Gestion de ti
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GESTIÓN DE TI
Lic. Verónica Pedraza Rivero
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INDICE
• Situación actual o Paradigma actual• Situación actual o Paradigma actual
• ¿Qué es gestionar TI?• ¿Qué es gestionar TI?
•¿Cuál es el ámbito de la gestión de TI?•¿Cuál es el ámbito de la gestión de TI?
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¿Dónde estamos?
• Dos tipos de Organizaciones:
Capitalizan TI.- Aprovechan la tecnología para mejorar su oferta y su posición de
mercado.
Mejoran su productividad aprovechando la
tecnología. La tecnología es neutra: Utilizan la tecnología en sus
funciones o habilidades básicas, perdiendo su poder de generar valor.
• Dos tipos de Organizaciones:
Capitalizan TI.- Aprovechan la tecnología para mejorar su oferta y su posición de
mercado.
Mejoran su productividad aprovechando la
tecnología. La tecnología es neutra: Utilizan la tecnología en sus
funciones o habilidades básicas, perdiendo su poder de generar valor.
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¿Dónde estamos?
• La diferencia entre ambos tipos cada vez es mayor en términos de valor, debido al poder de adaptación y facilitador de T.I. :
competitividad estructura capacidad de expansión
• La diferencia entre ambos tipos cada vez es mayor en términos de valor, debido al poder de adaptación y facilitador de T.I. :
competitividad estructura capacidad de expansión
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¿Dónde estamos?
• Los responsables de encuadrarse en uno u otro tipo son, por este orden:
Las Direcciones GeneralesLos Responsables de Tecnología
• Los responsables de encuadrarse en uno u otro tipo son, por este orden:
Las Direcciones GeneralesLos Responsables de Tecnología
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¿Donde estamos?
• Las Direcciones generales porque:Carecen de la formación adecuada sobre las
tendencias de management actualesNo incorporan la función de TI a la estrategia de la
Organización y a sus planes tácticosDesconocen sus verdaderas situaciones respecto a
su propia compañía, sus competidores y sus propias posibilidades
Actúan sin información objetiva
• Las Direcciones generales porque:Carecen de la formación adecuada sobre las
tendencias de management actualesNo incorporan la función de TI a la estrategia de la
Organización y a sus planes tácticosDesconocen sus verdaderas situaciones respecto a
su propia compañía, sus competidores y sus propias posibilidades
Actúan sin información objetiva
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¿ Donde estamos?
• Los Responsables de Tecnología porque: Dificultad para alinear T. I. con el negocio Problemas para demostrar el valor que T. I. aporta y
puede aportar al negocio Posibilidad en la mejorar de la productividad y su
coparticipación en lograr beneficios Tienen una visión técnica o tecnológica o de soporte
sobre su función con carácter reactivo No trasformamos la función a términos económicos,
gestionando T. I. como un negocio No existe un modelo de gerencia de T. I.
• Los Responsables de Tecnología porque: Dificultad para alinear T. I. con el negocio Problemas para demostrar el valor que T. I. aporta y
puede aportar al negocio Posibilidad en la mejorar de la productividad y su
coparticipación en lograr beneficios Tienen una visión técnica o tecnológica o de soporte
sobre su función con carácter reactivo No trasformamos la función a términos económicos,
gestionando T. I. como un negocio No existe un modelo de gerencia de T. I.
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¿ Donde estamos?
• La tecnología es un comodity. • La tecnología es barata• La oferta tecnológica es muy diversa,
compleja, es una oferta de constructores, con ciclos muy cortos, muy difícil de gestionar
• La tecnología es un comodity. • La tecnología es barata• La oferta tecnológica es muy diversa,
compleja, es una oferta de constructores, con ciclos muy cortos, muy difícil de gestionar
![Page 9: Gestion de ti](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062307/5573ed52d8b42a3f058b48ee/html5/thumbnails/9.jpg)
¿ Donde estamos ?
