GESTIÓN DE

COMPETENCIAS

DESDE LA GESTIÓN

DEL CONOCIMIENTO.

Camilo A. González C. Ph.D. julio 18 de 2013.

“ MIENTRAS QUE EN UNA ÉPOCA EL FACTOR DE PRODUCCIÓN DECISIVO FUE LA TIERRA, Y LUEGO EL CAPITAL … HOY EN DÍA EL FACTOR DECISIVO ES CADA VEZ MÁS EL HOMBRE MISMO, ESTO ES, SU CONOCIMIENTO”

Juan Pablo II, 1991.

EL ENTORNO

Organización sistema social

Económico

Sociocultural

Global

Tecnológico

Político/Legal

Demográfico

EL ENTORNO DE LA INDUSTRIA • El entorno de la industria es el conjunto de factores que

influyen de forma directa en una empresa y en sus acciones y respuestas competitivas:

Amenaza de

nuevos entrantes

Poder de negociación

de proveedores

Poder de negociación

de los compradores

Amenaza de productos sustitutos

Rivalidad entre las empresas que compiten

•Jerárquica. •Vertical. •Centralizada. •Controladora. •Punitiva. •“El Jefe siempre tiene razón”.

•Participativa. •Horizontal. •Descentralizada. •Formadora. •Orientadora. •“Todos son Responsables”.

•Mayor Velocidad de Innovación. •Disminución del Ciclo de Vida de los Productos. •Mayor flexibilidad de las Tecnologías. •Incremento de la Automatización.

ANTES HOY

CAMBIOS EN LA GESTION ORGANIZACIONAL

TENDENCIAS DEL DESARROLLO TECNOLOGICO

TRABAJADORES ANTES AHORA

•Saber, Hacer. •Disciplina. •Obediencia. •Acatamiento a las normas. •Reacción. •Memorización. •Ejecución. •Concentración. •Formación corta o larga. •Individual. •Aislado.

•Aprender, Ser. •Autocontrol. •Iniciativa. •Gestionar lo impredecible. •Acción, Pro-acción. •Razonamiento. •Diagnóstico. •Atención. •Formación continua. •Colectivo, en equipo. •Comunicación.

Requiere la interacción de conocimientos habilidades, capacidades , actitudes y valores.

COMPETENCIA LABORAL

APTITUD DE UN INDIVIDUO PARA DESEMPEÑAR UNA MISMA FUNCIÓN PRODUCTIVA EN

DIFERENTES CONTEXTOS Y CON BASE EN LOS REQUERIMIENTOS DE CALIDAD ESPERADOS

POR EL SECTOR PRODUCTIVO.

Aristóteles: potencia y acto. “Todos tenemos las mismas capacidades para el conocimiento” lo que nos hace diferentes es el uso que le damos a dichas facultades.

Tradición samurai: saber y actuar son uno y lo mismo.

Sistema social sometido a fuerzas y presiones tanto internas como externas.

De forma autónoma de acuerdo con:

Su cultura Su organización Sus competencias

PARA ENFRENTAR LA DINAMICA DE CAMBIO

EMPRESA

RESPONDE

LA ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL ES UN SISTEMA QUE APRENDE.

En el proceso de aprendizaje se autoconstruye para moldearse al medio

y a las circunstancias en que se tiene que desenvolverse.

Importancia de organización inteligente.

ORGANIZACIÓN QUE APRENDE: TIENE EL CONOCIMIENTO COMO PRINCIPAL VALOR.

EL TRABAJO EN EQUIPO ES CONDICIÓN BÁSICA

PARA EL APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL.

CÉLULA PARA LA GENERACIÓN DE CONOCIMIENTOS Y

DINÁMICAS QUE TRASCIENDEN LO INDIVIDUAL.

El aprendizaje organizacional es el proceso mediante el cual los equipos gerenciales

modifican sus modelos mentales acerca de la Compañía, sus mercados y sus

competidores y los comparten.

