Gestion del talento humano

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GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

DIPLOMADOS UNIR. Todos los Derechos Reservados. Instituto Universitario de Tecnología "Readic" UNIR. Rif J-30001989-6 © 2007.

Facilitador: Mgs. Luis Javier Meleán

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Diplomadosen Gerencia

Todos los Derechos Reservados. Instituto Universitario de Tecnología "Readic" UNIR. Rif J-30001989-6 © 2007.

Donde Ubicarme

A través de las Asesorías VirtualesLos días miércoles de cada semana en el horario de 8: 00 a 9:30 Pm, las cuáles NO son obligatorias, sólo son de manera discrecional del los participantes.

Las asesorías serán los días: Las asesorías serán los días: 3/10/12

10/10/1217/10/1224/10/12

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En las Clases Durante el curso

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Como será evaluada la materia ?

Las calificaciones serán promediadas, y las actividades serán:

1.Elaboración de Trabajo Escrito. 2.Descripción de Cargo3.Actividad sobre Video de Selección4.Actividad de Crear una Actividad de Entrenamiento.

c/u Valdrá 25%

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Sobre las fechas de entregas?

• Se PENALIZARA la calificación en un 5% por cada semana de atraso

Actividad Fecha de EntregaElaboración de Trabajo 05/10/2012Descripción de Cargo 12/10/2012 Video de Selección 19/10/2012Programa de Entrenamiento 26/10/2012

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Punto de Alta Importancia

• Solo se aceptaran trabajos atrasados hasta el 30 / 10/2012 , después de ello será cerrada toda posibilidad deentrega.

• Las calificaciones serán consignadas en Control de Estudioel día 02/11/2012.

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Objetivo

• Proporcionar a los participantes los conocimientos, ydestrezas gerenciales dentro la administración deltalento humano que le permita lograr los objetivosorganizacionales.

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Gestión del talento humano?

La Gestión del talento humano se entiende como elconjunto de normas, políticas, y procedimientos que sonllevados a cabo en las distintas organizaciones, con lafinalidad de introducir, mantener, y retirar al personal conlas habilidades, técnicas gerenciales e intelectualesnecesarias que permitan desarrollar las actividades y darcumplimientos a los objetivos de la institución.

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Importancia de gestión talento humano

• Sin importar el tamaño de la organización siempre vaestar presente el talento humano.

• Provee a los protagonistas ejecutores de las diferentesactividades dentro de las organizaciones.

• Mantiene satisfecho al talento humano con lautilización de diferentes técnicas.

• Establece las normas y estructura de funcionamientodentro de la organización.

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Carácter múltiple de la gestión del talento humano

• Pruebas Psicológicas y Entrevistas• Tecnología del aprendizaje• Cambio Organizacional• Nutrición y Alimentación• Salud• Servicios Comunitarios• Plan de Carrera• Diseños de Cargos• Diseño Organizacional• Satisfacción Laboral• Salarios• Obligaciones Legales

•Psicología Industrial y Organizacional

•Sociología Organizacional

•Ingeniería Industrial

•Derecho Laboral

•Seguridad e Higiene Industrial

•Medicina Laboral

•Cibernética

•Ingeniería de Sistemas

•Otros

Depende de muchas áreas:

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Estructuras organizacionales

Presidente

Dirección Industrial Dirección Comercial Dirección FinancieraDirección de

Recursos Humanos

Planta 1 Planta 2 Planta 3

Departamento de RHPlanta 1



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Presidente


Recursos Humanos

Planta 1 Planta 2 Planta 3 Departamento de RH Planta 1

Departamento de RH Planta 3

Departamento de RH Planta 2


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Presidente


Administración

Dirección deRecursosHumanos


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Técnicas utilizadas por la GTH

AMBIENTE EXTERNO

• INVESTIGACION DE MERCADOS DE RECURSOS HUMANOS

• RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN• INVESTIGACION DE SALARIOS Y

BENEFICIOS• RELACIONES CON EL SINDICATO• RELACIONES CON

INSTITUCIONES DE FORMACION PROFESIONAL

• LEGISLACION LABORAL

AMBIENTE INTERNO• ANALISIS Y DESCRIPCION DE

CARGOS• EVALUACION DE CARGOS• CAPACITACION• EVALUACION DEL DESEMPEÑO• PLAN DE CARRERAS• PLAN DE BENEFICIOS SOCIALES• POLITICA SALARIAL• HIGIENE Y SEGURIDAD

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TECNICAS DE

GTH

APLICADADIRECTAMENTESOBRE LASPERSONAS

•RECLUTAMIENTO•ENTREVISTA•SELECCIÓN•INTEGRACION•EVALUACION DEL DESEMPEÑO•CAPACITACION •DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS

APLICADAINDIRECTAMENTESOBRE LASPERSONASA TRAVES DE:

