GESTIÓN AMBIENTAL

7/17/2019 GESTIÓN AMBIENTAL

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La Gestión Ambiental comoLa Gestión Ambiental comoherramienta para la toma deherramienta para la toma de

decisiones.decisiones.

Lic. Henry Gonzales LagunaLic. Henry Gonzales [email protected]@Hotmail.com

[email protected]@gmail.com

mailto:[email protected]





La gestión ambiental, consiste en laLa gestión ambiental, consiste en la

organización de las actividadesorganización de las actividades

humanas con un balance aceptable entrehumanas con un balance aceptable entrela calidad del ambiente humano y lala calidad del ambiente humano y la

calidad del ambiente natural.calidad del ambiente natural.

William Petak.William Petak.



Los Sistemas de Gestión AmbientalLos Sistemas de Gestión Ambientalse definen como un mecanismo ase definen como un mecanismo a

tra!s del cual se incorporan criteriostra!s del cual se incorporan criteriosambientales en las actiidadesambientales en las actiidades

cotidianas de una organización.cotidianas de una organización.



Se comprenden como sistemas" por#ueSe comprenden como sistemas" por#uere#uieren de acciones programadas yre#uieren de acciones programadas y

de alcance general" #ue incorporande alcance general" #ue incorporanest$ndares ambientales en los procesosest$ndares ambientales en los procesosoperatios y de toma de decisiones deoperatios y de toma de decisiones de

una organización.una organización.



Gestión AmbienteGestión Ambiente

%mbito &'blico %mbito &'blico %mbito &riado %mbito &riado

(mpresas(mpresas)acional)acional

&roincial&roincial

*unicipal*unicipal

Generadores de residuosGeneradores de residuos

+peradores de residuos+peradores de residuos

,ransportistas de residuos,ransportistas de residuos

-esde donde se pueden aplicar programas de Gestión Ambiental-esde donde se pueden aplicar programas de Gestión Ambiental



+b/etios generales de un SGA+b/etios generales de un SGA

*inimizar el impacto ambiental de las*inimizar el impacto ambiental de lasorganizaciones #ue lo instrumentan.organizaciones #ue lo instrumentan.

&romoer una cultura de&romoer una cultura de

responsabilidad ambiental dentro de laresponsabilidad ambiental dentro de laorganización.organización.



1eneficios m$s releantes de los SGA1eneficios m$s releantes de los SGA

educción del impacto negatio al ambiente.educción del impacto negatio al ambiente.

3onsumo m$s responsable de los recursos.3onsumo m$s responsable de los recursos.

*ane/o adecuado de residuos y efluentes.*ane/o adecuado de residuos y efluentes. &romoción de una cultura de responsabilidad&romoción de una cultura de responsabilidad

ambiental dentro de la organización.ambiental dentro de la organización.

*ane/o administratio eficiente.*ane/o administratio eficiente.

Ahorros económicos importante. Ahorros económicos importante.



3aracter4sticas principales de los SGA3aracter4sticas principales de los SGA

Son procesosSon procesos dinámicosdinámicos5 sus fines y medios5 sus fines y mediossiempre deben estar su/etos asiempre deben estar su/etos a ealuaciónealuación paraparaestar en armon4a con los re#uerimientos de laestar en armon4a con los re#uerimientos de la

organización.organización.

,ienen car$cter,ienen car$cter incrementaincrementall en t!rminos deen t!rminos delas estrategias y metas #ue se ayanlas estrategias y metas #ue se ayan

proponiendo y alcanzando en cada una de lasproponiendo y alcanzando en cada una de lasetapas del &rograma.etapas del &rograma.



-eben de contar con un-eben de contar con un conjunto deconjunto deindicadoresindicadores #ue permitan relear tanto los#ue permitan relear tanto losaances como los impactos generados.aances como los impactos generados.

-eben basarse en un enfo#ue-eben basarse en un enfo#ue pragmáticopragmático yydede mejora continuamejora continua 6pasos pr$cticos" iables y6pasos pr$cticos" iables y

cambios paulatinos7.cambios paulatinos7.




Se conforman por distintos subprogramas y estrategias.Se conforman por distintos subprogramas y estrategias.

Consumo responsable de recursos naturales.Consumo responsable de recursos naturales. Manejo eiciente del agua.Manejo eiciente del agua. Compras y contrataciones de menor impacto ambiental.Compras y contrataciones de menor impacto ambiental.