GENERACIÓN DE CONOCIMIENTO ORGANIZACIONAL.

INTEGRACIÓN DEL CONOCIMIENTO INDIVIDUAL, AL CONOCIMIENTO DE EQUIPO, AL CONOCIMIENTO ORGANIZACIONAL.

GENERACIÓN DE NUEVO CONOCIMIENTO ES NUEVO VALOR DEL NEGOCIO.

Es aquella donde de forma continua y permanente sus miembros agrupados en equipos de trabajo productivo descubren:

Ponen el conocimiento individual en función del desempeño del equipo y al servicio

del conocimiento organizacional, garantizando el incremento de la productividad

sistémica trae consigo: MAYOR RENTABILIDD ECONÓMICA Y SOCIAL.

¿QUÉ ES UNA ORGANIZACIÓN

QUE APRENDE?

• CÓMO CREAR Y MODIFICAR SU REALIDAD

ACTITUD DE LAS PERSONAS.

Mejoramiento continuo. Convicción de poder hacer

las cosas mejor.

Adaptación a las condiciones de cambio aplicando nuevas

teorías y métodos.

OPTIMIZAR EL CAPITAL INTELECTUAL.

Producción intelectual (generación de conocimiento organizacional).

PARTICIPACIÓN ACTIVA Y CONSCIENTE DE TODOS EN EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL.

GENERACIÓN DE

CONOCIMIENTO

PRODUCTIVIDAD SISTÉMICA

EN LA ORGANIZACIÓN

Sistemas conceptuales, factuales y relacionales que tipifican la esencia

del negocio.

Modos de actuar con esos conocimientos.

Valores y actitudes organizacionales

EL CONOCIMIENTO COMO PALANCA DE LA ACCION

EMPRESARIAL.

CONOCIMIENTO

ORGANIZACIONAL

COMPETENCIAS ORGANIZACIONALES

CULTURA ORGANIZACIONAL

La ORGANIZACIÓN INTELIGENTE garantiza la conversión del aprendizaje

adaptativo en aprendizaje generativo.

Investigación e innovación en la empresa, cambios de modelos mentales y nueva conducta empresarial:

GENERACIÓN DE CONOCIMIENTO ORGANIZACIONAL.

+ DESARROLLO PRODUCTIVIDAD RENTABILIDAD +

GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO

Proceso mediante el cual una organización construye nuevo conocimiento y estructura el que ya posee, con el objetivo de que tal conocimiento genere el mayor valor posible para ella y sus clientes.

BASES PARA

GARANTIZAR EL

APRENDIZAJE

GENERATIVO

ESTRUCTURA ESTRATÉGICA DEL NEGOCIO.

GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO

Aprendizaje organizacional

Proceso de formación empresarial

UNIDAD DE GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO

Etapas o momentos en que las personas de una organización alcanzan competencias, retan su talento y desarrollan la innovación y la creatividad para dar respuesta al direccionamiento estratégico y prospectivo de la organización, contribuyendo al aprendizaje de esta y a la generación de valor para su rentabilidad económica y social.

FORMACIÓN

EMPRESARIA

L

PARA QUÉ UNA UNIDAD DE GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO?

Para contribuir al desarrollo de la organización a través de la gestión de conocimiento

que dinamice el aprendizaje organizacional y la conversión del proceso de formación en

un ente de proyección prospectiva que permita preservar, desarrollar y promover la

cultura, agregando de forma permanente valor al negocio.

FORMACIÓN INVESTIGACIÓN PROMOCIÓN DE

CULTURA

Desarrollo de competencias.

Creación de conocimientos.

Consolidación de los conocimientos.

San Francisco de Asís: “Aquel que trabaja con sus manos, es un labrador; aquel que trabaja con sus manos y su mente es un artesano. Aquel que trabaja con sus manos, su mente y su corazón, es un artista”.

GRACIAS.

CAMILO A. GONZÁLEZ C.