Gestión Tecnológica en la Empresa

Promoción y Gestión de Proyectos de Innovación Tecnológica

CYTED-OEI-UIAJorge Yutronic, Almería, España, 3-7 julio 2000

Formas de gestión tecnológica

• Transferencia simple• Asimilación• Adaptación• Mejoramiento• Desarrollo• Innovación

Innovación

• La innovación como creación de valor• Necesidad de innovar• Innovación, contexto y cultura• Tipos de innovación• Fuentes de la innovación• Procesos de innovación• Ambientes de innovación

Cont. . .Innovación. . .

• Oportunidades de innovación• Limitaciones a la innovación• Desafíos actuales de la innovación• Innovadores• Innovación y empresa• Innovación y universidad• Innovación y gobierno

Estrategia Empresarial

• Global : posicionamiento y competitividad• Estrategia de mercados• Estrategia de productos• Estrategia de personal• Estrategia financiera• ...• Estrategia tecnológica

Mecanismos de emprendimiento

• Creación de nuevas empresas• Creación de unidad de negocios en empresa

existente• Instalación de un nuevo servicio en un

instituto tecnológico, universidad, etc.• Proyectos conjuntos y alianzas• Mezclas de empresas• Adquisición de empresa con capacidad

tecnológica

Opciones de desarrollo de nuevos negocios

• Convencional (principal aún): desarrollo interno - adquisiciones tecnológicas - licencias

• Orientada al “venture” : emprendimiento interno - riesgos compartidos - alianzas estratégicas - capital de riesgo - adquisiciones educacionales

• Otras opciones novedosas : contratos de I+D - consorcios - I+D colaborativa

Análisis del entorno competitivo

• Competidores: número, concentración, crecimiento de la industria,diferenciación, costo de cambio, ....

• Proveedores : número, diferenciación, amenaza de integración vertical, disponibilidad de sustitutos,...

• Compradores, clientes, usuarios: número, disponibilidad de sustitutos, costos de cambio, amenazas de integración vertical, rentabilidad,...

Cont. . .Análisis. . .

• Sustitutos : disponibilidad, costos de cambio para el usuario, rentabilidad, valor - precio,...

• Barreras de entrada (nuevos entrantes) : economías de escala, diferenciación, identificación de marca, costo de cambio, acceso a canales de distribución, requerimientos de capital, acceso a tecnología, ...

Cont. . .Análisis. . .

• Barreras de salida : especialización de activos, costo de salida, restricciones gubernamentales, ...

• Acción del gobierno : protección a la industria, políticas, tasas de cambio, aranceles,....

Segmentación y selección del mercado objetivo

• Segmentación del mercado por ventas, rubro, localización, edad, tecnología,...

• Caracterización del mercado objetivo, número de empresas, concentración,...

• Principales variables que afectan la demanda : calidad, precio, eficiencia, aspectos ambientales, soporte,...

Cont. . . Segmentación. . .

• Ventajas y desventajas competitivas del proyecto

• Selección del mercado objetivo• Estrategia de crecimiento, curva de

adopción y proyección de demanda y de ingresos

Estrategias tecnológicas

• De infraestructura• De diseño• De producción• De servicios• De marketing• De comercialización• De organización y gestión

Cont. . .Estrategias. . .

• De personal• De negocios• De conocimiento

Reorganización de la empresa tradicional para la innovación

• Orientación a los mercados : “market in”• Potenciación del personal• Creación de ambientes flexibles, dinámicos

y gratos• Fomento de la confianza• Uso intensivo y selectivo de las TIC

apropiadas

Cont. . .Reorganización. . .

• Promover cultura innovadora : tolerancia al fracaso, iniciativa y afán de superación, entusiasmo+conocimiento,...

• Concentración en las fortalezas relevantes• Concentración en las oportunidades relevantes• Diálogo creativo con clientes, proveedores,

competidores, etc.

Cont. . .Reorganización. . .

• Desarrollar capacidad para apropiarse y beneficiarse de los resultados de la innovación

• Aprender a hacer rentables los resultados de la innovación

• Desarrollar reputación de las innovaciones y sus marcas