• Los elementos diferenciales, son:LA GESTIÓN, Utilizar y adaptar la tecnología de
forma que aporte un VALOR REAL MEDIBLE Incorporar TI a la estrategia y la táctica del
negocio, no solo a la operativa
• La operativa, también es un comodity amenazado por la externalización.EL VALOR ESTA EN LA TACTICA Y EN LA
ESTRATEGIA
• Los elementos diferenciales, son:LA GESTIÓN, Utilizar y adaptar la tecnología de
forma que aporte un VALOR REAL MEDIBLE Incorporar TI a la estrategia y la táctica del
negocio, no solo a la operativa
• La operativa, también es un comodity amenazado por la externalización.EL VALOR ESTA EN LA TACTICA Y EN LA
ESTRATEGIA
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• GESTIONAR no es resolver los problemas de cada día, es mucho más.
• GESTIONAR no es resolver los problemas de cada día, es mucho más.
• GESTIONAR un negocio es tomar las decisiones estratégicas y tácticas más adecuadas para incrementarel beneficio.
• GESTIONAR un negocio es tomar las decisiones estratégicas y tácticas más adecuadas para incrementarel beneficio.
• GESTIONAR TI, es igualmente tomar las decisiones estratégicas y tácticas para aportar valor que genere beneficio.
• GESTIONAR TI, es igualmente tomar las decisiones estratégicas y tácticas para aportar valor que genere beneficio.
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Alcance
• GESTIONAR TI COMO UN NEGOCIO en el cual TIC es un proveedor de servicios.
Definir cuales son los servicios que el negocio necesita, y prestárselos al mejor precio y con la mayor calidad, para ello :
• GESTIONAR TI COMO UN NEGOCIO en el cual TIC es un proveedor de servicios.
Definir cuales son los servicios que el negocio necesita, y prestárselos al mejor precio y con la mayor calidad, para ello :
• Decisiones sobre: los servicios a prestar• Decisiones sobre: los servicios a prestar
• Normativas y procedimientos de cómo prestar los servicios
• Normativas y procedimientos de cómo prestar los servicios
![Page 12: Gestion de ti](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062307/5573ed52d8b42a3f058b48ee/html5/thumbnails/12.jpg)
Alcance
•Los principios del negocio de TI•Los principios del negocio de TI
•La seguridad•La seguridad
•Arquitectura•Arquitectura
•Infraestructura •Infraestructura
•Priorización e inversión•Priorización e inversión
![Page 13: Gestion de ti](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062307/5573ed52d8b42a3f058b48ee/html5/thumbnails/13.jpg)
Alcance
• Análisis del ROI• Análisis del ROI
• Análisis de la calidad de los servicios• Análisis de la calidad de los servicios
• Análisis del valor aportado.( los servicios que no aportan valor acabaran rechazados por el negocio )
• Análisis del valor aportado.( los servicios que no aportan valor acabaran rechazados por el negocio )
![Page 14: Gestion de ti](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062307/5573ed52d8b42a3f058b48ee/html5/thumbnails/14.jpg)
EVOLUCIÓN DE T.I.EVOLUCIÓN DE T.I.
PROVEEDOR DE
TECNOLOGÍA
VA
LO
R P
AR
A L
A E
MP
RE
SA
PROVEEDOR DE
SERVICIOS
SOCIO
TECNOLÓGICO
MADUREZ DEL SERVICIO
![Page 15: Gestion de ti](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062307/5573ed52d8b42a3f058b48ee/html5/thumbnails/15.jpg)
Crear ValorEstrategia
EmpresarialTecnología de la
Información
Alinear TI con el Negocio
![Page 16: Gestion de ti](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062307/5573ed52d8b42a3f058b48ee/html5/thumbnails/16.jpg)
Alinear TI con el Negocio
Operaciones de TI
• “ Como afectan los cambios y las fallas deTI al Negocio? “
• “ Cuál es el impacto ? “
• “ Cuál es el costo para el negocio? “
Operaciones del Negocio
• “Cómo los cambios del Negocio afectan los sistemas de TI “
• “TI está listo y capaci-tado para soportar lasiniciativas estratégicas del negocio?”
