelliMPv

7.3 PROGRAMACIN DE MANTENIMIENTO PREVENTIVOESTABLECER HOJA DE CONTROL DE INSPECCIN (TARJETA DE INSPECCIN)DETERMINAR TIEMPO DE INSPECCINFIJAR CARGA DE TRABAJOELABORAR PROGRAMA DE INSPECCINEJECUTAR PROGRAMACINREALIZAR SEGUIMIENTOGuillermo BarcelliHoja deInspeccin

7.4 INSPECCIN DE MANTENIMIENTO PREVENTIVOREQUERIMIENTOS:HONESTIDADCAPACIDAD DE ANLISISCALIFICACIN TCNICACANTIDADIMPLANTACIN:ACTUAR SEGN LA INSPECCINCOMENZAR CON UNA ORDEN DE LA INSPECCINEMITIR ORDEN Y SEGUIR PROCEDIMIENTO DE APROBACININTERVALOS = f (Tasa de fallas)Guillermo Barcelli

7.5 CONTROL DEL MANTENIMIENTO PREVENTIVOENCUESTAS (TTT)NIVEL DE MANTENIMIENTO REACTIVOPREVENCIN DESDE LA ADQUISICINREVISIN ANUAL DEL PROGRAMA Y DEL SISTEMACLNICAS DE COSTOS DE MANTENIMIENTOGuillermo Barcelli

7.6 IMPLANTACIN DE UN PROGRAMA DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO1. PREPARAR RELACIN DE ACTIVOS FSICOS INDICANDO CDIGO, DESCRIPCIN, VALOR, CENTRO DE COSTOS, ETC.2. SEALAR EQUIPOS A INCLUIR EN EL PROGRAMA.3. DESCRIBIR LABORES DE MANTENIMIENTO REQUERIDAS POR CADA EQUIPO.4. ANALIZAR INVENTARIO DE REPUESTOS DE DICHOS EQUIPOS.5. REPOTENCIAR EQUIPOS.6. ESTABLECER PROCEDIMIENTOS.Guillermo BarcelliMPv

7.6 IMPLANTACIN DE UN PROGRAMA DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO 7. FIJAR FRECUENCIAS. 8. COORDINAR PARALIZACIONES DE EQUIPOS. 9. ASIGNAR LABORES AL PERSONAL DE MANTENIMIENTO.10. HACER PROGRAMA GENERAL.11. ESPECIFICAR PROGRAMA:DIARIOSEMANAL, ... ETC.12. IMPLANTAR RDENES DE TRABAJO.13. IMPLANTAR HISTORIAL DE MQUINAS.Guillermo BarcelliMPv

8. MANTENIMIENTO PREDICTIVO - MPd8.1FUNDAMENTOS DEL MPd8.2ORGANIZACIN DE LA INSPECCIN PREDICTIVA8.3MTODOS DE INSPECCIN PREDICTIVA8.4INSTRUMENTOS PARA INSPECCIN PREDICTIVA8.5CONSECUENCIAS DEL MPd8.6DESARROLLO DE UN PROGRAMA DE MEJORAMIENTO DEL MANTENIMIENTOGuillermo Barcelli

8. MANTENIMIENTO PREDICTIVOGuillermo BarcelliMANTENIMIENTO PLANIFICADOREDUCE AVERAS Y ACCIDENTES, INCREMENTA OPERATIVIDAD,REDUCE TIEMPOS Y COSTOS, MEJORA LA CALIDAD DE PRODUCTOS Y SERVICIOS, EVITA DESMONTAJES Y URGENCIAS.ACTIVIDADES:INSPECCIONES PERIDICAS - MONITOREO DE CONDICIONES MEDICIN Y ANLISIS DE RESULTADOS - DIAGNSTICOMANTENIMIENTO CORRECTIVO (Restauracin)BENEFICIOS:MXIMO APROVECHAMIENTO DE MAQUINARIALA UTILIZACIN SE APROXIMA AL MOMENTO DEL FALLO SIN PERDER FIABILIDAD

8.1 FUNDAMENTOS DEL MANTENIMIENTO PREDICTIVOORGANIZACIN DE UNA INSPECCIN SISTEMTICAFRECUENCIA DE LA INSPECCININSTRUMENTOS ADECUADOSELEVADA CONFIABILIDAD DE LOS DIAGNSTICOSVALIDEZ DE LA INFORMACIN DISPONIBLEGuillermo BarcelliInspeccinInstrumentosDiagnsticosInformacin

8.2 ORGANIZACIN DE LA INSPECCIN PREDICTIVAPROGRAMA Y MTODOS DE TRABAJO:HABILIDAD DEL INSPECTORASIGNACIN DE CARGA DE TRABAJOCAPACITACIN SOBRE USO DE EQUIPOSFICHA DE INSPECCINDETERMINACIN DE VALORES LMITE:EXPERIENCIAEXPERIMENTACINFIJACIN DE LMITES DE ACEPTACINGuillermo Barcelli

8.2 ORGANIZACIN DE LA INSPECCIN PREDICTIVAFRECUENCIA DE INSPECCIN:MQUINADISPONIBILIDAD DE MAQUINARIA DE RESERVACONDICIONESESTADSTICADISEOINVESTIGACINDISPONIBILIDAD DE EQUIPOS DE MONITOREO

Guillermo Barcelli

8.2 ORGANIZACIN DE LA INSPECCIN PREDICTIVAREGISTRO DE LOS DATOS:ANOTAR INDICACIONESHACER HISTORIAL DE MQUINASREGISTRAR INTERVENCIONESANALIZAR INDICACIONES Y RESULTADOSFORMACIN DE INSPECTORES:PERSONAL DE MAYOR NIVEL PROFESIONALCAPACIDAD ANALTICACONOCIMIENTO DE MAQUINARIACAPACITACIN EN INSTRUMENTOSMOTIVACINGuillermo Barcelli

8.3 MTODOS DE INSPECCIN PREDICTIVAGuillermo BarcelliMTODOS DE INSPECCIN:SENSORIALES: Monitoreo subjetivoINSTRUMENTOS: Monitoreo objetivoMANUALESAUTOMTICOS (On-Line)MONITOREO DE LUGARES:OCULTOSINSEGUROSINACCESIBLES

8.3 MTODOS DE INSPECCIN PREDICTIVA VIBRACINLONGITUDESPESORTEMPERATURATIEMPOVELOCIDADRPMPRESINFUERZACARGA

Guillermo BarcelliFLUJOCORRIENTE ELCTRICAVOLTAJERESISTENCIA ELCTRICADESGASTE, etc.PARMETROS MEDIDOS USUALMENTE:

8.3 MTODOS DE INSPECCIN PREDICTIVAEQUIPOS MONITOREADOS:EQUIPOS ROTATIVOSEQUIPOS NO- ROTATIVOSESTRUCTURASRECIPIENTESTUBERASMAQUINARIA PESADAVEHCULOSLOCALES, ETC.Guillermo Barcelli

