Nombre:Josalex CoronadoC.I. 16.139.863Gestión Empresarial

República Bolivariana de VenezuelaUniversidad Fermín ToroDecanato de Ingeniería

Escuela de Ing. En Computación

Caso n° 1

¿De acuerdo al caso planteado diga que elementosgerenciales están fallando?

La motivación es uno de los principales elementos quefallan en este caso, ya que la misma está constituida por todosaquellos factores capaces de provocar , mantener y dirigir laconducta de un integrante de una determinada Empresa, hacia ellogro de las metas planteadas, esta viene dada por un estímulo eincentivo que genera interés cristalizándolo en los diversosaprendizajes y acciones que van estructurando el sistemamotivacional de una organización.

¿Qué razones pueden llevar a “arrastrar” un problema, y nocomentarlo con el jefe hasta que éste pregunta?

El miedo a que por dar a conocer su incomodidad puedagenerar un despido; y esto se da en la mayoría de los casos en losque el Jefe o mayor Líder es poco flexible y empático.

¿Basados en el contenido de la unidad (elementos Gerencial),usted como Director del centro que decisión tomaría?

Por mi parte utilizaría un método de motivación conincentivo que genere que el trabajador se esfuerce por demostrarsus capacidades. Crearía un plan de carrera dentro de laorganización con los trabajadores donde se evalúe desempeño ycapacidad de cada uno dándoles adiestramientos donde tengandebilidades y mejorar las destrezas para así poder ofrecer avancejerárquico de acuerdo a sus grado evaluado y capacidades, deesta manera cada quien tiene la oportunidad de crecer dentro desu trabajo sin tener que buscar otras personas que ocupen ellugar que alguien dentro lo podría tomar.

Caso n° 2

¿Se llegó a la raíz del problema con la conversación que se mantuvo conel empleado?

No se llegó a la raíz ya que, no se indago lo suficiente y lonecesario para captar cual era la situación que en realidad se estaballevando a cabo dentro de la organización

¿Hay un problema de Liderazgo?

Por la situación planteada, si existe un problema de liderazgo, alver que este no domino 100% el conflicto presentado con lascaracterísticas que un verdadero experto en gente y en toma de decisioneslo habría hecho.

Cuándo hay verdadero trabajo en equipo, delegación e implicación,la comunicación fluye en todas direcciones? ¿Qué fallo?

Principalmente fallo el trabajo en equipo por la falta de unacomunicación eficaz, el líder no tomo la iniciativa de reunir a todos losinvolucrados en el conflicto para poder captar que canales decomunicación y de ejecución en las tareas estaban fallando. Esimportante destacar que cada uno de los integrantes de unaorganización deben engranar para que esta pueda cumplir susobjetivos siempre a cargo de un buen líder. Si este hubiese estudiadobien la situación no se habrían presentado estos inconvenientes confuturas consecuencias

¿Qué elementos gerenciales están fallando en la empresa y porque?

En la resolución de este problema hubo carencia de unimportante elemento gerencial como lo es el Liderazgo porque es Ellíder quién define los roles de los seguidores y les indica claramente:qué, Cómo, cuándo y dónde realizar las diferentes tareas. Se debehacer énfasis en, cómo? Ya que es en esta interrogante es donde tuvola falla el Jefe de Sección.

La Comunicación también estuvo fallando por tenerla con quienimagino y no con ambas partes simultáneamente para poder obtenerdiferentes opiniones y así llegar a encontrar quien estaba fallando,porque, y si era necesario tomar una opción decisiva.

Caso n° 3

1. Llamar a una reunión para dar a conocer laspautas del proyecto y las normas que como equipo detrabajo deben cumplir.

2. Asignar día lugar y hora en el que sedesarrollaran dicho proyecto.

3. Hacer de conocimiento a cada integrante quepara poder llevar a cabo de una forma asertiva laactividad asignada, debe trabajarse en unidad y a la vesasignar por coordinaciones de trabajo de forma aleatoriadistribuyendo a la cantidad equitativa de personas deacuerdo al total y tomando en cuenta las habilidades ydestrezas de cada uno para que su ejecución tenga mayorefectividad.