EMPRESA: La empresa es una sociedad integrada por personas, quienes se organizan para alcanzar objetivos, orientados a producir servicios que van a satisfacer necesidades de un mercado de consumo intelectual, esperando un margen de beneficio social y econmico.GESTION DE LA ADMINISTRACIN

La empresa en un sentido ms exacto, lo definimos como una organizacin jurdica, econmica y social de personas, que ponen su capital y esfuerzo, con la finalidad de producir un servicio educativo y por ende obtener resultados sean estos econmicos o sociales.

EMPRESARIO: Es quien asume el riesgo financiero del inicio o apertura, la operacin, gerencia de un negocio y el control del mismo.

GERENCIA: Es el rgano permanente de administracin ordinaria ejecutor de la poltica general y de las resoluciones acordadas por el directorio. El titular del cargo es el gerente.

1. GESTION EMPRESARIAL

1.1. PROCESO ADMINISTRATIVOPLANIFICACION: Decisin sobre los objetivos. Definicin de planes para alcanzarlos. Programacin de actividades.ORGANIZACIN: Recursos y Actividades para alcanzar los objetivos rganos y cargos Atribucin de autoridades y responsabilidad

DIRECCION: Designacin de cargos. Comunicacin, liderazgo y motivacin de Personal Direccin para los objetivos.CONTROLAR: Definicin de estndares para medir el desempeo. Corregir desviaciones y garantizar que se realice la planeacin.

1.2. TECNICAS DE GESTION ADMINISTRATIVA

1. ANALISIS ESTRATEGICO.- La empresa debe identificar el mercado sobre el que desea competir, y definir una estrategia (hacia donde quiero ir y quiero ser) para estar presente en el ramo de actividad. Cmo est constituido el sector? Cmo son los clientes y dems actores externos.) Este anlisis puede dar lugar a supuestos claves acerca de acontecimientos futuros, as como la consideracin de escenarios alternativos.El anlisis interno, parte de una evaluacin del desempeo de la organizacin, pero que adems debe incluir cierta evaluacin del potencial (qu capacidad de crecimiento tengo?), habida cuenta de las proyecciones futuras que le puedan surgir a la organizacin.

La satisfaccin del cliente es la consideracin ms importante en la composicin del premio. Ello implica un amplio anlisis del cliente. En el competitivo mercado de la actualidad, el xito en los negocios exige que el vendedor adopte el punto de vista del cliente.

2. GESTION ORGANIZACIONAL.- Planificar, la anticipacin del quehacer futuro de la empresa, la fijacin de la Estrategia y las metas u objetivos a cumplir por las empresa; organizar, determinar las funciones y estructuras necesarias para lograr el objetivo estableciendo la autoridad y asignando responsabilidad a las personas que tendrn a su cargo estas funciones; dirigir, consiste en hacer actuar a otros para cumplir con los objetivos y controlar, verificar lo realizado con los objetivos propuestos.

3. GESTION DE MARKETING.- Consiste en concebir, planificar, ejecutar y controlar la elaboracin, tarificacin (precio), promocin y distribucin de una idea, bien o servicio, con el objeto de llevar a cabo intercambios mutuamente satisfactorios, tanto para la organizacin como para los individuos.Si tenemos en cuenta el rol activo que adopta la empresa en la relacin de intercambio vemos que el marketing adopta una nueva filosofa en la gestin de la misma, por la cual, para que la empresa alcance sus objetivos tiene que orientar todos sus esfuerzos hacia la satisfaccin de las necesidades de los consumidores. Esta orientacin est ntimamente ligada al principio de soberana del consumidor que caracteriza a una economa de mercado, y supone que lo que se produce, cmo se produce y cmo se distribuye, est determinado por las preferencias de los consumidores, expresadas en sus decisiones individuales en el mercado libre.

4. GESTION DE LAS TECNOLOGIAS DE INFORMACION Y COMUNICACIN.- Aplicar los sistemas de informacin y de comunicacin intra y extra empresa a todas las reas de las empresas, para contribuir a la ptima toma de decisiones en conjunto con el uso de internet.

5. GESTION FINANCIERA.- La gestin financiera consiste en administrar los recursos que se tienen en una empresa para asegurar que sern suficientes para cubrir los gastos para que esta pueda funcionar. En una empresa esta responsabilidad la tiene una sola persona: el gestor financiero. De esta manera podr llevar un control adecuado y ordenado de los ingresos y gastos de la empresa.

6. GESTION DE RECURSOS HUMANOS.- Consiste en planear, organizar y desarrollar todo lo concerniente a promover el desempeo eficiente del personal que compone una estructura. La Gestin de Recursos Humanos en una organizacin representa el medio que permite a las personas colaborar en ella y alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo.

