GESTION DE INVENTARIOS Y COMPRAS

MODELO SGR – ver 2014Ing. Angel Tello Valles

SGRSISTEMA DE GESTION DE

INVENTARIO Y COMPRAS

ERP, BPM

¿ CU

ANTO

COM

PRO ?

ROTACION

SERVICIO

RENTABILIDAD

GICSGR

¿ QUE COMPRO ?

¿ CUANDO

CO

MPR

O ?

Si su empresa, tiene el siguiente perfil:

Portafolio de artículos de consumo masivo

Multiproductos, más de 500 referencias

Varios proveedores

Multipuntos de Venta, más de dos puntos de

venta

Si desea que su empresa tenga:

Alto Nivel de Servicio (Con Stock=No Quiebre)

Alta Rotación (No Sobre Stock)

Alta Rentabilidad (Corporativa)

MODELO DE GESTION DE INVENTARIO Y COMPRAS SGR, ver 2014

El modelo SGR (Stars, Goals, Rope), es un abordaje a la GESTION DE DEMANDA, INVENTARIOS Y

ABASTECIMIENTO, CENTRADA EN EL CLIENTE, cuyo diseño se basa en la Teoría de Restricciones

(E.Goldratt, 1975). Se implementa en 30 días laborales e implica una reingeniería de procesos,

adecuación TI/SI y capacitación.

El modelo SGR cuenta con indicadores de performance estándares, y buenas prácticas de

clase mundial, para medir resultados y canalizar esfuerzos hacia las metas y objetivos.

Entonces Ud. Necesita el MODELO SGR para

integrar sistémicamente las actividades logísticas

y responder con precisión y oportunidad las

siguientes preguntas:

1. ¿Qué Comprar?

2. ¿Cuánto Comprar?

3. ¿Cuándo Comprar?

4. ¿Cómo Controlar?

De manera adicional, el Modelo SGR, proporciona

información para el diseño, gestión y control de las

actividades de la coordinación y operación

logística.

I. Marco Teórico

II. El modelo SGR

III. Arquitectura del Modelo

IV. Resultados del Modelo

V. Proceso de Implantación

INDICE

I. Marco Teórico

Subsistema Logístico. Mapa Estratégico

Dinámica del

Subsistema Logístico

Operación Logística

Coordinación Logística

CONTEXTO: Económico, Político, Legal, Tributario, Social, Tecnológico y Ecológico

FUNCIONES ADMINISTRATIVAS DE APOYO

PRODUCCION

Adm. de Materiales Abastecimiento

Transferencia Interna Planificación

Distribución Física Determinación de Necesidades

FACTORES: Red de almacenamiento, costo y tiempo total

Sustitutos

VENTAS

CompetenciaPotencial

Competencia Actual

PROVEEDORCLIENTE

Orden deCompra Pedido

Tie

mp

o d

e A

ten

ción

al

Clie

nte

Tie

mp

o D

em

ora

P

rov

ee

do

r RECEPCIÓN

COMPRA

ALMACENAMIENTO

LOGISTICA INVERSA

PREPARAR PEDIDOS

TRANSPORTE Y ENTREGA

RUTEO DESPACHO

LOGISTICA (Alta rotación y alto nivel de servicio)

Gestión de Demanda

Modelo SGR - Análisis QFD

II. El modelo SGR

? Qué es el modelo SGR ?

Es un modelo de gestión de inventario

y compras, orientado al cliente, para

empresas comerciales, industriales y

de servicios, que comprende una red

de procesos integrados y jerarquizados

que al ser realizados totalmente

permiten obtener alto nivel de servicio

y alta rotación , en un contexto de

certeza, espacio, tiempo y costo total.

La implantación del modelo SGR

forma parte del sistema de

información de apoyo a la toma de

decisiones. Recomendamos el uso de

herramientas de BI, como Qlick View,

entre otros

MRP

Se toma en cuenta el estado del inventario en cuanto a su utilización.

