Gestión HSE Parte 1

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    07-Jul-2015
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BIENVENIDOS

Mdulo I GESTIN INTEGRAL DEL RIESGO

Ing. Luis Alberto Hernndez

1

Introduccin a la gestin de riesgos

INCERTIDUMBRE

RIESGO

VARIABILIDAD

DESGASTE

2

3

Introduccin a la gestin de riesgos

Tomado presentacin CCS

Introduccin a la gestin de riesgosOperacionOperacion Operacion Operacion Normal EmergenciaRemedacion Reactivacion Preventivo Control Remediacion Reactivacion 70% 20% 5% 5% 70% 25% 5% 80% 20% 20% 80%

Introduccin a la gestin de riesgosLa seguridad basada en el Comportamiento

O, Evento/resultado inesperadoACCIDENTE

ACCIDENTES

Ingeniera Procedimientos & Sistemas Comportamiento

MARGEN DE MURPHY TIEMPO

Introduccin a la gestin de riesgos Diagrama de comportamientos CONDUCTOR ENTRENADO 3Conciente Competente CONDUCTOR MENOR DE EDAD

Inconciente Incompetente

1

CONDUCTOR EBRIO

Conciente Incompetente

4

2Inconciente Competente

CONDUCTOR SEGURO

Introduccin a la gestin de riesgosProcesos de mejoramiento Continuo, iterativos y Secuenciales, que conduce a mejoramiento en la toma de decisiones

HOMBRE

CULTURA

BUENAS PRACTICAS GESTION DEL RIESGO

Introduccin a la gestin de riesgosEJERCICIOTENIENDO EN CUENTA LO VISTO HACER LISTA DE LOS 10 RIESGOS MAS IMPORTANTES QUE EN SU ACTIVIDAD O DENTRO DE SU COMPAA PUEDE INDENTIFICAR. ASIGNAR PRIORIDAD, SEGN TRIANGULO DE RIESGO 15 minutos

Norma tcnica colombiana*PROCESOFUNCION ACTIVIDAD PRODUCTO PROYECTO

Maximizar oportunidades Analizar Y beneficios Evaluar

Identificar

Optimizar

Minimizacin perdidas

Prevenir Controlar Remediar/mitigar Reactivar

RIESGOS

* Se aplica durante las etapas del ciclo de vida

Norma tcnica colombianaDISPOSICION O DESTRUCCION RECICLAJE USO FINAL Y APLICACION PRUEBA Y ACEPTACION DISTRIBUCION DESPACHOS Y EMBARQUE EMPAQUE INVESTIGACION Y DESARROLLO PLANTA PILOTO

Norma tcnica colombianah(t) PERODO INFANTIL O DE ASENTAMIENTO VIDA TILDESGASTE

T2VIDA EXTENDIDA EN TIEMPO Y/O OPERACIONES

VIDA MAX PROBABLE O ECONOMICA

T1 VIDA PROBABLE

VIDA TOTAL

Norma tcnica colombianaEtapas ( PHVA) E1,E2,E3,E4.DISEO Y DESARROLLO DEL SISTEMAINCREMENTO DEL RIESGO

PRODUCCIN Y DESPLIEGUE

OPERACIONES

*Seleccin o rediseo

Montaje o integracinPrograma sin nfasis inicial en el apoyo GESTION DEL RIESGO

-Menor costo global -Implementacin inicial

Programa con nfasis en la soportabilidad, GESTION DEL RIESGO

TIEMPO DE VIDA* MAXIMO BENEFICIO SE OBTIENE POR LA APLICACIN DE GESTIONDEL RIESGO DESDE EL INICIO

Norma tcnica colombianaEJERCICIOTENIENDO EN CUENTA LO VISTO ANTERIORMENTE SELECCIONE UN PROCESO, ACTIVIDAD, FUNCION, PRODUCTO O PROYECTO DENTRO DE SU COMPAA Y DIAGRAME SU CICLO DE VIDA. TENGA EN CUENTA LOS RIESGOS IDENTIFICADOS Y SU APARICION EN CADA ETAPA CICLO 30 minutos

