Gestión Medioambiental Aproximación Sistémica Gestión Medioambiental / Gestión de la Calidad.

Gestión Gestión MedioambientalMedioambiental

Aproximación SistémicaAproximación Sistémica

Gestión Medioambiental /Gestión Medioambiental /

Gestión de la CalidadGestión de la Calidad

Práctica Medioambiental Práctica Medioambiental GlobalGlobal

Empresa mantiene una Política Empresa mantiene una Política Ecológica acorde a sus actividades Ecológica acorde a sus actividades cambiantes.cambiantes.

Responde a las espectativas de todas Responde a las espectativas de todas las partes interesadaslas partes interesadas

Periódicamente actualiPeriódicamente actualizaza sus objetivos sus objetivos medioambientalesmedioambientales

Dar sentido práctico a Dar sentido práctico a sussus Políticas Políticas

Proceso de producción / Proceso de producción / Planta Tratamiento EfluentesPlanta Tratamiento Efluentes

Entrega s

C ontro l de C a lida d

Producto

Proceso de Producc ió n

Ma teria Prim a

D esarrol lo / Inves tigac ió n

Procesos

R etroa lim enta ció n

Procesos

D iseno / Innovac ió n

Fabricació n

Vertido

C ontro l de C a lida d

Efluente F ina l

Proceso de T ra tam iento

A guas Res idua les

D esarro lo / Inves tigac ió n

Proceso

Retroa l im entac ió n

Proceso

D iseno / Innovac ió n -Re torno

T ra ta m iento de E fluentes

Visión Sistémica Visión Sistémica

Producto F inalM anipulará y alm acenará

correcta y segura

Garantía Cum plimientoEspecif icaciones

Garantía de cumplim iento Politica

D ocum entaciónR egistros adecuados

Sistem a GestiónEstructurado

Sistem a Gestión C alidad

Dem ostrar aTerceras Personas

Cumplim iento Objetivos Ecologicos

Adopción PoliticaM edioam biental adecuada

Clienteen S .G.Corp.

Especificaciones S .G .Corp.

Gestión Corporativa M edioam biente

Sistema G estión M edioam biental

Sistema Gestión MedioambientalSistema Gestión Medioambiental

Dondedebem os ir

y com ollegar allí

Cual seráel clim a

Mediosam bientalen 3 a 5 anos

Cual essu posició n

M edioam biental

Preguntas

Producció n Operaciones Marketing Desarrollo Otras Funciones

Estrategiade la Gestió n

M edioam biental

Entorno

Revisió n

Actividad

Anticipació n am enazasDiferenciació n Competencia

Creació n nuevosProductos / Servicios

Identificació nde am enazas

Identificació n de lasFortalezas

DebilidadesMedioam bientales

Objetivo

Sistema Gestión MedioambientalSistema Gestión MedioambientalACTIVIDADES

Produccion /Operaciones

Comunicaciónde los progresos

M odificación del P lan

Fijación denuevos objetivos

Puesta al Díaante cambios

del Entorno

Revisión de laRespuesta

Dentro em presa

Implantacióny seguimiento

Desarrollode Objetivos

Planes y M anuales

M arketing /Desarrollo

O tras

Funciones

Sistema Gestión Sistema Gestión MedioambientalMedioambiental

1991 1991 B.S.I. British Standards B.S.I. British Standards Institution Institution por demanda de la por demanda de la Confederación de la Industria Confederación de la Industria Británica C.B.I.Británica C.B.I.

1992 Norma mundial relativa 1992 Norma mundial relativa a los SGM , la BS 7750a los SGM , la BS 7750

Aproximación SistAproximación SistéémicamicaS.G.MS.G.M

EExxáámen de la actuación men de la actuación medioambiental c/ respecto a lasmedioambiental c/ respecto a las exigencias de las exigencias de las LLeyes y eyes y NNormas estatales.ormas estatales.

Evaluación de: grado de Evaluación de: grado de cumplimiento organización, S.G. cumplimiento organización, S.G. y equipamiento disey equipamiento diseññado para ado para pprrotección M.A.otección M.A.

Aproximación SistemicaAproximación SistemicaS.G.MS.G.M

Sin un Sin un S.G.MS.G.M. la Auditoría . la Auditoría Medioambiental no puede ser Medioambiental no puede ser completamente efectivas completamente efectivas

De hecho tendrán el carDe hecho tendrán el caráácter de cter de RevisiónRevisión..

