PONTIFICIA UNIVERSIDAD JAVERIANA

FACULTAD DE ARQUITECTURA

PROYECTO UBICAR

COMP. URBANO AMBIENTAL

ANA LOPEZ ORTEGO

FORMULACIÓN DEL PROYECTO NUEVO PARQUE DEL BAMBÚ

DIEGO JOSE BERNAL PULIDO

JUAN SEBASTIAN CARDENAS ARANGUREN

0.0 FORMULACIÓN DEL PROYECTO NUEVO PARQUE DEL BAMBÚ

Presentación/Antecedentes

La intervención en el espacio público es un hecho que trasciende más allá de

solventar problemas de habitabilidad en vivienda. El pensar en el desarrollo del

espacio público, lleva a la comunidad a un segundo nivel en donde la habitabilidad

se traslada al exterior de la vivienda y genera un espacio en comunidad, un

espacio de esparcimiento necesario para aumentar la calidad de vida de cualquier

comunidad.

El proyecto Parque Bambú, nace de un vacío urbano previa y actualmente

consolidado por sus vecinos inmediatos como un espacio de reunión espontaneo

en donde por simple inercia y por el mismo instinto de apropiación del ser humano,

hace las veces de cancha de futbol, de salón de eventos, de escenario y hasta de

pista de baile. Lo que hoy día se conoce como parque no es más que la cuarta

parte del vacío urbano, y es así debido a el bambú, la ceiba, y las dos palmas

africanas sembradas allí con la intención de producir la anhelada y necesaria

sombra en este clima, partiendo de allí, notamos la necesidad de extruir esta

consolidación hasta el último rincón de lo que consideramos parque y empezar a

entender y hacerle entender a la comunidad que el parque no acaba en donde se

erige dicha vegetación sino que el parque tiene el potencial de extenderse por

toda la cuadra y generar distintos espacios.

Lograr mejorar la calidad de vida de los habitantes es un objetivo general que

conlleva muchos más objetivos sintéticos a resolver durante el desarrollo del

proyecto, y no en vano, tenemos la gran fortuna de autogestión de la comunidad,

la comunidad vecina al parque tiene la particularidad de organizarse y de reunir

recursos fácilmente mediante una comunicación fácil y efectiva. Esta autogestión

la pudimos evidenciar en el momento en que estos vecinos construían un pozo

séptico colindante con el parque, que no tardó más de un día en ser construido

con los mismos recursos de la comunidad y aún más importante, con su misma

mano de obra. Este es un antecedente que nos permitió entender la importancia

que más adelante tendrá la autogestión de la comunidad en este proyecto.

1. OBJETIVO GENERAL

El objetivo general que persigue este proyecto es mejorar la calidad de vida de la

comunidad mediante la creación de espacio público, entendiendo este como un

espacio de comunidad, de esparcimiento, de convivencia y de recreación;

necesario para la correcta habitabilidad del ser humano teniendo en cuenta

también la gran carencia de este tipo de espacios en un barrio tan nuevo y

densificado de viviendas en su afán por invadir rápidamente.

2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Generar una estructura organizacional en el barrio con cuadrillas y

delegados.

Exponer a la comunidad la necesidad de extender el parque sobre todo el

vacío urbano.

Comunicar de una manera clara y concisa la gestión y construcción del

parque.

3. FUNDAMENTACION/JUSTIFICACION (COHERENCIA INVESTIGACION)

Partiendo de los análisis urbanos previamente estudiados, se evidencia el déficit

de espacio público en el barrio y la gran masa que genera la vivienda debido al

gran crecimiento en poco tiempo que generan los barrios de invasión. El Parque

Bambú genera una solución a este problema al contribuir con lo que se conoce en

este proyecto como la habitabilidad de segundo grado, que es una habitabilidad

que trasciende la barrera de la vivienda y comprende la evolución de El habitar, de

habitar en comunidad y convivir con el vecino en un lugar necesario para el ser

humano, el espacio de esparcimiento.

Este proyecto cuenta con la ventaja de partir de un espacio previamente

consolidado como mono-espacio de múltiples actividades para la comunidad

vecina a él, el desarrollo del proyecto se daría mediante la extensión, el

esparcimiento o la extrusión de este mono-espacio por todo el vacío urbano

creando así la posibilidad de “desdensificar” todas las actividades que en este

ocurren y poder desarrollarlas a lo largo del parque lineal.

