GESTIÓN DE RIESGOS

Econ. Karin Zárate A.

Gestión de Riesgos.

Es el arte y la ciencia de identificar, asignar y responder al riesgo durante el proyecto, con el propósito de lograr los objetivos.

Un estudio de KPMG encontró que el 55% de los proyectos no gestionan los riesgos adecuadamente.

Gestión de Riesgos.

Incluye los procesos relacionados con llevar a cabo la planificación de la gestión, la identificación, el análisis, la planificación de respuesta a los riesgos, así como el monitoreo y control en un proyecto.

Sus objetivos son aumentar la probabilidad y el impacto de eventos positivos, y disminuir la probabilidad y el impacto de eventos negativos para el proyecto.

Evento positivo: Riesgos que constituyen oportunidades para el proyecto.

Evento negativo: Constituye una amenaza al objetivo de éxito del proyecto.

Preguntas para afrontar el riesgo.

¿Por qué es importante considerar los riesgos en relación con los objetivos?

¿Cuál es el riesgo específico? ¿Cómo vamos a mitigar los riesgos? ¿Quiénes son las personas responsables para la implementación del

plan de riesgos? ¿Qué recursos se van a necesitar para afrontar el riesgo?

Creación de un plan de gestión de riesgos.

Decidir y documentar los procesos y la estrategia para la gestión de riesgos.

Formar el equipo. Conversar con el equipo y los interesados claves. Asignar roles y responsabilidades para gestionar los riesgos. Definir el presupuesto para los procesos de riesgos. Definir la frecuencia de las reuniones. Desarrollar un formato de reportes. Publicar el plan para tu equipo e interesados. Revisar el plan continuamente y ver las actualizaciones.

Identificar los Riesgos.

Es el proceso por el cual se determinan los riesgos que pueden afectar el proyecto y se documentan sus características.

Identificar los riesgos es un proceso repetitivo debido a que se pueden descubrir nuevos riesgos o pueden evolucionar conforme el proyecto avanza a lo largo de su ciclo de vida.

Análisis Cualitativo del Riesgo.

Es el proceso que consiste en priorizar los riesgos para realizar otros análisis o acciones posteriores, evaluando y combinando la probabilidad de ocurrencia y el impacto de dichos riesgos.

Análisis Cualitativo del Riesgo.

Se evalúa la prioridad de los riesgos identificados usando la probabilidad relativa de ocurrencia, su impacto correspondiente sobre los objetivos del proyecto si los riesgos se presentan. Así como otros factores, tales como el plazo de respuesta y la tolerancia al riesgo por parte de la organización asociados con las restricciones del proyecto, en costos, cronograma, alcance y calidad.

Análisis del Riesgo.

Ejercicio.

Estrategia

Ejercicio.

Estrategia

Planificar la Respuesta al Riesgo.

Es el proceso por el cual se desarrollan opciones y acciones para mejorar las oportunidades y reducir las amenazas a los objetivos del proyecto.

Se aborda el riesgo en función de su prioridad, introduciendo recursos y actividades en el presupuesto, el cronograma y el plan para la dirección del proyecto, según se requiera.