8.4 INSTRUMENTOS PARA INSPECCIN PREDICTIVACALIBRE DE PRESINCELDA DE CARGAEXTENSMETROESTROBOSCOPIOLQUIDOS PENETRANTESTERMMETRO/PIRMETRO/ TERMOCUPLADETECTOR INFRARROJOSPARTCULAS MAGNTICASCORRIENTES PARSITASCALIBRADOR DE ESPESORMICROSCOPIORADIOGRAFAVIBRMETROESTETOSCOPIO MECNICOAMPLIFICADOR ULTRASONIDOANALIZADOR DE VIBRACIONESANALIZADOR DE PULSOS DE CHOQUEANLISIS FSICO DE LUBRICANTESESPECTRGRAFO DE ABSORCIN ATMICAETC.Guillermo Barcelli

8.5 CONSECUENCIAS DEL MANTENIMIENTO PREDICTIVOLA PROGRAMACIN A CORTO PLAZO GANA IMPORTANCIA.LA INSPECCIN ES LA BASE INFORMATIVA DE LA SITUACIN DE LA MAQUINARIA.COORDINACIN Y DECISIN SEGN LA INFORMACIN RECIBIDA.PRESUPUESTACIN RESULTA MS COMPLEJA, BASADA EN ESTADSTICAS.MXIMA UTILIDAD EN LA FASE DE VIDA DE DESGASTE. NO PREDICE FALLAS DURANTE VIDA TIL SI NO SE MONITOREA CONDICIONES.Guillermo Barcelli

8.6 DESARROLLO DE UN PROGRAMA DE MEJORAMIENTO DE MANTENIMIENTOSOLICITUDES DE MANTENIMIENTO:PROCEDIMIENTOSOLICITUDES DE TRABAJOS DE MANTENIMIENTOPLANIFICACIN DEL MANTENIMIENTO:PLAN DE TRABAJO DE MANTENIMIENTOSISTEMA DE RDENES DE TRABAJO:PROCEDIMIENTORDENES DE TRABAJOPROGRAMACIN DE MANTENIMIENTO:PROCEDIMIEMNTOCRONOGRAMAS

Guillermo Barcelli

8.6 DESARROLLO DE UN PROGRAMA DE MEJORAMIENTO DE MANTENIMIENTOCONTROL DE MANTENIMIENTO:SISTEMA (Tablas y grficos, Productividad, Fichas de Tiempo, etc.)MANTENIMIENTO PREVENTIVO:SISTEMA (Requerimientos de MPv, Programa de MPv., Informacin de MPv., Historial de Mquinas, etc.)MANTENIMIENTO PREDICTIVO:SISTEMA (Requerimientos de MPd, Programa de MPd, Valores Lmite, Capacitacin en Manejo de Instrumentos, Historial, etc.)LOGSTICA DE MANTENIMIENTO:COMPRAS (Proveedores, Solicitudes, rdenes)INVENTARIOS (Nivel mximo, Nivel mnimo)CONTROL DE INVENTARIOS

Guillermo Barcelli

8.6 DESARROLLO DE UN PROGRAMA DE MEJORAMIENTO DE MANTENIMIENTOSUPERVISIN:METAS DE CALIDADMETAS DE PRODUCTIVIDADCAPACITACINMOTIVACIN:RECONOCIMIENTOCAPACITACINORGANIZACIN:ANLISIS DE LOS REQUERIMIENTOSANLISIS DE TIEMPOSASIGNACIN DE REASGuillermo Barcelli

9. MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL - TPM9.1FUNDAMENTOS DEL TPM9.2DESARROLLO HISTRICO DEL TPM (JAPN)9.3MAXIMIZACIN DE LA EFECTIVIDAD GLOBAL DE LOS EQUIPOS9.4TPM Y DETERIORO9.5TPM Y AVERASGuillermo Barcelli

9. MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL - TPM9.6TPM Y LA TECNOLOGA9.7RELACIN TPM - JIT9.8REQUERIMIENTOS PARA IMPLANTAR EL TPM9.9DESARROLLO DEL TPM9.10FASES DEL DESARROLLO DEL TPM9.11CARACTERSTICAS DEL TPM9.12RESULTADOS DEL TPMGuillermo Barcelli

9. TPMGuillermo BarcelliENFOQUE INNOVATIVO QUE PARTE DEL KAIZENELIMINA LAS AVERAS, EVITA ACCIDENTES, ELIMINA DEFECTOS, DISMINUYE PRDIDAS DE VELOCIDAD, OPTIMIZA EL COSTO DELCICLO DE VIDA.ACTIVIDADES:DISEO PARA MEJORAR EL COSTO DEL CICLO DE VIDATCNICAS PREVENTIVAS PARA MEJORAR FIABILIDAD Y MANTENIBILIDAD, MPv Y MPd.MANTENIMIENTO AUTNOMO POR LOS OPERARIOSACTIVIDADES DE PEQUEOS GRUPOS DE TRABAJOBENEFICIOS:OPTIMIZA LA EFECTIVIDAD GLOBAL DE LOSEQUIPOS (Disponibilidad, Rendimiento, Calidad)ELEVA EL NIVEL TCNICO DE LA EMPRESA

9.TPMINCLUYE:MAXIMIZAR EFICACIA DEL EQUIPODESARROLLAR SISTEMA DE MANTENIMIENTO PRODUCTIVO PARA LA VIDA TIL DE LOS EQUIPOSPARTICIPACIN DE TODO EL PERSONALPROMOCIN DE ACTIVIDADES AUTNOMAS DE PEQUEOS GRUPOS DE TRABAJOGuillermo Barcelli

9. TPMTOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE LA PALABRA TOTAL TIENE VARIOS SIGNIFICADOS:EFECTIVIDAD TOTAL: RENTABILIDADSISTEMA DE MANTENIMIENTO TOTAL:PREVENCIN DE MANTENIMIENTOMANTENIMIENTO PREVENTIVO Y PREDICTIVOMEJORA DEL MANTENIMIENTO Y DE LA MANTENIBILIDADPARTICIPACIN TOTALGuillermo Barcelli

9.1 FUNDAMENTOS DEL TPMGuillermo BarcelliCOMBINA:MANTENIMIENTO PREVENTIVO / PREDICTIVOGESTIN CON CALIDAD TOTAL - TQMGESTIN JUSTO A TIEMPO - JITOBJETIVOS: CERO AVERAS CERO DEFECTOS CERO PRDIDAS DE VELOCIDAD CERO ACCIDENTES

9.2 DESARROLLO HISTRICO DEL TPM (JAPN)1950REPARACIN DE AVERAS1950MANTENIMIENTOMANT. PREVENTIVOPREVENTIVOMANT. PRODUCTIVOMEJORA MANTENIBILIDAD1960MANTENIMIENTOPREVENCINPRODUCTIVOING. FIABILIDADING. MANTENIBILIDADING. ECONMICA1970MANTENIMIENTOCIENCIAS DE LA CONDUCTAPRODUCTIVOING. DE SISTEMASTOTALECOLOGATEROTECNOLOGALOGSTICA1980TPMMANT. PREDICTIVOGuillermo Barcelli