De esta manera se obtiene en cada caso los siguientes estados:

• Data General: Fecha de Creación, Fecha de Ultima Compra, Fecha de Ultima Venta

• Estática: Activo, Inactivo, Inhibido de Venta, Inhibido de Compra, Condicionado, Sin

canje,

• Dinámica: Sin Stock, Sobre Stock, Vencimiento, Deteriorado, etc.

ANALISIS FUNCIONAL

Este análisis se refiere a parámetros estadísticos que se generan por el comportamiento de

Entrada/Salida del inventario. Las variables que hemos definido y estudiado, son:

Tabla N02. Algoritmos y Formulas para el Análisis Evolutivo

ANALISIS EVOLUTIVO (Algoritmos 01 al 09)

Cada parámetro es definido y calculado con alta precisión. Se han desarrollado formulas

y algoritmos para cada caso. Por ejemplo, el cálculo de la estacionalidad, permite

establecer si una curva de ventas es estacional, cuando empieza, cuando termina y

cuanto se vende en la cresta.

Parámetro Método Parámetro Método

Alcance Algoritmo 01 Rotación Algoritmo 06

Quiebre por producto y corporativa Algoritmo 02 Frecuencia Algoritmo 07

Servicio por producto y corporativa Algoritmo 03 Tendencia Formula 01

Latencia Algoritmo 04 Intermitencia Algoritmo 08

Conversión Algoritmo 05 Estacionalidad Algoritmo 09

En la siguiente figura se muestra un ejemplo de aplicación:

ITEM PRODUCTO EXISTE INICIO FINAL ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC

1 A 3 COMPUESTO COMP. caja x 10 NO 0 0 70 92 96 81 99 81 138 135 169 158 154 160

2 A 3 COMPUESTO COMP. exhib x 100 NO 0 0 143 206 196 267 248 330 489 398 277 233 303 271

3 A 3 COMPUESTO SUSPENSION fco.x 100 ml. SI NOV DIC 10 0 0 0 0 0 0 0 0 50 1200 2000

4 AAS 100 MG. COMPRIMIDOS caja x 20 NO 0 0 70 80 80 75 69 98 110 73 112 80 88 93

5 AAS 125 COMP. CAJA X 30 SI MAY AGO 118 272 377 471 641 814 737 711 378 282 190 250

6 AAS 125 MG. COMPRIMIDOS caja x 20 SI ABRI JUL 100 100 100 2000 2000 2000 2000 100 100 100 100 100

7 AAS 325 MG. COMPRIMIDOS caja x 10 NO 0 0 20 35 38 47 40 44 49 103 56 56 72 61

12 ACIDO FOLICO NOVOPHAR.10 MG . caja x 30 NO 0 0 28 30 33 28 17 27 35 33 22 30 28 27

13 AEROFAGIL 200 MG. COMP. caja x 40 NO 0 0 37 71 43 107 74 67 80 81 48 35 40 38

ANALISIS EVOLUTIVO (Algoritmos 01 al 09) …

Este análisis permite identificar la

incidencia del inventario en la

economía de la empresa. Su

elaboración se basa en la relación

margen, volumen, punto de venta

en el tiempo. Puede ser histórica y

proyectada.

Para los cálculos se utiliza la Ley de

Pareto para el siglo XXI (80,80). En

este caso a pedido de un cliente

se estableció la Ley en 70, 70. Ver

Tabla adjunta

ANALISIS ECONOMICO (Algoritmo 10)

La Aplicación de este análisis determina siete zonas de análisis. Cada una requiere decisiones

individuales de inventario, compras, control interno y ventas. Un subproducto de este análisis es la

determinación de artículos que no se venden y de próximo vencimiento.