Impacto de TI sobre el Negocio
Impacto del Negocio en TI
“ No hay más proyectos de TI – solo proyectos del Negocio soportados por la Tecnología “
Bob BeauchampPresident and Chief Executive OfficerBMC Software
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Adoptar una Perspectiva de Servicio
A : Focalizada en Servicios de TISoportando el Negocio
Servicios de TI
Prioridades Del Negocio
Procesos de TIDe: Focalizada en losComponentes de Tecnología
![Page 18: Gestion de ti](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062307/5573ed52d8b42a3f058b48ee/html5/thumbnails/18.jpg)
Caso: Herramientas y Equipos Industriales
1) Identificar la estrategia de la empresa
2) ¿Cuál es la estrategia de TI?
3) ¿Esta alineada la estrategia de TI con la estrategia de la empresa?
4) ¿Debe administrar la empresa la computación de usuarios finales?
![Page 19: Gestion de ti](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062307/5573ed52d8b42a3f058b48ee/html5/thumbnails/19.jpg)
T.I. COMO UN NEGOCIOT.I. COMO UN NEGOCIO
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POR QUÉ DE LA GESTIÓN DE POR QUÉ DE LA GESTIÓN DE T.I. COMO UN NEGOCIOT.I. COMO UN NEGOCIO
![Page 21: Gestion de ti](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062307/5573ed52d8b42a3f058b48ee/html5/thumbnails/21.jpg)
¿ QUÉ PIDEN NUESTROS ¿ QUÉ PIDEN NUESTROS USUARIOS ?USUARIOS ?
• RESOLUCIÓN RÁPIDA DE SUS INCIDENCIAS O DEMANDAS DE SERVICIO.
• AUSENCIA DE INCIDENCIAS.• HERRAMIENTAS DE GESTIÓN QUE
SIMPLIFIQUEN LA REALIZACIÓN DE SUS TAREAS.
![Page 22: Gestion de ti](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062307/5573ed52d8b42a3f058b48ee/html5/thumbnails/22.jpg)
¿ QUÉ PIDEN NUESTRAS ¿ QUÉ PIDEN NUESTRAS COMPAÑÍAS ?COMPAÑÍAS ?
• REDUCCIÓN DE COSTES OPERACIONALES Y DE EXPLOTACIÓN.
• AUMENTO DEL VALORVALOR DENTRO DEL NEGOCIO
![Page 23: Gestion de ti](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062307/5573ed52d8b42a3f058b48ee/html5/thumbnails/23.jpg)
LOS DEPARTAMENTOS DE T.I. DEBEN COMPORTARSE COMO SOCIOSSOCIOS O PARTNERS DE NEGOCIO DE NEGOCIO DENTRO
DE LAS COMPAÑÍAS DONDE PRESTAN SUS SERVICIOS.
T.I COMO UN T.I COMO UN NEGOCIONEGOCIO
![Page 24: Gestion de ti](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062307/5573ed52d8b42a3f058b48ee/html5/thumbnails/24.jpg)
COMO CUALQUIER EMPRESA DE SERVICIOS, TI DEBERÁ FOCALIZAR SU ESFUERZO EN LOS 3 NIVELES
BÁSICOS DE SU GESTIÓN:
INFRAESTRUCTURASSERVICIOSSERVICIOS
VALORVALOR
ALINEAMIENTOALINEAMIENTO
CON EL NEGOCIOCON EL NEGOCIO
![Page 25: Gestion de ti](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062307/5573ed52d8b42a3f058b48ee/html5/thumbnails/25.jpg)
OBJETIVO PRINCIPAL PARA T.I.OBJETIVO PRINCIPAL PARA T.I.
- DEFINIR o PLANIFICAR sus servicios.
- CONTROLAR o MEDIR sus servicios.
- MEJORAR la calidad de sus servicios.
