gestión estratégica 1

8/18/2019 gestión estratégica 1

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GESTIÓNESTRATÉGICAAlex Zúñiga EspinozaIng. Civil IndustialIngenieo de !o"e#tos $ %%!EE$&ail' alex.zuniga(us&.#l

CLASE 01:


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)*+etivo

“Contar con conocimientos y manejar técnicasque permitan participar en el proceso degestión de la empresa con una mirada

estratégica”


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TE-TICAS

/. C)NCE!T) %E E-!RESA C)-)SISTE-A

0. INTERACCIÓN E-!RESA$ENT)RN)

1. E2 !R)CES) A%-INISTRATI3)

4. E2E-ENT)S %E !2ANI5ICACIÓNESTRATÉGICA

6. E2 REC,RS) 7,-AN)' S, R)2 EI-!)RTANCIA

8. SE2ECCIÓN$-ANTENCIÓN

9. E3A2,ACIÓN %E %ESE-!E:)

;. C2I-A )RGANIZACI)NA2

A?)


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>I>2I)GRA5IAHarold Koontz, Heinz WeihrichAd&inista#inD una pespe#tiva glo*al. Betancourt Tang, Jos !a"#n: $%00&'Gestión Estratégica: Navegando Hacia El Cuarto ParadigmaEdición electrónica gratuita. Texto completo en

FFF.eu&ed.netli*os0@@8#00@ (a)id !* Ha"+tonA%-INISTRACI)ND Te#ea Edi#in. Ste+hen * !o--ins./ar Coulter

A%-INISTRACI)ND )#tava Edi#in. !* Wane /ond !o-ert /* 2oe

Administración de Recursos Humanos !o"ena Edición 3dal-erto Chia-enato

Administración de Recursos Humanos #uinta Edición

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E)aluaciones:

1 Taeas H6 #uJ

/ !o"e#to Knal H/6J 0 CetL&enes H16 #uJ

Clases:

2unes //'46 a /1'/6 Ms. Sala 104 -i#oles //'46 a /1'/6 Ms.

Sala 115

6-ser)aci#n: No entega un ta*a+oD in#luido el po"e#to KnalD seL

evaluada #on nota #eo H@J. 2a nota de las taeas #o&pende 1@ inOo&e " 9@

exposi#in al #uso. 2os ta*a+os de*eLn #ontene al &enos' intodu##inD

desaolloD #on#lusinD *i*liogaOPa.


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Evalua#iones

Taea /' /[email protected]@/8 6

Taea 0' /;[email protected]@/8 6

Taea 1' 1@[email protected]@/8 6 !o"e#to 4' 0


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Gestin Estatgi#a“El constante desa$%o por ser competiti"o &alle"ado a las empresas &acer cada d%a m'se(ciente en el uso de sus recursos. Ante esteescenario externali*ar ser"icios y procesosse &a trans$ormado en una alternati"a

atracti"a para cumplir con las exigenciasimpuestas en términos de costos calidad deser"icio y tiempos de respuesta. +in em,argolo anterior conlle"a riesgos que puedenincluso poner en peligro la continuidad delnegocio-”


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La gestión estratégica es la encargada deconducir a la empresa a un futuro deseado….

debe contar con toda la información

necesaria para tomar las

decisiones….

implica influir

directamente en el

cumplimiento de los

objetivos establecidos….

Gestin Estatgi#a

Sistemas abiertos

Organizaciones

gestión implica una inducción continua de los

resultados, que se basan en las relaciones de

dependencia que suelen haber entre los

diferentes factores de éxito de la organización.

Una empresa u organización no debe viajar a ciegas hacia

su futuro, debe siempre contar con un plan que se encuentre

mu bien concebido, lo que implica que se debe realizar un

an!lisis previo de todas las situaciones en las que la

empresa se pueda llegar a encontrar….

"estión

#strategia


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4. Publicidad efectiva

Utilice la publicidad como el $arte de persuadir% a

los posibles consumidores con un mensaje

comercial mediante diversos medios decomunicación& para que tomen la decisión de

compra. 'on este recurso usted puede familiarizar

al consumidor con el producto o servicio, sus

atributos, sus ventajas, etc. orientados a satisfacer

una necesidad constante del cliente contribuir a

construir una $marca% para un futuro.

LOS CUATRO ACTOR!S "! !#$TO "! U%A !&PR!SA.....

#l objetivo primordial de toda empresa es perdurar en el tiempo con ganancias, e(pansión

reconocimiento, sin lugar a dudas estos cuatro factores lo llevar!n al )(ito.

'. Ca(ital

'on un capital de trabajo usted puede satisfacer

las necesidades de su negocio del mercado al

que va dirigido, as* como tambi)n puede enfrentar

los cambios desaf*os de la actualidad, por la

constante r!pida evolución en los negocios.

). RR.** Calificado

#l )(ito de una empresa depende mucho de los

+ecursos umanos las estrategias que se

planteen en este campo. #l reto de las empresas

es innovar desarrollar productos servicios

atractivos que cubran las demandas de sus

clientes para ello se necesitan trabajadoresemprendedores, con valores, cualidades

capacidades fortalecidas con miras a proección.

+. Servicio de Calidad

La 'alidad de servicio que brinde es el factor

determinante e importante en el )(ito de una

empresa, si se ofrece un buen producto o

servicio, tendr! clientes satisfechos& que pasar! aser la mejor publicidad. -dem!s de ello la

empresa as* como recibe ingresos, debe invertir

en todos los recursos necesarios para ofrecer un

servicio de calidad, con los elementos claves

como actualización, innovación, seriedad,

honestidad responsabilidad.


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1

LA2373CA!

%

6!8A239A!

(3!383!

5

C62T!6LA!

“a gestión estratégica es un proceso glo,al que apunta a la e(ciencia-.Es un proceso de decisión continuo que modela el desempe/o de laorgani*ación teniendo en cuenta las oportunidades y las amena*as queen$renta en su propio medio adem's de las $uer*as y de,ilidades de la

organi*ación misma-”


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EK#ien#ia

EK#a#ia

Co&petitividad

Resultados

Renta*ilidad

Co&peten#ia

-e#ado

ClientesCostos

#laves


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Entono

E-!RESA !odu##in "o

sevi#iosCo&e#ializa#inRR77Ad&inista#in "

KnanzasSitua#in de la

e&pesa

2ideazgo e&pesaial" die#tivootos

Clientes

!oveedoes

2egisla#in "egula#iones

,nivesidades

Agen#ias de5o&ento

del estado

Situa#inE#on&i#a$

polPti#a

Apetua de&e#ados

Co&peten#ia Avan#es

Te#nolgi#os

Innova#in

-e#ado delta*a+o


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“0lanear el $uturo mediante la gestión estratégica-”

“a gestión estratégica en una empresa es la cla"e paraque la misma pueda lograr un ni"el de éxito en su

entorno competiti"o-”

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