GESTION TECNOLOGICA

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    31-Jan-2016
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Concepto y generalidades

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  • GESTION TECNOLOGICA

  • CONCEPTO

    La Gestin Tecnolgica tiene como propsito

    utilizar de la mejor manera el capital

    intelectual con el objetivo de lograr aumentar la productividad y la

    competitividad de las organizaciones.

  • FACTORES CLAVE DE LA GT

    1. Que se necesita para un proceso exitoso de innovacin

    2. Como se podra implantar dentro de los procesos de la empresa

    3. Por que es importante la Gestin Tecnolgica en la empresa

  • FACTORES CLAVE DE LA GT

    Que se necesita para un proceso exitoso de innovacin

    VIGILAR Explorar e investigar en el ambiente (interno y externo) con la finalidad de reconocer los indicios de una potencial innovacin

    FOCALIZAR seleccionar las mejores alternativas de accin que ofrecen las mejores posibilidades de obtener una ventaja competitiva.

    CAPACITARSE Es tener el conocimiento sobre la utilizacin optima los recursos tecnolgicos, involucrando otros

    conocimientos relacionados con dicha tecnologa.

    IMPLANTAR la innovacin, partiendo de la idea y siguiendo las distintas fases hasta que se convierte en un nuevo producto o servicio

    APRENDER revisar los xitos o fracasos, para aprender y obtener el conocimiento necesario para evitar cualquier error en futuros procesos de GT.

  • FACTORES CLAVE DE LA GT

    Como se podra implantar dentro de los procesos de la empresa

    Integrar determinados procesos que

    son considerados importantes dentro de la

    empresa

    Por ejemplo la adquisicin de tecnologa, el desarrollo de

    nuevos productos

  • FACTORES CLAVE DE LA GT

    Por que es importante la Gestin Tecnolgica en la

    empresa

    Determina la importancia que tiene en las funciones

    de gestin empresarial, siendo pieza fundamental

    del xito empresarial

  • GESTIN TECNOLGICA Y COMPETITIVIDAD

    La Gestin Tecnolgica es un elemento de

    mucha importancia en la competitividad por que

    representa parte fundamental para la supervivencia de la

    empresa.

  • ELEMENTOS DE LA COMPETITIVIDAD

    COMPETITIVIDAD Sistema de valores y culturales en la sociedad.

    Comparacin de diferentes sistemas productivos.

    Esquemas institucionales y organizacionales de

    otras empresas similares

    La infraestructura Tecnolgica y la infraestructura

    utilizada para el funcionamiento

    El sistema financiero

    Situacin, poltica , jurdica, social y econmica

  • GESTIN TECNOLGICA

    Es proceso muy importante pero no es la nica alternativa posible para la Competitividad de las empresas, es normal en este escenario de globalizacin pensar que es indispensable, es un error por que alrededor de esta hay otros factores importantes que determinan la supervivencia exitosa de la empresas independientemente del sector en que estn ubicadas.

    http://www.youtube.com/watch?v=YJ_

    7VSUKpVw&feature=youtu.be

    http://youtu.be/gITPrLP4w08

  • CAMPO DE ACCIN Y

    ALCANCE DE LA GESTIN

    TECNOLGICA.

  • CONCEPTO DE GESTION TECNOLOGICA

    La gestin de la tecnologa

    incluye todas aquellas

    actividades que permiten

    capacitar a la organizacin

    para optimizar y aplicar de

    la mejor manera la ciencia y la

    tecnologa generada en

    escenarios externos como

    internos.

  • CONCEPTO DE GESTION TECNOLOGICA

    El proceso de gestin tecnolgica, como el proceso de desarrollo tecnolgico y el uso de la tecnologa, slo puede facilitar a travs o de conocimientos, habilidades y destrezas que estn relacionados a los procesos de la organizacin.

    Conocimientos, habilidades y destrezas que hacen parte de capacidades tecnolgicas; que son la base todas las actividades incluidas en el desarrollo tecnolgico,.

  • CLASIFICACION DE LA TECNOLOGIA

    HARDWARE: Es la tecnologa incorporada en mquinas.

    SOFTWARE: Es la tecnologa no incorporada y se presenta a travs de revistas, libros, manuales, videos, programas de computador.

    ORGWARE: Estructuras organizacionales.

    HUMANWARE: Es la incorporada en personas, quienes tienen un "know how".

    DE ACUERDO AL GRADO DE

    INCORPORACION

  • CLASIFICACION DE LA TECNOLOGIA

    TECNOLOGA PRIMITIVA: Corresponde a las

    pocas primitivas, esclavistas y feudales.

    TECNOLOGA MODERNA: En contraste con

    la primitiva es la producida en los ltimos

    decenios.

    TECNOLOGA ATRASADA: Consiste en la

    "que ha sido superada en algn factor", por

    ejemplo la mquina de escribir elctrica con

    relacin a la de escribir con memoria.

    Tecnologa de punta: Es aquella que acaba

    de ser producida. Est "recin sacada del

    horno".

    DE ACUERDO CON EL GRADO DE MODERNIDAD

  • ACTIVIDADES DE LA GESTION TECNOLOGICA

    Monitoreo, anlisis y prospectiva tecnolgica.

    Planificacin del desarrollo tecnolgico.

    Diseo de estrategias de desarrollo tecnolgico.

    Identificacin, evaluacin y seleccin de tecnologas.

    Adaptacin e innovacin tecnolgica.

    Negociacin, adquisicin y contratacin de tecnologas.

    Comercializacin de tecnologas de la empresa.

  • ACTIVIDADES DE LA GESTION TECNOLOGICA

    Patentamiento.

    Financiacin del desarrollo tecnolgico.

    Seleccin y capacitacin de asesores y operadores tecnolgicos.

    Gestin de proyectos de investigacin y desarrollo.

    Suministro y evaluacin de informacin tcnica.

    http://youtu.be/Fw_33vP-inU