DEFINICIÓN DE DEFINICIÓN DE CATÁLOGO DE CATÁLOGO DE
SERVICIOSSERVICIOS
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Siempre dentro de un proceso de mejora mejora continuacontinua, que permita ofrecer un servicio
de valor dentro de la compañía
![Page 27: Gestion de ti](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062307/5573ed52d8b42a3f058b48ee/html5/thumbnails/27.jpg)
EN DEFINITIVA:
MEJORAR LA GESTIÓN Y LA CALIDAD MEJORAR LA GESTIÓN Y LA CALIDAD DE LOS SERVICIOS DE T.I. IMPLICA:DE LOS SERVICIOS DE T.I. IMPLICA:
- DEFINIR UN CATÁLOGO DE SERVICIOS.
- REDUCIR LOS COSTES.- APORTAR VALOR.
![Page 28: Gestion de ti](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062307/5573ed52d8b42a3f058b48ee/html5/thumbnails/28.jpg)
LA GESTIÓN DE SERVICIOS.LA GESTIÓN DE SERVICIOS.METODOLOGÍA ITILMETODOLOGÍA ITIL
![Page 29: Gestion de ti](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062307/5573ed52d8b42a3f058b48ee/html5/thumbnails/29.jpg)
¿QUÉ ES ITIL ?¿QUÉ ES ITIL ?
ITIL = (Information Tecnology Infrastructure Library) ó Librería de Infraestructuras para departamentos de Tecnologías de la Información.
ITIL = Conjunto de metodologías, desarrollados por el gobierno británico en los 80s y que se está extendiendo como estándar de buenas prácticas en procesos de gestión de T.I.
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PROCESOS ITILPROCESOS ITIL
![Page 31: Gestion de ti](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062307/5573ed52d8b42a3f058b48ee/html5/thumbnails/31.jpg)
ITILITIL NACE CON LA VOCACIÓN DE AYUDAR A T.I. A MEJORAR LA
GESTIÓN DE SUS SERVICIOSGESTIÓN DE SUS SERVICIOS:
- Proporcionando un estándar la para su definicióndefinición.
- Definiendo procedimientosprocedimientos y roles para la ejecución de los servicios.
- Proveyendo sistemas de controlcontrol para la mejora continua.
![Page 32: Gestion de ti](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062307/5573ed52d8b42a3f058b48ee/html5/thumbnails/32.jpg)
RESOLVIENDO ADEMÁS…RESOLVIENDO ADEMÁS…
• LA DEFINICIÓN DE RESPONSABILIDADES DENTRO DE LA GESTIÓN DE T.I.
• OPTIMIZACIÓN DE LOS PROCESOS QUE PERMITAN LA REDUCCIÓN DE LOS COSTES DEL SERVICIÓ:– Mejorando la productividad.– Mejorando el control sobre los recursos.
QUIÉNQUIÉN HACE HACE QUÉQUÉ
![Page 33: Gestion de ti](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062307/5573ed52d8b42a3f058b48ee/html5/thumbnails/33.jpg)
GESTIÓN DE SERVICIOS EN GESTIÓN DE SERVICIOS EN ITILITIL
![Page 34: Gestion de ti](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062307/5573ed52d8b42a3f058b48ee/html5/thumbnails/34.jpg)
GESTIÓN DE SERVICIOS EN ITILGESTIÓN DE SERVICIOS EN ITIL
SERVICE DESK
CLIENTE
USUARIO
GESTIÓN DE INCIDENCIAS
GESTIÓN DE PROBLEMAS
GESTIÓN DE LANZAMIENTO
GESTIÓN DE LA CONFIGURACIÓN
GESTIÓN DE CAMBIOS
GESTIÓN DEL NIVEL
DE SERVICIO
GESTIÓN FINANCIERA
DE TI
GESTIÓN DE CONTINUIDAD
GESTIÓN DE DISPONIBILIDAD
GESTIÓN DE CAPACIDAD
PROCESOS DE PLANIFICACIÓNProcesos Tácticos
PROCESOS DE SOPORTEProcesos Operacionales
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SERVICIOS DE SOPORTESERVICIOS DE SOPORTE
SERVICIOS ORIENTADOS A USUARIO
![Page 36: Gestion de ti](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062307/5573ed52d8b42a3f058b48ee/html5/thumbnails/36.jpg)
SERVICIOS DE SOPORTESERVICIOS DE SOPORTE
INCIDENCIA RESUELTAINCIDENCIA RESUELTA
INCIDENCIA SIN RESOLVERINCIDENCIA SIN RESOLVER
SERVICE DESK. RECIBE Y REGISTRAREGISTRA LA INCIDENCIA.
