Gestin de Recursos Humanos de la MYPE

Gestin de Recursos Humanos de la MYPEINTEGRANTES:Chvez Mamani Ingrid Rodrigo Herrera Manrique Quispe Mamani JhonsonDaz Mamani dison Concepto:

En laadministracin de empresas, se denomina recursos humanos(RRHH) al trabajo que aporta el conjunto de los empleados o colaboradores de unaorganizacin. Pero lo ms frecuente es llamar as alsistemaoprocesode gestin que se ocupa de seleccionar, contratar, formar, emplear y retener al personal de la organizacin. Estas tareas las puede desempear una persona o departamento en concreto junto a los directivos de la organizacin.Funciones Administrativas:RECLUTAMIENTO Y SELECCIN:Como primer paso para el reclutamiento debe surgir una vacante. El departamento de Recursos Humanos debe decidir si es necesario contratar a una persona por temporada, por contrato, a tiempo parcial o completo. Luego de tomada la decisin, se da a conocer la vacante del puesto para atraer a individuos con las caractersticas necesarias para este.

SELECCIN DE PERSONAL:En el proceso de seleccin de personal se decide si se contratar o no a los candidatos encontrados en la bsqueda realizada previamente.Esta seleccin tiene distintos pasos:Determinar si el candidato cumple con las competencias mnimas predeterminadas para el puesto de trabajo.Evaluar las competencias y la cualificacin profesional de los/as candidatos/as que pasaron la etapa anterior, por medio de evaluaciones tcnicas y/o psicolgicas.Asignar un puntaje a las evaluaciones efectuadas en el punto anterior.En funcin del puntaje, decidir a quin se le ofrecer el puesto.

Induccin de PersonalConsiste en la orientacin, ubicacin ysupervisinque se efecta a los trabajadores de reciente ingreso (puede aplicarse asimismo a las transferencias de personal), durante el perodo de desempeo inicial ("periodo de prueba").Objetivos: El objetivo principal de la induccin es brindar al trabajador una efectiva orientacin general sobre lasfuncionesque desempear, los fines o razn social de la empresa y organizacin y laestructurade sta. La orientacin debe perseguir estimular al nuevo empleado para que pueda integrarse sin obstculos algrupode trabajo de la organizacin. Exige, pues, la recepcin favorable de los compaeros de labores que pueda lograrse unacoordinacinarmnica de lafuerzade trabajo.

CapacitacinLa capacitacin en el rea de trabajo es fundamental para la productividad. Este es el proceso de adquirir conocimientos tcnicos, tericos y prcticos que mejorarn el desempeo de los empleados en sus tareas laborales.La buena capacitacin puede traer beneficios a las organizaciones como mejorar su imagen y la relacin con los empleados, adems de que aumenta la productividad y calidad del producto. Para los empleados, tambin hay beneficios como el aumento en la satisfaccin del empleo y el desarrollo de sentido de progreso.

Suobjetivoes comprobar la capacidad, destreza y habilidades del aspirante mediante pruebas prcticas y objetivas, tambin se utilizan pruebas psicotcnicas para determinar vocaciones, inclinaciones, aspiraciones dellder, etc.

EvaluacinEntendemos pormotivacinla predisposicin positiva de los trabajadores para realizar la tarea que tienen encomendada. La motivacin es uno de los factores que ms afecta a la productividad del trabajo.Por tanto, la direccin de recursos humanos tiene que tener en cuenta que las dos partes (trabajador y empresa) pueden salir beneficiados con una correcta poltica de motivacin.Dada la importancia de la motivacin para influir en el rendimiento de los trabajadores se han elaborado durante las ltimas dcadas diversas teoras que tratan de explicar los mecanismos motivadores de los trabajadores. Una de estas teoras es:MOTIVACIONES EN EL TRABAJO Teora de MaslowUna necesidad satisfecha deja de ser motivadora porque no genera comportamientos.

El individuo nace con un conjunto de necesidades de orden menor (fisiolgicas) que son innatas o hereditarias.

A partir de cierta edad, comienza un aprendizaje de nuevos patrones de necesidades (de orden mayor).

Aparecen gradualmente necesidades ms elevadas:sociales, de estima y de autorrealizacin. Las necesidades ms bajas requieren un ciclo motivacional rpido y las ms elevadas necesitan uno mucho ms largo.

VENTAJASImportancia de identificar las necesidades de cada uno.Maslow establece la primera sistematizacin de las necesidades humanas, las cuales poseeran una raz biolgica. Los estudios de Maslow se basan en el estudio sobre personas sanas - o actualizadas - y no sobre enfermos, tal como lo hacen Freud o Horney, lo que nos dara una perspectiva ms adecuada para comprender como se logra y que significa la salud mental, ms all de definirla como la ausencia de enfermedad.