7. GESTION DE OPERACIONES Y LOGISTICA.- Consiste en suministrar los bienes y servicios que irn satisfacer necesidades de los consumidores, transformando un conjunto de materias primas, mano de obra, energa, insumos, informacin, etc, en productos finales debidamente distribuidos. analizar el nivel tecnolgico de los procesos productivos desde el artesanal hasta la automatizacin.

8. GESTION AMBIENTAL.- Consiste en contribuir a crear conciencia sobre la necesidad de aplicar, en la empresa, polticas de defensa del medio ambiente.

DEFINICIONES.GESTION ADMINISTRATIVAConjunto de acciones mediante las cuales el directivo desarrolla sus actividades a travs del cumplimiento de las fases del proceso administrativo: planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar.

GESTION ADMINISTRATIVA CONTABLELa gestin administrativa en una empresa es uno de los factores ms importantes cuando se trata de montar un negocio debido a que del ella depender el xito que tenga dicho negocio o empresa.Es importante que se tenga en cuenta que con el pasar de los aos es mucha la competencia que se nos presenta por lo que siempre debemos estar informados de cmo realizarla de manera correcta. La gestin administrativa contable es un proceso que consiste bsicamente en organizar, coordinar y controlar adems de que es considerada un arte en el mundo de las finanzas. De todas formas, desde finales del siglo XIX se ha tomado la costumbre de definir a la gestin administrativa en trminos de cuatro funciones que deben llevar a cabo los respectivos gerentes de una empresa: el planeamiento, la organizacin, la direccin y el control.Por lo tanto diremos que la gestin administrativa en una empresa se encarga de realizar estos procesos recin mencionados utilizando todos los recursos que se presenten en una empresa con el fin de alcanzar aquellas metas que fueron planteadas al comienzo de la misma. En definitivase trata de un proceso para realizar las tareas bsicas de una empresa sistemticamente.Un proceso como la gestin administrativa es mucho ms fcil de comprender descomponindolo en partes, identificando aquellas relaciones bsicas; este tipo de modalidad de descripcin se denomina modelo y se utiliza para representar aquellas relaciones complejas.Por ejemplo, se utilizan diferentes estndares para realizar la evaluacin y el control de todos los empleados que se hallen trabajando en una empresa, pero es importante que se tenga en consideracin que el establecimiento de estas normas compone una parte inherente en cuanto al proceso de planeamiento en la gestin administrativa contable. Aquellas medidas que son presentadas como una actividad del control, por lo general suponen un ajuste de planes. Durante la prctica, el proceso de gestin administrativa no representa estas cuatro funciones mencionadas anteriormente, sino que ms bien, se trata de un grupo de funciones en una empresa que se encuentran interrelacionadas entre s. El planeamiento, organizacin, direccin y control, son actos simultneamente realizados y por lo tanto se encuentran interrelacionado entre s. Entoncestomamos a la gestin administrativa como el proceso de disear y mantener un ambiente laboral,el cual est formado por grupos de individuos que trabajan precisamente en grupo para poder llegar a cumplir los objetivos planteadoGESTION ADMINITRATIVA MODERNAPodemos decir quela gestin administrativa moderna es la accin de confeccionar una sociedad que sea econmicamente establecumpliendo con una mejora en cuanto a las normas sociales y con un gobierno que sea mucho ms eficaz. Pero si nos referimos a la gestin administrativa de una empresa entonces debemos tener en claro que la misma funciona en base a la determinacin y la satisfaccin de muchos de los objetivos en los aspectos polticos, sociales y econmicos que reposan en la competencia que posea el administrador. En los casos donde se presentan situaciones algo ms complejas para las que se necesitara la acumulacin de los recursos materiales en una empresa, la gestin administrativa ocupa un lugar importantsimo para el cumplimiento de los objetivos.Este es uno de los factores que ms influyen en cuanto a la gestin administrativa pblica, debido a que es fundamental en el crecimiento y desarrollo tanto en el mbito social como en el econmico de un pas.En resumen podemos decir queen cualquier empresa o institucin se desenvuelve una cierta cantidad de tareas que se apoyan en la gestin administrativade la misma. Para que se produzca el correcto desarrollo de la gestin administrativa es necesario que la misma contribuya en una mejora para la eficiencia en el seno de la organizacin.El fin de la persona responsable de la gestin administrativa es garantizar la disposicin de determinadas capacidades y habilidades con respecto a este tema, por ejemplo, la capacidad de liderazgo, la de direccin y en especial, la capacidad de motivacin que le puede proporcionar a su equipo de trabajo. Como complemento imprescindible no podemos ignorar el hecho de que en la actualidad para lograr el desarrollo de estas capacidades mencionadas, el responsable de la gestin administrativa de cualquier entidaddebe disponer de fundamentos coherentes cuando lleve a cabo la utilizacin de los recursos econmicos, materiales y humanospara el cumplimiento de los objetivos de la misma.