Gestión para Directores Ministeriales

Gestión paraDirectores Ministeriales

Byron Ramírez

Mireya Martínez

Joaquin Lara

Diplomado Habilidades Gerenciales Ministeriales

Deben realizar CF todos los miembros de mi ministerio?

Como están las relaciones interpersonales en mi ministerio?

Como anda el tema financiero?

Y el horario de reuniones y citas?

Como la el 5X7?Y las otras actividades que?

La respuesta a estas inquietudes tienen que ver con la gestión del ministerio!Diplomado Habilidades Gerenciales Ministeriales Gestión para

Directores Ministeriales2

Actividad No1

¿Cuál o cuáles son los modelos de gestión que se acercan más a su concepción de gestión?

¿Qué? Si se animara a ponerlo en práctica, ¿con qué fortalezas y oportunidades podría contar y qué

debilidades y obstáculos se le podrían presentar?

Reflexione ayudándose con las siguientes preguntas.

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Seleccione el grado de aplicación de gestión en su ministerio, 1es menor grado y 5 es el mayor.

Modelos de Gestión. 1 2 3 4 5

A La planificación esta orientada al crecimiento cuantitativo del sistema. Se orientaron principalmente hacia la expansión de la cobertura del ministerio.

B La planificación es flexibiliza, y se caracteriza por las reformas profundas y masivas ocurridas en la familia CENTI.

C El enfoque esta centrtrado en la práctica de la planificación y gestión del ministerio, basados en el análisis FODA

D El análisis y el abordaje de los problemas hacia un objetivo, es situacional, dentro de la gestion del ministerio.

E Se preocupa por los resultados del 5X7. generalizando el desarrollo del sistemas de medición y evaluación de la calidad.

F Se reconoce mayor poder y exigencia acerca del tipo y la calidad de los resultados que se espera. Se requiere un cambio cualitativo, radical.

G En la gestión se delegan decisiones a grupos organizados. La Responsabilidad es compartida, con acuerdos y compromisos asumidos de forma corporativa.


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Con que modelo de gestión se identifica?


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Con que modelo de gestión se identifica?


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Actividad No 2. Caracterizando mi gestiónSabiendo que pueden coexistir rasgos de variosmodelos de gestión, analice su Ministerio eidentifique las características que definen elmodelo de gestión que se está dando. Estapregunta debe ser contestada por usted y sucélula madre que pertenezcan a diferentesestrategias del 5X7. (Esta actividad es uninsumo para la actividad final del módulo).

Llene la cartulina entregada por el facilitador.


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Dimensiones de la Gestión

Manejo de recursoseconómicos,materiales, humanos,procesos técnicos, detiempo, de seguridad ehigiene y control de lainformación.Cumplimiento dela normatividad ysupervisión de lasfunciones.

Administrativa………………………….

Articular las cinco visiones con las siete estrategias a través de acciones contundentes que permita la participación de todos los involucrados, pero que también lo experimenten

5X7………………………….

Respuesta anecesidades de lacomunidad.Padres y madres defamilia.Organizaciones de lalocalidad.Redes de apoyo. Entre otras organizaciones.

Comunitaria………………………….


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Actividad 3: Identificando y ubicando problemas en lasdimensiones de mi gestión. (Esta actividad es un insumo para la actividadfinal del módulo)

Acciones que realiza

Acciones que plantearía realizar

Fenacefed

Sistema Celular

Liberación Financiera

Teoterapia

PAGI

Misiones

Coyavim

¿Qué facilidades y obstáculos encontraría para implementar las acciones que ha planteado realizar?

De las acciones planteadas, elija aquellas que considere que pueda implementar en el presente año.


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Ciclo Deming


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Actividad No 4. teniendo en cuenta las 7estrategias, seleccione una y aplique el ciclo Deming.

Texto Texto

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