!horro de energ"a. !horro de energ"a. #tc.#tc.

-ependen de-ependen de factores cambiantesfactores cambiantes5 la tecnolog4a" el5 la tecnolog4a" el

conocimiento y la cultura de la organización" as4 comoconocimiento y la cultura de la organización" as4 comolos problemas ambientales" soluciones y marcoslos problemas ambientales" soluciones y marcosnormatios e8istentes.normatios e8istentes.




(LA1+A39:) -(L S9S,(*A -((LA1+A39:) -(L S9S,(*A -(G(S,9:) A*19(),ALG(S,9:) A*19(),AL

&rincipio ;5 3ompromiso y pol4tica.&rincipio ;5 3ompromiso y pol4tica.

&rincipio 25 &lanificación.&rincipio 25 &lanificación.

&rincipio <5 9nstrumentación.&rincipio <5 9nstrumentación.

&rincipio =5 *edición y (aluación.&rincipio =5 *edición y (aluación. &rincipio >5 eisión y *e/ora 3ontinua.&rincipio >5 eisión y *e/ora 3ontinua.



PRINCIPIO 1: ¿CÓMO COMENZARPRINCIPIO 1: ¿CÓMO COMENZARCOMPROMI!O " PO#$%ICACOMPROMI!O " PO#$%ICA

!ntes de comenzar el proceso de dise$o e !ntes de comenzar el proceso de dise$o eimplementación del %&! es undamental 'ue (laimplementación del %&! es undamental 'ue (la

organización deina suorganización deina su pol"tica ambiental pol"tica ambiental interna yinterna y

asegure el compromiso hacia el %&!.asegure el compromiso hacia el %&!.



PRINCIPIO 1: ¿CÓMO COMENZAR COMPROMI!O " PO#$%ICAPRINCIPIO 1: ¿CÓMO COMENZAR COMPROMI!O " PO#$%ICA

1&1 Compromiso ' #idera(go de Mandos !uperiores:1&1 Compromiso ' #idera(go de Mandos !uperiores:

?n SGA no funciona sin el apoyo real y constante de los?n SGA no funciona sin el apoyo real y constante de losmandos superiores de la organización.mandos superiores de la organización.

#s necesario 'ue estos ad'uieran compromisos claros)#s necesario 'ue estos ad'uieran compromisos claros)

(stablecer y aprobar la pol4tica ambiental.(stablecer y aprobar la pol4tica ambiental.

-isponer los recursos humanos" materiales y financieros.-isponer los recursos humanos" materiales y financieros. eisar y ealuar los aances obtenidos.eisar y ealuar los aances obtenidos.

3omunicar al personal y usuarios la importancia del SGA.3omunicar al personal y usuarios la importancia del SGA.




1&) *iagn+stico Am,ienta- Pre-iminar:1&) *iagn+stico Am,ienta- Pre-iminar:

Antes de establecer la pol4tica ambiental" es Antes de establecer la pol4tica ambiental" es

importante identificar la postura actual de laimportante identificar la postura actual de la

organización con respecto a los re#uerimientos deorganización con respecto a los re#uerimientos de

mane/o ambiental.mane/o ambiental.

9nestigar los antecedentes de la organización y9nestigar los antecedentes de la organización yerificar la e8istencia de plantes en desarrollo"erificar la e8istencia de plantes en desarrollo"

aun#ue no sean sistem$ticos.aun#ue no sean sistem$ticos.




1&.& Po-/tica am,ienta-1&.& Po-/tica am,ienta-

-ocumento con lengua/e claro y comprensible.-ocumento con lengua/e claro y comprensible. esponde a la naturaleza y necesidades de laesponde a la naturaleza y necesidades de la

institución.institución. 9ncluye un compromiso hacia la me/ora continua9ncluye un compromiso hacia la me/ora continuaen el desempeo ambiental.en el desempeo ambiental. -ifundida entre los miembros de la organización.-ifundida entre los miembros de la organización.

)o ser muy espec4fica.)o ser muy espec4fica. )o se compromete a desaf4os #ue no pueda)o se compromete a desaf4os #ue no puedaalcanzar.alcanzar.




PO#$%ICA AM0IEN%A# *E #A IN!%I%CION 2PO#$%ICA AM0IEN%A# *E #A IN!%I%CION 2

La institución X está comprometida a trabajarLa institución X está comprometida a trabajarcon el menor impacto ambiental posible ycon el menor impacto ambiental posible yfomentando una cultura de cuidado al mediofomentando una cultura de cuidado al medioambiente.ambiente.