PRIMER NIVEL DE SERVICIO
INTERLOCUTOR ÚNICO CON USUARIO.
GESTOR DE INCIDENCIAS. TRATA LA INCIDENCIA, LA ANALIZA, PROPONE WORKAROUND WORKAROUND Y REGISTRA
SEGUNDO NIVEL DE SERVICIO
GESTOR DE PROBLEMAS. BUSCA LA CAUSA DEL PROBLEMA Y PROPONE SU SOLUCIÓN SOLUCIÓN
TERCER NIVEL DE SERVICIO
GE
ST
IÓN
DE
LA
CO
NF
IGU
RA
CIÓ
N.
BA
SE
DE
DA
TO
S D
E R
EG
IST
RO
O
CM
DB
GESTOR DE LANZAMIENTOS.
EJECUTA LA ACCIÓN CORRECTORA.
GESTOR CAMBIOS. ENLACE ESTRATÉGICO.ANÁLISIS DE PROYECTO
![Page 37: Gestion de ti](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062307/5573ed52d8b42a3f058b48ee/html5/thumbnails/37.jpg)
SERVICIOS DE PLANIFICACIÓNSERVICIOS DE PLANIFICACIÓN
SERVICIOS ORIENTADOS AL CLIENTE
![Page 38: Gestion de ti](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062307/5573ed52d8b42a3f058b48ee/html5/thumbnails/38.jpg)
SERVICIOS DE PLANIFICACIÓNSERVICIOS DE PLANIFICACIÓN• GESTIÓN DEL NIVEL DE SERVICIO. Orientado al
establecimiento del nivel de servicio deseado / esperado por nuestro cliente. Establecimiento de SLA’s
GESTIÓN FINANCIERA:
Identifica, Calcula y Gestiona los costes
del servicio.
QUÉ NECESITA NUESTRA COMPAÑÍAQUÉ NECESITA NUESTRA COMPAÑÍA
GEST. DE LA CONTINUIDAD:
¿Qué pasa si mis sistemas dejan de dar servicio? ¿A qué afecta? ¿Hemos calculado los costes por
denegación de servicio?
GEST. DE DISPONIBILIDAD
¿Los tiempos de respuesta de mis
servicios son correctos? ¿Cuáles son los servicios
críticos?
GEST. DE LA CAPACIDAD:
¿Mis infraestructuras son suficientes para
soportar los servicios
necesarios?
APLICACIÓN DE MEDIDAS CORRECTIVAS – PROYECTOS DE MEJORAAPLICACIÓN DE MEDIDAS CORRECTIVAS – PROYECTOS DE MEJORAGESTIÓN DEL CAMBIO
![Page 39: Gestion de ti](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062307/5573ed52d8b42a3f058b48ee/html5/thumbnails/39.jpg)
ITIL EN LA PRÁCTICAITIL EN LA PRÁCTICA
![Page 40: Gestion de ti](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062307/5573ed52d8b42a3f058b48ee/html5/thumbnails/40.jpg)
ALGUNAS AFIRMACIONES ERRÓNEAS. . .ALGUNAS AFIRMACIONES ERRÓNEAS. . .
• ITIL sólo es válido para empresas de gran tamaño.
• No tengo presupuesto para abordar un proyecto de este tipo.
• No dispongo de recursos para asignar a los diferentes roles descritos.
• Mis usuarios y mi cliente ya disponen de servicios de calidad.
