Gestion de Proyectos de Ingenieria del Software

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GESTION DE PROYECTOS JEIMY GUZMAN ISIS E201400069

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GESTION DEPROYECTOS

JEIMY GUZMANISIS

E201400069

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ACTIVIDADES DE UNA GESTION

LA GESTIION DE PROYECTOS DE SOFTWARE ES UNA PARTE ESENCIAL DE LA INGENIERIA DEL SOFTWARE. LA ADMINISTRACION DE PROYECTOS DE SOFTWARE ES NECESARIA DEBIDO A QUE LA INGENIERIA DE SOFTWARE PROFESIONAL SIEMPRE ESTA SUJETA A RESTRICCIONES ORGANIZACIONALES DE TIEMPO Y PRESUPUESTO. EXISTEN DIFERENCIAS ENTRE GESTORES: EL GESTOR DE UN PROYECTO DE CONSTRUCCION PUEDE VER EL PROGRESO MIENTRAS SE

DESARROLA EL PRODUCTO. EL SOFTWARE ES DIFERENTE. NO SE PUEDE VER NI TOCAR. LOS GESTORES NO PUEDEN VER EL PROGRESO, CONFIAN EN OTROS PARA HACER LA DOCUMENTACION NECESARIA.

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NO EXISTEN PROCESOS DEL SOFTWARE ESTANDAR. COMO EN LA INGENIERIA CIVIL PARA TIPOS DE PROYECTOS COMO PUENTES Y EDIFICIOS EL PROCESO SE PRUEBA Y SE VERIFICA. LOS PROCESOS DE SOFTWARE VARIAN NOTABLEMENTE DE UNA ORGANIZA-CION A OTRA. A PESAR DE LA COMPRENSION DE UN PROCESO DE SOFTWARE NO SE PUEDE PREDECIR CON CERTEZA CUANDO UN PROCESO PUEDE DASARROLAR PROBLEMAS.

LOS PROYECTOS GRANDES SON UNICOS. LOS PROYECTOS GRANDES DE SOFTWARE SON DIFERENTES DE PROYECTOS PREVIOS. AUN TENIENDO LA EXPERIENCIA UN GESTOR NO PUEDE ANTICIPAR LOS PROBLEMAS QUE ESTE LE PUEDA DAR.

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• REDACCION DE LA PROPUESTA

IMPLICA REDACTAR UNA PROPUESTA PARA EL PROYECTO A DESARROLLAR. ESTA DESCRIBE LOS OBJETIVOS DEL PROYECTO Y COMO SE LLEVARA A CABO. POR LO GENERAL INCLUYE ESTIMACIONES DE COSTE Y TIEMPO. NO EXISTEN GUIAS PARA ESTA TAREA, SINO ES UNA HABILIDAD QUE SE ADQUIERE CON LA PRACTICA Y LA EXPERIENCIA.

• PLANIFICACION Y CANDELARIZACION SE REFIERE A LA IDENTIFICACION DE ACTIVIDADES, HITOS Y ENTREGAS DE UN PROYECTO.

SE DEBE BOSQUEJAR UN PLAN PARA GUIAR EL DESARROLLO DEL PROYECTO. LA ESTIMACION DEL COSTE DEPENDERA DE LOS RECURSOS REQUERIDOS PARA LLEVAR A CABO EL PLAN DEL PROYECTO.

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• ESTIMACION DE COSTES

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1. HITOS Y ENTREGAS

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CALENDARIZACION DE PROYECTO

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GRAFICO DE BARRAS Y REDES DE ACTIVIDADES

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GESTION DE RIESGOS

Una tarea importante del gestor de proyectos es anticipar los riesgos que podrían afectar a la programación del proyecto o a la calidad del software a desarrollar y emprender acciones para evitar esos riesgos.

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GRAAACIAAAS POR SU ATEENCCIONN.!!!