Gestores Voluntarios de COFIDE. REQUISITOS PARA COMPRAR Y VENDER PRINCIPIOS.
Gestion de la calidad y competitividad COFIDE
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La calidad se refiere a la capacidad que posee un objeto para satisfacer necesidades implícitas o explícitas, un cumplimiento de requisitos.
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CONTENIDO
1. Definición de gestión, calidad y competitividad
2. Importancia de la calidad
3. Principios fundamentales para la gestión de la calidad
4. Técnicas de Control Calidad (diagrama de Ishikawa,
diagrama de Pareto)
5. Normas internacionales de calidad, las normas ISO.
DEFINICIÓN DE GESTIÓN,
CALIDAD Y COMPETITIVIDADGESTION deriva del latín gestĭo, esto hace referencia ala acción y a la consecuencia de administrar ogestionar algo. Se puede afirmar que gestionares llevar a cabo diligencias que hacenposible realizar una operación comercial o de unanhelo cualquiera.Administrar, por otra parte, abarca las ideasde gobernar, disponer dirigir, ordenar.
CALIDAD es un concepto subjetivo.
Se relaciona con la percepción de cada individuo para
comparar con cualquier otra de su misma especie, y
diversos factores como la cultura, el producto o servicio.
Las necesidades y las expectativas influyen directamente
en esta definición.
La calidad se refiere a la capacidad que posee un
objeto para satisfacer necesidades implícitas o
explícitas, un cumplimiento de requisitos.
Analizamos….
¿Puedes afirmar que el producto y/o el
servicio que entregas es de Calidad?
¿Por qué?
COMPETITIVIDAD
• Conjunto de habilidades y condiciones requeridas
para el ejercicio de la competencia, entendida esta
última como la rivalidad entre los grupos de
vendedores y como parte de la lucha económica.
• Capacidad de un país, un sector o una empresa
particular, de participar en los mercados extremos
(R. Feenstra, 1989).
IMPORTANCIA DE LA CALIDADLa calidad de los productos es de
importancia crítica en el mundo de los
negocios porque garantiza la
satisfacción del cliente y mejora la
percepción de marca de la
organización.
Proporciona una ventaja competitiva
muy importante y es un requisito
indispensable para hacer negocios.
PRINCIPIOS FUNDAMENTALES
PARA LA GESTIÓN DE LA
CALIDADSegún la Organización Internacional de
Estandarización (ISO), gestión de la calidad es el
proceso que una organización sigue para
(1)cumplir con los requerimientos de calidad de
sus clientes, (2)mejorar la satisfacción de los
mismos y (3)cumplir con las regulaciones
relevantes.
CALIDAD PERCIBIDA
Un producto es de calidad porque cumple
especificaciones y normas. Pero, de acuerdo con el
académico Rodoula Zissis Tsiotsou, en su documento
"Calidad percibida y su relación con los niveles de
participación, satisfacción e intenciones de compra", los
clientes no utilizan esos criterios objetivos cuando
consideran la calidad de un producto.
SATISFACCIÓN
La calidad debe reflejar, las necesidades de los clientes,
y estas pueden no coincidir con otros estándares de la
industria. Tsiotsou sugiere que clientes satisfechos con
su compra inicial tendrán en cuenta los productos de
calidad como elemento y estarán felices de volver a
comprarlos en una fecha posterior.
La calidad de los productos tiene una importante
influencia en la satisfacción del cliente y la lealtad.
MARCA
Una marca sólida es básica para el éxito en el mercado.
Su fuerza refleja la totalidad de la experiencia de
compra del cliente y el uso del producto, lo que la
convierte en un componente importante del valor de
la marca.
CUMPLIMIENTO
La calidad del producto ayuda a que la organización siga
cumpliendo con las regulaciones. El web site de Coca
Cola describe cómo el Sistema de Gestión de la
empresa garantiza que sus políticas de calidad estén a
la cabeza de las mejores prácticas, requisitos
regulatorios y condiciones del mercado en todo el
mundo. Garantizar la calidad y la seguridad de los
productos está directamente vinculado con el éxito
de la empresa.
APROBACIONES
En una serie de sectores del mercado, lasorganizaciones deben cumplir las normas de calidad deun organismo reconocido (como el ISO) para obtener laaprobación como proveedor de un producto. El objetivoes brindar a los potenciales compradores laconfianza de que la organización es capaz de ofrecerproductos o servicios que satisfagan sus requisitosde calidad.
Repasando….
1. Una situación en la cual cubriste la
satisfacción del Cliente
2. Menciona 02 marcas de prestigio. ¿Por qué
lo son?
3. ¿Cumples con todas las buenas practicas,
requisitos, requerimientos para dar un buen
producto y/o servicio?
TÉCNICAS DE CALIDAD
(DIAGRAMA DE ISHIKAWA,
DIAGRAMA DE PARETO)
DIAGRAMA DE ISHIKAWA
DIAGRAMA DE PARETO
Detectando mis potencialidades y mis carencias….
Hagamos una lista de nuestras actividadesdiarias.
De todas ellas detectamos las mas relevantes(productivas) y las menos relevantes(complementarias o irrelevantes).
TIPO DE
ERROR
NRO. DE
ERRORES
% ACUMULADO
DEL TOTAL80-20
E 44 30% 80%
B 39 57% 80%
C 35 81% 80%
F 12 89% 20%
D 8 95% 20%
A 3 97% 20%
H 3 99% 20%
I 2 100% 20%
G 0 100% 20%
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Normas internacionales de calidad, las normas ISO.
LA FUTURA NORMA ISO 9001:2015 DE GESTIÓN DE CALIDAD
- 1987: ISO propuso un modelo de sistema para la Gestión de la Calidad
en una familia de normas, denominada serie ISO 9000. Su principal
exponente actual la norma ISO 9001.
- 2000 y 2008: se focaliza el objetivo en la satisfacción del cliente, en la
perspectiva externa del concepto de calidad.
- ISO esta elaborando la nueva edición de la norma ISO 9001, con
objetivo de terminación y publicación definitiva en 2015 en Bilbao
(España), por medio del grupo de trabajo ISO/TC 176/SC 2/WG 24, para
la futura edición de la norma, así como el plan del proyecto.
Uno de los objetivos es alinear el resto de normas de sistemas de gestión
(ISO 22000, 50001, 30301, 22301, 13485, 14001, 27001, 20121, 18000,
39001) con la próxima ISO 9001: 2015.
En este sentido, se propone que las nuevas normas tengan una estructura de
10 capítulos en los que se agruparán los requisitos:
Más detalle en el artículo de Nigel H. Croft. (Chair. ISO/TC 176/SC 2, Quality
systems), “ISO 9001:2015 and beyond – Preparing for the next 25 years of
quality management standards“.
http://queaprendemoshoy.com/la-futura-norma-iso-90012015-de-gestion-de-
calidad-algunas-claves/
1. Alcance
2. Referencias Normativas
3. Términos y Definiciones
4. Contexto de la Organización
5. Liderazgo
6. Planificación
7. Soporte
8. Operación
9. Evaluación del Desempeño
10. Mejora
Como aplicar todos estos principios en el manejo de la
Gestión de mi Empresa:
1. …………………………………………………………….
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…...............................................................................
3. …………………………………………………………….
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GRACIAS