4. PRODUCTOS Y RECURSOS NECESARIOS

Producto arquitectónico

Parque lineal (1300m2)

Plazoleta (300m2)

Mono-espacios en arena multiuso (250m2)

Espacios verdes en vegetación (130m2)

Senderos y circulaciones (620m2)

Producto urbano

Espacio público conectante con los diferentes equipamientos del barrio.

Senderos concetantes con el espacio público peatonal existente.

Forma de organización comunitaria

En la comunidad se cuenta con una organización comunitaria empírica en

la cual los más antiguos en el barrio o los mimos fundadores de este

predominan e imparten ordenes sobre otros, esta organización es

rescatable ya que se tiene en cuenta la voz de mando y el reconocimiento

popular, sin embargo, es necesario generar unos cambios en dicha

organización y generar una estructura con nuevas entidades encargadas de

unas actividades en específico.

Proceso pedagógico de acompañamiento

El proceso de acompañamiento pedagógico se da mediante un manual de

construcción como el que se recibiría al momento de comprar cualquier

producto y querer entenderlo y en este caso desarrollarlo. La verificación de

resultados se dará mediante comités en donde se expongan las dudas así

como las actividades realizadas y las realizables a futuro. El espacio

pedagógico ya eta definido en la plazoleta del parque siendo esta un

espacio ya consolidado por la comunidad para este tipo de reuniones

espontaneas.

Proceso comunicativo de acompañamiento

El proceso comunicativo y la principal herramienta comunicativa está dada

por medio del manual, este será un archivo canónico y fácil de entender

para todo aquel que sin ser arquitecto lo quiera entender y desarrollar. Es

por esto que una de las herramientas seleccionadas es la axonometría, ya

que esta sirve y ha servido a lo largo de la historia de los manuales como

una imagen clara y concisa que cualquier persona pueda entender en lo

que a las tres dimensiones se refiere, el objeto obtenido o en este caso el

mismo proyecto arquitectónico.

Proceso de fortalecimiento de redes

El proceso de fortalecimiento de redes se dará cuando una reestructuración

de la organización comunitaria sea posible y se puedan llevar a cabo

comités con las diferentes cabezas de cuadrillas. Puesto que con la actual

organización la comunicación vertical directa no permite una correcta

gestión de toda la comunidad, y es por esto que se plantea una

comunicación entrelazada (vertical/horizontal) entre los altos dirigentes de

la organización y los cabezas de cuadrilla y de diferentes grupos.

5. DESCRIPCIÓN

Destinatarios y beneficiarios:

Comunidad del barrio 22 de marzo, público interesado en el desarrollo de

espacios públicos:

- Vecinos directos del parque

- Niños de menos de cinco años

- Niños de cinco a diez años

- Niños de diez a quince años

Localización:

Barrio 22 de marzo, Localidad San Silvestre, Barrancabermeja, Santander

Contrapartes:

INDERBA Instituto de Recreación y Deportes de Barrancabermeja:

Seguimiento de actividades y recreación activa permanente en el

equipamiento urbano.

Secretaría de Infraestructura de Barrancabermeja:

Supervisión de obras y mantenimiento del equipamiento construido.

USAID:

Financiamiento externo, apoyo al desarrollo de comunidades vulnerada

6. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

Desarrollo de actividades:

El desarrollo del parque está dado por diferentes fases y etapas:

Como se sabe que el parque va a ser auto gestionado y que aunque sea

pequeño conlleva una gran inversión de tiempo, esfuerzo y dinero; el

programa de gestión está diseñado con el fin de desarrollar el proyecto por

partes o cuotas, para que de este modo sea mucho más laxo el plazo y la

construcción de este.

Se entiende que la comunidad tiene la capacidad de organizarse y

gestionar fácilmente, por ello el plan de gestión está dado para aprovechar

esta capacidad de la comunidad y además potencializarla mediante un

esquema organizacional adecuado y diseñado para el correcto desarrollo

del proyecto.

Las etapas se representan espacialmente a lo largo del parque, las fases se

representan en actividades y se van desarrollando conjuntamente con el fin

de que nunca se pare el desarrollo del proyecto. Por lo tanto, si se empieza

la fase1 en la etapa 1, la siguiente será la fase 2 en la etapa 1 y la fase 1 en

la etapa 2, con el fin de que el desarrollo del parque sea un compromiso de

siempre mantenerse.