LIMITACIONESNo se puede ofrecer oportunidades de autorrealizacin a todos.

Si bien Maslow postula que su modelo es vlido para todos los seres humanos, sus estudios los realiz sobre individuos occidentales del siglo XX, por lo que proposiciones seran vlidas solamente para la sociedad occidental de nuestro siglo.Se puede deducir que cada persona, es un universo distinto cada uno busca satisfacer sus necesidades en la medida de sus posibilidades, ya que si hablamos de igualdad, somos todos distintos, tenemos distinta religin distinta ideologa y distintos sueos, lo cual se ligan en la motivacin y deseos que tenga cada ser humano. Es as, como Maslow propone que a partir de esta motivacin, anhelo, ansia o carencia que presenta cada ser humano se compone los diferentes niveles que propone en dicha pirmide, por lo cual se concluye que cada jerarquizacin de necesidad variara de acuerdo a la potencia de dicho deseo o motivacin.Conclusines

Regmenes laborales en el Per

Prestacin personal de servicios Remuneracin La subordinacin ELEMENTOS ESCENCIALES DEL CONTRATO DE TRABAJODECRETO LEGISLATIVO 728PERIDO DE PRUEBAEl perodo de prueba es de tres meses, a cuyo trmino el trabajador alcanza derecho a estabilidad.El porcentaje de personal en perodo de prueba no puede exceder de 10% del total deTrabajadores.En los contratos sujetos a modalidad no hay perodo de prueba

Son causas de suspensin del contrato de trabajo:

a) La invalidez temporalb) La enfermedad y el accidente comprobadosc) La maternidad durante el descanso pre y post natald) El descanso vacacionale) La licencia para desempear cargo cvico y sindicales.f)La sancin disciplinaria;g) El ejercicio del derecho de huelgah) La detencin del trabajador,i) La inhabilitacin administrativa o judicialj) El permiso o licencia concedidos por el empleadork) El caso fortuito y la fuerza mayor

Son causas de extincin del contrato de trabajo:a) El fallecimiento del trabajador o del empleadorb) La renuncia o retiro voluntario del trabajadorc) La terminacin de la obra o serviciod) El mutuo disenso entre trabajador y empleadore) La invalidez absoluta permanentef) La jubilacin.g) El despido, en los casos y forma permitidos por la Leyh) La sentencia judicial ejecutoriada

DEL CESE COLECTIVOSon causas objetivas para la terminacin del contrato de trabajo:a) El caso fortuito y la fuerza mayorb) Los motivos econmicos, tecnolgicos, estructurales o anlogosc) La disolucin y liquidacin de la empresa, y la quiebrad) Las necesidades de funcionamiento de la empresa

4.- CAPACITACION LABORAL Y PRODUCTIVIDADCAPACITACION LABORALPROGRAMA DE CAPACITACION Y PRODUCTIVIDADINCREMENTAR LA PRODUCCION LABORALPERFECCIONAR INFORMACION SOBRE LA TECNOLOGIAPREPARAR AL NUEVOPREVENIR RIESGOSSINDIATOSREGIMEN LABORALREGIMEN LABORAL DE LA ACTIVIDAD PUBLICA DECRETO LEGISLATIVO 276

TRABAJADORES DEL SECTOR PUBLICOREGIMEN LABORAL DE LA ACTIVIDAD PRIVADADECRETO LEGISLATIVO 728

TRABAJADORES DEL SECTOR PRIVADOREGIMEN LABORAL DE LA ACTIVIDAD PUBLICA DECRETO LEGISLATIVO 1057

TRABAJADORES DEL SECTOR PUBLICOCOMO SE DETERMINA EL REGIMEN LABORAL ?- VERIFICANDO QUIEN ES EL EMPLEADOR:S EL EMPLEADOR ES EL ESTADO ENTONCES TENEMOS QUE EL TRABAJADOR PERTENECE AL RGIMEN LABORAL DE DECRETO LEGISLATIVO 276 O 1057 S EL EMPLEADOR ES UN PARTICULAR ENTONCES TENEMOS QUE EL TRABAJADOR PERTENECE AL RGIMEN LABORAL DE DECRETO LEGISLATIVO 728

