Gestión del talento s. XXI (adaptado)

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Programa Superior de Mujer y Liderazgo

Gestión del Talento en el s. XXI


Qué hace la Gestión del talentoProceso


Gestión del talentoIDENTIFICACIÓN_MI COMPAÑÍA

• Planificación a corto de la necesidad de talento.

• Rediseño de roles por especialización.

• Mapas de talento.• Ajuste puesto-persona.• RRHH Business Partners.

Saber el talento que tenemos

MAPAS DE TALENTO


APRENDIZAJE CONTINUO

• Formación general para planificación futura .

• Responsabilidad-Costes compartidos.

• Separación Desarrollo-remuneración.

• Senior-Reves Mentoring.• Líder-coach.

Managing Talent in a chalennging world. Dato´Raiha Azni Abb Rahman

Gestión del talentoDESARROLLO_MI COMPAÑÍA

Papel del líder en el

desarrollo de su equipo


• Seguimiento de la evolución del talento.

• Gestión del talento vs. Sistemas de registro.

• Eliminación Evaluación Desempeño.

• Mapear el tiempo de los procesos y optimizarlo enfocando el talento.

• Compartir conocimiento.• Gestión de la diversidad cultural-

género.• Gestión del Ageing.

Gestión del talentoUTILIZANDO_MI COMPAÑÍA

SEGUIMIENTO Y APROVECHAMIENTO DE LA DIVERSIDAD


Gestión del talentoUTILIZACIÓN_MI COMPAÑÍA

Casos de éxito

LOS DATOSAumento esperanza de vida 6 ptos. y disminución tasa natalidad.(OMS)

2050 España será el segundo país más viejo del mundo, detrás de Japón. (IMSERSO 2015)

Habrá 48 personas mayores de 65 años frente a las 100 comprendidas entre los 15 y los 64 años. (IMSERSO 2015)

Uso inteligente del talento de la compañía


Gestión del talentoFIDELIZANDO_MI COMPAÑÍA

NUEVOS ENTORNOS/SENTIDO/DIVERSIÓN

Espacio co-working Endesa

• Entornos disruptivos.• Escucha voz del empleado

(VoE)• Monitorización de la

experiencia de empleado.• Wellness at work.• Conciliación.• Co-working.• Co-creación• Gamificación• Storytellling.• Propósito visible.


Gestión del talentoFIDELIZACIÓN_MI COMPAÑÍA

EMPLOYEE EXPERIENCE MANAGEMENT

Employee Journey Mapa de empatía

Fuen

te: G

allu

p 20

15


• Alineación de las marcas corporativas y de talento.

• Consistencia en todos los puntos de contacto.

• Adaptación del lenguaje.• Medición de la calidad de

seguidores en redes sociales.• Proyectos y participación RSC.

Candidatos a una oferta de empleo. Fuente:Liz Pellet, Fellow

, Johns Hopkins University

Gestión del talentoATRACCIÓN_MI COMPAÑÍA

MARCA DE TALENTO La marca de talento debería tratarse con el mismo rigor, enfoque, prioridad y recursos que los que se emplean para la creación de las mejores marcas de consumo del mundo,.

Brendan Browne. LinkedIn


Trabajo Útil Gestión de prácticas

Trabajo Positivo

Oportunidad de desarrollo

Confianza en el líder

AutonomíaMetas

transparentes y claras

Entorno de trabajo flexible

Entrenamiento y apoyo en el

trabajoMisión y objetivo

Seleccionar para adaptarse Entrenamiento Lugar de trabajo

humanísticoFacilitar la

movilidad del talento

Continua inversión en el

talento

Equipos pequeños facultados

Inversión en gestión del desarrollo

Cultura del reconocimiento

Aprendizaje autodidacta

dinámicoTransparencia y

honestidad

Tiempo para relajarse

Gestión moderna del rendimiento

Entorno de trabajo inclusivo y

diverso

Cultura de aprendizaje de alto impacto

Inspiración

Enfoque en la sencillezFuente: J. Bersin Bersin by Delotte


Empresas irresistibles


5%

95%

RETRIBUCIÓN Más importante

que cultura

CULTUA Más importante que

retribución

Candidatos a una oferta de empleo. Fuente:Liz Pellet, Fellow

, Johns Hopkins University



ORGANIZACIONES ÁGILES

• HUMAN CENTRIC: (Customer +Employees).

• Empresas líquidas.• Red de equipos.• Gestión por proyectos.• Metodologías-procesos

Agiles.• Foco en la simplicidad.• People analytics.• Intraemprendedores.



SECTOR MÁS BUSCADO MÁS COTIZADO

IT Especialista en Big Data Experto/a en Seguridad IT

INDUSTRIAL QA/QC Manager Responsable de proyectos de Co-generación

LOGÍSTICA Ingeniero/a Logístico Key Account Manager Logistico

RETAIL Área Mánager Director/a Expansión Internacional

MEDICA Médico/a Gestor de Casos Traumatólogo/a

SALES & MKT Business Developer de empresa digital

Growth Hacker

TELECOMUNICACIONES

Video Enginineer Radio Solution Manager

FINANCIERO Controller Director/a Auditoria y Control

CORPORATE HR Business Partners Director/a RRHH

CIENTÍFICA Científico/a Upstream & dowstream

Director/a I+D

Fuen

te: O

bser

vato

rio d

e RR

HH

EMPLEOS MÁS DEMANDADOS 2016



¡Muchas Gracias!

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Recruiting & HR

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