Gestión del Cambio
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(*) (2000) Peter Senge y otros. La Danza del Cambio. Gestión 2000(*) (2000) Peter Senge y otros. La Danza del Cambio. Gestión 2000
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1. Dedicar tiempo a la reflexión.
2. Dar formación adecuada a grupos piloto.
3. Plantear un enfoque adecuado, persuasivo y pertinente.
4. Congruencia entre acciones y valores.
(*) (2000) Peter Senge y otros. La Danza del Cambio. Gestión 2000(*) (2000) Peter Senge y otros. La Danza del Cambio. Gestión 2000
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5. Entender la vulnerabilidad de los grupos pilotos.
6. Vencer las tendencias tradicionales de evaluación y de medir el éxito.
7. Enfrentar el aislamiento y la arrogancia.
(*) (2000) Peter Senge y otros. La Danza del Cambio. Gestión 2000(*) (2000) Peter Senge y otros. La Danza del Cambio. Gestión 2000
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8. Entender las nuevas estructuras organizativas.
9. Continuar proceso de difusión de lo que funciona y de lo que no.
10. Repensar los objetivos incorporando lo que funciona.
(*) (2000) Peter Senge y otros. La Danza del Cambio. Gestión 2000(*) (2000) Peter Senge y otros. La Danza del Cambio. Gestión 2000
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Intereses propios afectados. Malas interpretaciones. Poca tolerancia o temor a nuevas
situaciones. Discrepancias con las razones, proceso
o agente.
1. Educación y comunicación.2. Participación, participación y
participación.3. Facilitación y apoyo.4. Negociación.5. Persuasión.6. Coerción explícita o manipulación velada.
(*) Kotter & Schlesinger (1979)
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““El liderazgo no consiste El liderazgo no consiste en cambiar a los demás, en cambiar a los demás, sino en inspirarles con el sino en inspirarles con el propio ejemplo para propio ejemplo para conseguir los objetivos conseguir los objetivos propuestos”. propuestos”.
C.K. Prahalad-maestro espiritual C.K. Prahalad-maestro espiritual indio indio