QUE ENTIDADES ESTATALES TIENEN A SUS TRABAJADORES EN EL REGIMEN DEL DECRETO LEGISLATIVO 728?- PODER JUDICIAL- MINISTERIO PBLICO- ESSALUD- SUNARP- SUNAT - DEFENSORA DEL PUEBLO- COFOPRI- TRIBUNAL CONSTITUCIONAL- INDECOPI, ETC.CONTRATO DE TRABAJOBOLETA DE PAGOREGLAMENTO INTERNO DE TRABAJOLEY DE CREACION DE LA ENTIDAD ESTATALCOMO SE DETERMINA EL REGIMEN LABORAL?-Para saber que derecho y beneficios se le pueden aplicar, pues, cada rgimen tiene sus propios beneficios y derechos.Ejm:-Ley 24041 que regula la permanencia de un trabajador contratado, que tenga ms de un ao en una plaza orgnica.-Este trabajador slo puede ser cesado, previo proceso administrativo disciplinario, por falta grave.POR QU ES IMPORTANTTE DETERMINAR EL REGIMEN LABORAL DE CADA TRABAJADOR-A los trabajadores del rgimen laboral decreto legislativo 276.

-Nunca a los trabajadores del rgimen laboral decreto legislativo 728.

-Nunca a los trabajadores del rgimen laboral decreto legislativo 1057 (cas).A QUIENES SE LE APLICA LA LEY 24041?AGUINALDO Y SE FIJA POR DECRETO SUPREMO DS 138-2011-EFGRATIFICACION DE JULIO 2011 ES IGUAL A LA REMUNERACION DEL TRABAJADORNO TIENE DERECHO NI AGUINALDO O GRATIFICACIONDECRETO LEGISLATIVO 276DECRETO LEGISLATIVO 728DECRETO LEGISLATIVO 1057SOBRE EL PAGO DE LAS GRATIFICACIONES LEGALESREGIMEN LABORAL ESPECIAL DE LA MYPESActualmente juegan un rol importante en el Per debido a que generan mas empleos.Las Mype estn siendo parte importante de la economa nacional, se ve con mayor representatividad en las ciudades mas grandes como: - Arequipa, Trujillo y ChiclayoGamarra: Sector textil y confeccionista del Pas.Un Sector estratgico: Metal MecnicaCuero y Calzado en Trujillo

Las Mypes en el PerREGIMEN LABORAL ESPECIAL DE LAS MYPESREGIMEN LABORAL ESPECIALREFERENCIAREGIMEN GENERALREGIMEN ESPECIALREMUNERACIONS/. 750.00S/. 750.00JORANADA-HORARIO8 horas dirias o 48 horas semanalesIgualJORNADA NOCTURNARMV + sobretasa 35%.Para remuneraciones mayores a S/.750 no se aplica la sobretasaNo se aplica si es habitual.DESCANSO SEMANAL Y FERIADOS24 horas continuas y pago por sobre tiempoIgualVACACIONES30 das, reduccin a 15 das por "compra de vacaciones".15 das, reduccin a 7 das.DESPIDO ARBITRARIO1 1/2 remuneracin por ao.Tope 12 remuneraciones.Fracciones se pagan en dozavos y treintavos.1/2 remuneracin por ao.Tope 06 remuneraciones. Fracciones se pagan en dosavos.INDEMNIZACIPON ESPECIAL2 remuneraciones por ao.Fracciones se pagan por dozavos y treintavos:remuneraciones.Este beneficio slo es para los trabajadores del Rgimen General cesados y reemplazados por trabajadores del Rgimen Laboral Especial ( Art. 57 Ley 28015)NO HAYSEGURO SOCIALTrabajador es asegurado regularTrabajador y conductor es asegurados regulares.PENSIONESEl trabajador decide el sistema pensionarioTrabajador y conductor adems deciden si aportan al sistema pensionarioREGIMEN LABORAL PRIVADOEl sector privado tiene su norma laboral general que regula los contratos de trabajo.Se trata del Decreto Legislativo N 728, denominado Ley de la Productividad y Competitividad Laboral, la misma que debido a las constantes modificaciones se ha ordenado mediante el DS N 003-97-TR. Esta norma se dio en la poca de Alberto Fujimori y busc otorgar medidas menos exigentes para generar un empleo formal.El D.Leg. 728 establece que los contratos de trabajo pueden ser indeterminados o sujetos a modalidad. Las modalidades son medidas excepcionales para no generar un costo fijo a una empresa. Se establece un periodo de prueba de 3 meses y en algunas empresas, un trabajador no supera dichos meses.

PUBLICOPRIVADO44 HORAS DE TRABAJO48 HORAS DE TRABAJO+ DE 44 HORAS ES TRABAJO SUPLEMENTARIO+ DE 48 HORAS ES TRABAJO SUPLEMENTARIOPROPIA LEGISLACIONPROPIA LEGISLACION