Gestión de Proyectos

Sesion 3

Ing Jorge Delgado

Sesión 3

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● Procesos de la Gestión de proyectos basado en el PMI.

● Forum

● Laboratorio

Contenidos..

Microsoft Sure Step

CMMI

Roles SCRUM

Scrum Master Product Owner Equipo

Product Backlog Sprint Actividades Seguimiento del Sprint

Obtención del Product Backlog Planificación del Sprint Trabajo diario Demo del Sprint RetrospectivaDaily Scrum

Caso de uso: RUPEntregable: PMPHistoria: Scrum

Scrum

Grupos Procesos Descripción

InicioIncluye la definición de la necesidad de un nuevop proyecto o una nueva fase de un proyecto existente, además de obtener el compromiso para continuar.

PlanificaciónSe utiliza para crear el alcance del proyecto, refinar objetivos y desarrollar una estrategia para lograr los objetivos de trabajo en el proyecto o fase.

EjecuciónImplica llevar a cabo el trabajo mencionado en el plan de proyecto para cumplir con las especificaciones del proyecto.

Grupos de procesos de un proyecto (1

de 2)

Grupo procesos Descripción

Monitoreo y control

Incluye el monitoreo regular del rendimiento del proyecto, hacer seguimiento del progreso que se hace en una fase o proyecto. También inlcuye cambios que se hacen al plan de proyecto, las acciones correctivas para controlar el proyecto.

CierreConsiste en obtener la aceptación formal del término del proyecto o fase, obtener el termino administrativo y contractual y finalmente cerrar el proyecto o fase.

Grupos de procesos de un proyecto (2

de 2)

EjecucionSupervision

y control

Supervision

y controlPlanificacionInicio Cierre

Project CharterProject CharterProject CharterProject Charter• Statement of

work• Business case• Autority

approval

•Aceptación del usuario•Reportes finales•Documentos•Lecciones aprendidas

• Proyect Plan •Reportes de rendimiento•Log de riesgos•Log de incidentes•Log de cambios•Entregables

Ciclo de vida de un proyecto

EjecucionSupervision

y control

Supervision

y controlPlanificacionInicio Cierre

1.Desarrollo del caso de negocio

2. Estudio de factibilidad

3. Establecer los términos de referencia

4. Identificar el equipo de proyecto

5. Crear la oficina de proyecto

6. Revisar la fase

27.Realizar cierre del proyectoCompletar revisión del proyectoFin

7.Crear plan de proyecto

8.Crear Plan de recursos

9.Crear plan financiero

10.Crear plan de calidad

11.Crear plan de riesgos

12.Crear plan de aceptación

13.Crear plan de comunicación

14.Crear plan de suministros

15.Contratar los proveedores

16.Revisar la fase

•17. Construir entregables•17.Monitoreo y control•18.Medir la gestión del tiempo•19.Medir gestión de costos•20.Medir gestión de la calidad•21.Medir gestión del cambio•22.Medir gestión de riesgos•23.Medir gestión de incidentes•24.Medir gestión de suministros•25.Medir gestión de la aceptación•26.Medir gestión de las comunicaciones

Ciclo de vida de un proyecto

Procesos de PMBok

Knowledge Areas Project Management Process Groups

Initiating Process Group

Planning

Process Group

Executing

Process Group

Monitoring & Controlling Process

Group

Closing Process Group

Project IntegrationManagement

Develop Project

Charter

Develop Project Management Plan

Direct and Manage Project Execution

Monitor and Control Project WorkPerform IntegratedChange Control

Close Project or Phase

Project ScopeManagement

Collect Requirements

Define ScopeCreate WBS

Verify ScopeControl Scope

Project TimeManagement

Define Activities

Sequence Activities

Estimate Activity Resources

Estimate Activity Durations

Develop Schedule

Control Schedule

Project CostManagement

Estimate Costs

Determine Budget

Control Costs

Project QualityManagement

Plan Quality Perform Quality Assurance

Perform Quality Control

Procesos de la gestión de proyectos

Knowledge Areas Project Management Process Groups

Initiating Process Group

Planning

Process Group

Executing

Process Group

Monitoring & Controlling

Process Group

Closing Process Group

Project HumanResourceManagement

Develop Human Resource Plan

Acquire Project Team

Develop Project Team

Manage Project Team

ProjectCommunicationsManagement

Identify Stakeholders

Plan Communications Distribute Information

Manage Stakeholder Expectations

Report Performance

Project RiskManagement

Plan Risk Management

Identify Risks

Perform Qualitative Risk Analysis

Perform Quantitative Risk Analysis

Plan Risk Responses

Monitor and Control Risks

ProjectProcurementManagement

Plan Procurements Conduct Procurements

Administer Procurements

Close Procurements

Procesos de la gestión de proyectos

Jorge Delgado

Gestión de Proyectos