9.2 DESARROLLO DEL TPM (JAPN) COSTO DEL CICLO DE VIDA ECONMICO: LOGSTICASISTEMAPRODUCTOINFORMACINPROGRAMAEQUIPO TEROTECNOLOGAINGENIERAFABRICACINOPERACIN TPMGuillermo BarcelliKAIZEN

9.3 MAXIMIZACIN DE LA EFECTIVIDAD GLOBAL DE LOS EQUIPOSOUTPUT:PRODUCCINCALIDADCOSTOENTREGASEGURIDADMORALGuillermo BarcelliINPUT:PERSONALEQUIPOSMATERIAL

TPM maximiza el output y minimiza el inputelimina las SEIS GRANDES PRDIDASDependendelEQUIPO

9.3 MAXIMIZACIN DE LA EFECTIVIDAD GLOBAL DE LOS EQUIPOSELIMINACIN DE LAS SEIS GRANDES PRDIDAS:TIEMPO MUERTO:AVERASPREPARACIN Y AJUSTESPRDIDAS DE VELOCIDAD:TIEMPO EN VACOVELOCIDAD REDUCIDADEFECTOSRECHAZOS Y REPROCESOSRENDIMIENTO REDUCIDO EN PUESTA EN MARCHAGuillermo Barcelli

9.3 MAXIMIZACIN DE LA EFECTIVIDAD GLOBAL DE LOS EQUIPOS ACCIONES DEL TPM:ELIMINAR LAS 6 GRANDES PRDIDAS, MEJORAR LA EFICACIA DE LOS EQUIPOS, DE LA PRODUCTIVIDAD, Y DEL CCV.PLANIFICAR, ADIESTRAR Y PARTICIPACIN TOTAL.GESTIN DE LA CALIDAD, DE LA SEGURIDAD Y DEL IMPACTO AMBIENTAL.CONDICIONES PARA UN TPM RENTABLE:REGISTROS PRECISOSMEDICIN DE CONDICIONES DE OPERACINGuillermo BarcelliOEE

9.3 MAXIMIZACIN DE LA EFECTIVIDAD GLOBAL DE LOS EQUIPOS TASA DE TASADISPONIBILIDAD = EFECTIVIDAD = DE DEL EQUIPO OPERACIN

Guillermo Barcelli

9.3 MAXIMIZACIN DE LA EFECTIVIDAD GLOBAL DE LOS EQUIPOSGuillermo Barcelli

9.3 MAXIMIZACIN DE LA EFECTIVIDAD GLOBAL DE LOS EQUIPOSGuillermo BarcelliEFECTIVIDAD TASA TASAGLOBAL DEL = DISPONIBILIDAD * DE * DEEQUIPO RENDIMIENTO CALIDADOVERALL EQUIPMENT EFFECTIVENESS (OEE): LA EFECTIVIDAD GLOBAL DEL EQUIPO ES UNA MEDIDA DEL VALOR AGREGADO A LA PRODUCCIN A TRAVS DEL EQUIPO>85%>90%>95%>99%=

9.4 TPM Y DETERIOROTPM ES UN MANTENIMIENTO PREVENTIVO QUE TRATA DE DISMINUIR EL DETERIOROMANTENIMIENTO PREVENTIVOMANTENIMIENTO DIARIOINSPECCIN PERIDICASUSTITUCIONES PREVENTIVAS++OPERARIOMANTENIMIENTOLUBRICACIN LIMPIEZA AJUSTE INSPEC.DIARIA DIAGNOSISRESTAURACIN REPARACINDETERIORO: PREVIENE MIDE REPARAGuillermo Barcelli

9.5 TPM Y AVERASGuillermo BarcellitTasa de fallasCAUSAS: DISEO OPERACIN DESGASTE FABRICACIN OPERACIN Arranque Vida til DesgasteMEDIDAS: ENSAYOS CAPACITACIN MEJORA Pv MEJORA M. ENTRNAMIENTO MEJORA DE M. MEJOR FABRIC. DISEO LIBRE DE MANTENIMIENTO MEDIDAS DE PREVISINAPLICAR: M.REACTIVO MPv MPd

9.5 TPM Y AVERASMEDIDAS PARA ELIMINAR AVERAS:MANTENER REGULADAS LAS CONDICIONES BSICASSEGUIR PROCEDIMIENTOS DE OPERACIN ADECUADOSRESTAURAR Y REPARAR EL DETERIORODESCUBRIRLO Y PREDECIRLOESTIPULAR MTODOS DE RESTAURACIN Y REPARACINMEJORAR PUNTOS DBILES DE DISEOPREVENIR ERRORES HUMANOSEN OPERACIONESEN MANTENIMIENTOGuillermo Barcelli

9.6 TPM Y LA TECNOLOGALA FUNCIN MANTENIMIENTO VARA CUANDO SE APLICA EL TPM:BAJA TECNOLOGA

CAPACITAR OPERADORESDELEGAR TRABAJO RUTINARIO

ALTA TECNOLOGAGuillermo BarcelliREDISEOMODIFICACINADECUACIN

9.6 TPM Y LA TECNOLOGAEMPRESAS CON ALTO GRADO DE HABILIDAD TCNICA:EQUIPOS Y TILES SE DISEAN Y FABRICAN DENTRO DE LA EMPRESAOPERARIOS ENTRENADOS PARA UN MANEJO APROPIADOIMPLANTAN TPM PERSONAL PARTICIPA DE LA RESPONSABILIDAD POR EL EQUIPOPERFECCIONAN TCNICAS DE PRODUCCIN Y DESARROLLAN CAPACIDADES COMPETITIVASGuillermo Barcelli

9.6 TPM Y LA TECNOLOGAEMPRESAS CON BAJO GRADO DE HABILIDAD TCNICA:SUBCONTRATA LA CONSTRUCCIN DE SUS EQUIPOS Y TILESOPERAN SU EQUIPO SIN PROFESIONALIDADDEPENDENCIA DE TERCEROS Y FALTA DE HABILIDAD GENERAN MANTENIMIENTO POCO EFECTIVOCICLO DE VIDA DEL EQUIPO FUERA DEL CONTROL DE LA EMPRESA DIFICULTA PREVENCINFALTA COMPRENSIN DE IMPORTANCIA DE LA TECNOLOGA DEL EQUIPOGuillermo Barcelli

9.7 RELACIN TPM - JITREVOLUCIN DE LA MENTALIDAD5 SPRODUCCIN EN FLUJONIVELACIN DE LA CARGAOPERACIONES ESTANDARIZADASGuillermo BarcelliAVERAS Y FALLASPREPARACIN Y AJUSTESTIEMPO EN VACOVELOCIDAD REDUCIDARECHAZOS Y REPROCESOSRENDIMIENTO REDUCIDO

JITTPM

9.8 REQUERIMIENTOS PARA IMPLANTAR EL TPMCOMPROMISO DE LA ALTA DIRECCINORGANIZACIN DE EQUIPO DE PROYECTOCAMBIO DE ACTITUD DEL PERSONALINCREMENTO DE CAPACIDADES DEL PERSONALINCREMENTO DE MOTIVACIN DEL PERSONALMEJORA DEL AMBIENTE DE TRABAJO