Tabla N04. Detalle de Análisis Funcional

ANALISIS ECONOMICO (Algoritmo 10) …

Hemos revisado y empleado las técnicas

tradicionales de pronóstico. A partir de esta

experiencia diseñamos un método de

pronóstico adecuado a la problemática del

Retail. El PRONOSTICO ESTADISTICO CON

AJUSTE EXPERTO - PEAE. Los resultados de su

utilización han certificado su grado de

bondad. El Pronóstico Estadístico de Ajuste

Experto (PEAE), es una mejora al Método de

Suavizado Exponencial

COMPORTAMIENTO DE LA VENTAMETODO DE

CALCULO

Intermitente Algoritmo

Continua

Estacional Algoritmo

Cíclica Algoritmo

Regular Algoritmo

Tabla N05. Tipos de Venta

Codigo Laboratorio

100 Indufar

ENE 37

FEB 176

MAR 397

ABR 121

MAY 20

JUN 92

JUL 75 1er Fact 50% 50% 50% Automático

AGO 210 2do Fact 30% 25% 25% Automático

SEP 25 3er Fact 20% 25% 25% Automático

OCT 8 Coef Ajuste 5% Automático

NOV 33 Var x Omisión Automático

DIC 73

ENE 75 60 66 66 80 77 61

FEB 198 115 136 133 155 204 176

MAR 409 227 279 272 289 421 390

ABR 188 265 256 260 190 194 150

MAY 32 210 154 160 98 33 25

JUN 25 82 60 61 61 23 25

JUL 120 59 74 72 104 124 107

AGO 103 83 93 92 99 94 131

SEP 45 89 77 79 72 46 35

OCT 35 61 52 52 61 36 40

NOV 30 37 35 35 52 27 35

DIC 24 30 28 28 46 22 34

TOTAL 1.318 1.309 1.310 1.307 1.301 1.209

ECM 86 63 66 43 22

%ECM 7,11% 5,21% 5,46% 3,56% 1,82%

%DAC 8,99% 8,28% 8,38% 8,08% 7,59%

REAL

2012PRONOSTICO 2012

20

11

Producto

EMETAN DIGEST comp. sobres x 4

20

10

METODOS DE PRONOSTICOS

PROMEDIO

MOVIL

(3 MESES)

PROMEDIO

MOVIL

PONDERADO

(3MESES)

SUAVIZADO

EXPONENCIAL

TRIM Y

TRAM

PEAE

(Pronóstico

Estadistico con

Ajuste Experto)

PRONOSTICO DEL INVENTARIO (Algoritmo 11)Respeto al comportamiento de las

ventas, formulamos la siguiente

clasificación:

ALCANCE (algoritmo 01)

Este es un nuevo concepto, reemplazo al

stock máximo/mínimo. Llamamos

ALCANCE, al número de días que se

puede operar con el stock actual de un

artículo, tomando en cuenta el

pronostico de ventas.

El modelo SGR, utiliza el ALCANCE para

dimensionar el tamaño del inventario, el

tamaño del deposito, la gestión del nivel

de servicio, gestión de quiebre, sugerido

de transferencia, sugerido de reposición,

sugerido de compra, entre otros. Para

controlar los volúmenes de inventario se

emplea el ALCANCE MINIMO Y MAXIMO. ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC

Stcok Disponible 1,500 1,452 1,256 556 0

Pronostico Ventas 40 75 196 700 3,000 1,500 100 50 45 38 35 28

0

500

1,000

1,500

2,000

2,500

3,000

3,500

Un

idad

es

Alcance del Stock

Este concepto es realmente innovador, pues responde a la pregunta “QUE COMPRO PARA EL

SIGUIENTE PERIODO ?” . Los Artículos Favoritos, son aquellas que la empresa debe adquirir y disponer

para tener ALTO NIVEL DE SERVICIO, ALTA ROTACION Y ALTO MARGEN. El Análisis que requiere la

determinación de los productos favoritos es multidimensional, pues los criterios son: margen, volumen,

venta mínima, periodo, punto de Venta. Ver cuadro que se adjunta.

ARTICULOS FAVORITOS (Algoritmo 13)

ARTICULOS FAVORITOS (Algoritmo 13) …..