Definiciones Evento, Posibilidad, Probabilidad, Riesgo, Riesgo Residual, Frecuencia Anlisis de rbol de eventos Anlisis de efectos y modos de falla, Ingeniera del riesgo, Tratamiento ( RTRE) del riesgo, Sensibilidad Peligro, Consecuencia, Perdida

Definiciones Costo, Financiacin del riesgo, ALARP/ASSIB Frecuencia Organizacin, Identificacin, monitorear, anlisis, valoracin, aceptacin, control del riesgo, PROCESO: Gestin del riesgo ( PHVA)

El riesgo en las actividades cotidianas PCompromiso Visible de la Direccin

MODELO DE GESTION HSECULTURA PROACTIVA- Trabajo en equipo integrado - Responsabilidad compartida - Gerencia de piso - Revisin de cargos - Revisin de organizacin - Adopcin de estndares, recursos y documentacin

H V- Desarrollo de casos de seguridad - Panoramas de riesgo unificados

POLITICA Y OBJETIVOS ESTRATEGICOS Polticas slidas de HSE Responsabilidad de lnea para HSE ORGANIZACIN ,RESPONSABILIDADES, RECURSOS,ESTANDARES Y DOCUMENTOS Asesores competentes de HSE Estndares de HSE altos, bien entendidos Entrenamiento de HSE efectivo MANEJO DE RIESGOS Y SUS EFECTOS Objetivos y metas realistas PLANEACION Y PROCEDIMIENTOS Motivacin y comunicaciones efectivas tcnicas para medir el desempeo de HSE IMPLEMENTACION

GESTION

COGESTION

- Programas de HSE compartidos

ACCIONES CORRECTIVAS

MONITOREO- Revisin, adopcin y diseo de herramientas compartidas e integradas

AAUDITORIA Auditorias de estndares y practicas de HSE REVISION DE LA GERENCIA

El riesgo en las actividades cotidianasEJERCICIOTomando como base el material visto y el ejemplo desarrollado por usted, Aplique el modelo propuesto y desarrolle el concepto de PHVA

PGAO P H V A30 minutos

Etapas del proceso DEL GESTION DEL RIESGOEstablecer el contexto Comunicacin y consulta Monitoreo y revisin Monitoreo y revisin

Identificar los riesgos

Analizar los riesgos

Evaluar los riesgos

Tratar los riesgos

Establecimiento del contexto Establecer el contexto estratgico, organizacional y de administracin del riesgo en el cual el resto del proceso tomar lugar. Se deben en primer trmino, establecer los criterios contra los cuales se evaluarn los riesgos y definir la estructura del anlisis.

Establecimiento del contextoFAL ON CI RA PE CO ME RC IAL

OR O IE

FI N A

A

PARTES

ESTRUCTURA INTERNA PERCEPCION NECESIDADES POLITICAS METAS Y OBJETIVOS

N C

INTERESADAS

LE GA L

O

COMPETITIVO CULTURALCONTEXTO ESTRATEGICO AMBIENTE O ENTORNO CONTEXTO ORGANIZACIONAL

POLITICO

L IA C SO

D

Establecimiento del contextoCOMUNICACIN Y RELACION

FL NA IO AC CO R ME PE O RC IAL LE GA L L IA CULTURAL C SO COMPETITIVO POLITICOR O

FI N A

N C

IE

A D

O

Establecimiento del contextoPARTES INTERESADAS

QUIENES SE VEN O SE PERCIBEN AFECTADOS Empleados Clientes Competencia Contratistas Diferentes niveles Proveedores y Comunidad aspectos

DINAMICO!

Establecimiento del contextoESTRUCTURA INTERNA PERCEPCION NECESIDADES POLITICAS METAS Y OBJETIVOS

Estructura organizacional Recursos, REGISTROS Capacidad Funciones y responsabilidades Metas y objetivos especficos

FORMA DE GESTION DEL RIESGO NIVELES DE ACEPTACION DEL RIESGO

Criterios: ALARP/ASSIB

Establecimiento del contextoFUENTES: Comerciales, legales, Econmicas, Humanas,Naturales, Polticas, Tecnolgicas, Gestin, etc.