La institución X demostrará lo anterior medianteLa institución X demostrará lo anterior medianteel cumplimiento del “Acuerdo que establece losel cumplimiento del “Acuerdo que establece loslineamientos y estrategias generales paralineamientos y estrategias generales para

fomentar el manejo ambiental de los recursos enfomentar el manejo ambiental de los recursos enlas dependencias de la compañía.las dependencias de la compañía.

Los mandos superiores de esta institución y cadaLos mandos superiores de esta institución y cadaempleado de la misma serán responsables deempleado de la misma serán responsables de

asegurar que estos lineamientos y estrategias seasegurar que estos lineamientos y estrategias seintegren a las actividades cotidianas de laintegren a las actividades cotidianas de la



PRINCIPIO ): P#ANI3ICACIÓNPRINCIPIO ): P#ANI3ICACIÓN

?na ez establecida la pol4tica ambiental?na ez establecida la pol4tica ambientalinterna" la organización deber$ disear uninterna" la organización deber$ disear un

plan para cumplir con la misma yplan para cumplir con la misma yestablecer propiamente el SGA.establecer propiamente el SGA.



= elementos #ue consolidan este principio5= elementos #ue consolidan este principio5

2.; 9dentificación de aspectos ambientales2.; 9dentificación de aspectos ambientalessignificatios.significatios.

2.2 e#uisitos legales.2.2 e#uisitos legales.

2.< 3riterios de desempeo interno.2.< 3riterios de desempeo interno.

2.= -iseo del &rograma.2.= -iseo del &rograma.




2.; 9dentificación de aspectos ambientales2.; 9dentificación de aspectos ambientales

significatios.significatios.

(l ob/etio es identificar las actiidades"(l ob/etio es identificar las actiidades"

productos o sericios utilizados por laproductos o sericios utilizados por laorganización" #ue tienen un impactoorganización" #ue tienen un impactosignificatio sobre el ambiente de manerasignificatio sobre el ambiente de manera

de considerarlos como prioridad dentro delde considerarlos como prioridad dentro delSGA.SGA.





&AS+ ;5 elaborar una lista de todas las&AS+ ;5 elaborar una lista de todas las

actiidades" operaciones" procesos"actiidades" operaciones" procesos"productos o sericios #ue se realizan"productos o sericios #ue se realizan"compran u ofrecen respectiamente encompran u ofrecen respectiamente en

la organización.la organización.

&AS+ 25&AS+ 25

9dentificar y relacionar las actiidades"9dentificar y relacionar las actiidades"productos o sericios con sus impactosproductos o sericios con sus impactosambientales.ambientales.



)&) Re4uisitos #ega-es:)&) Re4uisitos #ega-es:

(l SGA debe identificar y cumplir con la normatia(l SGA debe identificar y cumplir con la normatiaambiental.ambiental.

Se detectan los marcos legales ambientales #ueSe detectan los marcos legales ambientales #uedeben de incorporarse y cumplirse como parte deldeben de incorporarse y cumplirse como parte delSGA5 municipal" proincial" nacional.SGA5 municipal" proincial" nacional.

-ebido a #ue los marcos normatios cambian con-ebido a #ue los marcos normatios cambian concierta frecuencia" se establece un sistema decierta frecuencia" se establece un sistema dereisión continua.reisión continua.





)&. Criterios de *esempe5o Interno)&. Criterios de *esempe5o Interno

Se fi/an criterios ambientales desarrollados por laSe fi/an criterios ambientales desarrollados por laorganización" #ue no se encuentran su/etos aorganización" #ue no se encuentran su/etos anormas o est$ndares espec4ficos 6e/emplo legales7.normas o est$ndares espec4ficos 6e/emplo legales7.

(n caso de encontrar una actiidad" producto"(n caso de encontrar una actiidad" producto"proceso o sericio prioritario #ue no tenga relaciónproceso o sericio prioritario #ue no tenga relación

con alg'n marco normatio o est$ndar espec4fico"con alg'n marco normatio o est$ndar espec4fico"la organización deber$ establecer un criterio dela organización deber$ establecer un criterio dedesempeo ambiental interno.desempeo ambiental interno.