Mejoras fundamentales en la empresaGuillermo Barcelli

9.9 DESARROLLO DEL TPMLA IMPLANTACIN DEL TPM EXIGE LAS SIGUIENTES ACTIVIDADES:MEJORA DE LA EFICACIA DE LOS EQUIPOS Y ELIMINACIN DE LAS SEIS GRANDES PRDIDASPROGRAMA DE MANTENIMIENTO AUTNOMOPROGRAMA DE MANTENIMIENTO PLANIFICADOADIESTRAMIENTO PARA MEJORAR CAPACIDADES DEL PERSONALPROGRAMA DE GESTIN INICIAL DE EQUIPOS

ACTITUD/HABILIDAD/ENTORNO KAIZENGuillermo Barcelli

9.10 FASES DEL DESARROLLO DEL TPMPREPARACIN:ANUNCIAR DECISIN DE IMPLANTAR EL TPMESTABLECER PROGRAMA EDUCACIONALORGANIZAR PROMOCIN DEL TPMESTABLECER POLTICAS Y METASFORMULAR PLAN DE DESARROLLO DEL TPMGuillermo Barcelli

9.10 FASES DEL DESARROLLO DEL TPMIMPLANTACIN:REALIZAR ACTO DE INICIACIN DEL TPMMEJORAR LA EFECTIVIDAD DEL EQUIPODESARROLLAR PROGRAMA DE MANTENIMIENTO AUTNOMODESARROLLAR PROGRAMA PARA EL DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTOGuillermo Barcelli

9.10 FASES DEL DESARROLLO DEL TPMREALIZAR ENTRENAMIENTO PARA MEJORAR CAPACIDAD DE OPERACIONES Y MANTENIMIENTODESARROLLAR PROGRAMAS DE GESTIN INICIAL DE EQUIPOSESTABILIZACIN:IMPLANTACIN DEL TPM Y ELEVACIN DE SUS METASGuillermo Barcelli

9.11 CARACTERSTICAS DEL TPMCOSTO DEL CICLO DE VIDA ECONMICOATENCIN EN EL USUARIO DEL EQUIPOMEDICIN DE EFECTIVIDAD GLOBAL DE LOS EQUIPOSPOTENCIA LA CAPACIDAD DE MANTENIMIENTOMEJORA LA CAPACIDAD DE OPERACINPROPICIA EL DISEO Y FABRICACIN INTERNOEMPLEA LA INGENIERA DE VALORELIMINA EL DESPILFARROGuillermo Barcelli

9.12 RESULTADOS DEL TPMREDUCCIN DE FALLASREDUCCIN DE TIEMPO DE ALISTAMIENTOREDUCCIN DE PARADAS MENORES Y TIEMPOS EN VACOAUMENTO DE VELOCIDAD DE EQUIPOS REDUCCIN DE TASAS DE DEFECTOSAUMENTO DE PRODUCTIVIDAD Y RENDIMIENTOREDUCCIN DE COSTOS DE MANTENIMIENTOMEJOR AMBIENTE LABORALGuillermo BarcelliMEJORE$ RE$ULTADO$

10. CONTROL DE MANTENIMIENTO10.1NIVEL DE MANTENIMIENTO DE LA PLANTA10.2COSTOS - OBJETIVO10.3INDICADORES DE CONTROL10.4PRESUPUESTO10.5PRODUCTIVIDAD10.6GRFICOS DE CONTROLGuillermo Barcelli

10. CONTROL DE MANTENIMIENTO MANTENIMIENTO INCLUYE LAS DECISIONES DE INGENIERA Y ACCIONES ASOCIADAS NECESARIAS Y SUFICIENTES PARA OPTIMIZAR UNA ESPECIFICADA CAPACIDAD Y CALIDAD.LA GESTIN DE MANTENIMIENTO DEBE CUBRIR CADA ETAPA DEL CICLO DE VIDA DE LOS SISTEMAS TCNICOS.Guillermo Barcelli

10. CONTROL DE MANTENIMIENTOEL SISTEMA TCNICO FUNDAMENTALMENTE INCLUYE :CAPACIDAD INTERNA DE MANTENIMIENTOSERVICIOS EXTERNOSGESTIN DE MATERIALESMEDICIN DEL DESEMPEOGuillermo Barcelli

10. CONTROL DE MANTENIMIENTOPLANIFICACINPOLTICASOBJETIVOSPLANEAMIENTOAUDITORASMEDICIN DEL DESEMPEOORGANIZACIN ESTRUCTURALPERSONALASIGNACIN DE RECURSOS

OPERACINRGIMEN:REACTIVOPREVENTIVOPREDICTIVOTPMDECISIONESCRONOGRAMASEJECUCINRETROALIMENTACINGuillermo BarcelliEL CONTROL DE MANTENIMIENTO DEBE CUBRIR:

10.1 NIVEL DE MANTENIMIENTOCONTROL DEL MANTENIMIENTO MEDIANTE EL NIVEL DE MANTENIMIENTO PTIMO DE LA PLANTA:DETERMINAR NIVEL DE MANTENIMIENTO:PTIMOACTUALDETECTAR DESVIACINDETERMINAR COSTO DE MANTENIMIENTO:PTIMOACTUALGuillermo Barcelli

10.1 NIVEL DE MANTENIMIENTOGuillermo BarcelliCOSTOS $CANTIDAD DE MANTENIMIENTO $COSTO TOTALCOSTO POR FALTA DE MANTENIMIENTOCOSTO DE MANTENIMIENTOCOSTOTOTALMNIMOPTIMO NIVEL DEMANTENIMIENTO

10.1 NIVEL DE MANTENIMIENTODETERMINACIN DELCOSTO DEL NIVEL MAS ALTO PERMISIBLE DE MANTENIMIENTO (CNMAPM) QUE PERMITA LA OPERACIN DE LA EMPRESA SIN INCREMENTO DE COSTOS:DETERMINAR PARA UN PERODO:1. COSTO DE PARALIZACIN POR IMPROPIO MANTENIMIENTO2. COSTO DE RECHAZOS Y REPROCESOS CAUSADO POR FALLAS DE LOS EQUIPOS3. COSTO DEL REEMPLAZO DE PARTES O DEPRECIACIN EXCESIVA POR IMPROPIO MANTENIMIENTOGuillermo Barcelli

10.1 NIVEL DE MANTENIMIENTODETERMINACIN DEL PTIMO NIVEL QUE PERMITA LA OPERACIN ECONMICA DE LA EMPRESA:MTODO A:APLICAR EXPERIENCIA Y CONOCIMIENTOSESTIMAR INVERSIN EN MANTENIMIENTO DURANTE LA VIDA TIL DEL EQUIPO PARA PREVENIR INDEBIDO DETERIORO Y DESGASTE, EXCESIVA PARALIZACIN Y RECHAZOS. INCLUIR MANTENIMIENTO GENERAL, PREVENTIVO Y REPARACIONES.RESULTADO DEBIERA REFLEJAR DEPRECIACIN NORMALSOMETER A ANLISIS Y JUICIO LA ESTIMACINGuillermo Barcelli