AREAS DE IMPACTO: Activos y recursos, Costos,Personas, Comunidad; Comunidad, Imagen, Calidad, Organizacin, Medio Ambiente, etc.

IDENTIFICACION:

RIESGO

Metodologas sistemticas.

Establecimiento del contextoEstablecimiento del contexto Establecimiento del contexto El contexto Estratgico El contexto organizacional El contexto de la Administracin del riesgo Desarrollo del criterio Decidir la estructura Identificacin de los riesgos Que puede ocurrir? Cmo puede ocurrir?

Anlisis de RiesgosComunicacin y consulta Comunicacin y consulta

Determinar controles existentes Determinar probabilidad Determinar Consecuencias

Moitorar y Revisar Moitorar y Revisar

Estimar el nivel de riesgo

Evaluacin de riesgos Comparar contra el criterio Establecer prioridades SI

Aceptacin Del riesgo NO

Tratamiento del riesgo Identificar opciones de tratamiento Evaluar opciones de tratamiento Seleccionar opciones de tratamiento Preparar planeas de tratamiento Implementar planes

Establecimiento del contextoEJERCICIORETOMAR LA INFORMACION DE LOS EJERCICIOS ANTERIORES Y DEFINIR: CONTEXTO ESTRATEGICO ENTORNO CONTEXTO ORGANIZACIONAL IDENTIFICAR LOS 5 RIESGOS MAS IMPORTANTES, CON SU FUENTE, AREA DE IMPACTO Y FORMA DE IDENTIFICACION

APLICAR ALARP/ASSIB30 minutos

Identificacin del riesgo Identificar qu, por qu y cmo las cosas pueden suceder como base para mayores anlisis.

Identificacin del riesgoQue, como y por que puede suceder? Lista de eventos Procesos Tcnicos, Fuente Sistemticos, Sistmicos Causas *Herramientas Listas de chequeo Diagrama de flujo Escenarios Mapeo de procesos Mtodo Dolphi Afectacin Etc. MPP

TODOS LOS RIESGOS

* Dependen de la naturaleza del riesgo, Actividad, Grado de detalle, MPP identificada, etc.

PROCESO B

FLUJOGRAMA

Identificacin del riesgoCARACTERISTICAS ENTORNO PROBABLE ACTIVIDADES QUE SE REALIZANDISPONIBILIDAD CUMPLIR REQUERIMIENTOS

TIPOS DE PELIGROS

MPP 1

BUSQUEDA INFO.REQUERI MIENTOS O SELECCION

NO

DISPONIBILIDAD

SI 1ASIGNACION

NO

CONTRATISTA TERCERO REVISION

PROPIO REVISION

NO SI

SI

ENVIAR A CARGUE

INSTALACION

CE SO S

CARGUE

CLIENTE

2

REVISION DOCUMENTOS

REVISION ASPECTOS HSEQ

REVISION ASPECTOS OPERACIONALES

PASA?

NO SIUBICACION A CARGUE

PR O

2

OPERACIONES DE PRE - CARGUE

INSPECCION VEHICULO ALISTAMIENTO

INSPECCION INSTALACIONES ALISTAMIENTO

INSPECCION PERSONAL PREPARACION

CARGUE

PO R

3

SEGUIMIENTO OPERACIONES

CONDICIONES HSE

FIN DE CARGUE

Verificacion cond salida

NOSALIDA

SI

Identificacin del riesgoVulnerabilidadNIVEL DE RIESGO ESCENARIO DE APOYO

OPERACIONES DE CARGUENIVELES DE INTENSIDAD

600

ALTA

500

400

Nivel medioEXPOSICION

MEDIA

300

200 SEVERIDAD 100 MPP

BAJA

Nivel bajoOCURRENCIA

DISPONIBILIDAD

ASIGNACION

VERIFICACION

INSPECCION

CARGUE

ACTIVIDADDERECHOS RESERVADOS

RECURSOS:

Anlisis de Anlisis de confiabilidad confiabilidad humana humana Anlisis de Anlisis de causa/ Consecuencia Consecuencia X X X X X X X X X X X X X X X X Diseo Conceptual X Operaciones de planta piloto Ingeniera/diseo Construccin y arranque Operacin normal R&D X X X X X X X Cambios Desmantelamiento X X X X X X X X X X X X rbol de eventos rbol de eventos X X X

Identificacin del riesgo

rbol de Fallas rbol de Fallas X X X X X X X X X X FMEA FMEA HAZOP HAZOP Que pasa si/Lista Que pasa si/Lista de Chequeo de Chequeo Que pasa si Que pasa si Anlisis Anlisis preliminar de preliminar de peligros Lista de Chequeo Chequeo X

X

X

Identificacin del riesgoEstablecimiento del contexto Establecimiento del contexto El contexto Estratgico El contexto organizacional El contexto de la Administracin del riesgo Desarrollo del criterio Decidir la estructura

Identificacin de los riesgos Que puede ocurrir? Cmo puede ocurrir?

Anlisis de RiesgosComunicacin y consulta Comunicacin y consulta

Determinar controles existentes Determinar probabilidad Determinar Consecuencias

Moitorar y Revisar Moitorar y Revisar

Estimar el nivel de riesgo

Evaluacin de riesgos Comparar contra el criterio Establecer prioridades SI

Aceptacin Del riesgo NO

Tratamiento del riesgo Identificar opciones de tratamiento Evaluar opciones de tratamiento Seleccionar opciones de tratamiento Preparar planeas de tratamiento Implementar planes

Identificacin del riesgoEJERCICIORETOMAR LA INFORMACION DE LOS EJERCICIOS ANTERIORES Y IDENTIFICAR LOS RIESGOS ASOCIADOS, UTILIZANDO UNA LISTA DE CHEQUEO DISEADA POR USTED.

Utilice mtodo Dolphi Tome en cuenta la lista de chequeo dada.30 minutos

Anlisis del riesgo Determinar los controles existentes y los riesgos analizados en trminos de consecuencia y probabilidad en el contexto de esos controles. El anlisis debe considerar el rango de consecuencias potenciales y como probablemente esas consecuencias pueden ocurrir. La consecuencia y la probabilidad son combinadas para producir un nivel de riesgo estimado.

Anlisis del riesgo1. PRIORIZAR ( Nivel, Similitud, Impacto) 2. DETERMINAR: FuenteConsecuencias Estimaciones, Fiabilidad, Probabilidad Modelos, Tcnicas, Expertos ,etc. EscalacionDatos, Experiencia, Clculos,

3. DEFINIR TRATAMIENTO 4. MEDIDAS DE CONTROL

Anlisis del riesgoTIPOS DE ANALISIS EXACTITUD DEL ANALSIS DEL RIESGO ( Calidad , cantidad y oportunidad de lainformacin, Naturaleza de la actividad, Costos de anlisis, Estado del conocimiento)

TIPOS CUALITATIVOS SEMICUALITATIVOS CUANTITATIVOS

Anlisis del riesgo CUALITATIVOS ESCALAS NIVELES POTENCIALES DE PROBABILIDAD DE OCURRENCIA SE EMPLEA CUANDO: ACTIVIDAD DE PRESELECCION NIVEL DE RIESGO NO JUSTIFICA INVERSION DE MAS RECURSOS NO EXISTE INFORMACION Y DATOS SUFICIENTES PARA OTRO TIPO DE ANALISIS

CONSECUENCIANivel 1 2 descriptor Insignificante Menor

Anlisis del riesgoDescripcin detallada de ejemplo Ningn dao, perdidas financieras pequeas Tratamiento de primeros auxilios, las descargas en el sitio son contenidas inmediatamente, medianas prdidas financieras, Requiere tratamiento mdico, las descargas en el sitio son contenidas con ayuda externa, prdidas financieras altas. Lesiones grandes, prdida de la capacidad de produccin, descargas fuera del sitio sin efectos perjudiciales, prdida financiera importante. Muerte, liberacin de txicos fuera del sitio con efecto perjudicial, enorme prdida financiera.