SGMASGMA proporciona un marco, cada proporciona un marco, cada empresa puede gestionar su actuación empresa puede gestionar su actuación M.A. de M.A. de manera activa, permanentemanera activa, permanente y y sistsistéémicamica

S.G.M.AS.G.M.A Contribuye a desarrollar un Contribuye a desarrollar un

enfoque activo de las enfoque activo de las cuestiones M.A.cuestiones M.A.

Acción equilibrada en todos Acción equilibrada en todos los Dpto de la empresa.los Dpto de la empresa.

Permite fijar objetivos y Permite fijar objetivos y metas M.A.metas M.A.

Desarrollo Norma Británica Desarrollo Norma Británica de SGMAde SGMA

Objetivos del BSIObjetivos del BSICComplementa entre S.C. /BS 5750 omplementa entre S.C. /BS 5750

( BS 9000) y cuestiones M.A.( BS 9000) y cuestiones M.A.Adaptada a los profesionales Adaptada a los profesionales

generalistas y no a los generalistas y no a los especialistas. Prespecialistas. Prooporcionporcionaa una guía una guía resumible del desarrollo de un resumible del desarrollo de un S.G.A. S.G.A.

Desarrollo Norma Británica de Desarrollo Norma Británica de SGMASGMA

Objetivos del BSIObjetivos del BSIAplicable a todos los tamaAplicable a todos los tamaññosos y y

tipos de empresa. tipos de empresa. RecogRecogerer los aspectos M.A. de los aspectos M.A. de

procesos productivos , los procesos productivos , los productos o servicios.productos o servicios.

Apoya las normas y las leyes Apoya las normas y las leyes M.A. existentes y en preparación. M.A. existentes y en preparación.

Desarrollo Norma Británica de Desarrollo Norma Británica de SGMASGMA

Facilite el acceso a la Facilite el acceso a la información M.A.información M.A.

Proporcione el punto de Proporcione el punto de partida para un proceso de partida para un proceso de certificacióncertificación

Aproximación SistemicaAproximación SistemicaS.G.MS.G.M

Principal fortaleza Principal fortaleza dede un unaa aprox aproximaciónimación SistSistéémicamica::

EEs que proporciona una estructura para s que proporciona una estructura para combinar los elementos individuales combinar los elementos individuales ((ffijación de polijación de polííticas y objetivos, sist. de ticas y objetivos, sist. de control y registro, realización de control y registro, realización de auditorías y revisiones) con el objeto de auditorías y revisiones) con el objeto de obtenerobtener beneficiosbeneficios .. ..que esos elementos que esos elementos nunca podrían obtener por sí solosnunca podrían obtener por sí solos..........

Elementos esenciales S.G.MElementos esenciales S.G.M Compromiso: Compromiso:

de la Dirección Gral de la Empresa es de la Dirección Gral de la Empresa es esencial para que la G.Mesencial para que la G.M..A. sea efectiva. A. sea efectiva. La Normativa incluye el requisito La Normativa incluye el requisito de de

Revisión MRevisión M..A. Inicial: A. Inicial:

examen preliminar tanto de los efectos, examen preliminar tanto de los efectos, como de sus actuaciones Mcomo de sus actuaciones M..A. A.

Piedra angularPiedra angular para el desarrollo de un para el desarrollo de un SGMA. SGMA.

Elementos esenciales S.G.MElementos esenciales S.G.M

SGMA.: SGMA.: Empresa establezca y mantenga un Empresa establezca y mantenga un SGMA a fin de asegurar el cumplimiento SGMA a fin de asegurar el cumplimiento de sus polde sus polííticas y objetivos. ticas y objetivos.

Los procedimientos del sistema deben Los procedimientos del sistema deben ser documentados de acuerdo con la ser documentados de acuerdo con la normativa e implantados de modo normativa e implantados de modo efectivo.efectivo.


Política AmbientalPolítica Ambiental, cumple con: , cumple con: mencionar los I.A que produce la mencionar los I.A que produce la

empresaempresa estar a disposición de las partes estar a disposición de las partes

interesadas.interesadas. Comprometer a una mejora continua, Comprometer a una mejora continua,

como así a la publicación de sus como así a la publicación de sus objetivos MA.objetivos MA.

indicar de que manera deben alcanzar indicar de que manera deben alcanzar los objetivoslos objetivos


Politica AmbientalPolitica Ambiental

Se trata de principios gSe trata de principios geneenerales, especie rales, especie de declaración de intenciones. La de declaración de intenciones. La polpolíítica tica M.A.M.A. corre el riesgo de corre el riesgo de engendrar desconfianza dentro de la engendrar desconfianza dentro de la empresaempresa, , por lo que se centra el los I.A.por lo que se centra el los I.A.