)&6 *ise5o de- Programa)&6 *ise5o de- Programa

A partir de todos los pasos anteriores se A partir de todos los pasos anteriores setienen todas las herramientas para eltienen todas las herramientas para eldiseo del programa del SGA.diseo del programa del SGA.

&AS+ ;5&AS+ ;5-etermine la situación actual del proceso-etermine la situación actual del proceso

de planeación del SGA5 hay algo hechode planeación del SGA5 hay algo hechoen la organizaciónen la organización



&AS+ 25&AS+ 259nolucrar el personal apropiado9nolucrar el personal apropiado

Bui!n participaBui!n participa

Se designa a una cabeza del e#uipo.Se designa a una cabeza del e#uipo.

*ebe contar con cierto poder de decisión y manejo*ebe contar con cierto poder de decisión y manejo

de recursos para llevar a la pr+ctica las accionesde recursos para llevar a la pr+ctica las acciones

planeadas. planeadas.

(l resto del e#uipo se integra por los responsables(l resto del e#uipo se integra por los responsablesde las $reas inolucradas5 producción"de las $reas inolucradas5 producción"mantenimiento" etc.mantenimiento" etc.




&AS+ <5&AS+ <5(laboración del &rograma.(laboración del &rograma.

&ara disear un SGA es necesario considerar 2&ara disear un SGA es necesario considerar 2enfo#ues5enfo#ues5

a7a7&or un lado se tiene el enfo#ue de largo plazo&or un lado se tiene el enfo#ue de largo plazo

el cual consiste en alcanzar el ob/etio generalel cual consiste en alcanzar el ob/etio generaldel SGAC disminuir el impacto ambientaldel SGAC disminuir el impacto ambientalgenerado por la operación de la organización.generado por la operación de la organización.

b7 La isión del corto plazo responde a lab7 La isión del corto plazo responde a laoperación espec4fica del SGA el cual buscaoperación espec4fica del SGA el cual buscadisminuir el impacto ambiental del d4a a d4a dedisminuir el impacto ambiental del d4a a d4a dela organización.la organización.



6A7 &+L9,93A A*19(),AL6A7 &+L9,93A A*19(),AL

617 +b/etios generales del SGA617 +b/etios generales del SGA

637 (strategias globales637 (strategias globalesSub programas del SGASub programas del SGA

(strategias particulares(strategias particularesecomendaciones espec4ficasecomendaciones espec4ficas

Acciones Acciones

Disión de largoDisión de largoplazoplazo

Disión de cortoDisión de cortoplazoplazo

,iempos,iemposecursosecursosesponsablesesponsables

+b/etios+b/etios*etas*etas9ndicadores9ndicadores

(s#uema general del SGA(s#uema general del SGA



PRINCIPIO .: IN!%RMEN%ACIÓNPRINCIPIO .: IN!%RMEN%ACIÓN

(sta sección pretende dar las herramientas necesarias(sta sección pretende dar las herramientas necesariaspara poder llear a cabo la instrumentación del SGA.para poder llear a cabo la instrumentación del SGA.

3onsta de > elementos principales53onsta de > elementos principales5

<.; (structura y esponsabilidad<.; (structura y esponsabilidad

<.2 3apacitación e 9nformación<.2 3apacitación e 9nformación

<.< 3omunicación<.< 3omunicación<.= -ocumentación<.= -ocumentación

<.> &lan de 3ontingencia<.> &lan de 3ontingencia



.&1 Estructura ' Responsa,i-idad.&1 Estructura ' Responsa,i-idad

LaLa definicióndefinición de responsables para cada acciónde responsables para cada acciónrepresenta un factor fundamental para el cumplimientorepresenta un factor fundamental para el cumplimientode las mismas.de las mismas.

(s necesario #ue los responsables designados se(s necesario #ue los responsables designados secomprometancomprometan con el papel #ue les toca desempearcon el papel #ue les toca desempeardentro del programa para #ue se logren me/oresdentro del programa para #ue se logren me/oresresultados.resultados.

Sin la disponibilidad de personal y recursos no ser$Sin la disponibilidad de personal y recursos no ser$posible continuar con el proceso de instrumentaciónposible continuar con el proceso de instrumentaciónpor lo #ue resulta fundamental garantizarlos.por lo #ue resulta fundamental garantizarlos.