3

Moderada

4

Mayor

5

catastrfica

NOTA. Las medidas tomadas deberan reflejar las necesidades y naturaleza de la organizacin y actividades bajo estudio.

Anlisis del riesgoPROBABILIDADNivel A B C D E Descriptor Casi cierto Probable Posible Improbable Raro Descripcin Se espera que ocurra en la mayora de las circunstancias. Puede probablemente ocurrir mayora de las circunstancias. en la

Es posible que ocurra en algunas veces. Podra ocurrir en algunas veces. Puede ocurrir solamente circunstancias excepcionales. en

NOTA. Las tablas necesitan ajustarse para satisfacer las necesidades individuales de la organizacin.

Anlisis del riesgoCUALITATIVOS

Ver Anexo E de la norma NTC 5254

SEMICUALITATIVOS

Anlisis del riesgo

ASIGNACION DE VALORES A ESCALAS FRECUENCIA DE EXPOSICION VS PROBABILIDAD DE OCURRENCIA

M A T R IZ D E E V A L U A C IO N D E R IE S G O SR ie s g oAN un c a s e ha e s c u c h ad o e n . . In d u s t r ia

C o n s e c u e n c ia sSeveridad Reputacin Am biente Personas

BSe ha e s c u c h ad o e n .. In d u s t r ia

P r o b a b i lid a d CE l In c i d e n t e h a o c u r r id o e n n u e s tr a c o mp a a

D

ESu c e d e v a r ia s v e c e s po r a o po r lu g a r

Su c ed e v a r ia s v e c e s p or a o en n u e s tr a c o m p a a

Activos

0 1 2 3 4 5

N o le s i n / e f e c t o a s a lu d L e s i n / e f e c t o a s a lu d lig e r o L e s i n / e f e c t o a s al ud m e no r L e s i n / e f e c t o a s a l u d m a yo r

S in d a o D a o lig e r o D a o M en or D a o L oc al D a o M ay or Da o Ex t en s o

S in Ef e c to Ef e c to lig e r o E f e c to M en o r E f e c to L o c a li z a d o E f e c to M ay o r E f e c to Ex te n s o

Medio

S in Im p a c to Imp a c to L ig e r o Imp a c to L im ita d o Imp a c to C on s ide ra ble Imp a c to N a c io n a l Imp a c to In te r n a c io n a l

RiB a jo R ies go

es

go

In

cr

em

PT D* 1 a 3 f a ta lid a d e s Fa ta lid a d e s M u lti p le s

M e d io R ie s g o

en

ta

l

A lt o R ie s g o

P T D =In c a p a c id a d T o t a l P e rm a n e n t e

Anlisis del riesgo CUANTITATIVOS VALORES NUMERICOS MODELOS MATEMATICOS DISTRIBUCIONES DE OCURRENCIA PERDIDA FINANCIERA

MPL

RIESGOS DE FATALIDAD: Numero de accidentes /poblacin expuesta DISTRIBUCIONES DE PROBABILIDAD: WEIBULL*

*

VER MATERIAL DE CONSULTA.

Anlisis del riesgoQUE ES CONTROL? Niveles: Eliminar, Controlar, Tolerar, Ceder Tolerancias: Umbrales, Comportamiento, Protocolos Consecuencias: Mitigacin y Remediacin Escalacion/Sensibilidad: Directa, Riesgo secundario, Que pasa si?

Anlisis del riesgoEstablecimiento del contexto Establecimiento del contexto El contexto Estratgico El contexto organizacional El contexto de la Administracin del riesgo Desarrollo del criterio Decidir la estructura Identificacin de los riesgos Que puede ocurrir? Cmo puede ocurrir?

Anlisis de RiesgosComunicacin y consulta Comunicacin y consulta

Determinar controles existentes Determinar probabilidad Determinar Consecuencias

Moitorar y Revisar

Moitorar y Revisar

Estimar el nivel de riesgo

Evaluacin de riesgos Comparar contra el criterio Establecer prioridades SI SI

Aceptacin Del riesgo NO NO

Tratamiento del riesgo Identificar opciones de tratamiento Evaluar opciones de tratamiento Seleccionar opciones de tratamiento Preparar planeas de tratamiento Preparar planeas de tratamiento Implementar planes Implementar planes

Anlisis del riesgoEJERCICIOTOME UNO DE LOS RIESGOS IDENTIFICADOS Y HAGA UN ANALISIS, TENIENDO EN CUENTA LOS TRES TIPOS DE ANALISIS, COMPARE RESULTADOS.