PolPolííticas disposición al público, ticas disposición al público, ............como como ObjetivoObjetivo, es, es asegurar realismo y asegurar realismo y credibilidadcredibilidad


Organización y personal:Organización y personal: NNormaorma:: establece requisitos establece requisitos

relativos a la responsabilidadrelativos a la responsabilidadeses, la , la autoridad y la provisión de autoridad y la provisión de recursos. recursos.

AsAsíí como actividades de como actividades de verificación, comunicación interna y verificación, comunicación interna y formación de personal. formación de personal.


Organización y personal: Organización y personal: Un representante de la Un representante de la DDirección de irección de

la la EEmpresa asume responsabilidad mpresa asume responsabilidad de cumplimiento. de cumplimiento.

Necesidad formación y gestión de Necesidad formación y gestión de RR HH y la motivación de los RR HH y la motivación de los mismos.mismos.

Elementos esenciales S.G.MElementos esenciales S.G.MEvaluación y registro de los efectos Evaluación y registro de los efectos y la Legislación MA.y la Legislación MA.

Normativa establece los procedimientos Normativa establece los procedimientos necesario para examinar y evaluar los necesario para examinar y evaluar los efectos de los procesos, productos o efectos de los procesos, productos o serviciosservicios de la empresa. de la empresa.

Registrar los Registrar los considerados significativosconsiderados significativos Mantener registro de la Legislación y Mantener registro de la Legislación y

NNormativa MA. ormativa MA. --afecta la actividad de la afecta la actividad de la compañíacompañía--


Objetivos y metas medioambientalesObjetivos y metas medioambientales

numericos y cuantificablesnumericos y cuantificables

vinculados c/ calendario concretovinculados c/ calendario concreto

a disposición de las partes a disposición de las partes vinculadasvinculadas

cada empresa es libre para fijar sus cada empresa es libre para fijar sus propios objetivos, condición mejora propios objetivos, condición mejora continuacontinua


Guía de Aplicación por SectoresGuía de Aplicación por Sectores

Exigencias mínimas en Exigencias mínimas en determinadosdeterminados sectores sectores productivos.productivos.

Revisión de las partes interesadasRevisión de las partes interesadas

constituyen garantía dconstituyen garantía deefinitiva finitiva frente afrente a objetivos laxosobjetivos laxos


Se analizan las metas, por los Se analizan las metas, por los mediosmedios comunicación, comunicación, organizacionesorganizaciones ecologistas y sus ecologistas y sus competidorescompetidores..

Sistema certificación acreditado,Sistema certificación acreditado,

vigilancia de los asesores ovigilancia de los asesores o

consultores medio ambientalconsultores medio ambiental

Elementos esenciales S.G.MElementos esenciales S.G.MPrograma de Gestión MA.Programa de Gestión MA.Describe los mDescribe los méétodos a seguir paratodos a seguir para

cumplir los objetivoscumplir los objetivos

Programa separado p/ cada nuevoPrograma separado p/ cada nuevo

proyecto que preveaproyecto que prevea e en el desarrollo n el desarrollo de un nuevo productode un nuevo producto

Es importante /sectores claves- minería, Es importante /sectores claves- minería, industria energindustria energéética y química - tica y química - petroquímica petroquímica


Manual de Gestión MManual de Gestión M..A. y A. y documentacióndocumentación

Se rSe reeúúne en un documento los ne en un documento los elementos elementos claves de un SGMAclaves de un SGMA

Establece control de documentosEstablece control de documentos

Necesidad fijar Necesidad fijar PPlanes lanes EEmergencia para mergencia para problemas ambientalesproblemas ambientales

¨̈Temor se genere burocracia ineficienteTemor se genere burocracia ineficiente¨̈

Elementos esenciales S.G.MElementos esenciales S.G.MManual de Gestión MA. y Manual de Gestión MA. y

DocumentaciónDocumentación

Documentación de los sistemas y Documentación de los sistemas y procedimientos esenciales es procedimientos esenciales es imprescindible imprescindible -G-Gestión /estión / A Auditoría uditoría efectiva.efectiva.

Demostrar honradez MDemostrar honradez M..A. A. EEmpresampresa..........el el manual es una referenciamanual es una referencia......

Elementos esenciales S.G.MElementos esenciales S.G.MControl de OperacionesControl de Operaciones

Control rutinario de procesos y Control rutinario de procesos y actividades, depende de la actividades, depende de la naturaleza y el modo como se naturaleza y el modo como se desarrolla.desarrolla.