.&) Capacitaci+n e In7ormaci+n.&) Capacitaci+n e In7ormaci+n

3apacitación y difusión tiene #ue ir en dos sentidos53apacitación y difusión tiene #ue ir en dos sentidos5

;.;. (l grupo de traba/o de SGA debe contar con cierto(l grupo de traba/o de SGA debe contar con cierto

niel de capacitación poder desempear su papelniel de capacitación poder desempear su papelde manera adecuada.de manera adecuada.

2. Se debe sensibilizar y capacitar a los2. Se debe sensibilizar y capacitar a los empleadosempleados

de manera #ue est!n enterados de las accionesde manera #ue est!n enterados de las acciones#ue se est$n lleando a cabo" su importancia y su#ue se est$n lleando a cabo" su importancia y suforma de participación.forma de participación.




.&6 *ocumentaci+n.&6 *ocumentaci+n

*antiene control y registro de la operación*antiene control y registro de la operacióndel SGA.del SGA.

3onstituye la herramienta principal para3onstituye la herramienta principal parapoder medir" comprobar y /ustificar los aancespoder medir" comprobar y /ustificar los aancesy resultados.y resultados.

(s necesaria para la autoEealuación del(s necesaria para la autoEealuación del&rograma #ue se er$ refle/ado en cambios y&rograma #ue se er$ refle/ado en cambios ymodificaciones al SGA.modificaciones al SGA.




;.;. Asignar un responsable para la documentación del Asignar un responsable para la documentación delSGA.SGA.

2. -eterminar #ue aspectos deben ser documentados.2. -eterminar #ue aspectos deben ser documentados.6pol4tica ambiental" ob/etios y metas" estrategias7.6pol4tica ambiental" ob/etios y metas" estrategias7.

<. La )orma 9S+ ;=00; sugiere #ue la documentación<. La )orma 9S+ ;=00; sugiere #ue la documentaciónse haga a manera de manual. (l lengua/e utilizado ense haga a manera de manual. (l lengua/e utilizado enel manual debe ser simple y comprensible.el manual debe ser simple y comprensible.

=. (l l4der del grupo de traba/o deber$ ser el=. (l l4der del grupo de traba/o deber$ ser elresponsable de actualizar los documentos conformeresponsable de actualizar los documentos conformeaya aanzando el SGA as4 como de mantener elaya aanzando el SGA as4 como de mantener elcontrol del mismo.control del mismo.



.&8 P-an de Contingencia.&8 P-an de Contingencia

3onsiderando #ue la organización" la3onsiderando #ue la organización" lalegislación ambiental" as4 como el propiolegislación ambiental" as4 como el propioproceso del &rograma" pueden cambiar" el SGAproceso del &rograma" pueden cambiar" el SGAdebe tener la suficiente fle8ibilidad paradebe tener la suficiente fle8ibilidad paraadaptarse.adaptarse.

(ste punto" busca mantener en claro y actio el(ste punto" busca mantener en claro y actio elprincipio de me/ora continua en el cual se tieneprincipio de me/ora continua en el cual se tiene#ue mantener inmerso el SGA.#ue mantener inmerso el SGA.




PRINCIPIO 6: ME*ICIÓN " E9A#ACIÓNPRINCIPIO 6: ME*ICIÓN " E9A#ACIÓN

La organización deber$ contar con un sistema deLa organización deber$ contar con un sistema demedición y ealuación de los aances y resultadosmedición y ealuación de los aances y resultadosobtenidos a partir de la instrumentación del SGA.obtenidos a partir de la instrumentación del SGA.

(8isten tres elementos #ue conforman !ste principio5(8isten tres elementos #ue conforman !ste principio5

=.;. *onitoreo y *edición=.;. *onitoreo y *edición

=.2. Acción correctia y &reentia=.2. Acción correctia y &reentia

=.<. (aluación=.<. (aluación




6&1 Monitoreo ' Medici+n6&1 Monitoreo ' Medici+n

Sire para controlar a tra!s de indicadores" los aances ySire para controlar a tra!s de indicadores" los aances ylos resultados de la operación de un &rograma.los resultados de la operación de un &rograma.

&ermite identificar fuerzas y debilidades en la operación&ermite identificar fuerzas y debilidades en la operación

de un &rograma.de un &rograma.

9dentifica claes para tomar decisiones estrat!gicas.9dentifica claes para tomar decisiones estrat!gicas.

3uantifica los ob/etios.3uantifica los ob/etios.

3ompara las metas propuestas con los resultados.3ompara las metas propuestas con los resultados.