10.1 NIVEL DE MANTENIMIENTOMTODO B:ASUMIR QUE EL EQUIPO EST EN BUENAS CONDICIONES DE OPERACIN, SIN MANTENIMIENTO DIFERIDO, Y ANALIZAR LOS REQUERIMIENTOS DE MANTENIMIENTO EN ESTAS CONDICIONES.INCREMENTAR EL MANTEMIENTO PARA QUE SE TIENDA A ALCANZAR LAS CANTIDADES PTIMAS DE PARALIZACIN, RECHAZOS Y DETERIORO.SOMETER A ANLISIS Y JUICIO LA ESTIMACINGuillermo Barcelli

10.1 NIVEL DE MANTENIMIENTODETERMINACIN DEL NIVEL ACTUAL DE MANTENIMIENTO EN RELACIN CON UNA BASE ACEPTADA:MTODO DE APROXIMACIN DE COSTOS:Guillermo BarcelliNDICE < 1DETERIORO?NDICE > 1MEJORA?EL NDICE INDICA EL ACTUAL NIVEL DE MANTENIMIENTO

10.1 NIVEL DE MANTENIMIENTOMTODO DE ANLISIS ELEMENTAL: (Basado en inspeccin peridica) ASIGNAR PUNTAJE A CADA CONDICIN DEFECTUOSA Y COMPARAR ESTE PUNTAJE EN EL PERODO BASE.HACER LISTA DE EQUIPOSASIGNAR PUNTAJE SEGN IMPORTANCIAESTABLECER DEMRITOS PARA CADA CONDICINAPLICAR MTODO DEL PUNTAJE A CADA EQUIPO RESTANDO DE SU PUNTAJE LOS DEMRITOS DE SU CONDICIN REALDETERMINAR EL NIVEL DE MANTENIMIENTOGuillermo Barcelli

10.2 COSTOS - OBJETIVOMINIMIZACIN DE COSTOS DEBE SER RETO REALSTICO ALCANZABLE CON ESFUERZOANLISIS DE ARCHIVOS DE COSTOSUSAR VARIOS DE LOS LTIMOSPERODOS Y VALOR ACTUAL DEL DINEROESTIPULAR COMO COSTO-OBJETIVO:EL MAS BAJO OBTENIDO EN LOS LTIMOS SEIS PERODOS O EL PROMEDIO DE LOS TRES PERODOS MAS BAJOS EN DICHO SEMESTREPUEDE APLICARSE A LA EMPRESA, A UNA PLANTA, A UN DEPARTAMENTO O A UN EQUIPOGuillermo Barcelli

10.2 COSTOS - OBJETIVOVENTAJAS:FCILMENTE ENTENDIBLESRPIDOS EN SER OBTENIDOSREPRESENTAN UNA REALIDADFCILES DE USARCOSTO BAJO DE OPERACIONESPERMITEN COMPARACIONESCOMPATIBLES CON BUENA PRODUCCIN Y CALIDADGuillermo Barcelli

10.2 COSTOS - OBJETIVODESVENTAJAS:REQUIEREN ARCHIVOSINSENSIBLES A LAS DIFERENCIAS DE PROCESOSDIFERENCIA DE DESEMPEOS SON DIFCILES DE IDENTIFICARPODRAN REPRESENTAR INADECUADOS DESEMPEOSGuillermo Barcelli

10.2 COSTOS - OBJETIVOIMPLANTACIN:PLANIFICAR DEFINIENDO OBJETIVOSPROBAR PROCEDIMIENTOS Y FORMATOSPREVER ACTUALIZACIONES Y MEJORASORGANIZAR Y PROGRAMAR SEGUIMIENTOINVOLUCRAR AL PERSONALDESIGNAR RESPONSABLESPREPARAR Y PROGRAMAR INSTRUCCIONESDETERMINAR, PUBLICAR Y ACTUALIZAR LOS VALORES DE LOS COSTOS - OBJETIVOPUBLICAR INFORMES PERIDICOSGuillermo Barcelli

10.2 COSTOS - OBJETIVOBENEFICIOS:SIGNIFICAN UN RETO PARA EL PERSONAL DE MANTENIMIENTOOPERADORES PUEDEN SER URGIDOS A MEJORAR PARA EVITAR DETERIOROSPERMITEN ENFOCAR UNIDADES DE ALTO COSTOPUEDEN INDICAR PUNTOS DBILES EN MQUINAS ESPECFICASPUEDEN IMPULSAR CAMBIOSGuillermo Barcelli

10.3 INDICADORES DE CONTROLINDICADORES AMPLIOS:COSTO DE MANTENIMIENTO CON RELACIN A LAS VENTAS NETAS TOTALES (1.0% TV; 15.0% ACERAS)COSTO DE MANTENIMIENTO CON RELACIN AL VALOR TOTAL DEL ACTIVO FIJO (3.0% PETRLEO; 13.0% AUTOMVIL)Guillermo Barcelli

10.3 INDICADORES DE CONTROLINDICADORES DE CARGA DE TRABAJO:TRABAJO PENDIENTE (2 - 4 SEMANAS)TRABAJO PENDIENTE TOTAL (Falta algo)LABORES DE MPv RESPECTO AL TOTAL DE MANTENIMIENTO (20% - 40%)REPARACIONES DE AVERAS RESPECTO AL TOTAL DE MANTENIMIENTORDENES ABIERTAS CON RELACIN AL TOTAL DE MANTENIMIENTO (60% INSPECTORES; 40% OPERACIONES)TRABAJO ASIGNADO A UN REAGuillermo Barcelli

10.3 INDICADORES DE CONTROLINDICADORES DE PLANEAMIENTO:TRABAJOS TERMINADOS SEGN PROGRAMA ENTRE TOTAL DE TRABAJOS PROGRAMADOS (80%)EFECTIVIDAD DE ESTIMACIN DE MANO DE OBRAHORAS DE MANTENIMIENTO PLANEADAS RESPECTO AL TOTAL DE HORAS DE MANTENIMIENTOTRABAJO DE EMERGENCIA RESPECTO AL TOTAL DE HORAS DE MANTENIMIENTOSOBRETIEMPO RESPECTO A LABOR TOTAL (< 6 %)PARALIZACIONES DE MAQUINARIAGuillermo Barcelli

10.3 INDICADORES DE CONTROLINDICADORES DE COSTOS:COSTO DIRECTO DE MANTENIMIENTO RESPECTO AL COSTO TOTAL DE MANTENIMIENTOCOSTO INDIRECTO DE MANTENIMIENTO CON RESPECTO AL COSTO TOTAL DE MANTENIMIENTOPLANILLA DE MANTENIMIENTO RESPECTO A LA PLANILLA TOTALCOSTO REAL DE MANTENIMIENTO COMPARADO CON EL PRESUPUESTO DE MANTENIMIENTOCOSTO DE ADMINISTRACIN DE MANTENIMIENTO RESPECTO AL COSTO TOTAL DE MANTENIMIENTOGuillermo Barcelli