Procesos documentados Procesos documentados detectan posibles errores, detectan posibles errores, inexperiencia y cualificación inexperiencia y cualificación personalpersonal

Elementos esenciales S.G.MElementos esenciales S.G.MControl de OperacionesControl de Operaciones

Proveedores y Subcontratistas cumplan Proveedores y Subcontratistas cumplan exigencias pertinentes. Control calidad exigencias pertinentes. Control calidad medición y seguimiento.medición y seguimiento.

Registro de la Gestión MA.Registro de la Gestión MA.

Registros claves para Evaluación y Registros claves para Evaluación y Auditoría efectiva / grado cumplimiento Auditoría efectiva / grado cumplimiento de normativa y de normativa y la la polpolííticatica propuesta .... propuesta .... Objetivos MA.Objetivos MA.


Registro de la Gestión MA.Registro de la Gestión MA.

Presión creciente que se de a Presión creciente que se de a conocer, mostrando la validez de conocer, mostrando la validez de los datos de la actuación.los datos de la actuación.

Establecen procedimientos Establecen procedimientos concretos de la accesibilidad a concretos de la accesibilidad a las partes interesadas.las partes interesadas.

Elementos esenciales S.G.MElementos esenciales S.G.MAuditoria del SGMAAuditoria del SGMA

BS 7750 / necesidad de un enfoque BS 7750 / necesidad de un enfoque sistemático ASGMA.sistemático ASGMA.

Conforme los principios de las ASC / Conforme los principios de las ASC / Auditorías Sistema Calidad - describe Auditorías Sistema Calidad - describe en BS 7229 ( ISO 10011)en BS 7229 ( ISO 10011)

Considerar con que frecuencia realizarla y Considerar con que frecuencia realizarla y la experiencia y formación de los la experiencia y formación de los AuditoresAuditores..


Revisión de la Gestión Revisión de la Gestión medioambientalmedioambiental

Revisiones en un exámen al más alto Revisiones en un exámen al más alto nivel de la empresa- sobre nivel de la empresa- sobre

Efectividad del proceso auditoríaEfectividad del proceso auditoría

Conveniencia de seguir con la polConveniencia de seguir con la políítica tica adoptadaadoptada

Revisión períodica de los objetivos.Revisión períodica de los objetivos.

ConCon--lleva Mejora Continualleva Mejora Continua

ConclusiónConclusión EstablecimiEstablecimieento y mantenimiento de nto y mantenimiento de

procedimientosprocedimientos

Superficialmente aparenta BurocraciaSuperficialmente aparenta Burocracia

AnAnáálisis + profundo -es fundamental para la lisis + profundo -es fundamental para la aproximación Sistémica de GMA.aproximación Sistémica de GMA.

EnfEnfáásissisResultados de la gestiónResultados de la gestión

Mecanismos de obtención de resultados Mecanismos de obtención de resultados

Elementos y principales requisitos de Elementos y principales requisitos de BS 7750 y UNE 77-801-94BS 7750 y UNE 77-801-94

PropuestaPropuesta

Revisión inicialRevisión inicialPosición actual respecto al MA. tanto en funcionamiento como en los sistemas


Politica Politica

MedioambientalMedioambiental

Disposición partes Disposición partes interesadasinteresadas

Formato fácil de Formato fácil de comprensión para todos comprensión para todos los miembros empresa.los miembros empresa.

Comprometida c/proceso Comprometida c/proceso Mejora ContinuaMejora Continua

Dar a conocer Objetivos Dar a conocer Objetivos Medioambientales.Medioambientales.

Defina la forma de Defina la forma de cumplir, superar o cumplir, superar o desarrollar los O. MA.desarrollar los O. MA.


Organización y Organización y personalpersonal

Nombrar un Nombrar un RRepresentante de la epresentante de la AAlta lta DDirecciónirección

Definir Definir responsabilidaresponsabilidaddeses

Identificar las Identificar las necesidades de necesidades de formación y formación y adiestramiento del adiestramiento del personalpersonal


Evaluación y Evaluación y Registro de Registro de efectos efectos MedioambientalMedioambiental

Registro de las Registro de las Exigencias Exigencias LegalesLegales

Evaluar los efectos Evaluar los efectos medioambientales medioambientales y futurosy futuros

Registrar los efectos Registrar los efectos significativossignificativos

Registrar las Registrar las exigencias de las exigencias de las NormativasNormativas


Objetivos y Objetivos y Metas MAMetas MA

Programa de Programa de GMA.GMA.