3aracter4sticas de los indicadores53aracter4sticas de los indicadores5

3onfiabilidad3onfiabilidad5 certeza de la información y resultados.5 certeza de la información y resultados. F$cil interpretaciónF$cil interpretación5 claridad y sencillez.5 claridad y sencillez. Digencia históricaDigencia histórica5 desarrollo en el tiempo.5 desarrollo en el tiempo.

9dentificación de elementos #ue deben ser monitoreados.9dentificación de elementos #ue deben ser monitoreados. 9dentificar programas de medición ya e8istentes .9dentificar programas de medición ya e8istentes .

-esarrollar elementos del Sistema #ue a'n no sean-esarrollar elementos del Sistema #ue a'n no seanmonitoreados.monitoreados. -esarrollar un proceso para asegurar el cumplimiento.-esarrollar un proceso para asegurar el cumplimiento.




6&) Acci+n Correctia ' Preentia

La instrumentación de los SGA no es perfecta.Se an a ir presentando errores o fallas #uedenominaremos no conformidad para las cuales se debetener un procedimiento de preención o corrección seg'n

se re#uiera. 3orrección de la situación #ue causó la no conformidad.

9dentificación de la causa de la no conformidad.

-esarrollo e instrumentación de las acciones preentiaso correctias.

3omunicar y documentar cambios en los procedimientos.




6&. Auto ea-uaci+n ' Ea-uaci+n E;terna6&. Auto ea-uaci+n ' Ea-uaci+n E;terna

Asegurar #ue la instrumentación del &rograma se llee Asegurar #ue la instrumentación del &rograma se lleeconforme al planeamiento" esto puede erificarse aconforme al planeamiento" esto puede erificarse atra!s de un proceso de ealuaciones ya sean internas otra!s de un proceso de ealuaciones ya sean internas oe8ternas.e8ternas.

Las ealuaciones deben llearse a cabo porLas ealuaciones deben llearse a cabo porprofesionales entrenados en habilidades b$sicas deprofesionales entrenados en habilidades b$sicas deealuación o auditoria y conocimientos de SGA.ealuación o auditoria y conocimientos de SGA.

&ara garantizar la continuidad de SGA" el plan de&ara garantizar la continuidad de SGA" el plan deealuación" debe ser periódico y las distintasealuación" debe ser periódico y las distintasealuaciones documentadas.ealuaciones documentadas.



PRINCIPIO 8: RE9I!IÓN " ME<ORA CON%INAPRINCIPIO 8: RE9I!IÓN " ME<ORA CON%INA

-ados los cambios e8ógenos yo endógenos debe e8istir-ados los cambios e8ógenos yo endógenos debe e8istiruna reisión continua del SGA #ue erifi#ue launa reisión continua del SGA #ue erifi#ue laadecuación del mismo.adecuación del mismo.

(ste proceso de reisión y me/ora continua debe(ste proceso de reisión y me/ora continua debecomenzar desde las primeras fases de instrumentacióncomenzar desde las primeras fases de instrumentación

del SGA y mantenerse a lo largo del tiempo.del SGA y mantenerse a lo largo del tiempo.



? t i l i z a c i ó n d e

r e c u r s o s

G e n e r a c i ó n

* a n e / o

- i s p o s i c i ó n f i n a l

3 o r r i e n t e s d e

d e s e c h o s

A n $ l i s i s d e

c i c l o d e i d a

A s p e c t o s

A m b i e n t a l e s

3 o r p o r a t i o s

L e g a l e s

3 o m u n i c a c i o n e s

- o c u m e n t o s

d e G e s t i ó n

9 n t e r n a

( 8 t e r n a

A u d i t o r 4 a

A m b i e n t a l

& r o g r a m a d e

G e s t i ó n A m b i e n t a l

& + L 9 , 9 3 A A * 1 9 ( ) , A L3 + 2 & + 2 A , 9 D A

&ropuesta de un modelo general de gestión ambiental&ropuesta de un modelo general de gestión ambientalpara una organización.para una organización.

