GRUPO 5

JONATHAN ULLOA

JUAN LOJA

PAUL NAULA

Organización sin límiteOrganización que aprendeImportancia de la tecnología y comunicaciones en el diseño organizacional

ORGANIZACIÓN SIN LIMITE

Las organizaciones sin fronteras "trascienden las rígidas líneas de la burocracia y los límites de las divisiones dentro de una empresa y hacer caso omiso de las fronteras donde se separa la propia sociedad de sus mercados, clientes e interesados" define Qfinance

Centrándose en el comportamiento fluido y adaptable, estas estructuras orgánicas bienvenidas prosperan en el cambio.

El estilo de gestión informal es muy adecuado para complejos y funcionamientos "no estándar" de trabajo.

CARACTERISTICAS

Utilizan medios tecnológicos para la comunicación. Trabajan a distancia con los empleados eliminando

barreras geográficas Permite una flexibilidad en los horarios. Pueden cambiar rápidamente para satisfacer las

necesidadesy funciones de manera eficiente con jerarquía bien definida.

DERRIBAR FRONTERAS

FRONTERAS VERTICALES: disminuir niveles directivos

FRONTERAS HORIZONTALES: Crean funciones definidas y reacomodo

FRONTERAS EXTERIORES: Evolucionan con los cambios en asociaciones con proveedores y clientes.

PAPEL DEL EMPLEADO

Trabajan como parte de un equipo en amplios proyectos en toda la empresa, gestión de calidad, métodos justos de tiempo.

Debe sentirse comodo en un caótico centro de trabajo de forma libre

Tener una facilidad de trabajar con la gente.

Ejemplos

 Las organizaciones modulares y virtuales externalizan todas las funciones no esenciales. Cuando dos compañías colaboran para formar una asociación que sea beneficioso para todas las partes, son una alianza estratégica.

Una organización en red es aquella en la cual las empresas externalizan sus funciones de negocios importantes con el fin de centrarse más en lo que el negocio hace

ORGANIZACIÓN QUE APRENDE

INTRODUCCION Las organizaciones desde una empresa que da sus

primeros pasos hasta los grandes grupos internacionales también tienen que encon trar maneras de aprender continuamente o, en caso contrario, se verán forzadas a abandonar la carrera

Convertirse en una organización que aprende es una forma segura de mantenerse en la pista, al ritmo ade cuado, y por delante de los competidores.

PERSONAL

Las organizaciones que aprenden consideran que la formación en toda la empresa es crucial. Se potencia a las personas con objeto de que aprendan todo lo que necesiten conocer para el éxito continuo

Los empleados deben planificar las futuras competencias, emprender acciones y asumir riesgos.

Los clientes deben identificar sus necesidades de productos y servicios de la organización, y recibir la formación adecuada a ese respecto.

El entorno social recibirá conocimientos de la organización que aprende y, al mismo tiempo, los proporcionará a ésta, cuando la organización se introduce en el campo social y educativo.

Ejemplo

google ejemplo de organización que aprende Otro tema que vale comentar es que Google

 demuestra ser una organización que aprende, en la que todos sus miembros aprenden y se involucran con los objetivos de la organización aportando todo lo que puedan.

Como algunos saben a la entrada de una de las oficinas de google han colocado una pizarra acrílica donde todos libremente pueden aportar, SOÑAR, sobre qué más puede hacer la empresa, todo entra, hasta las ideas más disparatadas, aparentemtente.

muchas ideas allí planteadas se van haciendo realidad, como la propuesta de google talk o los micropagos, que hoy en día es adsense.

Importancia de la tecnología y la comunicación en el diseño organizacional

Estamos viviendo la era de la información y la tecnología. Los medios de comunicación social bajo los efectos de los cambios tecnológicos han ido cambiando.

La comunicación hoy día ocupa un lugar muy importante y es considerada un factor esencial en todas las organizaciones.

Diseño organizacional El diseño organizacional es proceso, donde los gerentes toman decisiones donde los miembros de la organización ponen en práctica dicha estrategias. El diseño organizacional hace que los gerentes dirijan la vista en dos sentidos; hacia el interior de la organización y hacia el exterior de su organización

Puntos básicos para el Diseño de la Organización

1.- Todo aquello que se ha planeado se debe implementar y lograr los objetivos planeados2.- Una relación entre el cliente y los trabajadores.3.-Formar lideres para fomentar el liderazgo.4.-Productividad.5.- Compromiso (nosotros, equipo y valores) ver a la organización como familia.6.- Saber las fortalezas y debilidades. Oportunidades y amenazas de la organización.7.-Saber entender que el recuso humano es primordial.8.- La flexibilidad y rigidez de la organización

AMBIENTE INTERNO. El análisis interno de la empresa se basa en establecer su estrategia en los recursos de la propia empresa, es decir sus recursos y sus capacidades.

Preguntas que se pueden realizar tales cómo: 

¿Cómo emplean los empleados su tiempo? 

¿Cómo interactúan entre ellos? 

¿Tienen autoridad? 

¿Cuál es el estilo predominante de liderazgo de los gerentes? 

¿Cómo escala el personal dentro de la organización? 

AMBIENTE EXTERNO

La exploración del entorno es la vigilancia sistemática de las principales fuerzas externas que influyen en la organización.

Fuerzas externas pueden ser

Competencia: aquellos que buscan objetivos semejantes y ofrecen productos servicios o ideas semejantes.

Personas: existen personas con mejores conocimientos de los que existen en la organización