10.3 INDICADORES DE CONTROLINDICADORES DE PRODUCTIVIDAD:COSTO DE MANTENIMIENTO POR UNIDAD DE PRODUCCINPERSONAL DE MANTENIMIENTO RESPECTO AL TOTAL DE LA PLANTAHORAS DE MANTENIMIENTO POR UNIDAD DE MEDIDA DE ENERGAPRODUCTIVIDAD DE MANTENIMIENTO (65% - 70%)Guillermo Barcelli

10.4 PRESUPUESTOSIENDO EL PRESUPUESTO EL PLAN FINANCIERO O LA MS RAZONABLE ESTIMACIN DE GASTOS DURANTE UN PERODO DEFINIDO FUTURO, DEBE REFLEJAR LOS PLANES REALES, POR LO QUE DEBEN INTERVENIR EN SU ELABORACIN PERSONAL DE TODOS LOS NIVELES Y SECTORES.Guillermo Barcelli

10.4 PRESUPUESTOREQUERIMIENTOS:SEGUIR POLTICA EMPRESARIALCONOCER LA MAQUINARIA Y SU VIDA TILPREVER VARIACIONES DE COSTOSCONOCER LOCALIZACIN DE INVERSIONESCONOCER FUTUROS NIVELES DE PRODUCCINGuillermo Barcelli

10.4 PRESUPUESTOELABORAR DIVIDINDOLO EN:REPARACIN DE AVERASMANTENIMIENTO PLANIFICADOMANTENIMIENTO PREVENTIVOMANTENIMIENTO PREDICTIVOMANTENIMIENTO CORRECTIVOOVERHAUL (MANTENIMIENTOS ANUALES)MODIFICACIONES, REPOTENCIACIONES Y PROYECTOSGuillermo Barcelli

10.5 PRODUCTIVIDADEFICIENCIA DE MANTENIMIENTO: SE MIDE A TRAVS DE INDICADORES DE:ATENCIN (Probabilidad que un trabajo sea atendido en el perodo)TRMINO (Probabilidad de terminar en perodo)OCUPACIN (Proporcin de trabajo efectivo)DEMANDA (Nivel respecto a capacidad real)EFICIENCIA (Probabilidad que trabajo sea efectuado segn lo planificado)ACUMULACIN (Nivel de embalse)Guillermo Barcelli

10.5 PRODUCTIVIDADEFICACIA DE MANTENIMIENTO: MEDIDA SEGN LA PRODUCCINDISPONIBILIDAD (Tiempo productivo entre tiempo planeado)RITMO (Velocidad media de produccin entre Velocidad planeada de produccin)CALIDAD (Calidad media del producto entre Calidad planeada del producto)Guillermo Barcelli

10.5 PRODUCTIVIDADPRODUCTIVIDAD DEL MANTENIMIENTO: SE PUEDE MEDIR EN TRMINOS FSICOS O EN TRMINOS MONETARIOS:PRODUCTIVIDAD MEDIA FSICA (Unidades producidas en el perodo entre Labor de mantenimiento en el perodo) ES LA MS EMPLEADA ( )PRODUCTIVIDAD MEDIA MONETARIA (Valor de la produccin en un perodo entre Costo de mantenimiento en ese perodo)Guillermo Barcelli

10.5 PRODUCTIVIDADFACTORES DE LA PRODUCTIVIDAD DEL MANTENIMIENTO: LAS VARIABLES QUE INFLUYEN SONCAPACITACIN (hh capacitacin promedio / hh totales)MODERNIZACIN (Inversin anual en modernizacin de facilidades de mantenimiento / Valor de dichas facilidades)DESARROLLO TECNOLGICO (Inversin anual en tecnologa de mantenimiento / Presupuesto total de mantenimiento)ADMINISTRACIN (Cantidad de servicios administrativos dados a mantenimiento / Cantidad total de servicios posibles de dar a mantenimiento)Guillermo Barcelli

10.5 PRODUCTIVIDADPRODUCTIVIDAD MARGINAL: INCREMENTO DE LA PRODUCTIVIDAD AL AUMENTAR EN UNA UNIDAD UNO DE LOS FACTORESINCREMENTO TOTAL DE LA PRODUCTIVIDAD DEL MANTENIMIENTO ( ) SER LA SUMATORIA DE LAS PRODUCTIVIDADES MARGINALES DE LOS FACTORES POR EL INCREMENTO O MEJORA O DESARROLLO O VARIACIN EXPERIMENTADA DE CADA FACTOR (DX)EL FACTOR MS DEPRIMIDO SER EL QUE BRINDE MAYOR PRODUCTIVIDAD MARGINALGuillermo Barcelli

10.5 PRODUCTIVIDADRELACIONES DE LA PRODUCTIVIDAD:

COMBINANDO LAS RELACIONES SE OBTIENE:Guillermo BarcelliQ = Produccin real (t/mes) D = Produccin de diseo (t/mes) HH = Trabajo de mantenimiento (hh/mes)Donde el segundo trmino es una constante y tiene la dimensin de una productividad. Es la obtenida a Eficacia y Eficiencia mximas (100%)

10.5 PRODUCTIVIDADGuillermo BarcelliFACTOR ACTIVO DE LA PRODUCTIVIDAD EN MANTENIMIENTO: CAPACITACINC (%)19992000311ESTADOS TECNOLGICOS ASCENDENTES

10.6 GRFICOS DE CONTROLGRFICOS CONVENCIONALESGuillermo Barcelli

10.6 GRFICOS DE CONTROLPERFILES MULTI-NDICESGuillermo BarcelliCalificacinSobre-tiempoParalizacinCostos02468100 1267.0 9.08.015.012.0

10.6 GRFICOS DE CONTROLGRFICOS MULTI-FACTORESGuillermo BarcelliPlanificacinPlanificacinCarga de trabajoCarga de trabajoCostoCostoProductividadProductividad

11. SISTEMA DE MANTENIMIENTO11.1OBJETIVOS DEL SISTEMA11.2BENEFICIOS DEL SISTEMA11.3ELEMENTOS DEL SISTEMA11.4DOCUMENTACINGuillermo Barcelli

11. SISTEMA DE MANTENIMIENTOGuillermo BarcelliSISTEMA DEMANTENIMIENTOESTRATEGIAPREVENCININSPECCINCORRECCINPERSONALPLANIFICACCOND.OPER.CONTROL

11. SISTEMA DE MANTENIMIENTOESTRATEGIAREQUERIMIENTOSDEMANTENIMIENTOMANTENIMIENTOPLANIFICADOREPARACINDE AVERASTAREASEQUIPOSGuillermo Barcelli

11. SISTEMA DE MANTENIMIENTOMANTENIMIENTOPREVENTIVOINSPECCINCONSERVACINSUSTITUCINPREVENTIVAPROCEDIMIENTOPROGRAMAGuillermo BarcelliFRECUENCIAINFORMEMANTENIMIENTOCORRECTIVOHISTORIALRELACINORDEN DE TRABAJO