6Li/teroff" 200<76Li/teroff" 200<7



B A S E D E D A T O S G E N E R A LD E L S IS TE M A D E G E S T I O N

P a r t i c i p a c i ó n d e l o s

c i u d a d a n o s

A r e a In d u s tr i a l A r e a U r b a n a

B a s e d e D a to sU r b a n o s

G e s t i o n A m b i e n ta lU r b a n a

R e c u rs o s H id r i c o s U s o s d e l S u e lo

B a s e d e d a t o sA r e a s N a tu r a l e s

G e s t ió n A m b i e n ta l d e A r e a sN a tu r a le s R u r a l e s

! O L I T I " A A M B IE N T A L

&ropuesta de un modelo general de gestión ambiental&ropuesta de un modelo general de gestión ambientaldesde el $mbito p'blicodesde el $mbito p'blico



A 3 , A - (

2 ( L ( D A * 9 ( ) , +

A 3 , A

- ( 9 ) F 2 A 3 3 9 + )

3 + ) , 2 + L D ( H 9 3 ? L A 2

3 o l e c t i o y p a r t ic u l a r

9 n f o r m a c i o n a m e d i o s

d e d i f u s i o n

1 A S ( - ( - A , + S

3 a l i d a d d e a i r e

3 o n t r o l p o r z o n a

u r b a n a

3 o n t r o l d e c o n t a m i n a c i o n

a e r e a p o r g a s e s

) o s e l o g r a s o l u c i o n

1 A S ( - ( - A , + S

2 e s i d u o s u r b a n o s

2 e s o l u c i o n d e l c o n f l i c t o

A c u e r d o c o n

e l e c i n o

3 o n t r o l p o r z o n a

u r b a n a

3 o n t r o l d e r e s i d u o s

s o l i d o s u r b a n o s

9 n f o r m a c i o n a m e d i o s

d e d i f u s i o n

1 A S ( - ( - A , + S

3 o n t a m i a n c i o n a c u s t i c a

3 o n t r o l u r b a n o

e i n d u s t r i a l

3 o n t r o l d e c o n t a m i n a c i o n

s o n o r a

A 2 ( A ? 2 1 A ) A

G ( S , 9 + ) A * 1 9 ( ) , A L

? 2 1 A ) A

1ase de -atos Generaldel Sistema de Gestión

uez *un.de faltas

Gestión ambiental de$reas urbanas



( ) , 2 A - A ( ) ( L

S 9 S , ( * A ? 2 1 A ) +

3 o n t r o l d e c a l id a d

d e a g u a s d e b e b i d a

& + , A 1 9 L 9 I A 3 9 + )

& A 2 A 3 + ) S ? * + H ? * A ) +


d e a g u a i n d u s t r i a l

1 A S ( - ( - A , + S

A g u a s d e u s o

A G ? A - ( ? S +

9 ) - ? S , 2 9 A L

S A L 9 - A - ( L

S 9 S , ( * A ? 2 1 A ) +


d e a g u a s r e s i d u a l e s

6 r e d c l o a c a l y p o z o s 7

F o r e s t a c i o n

2 i e g o

+ t r o s

A ) A L 9 S 9 S - ( A L , ( 2 ) A , 9 D A S

- ( ? S +

1 A S ( - ( - A , + S

A g u a s r e s id u a l e s u r b a n a s

, 2 A , A * 9 ( ) , + - ( ( F L ? ( ) , ( S

9 n d u s t r i a l e s

, 2 A , A * 9 ( ) , + - ( ( F L ? ( ) , ( S

- o m i c il ia r i o s

3 + ) , 2 + L - ( 3 ? ( ) 3 A S "

- 9 B ? ( S J ( * 1 A L S ( S

2 ( 3 ? 2 S + S H 9 - 2 9 3 + S

& l a n i fi c a c i o n

d e l c r e c i m i e n t o u r b a n o

3 o n t r o l d e g e n e r a c i o n d e

1 a s u r a l e s

3 o n t r o l d e l a a c t i id a d

m i n e r a

2 e c u p e r a c io n d e a r e a s

i m p a c t a d a s

A 2 ( A S ? 2 1 A ) A S

* A 2 G 9 ) A L ( S

3 o n t r o l d e d e s a r r o l l o u r b a n o

s o b r e c u e n c a s

3 o n t r o l d e a c t i i d a d

a g r i c o l a y g a n a d e r a

3 o n t r o l d e t o r r e n t e s

y e r o s i ó n

3 o n t r o l d e l a d e f o r e s t a c i o n

n a t u r a l

( a l u a c i o n d e l 9 m p a c t o A m b i e n t a l

d e e m p r e n d i m i e n t o s t u r is t ic o s

1 A S ( - ( - A , + S

? S + - ( S ? ( L +

2 e c u p e r a c i o n d e a r e a s

i m p a c t a d a s

A 2 ( A S ) A , ? 2 A L ( S

- ( 9 ) F L ? ( ) 3 9 A - 9 2 ( 3 , A

? S + S - ( L S ? ( L +

G ( S , 9 + ) A * 1 9 ( ) , A L ( ) A 2 ( A S

) A , ? 2 A L ( S J 2 ? 2 A L ( S

& + L 9 , 93 A A * 1 9 ( ) , A L

S u g e r e n c ia s d e c iu d a d a n o s - e n u n i c a s d e c i u d a d a n o s