30 minutos

Evaluacin del riesgo Comparar los niveles de riesgo estimados contra el criterio pre-establecido. Esto permite priorizar los riesgos as como identificar las prioridades de la administracin. Si los niveles de riesgo establecido son bajos, entonces los riesgos podran caer en una categora aceptable y podra no necesitarse un tratamiento.

Evaluacin del riesgoRiesgo real Lista de priorizacion Tomar acciones Beneficios Oportunidades Control y seguimiento ALARP/ASSIB

Riesgo encontrado

Riesgo establecido Base de criterios nicos

Evaluacin del riesgoEstablecimiento del contexto Establecimiento del contexto El contexto Estratgico El contexto organizacional El contexto de la Administracin del riesgo Desarrollo del criterio Decidir la estructura Identificacin de los riesgos Que puede ocurrir? Cmo puede ocurrir?

Anlisis de RiesgosComunicacin y consulta Comunicacin y consulta

Determinar controles existentes Determinar probabilidad Determinar Consecuencias

Moitorar y Revisar Moitorar y Revisar

Estimar el nivel de riesgo

Evaluacin de riesgos Comparar contra el criterio Establecer prioridades SI

Aceptacin Del riesgo NO

Tratamiento del riesgo Identificar opciones de tratamiento Evaluar opciones de tratamiento Seleccionar opciones de tratamiento Preparar planeas de tratamiento Implementar planes

Evaluacin del riesgoEJERCICIOCON EL RIESGO DEL EJERCICIO ANTERIOR ,HAGA UNA EVALUACION, TENIENDO EN CUENTA, LO EXPUESTO.

15 minutos

Tratamiento del riesgo Aceptar y monitorear los riesgos de prioridad baja. Para otros riesgos, desarrollar e implementar un plan de manejo especfico dentro del cual se incluyen consideraciones de fundamento.

Tratamiento del riesgoRiesgo evaluado y priorizado Riesgo Aceptable? NO SI Aceptar

Comunicacin y consulta

Reducir la Probabilidad

Reducir las consecuencias

Transferir total o una parte

Evitar

Monitoreo y revisin Monitoreo y revisin

Considerar factibilidad de costos y beneficios

Estrategias de tratamiento recomendadas

Seleccionar Estrategia de tratamiento

Preparar planea de tratamiento

Reducir la Probabilidad

Reducir las consecuencias

Transferir total o una parte

Evitar

Parte retenida Parte transferida Riesgo Aceptable? NO Retener SI

Tratamiento del riesgoNO AFRONTAR EL RIESGO: NO REALIZAR ACTIVIDAD AVERSION SELECCIONAR OPCIONES

Tratamiento del riesgoREDUCIR EL RIESGO ( OCURRENCIA, CONSECUENCIAS) ACCIONES: Revisin de especificaciones y requisitos Auditorias Inspecciones Inversiones Investigacin Control Planes de contingencia Contratos y condiciones contractuales Diseos Planes de mitigacin Ingeniera Vulnerabilidad

PROCEDIMIENTOS:

Tratamiento del riesgoTRANSFERIR EL RIESGO: Contratos Acuerdos Tercerizacin Alianzas Seguros

RETENER RIESGO: Riesgo residual Posibilidad de escalacion Riesgos secundarios

Tratamiento del riesgoA juicio

ALARP/ASSIBNo econmicas

NIVEL DE RIESGO

Implementar Medidas de reduccin

COSTO DE IMPLEMENTACION DE MEDIDAS DE REDUCCION DEL RIESGO

Evaluacin del riesgoEstablecimiento del contexto Establecimiento del contexto El contexto Estratgico El contexto organizacional El contexto de la Administracin del riesgo Desarrollo del criterio Decidir la estructura Identificacin de los riesgos Que puede ocurrir? Cmo puede ocurrir?

