Gestión de Proyectos

Click here to load reader

  • date post

    06-Oct-2015
  • Category

    Documents

  • view

    6
  • download

    0

Embed Size (px)

description

Gestión de proyectosConcepto

Transcript of Gestión de Proyectos

GESTIN DE PROYECTOS ING. MECNICA

GESTIN DE PROYECTOSING. MECNICAING. VICTORIA PAOLA CABRERA MADERAGUASAVE, SINALOA. FEBRERO, 2015.OBJETIVO DEL CURSOPlanear, organizar, integrar recursos, dirigir y controlar un proyecto en tiempo y costo.PROGRAMA

CRITERIOS DE EVALUACINAsistencia 10%Evaluaciones 20%Exmenes 10%Tareas 5%Presentaciones orales 5%Participacin 20%Avances del proyecto 50%

Total: 100%LINEAMIENTOS GRUPALESTolerancia 5 minutos (no existen los retardos)No hablar con palabras altisonantes, ni dirigirse con faltas de respeto (apodos)No gritar en el saln de claseNo utilizar celulares, computadoras u otro dispositivo electrnico (a menos que se requiera) Utilizar los celulares en modo vibrador o silencioNo utilizar gorras o lentes de sol dentro del saln de clasesMantener el aula limpia y ordenadaCumplir con mnimo el 80% de asistencias para aspirar a una calificacin aprobatoria

UNIDAD 1

INTRODUCCIN A LA ADMINISTRACIN DE PROYECTOS

GESTIN TECNOLGICAGT1 Gestin de la Ingeniera

2 Gestin de la Informacin

3 Gestin de la Investigacin

4 Gestin de operaciones de manufactura

5 Gestin de actividades de ingenieros y cientficos

6 Gestin de actividades administrativas (y de comercializacin)GESTIN TECNOLGICAFASE IFASE IIFASE IVFASE VInvestigacinDesarrolloFASE IIIGESTIN TECNOLGICA"La planificacin consiste en determinar qu se debe hacer, cmo debe hacerse, quin es el responsable de que se haga y por qu."American Management Association

POR QU HACER PROYECTOS?INGENIERA: Rama prctica de la ciencia, cuyo objetivo es hacer trabajar los poderes y fuerzas de la naturaleza en beneficio de la humanidad*.

I IngenieraH HerramientasT Tecnologa*Primer postulado del Instituto de Ingenieros Civiles de Inglaterra (1811).ETAPAS O EDADES HISTRICAS

Edad de piedra

Edad de cobre

Edad de bronce

Edad del hierro

Era del petrleo

Era del silicioREVOLUCIONES TECNOLGICAS1771Revolucin industrialpoca del hierropoca del aceropoca del petrleopoca de la informticapoca de las bio-simulacinBio-simulacin:Nanotecnologa*Biotecnologa*Bio-electrnica*Bio-mecnica*Bio-materiales*Materiales manufacturados*1.1 DEFINICIN DE PROYECTOUn proyecto es un conjunto de acciones No repetitivas nicas De duracin determinada Formalmente organizadas Que utilizan recursosInformacin tomada de la Comisin Nacional para el Desarrollo de los Pueblos Indgenas: www.cdi.gob.mx1.1 DEFINICIN DE PROYECTOUn proyecto es:Cualquier actividad que podamos dividir en tareas que no sean cclicas, que puedan caracterizarse con precisin y cuyas relaciones entre ellas sean conocidas.Informacin tomada de la Comisin Nacional para el Desarrollo de los Pueblos Indgenas: www.cdi.gob.mx1.2 FASES EN LA ADMINISTRACIN DE PROYECTOSInformacin tomada de la Comisin Nacional para el Desarrollo de los Pueblos Indgenas: www.cdi.gob.mxLas fases de planificacin y control tienen lugar en etapas distintas de la vida del proyecto,mientras que la comunicacin tiene lugar durante toda la vida del proyecto.Archivo 01-Gestin de proyectos1.2 FASES EN LA ADMINISTRACIN DE PROYECTOS

