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ADMINISTRACION DEL TIEMPO • Consiste en distribuir

adecuadamente las actividades que se realizan.

• Significa utilizar eficazmente los recursos que se poseen, incluyendo el tiempo, de tal modo que se puedan alcanzar con eficacia.

GESTION DEL TIEMPO EN

ENFERMERIA

Stephen Covey autor de “Los siete hábitos de una persona altamente eficaz: lecciones de poder en el cambio personal”

1. Explica que hay que empezar por estar a favor de la actividad y aceptar las responsabilidades de las propias acciones y actitudes.

2. Hay que pensar en el final. 3. Hay que dar preferencia a las cosas más

importantes. Consiste en organizar y controlar según las prioridades de la persona, para llegar a conseguir llegar a donde se quiere.

4. Hay que pensar en la victoria, la efectividad se consigue a menudo con esfuerzos cooperativos de dos o más personas.

4. Intentar primero comprender y después ser comprendidos. La comunicación es importante para construir relaciones exitosas.

6. Sinergia procede del trabajo en equipo o de la cooperación creativa. La diversidad puede producir sinergia, en donde el todo es mayor que la suma de sus partes.

7. Séptimo, renovarse, Las personas necesitan una auto renovación física, mental, social, espiritual, emocional, por lo que es prioritario un programa equilibrado de auto renovación.

A la hora de establecer los estándares de tiempo para los cuidados enfermeros, se debe considerar tanto el cuidado directo como el indirecto.

ESTÁNDARES DE TIEMPO EN ENFERMERÍA

Cuidado directo Se refiere al paciente e

incluye: alimentación, aseo, tratamiento y

ministración de medicaciones.

(Intervenciones de enfermería)

El cuidado indirectoSe refiere a todas aquellas actividades

como la preparación y el aseo tras la

administración de medicaciones y

tratamientos, trabajo clínico, realización de

informes, comunicaciones y

pausas para el café y la comida.

PÉRDIDAS DEL TIEMPO

Mala planificación Interrupciones telefónicas

Fracaso para establecer objetivos Visitas de despacho desorganizadas

Fracaso para fijar objetivos Reuniones escasamente planeadas

Fracaso para planificar métodos y cumplir objetivos Falta de delegación

Falta de dispoción para decir No Falta de información

Uso inefectivo de los periodos de transición Mal comunicación

Papeleo engorroso Falta de regulación

Escasa clasificación del sistema Prisa

Escasas habilidades de lectura Indecisión

Escasas técnicas de escucha y memoria Gestión mediante crisis.

MAXIMACION DEL TIEMPO DIRECTIVO 1. Actividades de inventario 2. Objetivos fijos3. Estrategias de

planificación4. Programa d actividades5. Decir no6. Uso de periodos de

transición7. Aprendizaje acelerado

10. Burocracia racionalizada11. Uso de ordenadores en

gestión de tiempo12. Uso de llamadas

telefónicas13. Programa de visitas14. Control de tiempo de

visita15. Uso efectivo de reuniones.