Curso Online de Gestión Comercial - Iniciativas Empresariales
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Gestión de Proyectos de Capital e Infraestructura Gestión de Iniciativas y Portafolios ¿Está segura la compañía que los proyectos que debe implementar son los que necesita? ¿Están correctamente seleccionadas todas las iniciativas acorde a los objetivos estratégicos organizacionales? Las organizaciones con proyectos de capital se enfrentan a un gran dilema al no saber cuáles de todas las iniciativas que llegan desde las áreas funcionales son las que realmente deben acometer dado que los recursos financieros siempre son limitados y deben escoger los que son correctos. El diseño e implementación de un proceso metodológico que permita efectuar una adecuado análisis de iniciativas con un paso a paso claro que determine la escogencia de las ideas de negocio que pueden llegar convertirse en proyectos forma parte fundamental en el nivel de madurez organizacional de las compañías que adelantan proyectos de capital. PwC ayuda a desarrollar todo el proceso metodológico que permite a las organizaciones implementar un modelo de gobierno y de gobernanza siguiendo el modelo “Stage Gate” y acorde a los estándares de Gestión de Portafolios del Project Management Institute (PMI). El proceso de evaluación Lo primero es evaluar el nivel de madurez organizacional en gestión de Portafolios, Proyectos y Programas así como el modelo de gobierno en la toma de decisiones que permita tener una idea detallada de la forma como la organización decide sus iniciativas de inversión. Así mismo, la forma como se monitorea el desempeño de todo el portafolio en conjunto. Problema. Es posible que no se estén tomando las decisiones correctas de inversión ni que tampoco se esté monitoreando si las iniciativas que terminan siendo proyectos están cumpliendo con los beneficios organizaciones que se plantearon en el momento de su escogencia. Acción. Cada organización es única, por eso evaluaremos las necesidades propias acorde a su estratégica y modelo de gobierno y desarrollaremos una metodología totalmente personalizada en la forma como se deben escoger las iniciativas desde su concepción hasta la medición de sus beneficios. Esto resultará en un marco único que ayuda a la entrega exitosa de sus proyectos actuales y futuros. PwC respalda el desarrollo de una correcta metodología de gestión de portafolios así: • Gestión de Iniciativas. Entregamos un modelo de gestión de iniciativas que permitirá a la organización la correcta priorización de los proyectos a lo largo de todo el ciclo de vida de los mismos pero primordialmente en su fase inicial para que puedan ser seleccionadas, priorizadas y balanceadas aquellas iniciativas que tengan los mejores indicadores financieros y no financieros. En entidades estatales la implementación de metodologías de Marco Lógico y de gestión por resultados. • Cosos de Negocio. Ayudamos a determinar la mejor metodología para llevar a cabo los casos de negocio organizacionales que permita la escogencia de las mejores inversiones acorde a su estrategia. www.pwc.com/co/infraestructura
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Gestión de Proyectos de Capital e InfraestructuraGestión de Iniciativas y Portafolios
¿Está segura la compañía que los proyectos que debe implementar son los que necesita? ¿Están correctamente seleccionadas todas las iniciativas acorde a los objetivos estratégicos organizacionales?
Las organizaciones con proyectos de capital se enfrentan a un gran dilema al no saber cuáles de todas las iniciativas que llegan desde las áreas funcionales son las que realmente deben acometer dado que los recursos financieros siempre son limitados y deben escoger los que son correctos.
El diseño e implementación de un proceso metodológico que permita efectuar una adecuado análisis de iniciativas con un paso a paso claro que determine la escogencia de las ideas de negocio que pueden llegar convertirse en proyectos forma parte fundamental en el nivel de madurez organizacional de las compañías que adelantan proyectos de capital.
PwC ayuda a desarrollar todo el proceso metodológico que permite a las organizaciones implementar un modelo de gobierno y de gobernanza siguiendo el modelo “Stage Gate” y acorde a los estándares de Gestión de Portafolios del Project Management Institute (PMI).
El proceso de evaluación
Lo primero es evaluar el nivel demadurez organizacional en gestión dePortafolios, Proyectos y Programas asícomo el modelo de gobierno en la tomade decisiones que permita tener una ideadetallada de la forma como la organización decide sus iniciativas de inversión. Así mismo, la forma como se monitorea el desempeño de todo el portafolio en conjunto.
Problema. Es posible que no se estén tomando las decisiones correctas de inversión ni que tampoco se esté monitoreando si las iniciativas que terminan siendo proyectos están cumpliendo con los beneficios organizaciones que se plantearon en el momento de su escogencia.
Acción. Cada organización es única, poreso evaluaremos las necesidades propiasacorde a su estratégica y modelo degobierno y desarrollaremos unametodología totalmente personalizada enla forma como se deben escoger lasiniciativas desde su concepción hasta lamedición de sus beneficios. Esto resultaráen un marco único que ayuda a la entregaexitosa de sus proyectos actuales yfuturos.
PwC respalda el desarrollo de una correcta metodología de gestión de portafolios así:
• Gestión de Iniciativas. Entregamos un modelo de gestión de iniciativas que permitirá a la organización la correcta priorización de los proyectos a lo largo de todo el ciclo de vida de los mismos pero primordialmente en su fase inicial para que puedan ser seleccionadas, priorizadas y balanceadas aquellas iniciativas que tengan los mejores indicadores financieros y no financieros. En entidades estatales la implementación de metodologías de Marco Lógico y de gestión por resultados.