Consiste en reasignar el inventario

quitándole al que le sobra y

entregándole al que le falta, en función

al mínimo costo y a la velocidad de

venta de emisor y receptor. De esta

manera la compra solo tendrá en

cuenta lo que realmente falta a nivel

corporativo. Un beneficio adicional es

que se detecta aquellos artículos que no

se venden en algunas sucursales o en

ninguna sucursal. El KPI para este caso es

la Tasa de Redistribución.

Generar

sobrantes

por

sucursal

SOBRANTES

Reglas para

generar

sobrantes

Reglas para

distribución

NO

Hay productos

con sobrantes ?

INICIO

Revisa y ajusta pronostico

TRANSFERENCIAS

A

Transferencia

Aprobada ?

NO

Revisa

transferencias

FIN

A

TRANSFERENCIAS TRANSFERENCIAS

TRANSFERENCIAS

COSTO

TRANSPORTE

Generar

faltantes

por

sucursal

NO

FALTANTES

Reglas para

generar

faltantes

Hay productos

con faltantes ?A

Genera

Transferen

cias

Calcular el alcance sucursal item

B

B

SUGERIDO DE TRANSFERENCIA (Algoritmo 14)

Lote Económico por Proveedor, SGR ver 2014

Horizonte (Días) 365

Demora del Proveedor (Días) 7

Atención al Cliente (Días) 0

Alcance del Stock (Días) 15

Alcance Total (Días)-AlcT 22

Costo gestión de compra (MGS/ves)-cgc 10.000

Costo de Almacenamiento (MGS/Día)-calm 100

ALCC=47 días

Se ha elaborado un modelo matemático para la

determinación del lote económico de compra,

con las siguientes características:

Por proveedor

Multiproductos

Toma en cuenta la Demanda del cada

producto

Sincroniza el tiempo de respuesta del

proveedor, con las necesidades de stock

Minimiza el costo de almacenamiento y de

gestión de compras

III. Arquitectura del Modelo

Arquitectura Informática del SGRver 2014

Interfaces SI - SGR

Son los programas que

se requieren para

confirmar o actualizar

los datos del modelo

SGR, a partir de los

cuales se puede

intervenir y tomar

decisiones sobre la

Gestión de Inventario y

las compras.

INTERFASES

Procesos Interfase-1 Interfase-2 Interfase-3

Maestro de Saldos X

Ventas Históricas X

Análisis Económico X

Costo Transferencias X

Parámetros X

Intermitencia X

Estacionalidad X

Alcance X

Pronostico X

Portafolio Favorito X

Sugerido de Transferencia X

Sugerido de Reposición X

Sugerido de Compra X

Lote Económico de

CompraX

Proceso Objetivos Tipo de Proceso

Condición PreliminarOperaciones de E / S En linea

Control Interno Batch

Análisis funcional Activo, Inactivo, Vencimiento, Inhibido Compra, Inhibido Venta En linea

Análisis Evolutivo

Cálculo de la Quiebre (Rotura) En linea

Cálculo de la Estacionalidad Batch

Cálculo de la Intermitencia Batch

Cálculo de la Alcance En linea

Análisis Económico Segmentación Multidimensional Batch

PRONOSTICO Cálculo de la Pronóstico Batch

Reposición de Stock

Determinación de Producto Favorito Batch

Cálculo del Sugerido de Transferencia Batch

Cálculo del Sugerido de Reposición Batch

Compras

Sincronización de Lead Time Batch

Sugerido de Compra Batch

Apalancamiento de las Compras Batch

Procesos del modelo SGR

Frecuencia de los Procesos SGR

PROCESOS FRECUENCIA

1 Análisis Funcional A TIEMPO REAL

2 Alcance DIARIO

3 Quiebre A TIEMPO REAL

4 Análisis Económico SEMANAL

5 Indicadores de Productividad - KPI SEMANAL

6 Portafolio Favorito A DISCRECION

7 Sugerido de Redistribución A DISCRECION

8 Redistribución A DISCRECION

9 Pronóstico ANUAL

10 Estacionalidad e Intermitencia ANUAL

Características de las

Interfaces

SI - SGR

MODULO CARACTERISTICA DE LA INTERFACES

DataMartConjunto de programas que elaboran la Base de Datos necesaria para el modelo SGR. A partir del

SI del Cliente.