Informacin tomada de la Comisin Nacional para el Desarrollo de los Pueblos Indgenas: www.cdi.gob.mx1.2 FASES EN LA ADMINISTRACIN DE PROYECTOS

Informacin tomada de la Comisin Nacional para el Desarrollo de los Pueblos Indgenas: www.cdi.gob.mx1.2 FASES EN LA ADMINISTRACIN DE PROYECTOS

Informacin tomada de la Comisin Nacional para el Desarrollo de los Pueblos Indgenas: www.cdi.gob.mx1.2 FASES EN LA ADMINISTRACIN DE PROYECTOSFase de inicio: IDEAFase de definicin: QU?Fase de diseo: CMO?Fase de desarrollo: CMO IMPLEMENTARLO?Fase de implementacin: IMPLEMENTARLOFase de seguimiento: MANTENIMIENTO1.3 PLANIFICACIN DE LOS PARMETROS DE UN PROYECTOParmetros:AlcanceEstructuraEspecificacionesEstimaciones de tiempo Estimaciones de costosEstimaciones de recursosParmetros:ObjetivosOrganigramaMateriales y mtodosCronogramaEstudio econmicoEstudio tcnico1.4 ACTIVIDADES DEL PROYECTOACTIVIDAD EN CLASE

1.5 MATRIZ DE ASIGNACIN DE RESPONSABILIDADES (MAR)ACTIVIDAD EN CLASE

La MAR se utiliza para ilustrar las relaciones entre las actividades y los miembros del equipo del proyecto. El formato matricial muestra todas las actividades asociadas con una persona y todas las personas asociadas con una actividad. Esto asegura que haya una sola persona responsable de una tarea determinada, a fin de evitar confusiones.1.5 MATRIZ DE ASIGNACIN DE RESPONSABILIDADES (MAR)

1.5 MATRIZ DE ASIGNACIN DE RESPONSABILIDADES (MAR)La matriz RACI, es una de las MAR ms utilizadas.RACI es:R Responsible: Responsable de la actividadA Accountable: Rinde cuentasC Consulted: ConsultadaI Informed: Informada1.5 MATRIZ DE ASIGNACIN DE RESPONSABILIDADES (MAR) Responsable: Aquellos recursos que hacen el trabajo para lograr la tarea. Normalmente hay un solo rol con el tipo de participacin de responsable, aunque otros pueden asumir el mismo al ser delegada dicha responsabilidad para ayudar en el trabajo requerido. Accountable: (la persona que rinde cuentas sobre la actividad, tambin definido como la autoridad final de aprobacin). El responsable en ltima instancia por la realizacin correcta y completa de la entrega o la tarea, y aquel a quien el Responsable debe rendirle cuentas. En otras palabras, un Accountable debe firmar la aprobacin del trabajo que es proporcionado por el Responsable. Slo debe haber un Accountable especificado para cada tarea o entrega. Consultado: Aquellos que no estando directamente implicados en el desarrollo de las actividades, se les solicita opiniones, y con quien exista una comunicacin bidireccional. Informado: Aquellos que se mantienen al da sobre los progresos, a menudo slo cuando la tarea se termina o entrega, o que reciben las salidas de un proceso y con el que slo hay una va de comunicacin.1.5 MATRIZ DE ASIGNACIN DE RESPONSABILIDADES (MAR)

1.5 MATRIZ DE ASIGNACIN DE RESPONSABILIDADES (MAR)

1.6 CONTROL MEDIANTE GRFICA DE GANTTACTIVIDAD EN CLASEEl diagrama o grfica de Gantt, es una representacin grfica y simultnea tanto de planificacin como de programacin concreta de procesos y/o proyectos.Representa las distintas fases de un proceso y / o producto, de manera ordenada y en forma de grfica (barras horizontales).El diagrama de Gantt es la base para la generacin e implantacin de otras metodologas de gestin y control de proyectos como PERT (Project Evaluation and Review Techniques) y CPM (Critical Path Method).1.6 CONTROL MEDIANTE GRFICA DE GANTTRealizan uno muy similar en la residencia

1.6 CONTROL MEDIANTE GRFICA DE GANTTRealizan uno muy similar en la residencia