11. SISTEMA DE MANTENIMIENTOPERSONALGuillermo BarcelliCAPACITACINMOTIVACININSPECTORESCUADRILLAS

11. SISTEMA DE MANTENIMIENTOPLANIFICACINGuillermo BarcelliCONDUCCINOPERATIVAPLAN DETRABAJOLOGSTICAMANUALORDEN DE TRABAJOCRONOGRAMA

11. SISTEMA DE MANTENIMIENTOCONTROLGuillermo BarcelliPRESUPUESTOSSOBRETIEMPOPRODUCTIVIDADPROGRAMACINCOSTOSPENDIENTES

11.1 OBJETIVOS DEL SISTEMAPERMITE LO SIGUIENTE:ESTABLECER REQUERIMIENTOSDECIDIR ESTRATEGIA DE MANTENIMIENTODEFINIR MPv Y MPd NECESARIOESTABLECER FRECUENCIAS DE MPvREGISTRAR PARMETROS DE MPdESTANDARIZAR MTODOSMEJORAR DISPONIBILIDAD Y SEGURIDADDISMINUIR COSTO DEL CICLO DE VIDAPROPICIAR EFECTIVIDADGuillermo Barcelli

11.2 BENEFICIOS DEL SISTEMAFACILITAR LO SIGUIENTE:INCREMENTAR CONFIABILIDAD Y VIDA TIL DE LOS EQUIPOSDISTRIBUIR UNIFORMEMENTE LA CARGA DE TRABAJOEMPLEAR EFECTIVAMENTE EL PERSONALMINIMIZAR PARALIZACIONES DE LA PRODUCCINGuillermo Barcelli

11.3 ELEMENTOS DEL SISTEMAMANUALESTAREASREQUERIMIENTOSESTRATEGIAEQUIPOSREPARACINMANT.PLANIFICADOPERSONALPROCEDIMIENTOSPLANIFICACINCONDUC.OPERATLOGSTICAEJECUCINPROGRAMASCOSTOSDOCUMENTOSDOCUMENTOSGuillermo Barcelli

11.3 ELEMENTOS DEL SISTEMALa documentacin se puede resumir en tres manuales bsicos:INSPECCIONES PERIDICASMANTENIMIENTO PREVENTIVOMANTENIMIENTO CORRECTIVOLos sub sistemas incluyen elementos que permiten:MEDIR LA EFECTIVIDAD DEL MANTENIMIENTOASIGNAR EL PERSONALORDENAR LOS TRABAJOSREGISTRAR LA HISTORIA DE LOS EQUIPOSPLANIFICAR Y CONDUCIR OPERATIVAMENTESOLICITAR Y CONTROLAR LOS REPUESTOSINTEGRAR MANTENIMIENTO A LOS DEMS SISTEMAS EXISTENTES EN LA EMPRESAGuillermo BarcelliDOCUMENTOS

11.4 DOCUMENTACINLOS DOCUMENTOS NECESARIOS SON:PROCEDIMIENTOS DE ACTIVIDADES O PLANES DE TRABAJO DE MANTENIMIENTORELACIN O NDICE DE ACTIVIDADESPROGRAMA DE FRECUENCIASPROGRAMA PERIDICO DE ACTIVIDADESINFORMES DE ACTIVIDADESRDENES DE TRABAJOHISTORIAL DEL EQUIPOGuillermo Barcelli

11.4 DOCUMENTACINGuillermo BarcelliPROCEDIMIENTO (P/T) DE ......(Insp., MPv, MC)......... N: ....EQUIPO: ........... CDIGO: ...... CLASIFICAC.: ...(Mec/Elc)...hh: ..... PROCEDIMIENTOS RELACIONADOS: .......................DESCRIPCIN DE LA LABOR REQUERIDA: .........................MEDIDAS DE SEGURIDAD: ......................................................MATERIALES, HERRAMIENTAS, EQUIPOS EINSTRUMENTOS REQUERIDOS: .............................................PROCEDIMIENTO: ......................................................................1 ....................................................................................................2 ........................................ ..........................

11.4 DOCUMENTACINGuillermo BarcelliRELACIN O NDICE DE ......(Insp., MPv, MC)..... N: ...........TIPO DE EQUIPO: .......................................................................

N CDIGOEQUIPO N........................................................................................................................

11.4 DOCUMENTACINGuillermo BarcelliPROGRAMA DE FRECUENCIASCdigo Actividad(Insp, MPv, MC) EQUIPO hh FRECUENCIA........................... ...................... ..... ................................................ ....................... ....................................... .................. .............................. ............ ...................... ........ ........

11.4 DOCUMENTACINGuillermo BarcelliPROGRAMA (Anual, Semestr., Mens) DE (Insp., MPv, MC)

EQUIPOCDIGO ... (Perodos)... .............................. Cd.Activ Cd.Activ......................................... Cd,Activ.............. Cd.Activ

11.4 DOCUMENTACINGuillermo BarcelliINFORME DE ........ (Insp., MPv, MC) ........ N: .......................EQUIPO: ................. CDIGO: ............... FECHA: ...................TIEMPO: ................. CONDICIONES DEL EQUIPO: ..............OBSERVACIONES Y COMENTARIOS: ........................................................................................................................RECOMENDACIONES: .............................................................LECTURAS EFECTUADAS:LECTURA DESCRIPCIN INSTRUMENTO LECTURA.................. ........................... ............................. ................................. ........................ ......................... ............

11.4 DOCUMENTACINGuillermo BarcelliORDEN DE TRABAJO DE ...( Insp, MPv, MC)... N: ............DEPARTAMENTO: ............ EQUIPO: ........... CDIGO: .......PRIORIDAD: ....... FECHA: ............ SOLICITADO POR: .......PROGRAMADO PARA: Fecha: ................ Hora: .................INFORME: .........................................................................................................................................OBSERVACIONES: ..................................................................AUTORIZACIN:FECHA:HORA:.........................................................

11.4 DOCUMENTACINGuillermo BarcelliHISTORIAL DEL EQUIPO:EQUIPO: ............ MARCA: .............. CDIGO INTERNO: ........CDIGO DE FBRICA: ......... CENTRO DE COSTOS: ............FECHA FABRICACIN: ....... PARTES PRINCIPALES: ...........

FECHA LOCALIZ PROBLEMA TIPO ORIGEN PARA hh MAT............ ................. ..................... ........ .............. .......... .... .................... .............. ................... ....... ........... ....... ... .............. .......... .............. ..... ........ .... .. ....