• Cosos de Negocio. Ayudamos a determinar la mejor metodología para llevar a cabo los casos de negocio organizacionales que permita la escogencia de las mejores inversiones acorde a su estrategia.
• Gestión de Portafolio. La selección, priorización y balanceo de casos de negocio que permita la correcta conformación de un portafolio de inversión de proyectos utilizando matrices de priorización con la adecuada selección de indicadores financieros y no financieros así como la utilización de modelos matemáticos de optimización de portafolios.
• Analis de Portafolio. Generar informes que comparan los méritos relativos de cada proyecto sobre la base de las prioridades estratégicas de la compañía y la expansión en el análisis tradicional de costo-beneficio.
• Evaluación Expost. Colaboramos con la implementación de una adecuada metodología de medición de resultados y beneficios acorde a los casos de negocio.
• Implementación de Oficinas de Gestión Estratégica de Portafolios (EPMO). Colaboramos con la implementación de una adecuada oficina de gestión estratégica de gestión de portafolios y proyectos potenciando las oficinas de gestión de proyectos existentes y dando un paso adelante en la madurez organizacional.
• Diseño e implementación de Portfolio Management Information Systems (PMIS). Colaboramos con la adecuada selección e implementación de la herramienta que más se ajuste a las necesidades organizacionales para la implementación de la gestión de Portafolios, Programas y Proyectos. Somos socios de negocios y conocedores de los principales proveedores de herramientas de gestión de portafolios como son Primavera EPPM y Primavera Unifier de Oracle, Planview, Microsoft Project, entre otros.
www.pwc.com/co/infraestructura
Muy a menudo, las organizaciones no saben o pueden identificar cuáles son las correctas iniciativas que deben convertirse en proyectos ni tampoco como monitorear todo el conjunto de proyecto que entran en operación para saber si se están logrando los beneficios esperados.
PwC ayuda a desarrollar todo el proceso metodológico que permite a las organizaciones implementar un modelo de gobierno y de gobernanza siguiendo el modelo “Stage Gate” y acorde a los estándares de Gestión de Portafolios del Project Management Institute (PMI).
El proceso de evaluación
Lo primero es evaluar el nivel demadurez organizacional en gestión dePortafolios, Proyectos y Programas asícomo el modelo de gobierno en la tomade decisiones que permita tener una ideadetallada de la forma como la organización decide sus iniciativas de inversión. Así mismo, la forma como se monitorea el desempeño de todo el portafolio en conjunto.
Problema. Es posible que no se estén tomando las decisiones correctas de inversión ni que tampoco se esté monitoreando si las iniciativas que terminan siendo proyectos están cumpliendo con los beneficios organizaciones que se plantearon en el momento de su escogencia.
Acción. Cada organización es única, poreso evaluaremos las necesidades propiasacorde a su estratégica y modelo degobierno y desarrollaremos unametodología totalmente personalizada enla forma como se deben escoger lasiniciativas desde su concepción hasta lamedición de sus beneficios. Esto resultaráen un marco único que ayuda a la entregaexitosa de sus proyectos actuales yfuturos.
PwC respalda el desarrollo de una correcta metodología de gestión de portafolios así:
• Gestión de Iniciativas. Entregamos un modelo de gestión de iniciativas que permitirá a la organización la correcta priorización de los proyectos a lo largo de todo el ciclo de vida de los mismos pero primordialmente en su fase inicial para que puedan ser seleccionadas, priorizadas y balanceadas aquellas iniciativas que tengan los mejores indicadores financieros y no financieros. En entidades estatales la implementación de metodologías de Marco Lógico y de gestión por resultados.
• Cosos de Negocio. Ayudamos a determinar la mejor metodología para llevar a cabo los casos de negocio organizacionales que permita la escogencia de las mejores inversiones acorde a su estrategia.
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• Gestión de Portafolio. La selección, priorización y balanceo de casos de negocio que permita la correcta conformación de un portafolio de inversión de proyectos utilizando matrices de priorización con la adecuada selección de indicadores financieros y no financieros así como la utilización de modelos matemáticos de optimización de portafolios.
• Analis de Portafolio. Generar informes que comparan los méritos relativos de cada proyecto sobre la base de las prioridades estratégicas de la compañía y la expansión en el análisis tradicional de costo-beneficio.
• Evaluación Expost. Colaboramos con la implementación de una adecuada metodología de medición de resultados y beneficios acorde a los casos de negocio.
• Implementación de Oficinas de Gestión Estratégica de Portafolios (EPMO). Colaboramos con la implementación de una adecuada oficina de gestión estratégica de gestión de portafolios y proyectos potenciando las oficinas de gestión de proyectos existentes y dando un paso adelante en la madurez organizacional.
• Diseño e implementación de Portfolio Management Information Systems (PMIS). Colaboramos con la adecuada selección e implementación de la herramienta que más se ajuste a las necesidades organizacionales para la implementación de la gestión de Portafolios, Programas y Proyectos. Somos socios de negocios y conocedores de los principales proveedores de herramientas de gestión de portafolios como son Primavera EPPM y Primavera Unifier de Oracle, Planview, Microsoft Project, entre otros.
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