Anlisis de RiesgosComunicacin y consulta Comunicacin y consulta

Determinar controles existentes Determinar probabilidad Determinar Consecuencias

Moitorar y Revisar Moitorar y Revisar

Estimar el nivel de riesgo

Evaluacin de riesgos Comparar contra el criterio Establecer prioridades SI

Aceptacin Del riesgo NO

Tratamiento del riesgo Identificar opciones de tratamiento Evaluar opciones de tratamiento Seleccionar opciones de tratamiento Preparar planeas de tratamiento Implementar planes

Tratamiento del riesgoEJERCICIOCON LOS RIESGOS IDENTIFICADOS EN LOS EJERCICIOS ANTERIORES ,HAGA UNA LISTA POR CADA TIPO DE TRATAMIENTO, JUSTIFIQUE SU RESPUESTA Y DETERMINE VALORES DE COSTO ESTIMADO DE IMPLEMENTACION DE MEDIDAS, HAGA GRAFIA DE NIVELES DE RIESGOS VS COSTOS Y DEFINIR RIESGO

30 minutos

Monitorear y revisar Monitorear y revisar el desempeo del sistema de administracin y los cambios que podran afectarlo.

Monitorear y revisar

REDUCIR: VARIABILIDAD INCERTIDUMBRE DESGASTE.

RIESGOSPLAN DE TRATAMIENTO

MONITOREO

EFICACIA EFICIENCIA ALARP/ASSIB

ESTRATEGIAS SISTEMA DE GESTION

Monitorear y revisarEstablecimiento del contexto Establecimiento del contexto El contexto Estratgico El contexto organizacional El contexto de la Administracin del riesgo Desarrollo del criterio Decidir la estructura Identificacin de los riesgos Que puede ocurrir? Cmo puede ocurrir?

Anlisis de RiesgosComunicacin y consulta Comunicacin y consulta

Determinar controles existentes Determinar probabilidad Determinar Consecuencias

Moitorar y Revisar Moitorar y Revisar

Estimar el nivel de riesgo

Evaluacin de riesgos Comparar contra el criterio Establecer prioridades SI

Aceptacin Del riesgo NO

Tratamiento del riesgo Identificar opciones de tratamiento Evaluar opciones de tratamiento Seleccionar opciones de tratamiento Preparar planeas de tratamiento Implementar planes

Monitorear y revisarEJERCICIODETERMINE COMO LLEVARIA A CABO EL MONITOREO Y CONTROL DE SUS RIESGOS Y SU COMPORTAMIENTO DE TAL MANERA QUE GARANTIZE LA DINAMICA DEL PROCESO?

15 minutos

Comunicacin y consulta Comunicacin y consulta apropiada con accionistas internos y externos no solo en cada estado del proceso de administracin del riesgo sino en lo concerniente a la totalidad del proceso y la gestin del mismo

Comunicacin y consulta CON PARTES INTERESADAS BAANCE DE INTERESES DINAMICA DE LA RELACION DOCUMENTACION: Poltica Por cada etapa del proceso Registros de riesgos Tratamiento Auditoria Control y retroalimentacin.

Monitorear y revisarEstablecimiento del contexto Establecimiento del contexto El contexto Estratgico El contexto organizacional El contexto de la Administracin del riesgo Desarrollo del criterio Decidir la estructura Identificacin de los riesgos Que puede ocurrir? Cmo puede ocurrir?

Anlisis de RiesgosComunicacin y consulta Comunicacin y consulta

Determinar controles existentes Determinar probabilidad Determinar Consecuencias

Moitorar y Revisar Moitorar y Revisar

Estimar el nivel de riesgo

Evaluacin de riesgos Comparar contra el criterio Establecer prioridades SI

Aceptacin Del riesgo NO

Tratamiento del riesgo Identificar opciones de tratamiento Evaluar opciones de tratamiento Seleccionar opciones de tratamiento Preparar planeas de tratamiento Implementar planes

Comunicacin y consultaEJERCICIOQUE DOCUMENTACION LLEVARIA, POR QUE ?

15 minutos