7. RECURSOS

8. RESEÑA DE LOS RESPONSABLES, EJECUTORES Y CONTRAPARTES

DEL PROYECTO

Actores:

Presidencia y Edil: Controlar la ejecución de actividades teniendo

en cuenta tiempos y metas.

Tesorería: Encargarse de las regalías y su distribución necesaria en

el proyecto.

Club Infantil: Operado por Wilson Pérez, quien tiene como

fundación Los Amigos del 22 de Marzo.

Club deportivo: Operado por el profesor de boxeo del barrio 22 de

marzo.

Contrapartes:

INDERBA Instituto de Recreación y Deportes de

Barrancabermeja:

Grupos de delegaciones dispuestos a realizar eventos y actividades

recreativas para la comunidad una vez construido el parque.

Secretaría de Infraestructura de Barrancabermeja: Asesores en

supervisión de obras y mantenimiento de esta luego de construida.

USAID: Delegado en Colombia con los ánimos de promover el

desarrollo de una comunidad vulnerada mediante el uso del espacio

público.

Comités de obras públicas:

Cuadrilla de construcción: Encargada de la elaboración de

elementos construibles, requerirá asistencia técnica en su cabeza de

cuadrilla.

Cuadrilla de arborización: Encargada de la plantación, riego y

manutención de las masas vegetales en el parque. (En esta cuadrilla

pueden participar niños como medio de apadrinar las plantas. En la

cabeza del grupo deben ir personas con algún conocimiento técnico

básico de plantación y mantenimiento de vegetación)

Cuadrilla de mobiliario: Encargada de la manufactura de los

elementos modulares del mobiliario del parque así como de su futura

construcción en su respectivo lugar, requerirá asistencia técnica

básica en su cabeza de cuadrilla.

Cuadrilla de aseo: Encargados del aseo del parque antes, durante y

después de su construcción. No necesita ayuda técnica en su

cabecera.

Cuadrilla de mantenimiento: Encargados del mantenimiento del

parque luego de su construcción, de ser necesario, deberá tener

vinculación directa o indirecta con la Secretaría de Infraestructura de

Barrancabermeja, por lo que en su cabecera necesita un líder

encargado de tener relación con la mencionada entidad.

Pedagogía y cultura: Cuadrilla encargada de la promoción y

realización de diferentes eventos de recreación durante y luego de la

construcción del parque. Su cabeza debe tener relación directa con

el club infantil y el club deportivo. Así mismo, debe tener conexión

directa o indirectamente con el INDERBA.

Obtención de recursos: Encargados de conseguir los recursos con

la ya mencionada posible financiación mixta de la USAID, su cabeza

de grupo debe tener relación directa con la Tesorería y con la

Presidencia de la organización.

NOTA DE PRENSA

Este domingo 7 de diciembre, a partir del mediodía, en el lugar conocido como

parque del bambú.

INVITADA TODA LA COMUNIDAD DEL BARRIO 22 DE MARZO A LA

INAUGURACION DE LAS OBRAS DEL NUEVO PARQUE DEL BAMBÚ

La junta de organización comunitaria del barrio 22 de marzo asistirá este 7 de

diciembre de 2014 a partir del mediodía a la inauguración de las obras del Nuevo

Parque del Bambú, el cual será un espacio agradable que contará con amplios

espacios en arena en el cual podrán realizarse diferentes actividades, también

contará con grandes masas vegetales que generarán un lugar fresco y relajante

para toda la comunidad del 22 de marzo.

La diferencia con otras obras públicas es que este parque será de la comunidad

para la comunidad. Construido con sus propias manos y recursos, si quiere saber

cómo apoyar en la construcción y ser de gran ayuda no dude en acercarse este 7

de diciembre al conocido parque del bambú.

La obra está respaldada por el grupo UBICAR de la facultad de arquitectura de la

Pontificia Universidad Javeriana de Bogotá, quienes junto con la junta de

organización comunitaria del barrio prevén la culminación del parque el 22 de

marzo de 2016, justo diez años después de la inauguración del barrio como motivo

de celebración.

Así se vería el Nuevo Parque del Bambú en el 2016

9. CAMPAÑA DE DIFUSIÓN E IMAGEN