1 A S ( - ( - A , + S G ( ) ( 2 A L

- ( L S 9 S , ( * A - ( G ( S , 9 + )

Gestión de $reas naturales y ruralesGestión de $reas naturales y rurales



E N % R A * A E N E #

! I ! % E M A 1 R 0 A N O

C o n t r o - d e c a - i d a d

d e a g u a s d e , e , i d a

P O % A 0 I # I Z A C I O NP A R A C O N ! 1 M O = 1 M A N O


d e a g u a i n d u s t r i a -

0 A ! E * E * A % O !

A g u a s d e u s o

A > 1 A * E 1 ! OI N * 1 ! % R I A #

! A # I * A * E #

! I ! % E M A 1 R 0 A N O


d e a g u a s r e s id u a - e s

3 o r e s t a c i o n

R i e g o

O t r o s

A N A # I ! I ! * E A # % E R N A % I 9 A !

* E 1 ! O

0 A ! E * E * A % O !

A g u a s r e s i d u a - e s u r , a n a s

% R A % A M I E N % O * E E 3 # 1 E N % E !I n d u s t r i a - e s

% R A % A M I E N % O * E E 3 # 1 E N % E !* o m i c i - i a r i o s

C O N % R O # * E C 1 E N C A ! ?

* I @ 1 E ! " E M 0 A # ! E !

R E C 1 R ! O ! = I * R I C O !

> E ! % I O N A M 0 I E N % A # E N A R E A !

N A % 1 R A # E ! " R 1 R A # E !

ecursos h4dricos




P - a n i 7 i c a c i o n

d e - c r e c i m i e n t o u r , a n o

C o n t r o - d e g e n e r a c i o n d e

0 a s u r a - e s

C o n t r o - d e - a a c t i : i d a d

m i n e r a

R e c u p e r a c i o n d e a r e a s

i m p a c t a d a s

A R E A ! 1 R 0 A N A !M A R > I N A # E !

C o n t r o - d e d e s a r r o - - o u r , a n o

s o , r e c u e n c a s

C o n t r o - d e a c t i : i d a d

a g r i c o - a ' g a n a d e r a

C o n t r o - d e t o r r e n t e s

' e r o s i + n

C o n t r o - d e - a d e 7 o r e s t a c i o n

n a t u r a -

E : a - u a c i o n d e - I m p a c t o A m , i e n t a -d e e m p r e n d i m i e n t o s t u r i s t i c o s

0 A ! E * E * A % O !

1 ! O * E ! 1 E # O

R e c u p e r a c i o n d e a r e a s

i m p a c t a d a s

A R E A ! N A % 1 R A # E !* E I N 3 # 1 E N C I A * I R E C % A

1 ! O ! * E # ! 1 E # O


N A % 1 R A # E ! " R 1 R A # E !



Gestión Ambiental desde el $mbito municipal5 porGestión Ambiental desde el $mbito municipal5 por#ue es un buen $mbito de aplicación#ue es un buen $mbito de aplicación

*ane/o de los sericios b$sicos K agua" transporte"

saneamiento" etc..

1uen conocimiento del espacio urbano. (8istencia de base de datos anteriores y e8periencia

de traba/o .

&articipación comunitaria. F$cil acceso de la población

para plantear #ue/as o in#uietudes.



3+)3L?S9+)(S3+)3L?S9+)(S

La din$mica #ue propone el presente modelo"La din$mica #ue propone el presente modelo"permite su aplicación a lo largo del tiempo ypermite su aplicación a lo largo del tiempo y

sufrir modificaciones no contempladas en elsufrir modificaciones no contempladas en elestudio.estudio.

(l modelo propuesto permite diagnosticar"(l modelo propuesto permite diagnosticar"

preenir y hacer propuestas de remediaciónpreenir y hacer propuestas de remediaciónambiental.ambiental.

GESTIÓN AMBIENTAL

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