11.4 DOCUMENTACIN Guillermo BarcelliPROCEDIMIENTOS INFORMES FRECUENCIAS RELACIN PROGRAMAS ORDEN DE TRABAJO HISTORIAL EQUIPOINSP. MPv MC RA X X X ? X X X X X X X X X X X X ? X X X X X X X X

11.4 DOCUMENTACINGuillermo BarcelliDOCUMENTOS PARA LA INSPECCIN (MPv)

Relacin o ndice de inspeccionesProcedimientos de inspeccinPrograma de frecuencias de inspeccionesCronograma de inspeccionesrdenes de trabajo de inspeccionesInformes de inspeccionesHistorial de la maquinaria o equipo

11.4 DOCUMENTACINGuillermo BarcelliDOCUMENTOS PARA LA CONSERVACIN (MPv)

Relacin de trabajos de conservacinProcedimiento de trabajos de conservacinPrograma de trabajos de conservacinCronograma de trabajos de conservacinrdenes de trabajos de conservacinInformes de trabajos de conservacinHistorial de la maquinaria o equipoMOBIL

11.4 DOCUMENTACINGuillermo BarcelliDOCUMENTOS PARA LA RESTAURACIN (MC)

ndice de trabajos de mantenimiento correctivoProcedimientos de trabajos de restauracinrdenes de trabajos de restauracinCronograma de trabajos de restauracinInformes de trabajos de restauracinHistorial de la maquinaria o equipo

11.4 DOCUMENTACINGuillermo BarcelliDOCUMENTACIN PARA LA REPARACIN DE AVERAS

(Procedimientos de reparaciones de fallas?)rdenes de trabajos de reparacin(Cronograma de trabajos de reparacin?)Informes de trabajos de reparacinHistorial de la maquinaria o equipo

12. MANTENIMIENTO Y ECOLOGA12.1CONTAMINACIN AMBIENTAL POR EL MANTENIMIENTO12.2DESPERDICIOS DE MANTENIMIENTO12.3MANTENIMIENTO E IMPACTO AMBIENTALGuillermo Barcelli

12.1 CONTAMINACIN AMBIENTAL POR EL MANTENIMIENTOESTADO DE LOS EQUIPOS E IMPACTO AMBIENTAL:FALLA: Desperdicios y despilfarrosDESGASTE: Fallas, rechazos y reprocesos, desperdicios y despilfarrosOBSOLESCENCIA: DesperdiciosGuillermo Barcelli

12.2 DESPERDICIOS DE MANTENIMIENTOTIPOS DE DESPERDICIOS DE MANTENIMIENTO:EVITABLES: Pueden ser reducidos o eliminados a travs del mantenimiento (Seis grandes prdidas, fugas,deficiencias)DE LOS PROCESOS: Generados por los procesos pero retirados por mantenimiento (Purgas, residuos del proceso)DEL MANTENIMIENTO: Generados durante el mantenimiento (Agentes de limpieza, aceite, empaquetaduras, tubos viejos, aislantes, etc.)Guillermo Barcelli

12.2 DESPERDICIOS DE MANTENIMIENTOCARACTERSTICAS DE LOS DESPERDICIOS DE MANTENIMIENTO:INTERMITENTES: Generados en forma irregularVARIABLES: Varios factores afectan el volumen y la composicin de los desperdiciosPELIGROSOS: Muchos solventes, cidos, y otros materiales usados durante el mantenimiento o removidos del proceso durante el mantenimiento.Guillermo Barcelli

12.3 MANTENIMIENTO E IMPACTO AMBIENTALCRITERIOS PARA PRIORIZAR LAS ACCIONES PREVENTIVAS:MASA DEL DESPERDICIO A ELIMINAROPCIONES PRESENTESCOSTOS DE LAS ESTRATEGIAS DE CONTROL Y OPCIONES PREVENTIVASTIEMPO REQUERIDO PARA LA IMPLANTACINGuillermo Barcelli

12.3 MANTENIMIENTO E IMPACTO AMBIENTALTENDENCIAS DEL MANTENIMIENTO EN RELACIN CON LA PREVENCIN DE LA CONTAMINACIN:TRANSICIN HACIA UN MANTENIMIENTO DE ALTO NIVEL TECNOLGICO: Monitoreo de condiciones, intensa planificacin, menos paralizaciones, fuerte soporte tcnicoINCREMENTO DE LAS REGULACIONESADAPTACIN A LA FILOSOFA TQM: Programas TPM - TQM - JIT (Wastology)Guillermo Barcelli

12.3 MANTENIMIENTO E IMPACTO AMBIENTALACTIVIDADES PARA PREVENIR EL IMPACTO AMBIENTAL:PLANEAMIENTO: Programas de mantenimiento que consideran la prevencin de la contaminacinANLISIS DEL DESPERDICIO: Cuantificacin y caracterizacinANLISIS ESTADSTICO: Empleo de la Ingeniera de la Confiabilidad para anticipar y evitar la generacin de desperdiciosINFORMACIN: Intercambio intersectorialGuillermo Barcelli

13. PROCESAMIENTO ELECTRNICO DE DATOS EN MANTENIMIENTO13.1FUNCIONES DEL PED EN MANTENIMIENTO13.2EJEMPLOS DE SOFTWARE13.3VENTAJAS DEL PED13.4DESVENTAJAS DEL PEDGuillermo Barcelli

13. PROCESAMIENTO ELECTRNICO DE DATOS EN MANTENIMIENTOEL INGRESO DE DATOS ES IGUAL AL SISTEMA MANUALLA INFORMACIN PROCESADA NO SER MEJOR QUE LOS DATOS QUE INGRESENTENER PRESENTE QUE UNA ORGANIZACIN DE MANTENIMIENTO ES TAN BUENA COMO LO SEA SU ARCHIVOGuillermo Barcelli

13.1 FUNCIONES DEL PED EN MANTENIMIENTOSISTEMA DE MANTENIMIENTOMDULO DE MPvMDULO DE GENERACIN DE RDENES DE TRABAJOMDULO DE HISTORIAL DE MAQUINARIA Y MPdMDULO DE CONTROL DE PARTES E INVENTARIOSMDULO DE ANLISIS DE COSTOS E INFORMACIN GERENCIALGuillermo Barcelli

13.1 FUNCIONES DEL PED EN MANTENIMIENTOFUNCIONES PRINCIPALES:REGISTRO DE MAQUINARIAGESTIN DEL PERSONALINSTRUCCIONES ESPECIALESPROGRAMACIN DE MANTENIMIENTOLOGSTICA DE MANTENIMIENTOCONTROL DE MANTENIMIENTOCOSTOS DE MANTENIMIENTOINFORMES DE MANTENIMIENTOGuillermo Barcelli

13.2 EJEMPLOS DE SOFTWARETRIBOL-FLEX (TRIBOL-ICI)TEROMAN (SCICON LTD)THE CHIEF SOFTWARE (MAINT. CORP)SISAM (TECSUP)MMS III (TECSUP)MP2 (DATA STREAM SYSTEMS INC)Guillermo BarcelliMP2

13.3 VENTAJAS DEL PEDREDUCIR PAPELERA Y BUROCRACIAPRESENTAR INFORMESPROPORCIONAR DATOS HISTRICOSFACILITAR INTERCAMBIO DE DATOSPROGRAMAR LABORESFACILITAR CONTROLGuillermo Barcelli

13.4 DESVENTAJAS DEL PEDCOSTO DE IMPLANTACINREQUIERE MAYOR CAPACITACINEXIGE MAYOR PARTICIPACINALTERACIONES SON MS DAINASPERSONAL DE SISTEMAS DEBER ENTENDER EL MANTENIMIENTOGuillermo Barcelli

Guillermo Barcelli