Gestion de Innovación y Su Contexto

TRANSFORME Consultores 2013 www.transforme.cl +56 2 25709401

INNOVACIN CON RESULTADOS:ROMPIENDO MITOS Y PARADIGMAS

Guillermo Beuchat twitter: @gbeuchatwww.transforme.cl/ci


QU ES

INNOVACIN?

1


El rayo laser, es una innovacin?


Este puntero y pasador de ppt que utiliza el rayo laser, es una innovacin?


INNOVACIN SEGN S. JOBS


OBTENER SIEMPRE RESULTADOS CONCRETOS Y TANGIBLES


PRODUCIR CON COSTOSULTRA BAJOS


ESCUCHAR AL CLIENTE 2.0


ADAPTARSE A LAS NECESIDADES DEL CLIENTE


MODERNIZAR PROCESOS DE LA ADMINISTRACIN PBLICA


COMBINAR CREATIVAMENTE TECNOLOGAS EXISTENTES


CREAR UN NUEVO MODELO DE NEGOCIO


Mi foco est en las SIGUIENTES

prcticas, NO en las mejores

prcticas

INNOVACIN SEGN C.K. PRAHALAD (+)


Nivel

ACTUAL de

Valor

Agregado

(potencial)

NUEVO

Nivel de

Valor

Agregado

(potencial)

Innovative thinking

$$

$$$$$$$

Mejora continuaIn

novaci

n

INNOVAR NO ES HACER MEJORAMIENTO CONTINUO


CREAR UNA EXPERIENCIA DE CLIENTE DIFERENCIADA


DISEAR PROCESOS ULTRA EFICIENTES


CONVOCAR A TODOS A INNOVAR: PERSONAL, CLIENTES,

PROVEEDORES, ACADMICOS, EXPERTOS


OPTIMIZAR LA EFICIENCIA ENERGTICA


ENTREGAR PROPUESTAS DE VALOR 1-TO-1


DESARROLLAR PRODUCTOS Y SERVICIOS SUSTENTABLES


Transformar ideas en

resultadosINNOVACIN SEGN HARTMUTH RAFFLER


CMO LO HACEMOS PARA INNOVAR EN LAS EMPRESAS?

2


Ventas y

Marketing

Administracin

del Negocio

Innovacin

La Innovacin es el proceso de negocio msimportante que las compaas no estn

gestionando.

Jeffrey Phillips, OVOinnovation

?CRM ERP

CONCEBIR LA INNOVACIN COMO UN PROCESO QUE PUEDE Y DEBE SER ADMINISTRADO


Estrategia del

Negocio

Estrategias Funcionales

Modelos de Operacin

Estrategia

Marketing

Estrategia

Operaciones

Estrategia

Financiamiento

Estrategia

RRHH

ESTRATEGIA DE

INNOVACIN

etc

Procesos

Personas y

Cultura

Tecnologas

Alineamiento estratgico

Gestin

DEFINIR UNA ESTRATEGIA Y UN MODELO OPERACIONAL PARA INNOVAR

FOCOS

FUENTES

OBJETIVOS


ATREVERSE A ROMPER PARADIGMAS


DESARROLLAR LA ACTITUD CORRECTA!


PENSAR FUERA DELA CAJA


TOLERAR (E INCLUSO FOMENTAR) LA DIVERSIDAD


Mecanismos de captura de ideas

Procesamiento y evaluacin

Seleccin de propuestas

Propuestas aprobadas

Ideas en Desafos Especficos

IMPLEMENTAR UN PROCESO DE GESTIN DE LA INNOVACIN (PGI),

FORMAL Y SISTEMTICO, QUE GARANTICE RESULTADOS

Proyectos Implementados

www.corfo.cl


Actividades de Transformacin de la Cultura

Motivacin e Incentivos

Capacitacin y FormacinComunicacin y

colaboracin

Plataforma Tecnolgica de apoyo

Gestin del Portafolio de Ideas y Proyectos

Gestin Colaborativa y Comunidades

Gestin del Conocimiento

Capacitacin y Comunicacin

Actividades de Vigilancia del Entorno y Gestin del Conocimiento

Captura de Concimiento Estructurado

Anlisis y Procesamiento de Informacin

Difusin y disponibilizacin

focalizada y oportuna

Proceso de Generacin y Captacin de

Ideas Innovadoras

PORTFOLIO

Proceso de Seleccin y Priorizacin

(IDEA SCREENING)

1 2Evaluacin formalPlan de

Implementacin

Implementacin del Proyecto

Feedback y Auditora de Resultados

IDEAS PROPUESTAS PROYECTOS

Perfeccio-namiento, Pruebas y Prototipos

Definicin de la Estrategia

y ModeloOperacional

para la Innovacin

UTILIZAR UNA METODOLOGA PROBADA

30+ empresas21.600+ participantes

6.600+ ideas150+ proyectos

10 pases


IMPLEMENTAR EL PROCESO EN UNA PLATAFORMA IMS: INNOVATION MANAGEMENT SYSTEM


ANIMAR SISTEMTICAMENTE EL PROCESO


MEDIR Y GERENCIAR EL PROCESO USANDO KPI


NO MATAR LAS IDEAS ANTES DE EMPEZAR

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