ParámetrosUn programa que permite ajustar los parámetros de cálculo y las reglas del negocio para el modelo

SGR

Análisis Funcional

Este programa permite señalar si un ítem esta activo, inhibido de compra, inhibido de venta.

Además se debe registrar la fecha de creación del articulo, fecha de ultima compra y fecha de ultima

venta

Análisis Evolutivo No requiere interface

Análisis Económico No requiere interface

Pronóstico

Se utiliza un método de pronostico de alta certeza, sin embargo el usuario debe contar con un

programa que le permita dar mantenimiento al pronóstico. Debe disponerse de la capacidad de

clonar ventas de otro producto, incluso de clonar todo el perfil de ventas de otra sucursal. El sistema

no pronostica si la antigüedad del producto es menor a un ano y/o los datos de ventas son menores

a 4 meses a menos que este sea estacional.

Portafolio FavoritoDebe contarse con un programa que permita dar mantenimiento a la selección de artículos favoritos,

esta debe permitir aumentar, disminuir o retirar la categoría de favorito

Sugerido de Transferencia

Este programa realiza un calculo de optimización del sobreStock y genera un sugerido de

transferencias. El cual debe ser actualizado y confirmado, para convertirse en NOTA de

TRANSFERENCIA

Sugerido de ReposiciónEste programa realiza un calculo del inventario a ser repuesto. El cual debe ser actualizado y

confirmado, para convertirse en REQUERMIENTO DE COMPRA DE LA SUCURSAL

Sugerido de CompraEste programa debe permitir modificar el sugerido de compra, para convertirlo finalmente en

ORDEN DE COMPRA.

Ejemplo: Interfaces Parámetros

INTERMITENCIA ANALISIS ECONOMICO

Coeficiente de Variación de Intervalos

Periodo20% Acumulado de Margen Comercial (%) 70%

Acumulado de Ventas (%) 70%

ESTACIONALIDAD

Numero de meses x estación 4ALCANCE Y SUGERIDO DE

REPOSICION

Tamaño de Cresta 50% Velocidad Mínima SI

Tasa de Entrada 20% Velocidad Promedio NO

Tasa de Salida 25% Velocidad Máxima NO

Stock Final-Seguridad (días)15

FRECUENCIA

Tasa mínima de ocurrencia 85%

IV. Resultados del Modelo SGR

Cadena de Valor para la Gestión de Inventario, SGR ver 2014

INFRAESTRUCTURA LOGISTICA

OPERACIONES DE E/S

PRONOSTICO

PROVEEDORES

ANALISIS

FUNCIONAL

ANALISIS

EVOLUTIVO

ANALISIS

ECONOMICO

SUGERIDO

TRANSFE-

RENCIAS

SUGERIDO

DE COMPRA

CONTROL DE

GESTION, KPI

AC

TIV

IDA

DE

S

PR

IMA

RIA

S

AC

TIV

IDA

DE

S

DE

SO

PO

RT

E

MRP

Proceso Atributo Rotación Nivel de Servicio Rentabilidad

Condición PreliminarOperaciones de E / S X X X

Control Interno X X X

Análisis funcionalActivo, Inactivo, Vencimiento,

Inhibido Compra, Inhibido VentaX X X

Análisis Evolutivo

Cálculo de la Rotura X X X

Cálculo de la Estacionalidad X X X

Cálculo de la Intermitencia X X X

Cálculo de la Alcance X X X

Análisis Económico Segmentación Multidimensional X X X

PRONOSTICO Cálculo de la Pronostico X X X

Reposición de Stock

Determinación de Producto

FavoritoX X X

Cálculo del Sugerido de

TransferenciaX X X

Cálculo del Sugerido de

ReposiciónX X X

Compras

Sincronización de Lead Time X X X

Sugerido de Compra X X X

Apalancamiento de las Compras X

Impacto en el Nivel de servicio y la Rotación, SGR ver 2014

VENTAS STOCK FINAL STOCK INICIAL

SUGERIDO

REPOSICION

Sucursal 1 134 67 176 25

Sucursal 2 100 50 109 41

Sucursal 3 170 85 132 123

Sucursal 4 115 57,5 189 -16,5

Sucursal 5 168 84 300 -48

Sucursal 6 196 98 180 114

Sucursal 7 176 88 500 -236

Sucursal 8 102 51 126 27

TOTALES 1161 580,5 1712 29,5

DEPOSITO 29,5 580,5 400 210

2DA SINCRONIZACION:

POLITICA DE INVENTARIO EN LOS PUNTOS DE

VENTA

3RA SINCRONIZACION:

POLITICA DE INVENTARIO DEL DEPOSITO CENTRAL

Regula y amortigua progresivamente el inventario hasta hacerlo adecuado a las necesidades de la empresa; en función del nivel de uso, rotación, política de inventario y rentabilidad esperada.

1ra SINCRONIZACION:

TRANSFERENCIASSICRONIZACION DEL INVENTARIO

Indicadores de Productividad, SGR ver 2014

Indicadores 1ERA SEM 2DA SEM 3RA SEM 4TA SEM CATEGORIA

1 Venta Neta, G/. 135.460.380 142.233.399 149.345.069 156.812.322

Económica

2 Margen sobre Ventas, % 32,76 32,12 30,85 30,43

3 Costo de Reposición, G/. 73.767.803 53.252.184 42.601.747 34.081.398

4 Costo del Inventario, G/. 82.088.990 79.215.875 76.443.319 73.767.803

5 Factor de Apalancamiento 0,46 0,54 0,59 0,61

6 Numero de Referencias Activas, Unds 11.564 11.159 10.768 10.391

Operativos

7 Referencias del Inventario Favorito, Unds 1.484 1.538 1.594 1.652

8 Alcance General, días 68,71 66,31 63,98 61,75

9 Rotación de Inventario, veces 0,40 0,42 0,43 0,45

10 Índice de Rotura, % 25,11 24,23 23,38 22,56

11 Tasa de Redistribución, % - 10,00 15,00 18,00

12 Referencias con alcance Critico, Uds.. 3.456 3.317 3.185 3.057

Críticos

13 Stock sin Venta Mas de 30 días, G/. 9.261.248 8.335.123 7.501.610 6.751.449

14 Stock con Vto. Menor a 90 días, G/. 7.264.557 6.174.873 5.248.642 4.461.346

15 Stock con Margen Negativo, G/. 17.675.985 16.792.185 15.952.576 15.154.947

16 Costo del Sobre Stock, G/. 23.567.980 20.032.783 17.027.865 14.473.685

17 Inventario sin opción a canje, G/. 21.300.873 18.744.768 16.495.396 14.515.948

18 Inventario Vencido, G/. 5.756.000 5.583.320 5.415.820 5.253.345

Margen por la Gestión de Inventario (MPGI), SGR ver 2014

Venta Neta (VN)

Costo de Venta (CV)

Inventario Promedio

(IP)

Compras (CO)

Cuentas x Pagar

Promedio (CPP)