Cuantificar el compromiso Cuantificar el compromiso de mejorade mejora

Poner los objetivos y metas Poner los objetivos y metas a disposición de las partes a disposición de las partes interesadasinteresadas

Especificar los responsables Especificar los responsables de alcanzar los objetivos y de alcanzar los objetivos y metas.metas.

Definir medios para alcanzar Definir medios para alcanzar objetivos y metas.objetivos y metas.

Tratar proyectos de Tratar proyectos de desarrollo + significativosdesarrollo + significativos


Manual y Manual y DocumentDocumentoo del del SSGMAGMA..

Cotejar la politica, los Cotejar la politica, los objetivos y el programa.objetivos y el programa.

Documentar las Documentar las responsabilidadesresponsabilidades

Describir la interacciones Describir la interacciones del sistemadel sistema

Es de referencia para toda Es de referencia para toda la documentación la documentación relacionadarelacionada


Control de Control de OperacionesOperaciones

Identificar todas las Identificar todas las actividades que deben actividades que deben ser consideradasser consideradas

Mantener instrucciones Mantener instrucciones de trabajo de trabajo documentadasdocumentadas

Ejecutar actividades de Ejecutar actividades de verificaciónverificación

Definir el proceso de Definir el proceso de acción correctivaacción correctiva


Registro de Registro de Gestión Gestión MedioambientalMedioambiental

Registrar el Registrar el cumplimiento de cumplimiento de las normaslas normas

Registrar el logro Registrar el logro de los objetivos de los objetivos y metasy metas


Auditoría del Auditoría del SGMASGMA

Revisión del Revisión del SGMASGMA

Desarrollar un plan de Desarrollar un plan de AuditoríasAuditorías

Revisar el Sistema en Revisar el Sistema en marcha y ejecutadomarcha y ejecutado

Revisar la continua Revisar la continua adecuación del adecuación del sistemasistema

SGC / SGMASGC / SGMA

Ambos comparten buena parte Ambos comparten buena parte de los principios fundamentalesde los principios fundamentales

No presupone la aplicación de No presupone la aplicación de SGMA, la aplicaciSGMA, la aplicacióón previa de n previa de SGCSGC

A la empresa le resultará mas A la empresa le resultará mas fácil desarrolfácil desarrolllar algunos de los ar algunos de los elementos exigidos por SGMAelementos exigidos por SGMA

SGC / SGMASGC / SGMA

Diferencias relacionadas con la evaluación Diferencias relacionadas con la evaluación y el registro de los efectos ambientalesy el registro de los efectos ambientales

La interacción entre proveedor y un La interacción entre proveedor y un cliente cliente únicoúnico del SGC, se ve reemplazado en el del SGC, se ve reemplazado en el SGMA por SGMA por complejas relaciones de la complejas relaciones de la empresaempresa con un amplio número de partes con un amplio número de partes interesadas en sus prácticas interesadas en sus prácticas M.A.M.A., con , con expectativas opuestasexpectativas opuestas

Guías de Aplicación SectorialGuías de Aplicación Sectorial

Objetivo de Objetivo de desarrollardesarrollar la normativa la normativa a medida que se aplica en cada a medida que se aplica en cada sectorsector

Es útil para la empresa que implante la Es útil para la empresa que implante la normativa, como para los organismos de normativa, como para los organismos de certificación.certificación.

Estas varían notablemente tanto en el Estas varían notablemente tanto en el ámbito de aplicación como en profundidadámbito de aplicación como en profundidad

SGMA y Estrategia CorporativaSGMA y Estrategia Corporativa

Identificar y comprender la evolución Identificar y comprender la evolución probable de las cuestiones Mprobable de las cuestiones M..AA.. para el para el desarrollo de una Estdesarrollo de una Estrratatéégia Corporativagia Corporativa

Predicción del escenario MPredicción del escenario M..AA. futuro,. futuro, forma parte de la forma parte de la PPlanificación lanificación EEmpresarial normal mpresarial normal

Máximo beneficio del Enfoque SistMáximo beneficio del Enfoque Sistéémico mico integrado a los elementos tradicionalesintegrado a los elementos tradicionales, a , a la hora de la hora de PPlanificar la lanificar la GGestión y los estión y los objetivos de una Empresa objetivos de una Empresa

Gestión Medioambiental Aproximación Sistémica Gestión Medioambiental / Gestión de la Calidad.

Documents

Transcript of Gestión Medioambiental Aproximación Sistémica Gestión Medioambiental / Gestión de la Calidad.