![Page 41: Gestion de ti](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062307/5573ed52d8b42a3f058b48ee/html5/thumbnails/41.jpg)
PRIMEROS PASOS EN LA PRIMEROS PASOS EN LA IMPLANTACIÓNIMPLANTACIÓN
![Page 42: Gestion de ti](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062307/5573ed52d8b42a3f058b48ee/html5/thumbnails/42.jpg)
ALGUNAS CONSIDERACIONESALGUNAS CONSIDERACIONES
• LA IMPLANTACIÓN DE ITIL NO ES INMEDIATA.• CENTRARNOS EN PROCESOS O SERVICIOS
CRÍTICOS.• ESTABLECER ROLES Y RESPONSABILIDADES
SOBRE EL SERVICIO.• LOS PROCESOS ITIL PUEDEN ABORDARSE DE
FORMA PARALELA.• UN RECURSO PUEDE RESPOSABILIZARSE DE
MÚLTIPLES PROCESOS.• LA DIRECCIÓN EJECUTIVA DEBE COMPARTIR CON
T.I SUS NECESIDADES Y PLANES DE NEGOCIO.
![Page 43: Gestion de ti](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062307/5573ed52d8b42a3f058b48ee/html5/thumbnails/43.jpg)
1. ESTABLECIMIENTO NIVEL DE SERVICIO. – 1. ESTABLECIMIENTO NIVEL DE SERVICIO. – SLA’sSLA’s
Participar con la dirección ejecutiva de nuestra compañía en el establecimiento de:
- Necesidades del servicio. (SLA’s)- Estrategia a medio y largo plazo del negocio.- Establecer prioridades del servicio.
DISEÑAR EL DISEÑAR EL CATÁLOGO CATÁLOGO
DE DE SERVICIOSSERVICIOS
![Page 44: Gestion de ti](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062307/5573ed52d8b42a3f058b48ee/html5/thumbnails/44.jpg)
2. GESTIÓN DE LA CONFIGURACIÓN. – REGISTRO.2. GESTIÓN DE LA CONFIGURACIÓN. – REGISTRO.
La mejora de un proceso debe basarse en datos reales y por tanto deberemos disponer de la máxima información posible, que permita comparar, analizar y MEDIRMEDIR.
- Control del hardware.- Control del software.- Registro de TODATODA incidencia o
petición de servicio. MEDIRMEDIR
![Page 45: Gestion de ti](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062307/5573ed52d8b42a3f058b48ee/html5/thumbnails/45.jpg)
3. ESTABLECER PROCEDIMIENTOS DE 3. ESTABLECER PROCEDIMIENTOS DE CONTROL.CONTROL.
- Mediante análisis de históricos de incidencias.
- Mediante encuestas de satisfacción.- Revisión de parámetros de SLA’s
MEJORARMEJORAR
![Page 46: Gestion de ti](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062307/5573ed52d8b42a3f058b48ee/html5/thumbnails/46.jpg)
HABREMOS CONSEGUIDO…HABREMOS CONSEGUIDO…
• JUSTIFICAR EL VALOR DE TI, AL ESTAR ORIENTADOS AL NEGOCIO.
• DISPONER DE ELEMENTOS QUE PERMITAN ABORDAR PROYECTOS DE OUTSOURCING O MEJORA.
• CONOCER EL VALOR DE NUESTROS SERVICIOS.
• ELIMINAR PROCESOS REDUNDANTES.
• DISPONER DE LAS INFRAESTRUCTURAS JUSTAS Y DIMENSIONADAS.
![Page 47: Gestion de ti](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062307/5573ed52d8b42a3f058b48ee/html5/thumbnails/47.jpg)
EN DEFINITIVA…EN DEFINITIVA…
MEJORA DE LA CALIDAD DEL SERVICIO MEJORA DE LA CALIDAD DEL SERVICIO PRESTADOPRESTADO
REDUCCIÓN DE COSTES AL MEJORAR LA REDUCCIÓN DE COSTES AL MEJORAR LA GESTIÓNGESTIÓN
T.I. CON VALOR A LA EMPRESA:T.I. CON VALOR A LA EMPRESA:
-ÁGIL Y CON VOCACION DE SERVICIO.ÁGIL Y CON VOCACION DE SERVICIO.
-CORRECTAMENTE DIMENSIONADO.CORRECTAMENTE DIMENSIONADO.
-CATÁLOGO DE SERVICIOS ÓPTIMO.CATÁLOGO DE SERVICIOS ÓPTIMO.