MARGENCV

CVVN

ROTACIONIP

CV

ENTOAPALANCAMICPP

CO

𝑀𝑃𝐺𝐼 = %𝑀𝐴𝑅𝐺𝐸𝑁 ∗ 𝑅𝑂𝑇𝐴𝐶𝐼𝑂𝑁 ∗ 𝐴𝑃𝐴𝐿𝐴𝑁𝐶𝐴𝑀𝐼𝐸𝑁𝑇𝑂

MARGENCV

CVVN

ROTACIONIP

CV

SPROVEEDOREENTOAPALANCAMICPP

CO_

Responsable de Resultados, SGRINDICADORES COMPRAS VENTAS CANJE

1 Venta Neta, G/. X

2 Margen sobre Venta, % X

3 Costo de Reposición, G/. X

4 Costo del Inventario, G/. X

5 Factor de Apalancamiento X

6 Referencias Activas, Uds. X

7 Referencias Inventario Favorito, Unds. X

8 Alcance General, días X

9 Rotación de Inventario, veces X

10 Índice de quiebre, % X

11 Tasa de Redistribución, % X

12 Referencias con alcance Critico, Uds.. X

13 Stock sin Venta Mas de 30 días, G/. X

14 Stock con Vto. Menor a 90 días, G/. X

15 Stock con Margen Negativo, G/. X

16 Costo del Sobre Stock, G/. X

17 Inventario sin opción a canje, G/. X

18 Inventario Vencido, G/. X

V. Proceso de Implementación

Proceso de Implementación, SGR ver 2014

1 SINCRONIZACION ERP CON DATAWARE HOUSE SGR

1.1. Determinación de Parámetros

1.2. Elaboración y prueba de las interfaces entre la base de datos del ERP y las tablas SGR (DataMart)

2 ANALISIS FUNCIONAL DEL INVENTARIO

2.1. Estático: Activo, Inactivo. Inhibido de Venta, Inhibido de Compra, Condicionado

2.2. Dinámico: Sin Stock, Sin Venta, Sin Compra, Vencimiento

2.3. Velocidad de Consumo: Alcance: Alcance Mínimo y Máximo.

2.3 Interface para actualización ERP

3 ANALISIS EVOLUTIVO DEL INVENTARIO

3.1. Quiebre, Nivel de Servicio, Estacionalidad, Intermitencia. Reglas de Análisis Evolutivo

3.2. Gestión de quiebre y Nivel de Servicio

3.3 Interface para actualización ERP

4 ANALISIS ECONOMICO DEL INVENTARIO

4.1. Definición. La Ley de Pareto, siglo XXI (80-80).

4.2. Portafolio de Productos Favoritos. Reglas para el Análisis Económico

4.3. Interface para actualización ERP

5 PRONOSTICO DEL INVENTARIO

5.1. Método de Pronóstico Estadístico con Ajuste Experto (PEAE). Reglas para el pronostico PEAE

5.2. Medidas de Ajuste y Corrección

5.3. Interfaces Actualización ERP

Proceso de Implementación, SGR ver 2014 …

6 SUGERIDO DE REDISTRIBUCION

6.1. Definición de Parámetros. Modelo matemático de Redistribución

6.2. Cálculo del sugerido de transferencia. Reglas para la redistribución

6.3. Interfaces Actualización ERP

7 SUGERIDO DE COMPRA

7.1. Plan de Ventas. Consolidación del Plan de Ventas

7.2. Sugerido de Reposición

7.3.Sincronización del periodo de demora del proveedor, alcance del Stock en los puntos de venta con el periodo de

espera del cliente

7.4. Lote económico de Compra por Proveedor. Periodo de reposición. Punto de re pedido. Stock de seguridad

7.5. Sugerido de compra

7.6. Interfaces Actualización ERP

8 INDICADORES DE PRODUCTIVIDAD

8.1.

LOGISTICAS: Venta Neta (G/.), Margen sobre Venta (%), Costo del Inventario (G/.), Costo de Reposición (G/.),

Numero de Referencias Activas (und), Inventario Favorito (und), Alcance General (Días), Rotación de

Inventario (veces), Índice de quiebre ( %), Tasa de Redistribución ( %), Costo Inv. Critico (G/.), Sin Venta Mas

de 30 días (G/.), Vencimiento Menor a 90 días (G/.), Costo Inv. con Margen Negativo (G/.), Costo Inv. con

Sobre Stock (G/.), Costo Inv. s/opción a canje (G/.), Costo Inv. Vencido (G/.)

8.2.FINANCIERAS: Factor de Apalancamiento, Periodo Promedio de Cobro (días), Periodo Promedio de Pago

(días)

9 IMPLEMENTACION

9.1. Ajuste de Programas y Reportes

9.2. Capacitación

9.3. Puesta en Marcha

9.4. Seguimiento y Control

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