CARGOS OCUPADOS

PLANESGENERICOS

•PLANEACION DE RECURSOSHUMANOS•BANCO DE DATOS•PLAN DE BENEFICIOS SOCIALES•PLAN DE CARRERAS•ADMINISTRACION DE SALARIOS

•ANALISIS Y DESCRIPCION DECARGOS•EVALUCION Y CLASIFICACION DECARGOS•HIGIENE Y SEGURUDAD

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ANALISIS Y DESCRIPCION DE CARGOS,RECLUTAMIENTOY

SELECCIÓN .ENTREVISTA

ESTUDIO DE TIEMPOSY MOVIMIENTOS

EVALUACION DEL DEEMPEÑOBASE DE DATOS

ENTREVISTA DE DESVINCULACIONREGISTROS DE ROTACION DE PERSONAL,

QUEJAS Y RECLAMOS

EVALUACION DE CARGOSANALISIS DEL MERCADO

DE SALARIOS

CAPACITACION DE SUPERVISORES

ADMISIONDE

PERSONAL

ESTABLECIMIENTO DEPATRONES DEPRODUCCION

PROMOCIONES, TRANSFERENCIAS, READMISIONES

Y DESVINCULAMIENTO

DETERMINACION DESALARIOS

SUPERVISION

TECNICAS DE ARHQUE PROVEEN DATOS DECISIONES BASADAS

EN DATOS

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Visión de la gestión del talento humano COMO PROCESOSUBSISTEMAS DE ARH

ALIMENTACION

APLICACION

MANTENIMIENTO

DESARROLLO

CONTROL

CAPITULOS ABARCADOS

• PLANIFICACION DE RECURSOS HUNANOS

• RECLUTAMIENTO DE PERSONAL• SELECCIÓN DE PERSONAL

• DESCRIPCION Y ANALISIS DE CARGOS• EVALUACION Y DESEMPEÑO

• COMPENSACION• BENEFICIOS SOCIALES• HIGIENE Y SEGURIDAD• RELACIONES LABORALES

• CAPACITACION Y DESARROLLO DEL PERSONAL

• DESARROLLO ORGANIZACIONAL

• BASE DE DATOS Y SISTEMAS DE INFORMACION

• AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS

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Interrelación de los subsistemas de la GTH

SUBSISTEMADE

ALIMENTACION

SUBSISTEMADE

MANTENIMINETO

SUBSISTEMADE

APLICACION

SUBSISTEMADE

DESARROLLO

SUBSISTEMA DE

CONTROL

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Políticas de la Administración del talento Humano

• Políticas de Alimentación de Recursos Humanos

• Políticas de Aplicación de Recursos Humanos

• Políticas de Mantenimiento del Recurso Humano.

• Políticas del Desarrollo del Recurso Humano

• Políticas de Control

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Proceso Global de la GTH

Provisión Aplicación Mantenimiento Desarrollo Seguimiento

Quien trabajará en la organización

Qué hacen la personas

Como mantenerlas trabajando en la organización

Como preparar y desarrollar a las personas en la organización

Como saber quienes y que hacen las personas en la organización

•Investigación del Mercado

laboral•Reclutamiento

•Selección

•Programa de

Inducción•Diseño de

cargos•Evaluación

del desempeño

•Remuneración•Beneficios

•Seguridad e higiene

•Relaciones sindicales

•Desarrollo•Capacitación

•Desarrollo organizacional

•Controles y auditorias del

personal

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Continuun Situacional

OperacionalMicrorientadaMacroorientadaVegetativaDesintegrada

Modelo mecánicoÉnfasis en la eficienciaFactores higiénicosPermanente y definitiva

Modelo de hombre económicoRigidezEstandarizado Genérico

Casual aleatorioReactivoVisión a corto plazoBasado en la imposición

Teoría x Control extremo y rígido

EstratégicaVisión organizacionalIntegrada (holista) y amplia

Modelo orgánicoÉnfasis en la eficaciaFactores motivacionalesTransitoria y cambiante

Modelo del hombre complejoFlexibilidadSujeto a diferencias Individuales

PlaneadoIntencionalPro activoVisión a largo plazoBasado en consenso

Teoría YAuto control y flexibilidad

Provisión de personas

Aplicación de Personas

Mantenimientos de Personas

Desarrollo de personas

Seguimiento de personas

1° 2° 3° 4° 5° 6° 7° 8° 9° 10°

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Dificultades de GTH

1. La GTH tiene que ver con medios y con fines; cumple unafunción de asesoría cuya actividad fundamental consiste enplanear, prestar servicios especializados, asesorar,recomendar y controlar.

2. La GTH maneja recursos vivos, extremadamente complejos,diversificados y variables: las personas.

3. Los recursos humanos no pertenecen sólo al área de la GTH,sino que están distribuidos en las diversas dependencias dela organización bajo la autoridad de varios jefes o gerentes.

4. La GTH se preocupa fundamentalmente por al eficiencia.

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5. La GTH opera en ambientes que ella no ha determinado y sobrelo que ha tenido muy poco control.

6. Los patrones de desempeño y calidad de los recursos humanosson muy complejos y diferenciados, y varían según el niveljerárquico, el área de actividad, la tecnología aplicada y el tipode tarea o atribución.

7. La GTH no trata directamente con fuentes de rentas. Existe elprejuicio de que tener personal implica forzosamente realizargastos.

8. La dificultad de saber si la GTH lleva a cabo o no un buen trabajoes uno de sus aspectos más críticos.

Dificultades de GTH

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Es Todo Por el día de Hoy Muchas Gracias

Feliz Fin de Semana

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